Publicacin de difusin interna

Revista de la cgt-correos de girona

Ao 1; n : 7 mayo 2.001

Correosos
Precariedad, segregacin y movilidad sern los pilares del futuro de Correos
El Director de Recursos Humanos explica los planes de la S.A. endulzando estos trminos pero ratifica la total ejecucin de su autntico significado
La precariedad, la segregacin y la movilidad sern algunos de los componentes del traje con que quiere dotarse Correos para afrontar su inmediato futuro, segn se desprende de las explicaciones del nuevo Director de Recursos Humanos, Jos Ignacio Flores Nicols. Flores afirm que Correos como servicio pblico tiene una misin que realizar en trminos de calidad para el ciudadano, lo que obliga a situarlo en el contexto socio-econmico de liberalizacin en el mbito europeo, y para ello hay que dotarse de un traje adecuado. La intencin del nuevo responsable de Recursos Humanos es que la configuracin de ese cambio de traje se realice con un acuerdo de confianza entre empresa, trabajadores y sindicatos que posibilite su Constitucin. Entre los componentes de la Constitucin que han de regir las relaciones entre Correos y su personal se tendrn que negociar el Estatuto Bsico, el Convenio Colectivo, la Consolidacin, las Retribuciones y la Contratacin. Aqu es donde, implcitamente, Flores expuso las intenciones de la empresa. Dej patente en varias ocasiones que no se poda discutir si entrbamos o no en la OTAN, cuando ya estamos dentro; refirindose a la posicin contraria de CGT a la Sociedad Annima y a cualquier medida que reduzca la vocacin de servicio pblico de Correos y tambin dibuj los proyectos de la empresa con respecto

al personal. En lo referente a las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) afirm que las ms de 1.000 categoras profesionales que existen en Correos actualmente debern reducirse al mnimo y que hay que suprimir la idea de que el funcionario est atornillado a su puesto de trabajo, por lo que se han de dotar de FLEXIBILIDAD y POLIVALENCIA. Una movilidad encubierta que permitir a la empresa mover a los trabajadores a su antojo y segn sus necesidades. En principio parece que la movilidad ser entre diferentes secciones. En lo referente a la contratacin, el Director de Recursos Humanos 1

explic que hasta que se llegue a un acuerdo negociado, lo que se supone que ocurrir despus para el prximo ao, se aplicarn unas normas provisionales, para las que se pretende que haya el mximo consenso posible. No especific las directrices con que pretenden abordar la contratacin, pero fue significativo que, tan vez traicionado por el subconsciente, pronunciara la palabra PRECARIEDAD. Intent arreglar su lapsus linguae al instante cuando matiz que a l no le gustaba utilizar la palabra precariedad, pero a los sindicatos s y que por eso la haba utilizado, con el fin de que se entendiera mejor. Parece evidente que con los con-

Este ya est listo. Pueden introducir el siguiente

tratados la precariedad estar a la orden del da. La situacin puede extenderse a los funcionarios, ya que los puestos de trabajo ocupados por stos pueden reducirse drsticamente. La pretendida automatizacin supondr la desaparicin de muchos puestos de trabajo en las tareas de clasificacin. Asimismo, permitir que los carteros dispongan de ms tiempo para el reparto, por lo que podra producirse la desaparicin de secciones. Todo ello supone un importante galimatas que incluso intent resolver el propio Director General, Alberto Nez Feijoo, cuando compareci en el Senado el pasado mes de Marzo. Feijoo asegur que Vamos a consolidar empleo y vamos a consolidar el empleo

temporal que azota Correos desde hace mucho tiempo, por lo tanto la Sociedad Estatal busca la consolidacin de empleo.. La afirmacin sera gratificante si no fuera porque exactamente siete frases despus el mago Feijoo afirma: Por ltimo, la cantidad de 39.000 millones de pesetas destinada a sistemas de informacin va a acreditar que no necesitemos ms empleo, lo que no significa que no consolidemos el empleo actual. Algo falla, porque parece evidente que sobrar personal, y en ningn momento dicen que van a hacer con estos excedentes humanos. Flores esboz que el mayor tiempo de reparto que proporcionar la automatizacin mejorar la entrega de los envos y solventar

