Para que eI mundo cambie, primero debes cambiar T

Cada vez que me siento a escribir pienso exactamente las razones que me motivan a
hacerlo y siempre llego a la misma conclusin, todos los seres humanos tenemos una
misin que cumplir en nuestro paso por la tierra, mi misin es aportar a travs de mis
lneas para que este mundo sea mejor, lo ms importante que tenemos al lado y
muchas veces no lo vemos, son las personas, y ms cerca, la familia y es a ellos
quienes muchas veces les hacemos dao sin quererlo, solo con nuestras acciones.
Me gusta escribir sobre el ser y sobre el desarrollo de competencias, constantemente
envo correos electrnicos a mis amigos y contactos con recargas emocionales para el
ser, cada vez que lo hago siento cumplir mi tarea, aunque recibo algunos insultos
pienso que esas personas me necesitan ms y por eso no los elimino, contino
insistiendo hasta que me aceptan, esos son mis triunfos. Todo lo material es de paso,
solo queda el SER.
El cuerpo es como la tierra, y el alma es la parte que tiene que ser cultivada y nutrida
para ser fructfera. La nica forma en que nuestra alma pueda dar frutos en este mundo
es si nos damos una oportunidad para escucharla. En otras palabras, necesitamos
tomar la decisin proactiva de conectar con aquella parte de nosotros que est ms all
del aspecto fsico, nuestra alma.
Lo que ocurre la mayor parte del tiempo, sin embargo, es que estamos tan ocupados
haciendo cosas (trabajo, personas, negocios, familia) que no nos tomamos el tiempo
para ver la belleza que est dentro, el tiempo para hablar con nuestra alma y
preguntarle que quiere de nosotros. Le dos historias inspiradoras esta semana. Una
era sobre una joven mujer quien cre una librera para nios sin hogar para que
pudieran leer antes de irse a la cama. La otra fue sobre una joven mujer de una
comunidad de Somalia en Minnesota quien estableci una fundacin para otorgar a
otras personas de Somalia las mismas oportunidades educativas que ella haba tenido.
Ambas mujeres lograron ir ms all de ellas mismas para traer algo poderoso al
mundo, que es esencialmente nuestra misin como seres humanos.
El creador no nos coloc aqu para simplemente vivir, reproducirnos y morir. l dio a
cada uno de nosotros un trabajo especfico por hacer para transformar el mundo en un
lugar mejor porque hemos vivido en l. Esto no quiere decir que tenemos que volvernos
activistas o cambiar cada caso de caos que veamos
Lo que quiere decir, sin embargo, es que necesitamos nutrir ese algo especial dentro,
en nuestra alma, que nos d la habilidad de ir ms all de nuestra naturaleza. Cul es
nuestra naturaleza? Pensar nicamente en nosotros mismos.
Curiosamente, la paradoja de la vida es que cuando pensamos slo en nosotros
mismos, nunca estanos satisfechos. Por ejemplo, pudimos haber comido la mejor
comida del mundo y salir del restaurante y decir: "Wow! ste fue un gran lugar para
comer. Pero preguntmonos a nosotros mismo a cerca de esta fabulosa comida un
mes despus y seguramente no la recordaremos. Pero si vamos a un restaurante con
una amiga y le damos algo que la ayude, o quizs la amiga comparte algo non
nosotros, puedes estar seguro que recordaremos esa comida. Por qu? Porque hubo
un compartir involucrado, y la razn por la que estamos aqu en esta vida es para
practicar el compartir tanto en la forma grande como en la pequea, as como la joven
mujer sobre la que le esta semana.
Nuestro trabajo es manifestar nuestra alma en este mundo fsico. De lo contrario, no
hay propsito para nuestra vida; de lo contrario, podramos ser animales y no lo somos.
No olvidemos que nuestro cuerpo es slo una prenda, y que conectamos con la fuerza
de la Luz slo a travs de la belleza de nuestra alma
CAPITULO I. Viniste a este mundo no a ser rentabIe, si a ser FELIZ
VNSTE a este mundo a crear el escenario para hacer un propsito responsable,
hacindote cargo de ti mismo, sintiendo bienestar para ti y para los dems.
Hoy vas a vivir este da sin preocupacin, de hacerte cargo de lo que est en tus
manos, pequeos logros de cada da le entregaran la competencia a tu ser para ser
mejor, esto te haces sostenible en el tiempo.
Las personas destacadas siempre van ms all de las expectativas. Vamos a
comenzar destacando tus competencias CORPORALES (el cuerpo te da presencia, te
da un parada particular en el mundo, eres reconocido, el cuerpo te permite ganarte un
lugar en el espacio). A travs de tu cuerpo puedes decir lo que piensas, Expresar lo
que sientes, Hacer lo que quieres, generando bienestar para ti y para el otro. Desarrolla
habilidades y destrezas competentes SOCALMENTE, eres Gregario por naturaleza,
necesitas de los dems, no puedes vivir solo.
Desarrolla habilidades y destrezas ESPRTUALES capaces de hacerle sentido a tu
vida detrs de lo que piensas y haces.
Sostengo que no son las organizaciones ni las universidades las que se ocuparn de
todo lo que ests leyendo, solo tu porque es tu crecimiento como persona. S TU
CAMBAS EL MUNDO CAMBA .
TU LECTURA
"A medida de lo posible trata de estar concentrado en estas lneas, yo s que afuera
estn sucediendo muchas cosas, enfcate para estar con tu cuerpo y mente solo en
esta lectura, con las experiencias que vas a vivir te vas a regalar las herramientas para
hacerte cargo de lo que esta en el exterior, estar en mi lectura al 100% significa vivir
esta experiencia, sin hacer juicios, reglate el permiso de vivirlo. Te que abras tu
mente, tu corazn y tu cuerpo. Es muy edificante mas all de la teora, ms all de la
informacin, descubrirs otras posibilidades. Jams volvers a ser igual, mi
compromiso cada vez que escribo es aportar para que el mundo sea mejor, mi
compromiso es que sers un poco mejor de lo que eres ahora.
"Para hacer lo que tienes que hacer no necesitas dejar de SER lo que quieres SER "
"Te quiero apoyar para y acompaar para que hagas lo que tengas que hacer, pero que
lo hagas bien Muchas veces haces cosas que no quieres hacer por TEMOR, por
cuidar la supervivencia (me despiden de mi trabajo, me deja la pareja, se enojan mis
padres), tu necesitas un sentido de las cosas, un propsito de transcendencia en lo que
haces, pero eso que haces tiene que ser con sentido.
HOY ES TU DA PARA CONSTRUR DE UNA MANERA PARTCULAR Como un
atleta se entrena, TU vas a entrenar tu mente, tus emociones, la forma de relacionarte
con los otros y lo ms importante es darle sentido a lo que haces.
Vas por la vida haciendo mucho por otros y nada por ti, hay que ponerle un sentido
-hacerte cargo A partir de la prctica de lo que vers, vas a ir construyendo no te
puedes mover por el mundo si no te das cuenta que eres lo que eres por tu historia, tus
paradigmas, tus creencias, tu biologa, tus distinciones.
