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PPrroodduuccttooss yy SSeerrvviicciiooss

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METODOLOGIA DE TRABAJO
METODOLOGIA DE TRABAJO
W.V.B.S. CLIENTE Análisis de necesidades. Visita a las instalaciones. Descripción de ANÁLISIS DE los problemas
W.V.B.S.
CLIENTE
Análisis de
necesidades.
Visita a las
instalaciones.
Descripción de
ANÁLISIS DE
los problemas
NECESIDADES
Presentación
documentada del
proyecto: metas y
objetivos
Formalización de
PROPUESTA DE
la relación
COLABORACIÓN
profesional
Establecimiento
de prioridades y
programa de
trabajo
AUDITORÍA
LOGÍSTICA
Establecimiento del
equipo de trabajo y
recursos
Uso de metodologías
y herramientas
específicas
avanzadas:
Compromiso total.
Objetivo.
• ABC/ABM
• Simulador
logístico
DESARROLLO E
IMPLANTACIÓN DEL
PROYECTO SEGUNDO
PLAN DE TRABAJO
Implicación estrecha
de los equipos de
trabajo.
de procesos
Formación y
Formación y
entrenamiento de las
soluciones
informatizadas
entrenamiento.
Personalización e
implantación de las
soluciones
informatizadas
Implantación de una
solución
informatizada
(residente en el
cliente)
Verificación de la
eficiencia de las
soluciones
implantadas
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LA
SOLUCIONES
IMPLANTADAS
Propuesta de
mejoras (ciclo
de mejora
continua)
Propuesta de
mejoras (ciclo
de mejora
Continua)
INFORMES DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO MENSUAL
INFORMES DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO MENSUAL

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ÁÁrreeaass ddee llaa WW VV BB SS

11

EEssttrraatteeggiiaa EEmmpprreessaarriiaall

AAddmmiinniissttrraacciióónn

AAlliiaannzzaa EEssttrraattééggiiccaa

33

DDeessaarrrroolllloo ddeell PPrroodduuccttoo

55

LLooggííssttiiccaa // AAhhoorrrroo ddee mmaatteerriiaa pprriimmaa

EEmmpprreessaarriiaall 22 MMaarrkkeettiinngg// DDiissttrriibbuucciióónn // ccoommppeetteenncciiaa 44
EEmmpprreessaarriiaall
22 MMaarrkkeettiinngg//
DDiissttrriibbuucciióónn // ccoommppeetteenncciiaa
44 OOrrggaanniizzaacciióónn
66 CCoonnttrrooll // AAddmmiinniissttrraacciióónn
yy ffiinnaannzzaass
88
99 PPrrootteecccciióónn ddeell mmeeddiioo
aammbbiieennttee
1100 AAddmmiinniissttrraacciióónn ddeell ppeerrssoonnaall
1111 FFoorrmmaacciióónn ddee MMaannddooss

77

PPrrooyyeeccttooss ddee FFáábbrriiccaass // TTééccnniiccaass ddee pprroodduucccciióónn yy aauuttoommaattiizzaacciióónn

GGeessttiióónn ddee llaa ccaalliiddaadd

1122 SSiisstteemmaa ddee rreemmuunneerraacciióónn

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11 EEssttrraatteeggiiaa yy aaddmmiinniissttrraacciióónn eemmpprreessaarriiaall AAlliiaannzzaa eessttrraattééggiiccaa

a n n z z a a e e s s t t r r a
a n n z z a a e e s s t t r r a
a n n z z a a e e s s t t r r a

RReeccoorrrreerr nnuueevvooss ccaammiinnooss ssiiggnniiffiiccaa aasseegguurraarr eell ffuuttuurroo

EEll ttrraabbaajjoo eess uunn ffaaccttoorr ddee iinnfflluueenncciiaa iimmppoorrttaannttee::

Identificación de posibilidades y riesgos en la empresa en el ámbito de un análisis de la estructura del sector, determinando el equilibrio de la influencia tecnológica, económica y ecológica.

