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Ao clicar no boto Start, uma nova tela com a interface do MS-Project 2007 aberta e possvel acessar os botes e opes de men que estavam disponveis naquela verso do produto:
Basta ento selecionar um dos comandos que a respectiva opo no MS-Project 2010 ser apresentada. Por exemplo a opo Nivelamento de Recursos (Level Resources) abaixo:
Para tentar outro comando, basta clicar o boto Try another command. Simples, prtico e til, no?!
Para incluir uma atividade no timeline, basta clicar com o boto esquerdo do mouse sobre a mesma e selecionar a opo Add to Timeline.
No exemplo acima, selecionei a atividade de Anlise de Negcio. Automaticamente, o MS-Project abre no topo da tela uma view com o timeline e j apresenta a atividade includa:
Se fizermos o mesmo com as demais atividades pai do cronograma, teremos um timeline da seguinte forma:
O que bastante interessante que para melhor adequar a view, possvel clicar e arrastar para cima e para baixo os elementos do timeline, bem como formatar cores, fontes e demais formataes das atividades. Assim, possvel criar uma view como a abaixo:
2) Apresentando Milestones: Para visualizar milestones no timeline, o primeiro passo incluir os milestones no cronograma. Para criar um novo milestone basta clicar no boto Milestone no Ribbon Task conforme abaixo:
Desta forma, utilizando o mesmo cronograma acima, podemos criar uma estrutura com o milestones do projeto para apresentao no timeline:
Da mesma forma como as atividades so adicionadas no timeline, os milestones tambm podem ser, criando em minha opinio uma viso mais limpa do projeto:
Como temos milestones muito prximos, as coisas parecem bagunadas. Porm, para ajeitar a view basta clicar nas caixas com o textos e arrast-los para que a view fique mais limpa. Da mesma forma ainda, possvel formatar cores e fontes dos milestones, o que possbilita criar uma view como a seguir:
3) Utilizando o Timeline em apresentaes e e-mails: Um dos facilitadores da utilizao do Timeline a forma como possvel ger-los para anexar em apresentaes e-mail. Vamos supor que o gerente de projetos queira enviar uma view resumida do projeto para o cliente mas no deseje enviar o cronograma completo. Basta enviar o Timeline. E para enviar por e-mail bastante simples. Basta selecionar o boto Copy Timeline que encontra-se no Ribbon Timeline Tools, selecionar o tipo de cpia que deseja, por exemplo e-mail, e no corpo do email utilizar a funo de colar (Ctrl-V) que o Windows disponibiliza criando desta forma um email como o abaixo:
Para a utilizao em apresentaes, o processo exatamente o mesmo! IMPORTANTE: No polua demais o grfico. Lembre-se que o timeline para apresentar fatos ou fases importantes do projeto. Excesso de detalhes prejudica a view.
Avaliando de uma maneira bastante simples, comparando a data de trmino da linha de base (19/10/2010) com a linha de tendncia de trmino (01/01/2010) podemos afirmar que o projeto em questo est atrasado. Comparando ainda o trabalho da linha de base (720 horas) com a tendncia de trabalho (691 horas) podemos afirmar que existe uma tendncia de Sobras no oramento do projeto. Porm, no possvel visulaizar de forma rpida o que est acima do prazo ou abaixo do esforo pevistos (pelo menos, sem comparar cada uma das atividades com os seus baselines). Que tal alguma coisa assim:
Fica bacana e mais intuitivo, no?! Ento vamos aos passos para criar estes faris:
Esta opo abrir uma nova tela com os campos a serem customizados. O MS-Project 2010 permite que diversos tipos de campos sejam customizados:
Para criao de Faris, eu prefiro trabalhar com campos customizados do tipo Number por serem mais faceis de parametrizar as faixas. Para este exemplo, vou utilizar o campo Number 1. Para facilitar a identificao mais tarde, eu gosto de renomear os campos. Isto serve tambm para que os campos j customizados no sejam sobrepostos. Neste caso, vou renomea-lo para Farol de Prazo. Por se tratar de um farol eu quero que o campo seja automaticamente calculado sempre que o meu cronograma for atualizado. Desta forma, utilizarei uma frmula para calcular dias de atraso da atividade. Clicando no boto fmula, eu posso construir como o campo ser calculado.
Note que os dados da fmula so campos que eu consigo acessar atravs do boto Fields. Clicando no boto OK, o campo customizado est criado. Caso queira utilizar o mesmo critrio de clculo para as atividades pai do cronograma, deve-se atentar para o campo Calculation for Task and Group Summary Rows que neste caso, dever estar setado para Formula como no exemplo acima.
