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1.

- Como genera valor la logstica Genera valor por medio de la entrega del producto a tiempo, cumpliendo con el pedido, teniendo bajos tiempos de ciclo e inventarios, as como teniendo un buen programa de produccin, adems de que debe tener una adecuada programacin del ruteo y una buena seleccin del transporte, tambin debe de tener un posicionamiento de imagen, promociones, mercadeo. Estas etapas se conocen como entrega, produccin, logstica y comercial. As mismo debe de tener en cuenta las compras y como se va a hacer el producto as como de qu manera lo va a manejar en almacn y debe de tener en cuenta la distribucin del producto. (Comprar, hacer, almacenar, mover y vender).

2.- Actividades estratgicas de la logstica global 1.- Pronostico (pronstico de ventas (determinar la cantidad de ventas)) 2.- planeacin (materiales (cantidad), produccin (proceso) y distribucin (canales de distribucin) 3.-Manejo inicial de logstica (pedidos (ordenar a produccin la demanda), inventarios (manejo de los materiales), recepcin (recibe rdenes de compra), entrada (verificar la entrada de mercancas)) 4.- Empaque (proteger y fortalecer el producto) 5.- Almacenamiento (guardar insumos y productos) 6.- Transporte de mercancas (llevar mercancas hasta los consumidores) 7.-Centros de distribucin y estrategia de servicio (distribucin (aplicar canales de entrega teniendo en cuenta costos y facilidades), servicio (contar con una estructura de servir a los clientes)) 3.- Estructura organizacional: estructura de la organizacin formal y no de la informal. Es importante una estructura organizacional bien definida porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeo en forma sistemtica. 4.- Elementos de la organizacin Estructura: La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematizacin: Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades: Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin. Jerarqua: La organizacin como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

5.- Principios de la organizacin: objetivo, jerarqua, difusin, especializacin, unidad de mando, continuidad, amplitud o tramo de control, paridad de autoridad y responsabilidad, coordinacin. 6.- Autoridad y organizacin Organizacin: Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa Autoridad: Es la facultad de que est investida una persona dentro de una organizacin para dar rdenes y exigir que sean cumplidas. 6.- Seleccin de rutas de transporte en que consiste Consiste en seleccionar la ruta a seguir por el transporte, teniendo en cuenta que una adecuada seleccin de rutas de transporte debe tener en cuenta las necesidades y requerimientos de los sistemas de transporte ya que estos varan dependiendo del tipo de industria, as mismo se debe de tener en cuenta la localizacin geogrfica, la obsolescencia del producto, las distancias a recorrer, los tiempos, costos, volmenes, etc. Costos Volmenes Tiempos de respuesta Variaciones en tiempo Flexibilidad Posibilidad de llegada

7.- Medios de transporte y funcin Ferroviario, carretero, martimo, areo. Ferrocarril.- El motivo principal por el cual se utiliza el ferrocarril es su capacidad para transportar grandes cantidades a grandes distancias y de una manera rpida. Transporte areo.- El medio areo es sin lugar a dudas el mas rpido para largas distancias; sin embargo es el menos utilizado dado que los costes variables son muy altos. Carretero: La gran ventaja que aporta el transporte por carretera radica en la flexibilidad que proporciona la entrega puerta a puerta, y que ninguno de los otros medios ofrece. Transporte acutico: Ideal para transportar mercancas de mucho peso y volumen. Funcin principal del transporte consiste en dominar las limitaciones que imponen el tiempo y el espacio, as como hacer llegar el producto al consumidor. 8.- Quienes son responsables del transporte y que aspectos se deben tomar en cuenta: Dentro de la logstica los responsables del transporte deben conocer las caractersticas tcnicas econmicas y jurdicas de los diferentes medios de transporte y terminales.