Para hacerte cargo del cambio entonces utiliza el mapa del Cambio.
Hay un resultado que no quieres en tu vida porque actas y piensas de una manera
particular. Si quieres cambiar los resultados, debes cambiar lo que haces y para
hacerlo debo observar de una manera diferente
Alguna vez has comenzado a hablarle al televisor cuando ests viendo una muy
buena pelcula? Especialmente cualquier pelcula con drama, accin o suspenso; a
veces es muy obvio para nosotros lo que los personajes deberan hacer para salir de la
peliaguda situacin. Si es una pelcula de miedo, yo pienso: "por qu ella sube
corriendo las escaleras en lugar salir corriendo de la casa?" o si es un film de suspenso
digo: "Voltate! El hombre malo est justo detrs de ti!".
Esto no sucede nicamente en las pelculas, sino tambin en nuestras vidas. Tal vez
veamos un drama desenvolverse entre dos amigos, y pensemos cun claro es lo que
necesitan decir y hacer para resolver sus situaciones. Mientras tanto, tenemos
personas en nuestras propias vidas con las que pareciera que no podemos conectar.
No sabemos qu decir o hacer para construir un puente entre nosotros y un compaero
de trabajo, o cmo arreglar una amistad que se est deteriorando, o estar ah para un
miembro de la familia. Cuando estamos en el exterior observando tenemos todas las
respuestas. Es slo cuando estamos involucrados en el drama que la verdad se vuelve
turbia. Rara vez vemos las cosas en nuestras vidas con objetividad. Objetividad no
significa no preocuparse; es observar nuestras vidas de la forma que lo haramos si
estuviramos en una pelcula con actores y una escenografa con la que no estamos
conectados en una forma fundamental. Cuando vemos las cosas desde la perspectiva
de cmo nos afectan y qu es nuestro, inmediatamente conectamos con el Deseo de
recibir slo para s mismo.
Para conectar como persona destacada, tienes que tratar de observar las cosas desde
una distancia, de manera objetiva. La nica forma en la que puedes comenzar a saber
lo que es correcto hacer es al observar las cosas fuera de ti mismo. ntentemos
encontrar al menos un conflicto en tu vida, piensa en el en este momento. Tal vez si
puedes tomar un poco de tiempo para visualizar en tu mente a dos extraos en la
misma situacin, veras con mayor claridad qu puedes hacer para ayudar a resolver la
situacin.
Existe una competencia laboral que se llama solucin de conflictos, pero no son la
empresa, ni la casa, ni la universidad, ni el colegio, ni la familia los directos
responsables de est, la solucin de conflictos es tu responsabilidad, logrando siempre
un acuerdo GANA GANA, debes ir por la vida generando ACUERDOS, no generando
Conflictos.
Si TU creas el escenario para el conflicto TU eres el responsable.
Las cuatro (4) posiciones en la vida real:
Yo pierdo Tu ganas .... se acerca al conflicto no veo la hora de
generar venganza
Yo gano Tu pierdes ... se acerca al conflicto
Yo pierdes Tu pierdes .. se acerca al conflicto
Yo gano Tu ganas .... se acerca al acuerdo es la posicin en
la que te lleva a establecer un acuerdo, es buscar un resultado en el que todos
estemos ganando. "aquello que tu hagas se te devuelve al doble
Acercarte a la distincin de persona destacada no es gratuito- prcticamente eres un
observador particular de ti mismo tu eres lo que eres porque t te observas y
observas al mundo. Lo que eres es por tu historia, porque naciste en una familia, por
el sistema que habitas
Puede que hayas compartido parte de tu historia cada uno de nosotros tambin
somos producto de esa historia, la creencia, los paradigmas, el sistema que habitas, y
la biologa, todo esto hace ser el observador que eres, actas de acuerdo a tus
distinciones (una distincin es algo que te resalta).
Muchas de las dificultades que tienes es que obviamente el otro cree lo mismo que t.
Las distinciones vienen con algunas inquietudes que te hacen comportar diferente. El
ser una persona destacada propone hacer algo ms que se llama ACCON.
Construir en T una manera diferente de ver el mundo, de una manera permanente,
entonces actas de manera distinta, para OBSERVAR diferente.
Cuando actas de una manera particular, de acuerdo a lo que piensas, a lo que crees,
de acuerdo a la historia que has vivido - Los resultados que tienes en la vida es por la
forma que OBSERVAS. Debes ser capaz de tener otro OBSERVADOR y podrs
cambiar El resultado de tus acciones.
Para hacerte cargo de tu cambio tienes que conocer tu historia, tus creencias, tu
biologa, tus distinciones. Constantemente estas cambiando.
LA HUMLDAD
Cuando hablo de humildad voy a otra competencia laboral que se llama comunicacin
asertiva, donde la comunicacin ms efectiva es la AFECTVA, Esta COMPETENCA
tiene 3 reas:
LO QUE SE como nadar, bailar, conducir.
LO QUE SE QUE NO SE: pero cuando s que no s y me dan tiempo de prepararme
ese s que no s, se convierte en lo que s
LO QUE NO SE - QUE NO SE. , es el rea de las posibilidades porque estn tus
talentos cuando dices me doy la oportunidad de aprender te declaras aprendiz
permanente
Te pasamos frente al otro creyendo que lo vas a salvar, sin pensar que es el otro el que
te salva. El camino de las personas destacadas, lo llamamos el camino del nuevo
observador. Eres nico e irrepetible.

Si ests de acuerdo, entonces por que todos los das de la vida, vas hacindole dao al
otro, porque quieres que sea como t. Eres nico, pero bien parecido al otro, siempre
te equivocas con las personas que ms amas
Que ests haciendo con tus hijos, con tus padres, con tu pareja, con tus amigos
CLONANDOLOS? Y cuando no hacen lo que t quieres que hagan les dices "es
que t no me amas ellos son nicos y no pueden hacer lo que t quieras. LA
TAREA es crear un escenario "para que el otro sea como l quiere ser as no te guste
por que el otro tiene derecho a ser nicos como t lo eres.
T no tienes que adaptarte a ningn Cambio. Cada vez que te adaptas al Cambio te
limitas y no creas "no te adaptes, has tus propuestas, pero propuestas nuevas,
buenas y que impacten, recuerda que genere bienestar para ti y para el otro - genera
el cambio
Hoy para ti es un da muy importante, porque es hoy, porque ests viviendo el
presente, el pasado ya pas y el futuro es incierto, si t quieres puedes quedarte
anclado en el pasado, aorando, rumiando donde tuviste xitos y quedarte esperando
que hoy pasen cosas parecidas esa es tu decisin - por que si te quedas te pierdes
la esperanza que trae que cada da. Rumiando tu futuro, el quizs, pero tienes que
saber que cada minuto que gastes son minutos que pierdes y se convierten en pasado.
Ni tu ni yo tenemos certeza del maana "Rumiar el futuro es aplazar la vida y cuando
quieras vivir ya no tendrs tiempo.