O MS-Projecto 2010 permite que voc escolha entre mostrar dados ou indicadores grficos. No caso de Faris, indicadores grficos sempre fazem mais sentido. Ento, selecionaremos o boto abaixo:
Este boto abrir uma tela onde ser possvel selecionar a faixa para os indicadores, bem como a forma que eles sero representados:
Por se tratar de dias de atraso, considerei que se no houver nenhum atraso ser considerado Verde, at 15 dias de atraso ser Amarelo e acima de 15 dias Vermelho.
Pronto! Seu farol est no cronograma. Para criar o farol de esforo, basta seguir os mesmos passos.
Inicialmente, deve-se criar um novo arquivo e na planilha de recursos entrar com os nomes de todas as pessoas que faro parte do Pool.
Esta opo abrir uma nova tela com as opes de compartilhamento de recursos:
Nesta tela deve ser selecionada a opo Use Resources From: e selecionar o Pool de Recursos a ser utilizado. No caso do exemplo o nome do arquivo com o pool Pool de Recursos.mpp. Importante salientes a outra opo da tela onde quem tem preferencia em caso de conflito de datas, se o pool ou o projeto. Eu acredito que o Pool deva sempre ter preferncia. No caso de um replanejamento, se todos os projetos do pool estiverem abertos, o cculo do nivelamento ser efetuado para todos os cronogramas do pool. Esta opo somente vlida se os demais cronogramas no estiverem abertos. Neste caso sero respeitadas as datas dos cronogramas que fazem parte do pool.
Note na planiha de recursos que todos os recursos cadastrados no pool esto agora disponveis para utilizao no seu projeto.
Dicas MS-Project 2010 - Dica #5 - Criando e Acompanhando Buffers Gerenciais nos Cronogramas
Sempre que planejamos um novo projeto, importante contar com alguns desvios. Os projetos esto sempre sujeitos a riscos e oportunidades, fazendo com que seja fundamental, no momento do planejamento, contarmos com um prazo extra para a execuo das atividades. Podemos tratar isto de duas formas, adicionando um percentual de ajuste em todas as estimativas (e consequentemente ao projeto como um todo) ou adicionarmos um percentual ao projeto como um todo e monitorar o consumo deste adicional. Eu particularmente prefiro trabalhar com a segunda alternativa, principalmente devido a um fenmeno que eu chamo de Sndrome do Estudante. Tal fenmeno faz com que normalmente as atividades nos projetos tendam a levar todo o prazo que lhes atribudo, pois as pessoas se planejam para entregar de acordo com o que foi estabelecido nos cronogramas. Assim, se aumentarmos cada uma das atividades bem provvel que o projeto naturalmente leve mais tempo. Por outro lado, se estabelecemos datas mais enxutas, a tendncia que estas datas sejam cumpridas, consequentemente consumindo o buffer para as atividades que realmente iriam consumi-lo. Desta forma, voltando a srie de posts com dicas do MS-Project 2010, gostaria de apresentar a criao de buffers gerenciais de prazo para os projetos.
Neste cronograma podemos identificar o caminho critico pelas atividades em vermelho. Sabemos que a ltima atividade do caminho crtico a atividade de Execuo do Alfa-Testes.
Dica: no MS-Project 2010, na pasta Format, existe uma opo de apresentar o caminho crtico para o projeto. A figura acima se encontra nesta pasta e com a flag de Caminho Crtico marcada.
Em seguida utilizar o mesmo processo, porm copiando a data de incio do milestone Projeto Encerrado para data de trmino do Buffer Gerencial. Ao termino deste processo, o seu cronograma deve parecer com a figura abaixo:
Dica: a linha Buffer no existe. Voc precisa criar esta nova linha atravs do boto Insert Row. Outro Detalhe, eu utilizei o campo Flag1 como campo customizado para a identificao do Buffer. Voc precisa adaptar esta informao de acordo com o campo que voc customizou. Aps este passo o cronograma deve ficar assim:
Agora, s falta apresentar o que j foi consumido. Para isto, iremos customizar mais um campo, desta vez do tipo texto. Vou chamar este campo como Remanescente do Buffer. Para o clculo do valor do campo ser utilizada uma frmula conforme abaixo:
E finalmente vamos adicionar o que foi calculado no campo ao lado da barra do Gantt para as atividades de Buffer:
Como o baseline ainda no foi criado, inicialmente aparecer ERROR ao lado da barra. Assim que o baseline for criado, este erro corrigido. Desta forma, vamos criar o baseline do projeto e ao trmino deste processo o cronograma deve ficar assim:
Pronto! O buffer gerencial est criado. Agora, na medida em que o cronograma for atualizado e as atividades forem sendo executadas, a data de inicio do buffer alterada bem como o remanescente, apresentando assim o quanto ainda resta do seu Buffer Gerencial:
Dicas MS-Project 2010 - Dica # 6 - Gerenciamento de Valor Agregado e sua utilizao no MS-Project 2010
1) O conceito de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) e sua aplicao.
