UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA ESPECIALIZACION GERENCIA ORGANIZACIONAL TEORIA ADMINISTRAVA Y ORGANIZACIONAL JUAN MANUEL MENDEZ GUZMAN

ENSEYO: ENSEANZAS QUE NOS DEJAN LAS TECNOLOGIAS DE GESTION

En Colombia hablar de tecnologas de gestin es un tema recientemente apropiado al argot empresarial en el cual son ms los mitos de su uso que sus verdaderas apropiaciones, cuando se trata de analizar y conocer el contexto que influye en las mismas se entiende en primera instancia que la falta de gestin del conocimiento y una falta grave de planeacin empresarial de largo plazo contribuye a que no se tenga evidencia de los procesos de trasformacin empresarial, por otra parte la falta de polticas de control y una planeacin que responde a los retos del da a da a generado resultado poco efectivos y en algunos casos nefastos a las organizacin que tratan de migran sus modelos empresariales a los nuevos modelos empresariales provistos por libros y publicaciones de revistas especializadas, pareciera irrisorio pensar que un modelo que es exitoso en otras economas va a ser exitoso en la nuestra, pareciere que los gerentes olvidaran la importancia de abstraerse y observar el contexto y el macro ambiente local en el cual desarrollan sus actividades, pocos pensaran que estos detalles socioculturales influyen de forma directa en la organizacin, esos pequeos detalles de observacin generan grandes inconvenientes en la situacin de la organizacin, por otra parte su correspondiente anlisis y entendimiento conllevaran a un mejor modelo de desarrollo organizacional en el cual el uso, adaptacin y aplicacin de nuevas tecnologas sera un vector de ptimo desarrollo empresarial. Surge entonces la pregunta que necesitan las organizaciones colombianas para poder realizar un mejor uso y aplicacin de las nuevas tecnologas de gestin, debemos empezar a tomar conciencia que al igual que los procesos sociales, los procesos organizacionales responden a una cultura instaurada que es constante en su cambio, tambin debemos entender que el permanecer flexibles como organizacin es una prenda de asimilacin y adaptacin, al comprender que las empresas tambin fluyen con el tiempo y los procesos de transformacin poltica

cultural y social del medio en el cual se devuelven seremos capaces de desarrollar una nueva cultura de adaptacin a las necesidades del entorno que nos rodea, esa capacidad de adaptacin permite a las organizaciones la construccin de mejores y ms adecuados modelos de integracin y de respuesta como organizacin. Por otra parte el observar, analizar y comprender los nuevos modelos de gestin desarrollados en otras economas permiten al empresario tomar de ello los mejores casos de aplicacin, comprendiendo cada error presentado en su correspondiente implantacin para as de esta manera evitar repetir errores de los cuales ya existen registros y sus correspondientes soluciones empresariales. Tambin cabe resaltar que el estudio y comprensin de estos casos y modelos debe realizarse de manera integral en toda la organizacin, permitiendo la participacin de todos sus integrantes y componentes, para de esta forma obtener mejores resultados de asimilacin y a la vez ir construyendo una relacin de comprensin por parte de los componentes de la misma para con el nuevo modelo de gestin que se desea instaurar en la organizacin, el lograr la interaccin de estos elementos permite a la organizacin desprenderse de los modelos cortoplacistas que tanto afectan a las compaas y a generar en sus colaboradores un sentido de pertenencia hacia la empresa. Cuando este tipo de modelo de gestin se empieza a desarrollar las organizaciones comprendern que el generar sus propios modelos puede ser incluso ms eficiente que el hecho de copiar modelos de otros, este tipo de procesos de gestin conllevan al desarrollo de organizacin ms maduras capaces de responder rpidamente en un entorno altamente cambiante por procesos de ndole mundial como lo es por ejemplo la globalizacin, la cual permitido el desarrollo de un idioma mundial entre las diferentes organizacin que interactan en un medio altamente competitivo.