El pasado es historia y la historia no te pertenece a ti le pertenece a la historia no hay
maquina del pasado - "te quiero decir que no va a volver a pasar
Hablemos del Cambio, otra vez cambio, parece ser que en la humanidad en todo el
escenario de la vida se habla de cambio, que lata pero as es, en razn a nuestra
declaracin de cambio, debes hacerte cargo del cambio. El Cambio lo ves como una
amenaza porque nuestra cultura lo hace ver as el cambio cambia al que no cambia.
El Cambio es una decisin, cuando t dices que necesitas tiempo para cambiar es
mentira hay que cambiar por lo tanto, tienes que actuar, no tienes que decir sobre lo
que haces, si no sobre el resultado que obtienes. Cambio o el Cambio se hace cargo
de m.
Cuando te quieres hacer cargo del Cambio? Cuando el resultado no te gusta porque
actas solo haciendo caso a otras personas. Ponte como un nuevo observador y que
ese escenario sea sostenible en el tiempo. De acuerdo como actas as tendrs los
resultados.
Las mujeres piensan que todos los hombres son iguales, concluyo que si todos los
hombres son iguales, entonces porque darse a la tarea de escoger .
Si el primero de enero quieres comenzar a ir al gimnasio, toma la decisin, si tienes
una relacin tormentosa, toma la decisin, tu generas el cambio a travs de un nuevo
observador.
No hay nada mas real que HOY tienes la obligacin de darte el permiso de vivirlo con
amor, con alegra, hoy tienes el privilegio de abrazar a los tuyos, porque quiz, maana
sea tarde - HOY ES EL UNCO DA DE NUESTRA EXSTENCA - HOY ME
ABRAZO A M MSMO Y ME NVTO HACER MEJOR.
T ERES UNCO Y EL OTRO TAMBEN
La mayora de tus equivocaciones estn dadas en creer que siempre tienes la razn.
La forma como t ves las cosas, es solo la forma como t las ves, cada cual OBSERVA
lo que OBSERVA.
TU TENES LA RAZN Y EL OTRO TAMBEN (porque el ve las cosas diferentes, DE
ACUERDO A SU OBSERVADOR)
EL ACUERDO es una condicin de vida, Donde no hay acuerdos, hay conflictos, hay
dolor, tristeza, amargura. La tarea del ser humano es generar acuerdos - si no logro
acuerdos es por que NO creo que el otro es nico y TAMBEN tiene la razn.
Si TU no cambiamos tus modelos no sers capaz de resolver tus problemas que has
creado con esos mismos modelos mentales, los seres humanos estamos en crculos
viciosos, por esos no cometes muchos errores si no el mismo error muchas veces. EL
ser una persona destacada propone romper el crculo vicioso a travs del crculo
virtuoso de mejoramiento.
CAPITULO II. Como cambiar TU observador?
OBJETVO DARO: Es la capacidad que tienes para darle sentido a tu vida con el
propsito de ser mejor, es accin, se verifica, te edifica como persona.
La diferencia de vivir y sobrevivir es la capacidad de hacerle sentido a tu vida,
Sobrevivir es cuando dejas que el da pase. Vives cuando le encuentras sentido a la
vida. Solo recuerdas instantes de la vida y si sumas esos recuerdos no se sumarian en
los dedos de las manos, que paso con las horas, los das?, es que solo has
sobrevivido. La diferencia entre vivir y sobrevivir, est dado en tu capacidad de
agregarle vida a cada da. Un PEQUESMO LOGRO cada da te hace la diferencia
entre vivir y sobrevivir. Escribe tu objetivo cada da y no sirve pensarlo, porque tu
cerebro tiene 50000 pensamientos. Si tu estas bien la gente que te rodea esta bien -
no dejes pasar un da sin escribir tu objetivo, incluyendo los festivos, "Transformamos
el mundo con tan poco. El objetivo diario te ayuda a construir tu proyecto de vida, el
cual debe estar enfocado en lo que quieres ser, los que quieres hacer y lo que quieres
tener, si lees el libro EL SECRETO, te da los pasos claros de cmo construir la
CARTELERA DE TUS SUEOS.
Pero as sigue tu tarea, no basta solo con el Objetivo Diario, vamos a sumarle una
nueva distincin que es VNCULARSE. Saludar es un elemento que tienes que
construir para generar vinculacin con el otro
SALUDAR: Hace una enorme diferencia lo peor es que ni siquiera te das cuenta.
Estamos pasando por encima del otro y no lo ves.
Una persona destacada Siempre Saluda aunque no te saluden no por obligacin si
no por conviccin.
Dado que eres selectivo al saludar, cometes el primer error que es DESCRMNAR A
LA GENTE por lo que se dice, por lo que hace, como viste, le haces gusto al poder, a la
fortuna. Puede que no haya una ley que te castigue, pero alguien en otra esfera de la
vida, te preguntar Qu hiciste con tus hermanos? Cmo te sientes cuando no te
saludan - Entonces no lo hagas con los dems.
Un saludo de verdad es amor, conviccin profunda, compromiso, es un saludo
PODEROSO, por eso hay que desarrollar habilidades y destrezas para relacionarse
con los dems de manera diferente. "respeto por el otro.
A TENER EN CUENTA CUANDO SALUDAMOS: La tcnica para crear un escenario
confortable es con la MRADA, no se puede mirar de cualquier manera, hay que
construir una MRADA CALDA. Una mirada calida surge desde dentro de T, debes
estar convecino que otro es importante para ti, miras con todo el cuerpo, solo con la
mirada le dices al otro "Hola tu eres importante con tu cuerpo das energa, construyes
un saludo poderoso.
No solo UNA MRADA CALDA tambin un GESTO AMABLE, SONRE. El otro
elemento es EL CONTACTO por que es all donde se sella el saludo, pero con mucho
tacto Te propongo que te pares en la vida como el rbol. l no elige a quien le da
sombra, un rbol le da sombra todo el que se arrime, entonces porque decides a quien
le das tu sombra?
VNCULACN: Es la capacidad que tienes para relacionarte de una manera diferente
y poderosa con el otro, con el propsito de establecer acuerdos.
Productividad: Hacer bien lo que haya que hacer desde la primera vez, de la mejor
forma posible en el menor tiempo posible y con el menor costo posible.
Una persona destacada se reconoce no por lo que dice si no por lo que hace
Para escuchar efectiva y asertivamente:
T responsable de lo que escuchas: No puedes ir por la vida repitiendo todo
lo que escuchas, debes estar seguro y chequear lo que escuchaste.
T eres responsable de hacerte escuchar: Esto lo logras, siempre diciendo
palabras interesantes, no haciendo del idioma que hablas el peor.
T eres responsable de que el otro se sienta escuchado... Por lo tanto te
corresponde chequear que estas interpretando y si eso fue lo que el otro
quiso decir.
Tu opinin si es para destruir no es importante: Pasas por la vida diciendo
todo lo que piensas, la franqueza es grosera, por lo tanto uno de los
elementos ms importantes dentro de la conversacin es el SLENCO. Tiene
que ver con la capacidad de estar SERENO.
La opinin del otro siempre es importante: Por lo tanto asumo el silencio por
escuchar.
Tu opinin es importante si solo si te la piden.
