Perfil Turismo Ccatcca

Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman
RESUMEN EJECUTIVO En el presente mdulo se hace un resumen de todo el estudio de pre inversin.
RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
Generacin y Gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman B. Objetivo del proyecto Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman El mismo que se conseguir a partir de una adecuada asistencia tcnica y capacitacin a los pobladores de las comunidades mencionadas, dotndoles de capacidades para desarrollar una ptima prestacin de bienes y servicios para el turismo vivencial. C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP. Demanda de Mdulos de capacitacin y/o Asistencia tcnica En lo referente a capacitacin a los comuneros, se ha determinado que los mismos demandan en total capacitaciones sobre temas de turismo en general y turismo vivencial en particular. Entre ellos administracin turstica, servicios de hotelera y cocina, idiomas (castellano, quechua, ingls) servicios de gua, entre otros, Por otro lado en la actualidad no existe ninguna institucin ni pblica ni privada que oferte estos servicios en la zona, por lo que existe una demanda insatisfecha de capacitacin de 18 mdulos integrales.
Cuadro N 1.1 Demanda de capacitacin y/o Asistencia tcnica

D E S C R IP C I N U N ID D E M A N D A O F E R T A D E F IC IT
C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd ela sp r ct ica s a g rco la s,g a n a d e ra syco n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s C o m p o n e n t e2 :2.C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd elah ist o ria fa m ilia r yco m u n a l H isto riaC o m u n a l E x p re si nyco m u n ica ci n C o m p o n e n t e3 :3 .A sist e n ciat cn icap a rad o t a rd eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e s so b reg e st i nt u rst icav iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica Se rv iciod eG u aT u rstico Se rv iciod eH o te le ra Id io m a s C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t od elao rg a n iz a ci n co m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l R e so lu ci nd eco n flicto s M a p ad eriq u e za C o m p e titiv id a d C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya sist e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nala ca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r yse g m e n ta ci nd em e rca d o M e rca d e otu rstico Pla nE stra t g ico
M o d M o d M o d 1 1 1 0 0 0 -1 -1 -1
M o d M o d
1 1
0 0
-1 -1
M o d M o d M o d M o d M o d M o d M o d M o d
1 1 1 3 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
-1 -1 -1 -3
-1 -1 -1 -1
M o d M o d M o d
1 1 1
0 0 0
-1 -1 -1
Fuente: Elaboracin Propia La poblacin de comuneros que necesitan ser atendidos mediante asistencia tcnica, es la misma que estudiar en los mdulos de capacitacin, ya que dicha asistencia comprender el monitoreo de las capacitaciones, el seguimiento post capacitacin hasta la entrega a las comunidades del proyecto para la gestin comunitaria. Cabe mencionar que el presente
proyecto est dirigido a jefes de familia (varones y mujeres) y lderes comunales. Demanda Productores insatisfecha de las Organizaciones de
En lo que se refiere al fortalecimiento de organizaciones comunales, se han considerado a las dos comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, que se dedicarn al desarrollo del turismo vivencial en el distrito, pero que a la fecha no cuentan con capacitacin alguna que les permita liderar la actividad turstica de manera auto sostenible. Dado que la oferta por este servicio es nula, se tiene el siguiente cuadro de demanda insatisfecha para el desarrollo de organizaciones tursticas . Cuadro N 1.2 Demanda de capacitacin y/o Asistencia tcnica de Organizaciones
C o m u n id a d e s C .CH u a y lla b a m b a C .CSa csa y h u a m a n N d e O rg a n iz a cio n e s 1 1
Fuente: Elaboracin Propia
D. Descripcin Tcnica Del PIP Alternativa 1.- Capacitacin y fortalecimiento y transferencia siguiente: Asistencia tcnica para el de conocimientos, en los
Capacitacin y talleres para la recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente, actividad que debe de realizarse en 40 mdulos cada uno 03 horas por sesin. Capacitacin y talleres para la recuperacin de la historia familiar y comunal, consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Asistencia tcnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial, para lo cual se contratar con profesionales especialistas para cada mdulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. , consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin y asistencia tcnica para la articulacin a la cadena de valor turstica. para lo cual se contratar a profesionales especialistas por cada mdulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.
Alternativa 1.Capacitacin para el fortalecimiento transferencia de conocimientos, en los siguiente: y
Capacitacin y talleres para la recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente, actividad que debe de realizarse en 40 mdulos cada uno 03 horas por sesin. Capacitacin y talleres para la recuperacin de la historia familiar y comunal, consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial, mediante consultora. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. , consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin para la articulacin a la cadena de valor turstica, mediante consultora.