problemas de bajas y absentismo. Tambin apunt algunas ideas ms: los excedentes de Telgrafos podran ir a Subdelegaciones del Gobierno y a otros gabinetes telegrficos. El resto no tenemos salidas. El director de Recursos humanos admiti que no nos queran en otros ministerios, porque sera un agravio para los funcionarios de esas otras instituciones. La contradiccin aumenta, porque no es necesario negociar con otros ministerios para intentar quitarse personal de encima cuando lo que se pretende es consolidar el empleo existente. Otro modo encubierto de precariedad, al menos en lo que se refiere al empleo funcionarial, es el hecho de que es muy probable que la promocin interna se ligue a

En los pocos das que llevaba en el cargo, el nuevo director de Recursos Humanos ya estaba perfectamente adiestrado (no en vano fue una de las piezas de Nez Feijoo en Sanidad). Haba que vender carcter negociador y endulzar la realidad a toda costa. Las mximas eran dibujar un idlico futuro y remarcar la consolidacin de empleo y la mejora de las condiciones laborales ficticias que quiere poner en marcha Correos, para lo cual es esencial maquillar la evidencia. No pudo evitar utilizar la palabra precariedad para referirse a la PRECARIEDAD que intente que impere en Correos, porque dentro de la riqueza de la lengua castellana no hay ningn termino engaosamente ambiguo que pueda definir los objetivos de nuestra empresa en ese sentido. En el resto

Matices semnticos

lo intent: Pase que llame a la, segregacin, divisiones por lnea de productos; a la movilidad al antojo de la empresa, flexibilidad y polivalencia; pero que, por mucho que se quiera enmascarar y dulcificar la realidad, me intente hacer creer que nos estn haciendo el amor con todo el idlico futuro que nos ensean, es demasiado. Seamos claros y aceptemos el matiz semntico, no nos estn haciendo el amor con su modo de actuar, nos estn jodiendo; y sin pretender enmendar la plana a nuestro ltimo Nbel de literatura cuando dijo que no es lo mismo estar jodido que estar jodiendo, agregara que no es lo mismo que te estn jodiendo que estar jodiendo; y, a nosotro/as, a parte de estar jodidos, nos estn jodiendo.

criterios de laboralizacin. El Plan Estratgico contempla que el absentismo penalizar las posibilidades de promocin, pero Flores dej entrever que entre dos personas que opten a un puesto de trabajo de categora superior al que ocupan; si uno es laboral y el otro funcionario, tendra preferencia para ascender el funcionario, eso si, siempre y cuando se laboralice. En cuanto a la SEGREGACIN, la diplomacia del Director de Recursos Humanos, la denomin divisin por lneas de productos. El Plan estratgico ya contempla la creacin de una Sociedad Annima para la divisin de paquetera. Flores dijo que hay negociaciones con Chronopost para que pueda utilizar las oficinas de Correos para entregar paquetes, pero no son definitivas y es probable que no sea esta empresa la que se haga cargo de la paquetera. Las franquicias, que ya existen con los convenios firmados con las grandes superficies, pueden extenderse al mbito rural y a la comercializacin y venta de productos. Las aportaciones de vehculos y locales que realizan muchos de los carteros rurales, a parte de las contraprestaciones econmicas que se fijen en las negociaciones, trataran de compensarse a travs de la concesin de crditos blandos o negociaciones con empresas que faciliten las condiciones de compra de sus automviles. Flores tambin afirm que se tender a que todos los rurales trabajen para Correos a jornada completa, por lo que se intentar aglutinar al mximo el nmero de