Pide siempre permiso para hablar
COMO PUEDES CONSTRUR CONFANZA
1. Habla Claro: Se honesto, DEJA que tus interlocutores conozcan tu posicin, tus
intenciones, usa un lenguaje sencillo, amable, Llama las cosas por su nombre,
demuestra integridad, Coherencia. No manipules a la gente, no distorsiones/acomodes
los hechos, no des giros a la verdad, no dejes impresiones falsas en la mente de los
dems.
2. Demuestra Respeto: Demuestra sinceramente que los dems son importantes para
ti, respeta la dignidad de cada persona sin importar su posicin, trata a cada persona
con respeto, especialmente a aquellos que no pueden hacer nada por ti, demuestra
amabilidad a travs de las cosas pequeas, no finjas que los dems te importan o te
interesan, no aparentes ser efectivo/eficiente con las personas.
3. Construye con transparencia: Di la verdad de manera que tus congneres puedan
verificarla, se sincer, genuino, .se abierto y autntico.
4. Reconoce errores: Corrige tus errores cuando te hayas equivocado. Demuestra
humildad, no dejes que el orgullo se interponga en el camino de hacer las cosas bien y
de la forma correcta.
5. Demuestra lealtad: Da crdito a los dems, habla de las personas como si las
tuvieras frente a ti.
6. Entrega resultados: Mantn tu record de resultados / logros, asegrate de que las
cosas importantes se hagan, no prometas ms de lo que puede entregar.
7. Mejora: Trabaja en pro del mejoramiento continuo, aumenta tus habilidades, no dejes
de aprender, no desprecies las retroalimentaciones.
8. Afronta la realidad: Confronta los problemas con asertividad, con valor; de frente,
confronta la realidad, no a las personas. Siempre lo he dicho en mis conferencias,
duro con el problema y suave con las personas.
9. Aclara expectativas: Conversa sobre las expectativas, valdalas, renegociarlas si es
necesario y posible.
10. Se responsable: Responsabilzate por los resultados. Se claro (asertivo) en la forma
en que comunicas cmo es que van los avances de tus gestiones y los dems, cuando
competa, no evadas tu responsabilidad o la "delegues, se delegan tareas, no
responsabilidad, no seales a los dems cuando las cosas no van bien.
11. Escucha activamente: Escucha antes de hablar, entiende, comprende, formula
preguntas abiertas, cerradas, orientadoras, indagadoras, diagnostica, escucha con tus
odos, ojos y ms importante con tu corazn, no asumas lo que es ms importante para
los dems, no supongas que tienes todas las respuestas o todas las preguntas, es en
la sencillez donde est el xito verdadero.
12. Se constante con tus compromisos: di lo que vas a hacer, despus haces lo que
dijiste, trabaja en tus compromisos y mantenlos a toda costa. Convierte tus
compromisos en un smbolo de honor.
13. Extiende la confianza: Demuestra una tendencia hacia la confianza, aprende a
extender la confianza guindote por la situacin, el riesgo y la credibilidad de las
personas con quien estableces contacto.
COHERENTE: Decir lo que piensas expresar lo que sientes y hacer lo que quieres
El juicio de coherencia no tiene validez
JUCOS: son calificaciones de lo que observas, para hacer un juicio debes tener
autoridad moral y las pruebas suficientes para hacerlo palabra y que salga de tu boca,
para que hagas un juicio fundado debes tener las evidencias, prubalo, de lo contrario,
qudate callado porque ese juicio habla ms mal de ti que del otro
MPECABLDAD: tiene que ver con lo que se dice y se hace y t tienes el derecho de
juzgar la impecabilidad, pero el otro tambin.
CAPITULO III. EI compromiso ms grande es contigo mismo
Respirar emociones es solo el inicio:
Las emociones TE predisponen actuar de una manera particular los resultados van a
depender del estado emocional en el que ests, las personas destacadas danzan en
las emociones no se quedan all, hay personas que se preocupan por que no estn
preocupadas,
RESPRAR (inhalo contando hasta 4, sostengo contando 2 y expulso contando 6, ritmo
mental para practicar la respiracin consciente), es la capacidad que tienes para lograr
estados de serenidad con el propsito de mantener la vida.
El segundo paso es alimentarte Sanamente: Comer todo lo que quieras pero con una
condicin, que te genere bienestar

Alimentarte sanamente es comer la cantidad adecuada. El nivel es quedar satisfecho,
la cucharada ms peligrosa es la que comes cuando estas lleno porque le quita
minutos al funcionamiento de tu cuerpo, quedas, pesado, con sueo, esto es tan serio
que todas las religiones del mundo condenan la gula. Cuando comes hasta quedar
satisfecho, queda bien, toda la informacin tarda unos minutos para llegar a tu mente,
est en tu cuerpo y tu cuerpo te habla en forma real.
Alimentarte sanamente es comer en el tiempo justo, por eso sostengo que debes
respirar tus emociones y alimentarte bien.
El siguiente paso es el ayuno, esta herramienta totalmente natural, realizada de
manera consciente, es un camino seguro para lograr la limpieza corporal, la
descontaminacin mental, encontrando salud y bienestar. Ha sido practicado con xito
desde la antigedad por millones de personas.

El AYUNO es la supresin de la ingesta de cualquier tipo de comida durante
determinado periodo de tiempo. Consiste en permitir un descanso a todos los sistemas
de asimilacin (especialmente al tubo digestivo, para posibilitar que los sistemas de
eliminacin liberen todos los txicos. Es una prctica ancestral y ha sido observado
tambin en las especies animales que, durante ciertos periodos de su vida, dejan de
ingerir alimentos sin causa aparente, aunque tambin lo hacen cuando tienen alguna
enfermedad o se encuentran heridos. Adems de la bsqueda de la desintoxicacin
del organismo para mejorar la salud y/o bajar de peso, el ayuno es una prctica comn
por motivos religiosos y hasta como mtodo pacifico de persuasin y protesta como es
el caso de la huelga de hambre. Es importante diferenciarlo de la anorexia nerviosa,
que es un trastorno alimenticio por temor a subir el peso, causado por una alteracin de
la autoimagen corporal.
TPOS DE AYUNO. Se pueden clasificar segn el contenido y el tiempo: Si no se
consume ningn tipo de alimentos se llama completo o total, si solo se toma agua e
infusiones de hierbas, hdricos se llama parcial.
QUE LE OCURRE AL CUERPO EN AYUNO. ? El cuerpo utiliza las reservas para suplir
las necesidades bsicas
Para lograr los estados de serenidad hay que ayunar: Porque es pedido por el mundo
el ayuno? El cuerpo genera toxinas, los elimina naturalmente, sin embargo una gran
cantidad de ellas se van acumulando en nuestro cuerpo y se encapsula en las clulas,
se convierten en clulas defectuosas, muchas de las toxinas las eliminamos con el
sudor, el sueo, la orina, pero hay muchas toxinas que las eliminamos con el ayuno
que consiste en ingerir jugo de frutas naturales, agua, o frutas picadas durante todo un
da. El ayuno es la nica forma de expulsar toxinas. Se sugiere ayuno 1 vez cada
mes, cuando el cuerpo te lo pida.