E. Costos del PIP Costos de Inversin a Precios Privados Cuadro N 1.2
Costos de Inversin a Precios Alternativa 01

D E S C R I P C I N I N V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a c i t a c i n yt a l l e r e s p a r al ar e c u p e r a c i n d el a sp r c t i c a s a g r c o l a s ,g a n a d e r a syc o n s e r v a c i n d e lm e d i oa m b i e n t e S is t e m a sA g r c o l a s yG a n a d e ro s P ro t e c c i nd e lm e d i oa m b ie n t e R e c ic l a d od ed e s e c h o sd e lm e d i o a m b ie n t a l e s yc o m u n a le s E q u ip oM u l t i m e d i a L a p t o p U t ile sd ee s c rit o ri o M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a c i t a c i n y t a l l e r e sp a r al ar e c u p e r a c i n d el a h i s t o r i af a m i l i a r yc o m u n a l H is t o riaC o m u n a l E x p re s i nyc o m u n ic a c i n U t ile sd ee s c rit o ri o M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p o n e n t e3 :3 .A s i s t e n c i at c n i c a p a r ad o t a rd ec o n o c i m i e n t o sy h a b i l i d a d e ss o b r eg e s t i n t u r s t i c a v i v e n c i a l . A d m i n i s t r a c i n T u r s t i c a P ro f e s i o n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p u t a d o ra Im p re s o ra E s c rit o rio S ill a s S e r v i c i od eG u aT u r s t i c o P ro f e s i o n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a A li m e n t a c i n S e r v i c i od eH o t e l e r a P ro f e s i o n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a M o d u lo sd ev iv i e n d a E q u ip a m ie n t o I d i o m a s Id io m ain g le s Id io m aQ u e c h u a Id io m aC a s t e l la n o M a t e ria le sd ee n s e a n z a Im p re s i nd ere s u lt a d o s
U N I D C A N T N F re c A O 1 C O S T O T O T A L A O 2
S e s S e s
4 0 4 0
3 3 3 1 1 1 3
5 0 5 0 5 0 3 0 0 0 2 5 0 0 5 0 5
3 2 8 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 0 0 0 . 0 0 2 5 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 3 0 0 . 0 0
3 2 8 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 0 0 0 . 0 0 2 5 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 3 0 0 . 0 0
S e s 4 0 E q u ip 1 E q u ip 1 g lb 1 2 0 g lb 2 2 0
2 1 3 0 0 . 0 0 S e s S e s G lb G lb 4 0 4 0 1 2 0 2 2 0 3 3 1 1 5 0 5 0 5 0 1 5 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 3 0 0 . 0 0
2 1 3 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 6 0 0 0 . 0 0 3 3 0 0 . 0 0
1 1 7 3 5 0 1 . 2 6 2 6 7 0 0 . 0 0 M e s M e s e q u ip e q u ip e q u ip U n id M e s G lo b a l g lb m e s g lb g lb g lb m e s m e s m e s c u rs o g lb 6 6 2 2 2 1 0 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 6 6 1 1 3 0 0 0 3 0 0 2 5 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 3 0 0 0 5 0 0 1 5 0 0 3 0 0 0 5 0 0 8 8 4 2 0 1 1 6 9 6 0 0 2 5 0 0 2 5 0 0 2 5 0 0 1 5 0 0 1 0 0 0 1 8 0 0 0 . 0 0 1 8 0 0 . 0 0 5 0 0 0 . 0 0 6 0 0 . 0 0 8 0 0 . 0 0 5 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 9 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 . 0 0 4 5 0 0 . 0 0 1 0 6 4 3 0 1 . 2 6 9 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 . 0 0 8 8 4 2 0 1 . 2 6 1 6 9 6 0 0 . 0 0 6 7 5 0 0 . 0 0 3 0 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 4 5 0 0 . 0 0 3 0 0 0 . 0 0
1 1 0 8 8 0 1 . 2 6
6 4 7 0 0 . 0 0 2 6 7 0 0 . 0 0 1 8 0 0 0 . 0 0 1 8 0 0 . 0 0 5 0 0 0 . 0 0 6 0 0 . 0 0 8 0 0 . 0 0 5 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 9 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 . 0 0 4 5 0 0 . 0 0
1 0 5 3 8 0 1 . 2 6
1 0 5 0 0 . 0 0 9 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 . 0 0
8 8 4 2 0 1 . 2 6 1 6 9 6 0 0 . 0 0 5 5 0 0 0 . 0 0 2 0 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 3 0 0 0 . 0 0 2 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 . 0 0 1 0 0 0 . 0 0 1 2 5 0 0 . 0 0 1 0 0 0 0 . 0 0