enlaces rurales, y que cada oficina auxiliar tendra que atender un nmero aproximado de quince. En cuanto a la deuda prxima a los cuarenta mil millones que acumulan diversas empresas pblicas y privadas con Correos, Flores afirm que dentro de lo posible se intentara cobrar. Aproximadamente la mitad de la deuda es de organismos pblicos; esta parte se cobrar, y para ello se aceptarn compensaciones de cualquier tipo si es que no puede cobrarse en efectivo. La deuda privada ser ms complicada de materializar porque muchas de las empresas han desaparecido o estn en quiebra. Con las que an existen, se est negociando el cobro, aunque en caso de no llegar a ningn acuerdo, se acudira incluso a la va de apremio para intentar cobrar. Tras toda la entrevista, efectuada a peticin de CGT con motivo de la entrega del borrador de acuerdo para la consolidacin del Correo pblico y mejora de las condiciones de trabajo del personal de Correos y Telgrafos, el nuevo Director de Recursos Humanos, Jos Ignacio Flores Nicols, pidi a CGT que deba estar en confianza para iniciar las negociaciones y poder llegar a acuerdos, a pesar de la tradicin dscola del sindicato. Flores apenas llevaba una semana en el cargo y se disculp por el desconocimiento que poda tener de algunos temas, a pesar de ello dio perfectas muestras de estar perfectamente adiestrado por sus superiores.

Subes o bajas...?
Las continuas contradicciones e incoherencias de los dirigentes de Correos no dejan de ser desconcertantes y confunden a cualquiera. Citemos algunos ejemplos. Pretenden hacer creer que consolidarn el empleo cuando la automatizacin provocar que sobren puestos de trabajo. Continuando con su enredado barullo mental, para no aceptar que sobrar personal, dicen que as los carteros tendrn ms tiempo para repartir, y que se solucionar el problema del reparto. Bien , pero entonces porqu negociar con otros ministerios para colocar al personal excedente?, porqu prejubilar funcionarios, a los que incluso antes se haba negado su incapacidad para trabajar?. Siguiendo con su vicioso crculo de incongruencias, afirman que Correos es un servicio pblico y luego dicen que su nica intencin es ganar dinero, y que la discusin debe ser cmo repartirse los beneficios. Si lo que pretenden es ganar dinero, porqu hacen negocios ruinosos, como la famosa Red Area Nocturna (RAN); derrochan a mansalva y regalan clientes a Chronopost, por ejemplo. Si pretenden dar servicio, el objetivo no es ganar dinero, sino servir lo mejor posible. Las ganancias deberan repercutir en el servicio sin discusin posible. Lo negociable sera qu ira a salarios y qu a inversiones. Este jeroglfico de contradicciones es enigmtico. En realidad lo nico que hacen es marear la perdiz para ocultar sus objetivos. Intentan suprimir las trabas que se pueden producir para una posible privatizacin. Se trata de eludir de cualquier modo los nmeros rojos y vender la empresa como rentable, y de suprimir a los molestos funcionarios que son una rmora para cualquier comprador. Lo dems son maniobras de despiste para agilizar sus intenciones, no en vano, el maestro de todos ellos, Nez Feijoo es gallego; y, con todo mi cario y respeto para los gallegos, siempre se ha dicho de ellos que si te los encuentras en el rellano de una escalera, nunca sabrs si suben o bajan....

Le digo que no soy ningn mendigo... Es que cuando comenc a trabajar en correos me aseguraron que el contrato no sera PRECARIO.

La CGT ha elaborado un breve manual de pautas de trabajo para los carteros ante las continas quejas que nos han transmitido por la presin a la que les someten sus jefes para tirar durante ms tiempo en la mesa general y despus tener que repartir mu-

cho ms rpido, en detrimento del servicio y de nuestros derechos como trabajadores. Estas normas se basan en el Manuel de Productos y Procedimientos, en el Reglamento de Servicios Postales, en la prctica habitual y en sentido comn.