Análisis del potencial de recursos de la empresa: el objetivo es evaluar objetivamente la eficiencia de la empresa en todos sus aspectos, financiero y de personal, poniendo en evidencia los puntos fuertes y débiles. La W.V.B.S. S.L. ofrece las herramientas necesarias para la cuestión la analizar.

Orientación estratégica de base

- Guía Workshop; - formulación de los caminos (filosofía)

- Determinación de la política de empresa y su punto clave.

 

- Determinación del objetivo estratégico y operacional.

Decisión

- Delimitación de las bases competentes.

- Estrategia de la capacidad productiva (Make or buy ).

ingeniosa

- Preparación outsourcing.

- Método del portafolio.

- Instrucción BCG.

- Planificación de la facturación.

Pesquisa de mercado y de ambiente

- Análisis de mercado y de las tendencias (diferenciado por el mercado externo)

- Análisis del factor de influencia

- Análisis de las oportunidades y riesgos

 

- Política de servicio

Posicionamiento en el mercado

- Escenario técnico (determinación del desarrollo).

- Estrategia de introducción en el mercado.

- Estrategia de diferenciación

 

- Diversificación

El interior de la empresa

-

Perfil de los puntos fuertes y débiles. -Evaluación de la capacidad tecnológica

disponible.

- Cálculo del potencial estratégico interno.

-

Representación del ciclo del producto. - Definición de los indicadores de

peligrosidad. - Estrategia del campo de acción. - Gestión de las dificultades

Comparación con la competencia.

- Análisis de la competencia (nacional y internacional)

- Estratégia competitiva.

Marketing

- Análisis de mercado

- Estratégia de marketing (politica del producto)

Distribución

- Elaboración de un plan de distribución en el mercado.

Finanzas

- Soporte en el control del capital.

Alianza estratégica

- Preparación de alianza estratégica, en particular Joint Venture.

- Determinación de potencial de sinergia.

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22 MMaarrkkeettiinngg // DDiissttrriibbuucciióónn

EEnnttrraarr eenn eell mmeerrccaaddoo oorriieennttaaddoo ppaarraa eell cclliieennttee

RRaazzoonnaammiieennttoo::

“Marketing” - no se puede traducir, se debe solamente practicar.

Marketing es un modo de pensar que se transmite de la esencia económica la social

Con el marketing las empresas están en condiciones no solamente de conseguir la gestión del producto, sino también de satisfacer las necesidades del cliente así como todas las necesidades del mercado en función del cliente y consumidor final.

Esto significa que además de eso también posibilita un mayor grado de conocimiento y una imagen mas positiva, sea en presencia del usuario, así como en la del intermediario. Así las empresas inmediatamente adquieren contra la competencia una ventaja que asegura un crecimiento constante a largo plazo.

ventaja que asegura un crecimiento constante a largo plazo. Información de mercado (estadística secundaria)
ventaja que asegura un crecimiento constante a largo plazo. Información de mercado (estadística secundaria)
ventaja que asegura un crecimiento constante a largo plazo. Información de mercado (estadística secundaria)

Información de mercado (estadística secundaria)

Cálculo y análisis de los indicadores globales, información respecto la productores, vendedores y usuarios, estudio de tendencia, previsiones,

Información de mercado (estadística primaria)

Estudio de mercado (producto, precio, aspecto), análisis de comportamiento del usuario, análisis de la competencia, valorización de un concepto,

Análisis de marketing

Procedimiento de descripción, estructuración y clasificación

Razón y estrategia de marketing

Definición de la exigencia, definición de la razón, intereses de la empresa, elemento de la estrategia de marketing, factor de éxito estratégico.

Concepto de marketing

Definición de las directrices de venta, grupo de personas definido, seguimiento de mercado, posicionamiento en el mercado.

Marketing-Mix, Instrumento de marketing

Política del producto y de programa, política de precio y de las condiciones, política de distribución y de venta, política de identidad y de comunicación.