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a c it a c i np a rae l f o rt a le c im ie n t od elao rg a n iz a c i n c o m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l S e s 4 0 R e so lu ci nd eco n flicto s S e s 4 0 M a p ad eriq u e za S e s 4 0 C o m p e titiv id a d S e s 4 0 M a te ria le sd ee n se a n za u n id 220 U tile sd ee scrito rio m e s 1 2 0 C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a c it a c i ny a s is t e n c iat c n ic ap a ralaa rt ic u la c i n alac a d e n ad ev a lo rt u rs t ic a . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a c i nd e m e rc a d o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za M e rc a d e ot u rs t ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za P la nE s t ra t g ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za C o s t o sD ire c t o s In p re v isto s G a sto sG e n e ra le s G a sto sA d m in istra tiv o s (R e sid e n ted e Pro y e cto ) E x p e d ie n teT cn ico Su p e rv isi n L iq u id a cio nd eo b ra T o t a l In v e rs i n
3 8 2 0 0 .0 0 3 3 3 3 1 1 5 0 5 0 5 0 5 0 1 0 1 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 2 20 0 .0 0 1 20 0 0 .0 0
3 8 2 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 22 0 0 .0 0 1 20 0 0 .0 0
2 1 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 0 .0 0 m e s g lb m e s g lb m e s g lb G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id . 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 3 0 0 0 5 0 0 3 0 0 0 5 0 0 3 0 0 0 5 0 0 9 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 7 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 4 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 1 2 8 6 8 0 1 .2 6 16 4 3 4 0 .0 6 16 4 3 4 0 .0 6 1 9 3 5 0 0 .0 0 1 1 9 1 21 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 6 4 3 4 0 .0 6 6 4 3 4 0 .0 6 6 6 5 0 0 .0 0 2 1 0 0 0 .0 0 7 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 2 0 1 1 0 1 .2 6 2 5 7 3 6 .0 3 2 5 7 3 6 .0 3 26 6 0 0 .0 0 21 0 0 0 .0 0 3 0 4 0 0 .0 0
2 1 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 0 .0 0 9 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 7 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 4 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 8 5 7 0 0 .0 0 3 8 6 0 4 .0 4 3 8 6 0 4 .0 4 3 9 9 0 0 .0 0 4 5 6 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0
1 5 8 4 9 8 1 .3 9 1 3 3 0 5 7 3 .3 1 2 5 4 4 0 8 .0 8
Son : S/. 1584981.39 (UN MILLON QUINIENTOS OCHENTICUATRO MIL NOVECIENTOS OCHENTIUNO CON 39/100 NUEVOS SOLES)
A PRECIOS SOCIALES
D E S C R I P C I N
U N ID N
C A N T f re c u e n c ia C O S T O
A O 1 T O T A L
A O 2
I N V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a c i t a c i n yt a l l e re s p a r al are c u p e r a c i n d el a sp r c t i c a s a g r c o l a s ,g a n a d e r a syc o n s e r v a c i n d e lm e d i oa m b i e n t e S is t e m a sA g rc o la s yG a n a d e ro s S e s 4 0 P ro t e c c i nd e lm e d ioa m b ie n t e S e s 4 0 R e c ic la d od ed e s e c h o sd e lm e d io a m b ie n t a le s yc o m u n a le s S e s 4 0 E q u ip oM u lt im e d ia E q u ip 1 L a p t o p E q u ip 1 U t ile sd ee s c rit o rio g lb 1 2 0 M a t e ria le sd ee n s e a n z a g lb 2 2 0 C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a c i t a c i n y t a l l e r e sp a r al ar e c u p e r a c i n d el a h i s t o r i af a m i l i a r yc o m u n a l H is t o riaC o m u n a l S e s 4 0 E x p re s i nyc o m u n ic a c i n S e s 4 0 U t ile sd ee s c rit o rio G lb 1 2 0 M a t e ria le sd ee n s e a n z a G lb 2 2 0 C o m p o n e n t e3 :3 .A s i s t e n c i at c n i c a p a r ad o t a rd ec o n o c i m i e n t o sy h a b i l i d a d e ss o b r eg e s t i n t u r s t i c a v i v e n c i a l . A d m i n i s t ra c i n T u r s t i c a P ro f e s io n a l M e s 6 M a t e ria le sd ee n s e a n z a M e s 6 C o m p u t a d o ra e q u ip 2 Im p re s o ra e q u ip 2 E s c rit o rio e q u ip 2 S illa s U n id 1 0 S e r v i c i od eG u aT u r s t i c o P ro f e s io n a l M e s 3 M a t e ria le sd ee n s e a n z a G lo b a l 3 A lim e n t a c i n g lb 3 S e r v i c i od eH o t e l e r a P ro f e s io n a l m e s 1 M a t e ria le sd ee n s e a n z a g lb 1 M o d u lo sd ev iv ie n d a g lb 1 E q u ip a m ie n t o g lb 1 I d i o m a s Id io m ain g le s m e s 1 Id io m aQ u e c h u a m e s 1 Id io m aC a s t e lla n o m e s 1 M a t e ria le sd ee n s e a n z a c u rs o 3 Im p re s i nd ere s u lt a d o s g lb 3
