Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Entonces como se puede pensar que la calidad es cara, con este pensamiento Crosby titula su libro La Calidad No Cuesta, pero No es Gratis y esto es del todo real si queremos una disminucin de los costos operativos debemos realmente exprimir los beneficios del sistema de gestin de la calidad. Lo peor que le pudo haber pasado a la calidad durante el sexenio pasado es que la certificacin de procesos se convirtiera en una meta poltica y de ah muchas organizaciones se apresuraron a lograr una certificacin sin realmente tomar los beneficios de contar con sistema de calidad eficaz y eficiente asi que nos encontramos con una gran cantidad de empresas certificadas con la pero sin lograr la calidad y todo esto complacencia de los organismos de certificacin. Entonces si lo que busca toda organizacin es el control del costo operativo por lo que deberamos controlar: Reprocesos, Desperdicios, Devoluciones, Productos Defectuosos, Demoras, Atencin a Quejas y Cumplimiento de Garantas; porque de no hacerlo se incrementan los costos que al ser multiplicados por los costos de mano de obra, materiales, energa y capital nos llevan a un gran costo operativo. Todos estos costos se pierden en la contabilidad tradicional que nos impide verlos y lo que es peor escuchamos expresiones como estas en las organizaciones: Este es nuestro costo estndar. Este es el costo fijo. Este es nuestro modelo de costeo.
Y lo nico que se logra es Aceptar a la NO Calidad como un estndar. Estos costos ocultos son como un gran Iceberg donde el 85 % del costo debido a la mala calidad est oculto en la organizacin y tan solo es visible entre un 10 a 15 % del costo total.
Tiempo secretarial. Tiempo de gerencia. Tiempo no productivo. Errores en facturacin. Errores en las cartas. Errores en contratos. Mala imagen telefnica. Formacin jurdica inoportuna.
Entonces se requiere tener un sistema de costeo diferente donde se identifiquen las causas de la no calidad y que puedan se expresadas financieramente.
Para poder disminuir el costo de la no calidad debemos aprender a clasificar los costos y una buena forma es hacer a travs de estos cuatro grupos: Costos de Prevencin: Capacitacin. Preparacin de cotizaciones. Evaluacin de producto/servicio. Diseo y desarrollo. Desarrollo de proveedores. Preparacin de especificaciones. Costos de Evaluacin Pruebas e inspecciones. Adquisicin de equipos de medicin. Inspeccin de materiales comprados. Mantenimiento de equipos de medicin. Formacin de auditores de procesos.
Costos por Falla Interna: Re trabajos debido a cambios. Desperdicios por mal diseo. Acciones correctivas. Rechazo de artculos comprados. Trabajos extras.
Costos por Falla Externas Atencin a quejas. Garantas pagadas. Mermas de producto. Devoluciones. Ventas perdidas imputables a sus proveedores.
Concepto
Posibles Costos de Evaluacin rea funcional Compras/almacn Calidad Recursos Humanos Produccin Metrologa Produccin ventas Telemarketing Produccin y control de calidad Concepto Inspeccin de producto comprado Compra de equipo de medicin Salarios Administrativos Pruebas e inspeccin de producto terminado Calibracin de equipos de medicin Indicadores del proceso Visitas por vendedor # de llamadas por Teleoperador Comprobacin de ejecucin de mano de obra
Costos por Fallas Internas rea funcional Produccin Cambios de diseo Accin correctiva en el diseo Desperdicios debido a cambios de diseo Compras Ventas Operaciones Produccin Recursos humanos Recursos humanos Materiales rechazados Rechazos por errores del vendedor Costos por anlisis de fallas del producto Costos por operaciones extras Contratacin fuera de perfil Personal no competente Concepto
Costos por Fallas Externas rea Funcional Servicio a Clientes Compras Calidad Distribucin Distribucin Distribucin compras Recursos Humanos Concepto Investigacin por reclamaciones Entrega de insumos extemporneas Pobre calidad de material comprado Retrasos en la entrega Envos urgentes Contaminacin del producto Pobre desempeo de sub contratistas Out sorcing de mala calidad
As que se podra monitorear los cuatro tipos de costos de esta manera y ayudar a disminuir el costo operativo. Anlisis de Tendencia
Como se observa en este esquema la forma tradicional de reducir un costo operativo por si misma es limitada, sin embargo al romper el costo operativo en los cuatro costos de la no calidad, es mucho ms fcil controlar e ir disminuyendo de manera gradual estos valores.
10. Definicin de acciones correctivas. 11. Realizar acciones correctivas. 12. Informe final disminucin de costos de la no calidad.
Este programa para su implantacin solo requiere de 8 semanas y los resultados sern palpables desde el segundo trimestre de su aplicacin, pero por experiencias en todo tipo de empresas le podemos garantizar que si lo implementa podra reducir entre un 15 y 20 % de su costo operativo total. Para conocer ms acerca los costos de la no calidad, lo invitamos a que asista nuestro seminario especializado en este tema que est dirigido a gerentes operativos, gerentes administrativos y personal en procesos, que se celebrara los das 27 y 28 de agosto. Para detalles de su contratacin contactar a: Quality Learning Group. Tel: 3622 0748 3622 0749 Web: www.qualitylearningroup.com Email: info@qlgmex.com Luis Carlos Trillanes ha trabajado para compaas multinacionales, ms de 20 aos como consultor a nivel internacional, profesor de post grado de la UNAM.