Organización y control en marketing

Exigencia especial de evolución y progreso, control en el ámbito del marketing.

Marketing internacional directo referido al marketing

Selección y evaluación del mercado adecuado, medidas para un posicionamiento internacional, exportación, campo de competencia, protección del usuario,

 

Introducción de un nuevo método de marketing

 

Selección y evaluación del método adecuado en lo referente al marketing, planeamiento del producto, marketing de introducción en el mercado, catálogo electrónico del producto,

Organización de venta Nuevas vías de distribución

Organización de venta interna / externa, planificación y control de la introducción del vendedor, derechos en el contrato de representación.

 

Comportamiento del vendedor

Training para los vendedores, training de trabajo en grupo, nuevas tarifas de colaboración de venta, selección de colaboradores apropiados,

Planificación de ventas Previsión de venta y de mercado

Plan de ventas, planificación regional, previsión con la ayuda de procedimientos matemáticos y estadísticos de mercado, seguimiento al producto singular,

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33 DDeessaarrrroolllloo ddeell pprroodduuccttoo// aannáálliissiiss ddee vvaalloorr

TTrraannssffeerriirr eeccoonnóómmiiccaammeennttee ppaarraa llaa pprroodduucccciióónn eell pprrooyyeeccttoo ddeell ddiisseeññaaddoorr

RRaazzóónn::

La razón de este servicio es demostrar al cliente que el sector encargado del proyecto del producto en la industria de muebles, en el futuro tendrá una importancia aun mayor de la que tiene hoy.

El proyecto del especialista destaca la capacidad de innovación del producto como base de referencia de una empresa, confiriendo una ventaja en relación la competencia.

Con este encargo se examina el posicionamiento del producto en el mercado, se evalúa el programa de producto existente y posteriormente se efectúa la reformulación completa y orientada de la producción. Gracias a nuestra experiencia y a la colaboración del diseñador industrial del sector, estamos en la situación de ofrecer la solución de los problemas desde la concepción del producto hasta su producción en serie.

la concepción del producto hasta su producción en serie. Posicionamiento de la empresa Examen del posicionamiento
la concepción del producto hasta su producción en serie. Posicionamiento de la empresa Examen del posicionamiento

Posicionamiento de la empresa

Examen del posicionamiento de la empresa y del producto en el mercado, teniendo en cuenta la competencia, confrontando los indicadores.

Orientación del

Análisis de mercado, consideraciones, complementación y renovación de

producto

la

gama de productos actuales, descripción del programa futuro.

Análisis de

Análisis de los niveles ABC de modelos y componentes, análisis del valor de los componentes con base en la elección del material, construcción de detalles y situación del costo.

lanzamiento

Gestión del

Elaboración del concepto de producto, evaluación de la inversión y del éxito, elaboración de un protocolo, examen de las posibilidades de realización.

lanzamiento

Realización

Evaluación del proyecto del diseñador, la base de las condiciones existentes en

la

técnica de producción y preparación de un programa para la realización.

Construcción

Definición de las variantes, planificación de los modelos, selección del material, elaboración del diseño, catálogo y prototipo, documentación técnica.

de losdetalles

Desarrollo de la organización

Análisis del proceso de desarrollo del producto, pesquisa de la integración

y

de la posición de compromiso, elaboración de un concepto base.

Normas internas

Búsqueda de las características de construcción existente, elaboración de módulos

y

de una normativa, método de construcción.

Definición CAD

Análisis de la situación actual, elaboración de un protocolo, comparación entre sistemas, análisis de los valores de utilización, control económico.

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44 OOrrggaanniizzaacciióónn

LLaa oorrggaanniizzaacciióónn ddeell pprroocceessoo rreedduuccee llaa iinntteerrffaaccee yy//oo ccoossttoo ddee ccoooorrddiinnaacciióónn

d d e e c c o o o o r r d d i i
d d e e c c o o o o r r d d i i

RRaazzóónn::

Formación de unidades de organización flexibles, lo cual es necesario para una rápida adaptación a las variaciones de las condiciones del mercado.