2 5 9 1 2 . 0 0 3 3 3 1 1 1 3 3 9 . 5 3 9 . 5 3 9 . 5 2 3 7 0 1 9 7 5 3 9 . 5 3 . 9 5 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 3 7 0 . 0 0 1 9 7 5 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 6 0 7 . 0 0
2 5 9 1 2 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 3 7 0 . 0 0 1 9 7 5 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 6 0 7 . 0 0
1 6 8 2 7 . 0 0 3 3 1 1 3 9 . 5 3 9 . 5 3 9 . 5 1 1 . 8 5 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 6 0 7 . 0 0
1 6 8 2 7 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 4 7 4 0 . 0 0 2 6 0 7 . 0 0
9 2 7 0 6 6 . 0 0 2 1 0 9 3 . 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 6 6 1 1 2 3 7 0 2 3 7 1 9 7 5 2 3 7 3 1 6 3 9 . 5 2 3 7 0 3 9 5 1 1 8 5 0 2 3 7 0 3 9 5 6 9 8 5 1 9 1 3 3 9 8 4 1 9 7 5 1 9 7 5 1 9 7 5 1 1 8 5 7 9 0 1 4 2 2 0 . 0 0 1 4 2 2 . 0 0 3 9 5 0 . 0 0 4 7 4 . 0 0 6 3 2 . 0 0 3 9 5 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 . 0 0 3 5 5 5 . 0 0
8 7 5 9 5 3 . 0 0
5 1 1 1 3 . 0 0 2 1 0 9 3 . 0 0 1 4 2 2 0 . 0 0 1 4 2 2 . 0 0 3 9 5 0 . 0 0 4 7 4 . 0 0 6 3 2 . 0 0 3 9 5 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 . 0 0 3 5 5 5 . 0 0 8 2 9 5 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 . 0 0
8 4 0 7 9 8 . 0 0 8 3 2 5 0 3 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 . 0 0 6 9 8 5 1 9 . 0 0 1 3 3 9 8 4 . 0 0 5 3 3 2 5 . 0 0 2 3 7 0 0 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 3 5 5 5 . 0 0 2 3 7 0 . 0 0 6 9 8 5 1 9 . 0 0 1 3 3 9 8 4 . 0 0 4 3 4 5 0 . 0 0 1 5 8 0 0 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 2 3 7 0 . 0 0 1 5 8 0 . 0 0
9 8 7 5 . 0 0 7 9 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 1 1 8 5 . 0 0 7 9 0 . 0 0
10
C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a c it a c i ny a s is t e n c iat c n ic ap a ralaa rt ic u la c i n alac a d e n ad ev a lo rt u rs t ic a . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a c i nd e m e rc a d o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za M e rc a d e ot u rs t ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za P la nE s t ra t g ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za C o s t o sD ire c t o s In p re v ist o s G a st o sG e n e ra le s G a st o sA d m in istra t iv o s (R e sid e n t ed e Pro y e ct o ) E x p e d ie n teT cn ico S u p e rv isi n L iq u id a cio nd eo b ra T o t a l In v e rs i n
1 6 5 9 0 .0 0 7 9 0 0 .0 0 m e s g lb m e s g lb m e s g lb G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id . 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 2 3 7 0 3 9 5 2 3 7 0 3 9 5 2 3 7 0 3 9 5 7 1 1 0 .0 0 7 9 0 .0 0 5 5 3 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 7 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 2 3 7 0 .0 0 7 9 0 .0 0 1 0 1 6 5 7 3 .0 0 9 4 8 8 7 0 .0 0 1 5 0 8 2 8 .6 5 1 5 0 8 2 8 .6 5 2 7 6 5 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 5 0 8 2 8 .6 5 5 0 8 2 8 .6 5 5 5 3 0 0 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 6 3 2 0 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 0 3 3 1 .4 6 2 0 3 3 1 .4 6 2 1 0 1 4 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 2 4 0 1 6 .0 0 0 .0 0
1 6 5 9 0 .0 0 7 9 0 0 .0 0 7 1 1 0 .0 0 7 9 0 .0 0 5 5 3 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 7 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 2 3 7 0 .0 0 7 9 0 .0 0 6 7 7 0 3 .0 0 3 0 4 9 7 .1 9 3 0 4 9 7 .1 9 3 1 5 2 1 .0 0 0 .0 0 3 6 0 2 4 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 0 0 9 8 2 .3 8
1 2 0 1 1 1 1 1 2 0
1 2 5 8 0 6 0 .2 9 1 0 5 1 1 5 2 .9 2
SON: 1258060.29 (UN DOSCIENTOS CINCUENTIOCHO MIL SESENTA SESENTA CON 29/100 NUEVOS SOLES).