Normas para trabajar con dignidad y evitar las presiones

Ritmo de trabajo Debe ser el adecuado para trabajar lo ms correctamente posible. No hay normas sobre nmero de objetos a repartir y si se producen problemas por repartir rpido, sern responsabilidad del trabajador. Horario de trabajo Es de siete horas diarias y 35,7 semanales. Hay una pausa de 20 minutos (bocadillo), computable como tiempo efectivo. El incumplimiento del horario es desaconsejable, tanto por defecto, como por exceso o por una mala distribucin del mismo. El EXCESO perjudica tanto a los que no lo hacen (se llega a tomar como normal y pueden obligar a los dems a hacer lo mismo) como a los que hacen (impide ver los problemas reales como sobredimensionamiento o falta de personal). SALIR ANTES DE LA HORA es otro ERROR, ya que hace trabajar rpido y peor y justifica el incremento de la carga de trabajo que pretende la direccin ya que sobra tiempo. La MALA DISTRIBUCIN del horario debe evitarse cindose a unas pautas ideales similares a las que reproducimos en el cuadro siguiente: Clasificacin general 1 hora (a criterio de la jefatura) Embarriado (tiempo aconsejable) Anotar envos registrados (segn volumen) Bocadillo Reparto Tareas burocrticas Total 1 hora 1 hora 20 3 h 30 30 6 h 50 Prioridades en el reparto de la correspondencia 1 2 3 4 5 6 7 8 Urgente Telegramas Valijas EMS-Postal Express Burofax Giro urgente Cartas certificadas urgentes Cartas urgentes Paquete azul naria es orientativo y no se recoge en ninguna normativa.

Suma 6 h 50. Los 10 minutos restantes son para recoger y ordenar la mesa.

Ordinario Consultar los problemas con el jefe Si no hay ordenes concretas (Haz lo 1 Giros que puedas...), se deben respetar las 2 Reembolsos prioridades establecidas. Valores declarados Si hay rdenes concretas (saca los 3 certificados), cmplelas a rajatabla. 4 Notificaciones Si la orden es ilegal o contradicto5 Resto certificados ria, debes solicitarla por escrito o que Cartas y prensa diaria se te comunique ante testigos para 6 que el jefe acepte su responsabilidad, 7 Impresos y hzselo saber al sindicato para que En cualquier caso, todas las normas te asesore. El orden en el reparto de la corres- y reglamentos se pueden modificar pondencia urgente se recoge en el por orden del jefe inmediato y bajo Manuel de Productos; el de la ordi- su responsabilidad.

Me suena...
El ministro de Administraciones Pblicas, Jess Posada, declar el pasado 19 de abril en una emisora de radio que su ministerio est estudiando la posibilidad de que parte de las retribuciones de los funcionarios sean variables y ligadas a objetivos. Tambin apunt la posibilidad de realizar planes de pensiones como pagos de salarios diferidos. Posada afirm que slo era una posibilidad y que debera negociarse con los representantes sindicales. En Correos ya tenemos bastante de eso...y no se sabe bien quien negoci, o si lo hizo alguien (es de suponer que s, los mismos que negociaron otras tantas ventajas); aunque como en realidad somos funcionarios a extinguir, que ms nos dan los planes que tienen para los funcionarios.

Huelga los puentes

El incumplimiento de la negociacin del calendario laboral, recogido en el Reglamento de Personal del ao 95, ha provocado que desde CGT se convoque huelga a nivel nacional en las fechas coincidentes con posibles puentes. El primero fue el del pasado 30 de abril y CGT continuar convocando huelgas todos los puentes hasta que la direccin de Correos negocie un calendario laboral anual que planifique la jornada y horarios de trabajo; adems de las vacaciones y los servicios a prestar en Semana Santa, Navidades y todas las situaciones excepcionales, tal y como se recoge en el artculo 84 del Reglamento. 4

El Supremo admite el recurso contra la subida salarial de los funcionarios

El pasado 14 de mayo el Tribunal Supremo hizo pblica su decisin de admitir a trmite el recurso presentado por el gobierno contra la sentencia de la Audiencia Nacional que declaraba nula la congelacin salarial efectuada por el PP el ao 97. Esta decisin del Supremo puede retrasar incluso dos aos el posible cobro de los atrasos por parte de los funcionarios, si es que finalmente se lleva a cabo.