Se deben de tener en cuenta aspectos fundamentales como el costo del servicio, tiempo promedio de velocidad. As como aspectos secundarios como la disponibilidad de equipos, seguridad, frecuencia del servicio, capacidad del servicio, manejo de reclamos. 9.- Programacin de rutas, puntos que hay que tomar en cuenta para el control diario Para la programacin de rutas es importante que las actividades para el buen funcionamiento de la cadena de suministro tengan un control diario del movimiento de la carga, para ello el programa de embarques debe estar fusionado con los programas de compras y de control de la produccin. As mismo se debe reflejar el trueque de ventajas y desventajas entre los costos de transporte y los tiempos de respuesta al cliente. 10.- Ruteo vehicular: Es la actividad que se encarga de definir la secuencia en la que se deben visitar distintos puntos de inters con uno o ms vehculos. Es importante tener en cuenta la secuenciacin de la ruta, la disminucin de costos y las distancias involucradas para poder determinar el mejor ruteo. 11.- Que es un acta constitutiva: Es aquel documento o constancia notarial en la cual se registraran todos aquellos datos referentes y correspondientes a la formacin de una sociedad o agrupacin. 12.- Pasos para generar un acta: Es acudir con el notario pblico para constituir la sociedad y Es el acta de nacimiento de una persona moral. 13.- Tipos de sociedades: Sociedad en nombre colectivo, en comandita simple, de responsabilidad limitada, annima, en comandita por accin, cooperativa. 14.- Ventajas clave de la competitividad: Conquistar ms mercados, ahorrar en los procesos de distribucin, mejora de la calidad, flexibilidad, mejora en el servicio e innovacin. 15.- Gestin de cadenas de suministro La gestin de cadenas de suministro es el proceso de organizacin y control de las actividades involucradas en la cadena de suministro Quien interviene en una cadena de suministro: Clientes, proveedores, fabricante, vendedor y distribuidor

MAS PREGUNTAS 3.-Recurso de la logstica: canales de distribucin, competitividad, outsourcing, administracin estratgica 4.- Elementos de los sistemas de la Logstica Global: Sistema de informacin, embalaje y manejo de materiales, instalaciones de almacenamiento, transporte. 5.- Enfoque del sistema aplicado a la Logstica Global: 1. El marketing es un sistema total de accin comercial ms que una serie de operaciones. 2. El departamento de ventas desea contar con una amplia variedad de productos en sitios cercanos al pblico. 3. El departamento de finanzas desea una inversin mnima en inventario. 6.- Ventajas de la Logstica Global:

Ampliacin de la zona de competencia. Es posible una mayor especializacin. Disponibilidad inmediata de los productos.

8.- Transporte multimodal: Permite obtener ahorros substanciales en los procesos de distribucin de las mercancas de importacin y de exportacin posibilitando as a los empresarios mejorar la competitividad de sus productos en mercados externos. 9.- Los costos de logstica permiten evaluar integralmente la competitividad del sector transporte. Sus componentes ms importantes son: Transporte, Almacenamiento, Manejo de inventarios, y Administracin de la logstica. 10.- Factores que explican los altos costos de logstica en Mxico: Ubicacin geogrfica privilegiada, infraestructura fsica 11.- Factores que ms impactan negativamente los costos logsticos en Mxico a. El marco regulatorio y su aplicacin b. la falta de seguridad c. el elevado costo de las telecomunicaciones (que entorpece el uso de tecnologas modernas para control de carga). 12.- La Administracin General de Aduanas es: Una entidad del Gobierno Federal dependiente del Servicio de Administracin Tributaria, cuya principal funcin es la de fiscalizar, vigilar y controlar la entrada y salida de mercancas, as como los medios en que son transportadas, asegurando el cumplimiento de las disposiciones. 13.- La misin de las aduanas: Controlar la entrada y salida de mercancas del pas mediante un servicio aduanero ntegro, transparente, justo y de calidad que facilite a los usuarios el cumplimiento de las disposiciones legales. 14.- Los objetivos principales de las aduanas: Modernizar el sistema aduanero, combatir el contrabando, transparentar y mejorar la imagen del servicio aduanero. 15.- Valores de las aduanas: Servicio de calidad, honestidad, confianza, productividad, compromiso

16.- Los principales acuerdos comerciales firmados por Mxico: Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, Tratado de Libre Comercio Mxico-Bolivia, Tratado de Libre Comercio MxicoCosta Rica, Tratado de Libre Comercio del Grupo de los Tres, Intercambio comercial Mxico Venezuela, Tratado de Libre Comercio entre Mxico Israel, Tratado de Libre Comercio con el Tringulo del Norte. 17.- Otros aspectos que impactan la competitividad del transporte nacional: Las empresas pueden vigilar sus costos de logstica a travs de: Indicadores de nivel de servicio, Indicadores de prcticas de gestin logstica, Entrenamiento y desarrollo de la mano de obra logstica. 18.- Objetivo principal del transporte: Hacer llegar el producto desde el centro de produccin al consumidor final en ptimas condiciones, es decir, poner el producto en el lugar requerido, en el momento exacto en que se necesita y a un costo razonable.