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FUBALL

Wenn sie ausrasten


Es wird gepbelt, gewtet und gemahnt: Warum Gefhlsausbrche der Betreuer im Fuball so sinnlos sind.
VON Cathrin

Gilbert | 02. Oktober 2013 - 08:00 Uhr


Christof Koepsel/Bongarts/Getty Images

Jrgen Klopp und Matthias Sammer beim Wortgefecht

Was ist in der Liga los? Matthias Sammer, Sportdirektor des FC Bayern Mnchen, beschimpft vor laufender Kamera die eigene Mannschaft, sie spiele zu "lethargisch", mache "Dienst nach Vorschrift" und msse raus aus "einer gewissen Komfortzone". Und Dortmunds Trainer Jrgen Klopp schreit den Vierten Offiziellen whrend eines Champions-League-Spiels mit einer Fratze wie in einem Horrorfilm an, sodass er auf die Tribne verbannt wird . Klopp und Sammer sind erfolgreiche Fhrungsfiguren des Fuballs. Vollprofis. Weshalb verhalten sie sich wie Rowdys? Warum rasten sie aus? Wenn man die Beteiligten danach fragt, landen alle bei einem Begriff: Bayerns Trainer Pep Guardiola zum Beispiel rgt den Sportdirektor in seiner charmanten deutschspanischen Aussprache als sehr emotionelle , Sammer wiederum beklagt die fehlende Emotionalitt in der Mannschaft, und Jrgen Klopp entschuldigt seinen Auftritt damit, total emotionsgeladen gewesen zu sein.

Dieser Artikel stammt aus der aktuellen Ausgabe der ZEIT, die Sie am Kiosk oder online erwerben knnen.

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Emotion also. Keine Sportart produziert sie so im berfluss wie der Fuball. Das Geschft lebt von der permanenten Erregung. Aber wie viel davon ist echt? Sind die Wutausbrche nur gespielt? Und wem dienen sie eigentlich? Man muss sich die Fuballwelt wie eine groe Arena mit zwei Bhnen vorstellen die eine steht in der Mannschaftskabine, zu dieser hat die ffentlichkeit keinen Zugang. Und dann gibt es das uere Podest frs Publikum. Dort gilt: Je mehr Spektakel, desto besser. Die Show soll tief ins Mark der Fans dringen sie sollen ber alle Maen erregt werden. Um diese Wirkung zu erzielen, muss der Reiz immer strker werden. Die Musik wird lauter, die Stadien werden grer, die Athleten teurer, es gibt keine Grenzen, das Crescendo soll, nein: darf nie aufhren. Erfolgreiche Fuballmannschaften werden heute hnlich wie Wirtschaftsunternehmen nicht mehr nach dem simplen Prinzip von Leistung und Gegenleistung getrimmt (das wre die sogenannte transaktionale Fhrung la Felix Magath). Nicht nur das Ziel, sondern auch die Stimmung innerhalb der Mannschaft soll das Team zum Erfolg tragen ("transformationale Fhrung", zu beobachten etwa beim Mainzer Trainer Thomas Tuchel). Moderne Trainer erzeugen Begeisterung und Zuversicht. Sie reien die Spieler mit, indem sie ein Gefhl des Stolzes und der Wertschtzung vermitteln. Jrgen Klopp ist neben Jrgen Klinsmann einer der ersten deutschen Trainer, die Inspiration vorleben. Er fordert nicht nur Begeisterung, er ist auch selbst begeistert und kann damit seine Mannschaft anstecken. Das funktioniert natrlich nur gepaart mit fachlicher Kompetenz, ber die Klopp das Vertrauen der Spieler gewinnt. Nach auen aber wtet Klopp. Er bedient beide Bhnen, treibt nicht nur die Mannschaft an, er peitscht auch die Zuschauer auf. Die Medien feiern ihn als den Mann, der "auf die Pauke haut" und den "Hunger vermittelt". Spricht man Klopp darauf an, dann sprt man, dass er eine Hassliebe zu diesem Klischee entwickelt hat. Er geniet seine Rolle, wei aber, dass sie in dem Moment gefhrlich werden kann, wenn es ihm nicht mehr gelingt, zwischen Image und Realitt zu unterscheiden, wenn er den berblick verliert und eigene Persnlichkeit, Showgeschft und Stressbewltigung aufeinanderprallen. Dann knallt es, und er attackiert den Vierten Offiziellen wie ein Stier den Torero. In dieser Szene spiegelt sich neben dem Charakter Klopps ein Konflikt, der in die Tiefe des Fuballbetriebes fhrt. Es geht um die Frage: Was macht erfolgreiche Fhrung im Fuball aus? Reicht Emotion allein aus? Welche Fhigkeiten zeichnen den modernen Trainer von heute aus? "Eine der wichtigsten Kompetenzen im Profifuball ist die Kunst, das eigene Verhalten in Drucksituationen nicht von ueren Reizen und Erwartungen beeinflussen zu lassen", sagt Philipp Lahm. Der 29-Jhrige ist Kapitn des FC Bayern Mnchen und der deutschen