Gestión de desarrollo, de manera simple, transparente, orientada para el cliente y para el proceso.

Visualización y gerenciamento del desarrollo con sistema de informaciones integrado

Organigrama

Análisis, reorganización del organigrama y comunicaciones. Asesoría para la disminución del nivel jerárquico, orientación para el trabajo en grupo.

Forma de organización

Implantación de centro de costo y de beneficio.

Organización del proyecto. Orientación al trabajo en grupo (team-

Administración del proyecto

Introducción de una organización de proyecto direccionada para la ejecución de los proyectos.

Optimización del proceso

Análisis y reestructuración del funcionamiento de la empresa.

Concentración en el proceso principal de la empresa.

Gestion de pedidos

Reorganización orientada al cliente, nueva sistemática del ritmo de trabajo. Eliminación de fases del proceso, reducción del „tiempo de parada inútil“.

Manual del proceso

Elaboración de un manual del proceso con las instrucciones. Definición de responsabilidades y competencias.

Descripción de los cargos

Elaboración de la descripción de los cargos, acuerdos y ajustes, diagrama de funciones.

Sugerencias

Introducción de un sistema de sugerencias para la empresa como garantía para una mejora continua

Administración de

Optimización de la administración. Abreviación o eliminación del tiempo de recorrido.

documentos

Administración de las informaciones

Elaboración de normas para la circulación de la información, administración workflow, MIS

Administración del personal

Formación estratégica del personal.

Controle de la formación.

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55 LLooggiissttiiccaa // AAhhoorrrroo ddee mmaatteerriiaall

EEnn llaa llooggííssttiiccaa eexxiissttee mmááss ccoonntteenniiddoo ddeell qquuee ssee RRaazzóónn:: Utilización
EEnn llaa llooggííssttiiccaa eexxiissttee mmááss ccoonntteenniiddoo ddeell qquuee ssee
RRaazzóónn::
Utilización de modernas prácticas en el sector de la logística para
aumentar la eficiencia de la empresa en diversos sectores.
• Reducción del capital bloqueado en material.
• Reducción del tiempo de recorrido.
• Optimización de las compras y adquisiciones.
• Disminución del coste de distribución.
Logística de
aprovisionamiento
Evaluación de los proveedores, descuentos y condiciones; marketing de aprovisionamiento;
cambio de los valores en otras monedas; sourcing global; Make or by.

Logística de producción

Disminución del tiempo de proceso: PPS (Administración y Planeamiento de la Producción; estrategia de segmentación; Optimización de las dimensiones de los lotes.

Logística de venta

Concepto de distribución; administración del parque de máquinas; planificación del recorrido; substitución de los elementos de administración; organización de asistencia al cliente.

Logística de las informaciones

Administración de la interface.

Logística de las devoluciones

Eliminación de los rechazos; optimización de los embalajes; recorrido del mueble; reaprovechamiento del mueble.

Concepto de logística

Diagnóstico de la logística; Estrategia de la logística; selección de la posición; capacidad de producción; existencia de la administración; control de la logística; organización de la logística

Logística técnica

Flujo del material; técnica de almacenaje y estanterías; técnica de ventas; movimentación de material; transporte interno.

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66 CCoonnttrrooll // FFiinnaannzzaass yy aaddmmiinniissttrraacciióónn

EEll ccoonnttrrooll nnooss gguuííaa ppaarraa llaa aaddmmiinniissttrraacciióónn ccoorrrreeccttaa

RRaazzóónn::

Elaboración y introducción de un sistema de control moderno y seguro para que en el futuro se pueda requerir además de una fundamentada competencia, un amplio conocimiento del sector para descubrir el potencial existente y mejorar la situación de la empresa.

El objetivo es obtener ventaja en el enfrentamiento con la competencia con un continuo y mejorado aumento de las bases de decisión.

un continuo y mejorado aumento de las bases de decisión. Análisis y planificación de los cálculos

Análisis y planificación de los cálculos de pérdidas, ganancias y balance.