O PMI tem apontado que o uso do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) como uma das principais ferramentas para que gerentes de projeto possam ter uma rpida visualizao de como est o andamento dos seus projetos no que tange a custos e prazo. Por utilizar o conceito de que padres e tendncias podem e devem ser utilizados para prever o futuro, o Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) auxilia a responder algumas questes como: O meu projeto est dentro do prazo planejado? Qual o desvio no prazo? Quanto tempo ainda resta at o fim das atividades? Est dentro do oramento? Quanto ainda ser necessrio gastar para fechar o projeto? Qual o valor que iremos superar ou que sobrar do oramento?
E mais, caso seja verificado que existem problemas o GVA pode auxiliar a responder: Onde est o problema?
O que precisamos fazer para trazer o projeto de volta ao planejamento, ou para minimizar o desvio atual? Porm, para que o GVA seja utilizado de suma importncia que o projeto tenha sido bem planejado. O planejamento do projeto ir definir: Qual o trabalho que precisa ser feito e por quem. Qual a durao e o custo para cada uma das atividades. Quando cada uma das atividades precisa ser realizada.
O planejamento fundamental, pois todo o conceito baseia-se na comparao entre o que foi planejado e que est sendo realizado durante a execuo. O GVA baseia-se inteiramente em cima de trs variveis: VP (Valor Planejado) ou COTA (Custo Orado do Trabalho Agendado) o oramento autorizado para o trabalho a ser executado para uma atividade.
VA (Valor Agregado) ou COTR (Custo Orado do Trabalho Realizado) o valor do trabalho realizado at o momento calculado sobre o valor planejado. A forma mais simples de calculo : VA = VP * %Completo da atividade. CR (Custo Real) ou CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) o valor gasto at o momento para realizao da atividade. Assim, utilizando estas trs variveis, o que pode ser calculado e analisado?
ndice/Indicador utilizado
VPR - Variao de Prazo.
Frmula
VRP = VA VP
Custo
O que avaliar
O custo est acima ou abaixo do oramento? Como est a utilizao do oramento do projeto?
ndice/Indicador utilizado
VC Variao de Custo.
Frmula
VC = VA CR
Mas calcular tudo isso na mo d um trabalho, no mesmo?! Ento, vamos ver como a ferramenta MS-Project trata estes conceitos!
Na Tabela de Recursos importante incluir os valores do custo hora para cada um dos participantes do projeto:
Se o custo para horas extras for maior que o custo padro, importante que tanto o custo padro quando o custo para horas extras seja especificado. com base nestas informaes que o MS-Project ir calcular o custo para cada uma das atividades. Sempre que uma nova pessoa for includa no projeto o custo hora desta pessoa deve ser includo atravs desta planilha.
Passo 2: Associar corretamente os recursos as atividades do cronograma no Grfico de Gantt: Este passo bastante comum e acredito que a maior parte dos gerentes de projeto que utilizam o MSProject j trabalham associando recursos nas atividades. Inicialmente devemos voltar ao Grfico de Gantt e para cada uma das atividades devemos associar o recurso. Em minha opinio, a forma mais simples de associar o recurso utilizando ALT+F10. Este comando abre a tela se seleo de recursos para a atividade.
Dica #1: a tela de associao de recursos no precisa ser fechada a cada atividade. Podemos mant-la aberta e selecionar as atividades no Grfico de Gantt.