La Va esplendorosa Harley Nace Postal, una empresa que espera llegar al 87 por ciento de la poblacin y, en 4 aos, controlar casi la mitad del mercado postal
El pasado 7 de mayo comenz a funcionar Va Postal, una empresa que se define a si misma como la primera compaa en el mundo que surge con capital privado. Esta competidora de Correos pretende hacerse con el cuarenta por ciento del mercado postal en cuatro aos y cubrir el 87 por ciento de la poblacin espaola, a travs de 86.000 buzones, cuadrangulares y morados, repartidos por todo el pas. Los responsables de la iniciativa afirman que darn un valor aadido al servicio postal mediante las nuevas tecnologas, como el correo electrnico y el telfono mvil. Asimismo aseguran que ofertarn un sistema de seguimiento preciso de los envos y una recogida en los propios portales de los domicilios. Las cartas no utilizarn sellos, sino sobres franqueados con un coste de 40 pesetas. Renunciando a la paquetera y slo con los servicios liberalizados y los que se incluyan entre ellos progresivamente, Va Postal

prev ganar 100 millones este mismo ao y llegar a los 10.000 el ao 2.005, fecha para la que pretende facturar 50.000 millones y tramitar 6 millones de envos diarios. La empresa tendr una red de distribucin propia y otra asociada que integrar 70 distribuidoras locales. Para lograr sus objetivos contar con 4.000

trabajadores (3.000 sern carteros), e invertir 1.500 millones en formacin y 4.000 en adquisicin de empresas y tecnologa. Va Postal est participada al 50 por cien por su consejero delegado, Luis Sans, y el Banco Popular y confa en aumentar su capital social en 1.200 millones de pesetas (hasta los 20.000) con la entrada de

nuevos socios privados. Sans afirma que su empresa ser entre un 15 y un 20 por ciento ms barata que Correos y que incluso llegar a crear bases de datos para reexpedir las cartas a todos los clientes que cambien de domicilio. Esta nueva sociedad tampoco descarta la idea de hacerse con Correos si se privatiza.

Las comunicaciones postales son un negocio. Innegable, y ms an en este liberalizado pas. Ah estn las empresas de paquetera privadas que lo demuestran desde tiempo inmemoriales. A nivel internacional lo demuestran las compaas del sector. Podemos admitir que gran parte del xito de nuestra competencia se debe a la continua nefasta gestin que ha presidido Correos y a la actitud quijotesca de nuestros sucesivos marcos legales que se empeaban (y

Ciencia o ficcin?
an la Ley Postal lo hace) en conceder a los operadores privados mayor margen de actuacin del que exigen las leyes supranacionales, reservando menores servicios de lo que marca la directiva europea al operador del servicio postal universal, por ejemplo. Ahora bien, de ah a que una empresa recin creada pretenda dar un servicio mejor que Correos, ms ba5

rato y encima obtener beneficios renunciando a la tajada de la paquetera de los envos urgentes, va un abismo. Las pretensiones de Va postal parecen rozar una quimera de ciencia ficcin, y ms, teniendo en cuenta los servicios reservados a Correos. Pero ms nos vale que sea ficcin, porqu de lo contrario nos iremos al garete; aunque, si es ciencia, siempre quedar la opcin de fichar al genio Luis Sans para que dirija Correos.

Cada enlace rural deber recibir al menos 6 horas de clases presnciales

Correos gastar 300 millones en la formacin de personal de cara a la implantacin del euro
El plan prev que en junio est distribuido el material formativo
La Direccin de Correos prev destinar alrededor de 300 millones de pesetas en la preparacin de personal con motivo de la entrada en vigor del euro como moneda nica a partir de enero del ao 2.002. La documentacin necesaria con la que se iniciar la formacin debera estar distribuida para el mes de junio, mientras que los cursos presnciales comenzaran en el ltimo trimestre del ao y finalizaran antes del 15 de diciembre. Las intenciones son que el aprendizaje se realice de modo piramidal para que quienes ocupan cargos de responsabilidad puedan asesorar al personal a su cargo. La mayor parte de la formacin presencial se efectuara entre el 15 de noviembre y el 15 de diciembre, con el fin de que los contenidos estn ms recientes cuando el euro entre fsicamente en circulacin el 1 de enero de 2.002. El Proyecto Euro, que es como denomina Correos al conjunto de actuaciones que realizar para adaptarse a la nueva moneda, prev que la preparacin de los empleados de la empresa postal sea lo ms completa posible por lo que la formacin deber llegar a todos ellos. En este sentido est previsto que los carteros rurales, un colectivo especialmente complicado por su dispersin y por su especial contacto con los usuarios, reciban, al menos, dos cursillos de formacin presencial de tres horas de duracin. La implantacin del euro alcanzar su mxima dificultad durante los meses de enero y febrero de 2.002,