El siguiente paso es ejercitarte, es actividad fsica, debe ser permanente, resistente sin
agotamiento, consistente, pregntate ya cuanto tiempo le estas dedicando al ejercicio?
El paso siguiente es muy sencillo: DORMR BEN, la vida tambin te sucede cuando
estas durmiendo, es necesario dormir el tiempo que sea necesario, para que el cuerpo
desaloje todas las toxinas. No menos de seis horas, no ms de ocho horas.
Como descubres que estas durmiendo bien?
Cuando te das cuenta que te levantas naturalmente, sin despertador (el despertador
genera adrenalina porque te asusta cuando suena, que al ingresar a tu cuerpo que se
convierte en dopamina que se ver reflejado en sueo y cansancio durante todo el da.
El paso a seguir en tu vida es la CONEXN ESPRTUAL, y no me refiero a ninguna
religin en especial, es el recargarme de la energa que tenemos todos pero energa
positiva porque es la que voy a dar a los dems.
Finalizo este captulo con el aprendizaje constante: No te puedes conformar con las
capacitaciones que te brinda la empresa, debes estar en crecimiento constante a travs
de talleres, cursos, diplomados, carreras, especializaciones, el cerebro no envejece, se
duerme, y eres t el que permite que esto suceda, si t no te capacitas, hay otros en el
medio que lo estn haciendo y vienen por tu cargo en la empresa y si no eres
empleado, vienen por tus clientes.
Hay que tener presente para todas estas actividades que te harn una persona
destacada, no dejar a un lado lo que llamo FAMA Y REPUTACON, la fama que t
mismo creas es lo que los dems pensarn de ti, generando TU REPUTACON.
CAPITULO IV. La competencia personaI y EmpresariaI ms Importante
COMUNCACON
ESCUCHA: Una persona destacada escucha Y pregunta para chequear lo que
escucha. Para escuchar es necesario varias acciones que dan finalmente la escucha

OR: Es percibir ruidos, sonidos. PRNCPO: "No puedes escuchar aquello que no
puedes interpretar ejemplo cuando se siente un ruido decimos se cay algo, Se dice
lo que se dice y se escucha lo que se escucha.
Es necesario adems CHEQUEAR que lo que escuchaste fue exactamente lo que el
otro quiso decir. --- No podemos ir por la vida sealando a los dems por lo que dicen
CHEQUEAR te ahorra tiempo y emociones negativas.
La gran competencia de las personas destacadas es estar atentos a chequear lo que
interpretan, por lo tanto escuchar implica, el cmo hacerlo de tal manera que el otro
sienta inters sentirse amado-
EFECTVAMENTE: Algo es efectivo cuando lo haces bien desde la primera vez, en el
menor tiempo posible y con el menor costo posible.
ASERTVAMENTE: cuando Te genera bienestar a ti y al otro.
Cuando t conversas con una persona debes ser efectivo y asertivo. Porque generas
bienestar si es efectiva y asertiva la conversacin tiene que ser AFECTVA, t tienes
que querer al otro, aceptarlo. T amas al otro cuando inclusive lo respetas por las
diferencias. Una forma de amar es el respeto. Cuando t conversas con el otro haces
una danza entre escuchar y hablar.
ESCUCHAR: OIR - INTERPRETAR - CHEQUEAR
CAPITULO V. Coaching en eI hogar, coaching en Ia organizacin?
De donde surge el comportamiento humano?
Venimos con una carga gentica pero no todo el comportamiento es innato, tambin se
aprende, los reflejos son innatos y tambin son inducidos, lo innato no solo expresa lo
aprendido, tambin es producto de la adaptacin; cuando un beb est en el vientre de
la madre no tiene necesidades, cuando nace hay que hacer todo por l, los animales
no sienten deseos pero hay una conciencia por la supervivencia. Los culturistas
piensan que todo es aprendido, todo el biolgico, aprendido culturalmente y a decisin
del sujeto, lo biolgico puede ser ms preponderante que el resto pero no lo elimina, lo
biolgico ha venido influyendo en la cultural y lo cultural modifica lo biolgico, el valor
de los aos 30 era la familia, el ideal era tener hijos, es un aspecto cultural, hay otro
elemento que es econmico (mano de obra barata), otro elemento ha sido la religin
(hay que tener los hijos que Dios mande).
Los valores actuales se han ido modificando, los parmetros de belleza se han
modificado, el valor de las mujeres ha cambiado, la mujer ejecutiva, la igualdad,
tambin obedece a un sistema econmico. Desde lo filogentico vemos que todo es
heredado, biolgico, todo comportamiento y pensamiento del hombre obedece a una
explicacin biolgica, es decir, que se trata de una herencia gentica. Se desconoce la
influencia de loa aprendizajes culturales y de las dinmicas sociales, una persona
puede aprender competencias hasta que muera, hay un potencial por desarrollar que
se hace con el intercambio con otros.
A partir de lo Ontognico, todo es aprendido, nada es heredado, todo comportamiento y
pensamiento del ser humano es gracias a su interaccin con otros y al contacto con la
cultura, si ingresa o no a esta, es un aspecto nodular, pues estar fuera o dentro de las
coordenadas que le permitirn ciertas herramientas y estrategias de accin para
enfrentar la realidad; desde esta perspectiva, se piensa que el hombre ha logrado
sustraerse a sus condicionamientos biolgicos; para un psicoanlisis, el sujeto ira ms
all de sus determinaciones, en este sentido se desconocera la importancia e
influencia de la informacin biolgica, la cual es la base de la emergencia de la psique
humana, los afectos son el motor del deseo.
Hoy tenemos un mundo donde los intereses individuales priman sobre los colectivos,
es cada vez ms difcil movilizar al conjunto de padres y madres, empresarios y
sociedad en general para cualquier reivindicacin que no coincida directamente en el
beneficio propio. Una consecuencia de este individualismo es la dificultad cada vez
mayor de compartir proyectos e ideas colectivas. La prdida de la conciencia de
colectividad dificulta o impide situarnos en el lugar del otro y, en consecuencia,
comprender los problemas de los dems. Relegamos lo colectivo a un segundo
plano y, tambin una serie de valores como la participacin y la solidaridad.
Un consumismo cada vez ms irracional que nos conduce irremediablemente a una
sociedad consumista, a una sociedad cuya dinmica central est constituida por los
bienes de consumo superfluos; y en lo que, adems, la gente cifra su xito y su
felicidad en ese consumo.
Este consumismo est potenciado por la publicidad, que nos presenta el tener como
un objetivo deseable de la vida, intentando convencernos de la necesidad de consumir
determinado producto.
Sin embargo, la experiencia nos dice que la sociedad consumista crea personas
amuralladas en su mundo de deseos y necesidades, y un poco miopes a la hora de ver
ms all del crculo de sus intereses.