Passo 3: Verificar as atividades e indicar o Mtodo de Clculo para Valor Agregado. O MS-Project 2010 tem um campo que permite ao usurio escolher o mtodo de clculo para o valor agregado. Isto significa que o gerente de projetos poder escolher se o clculo ser sobre o Percentual Completo (% Complete) ou sobre o Percentual Fsico Completo (Physical % Complete) da tarefa. Para acessar o campo basta incluir uma nova coluna no Grfico de Gantt e selecionar o campo Mtodo de Clculo para Valor Agregado (Earned Value Method). importante entender o que cada um dos campos significa e como calculado: % Completo: este campo calculado baseado na durao da atividade. Ou seja, independente da quantidade de horas necessrias para a atividade o clculo atravs da durao. % Fsico Completo: este campo no calculado e precisa ser atualizado manualmente a cada atualizao de cronograma. Fica a critrio do gerente de projetos informar qual o avano fsico da atividade. Dica #2: eu prefiro trabalhar com % Fsico Completo em virtude da maior parte dos meus projetos serem de desenvolvimento de software. Neste caso as atividades so do tipo Trabalho Fixo e o % Completo acaba no refletindo com preciso o andamento do projeto. O que eu fao tambm copiar o contedo que o MS-Project calcula no % do Trabalho Completo para o % Fsico Completo, pois esta campo reflete corretamente o andamento dos meus projetos. Dica #3: possvel parametrizar o padro para clculo do valor agregado. Para isto necessrio ir ao menu Arquivo, escolher Opes e clicar em Avanado.
Este outro passo bastante comum na utilizao do MS-Project. A linha de base tem por objetivo permitir acompanhar os desvios do planejamento j que salva uma fotografia do cronograma no incio do projeto. Para o clculo do valor agregado a linha de base serve para calcular o VP (valor planejado) para as atividades do projeto. Para atualizar a linha de base:
Dica #4: O MS-Project permite que o cronograma trabalhe com at 10 linhas de base salvas. Porm, para o clculo do Valor Agregado sempre utilizada a Linha de Base que est parametrizada. Para trocar a linha de base de calculo necessrio ir no menu Arquivo, escolher Opes e clicar em Avanado.
Passo 5: Atualizar a data de inicio, data de encerramento e o trabalho atual para as atividades a cada semana.
Para que seja possvel calcular o valor agregado necessrio que seja reportado o avano do projeto. O ideal que os valores sejam atualizados semanalmente. Esta atualizao ir atualizar o percentual completo do projeto e o refletir o andamento do projeto. Importante: caso voc esteja utilizando o % Fsico Completo para o clculo do Valor Agregado, voc precisar atualizar este campo tambm. Dica #5: no deve-se esquecer de atualizar a data de status do cronograma. Alm disto necessrio atualizar o cronograma para que o trabalho previsto e no realizado seja trazido para a data de status e nivelar novamente os recursos. Alis, o valor agregado e seus indicadores so calculados baseados na data de status. Se esta data estiver errada os valores calculados estaro errados tambm. Dica #6: no MS-Projeto 2010 possvel criar Tabelas customizadas e salv-las. Eu gosto de utilizar duas tabelas customizadas. Uma para Atualizao dos Dados e outra para Acompanhamento. Para entrada de dados eu utilizo a tabela abaixo:
Agora o que falta verificar as informaes geradas para tomar as decises necessrias quanto ao projeto. O MS-Project j vem com uma tabela montada para Gerenciamento de Valor Agregado. Para acessar esta tabela deve-se ir na pasta Exibio, clicar no boto Tabelas e selecionar a opo Mais Tabelas. Ser aberta uma tela onde ser possvel selecionar a tabela Valor Acumulado. Esta opo de visualizao trar os valores calculados (VP, VA, CR,...) bem como os indicadores (IDP, IDC...):
Caso voc queira algo mais grfico, o MS-Project tambm vem com um relatrio visual (apresentado no Excel) com as informaes de Valor Agregado. Para acess-lo basta ir na pasta Projeto, boto Relatrios Visuais e selecionar a opo Valor Acumulado no Tempo. Este relatrio ir gerar um grfico no Excel com o seguinte formato:
Caso voc queira mais informaes sobre Gerenciamento de Valor Agregado, o PMI disponibiliza para seus associados gratuitamente um PDF com o Practice Standard for Earned Value Management. Para quem no associado, possvel comprar a verso impressa do documento.
Note que nenhuma atividade possui predecessora, o que significa que todas poderiam iniciar a partir de hoje. E exatamente isto que o Project faz. Todas as atividades iniciam na mesma dar: 26/05. Porm, se olharmos a alocao diria dos recursos, veremos que os recursos esto super-alocados, trabalhando at 32 horas por dia!
Para distribuir os trabalhos ao longo do tempo, ou seja, fazer o nivelamento, no menu Recursos escolhemos a opo Nivelar Todos:
Agora, as atividade no esto mais iniciando nas mesmas datas e os dois recursos do projeto passaram a trabalhar 8 horas por dia:
Legal, mas as atividades no saram na ordem que eu queria, por qu? Simples, porque o MS-Project possui 3 mtodos diferentes de calcular o nivelamento dos recursos.