11
Alternativa 2 A precios Privados
12
D E S C R IP C I N U N ID N IN V E R S I N C o m p o n e n te1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd ela sp r ct ica sa g rco la s,g a n a d e ra sy co n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Se s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te Se s R e cicla d od ed e se ch os d e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s E q u ip oM u ltim e d ia L a p to p U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n te2:2.C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd elah ist o riafa m ilia r yco m u n a l Se s E q u ip E q u ip g lb g lb
C A N T fre cu e n cia
A O1 C O ST O T O T A L
A O2
3 280 0 .0 0 4 0 4 0 4 0 1 1 1 20 220 3 3 3 1 1 1 3 50 50 50 3000 2500 50 5 6000.00 6000.00 6000.00 3000.00 2500.00 6000.00 3300.00 21 3 0 0 .0 0 6000.00 6000.00 6000.00 3300.00
3280 0 .0 0 6000.00 6000.00 6000.00 3000.00 2500.00 6000.00 3300.00 2 1 30 0 .0 0 6000.00 6000.00 6000.00 3300.00 0 .0 0
H istoriaC om u n a l
E x p re si nyco m u n ica ci n U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n te3:3.C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rad o t a r d eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e sso b reg e st i nt u rst ica v iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica M d u lod eA d m in istra cinT u rstica M a te ria le sd ee n se a n za C o m p u ta d o ra Im p re so ra E scrito rio Silla s S e rv iciod eG u aT u rst ico M d u lod eG u iaT u rstico S e rv iciod eH o t e le ra M d u lo M o d u lo sd ev iv ie n d a E q u ip a m ie n to Id io m a s M d u loIn g l s M d u loQ u e ch u a M d u loC a ste lla n o
Se s Se s G lb G lb
4 0 4 0 1 20 220
3 3 1 1
50 50 50 1 5
M o s M e s eq u ip eq u ip eq u ip U n id m od M o d g lb g lb M o d m es m es
1 6 2 2 2 1 0 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
30000 300 2500 300 4 00 50 4 5000
1 4 5000 1 884 201 .26 1 1 69600 1 1 1 4 0000 25000 25000
1 27 250 1 .26 387 0 0 .0 0 30000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 450 0 0 .0 0 4 5000.00 1 0 9 880 1 .26 4 5000.00 884 201 .26 1 69600.00
9 0 0 0 0 .0 0
1 1 43 80 1 .26
1 0 5380 1 .26 884 201 .26 1 69600.00

9 0 0 0 0.0 0 4 0000.00 25000.00 25000.00
1 287 0 0 .0 0 387 0 0 .0 0 30000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 450 0 0 .0 0 4 5000.00 450 0 0 .0 0 4 5000.00
4 0000.00 25000.00 25000.00
13
Com ponente4:4.Capacitacin parael fortalecim iento delaorganizacincom unal. Ses O rganizacincom unal Ses Resolucindeconflictos Ses M apaderiqueza Ses Com petitividad unid M ateriales deenseanza m es Utilesdeescritorio Com ponente4:5.Capacitacin paralaarticulacina lacadenadevalor turstica. Cadenadelvalor ysegm entacindem ercado m od M odulodecapacitacin M ercadeoturstico m od M duilodeM ercadeoTurstica PlanEstratgico M od M duloPlanEstratgico CostosD irectos G lobal Inprevistos glb G astos G enerales G lobal G astos Adm inistrativos (ResidentedeProyecto) Unid. ExpedienteTcnico Unid. Supervisin Unid. Liquidaciondeobra TotalInversin
40 40 40 40 220 1 20
3 3 3 3 1 1
50 50 50 50 1 0 1 00
38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00
38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00
0.00
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1
1 5000 1 5000 20000
1 70740.06 1 70740.06 1 9 3500.00 1 21 000 1 9 4000 1 6000
50000.00 0.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 20000.00 20000.00 1 41 4801 .26 1 2361 01 .26 70740.06 35370.03 70740.06 35370.03 66500.00 33250.00 21 000.00 21 000.00 76000.00 38000.00 6000.00 1 725781 .39 1 399091 .32