cuando convivir fsicamente con la peseta. Durante ese periodo Correos, como todas las instituciones y entidades bancarias, podr admitir ambas monedas aunque slo podr poner en circulacin euros, con los consiguientes problemas de atencin al pblico, as como descuadres en las contabilidades. Para minimizar estos problemas est previsto que los carteros reciban los giros con las cantidades exactas y en sobres individualizados. Tambin dispondrn de tablas de conversin para el correcto cobro de los reembolsos. En cuanto a las dificultades que genere la nueva moneda entre el personal de admisin, se tratar de adaptar

el programa IRIS con un parche informtico que facilite la conversin entre pesetas y euros. Los sellos ya se estn emitiendo con el valor facial en ambas monedas y a partir del 1 de enero se emitirn slo en euros; y las mquinas de franquear se adaptarn para que reflejen todos los valores en cntimos de euro y sin comas entre sus cuatro dgitos. El proyecto de adecuacin de Correos al euro fue explicado a los sindicatos el pasado 20 de marzo en una reunin que tuvo lugar en Madrid. Los encargados de exponer las actuaciones que se realizarn fueron el Subdirector Adjunto de Finanzas, Ramn Parra; y Sonsoles Navas.

***El sobre-giro individualizado slo se considera necesario en los 2 meses de convivencia de ambas monedas y tal vez no se haga. ***Parra estaba molesto con el Deutch Bank porque no ha financiado una eurocalculadora que se hubiera distribuido en el Abrecartas. ***El parche informtico para el programa IRIS no es fiable, segn algunos expertos.
6

***La intervencin del Director de Finanzas fue slo para pedir colaboracin y dejar patente que es un negado orador. ***La reunin fue en la sede de Correos del Campo de las Naciones (Madrid).Participaron de CGT, CC.OO, UGT, CSIF y SL. ***El parche informtico es obra de Parra y su hijo. Fue felicitado por algn sindicalista.

CorreososLa inquisicin, la censura franquista y la caza de brujas germinan en Correos

CC.OO. Y CSIF han emitido una nota de prensa conjunta en la que critican los comunicados pblicos que denuncian las carencias de Correos y en los que se realizan reivindicaciones para la mejora del servicio y de las condiciones laborales. Ambos sindicatos dicen que las denuncias a la prensa empeoran la imagen de la empresa y que los problemas deben resolverse a travs de las vas sindicales que tenemos a nuestro alcance (esas con las que, al parecer nos han conseguido llevar a donde estamos). El comunicado tacha de irresponsables y de realizar un mal irreversible a Correos a los trabajadores y sindicatos (en clara referencia a CGT) que realizan las denuncias. La censura que quieren imponer estos sindicatos surgi en una reunin mantenida el pasado 23 de abril con el director de zona de Catalua. UGT tambin particip, aunque no se ha sumado a esta caza de brujas que considera una manipulacin de la direccin. UGT ha dicho que no coartar la libertad de expresin, ni fomentar la confrontacin entre sindicatos, aunque no est de acuerdo con algunas actuaciones. Los dos sindicatos se suman al estilo inquisidor y franquista de la empresa y parecen pretender que adems de soportar las torturas, maltratos y sodomizaciones de Correos, las aceptemos de buen grado y sin protestar. Quieren taparnos la boca , para que no se oigan ni nuestros gemidos.