Mtodo 1: Padro: Este o mtodo que foi utilizado no primeiro nivelamento feito acima. o mtodo default do MSProject e a menos que voc troque nos seus cronogramas este que utilizado. Este mtodo utiliza as seguintes regras para definir a ordem das atividades: predecessores, dependncias, folgas, datas, prioridades e restries para determinar a ordem de execuo das atividades.
Mtodo 2: Prioridade, Padro: Para este mtodo o MS-Project ir primeiro identificar as atividades de acordo com suas prioridades e em caso de prioridades iguais, ir aplicar o mtodo Padro. Para prioridades, importante entender que quanto mais alta a prioridade, maior deve ser o valor atribudo a mesma. O valor default para as prioridades das atividades 500 sendo que o mesmo pode variar de 1 at 999. Para alterar as prioridades das atividades precisamos incluir uma nova coluna no cronograma com as prioridades.
Note que no cronograma acima, as prioridades maiores so executadas primeiro. Mtodo 3: Somente ID: Neste caso, as atividades sero niveladas levando em considerao o ID das mesmas, ou seja, IDs menores sero executados antes de IDs maiores. Se nivelarmos o cronograma anterior por este mtodo o resultado seria o seguinte:
Tanto para o Jos, quanto para a Mariana, o MS-Project entendeu que as atividades com os menores IDs seriam executadas antes e ordenou desta forma.
Parametrizando o mtodo a ser utilizado: Para definio do mtodo a ser utilizado, precisamos novamente ir ao menu Recursos e escolher a opo Opes de Nivelamento:
Durao fixa e Datas fixas importante entender que durao fixa no a mesma coisa que datas fixas. So funes diferentes no Microsoft Project. Durao fixa significa que a durao no vai se alterar, independente da quantidade de recursos alocados; mas as datas de incio e fim esto livres para se moverem baseadas nos outros fatores, como data de incio do projeto, dependncias entre tarefas, calendrios, etc. Para datas fixas diferente: so chamadas no Microsoft Project de restries das tarefas. Voc pode fixar a data de incio ou fim de uma tarefa com restries do tipo "Deve iniciar em" ou "Deve terminar em": assim, estas datas permanecero inalteradas independente de qualquer outro fator de clculo. Por exemplo, se voc est planejando uma reunio externa com a sua equipe e reservou um local numa data especfica, digamos hoje, 15/06/2011. Esta data "fixa" e no pode alterar em funo de qualquer outro fator do seu cronograma no Microsoft Project. Por outro lado, voc pode ter "durao fixa" para uma tarefa do tipo "Impresso das apostilas", que no vai ter datas fixas: se a estimativa de durao para a impresso 3 dias e comea na 2a. feira, ela ir encerrar na 4a. feira; se a data de incio for alterada para 3a. feira, a tarefa encerra na 5a. feira No exemplo citado, do evento, num cronograma baseado na durao (durao fixa), a durao de 10 dias se mantm constante independente dos recursos atribudos. Assim, se voc alocar 5 pessoas no evento a 100%, ento pelo fato de a durao permanecer igual ao perodo do evento, o trabalho ser calculado da seguinte forma:
Trabalho = 10 dias 5 pessoas (mesmo que 500%) = 50 dias ou 400 horas. Planejamento baseado na durao uma boa opo quando voc quer que a durao do cronograma permanea intacto e inalterado quando voc altera os recursos atribudos.
Voc pode fixar uma das variveis (baseado no "tipo" de tarefa que voc escolher), digitar a 2a. varivel e o MS Project calcular a 3a. Como mostrado na figura abaixo, voc pode tambm escolher uma combinao ao selecionar tanto "Unidades Fixas" como "Durao fixa" como tipo
padro para as tarefas e ento ligar ou desligar a opo "Controlada pelo empenho". Por exemplo, se voc escolher durao fixa e as novas tarefas forem "Controladas pelo empenho", o Microsoft Project tentar preservar tanto a durao quanto o trabalho quando voc alterar seu cronograma. Se voc modificar a durao de uma tarefa, ele no modificar o trabalho, mas ir alterar as unidades atribudas a tarefa.
Por exemplo, vamos avaliar uma tarefa de pintura para detalhar o conceito de cronograma baseado no trabalho. Digamos que sua estimativa de trabalho para a tarefa seja de 10 dias ou 80 horas, mas, dependendo da quantidade de recursos (pintores) alocados, a durao ir variar.