La empresa ms importante LA FAMILIA
El escaso tiempo disponible de muchas familias, a causa de una serie de cambios que
se han producido en la misma estructura familiar y socio laboral estn provocando
separaciones, divorcios, familias monoparentales en continuo aumento (siendo las
mujeres las principales cabezas de estas familias ), han dado lugar a que el padre o
la madre estn solos a cargo de al menos un hijo. La nueva realidad socio laboral
provoca que cada vez sean ms los padres y madres que vuelven a casa cansados del
trabajo, con pocas ganas y mal humor para compartir su tiempo de una forma pausada
y relajada con los hijos. Esto incide no solo en el tiempo disponible, sino tambin, y lo
que es mucho ms grave, en la disponibilidad para hablar, opinar, intercambiar
informacin, pensamientos, tareas y sentimientos con los hijos. El tiempo disponible se
ha convertido en un verdadero lujo, lo que influye en la calidad de las relaciones con los
hijos y, en consecuencia, en su educacin. No solo se ha disminuido el tiempo
afectivo que los padres pasaban con sus hijos, sino que tambin se ha reducido la
proporcin del tiempo de alta calidad , esto es el tiempo durante el cual los padres no
hacen nada ms que estar con sus hijos.
Esta falta de tiempo afectivo, de tiempo de alta calidad, que incide de una forma tan
significativa en las relaciones y comunicacin entre padres e hijos, es una de las
servidumbres de la sociedad actual. Sus consecuencias para la educacin de los
nios, si no se encuentran soluciones adecuadas, pueden ser funestas.
Esta situacin exige una nueva ciudadana que, por una parte, contrarreste aquellos
contravalores a que est dando lugar este nuevo escenario social (desigualdad,
insolidaridad e indiferencia ante un sinfn de problemas sociales y medioambientales) y
que, por otra parte, posibilite un avance hacia un modelo social en el que el otro ,
los otros , constituyan un eje fundamental. Esto debe llevar a la familia, a la escuela, a
la sociedad, a todos, a establecer las bases necesarias para que esta nueva educacin
se asiente y consolide en el tejido educativo.
No hemos podido aprender a levantar a nuestros hijos, y de ello depende un futuro
mejor para nuestro pas y para el mundo, no es desconocido para nadie que somos un
pas subdesarrollado, es por esta razn que vamos a analizar varios aspectos a tener
en cuenta para la buen educacin de nuestro hijos y sobre la forma como vamos a
eliminar en ellos la satisfaccin del hacer, tener y consumir e iniciarlos en el
aprendizaje del cuestionamiento sobre el sentido de la vida y sobre la realidad.
Siempre, en cada nacimiento, los nios nacen triunfadores, a medida que trascurre el
tiempo, van creciendo inseguros, nacen como prncipes y con nuestra actitud los
vamos convirtiendo en sapos, acabamos con ellos, con sus ideales y sueos.
Actualmente, a travs del medio ambiente vemos que los nios reciben demasiados
estmulos que sobrecargan el cerebro como cuando vemos todas las imgenes en
comerciales, son muchas en un segundo, otro ejemplo claro son los dibujos animados,
hay sobrecarga en cada minuto.
La sensibilidad es la capacidad para medir lo positivo y negativo de la piel hacia afuera
y de la piel hacia adentro, los nios son hipersensibles, a travs del contacto con la
piel, se pueden expresar muchas cosas, lo padres hombres poco se comprometen con
las caricias a los hijos, es tan importante darle un bibern a un nio, en ese momento
se siente amado, mira fijo a nuestros ojos y nos acaricia con su mano, cuando a un
nio se le coloca un sello en su mano con una carita feliz, nunca deseara lavarse la
mano, al igual que cuando se gana la bandera por sus resultados escolares, o tan
simple como una felicitacin, debemos hacer hombres de bien.
Existen unas funciones psquicas superiores como lo son la percepcin. El lenguaje, el
movimiento, las lneas inmaduras del nio no se prolongan por toda la vida, debemos
crecer con ellos.
La psicomotricidad puede ser muy lenta, la funcin motora es muy pobre, muy precaria,
brusca. Al desarrollo de esta motricidad hay que darle tiempo. Los padres deben ser los
maestros, diferenciando esta palabra de los profesores, como padres somos maestros
fundamentales, debe haber siempre contacto, debido a los vacos de contacto hay
grandes deficiencias psicolgicas.
"primero vivir y luego filosofar, es algo tan claro debido a que estamos tan encerrados
en nuestro trabajo, estudio y familia, que poco nos mencionamos esas preguntas que
aparentemente son sin importancia, se debe a que estamos metalizados,
industrializados y sistematizados, pero tambin creo que en la pocas antiguas no
haba tanto desarrollo industrial, pero igualmente haban otros factores que distraan
este pensamiento filosfico
HUMANIZACION DE LA ADMINISTRACION
Existen problemas bsicos en la existencia del hombre: el sufrimiento, el dolor, la culpa
de muerte, para otros estas situaciones son tan inevitables que mejor es no darse por
aludidos y dedicarnos mejor al asunto de los quehaceres diarios que podemos manejar
a nuestro gusto y de acuerdo a nuestros planes e intereses, traemos en nuestro interior
una carga gentica que en algunos casos no sabemos el porqu de nuestras
reacciones.
Qu fcil es para nosotros pensar que solo las cosas malas le suceden a los dems,
estamos tan inmiscuidos en nuestros asuntos que sabemos del sufrimiento de alguien
solo cuando sucede lo peor, realmente lo que estamos haciendo es una simple
presencia por nuestros principios de educacin y de amistad, nunca alcanzamos a
sentir la tristeza ajena, lo humano debe ir ms mas all de la compaa.
Hemos perdido el sentido de orientacin cuando los dems nos necesitan, hacer
inteligible la vida humana debe estar enfocado en descripciones, explicaciones,
comprensin y generacin de normas llevndolo a un enfoque social.
Los seres humanos somos "animales inteligentes con necesidades toda nuestra vida.
En cuanto un conjunto de necesidades se satisface, aparece otro conjunto. "En el caso
de un hombre crnica y extremadamente hambriento, el paraso es simplemente el
lugar donde haya comida en abundancia.
Tiende a pensar que basta que se le garantice alimento para el resto de su vida para
sentirse perfectamente feliz, nunca aorar otra cosa ".
Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas, hacen su aparicin aquellas otras
ubicadas dentro del sentimiento de proteccin.
La motivacin es la causa del comportamiento de un organismo, o razn por la que un
organismo lleva a cabo una actividad determinada.
En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos conscientes como los
inconscientes. Las teoras de la motivacin, en psicologa, establecen un nivel de
motivacin primario, que se refiere a la satisfaccin de las necesidades elementales,
como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades
sociales, como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho
antes de plantearse los secundarios.
El psiclogo estadounidense Abraham Maslow dise una jerarqua motivacional en
seis niveles que, segn l, explicaban la determinacin del comportamiento humano.
Este orden de necesidades sera el siguiente: (1) fisiolgicas, (2) de seguridad, (3)
amor y sentimientos de pertenencia, (4) prestigio, competencia y estima sociales, (5)
autorrealizacin, y (6) curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante.