Análisis del cálculo de pérdidas, ganancias y balance; transferencia y representación de la estrategia de la empresa en el balance a corto, medio y largo plazo.

Análisis Económico

Estudio de factibilidad; análisis de make or by; comparación de procedimientos; calculo de coste del espacio; concepto de racionalización y recuperación.

Determinación del valor de la empresa

Determinación del valor de la empresa en caso de cesión, venta, subdivisión, participación.

Análisis de la estructura de costo

Análisis de la estructura de costo e indicación del potencial de mejora; representación de los indicadores característicos de los sectores.

Cálculos

Elaboración e introducción de las características de los cálculos (cálculo de

limites de costo, costo de proceso

=valoración

del precio; cálculo de

aumento, cálculo del costo completo

=determinación

del precio)

Calculo centro de beneficios

Elaboración y introducción de cálculo por centro de beneficios

Planificación y seguimiento periódico

Obtención de la facturación y de los costos y de una comparativa periódica

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77 DDeeffiinniicciióónn

ddee ffáábbrriiccaa // ttééccnniiccaass

ddee pprroodduucccciióónn yy aauuttoommaattiizzaacciióónn

TTééccnniiccaa ++ oorrggaanniizzaacciióónn ddee llaa pprroodduucccciióónn,, eell mmoottoorr ddee uunnaa eemmpprreessaa

RRaazzóónn::

R R a a z z ó ó n n : : • Transferencia de la

Transferencia de la exigencia del mercado (entrega, precio, calidad) en una producción flexible y racional con la forma de organización adecuada.

Adaptación de la estructura productiva existente a una nueva exigencia.

Comparativa de procedimientos de producción alternativa, elaboración de soluciones económicas en las técnicas de producción con la introducción de técnicas modernas.

de producción con la introducción de técnicas modernas. Organización de la producción Definición de los puntos
de producción con la introducción de técnicas modernas. Organización de la producción Definición de los puntos

Organización de la producción Definición de los puntos a mejorar.

Elaboración de estructuras de organización específicas para la producción, definición de círculos de organización, definición de puntos irregulares.

Análisis de las referencias Análisis de piezas y de artículos

Análisis del programa y de la tecnología de producción en el ámbito de piezas y artículos. Cálculo de los procedimientos de producción. Elaboración de conceptos de racionalización.

Concepto de factibilidad

Desarrollo de modernos procedimientos de producción, concepto de procedimientos alternativos posibles, planificación sumaria, consideraciones de optimización.

Definición

Transferencia de indicativos de producción en datos de producción, planificación de la capacidad, planificación del espacio, planificación del layout, ponderaciones de rendimiento .

Proyecto ejecutivo

Planificación detallada de las técnicas de producción, descripción e implantación de las máquinas, comparativa de ofertas, proyecto de servicios secundarios, cálculos económicos.

Realización / plano de tareas

Colaboración en la ejecución ,control de la situación de avance del proyecto y también del plano de tareas. Calificación de los colaboradores.

Comparativa de procedimientos en las técnicas productivas

Comparativa entre los procedimientos productivos alternativos y su costo relativo.

Concentración de la producción.

Cálculo de la economía efectiva y de la realización de técnicas alternativas en el caso de capacidad productiva descentralizada.

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Fone/Fax: (0xx) 47 633 5006 wvbs@wvbs.com.br

88 AAddmmiinniissttrraacciióónn ddee llaa ccaalliiddaadd

PPeerrffeecccciioonnaarr llaass ccoonnddiicciioonneess ddee eeccoonnoommííaa yy ggeenneerraarr ttrraannssppaarreenncciiaa

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El objetivo de este producto es implementar la aproximación de nuestro cliente con un instrumento para una mejora constante y continua de la organización de su empresa.

El objetivo no es llevar al cliente solo a la certificación.

Un sistema QM (management quality) a nuestro entender está orientado al proceso y va

Además conforme a la exigencia de la ISO 9000 y su certificación.

conforme a la exigencia de la ISO 9000 y su certificación. Estrategia de la empresa, objetivo.