50000.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 20000.00 20000.00 1 78700.00 35370.03 35370.03 33250.00 38000.00 6000.00 326690.06
SON: S/, 1725781.39 (UN MILLON SETECIENTOS VENTICINCO MIL SETENCIENTOS OCHENTI UNO CON 39/100 NUEVOS SOLES)
14
A PRECIOS SOCIALES
15
D E S C R IP C I N U N ID N IN V E R S I N C o m p o n e n te1 :C a p a cit a ci nyta lle re sp a rala re cu p e ra ci nd ela sp r ct ica sa g rco la s,g a n a d e ra sy co n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n te Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ros Pro te ccind el m e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed esech o sd e lm e d ioa m b ien ta le syco m u n a le s E q u ip oM u ltim e d ia L a p to p U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n te2 :2.C a p a cita ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd elah isto riafa m ilia r yco m u n a l
C A N T fre cu en cia
A O2
Se s Se s Se s E q u ip E q u ip g lb g lb
4 0 4 0 4 0 1 1 1 20 220
3 3 3 1 1 1 3
39.5 39.5 39.5 237 0 1 97 5 39.5 3.95
2 59 1 2 .0 0 47 4 0.00 47 4 0.00 47 4 0.00 237 0.00 1 97 5.00 47 4 0.00 2607 .00 1 6 8 27 .0 0 47 4 0.00 47 4 0.00 47 4 0.00 2607 .00
2 59 1 2 .0 0 47 4 0.00 47 4 0.00 47 4 0.00 237 0.00 1 97 5.00 47 4 0.00 2607 .00 1 6 8 27 .0 0 47 4 0.00 47 4 0.00 47 4 0.00 2607 .00
H istoriaC om u n al
E x p re si nyco m u n ica ci n U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n te3 :3.A siste n ciat cn icap a rad o ta rd e co n o cim ie n to syh a b ilid a d e sso b reg e sti ntu rstica v iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica M d u lod eA d m in istra ci nT u rstica M a te ria le sd ee n se a n za C o m p u ta d o ra Im p reso ra E scrito rio Silla s Se rv iciod eG u aT u rstico M d u lod eG u iaT u rstico S e rv iciod eH o t e le ra M d u lo M o d u lo sd ev iv ie n d a E q u ip a m ie n to Id io m a s M d u loIn g l s M d u loQ u e ch u a M d u loC aste llan o
Se s Se s G lb G lb
4 0 4 0 1 20 220
3 3 1 1
39.5 39.5 39.5 1 1 .85
M e s M e s e q u ip e q u ip e q u ip U n id M e s m e s g lb g lb m e s m e s m e s
1 6 2 2 2 1 0 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
237 00 237 1 97 5 237 31 6 39.5 35550 0 35550 69851 9 1 33984 31 600 1 97 50 1 97 50
1 0 0 5 2 7 6 .0 0 3 0 5 7 3 .0 0 237 00.00 1 4 22.00 3950.00 4 7 4 .00 632.00 395.00 3 5 55 0 .0 0 35550.00 86 8 0 53 .0 0 35550.00 69851 9.00 1 33984 .00
7 1 1 00.00
83 2 50 3 .0 0
83 2 50 3 .0 0 69851 9.00 1 33984 .00
1 7 27 7 3.0 0 30 5 7 3.0 0 237 00.00 1 422.00 3950.00 47 4 .00 632.00 395.00 35 5 50 .0 0 35550.00 35 5 50 .0 0 35550.00
31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00
7 1 1 0 0 .0 0 31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00
16
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t o d elao rg a n iz a ci nco m u n a l. Se s O rg a n iza ci nco m u n al Se s R e so lu ci nd eco n flicto s Se s M a p ad eriq u e za Se s C o m p e titiv id a d u n id M a te ria le sd ee n se a n za m e s U tile sd ee scrito rio C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya sist e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nalaca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r yse g m e n t a ci nd em e rca d o M o d u lod eca p a cita ci n M e rca d e ot u rst ico M d u ilod eM e rca d e oT u rstica P la nE st ra t g ico M d u loPla nE stra t g ico C o st o sD ire ct o s In p re v isto s G a sto sG e n e ra le s G a sto sA d m in istra tiv o s (R e sid e n ted ePro y e cto ) E x p e d ie n teT cn ico Su p e rv isi n L iq u id a cio nd eo b ra T o t a l In v e rsi n m e s m e s m e s G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id .
