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ANALISIS DE PUESTOS
S er proa ctivo *C onservacinde *F lujodetrabajo ventajas *C ontrata cin *Refuerzode estra te g ia s Manuel Czares Herrera *RupturaL abora l *E vitarproblem a s *E valuacin de 258449 excesivos desem peo *Desarrollode *F orm acinydesarrollo Septiembre 23 de 2013 estrate g ias delacarrera *Moverseconel entorno *Rem uneracin *Aseg urarplandeaccin *Relacinem pleadosy *C om binacinde relacioneslaborale s estrate g ias *Derechodelos *Acom odarsealos em pleados cam bios *E strate g iacorpora tiv a *E strate g iadelaunidadde neg ocio
S er reactivo
*E strate g iadelidera zg odecostos *E strate g iadeD iferenc ia cin *E strateg iadeseg m en tacin *E strate g iadefensora *E strate g iaexplora dora
ANALISIS DE PUESTO
Puesto Puesto al que reporta Supervisor de Manufactura Coordinador de Turno de Mfg. Ubicacin rea de Manufactura
Personal Entrevistado: Araceli Villarreal Casas Salario Mensual: $14,840.00 Descripcin General: Dirige la produccin diaria de un grupo de asociados, asignando actividades de acuerdo al plan de produccin; administrando los recursos humanos y equipo, para lograr los objetivos de costo calidad y entrega del rea asignada. FUNCIONES ESENCIALES 1. Dirige la produccin diaria de un grupo de asociados, asignando actividades de acuerdo al plan de produccin; administrando los recursos humanos y equipo, para lograr los objetivos de costo calidad y entrega del rea asignada. 2. Atiende los problemas de produccin y es responsable de coordinar los servicios necesarios de las reas de soporte. 3. Dirige y/o asiste a juntas con su grupo de trabajo o con reas de soporte para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas. 4. Rene, analiza y proporciona informacin relacionada con el manejo del rea (costos, eficiencia, ausentismo, productividad, calidad, etc.) que contribuyen a la toma de decisiones. 5. Mantiene actualizada la informacin y mtricas del rea en el sistema y/o herramienta asignado. 6. Utilizar herramientas de solucin de problemas que contribuyan a mejorar la calidad, procesos y costos. 7. Administracin del recurso humano a travs del seguimiento al desempeo, planes de desarrollo y necesidades del rea. 8. Provee entrenamiento en procesos de manufactura y el uso correcto de hojas de proceso. 9. Es responsable que se sigan y ejecuten las polticas, procedimientos e Iniciativas del rea y/o de la organizacin.
10. Responsable de que se cumplan los planes de Validacin de su equipo de trabajo. 11. Revisa los registros del sistema de asistencia utilizado, captura cdigos de pago, autoriza tiempo extra en el sistema y lleva a cabo las acciones correctivas para asegurar el pago correcto a cada asociado. 12. Cumple con su plan obligatorio de entrenamiento y el de su equipo de trabajo. 13. Promueve, participa activamente y apoya la formacin de equipo de emejora y/o Principios claves sobre calidad, costos, productividad, utilizacin, responsabilidad social, etc. 14. Cumplir y hacer cumplir lo establecido en el Sistema de Administracin de Medio Ambiente, Salud y Seguridad Industrial. CONOCIMIENTOS / HABILIDADES IDEALES 1. Conocimiento de paquetes computacionales (Office). 2. Ingls-Espaol oral y escrito en un 80%. 3. Excelentes habilidades interpersonales. 4. Organizacin y Planeacin. 5. Habilidades de presentacin 6. Habilidad para comunicacin oral y escrita 7. Liderazgo 8. Pro actividad 9. Flexibilidad 10. Mentalidad abierta REQUERIMIENTOS/ EXPERIENCIA Educacin: Ideal: Ttulo Universitario de Ingeniera Industrial. Mnima: Carrera a fin al rea de produccin. Experiencia: Ideal: Dos aos
Requerimientos fsicos: Destreza y coordinacin visual para operar computadoras y equipos. Caminar dentro del rea de manufactura. Capacidad de permanecer de pie o sentado durante largos periodos de tiempo. Se requiere suficiente capacidad fsica corporal determinada por departamento mdico, para levantar peso de acuerdo a los lineamientos establecidos para carga manual y segn rea asignada. Moverse a travs de las reas. Permanecer sentado o de pie por periodos largos.
Relaciones Interpersonales:
Supervisin:
Internas:
Con personal de todos los niveles dentro de la organizacin para intercambiar informacin y resolver problemas.
Ejercida:
Externas:
Recibida:
Considero que por ser una extensin ms de la empresa y para beneficio de esta misma y su empleados, debe de irse Tim Matherson, ya que es el experto mas calificado y es una garanta de que el proyecto de la costa ser todo un xito, por otro lado Robert Jones ocupara el hueco que el deje, y ser ms fcil que el equipo de trabajo logre el acoplamiento de Robert Jones con este para continuar siendo el mejor equipo de trabajo de la empresa y darle a su vez, la oportunidad de aprender a trabajar en equipo.