Ninguna teora de la motivacin ha sido universalmente aceptada. En primer lugar,
muchos psiclogos, dentro del enfoque del conductismo, plantearon que el nivel
mnimo de estimulacin haca a un organismo comportarse de forma tal que trataba de
eliminar dicha estimulacin, ocasionando un estado deseado de ausencia de
estimulacin. De hecho, gran parte de la fisiologa humana opera de este modo. Sin
embargo, las recientes teoras cognitivas de la motivacin describen a los seres
humanos intentando optimizar, antes que eliminar, su estado de estimulacin. Con ello,
estas teoras resultan ms eficaces para explicar la tendencia humana hacia el
comportamiento exploratorio, la necesidad o el gusto por la variedad, las
reacciones estticas y la curiosidad.
Debemos formar hijos con Principios tan claros como el de disfrutar una compaa,
compartir, crecer en bondad, acompaar a los amigos en todas las situaciones.
Actualmente vemos nuestros amigos, hijos, hermanos y familia, inclinarse hacia ciertas
clases sociales, amistades econmicas, debemos desvirtuar este pensamiento y volver
a creer en el amor desinteresado, motivar ms a nuestro grupo familiar, de empleados,
de amigos hacia lo humano, lo material debe pasar a un segundo plano.
Del lenguaje aparece el sentido, podemos decir que es de la evolucin, del plan divino
o como una construccin permanente que llamamos el orden simblico, para esto
debemos conocer que es el lenguaje, en que est estructurado y como lo vamos a
utilizar.
A travs del lenguaje podemos construir, al mismo tiempo si es mal utilizado, es muy
grave el dao que hacemos a las personas y a las empresas, palabra que construye,
palabra que mata.
"Solo empezamos a vivir autnticamente cuando empezamos a problematizarnos a
nosotros mismos y en esa medida incluimos el horizonte de los dems, de toda la
historia y de la especie humana.
Hay que combatir el pensamiento que nos lleva a no tomar decisiones, no temamos
pensar, cada maana tomamos la decisin de ser felices, trabajar contentos o
deprimidos, cada pensamiento debe ser positivo, liberador de mente, protector del
dbil, armonizar, el pensamiento debe ser la ley de la vida, si este es positivo nos
proporciona la energa, esta es lo que pensamos no lo que tenemos.
Todo en la naturaleza obedece a un camino, todo tiene una misin, ms aun en la vida
de todo ser humano, muchos no saben hacia donde lo dirigen y cuando es as
cualquier bus lo lleva, marchan a alta velocidad y sin rumbo.
Debemos mantenernos limpios y brillantes, de pensamiento e imagen, la autoestima es
lo que nos formamos de lo que somos, fracasos humillaciones y triunfos, con estos
factores nos creamos una imagen falsa y actuamos como si ese concepto fuera
verdadero, lo que se proyecta en el espejo es una imagen en algunos casos bonita y en
otras fea.
Algunos padres recalcaron a sus hijos cosas feas, hay que renovar el concepto
equivocado que tenemos de nosotros mismos, el descubrimiento de la imagen es un
gran hallazgo porque producimos ms y muy satisfechos. Hay personas pisoteadas en
su dignidad (violadas) y son ms felices. Nos hacemos dao a nosotros mismos de
manera repetitiva cuando no nos valoramos, auto criticamos, vicios intiles que para
nada aprovechan, somos el milagro ms grande del mundo, somos hechos para el
xito, la victoria y el progreso.
Las ciencias se disparan en su desarrollo, se tecnifican, se sofistican hasta lo
inimaginable hasta dnde puede llegar la inteligencia humana?, se abandonan
ancestrales tradiciones, se postergan venerables costumbres, el llamado progreso
eleva cada vez ms el nivel de vida del ser humano, a travs de la historia podemos
ver muchos cambios de cultura, hay unas naciones ms avanzadas en desarrollo,
potencias industriales como Alemania, Estados Unidos, nos demuestran el poder con el
conocimiento, regresemos en el tiempo unos aos, tiempo donde el hombre ha
necesitado de su sociedad, sea la que sea, para poder sobrevivir, ha existido la ayuda
mutua, la lucha por el sostenimiento diario de una familia, una sociedad, sin olvidar la
existencia de Ideres, no todos tenemos la capacidad de serlo, debido a las diferentes
formas de ser, al igual que las capacidades individuales. Los lderes agregan valor en
su interaccin con la gente a su cargo, deben saber convencer, entrenar y lograr
consensos, deben saber y poner en prctica que nada es tan importante como
desarrollar las personas a su cargo, deben recordar que para alcanzar objetivos se
necesita gente que sepa dirigir, no mandar. El lder eficaz debe tener en cuenta
aspectos tan importantes al interior de la empresa como clima organizacional, estilos
gerenciales, requisitos del trabajo y competencias individuales. Si un lder no es capaz
de inducir a la colectividad, no hay nada, el lder tiene que ser un creador, un lder debe
ser demostracin de autoridad desde el acompaamiento.
Hombre: Para el hombre, el mundo es ante todo un conjunto de significaciones, la
existencia humana es por definicin una experiencia, es decir, un encuentro entre el
espritu y la realidad exterior por medio de los sentidos. Movilizando todos los aspectos
de nuestro ser, la experiencia se encuentra en el corazn de la condicin humana.,
como hombres, el curso de la vida aporta todos los conocimientos de origen y la duda
del destino de cada uno de nosotros pero bsicamente la esencia nuestra y el paso por
las organizaciones utilizando los ms humano que aprendimos durante el desarrollo de
nuestras actividades, a travs de nuestras manos y nuestro cerebro podemos construir
y destruir logrando llevar a cabo nuestros objetivos a partir de nuestra gerencia innata,
no consiste en Administrar empresas, consiste en administrar nuestra propia vida para
tener un buen comienzo con el otro.
Somos progreso de los pensamientos y mentalidad de nuestros antepasados.
La Sociedad: Las ciencias sociales hacen inteligible la vida social, es necesario, por
lo menos, ser dos para ser humano, los Occidentales trajeron al mundo una sociedad
muy diferente de la de sus ancestros, inventaron la modernidad. La gnesis de las
Ciencias Sociales, es el fruto de sociedades en profundas mutaciones que buscan
comprenderse mejor, explicar mejor lo que ocurre, controlar y prever mejor; la gran
mayora de los interrogantes de las ciencias humanas aplicadas a la administracin
fueron contaminados por las exigencias de productividad, rentabilidad, optimizacin y
control, es decir, por el problema de la eficacia
Es increble que el estudio de las ciencias sociales como la psicologa, el trabajos
social, las ciencias humanas, entre otras, apenas lleven un siglo de vida cuando el
hombre lleva millones de aos habitando la tierra, el camino a la concepcin de
sociedad aporta una herramienta gerencial muy til para el incremento de la eficiencia,
nos tuvimos que organizar para sobrevivir como especie y en cada nueva generacin
se debe lograr lo mismo con las bases entregadas por nosotros, lo que determina a la
sociedad que no somos nosotros los individuos sino las vinculaciones entre las
personas, yo no existo para la sociedad hasta que me conocen y me tengo que dar a
conocer como una persona capaz de vivir en sociedad generando nuevas ideas que
aporten a sta construyendo cada vez ms un mundo mejor.