4 0 4 0 4 0 4 0 220 1 20
3 3 3 3 1 1
39.5 39.5 39.5 39.5 7 .9 7 9
3 0 1 7 8 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 1 7 38.00 94 80.00
3 0 1 7 8 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 1 7 38.00 94 80.00
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1
1 1 850 1 1 850 1 5800
1 55884 .65 1 55884 .65 20 27 65.00 1 1 6590.00 20 31 60.00 1 4 7 4 0.00
3 9 5 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 5 8 0 0 .0 0 1 5800.00 1 1 1 7 6 9 3 .0 0 55884 .65 55884 .65 55300.00 1 6590.00 63200.00 4 7 4 0.00 1 3 6 9 2 9 2 .2 9
0 .0 0
9 0 5 4 2 0 .0 0 27 94 2.32 27 94 2.32 27 650.00 1 6590.00 31 600.00 1 0 3 7 1 4 4 .6 5
3 9 5 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 5 8 0 0 .0 0 1 5800.00 2 1 2 2 7 3 .0 0 27 94 2.32 27 94 2.32 27 650.00 31 600.00 4 7 4 0.00 3 3 2 1 4 7 .6 5
SON: 1369292.29 (UN MILLON TRESCIENTOS SESENTINUEVE MIL DOSCIENTOS NOVENTI DOS CON 29/100 NUEVOS SOLES). Costos de Operacin y Mantenimiento Alternativas 1 y 2 Precios de Mercado
O P E R A C I N YM A N T E N IM IE N T O AP R E C IO SD EM E R C A D O D E S C R IP C I N M o n it o re o D e t e rg e n t e s in su m o sp a raa lim e n t o s T o t a lO p e ra ci n M a n t e n im ie n t od eIn fra e st ru ct u raym o b ilia rio T o t a l In v e rs i n U N ID m e s G lb G lb g lb C A N T ID A D 1 2 1 2 1 2 4 0 C O S T O 1 2 0 0 2 0 0 5 0 0 0 3 0 0 .0 0 T O T A L 1 4 4 0 0 2 4 0 0 6 0 0 0 0 7 6 8 0 0 1 2 0 0 0 8 8 8 0 0 . 0 0
17
Precios Sociales
O P E R A C I N YM A N T E N IM IE N T O AP R E C IO SS O C IA L E S D E S C R IP C I N M o n it o re o D e t e rg e n t e s in su m o sp a raa lim e n t o s T o t a lO p e ra ci n M a n t e n im ie n t od eIn fra e st ru c t u raym o b ilia rio T o t a l In v e rsi n U N ID m e s G lb G lb g lb C A N T ID A D 1 2 1 2 1 2 4 0 C O S T O 9 0 0 .0 0 1 5 0 .0 0 3 7 5 0 .0 0 0 .0 0 2 2 5 .0 0 T O T A L 1 0 8 0 0 1 8 0 0 .0 0 4 5 0 0 0 .0 0 5 7 6 0 0 .0 0 9 0 0 0 .0 0 6 6 6 0 0 . 0 0
F. Beneficios del PIP Beneficios a Precios Privados Alternativa 1 y 2 R U B R O S In gresos por hospedaje In gresos por alim entacin In gresos por G uia T o tal V A B PP 91 63.64 4 581 .82 91 63.64 22909.09 0 1 0.00 86400.00 0.00 43200.00 0.00 907 20.00 0.00 220320.00 A os In g reso sT o talesp o rV en tas 2 3 4 5 6 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 1 29600.00 1 29600.00 1 29600.00 1 29600.00 1 29600.00 21 1 680.00 21 1 680.00 21 1 680.00 21 1 680.00 21 1 680.00 600480.00 600480.00 600480.00 6004 80.00 600480.00
7 8 259200.00 259200.00 1 29600.00 1 29600.00 21 1 680.00 21 1 680.00 600480.00 600480.00
Beneficios a precios sociales Alternativa 1 y 2
RU BRO S Ingresos por hospedaje Ingresos por alim entacin Ingresos por G uia T otal V A BPP 0 1 0.00 74304.00 7880.73 3940.36 0.00 371 52.00 7880.73 0.00 7801 9.20 1 9701 .82 0.00 1 89475.20
A os IngresosT otalespor V entas 2 3 4 5 22291 2.00 22291 2.00 22291 2.00 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 1 1 456.00 1 1 1 456.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 1 82044.80 1 82044.80 1 82044.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80
6 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80
7 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80
8 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80
18
G. Resultados De La Evaluacin Social

IN D IC A D O R E SD ER E N T A B IL ID A DSO C IA L T IR V A N R A T IOB /C A L T E R N A T IV A1 2 7 .2 % 8 4 8 0 3 5 .3 9 1 .5 6 A L T E R N A T IV A2 2 4 % 7 4 2 4 6 2 .2 2 1 .4 6