El correo del siglo XXI

Todos sabemos que el correo tradicional va a quedar atrs con la implantacin de Internet. Pero an hay muchas personas que lo necesitan para recibir en su casa suscripciones a revistas o peridicos, certificados, telegramas, compras por correo, publicidad, alguna postal, impuestos y multas. Pues bien, los vecinos de la urbanizacin Can Palet de Vista Alegre, de Terrassa, llevamos un mes sin recibir el correo. Avisamos, y Correos nos respondi que nuestro cartero est enfermo. Lo sentimos mucho por l y tambin por nuestra correspondencia. Sin embargo, tendremos que esperar a que se recupere?. Qu ocurrir con el correo atrasado?. Si no tienen personal para repartir, tendrn a gente para clasificar las miles de cartas atrasadas?. (Carta de un lector (Ana Carmona) publicada en un diario cataln) Lo sorprendente no es que esa zona, (como muchas), no tenga reparto porque el cartero est enfermo (todos sabemos que es habitual no cubrir las bajas). Lo autnticamente vergonzoso es que Correos responda que la causa de que no tengan correspondencia es la enfermedad del cartero, en lugar de contratar algn suplente. Supongo que los afectados rezarn para que su cartero se recupere y se preguntarn si dejarn de recibir correspondencia para siempre cuando ste se jubile o si llegara a morir. Extrapolando los maravillosos criterios de Correos a otros servicios y empresas, estoy deseando que mi inspector de hacienda, o el polica que siempre me multa, cojan una gripe. Quizs no les sustituyan!

EL ORIGEN DE LOS JEFES

No se recomienda la lectura de esta parbola a los jefes, y, si alguno lo es, que piense que siempre hay alguien por encima. Al principio de la humanidad, cuando Dios cre el cuerpo humano, los rganos vitales del mismo comenzaron a discutir sobre quien sera el jefe. El cerebro expuso: Yo debo ser el jefe, ya que ordeno el funcionamiento de todos ustedes. Los ojos argumentaron: Nosotros deberamos ser los jefes porque guiamos todo el cuerpo. El corazn dijo: Entonces, yo debera ser el jefe, porque llevo la sangre para que todos funcionis. En ese caso, dijo el estmago: yo ser el jefe, puesto que os alimento a todos. Las piernas se declararon jefes porque, segn ellas, transportan todo el cuerpo. Y todos los dems se indignaron, por la cuenta que les traa, cuando la mierda pidi ser jefe. Se rieron a carcajadas. La mierda slo dijo: Yo ser el jefe, y se neg a salir durante 5 das. EL CUERPO ESTALLABA. EL CEREBRO NO RAZONABA. LOS OJOS SE NUBLABAN. EL CORAZN AMENAZABA CON PARARSE. EL ESTMAGO SE SENTA FATAL. LAS PIERNAS TEMBLABAN. Y entonces todos gritaron: QUE SEA LA MIERDA EL JEFE!!! Y desde entonces, CUALQUIER MIERDA PUEDE SER JEFE. 7

La polica acude a Correos al sonar la alarma y encuentra a un trabajador

Alrededor de las doce y cuarto de la maana del pasado sbado, 30 de diciembre, agentes de la Polica Local acudieron a las oficinas de Correos de los servicios mltiples, ya que desde Correos de Madrid les haban informado de que haba saltado la alarma en las dependencias de Cceres. Los agentes comprobaron que haba un empleado que se encontraba trabajando, y ese haba sido el motivo de que sonara la alarma, segn indica la Polica.
( diario Hoy de Extremadura)

Correosos es una publicacin de la seccin de Correos de la CGT de Girona que ha sido realizada por afiliados y
simpatizantes. Si quieres participar, estamos abiertos a sugerencias. Envanos tus colaboraciones al apartado de Correos 252 de Girona.