La empresa: La empresa ejerce una gran influencia sobre la personalidad, el destino
profesional y el estilo de vida extra-profesional de su mano de obra., estamos de paso
por las empresas donde nuestro objetivo es construir sociedad a travs de nuestros
conocimientos y mano de obra, para algunos las empresas son pasajeras y fuentes de
salario, entre otros beneficios, pero esta debe convertirse en nuestra sociedad viviendo
entre vnculos internos y externos, como humanos estamos regidos por la lgica
natural, al interior de las empresas estamos regidos por la lgica artificial. El mundo va
cambiando constantemente, cuando llegamos a las empresas la identidad de esta ya
exista, nuestro trabajo consiste en dar continuidad a lo positivo y aportar a los cambios
que generen nuevos negocios y mejor vida en comunidad.
Gestin Humana: Es una ciencia social o Ciencia humana que se resume en lo
mismo, desde hace varias dcadas lo primero que debe asegurar una organizacin
efectiva es su supervivencia en un medio cambiante y para ello debe contar con la
capacidad de adaptarse e integrarse creativamente a ese entorno y crear nuevas
realidades, es decir, de aprender continuamente. En muchas organizaciones el
proceso de aprendizaje creativo y transformador no es usual, y el que se da es un
aprendizaje puramente instrumental que las ata a comportamientos rutinarios, trillados
e ineficaces, somos constructores de cultura , a travs de la gestin humana y
aplicando los conocimientos adquiridos en el transcurso de cada contrato hacemos
mejores empresas y mejores personas capaces de adaptarse a un mundo cambiante,
la organizacin efectiva es la que aprende y se transforma creativamente.
Hemos recibido una gran carga gentica, considero que debemos tomar todo lo
positivo, somos progreso de los pensamientos y mentalidad de nuestros antepasados,
la administracin es la ciencia de la regulacin y el control, debemos estar en medio de
toda esta ciencia, en el transcurso de la historia vamos pasando por varias mutaciones,
cuando miramos hacia atrs vemos que realmente nuestro cambio ha sido grande, es
el cambio en el que debemos involucrar el personal a cargo, cambiamos nuestro modo
de ser pero con la misma esencia, la identidad de las organizaciones funciona de la
misma manera, van mutando, diversificando y nosotros en el medio con una increble
adaptacin al cambio, cuando llegu a mi empresa la identidad ya exista, es tan simple
como decir sbase y contine , es por esta razn que nos debatimos en una
constante incoherencia.
Hay varios aspectos muy importantes a considerar:
1. SoIidaridad:
Cooperacin en la sociedad, no tomado desde el punto de vista del dinero sino
desde como veo al otro y que puedo hacer para que cambie la imagen negativa y
hagamos la vida ms divertida. En la lgica artificial me interesan ms las
relaciones por una recompensa (Dinero, Poder), en la lgica natural todo se
comparte, de lo que tenemos poco en nuestra forma de ser. La solidaridad nace del
Cooperativismo, de un modelo creado legalmente en el mundo hace muchos aos
pero aplicado toda la vida, es un estilo de vida que pocos lo logran en pases
capitalistas.
2. ReIaciones:
Lo artificial choca con lo natural, el poder acaba con la humildad de los que lo
poseen y disminuye la del que no lo tiene, los formalismos en las empresas, las
normas, la elegancia y muchos otros factores terminan alejando al otro de m, la
concepcin cambia porque soy yo quien lo permito. Genticamente tenemos
inyectados los vnculos con los dems por obligacin, no podramos ser alguien si
no nos relacionamos y no somos reconocidos ante un par el cual nos permite
compartir, expresar, discutir, dialogar y conciliar, el hombre solo sera incapaz de
sobrevivir.
3. Metas:
Hay una diferencia muy grande entre poder y liderazgo, el poder legtimo es
aclamado por el otro, en una organizacin, las relaciones de poder deben ser
construidas en pro, es imposible porque es una herramienta que solo pueden tener
unos cuantos porque de lo contrario no habra a quien mandar. Existen metas en
todos los sentidos, personales, familiares, en sociedad, las que nos interesan a
diario son las laborales pero debemos comenzar a darle importancia a las
personales y familiares, en las organizaciones somos pasajeros, somos fichas que
se mueven fcilmente hasta dar todo nuestro potencial, lo nico que queda
planteado al momento de irnos son nuestros resultados personales y familiares, en
este punto es cuando debemos aprender a generar balances, no financieros, si
personales, que logr para m, no somos indispensables en las organizaciones,
somos importantes, pero cada vez las generaciones son mejores y ms
intelectuales, las empresas requieren ir renovando su talento humano.
Para sobrevivir hay que adaptarse a las condiciones del entorno, el entorno termina
poniendo las condiciones ,estamos en una sociedad (hablando en trminos de
organizaciones) donde sobrevive el ms fuerte, los peces grandes se comen a los ms
pequeos y los ms poderosos van desarrollando tcnicas a travs de su experiencia e
invirtiendo en tecnologa, donde lo ms rudimentario est mandado a recoger, estamos
llenos de Burocracia Profesional, nadie quiere hacer nada de trabajo duro porque todo
va llegando fcil. Como profesionales pienso que debemos ser muy buenos
observadores, por no decir excelentes ya que al ingresar a las organizaciones, es
nuestro servicio el que contratan para innovar procesos y sembrar en el personal el
sentido de partencia con hechos que salten a la vista.
Tenemos el cerebro ms desarrollado de todas las especies, como ser de esta especie
puedo hacer cosas buenas ya que los buenos somos muchos, podemos continuar
construyendo la realidad con nuestro lenguaje, hay mucha informacin acumulada en
nuestro interior que puede salir a flote y ser explotada a nuestro favor, si nuestros
pensamientos negativos y de destruccin desaparecieran de nuestra mente,
convirtindose en innovacin, el mundo cambiara, no podemos dejar que la especie se
termine por nuestra causa, el cerebro pareciera una mquina prodigiosa, el ejemplo
ms evidente son las computadoras, el cerebro es un rgano como otros tantos que
tenemos en nuestro cuerpo pero porque no decir es el ms importante , con el
pensamos y con nuestras manos construimos o destruimos. Confundimos causas con
consecuencias, debe ser al contrario no solo aplicado a nosotros, tambin a nuestro
grupo de trabajo.
La tecnologa mecaniza y deshumaniza el servicio al cliente cuando se hace cara a
cara entre hombres, destruye relaciones sociales, cuando las inversiones se hacen en
tecnologa, las empresas evolucionan pero el hombre se hace ms intil.
La organizacin se vuelve dependiente de los avances tecnolgicos (cadas del
sistema, bajas de energa), nos preguntamos cmo logramos sobrevivir sin tanta
tecnologa, hoy soy un incompetente para funcionar como lo haca antes.
EI significado de Ia paIabra
En nuestra sociedad hay una gran cantidad de palabras para insultar y para elogiar
existe un escaso vocabulario. Cmo hacer para multiplicar las palabras que significan
esperanza, fraternidad, respeto, tolerancia, honestidad, lealtad, responsabilidad,
carcter y tantas otras que puedan restarle violencia a nuestras relaciones diarias?