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Nationalmannschaft. Es sei nicht leicht, ein Fuballteam zu dirigieren, gerade "weil alles emotionalisiert wird". Der moderne Trainer sollte also auf eine gewisse Art eine zwiegespaltene Persnlichkeit sein: Nach innen muss er leidenschaftlich begeistern knnen und nach auen in sich ruhen wie ein Mnch beim Meditieren. Gelingt es dem Trainer nicht, seine Emotionen zu kontrollieren, dann wirkt sich das sofort auf die Mannschaft aus: Wenige Minuten nach dem Ausraster Klopps wurde der Dortmunder Torhter Roman Weidenfeller vom Platz gestellt, Dortmund verlor das Spiel gegen den Auenseiter Neapel 1 : 2. Philipp Lahm ist ein Betroffener der aktuellen Fhrungsdebatte. Die Wutrede des Sportdirektors Matthias Sammer war nicht zuletzt an den Kapitn der Mannschaft adressiert. Die Zeit, in der Trainer wie Giovanni Trapattoni fr ihre ffentliche Kritik an der Mannschaft von der Vereinsfhrung gelobt wurden, ist jedoch vorbei. Das merkt man an der Reaktion des Bayern-Prsidenten Uli Hoene. "Darber werden wir sicherlich reden", rgte dieser Sammer nach dessen Fernsehauftritt. Es entstehe ein Eindruck vom FC Bayern, der nicht gut sei. "Ein guter Trainer und Kapitn moderiert, er diktiert nicht", sagt Lahm. "Schon gar nicht mithilfe der ffentlichkeit." Aber wie gelingt es einem Trainer, der seine Mannschaft intern emotional fhrt, seine Erregung nach auen zu kontrollieren, die beiden Bhnen also nicht zu vertauschen? Pep Guardiola ist ein gutes Beispiel dafr. Er meidet die ffentlichkeit, Interviews gibt er gar keine. Diese Rolle hat er seinem Sportdirektor Matthias Sammer berlassen, dem sieht man selbst in Phasen der Kritik richtig an, wie stolz er darauf ist, die Sehnsucht des Publikums nach Show bedienen zu drfen. Philipp Lahm hat der Auftritt Sammers nicht gefallen . Es gehrt aber zu seinem moderaten Stil, das Vorstandsmitglied nicht direkt anzugreifen und trotzdem deutlich zu werden. Wenn ein Verantwortlicher das Gefhl habe, die Mannschaft kritisieren zu mssen, "dann soll der das doch bitte intern machen", sagt Lahm. Die heutige Spielergeneration sei im Gegensatz zu der frheren dazu erzogen worden, ber Probleme zu sprechen, Begrndungen einzufordern und zu diskutieren. Jeder drfe ihn und seine Mannschaft kritisieren. Wenn jemand sich trotzdem fr die ffentliche Wutrede entscheide, dann mssten der Einsatz und die Art sehr gut berlegt sein. "Es dauert, bis man ein Gefhl dafr entwickelt, wann der richtige Zeitpunkt fr diese Form gekommen ist und in welchem Ton man das macht", sagt Lahm. "Im Moment der Kritik muss man die Emotionen zurckhalten knnen. Wenn der Chef zu emotional ist, dann verliert der irgendwann. Dann ist er nicht mehr so glaubwrdig. Das geht dann immer auch vom Chef in die unteren Abteilungen." Lahm ist in Mnchen einer besonderen Spannung ausgesetzt. Jeder Bayern-Verantwortliche spielt eine bestimmte Rolle wie im Theater. Weil alle anderen Positionen vergeben sind ,
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hat sich Matthias Sammer in der Funktion des Mahners eingerichtet. Da er keinen direkten Einfluss auf die Mannschaft hat, sucht er seine Bhne in der ffentlichkeit. Es ist schwer zu sagen, ob Sammers Auftritt etwas bewirkt hat oder nicht. Das Seltsame an Wutreden ist: Sie berleben sowohl Erfolg als auch Misserfolg. Die Bayern haben seit dem Auftritt ihres Sportdirektors dreimal gewonnen. Einen Zusammenhang zwischen Sammers Kritik und den Siegen wird niemand belegen knnen. Lahm sagt etwas, das schrfer ist als die Kritik an der Sache: "Fr uns Athleten spielt das, was die Verantwortlichen in der ffentlichkeit sagen, nicht die ganz groe Rolle." Nehmen die Spieler ffentliche Kritik wie die von Matthias Sammer also gar nicht wahr oder ernst? "Fr uns ist wichtig: Wie agiert unsere Fhrungsperson intern?" Pep Guardiola mache das ausgesprochen leidenschaftlich und klug, sagt Lahm. Er spreche das intern aus, was andere ber die ffentlichkeit transportierten. "Wenn wir Spieler merken, dass die Verantwortlichen das Scheinwerferlicht nicht brauchen, dann kriegen sie von uns uneingeschrnkte Rckendeckung." Der moderne Trainer soll emotional und gefhlskalt zugleich sein ach, Fuball kann so schn sein.
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