Estrategia de la empresa, objetivo.

Colocar en discusión y reelaboración, la estrategia y objetivo existente. Datos de indicadores. Cálculos QM

Desarrollo del producto.

Revisión, complemento y renovación de la gama de productos existentes. análisis de mercado. Diversificación. Normalización de las piezas.

Desarrollar el proceso.

Mejora o renovación del actual desarrollo del proceso, ( trabajo de grupo).

Logística de

Mejora o renovación de la situación actual (cálculo del aprovisionamiento, optimización de tiempo). Make or buy.

aprovisionamiento.

 

Técnicas de

Introducción PPS , certeza de los datos, redes de PC

información.

Ingeniería.

Planificación de la fábrica, control de tiempos, salarios, preparación de los trabajos, dirección de la producción.

Logística de la producción

Estabilidad del proceso y parámetros relativos, transporte interno, análisis, almacenaje, embalaje.

Mejora contínua.

El control como instrumento para la introducción de mejoras,

Desarrollo del

Procedimiento de promoción, conceptos de formación para el trabajo, planificación y ejecución de calificación profesional.

personal

Aseguramiento de la calidad.

Administración de los medios de control, análisis del control.

 

Documentación

Sola porte en la preparación de documentación adecuada.

Certificación

Prepararse y preparar a la empresa para la certificación .

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99 AAuuddiittoorriiaa aammbbiieennttaall

AAddmmiinniissttrraacciióónn ddeell mmeeddiioo aammbbiieennttee

UUnn tteemmaa qquuee iinntteerreessaa aa ttooddooss

e i i n n t t e e r r e e s s a

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Examinar y calcular con el cliente el flujo de material en la empresa sobre la base de la ISO14001, controlando si los valores indicados están siendo mantenidos.

El motivo principal es sensibilizar y colaborar con la conciencia ecológica, descubrir el potencial de economía y optimizar la organización .

Un sistema ecológico debe ser también económico. El punto clave es la economía de la energía y reducción de rechazos.

Política ambiental

Workshop con los gerentes, definición de los puntos principales. Valorización del ambiente, estableciendo datos y efectos.

Análisis del medio ambiente

Checklist específica por sector. Controle del flujo de material. análisis de energia. concepto de resíduos. Circulo de economia de funcionamiento.

Motivo del

Dar a conocer con una estrategia la importancia de la ecología. Potencial de reservas.

programa ecológico

Aspecto ecológico

Emisión de materiales peligrosos (localización de la línea de barniz, localización de equipos de incendio, alarma, emisión de polvo), rechazos, etc

Estructura organizacional

Elaboración de un protocolo siguiendo las normas, descripción de responsabilidades para los encargados, trabajo con seguridad, capacitación para los servicios

Sistema de administración.

Estructuración de procedimientos internos que resguarden la ecología. Manuales. Conservación de documentos importantes. Datos.

Formación y

Sensibilizar a los colaboradores hacia la ecología. Introducir el concepto de la subdivisión del rechazo. Economia de energia. Contacto con las autoridades.

comunicación.

Mejora contínua.

Introducción de un grupo de propuestas de mejora. Optimización de puntos relevantes para respetar el medio ambiente. Examen de puntos débiles específicos de la fábrica.

Examen de la empresa desde el punto de vista ecológico.

Cálculo de los datos de flujo del material. Institución de un balance de rechazo, concepto interno para rechazo, análisis de energía, potencial de economía, control de resultados.

Declaración de respeto al medio ambiente.

Formulación de la declaración de respeto al medio ambiente y con qué instrumentos de marketing.

Razón.

Nosotros queremos el éxito de su empresa. La auditoria ambiental: un tema que interesa y beneficia a todos.