1 pessoa a 100%, ento a durao ser de 10 dias 1 pessoa a 50%, ento a durao ser de 20 dias 2 pessoas a 100%, ento a durao ser de 5 dias
O Microsoft Project calcula as datas de incio e o fim: assim, apesar do trabalho total permanecer inalterado, as datas do cronograma flutuam conforma os recursos atribudos. Vamos verificar a forma de ajustar as caractersticas das tarefas no Microsoft Project. Veja nos exemplos abaixo, que o comportamento do wizard se altera em funo da seqncia de alterao dos atributos durao e trabalho que voc fizer na tarefa. Neste primeiro caso, executaremos os seguintes passos: 1) Crie uma atividade Agendada Automaticamente 2) Aloque um recurso tipo trabalho 3) Informe 5 dias para a durao: perceba que o Microsoft Project preencheu automaticamente o campo trabalho com 40 horas
4) Agora modifique o campo trabalho para 20 horas: veja que ele altera a durao, e apresenta o wizard para orient-lo quanto as opes do agendamento
Neste segundo caso, vamos inverter os passos: 1) Crie uma atividade Agendada Automaticamente 2) Aloque um recurso tipo trabalho 3) Informe 40 horas para o trabalho: perceba que o Microsoft Project preencheu automaticamente o campo durao com 5 dias 4) Agora modifique o campo durao para 2,5 dias: veja que ele altera o trabalho, e o wizard apresenta outras opes para o agendamento
A tabela abaixo detalha como o Microsoft Project reage quando voc faz mudanas de agendamento em uma tarefa dependendo do tipo e configuraes da tarefa, ou ainda se estamos em modo "agendamento manual":
No dia-a-dia das empresas, uma abordagem interessante a criao de modelos (templates) para ajudar os seus gerentes de projetos e de recursos com os cronogramas dos projetos mais comuns. Um template com o tipo de tarefa padro configurado em "Unidades fixas" e "Controladas pelo empenho", que inclua assinalamento de recursos genricos nas tarefas e todas as estruturas de dependncias mais comuns entre as tarefas j parametrizadas. Assim, o processo de planejamento de um projeto tpico consistir em substituir os recursos genricos pelos recursos nomeados (reais) e as unidades (percentuais) estimadas para cada recurso nomeado dependendo de sua disponibilidade. Ao fazer a substituio dos recursos genricos e feita a alimentao das unidades de alocao, a durao e as datas de incio e fim so calculadas automaticamente, resultando num cronograma puramente "controlado pelo trabalho". De qualquer forma, sempre necessrio avaliar cuidadosamente sobre como voc trabalha e qual a melhor abordagem para o projeto em questo. Voc pode estabelecer padres para suas equipes de projeto, mas os requisitos vo mudar de um projeto para outro e de uma tarefa para outra. O importante lembrar que sua deciso quanto ao tipo de abordagem que ser usado depende de como a tarefa vai ser executada: a programao do cronograma deve seguir a realidade de execuo, ou seja, se a questo mais importante o tempo de execuo, use a abordagem baseada na "durao"; se o fundamental for o tempo de trabalho total alocado na tarefa (p.ex. 32 horas), ento use o planejamento baseado no trabalho.
Taxa padro e taxa extra Custo por uso Custo fixo Atribuies de recursos
Este custo includo no clculo da tarefa de resumo e no custo total do projeto. O mesmo mtodo funciona para recursos materiais. Quando voc configurar um recurso material em um pool de recursos, voc atribui uma taxa normal que dever ser aplicada ao nmero de unidades de material que atribudas tarefa. Por exemplo, licenas de software cuja taxa padro de US$ 100 por
licena/usurio. Se voc atribuir 1.000 licenas (unidades) a uma tarefa, o custo calculado ser de US$ 100.000,00. Quando voc configurar recursos materiais, defina a unidade manualmente no rtulo, seja por licena (como no exemplo abaixo), por litro, por rea de trabalho e assim por diante.
O Microsoft Project tambm permite a configurao de custo em recursos genricos: voc pode atribuir os valores de taxa padro e extra aos recursos genricos permitindo assim capturar seus respectivos custos na fase de planejamento onde voc ainda no nomeou os recursos definitivos para as tarefas.
Custo Fixo
Outra forma de afetar o componente de clculo de custo de uma tarefa utilizar o campo Custo Fixo. Este campo permite atribuir custos no nvel da tarefa, nvel do resumo ou at no nvel de projeto, sem a necessidade de atribuir os recursos com seus respectivos custos individuais. Estes custos fixos so adicionados no clculo do campo Custo. O ideal adicionar a coluna Custo fixo ao lado da coluna Custo para verificar o comportamento. Para limpar um valor de custo fixo, voc precisar digitar zero no campo Custo Fixo.