El acuerdo de confianza propuesto por Correos slo recoge sus objetivos como S.A.
La primera semana de mayo el Director de Recursos Humanos, Jos Ignacio Flores Nicols, present en la mesa sectorial su propuesta de acuerdo de confianza en el que se recogen todas las iniciativas de la direccin para llevar a cabo el plan estratgico, con el consiguiente deterioro de la situacin laboral de los trabajadores. El acuerdo mantiene las inversiones previstas para la automatizacin de Correos y cito que los beneficios se reinvertiran en modernizar la empresa. La ubicacin de oficinas se debe adecuar a la demanda y horarios tambin se deben ampliar para adaptarse a los clientes. El dilogo debe ser el modo de resolver las discrepancias, pero no debe trascender al exterior para no empeorar la imagen de la empresa. La polivalencia en los puestos de trabajo y la mejora de la productividad, vinculando ms las retribuciones al cumplimiento de objetivos son otros de los obsequios a los empleados que recoge el acuerdo. Entre las promesas, destacan lo que ellos llaman consolidacin de 8.000 empleos hasta el 2.003, convirtiendo en fijo a ese nmero de eventuales, sin saber en que condiciones y con el consiguiente agravio comparativo para quienes han aprobado la oposicin; el incremento en la aportacin al plan de pensiones y subir los incentivos a 10.000 pesetas al mes y la paga de resultados del 2.002 a 30.000 pesetas. La propuesta de la direccin ha sido aceptada por todos los sindicatos, a excepcin de CGT, y con su firma se llevarn la gestin del 5 por ciento del presupuesto de formacin.

Puntos de vista
La subjetividad es innata al ser humano. Cada uno ve las cosas a su modo. En el fondo eso hace que la vida sea menos aburrida. Si a tod@s estuviramos de acuerdo y nos gustaran las mismas cosas y/o personas, todo sera ms montono... El problema es cuando defendemos nuestras posturas y gustos como las nicas verdades absolutas. Entonces surgen las discrepancias, las discusiones y la intolerancia porque no hay nada ms certero que la mxima cartesiana de que lo nico bien repartido en el mundo es la razn, ya que todos creemos tener la suficiente. Que la Direccin de Correos piense que lo que tiene previsto hacer no es crear trabajo precario, segregar las partes ms beneficiosas de la empresa y tener esclavos en lugar de empleados con la movilidad y la presin, es slo su punto de vista. Otros no pensamos igual. Luego piden confianza para que haya una negociacin. Otro matiz. Negociar no es imponer y ellos parten de un Plan Estratgico y de unas ideas inamovibles. Alguien muy especial me contaba que su hijo se haba sorprendido mucho al conocer el idioma castellano Saps com li diuen al llit?... cama!. Es normal ese choque idiomtico, pero un nio castellano tambin poda haber dicho: sabes como llaman los catalanes a la pierna... cama!. Slo son paradojas idiomticas. Pero el punto de vista de los directivos de Correos al no llamar a las cosas por su nombre me recuerda ms al del sultn que tras ensear sus posesiones a su invitado, trataba de saciar la curiosidad de ste por saber como castraban a los eunucos. Se cogen dos piedras y se chocan entre s con las partes nobles del interfecto en medio. Eso ser muy doloroso?, interrog el invitado. El sultn respondi despreocupado: No... Si no te pillas los dedos, no . Los aspirantes a eunucos somos los trabajadores de Correos, y la direccin utiliza piedras como la precariedad o la movilidad para intentar castrarnos. Eso s, al parecer, con su negociacin nos van a permitir negociar el modo en que efectuarn la castracin; porque lo que es hacerla, la van a hacer. Es normal que, bajo su punto de vista, la operacin no sea dolorosa, pero a nosotros nos doler (aunque pretendan acallar nuestros gritos impidiendo que trasciendan a la prensa con el beneplcito de algunos sindicatos) , y ser una gran prdida, aunque la mayora slo utilicemos nuestras partes para mear.

La confianza es hacerte lo que me de la gana sin que te quejes

Si deseas recibir
Correosos

gratis, envianos tus datos apartado de correos

personales

al

nmero 252 de Girona, donde tambin puedes remitir tus colaboraciones y sugerencias. Nombre y apellidos: _____________________________ _____________________________________________ Direccin:______________________________________ Localidad:_____________________________________ Cdigo Postal__________________ 8