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1100 AAddmmiinniissttrraacciióónn ddeell ppeerrssoonnaall

i i ó ó n n d d e e l l p p e e

CCoollaabboorraaddoorreess mmoottiivvaaddooss ssoonn llaa bbaassee ddee nnuueessttrraa eemmpprreessaa

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Soporte a nuestro cliente en la búsqueda, selección y contacto con personas cualificadas para administrar con nivel superior o medio.

 

La búsqueda.

Ejecutamos la búsqueda de manera extremadamente cualificada, en nuestros archivos o con contacto interno.

La preselección.

Ejecutamos la preselección total de los candidatos presentados.

 

Honorarios.

En el caso de aceptación del candidato se conviene como coste de la búsqueda, 2 meses del salario del candidato.

Discreción.

Naturalmente se requiere y se asegura la máxima discreción por ambas las partes.

Confianza.

La búsqueda de las personas es una cuestión de confianza. Por este motivo deben tenerla ambas partes.

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1111 FFoorrmmaacciióónn yy ttrraaiinniinngg

a a c c i i ó ó n n y y t t r r

PPaarraaddaa ssiiggnniiffiiccaa rreettrroocceessoo

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Ofrecer, con selección cuidadosa, seminarios y training para nuestro cliente, utilizando nuestros recursos internos y externos.

Gerencia, estratégia.

Seminario para la sensibilización de los futuros dirigentes así como temas estratégicos para el desarrollo de la empresa

Dirección de personal.

Seminario para la orientación del personal en diversos grupos direccionados en tres bloques: base, instrumento I, Instrumento II.

Cálculo de costes, control.

Serie de seminarios para la base y uso de cálculos de costes, control del ejercicio, finanzas y personal.

Logistica.

Logística de producto, de aprovisionamiento y de venta.

Proyecto direccionado.

Instrumento de la dirección práctica del proyecto.

Moderación.

Moderación de grupo, visualización, solución de problemas.

Perfil de la personalidad.

Training para conocimiento de la propia personalidad, reunión de team, guía de colaboradores y mejora de la colaboración.

KVP

Introducción de grupo KVP, empleo de procedimiento KVP en la empresa

Auditor.

Formación de auditores internos en el ámbito del sistema de la calidad y respeto al medio ambiente.

Proceso de solución de los problemas.

Métodos especiales de análisis de los problemas, método standard de solución de los problemas.

Técnica workshop.

Estrategia, gestión de la calidad, gestión del medio ambiente

Workshop para proyectos de grupo.

Workshop individual. Workshops especiales de consulta.

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1122 SSiisstteemmaa ddee rreettrriibbuucciioonneess

TTiieemmppoo eess ddiinneerroo

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El objetivo de este producto es,

descubrir el potencial de rendimiento pagado pero no aprovechado. establecer una relación entre retribuido y rendimiento. establecer el valor de crédito para cálculo de rendimiento. reducir al mínimo los gastos administrativos para instituir la compensación. motivar a largo plazo al colaborador con modelos de premios combinados.

plazo al colaborador con modelos de premios combinados.   Fundamento legal. Utilizar el margen de
 

Fundamento legal.

Utilizar el margen de negociación legalmente posible.

Desarrollo de la compensación.

Definición del tipo de compensación y del salario base:

 

salario por tiempo, destajo, premio

 

Evaluación.

Análisis de los puntos débiles. Determinación del desempeño.

Compensación por

Motivo : llevar al optimismo.

premio.

Economía de tiempo.

Disposición “elástica” del tiempo.

Reducción del costo administrativo al mínimo necesario.

MDE- Colecta de los datos de las máquinas.

Informarse continuamente de los datos. Tiempo de ciclo / utilización de todas las posibilidades técnicas.

Trabajo en equipo (team-work)

Estimular la dinámica y creatividad autónoma en grupos parcialmente autónomos.

ILAS - Sistema de compensación individual.

Definición del tipo de compensación y salario base:

salario por tiempo, destajo, premio

Horarios de trabajo flexibles.

Compensación debida a la oscilación de capacidad :

 

tiempo en la empresa ;

tiempo de trabajo;

tiempo libre

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