Voc pode tambm usar este recurso para registrar no seu plano os pagamentos que iro ocorrer em determinados marcos do projeto, como por exemplo, o pagamento de fornecedores pela entrega de determinado pacote de trabalho terceirizado, para o qual voc no far o planejamento e acompanhamento de esforo dedicado sua execuo.
Atribuies de recursos
Como visto, o fator que mais contribui para o custo do projeto a atribuio de recursos. No entanto, isso s verdade se os recursos que voc possui no seu pool de recursos estiverem com os valores de custo parametrizados. Caso contrrio, a atribuio de recursos no afeta o clculo do
custo do projeto. Se seu foco for apenas o monitoramento do esforo em horas e a responsabilidade para cada tarefa, no h necessidade de atribuir os valores de custo. Como vimos no post anterior, o Microsoft Project baseia seus clculos na frmula Trabalho = Durao X Unidades, e estas variveis comportam-se de maneira diferente em funo da abordagem de planejamento que voc esteja usando: Planejamento baseado no trabalho ou Planejamento baseado na durao. Isto influencia a alocao dos recursos nas tarefas, com reflexo direto nos clculos de custos associados.
Dica #10 MS-Project 2010 - Principais atalhos de teclado: indo alm do CTRL-C e CTRL-V
Eu particularmente gosto muito de usar atalhos de teclado e quem tem o hbito de utiliz-los para ativar funes, seja do Microsoft Project ou de qualquer outro programa, sem dvida consegue economizar muitos cliques que seriam feitos com o mouse. No se preocupe em memorizar a lista com as combinaes abaixo: ao identificar uma combinao que seja bastante til para a sua forma de trabalho, ela vai acabar se incorporando na sua rotina de forma natural. Abaixo, a lista com os principais atalhos de teclado disponveis no Microsoft Project 2010.
Mover para a esquerda uma largura de janela. Pressione: CTRL+PAGE UP ou SHIFT+CTRL+PAGE UP Mover para a direita uma largura de janela. Pressione: CTRL+PAGE DOWN ou SHIFT+CTRL+PAGE DOWN Selecionar o prximo campo na caixa de diagrama de rede. Pressione: ENTER ou TAB Selecionar o campo anterior na caixa de diagrama de rede. Pressione: SHIFT+ENTER
Exibir informaes sobre tarefas. Pressione: SHIFT+F2 Exibir informaes sobre recursos. Pressione: SHIFT+F2 Exibir informaes sobre atribuies. Pressione: SHIFT+F2 Ativar ou desativar o modo Adicionar Seleo. Pressione: SHIFT+F8 Ativar ou desativar o recurso AutoClculo. Pressione: CTRL+F9 Ativar ou desativar o modo Estender Seleo. Pressione: F8 Mover para a esquerda, para a direita, para cima ou para baixo a fim de exibir pginas diferentes na janela Visualizao de Impresso. Pressione: ALT+Teclas de direo
Descrever um projeto
Ocultar subtarefas. Pressione: ALT+SHIFT+HFEN ou ALT+SHIFT+SINAL DE SUBTRAO (sinal de subtrao no teclado numrico) Recuar a tarefa selecionada. Pressione: ALT+SHIFT+SETA PARA A DIREITA Mostrar subtarefas. Pressione: ALT+SHIFT+ = ou ALT+SHIFT+SINAL DE ADIO (sinal de adio no teclado numrico) Mostrar todas as tarefas. Pressione: ALT+SHIFT+* (asterisco no teclado numrico) Aplicar recuo deslocado tarefa selecionada. Pressione: ALT+SHIFT+SETA PARA A ESQUERDA
Mover para a prxima tarefa ou recurso. Pressione: ENTER Mover para a tarefa ou o recurso anterior. Pressione: SHIFT+ENTER
Reduzir a seleo a um campo. Pressione: SHIFT+BACKSPACE Desfazer a ltima ao. Pressione: CTRL+Z Desvincular tarefas. Pressione: CTRL+SHIFT+F2 Definir a tarefa para agendar manualmente. Pressione: CTRL+SHIFT+M Definir a tarefa para agenda automtica. Pressione: CTRL+SHIFT+A
Mover o foco entre o painel lateral e o modo de exibio direita. Pressione: CTRL+TAB ou CTRL+SHIFT+TAB Selecionar diferentes controles no painel lateral se o foco estiver nesse painel. Pressione: TAB Marcar ou desmarcar caixas de seleo e botes de opo se o foco estiver no painel lateral. Pressione: BARRA DE ESPAOS
Selecionar uma coluna. Pressione: CTRL+BARRA DE ESPAOS Selecionar uma linha. Pressione: SHIFT+BARRA DE ESPAO Mover-se em uma seleo um campo para baixo. Pressione: ENTER Mover-se em uma seleo um campo para cima. Pressione: SHIFT+ENTER Mover-se em uma seleo um campo para a direita. Pressione: TAB Mover-se em uma seleo um campo para a esquerda. Pressione: SHIFT+TAB
Mover a escala de tempo uma pgina para a direita. Pressione: ALT+PAGE DOWN Mover a escala de tempo para o incio do projeto. Pressione: ALT+HOME Mover a escala de tempo para o final do projeto. Pressione: ALT+END Rolar a escala de tempo para a esquerda. Pressione: ALT+SETA PARA A ESQUERDA Rolar a escala de tempo para a direita. Pressione: ALT+SETA PARA A DIREITA Mostrar unidades de tempo menores. Pressione: CTRL+ / (barra no teclado numrico) Mostrar unidades de tempo maiores. Pressione: CTRL+* (asterisco no teclado numrico)
Quando finalizamos o planejamento de um projeto temos um retrato do que esperado em relao a datas, recursos, esforo e custo para a realizao das atividades que esto descritas no cronograma. Porm, ao longo do tempo, a medida em que vamos atualizando o cronograma com o que estamos realizando, este plano inicial acaba se perdendo no cronograma j que as datas so recalculadas para refletir a nova realidade e datas esperadas de execuo das atividades do projeto. Porm, precisamos de uma referncia para compararmos se o que foi planejado est efetivamente acontecendo. Dentro deste contexto surge o conceito de linha de base (ou baseline para os que esto mais acostumados com o termo em ingls). A linha de base nada mais do que a foto inicial do planejamento armazenada para que durante a execuo do projeto seja possvel efetuar um comparativo do quanto aquilo que foi planejado est efetivamente sendo cumprido. O MS-Project trata as linhas de base de uma maneira muito fcil de entendimento e bastante til. Para utilizarmos as linhas de base os seguintes passos so necessrios: Passo 1: Finalizao do Planejamento O primeiro passo ter o cronograma pronto com todas as atividades do projeto. Isto indica que a fase de planejamento foi finalizada. Vamos tomar como base o cronograma abaixo como o planejamento do projeto:
O que podemos notar ao trmino do planejamento que os campos referenciados como linha de base (inicio, trmino, trabalho e durao) ainda no possuem nenhum valor. Passo 2: Criao da Linha de Base Para associar o valor a estas colunas temos que acessar a pasta Projeto acessar o boto Definir Linha de Base e selecionar a opo Definir Linha de Base.
Nesta tela, selecionar Definir Linha de Base e escolher a opo Linha de Base. Para este caso vou selecionar Projeto Inteiro pois quero adicionar a linha de base para todas as atividades do meu projeto. Como uma opo eu poderia setar a linha de base apenas para algumas atividades que acabei de incluir, deixando as demais linhas de base intocadas. Neste caso preciso selecionar a opo Tarefas Selecionadas. O resultado da seleo foi o meu cronograma com a Linha de base atualizada, conforme abaixo:
E pronto. Minha linha de base est criada. A partir de agora possvel acompanhar o andamento do meu projeto comparando o planejado x o realizado. possvel criar e utilizar faris no MS-Project para um acompanhamento visual da linha de base. Caso voc necessite desta funcionalidade o post Dicas MS-Project 2010 - Dica #3 - Criando Farois. E se for necessrio replanejar o projeto? Posso manter os dois planos? O MS-Project permite que sejam armazenadas at 10 Linhas de Base adicionais a Linha de Base Padro. Para salvar uma nova Linha de Base basta seguir o mesmo procedimento acima e ao invs e selecionar Linha de Base basta selecionar uma das outras 10 linhas de base:
A minha sugesto, no entanto de que a Linha de Base permanea sempre com a Linha de Base do ltimo planejamento. Para que isto seja possvel necessrio copiar a linha de base atual para uma nova linha de base e salvar o novo planejamento como Linha de Base novamente. Para copiar a linha de base atual para uma nova linha de base basta utilizar a opo abaixo:
Esta opo ir transferir todos os dados que esto salvos na Linha de Base para a Linha de Base 1. Neste caso, ao salvar a nova linha de base na sequencia, ficam salvas as duas linhas de base: a original (salva como Linha de Base 1) e a nova (salva como Linha de Base). Caso seja necessrio um novo planejamento, basta copiar a Linha de Base para a Linha de Base 2 e assim ficaremos com 3 linhas de base e assim por diante.