La evaluacin social nos determina, para la alternativa 1 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 27.2 % por ciento, un Valor Neto Actual VAN 848035.39 y un ratio B/C 1.56 Para la alternativa 2 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 24% por ciento, un Valor Neto Actual VAN de 742462.22 y un ratio B/C 1.46 H. Sostenibilidad del PIP Arreglos institucionales, El financiamiento del proyecto estar a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA, y la COOPERACION ESPAOLA, ejecucin a cargo de la SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO en coordinacin con la Cooperante Espaola, adems que contar con la participacin de los beneficiarios que aportarn con mano de obra y facilitacin de instalaciones Disponibilidad de recursos, Los recursos financieros de la entidad oferente provienen de los presupuestos de inversin del Gobierno LOCAL para financiar la inversin, y la financiera cooperante Espaola, los Servicios de capacitacin especializada se realizara a travs de consultores especializados de las Universidades de la regin y del pas, algunos insumos y materiales pequeos que sern utilizados para la ejecucin del proyecto se encuentran disponibles dentro del mercado local, Regional, Nacional e Internacional. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, la poblacin de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, mediante acuerdo comunal y actas se comprometen a asumir los costos de operacin y mantenimiento del proyecto.
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Participacin de los beneficiarios, Los beneficiarios participarn en el proceso de financiamiento a travs la mano de obra de las diferentes actividades, as mismo participan en los diferentes eventos de capacitacin, asistencia tcnica, y disponibilidad de terrenos para la construccin de los mdulos de vivienda.
I. Impacto Ambiental Impactos ambientales y culturales positivos: Generacin de productos agropecuarios orgnicos para el consumo familiar, para la atencin de los turistas visitantes, y la venta en puntos de mercadeo de la Regin. Se cuida su uso continuado al tiempo que reporta beneficios econmicos. Conservacin de los recursos culturales, tomando conciencia que su cuidado permitir mantener su cosmovisin milenaria y reporta beneficios. Planificacin y gestin turstica sin causar problemas ambientales ni culturales. Se mantiene un elevado nivel de satisfaccin de los visitantes, reteniendo su prestigio y potencial comercial. Reparto de los beneficios tursticos entre toda la comunidad. Contribucin a la mejora en la calidad de vida de los comuneros a travs del incremento de sus ingresos para sustentar sus necesidades bsicas familiares. Impactos Ambientales y Culturales Negativos: Se han considerado dentro de estas el posible incremento de impactos ambientales y culturales negativos, para lo cual se han considerado medidas de contingencia tales como: La capacitacin de los comuneros con manejo de sistemas de produccin sostenibles que conserven el medio ambiente. Aprovechamiento de desechos orgnicos para la fertilizacin de la tierra. Introduccin de tecnologas adecuadas a la zona que contemplen el manejo integral del suelo y el agua. Desarrollo del mapa de la riqueza que permitir no perder el potencial de mantenimiento y desarrollo cultural.
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Participacin de toda la comunidad en la asistencia tcnica referida a historia y cultura, para que todos los actores del hecho cultural cuiden su desarrollo. J. Organizacin y Gestin El presente proyecto es sostenible puesto que cuenta con arreglos adecuados institucionales de trabajo entre el Municipio Distrital de Ccatcca, La participacin de los beneficiarios, y el compromiso es a travs la mano de obra de las diferentes actividades, as mismo participan en los diferentes eventos de capacitacin y difusin K. Plan de Implementacin
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CRONOGRAMA DE EJECUCION/ PLAN DE IMPLEMENTACION DESCRIPCIN INV ERSIN Com ponente1 : Capacitacinytalleresparala recuperacindelasprcticasagrcolas, ganaderasyconservacindelm edioam biente Sistem asAgrcolasyGanaderos Ses 40 Proteccindel m edioambiente Ses 40 Recicladodedesechosdel m edioam bientalesy com unales Ses 40 EquipoMultim edia Equip 1 Laptop Equip 1 Utilesdeescritorio glb 1 20 Materialesdeenseanza glb 220 Com ponente2:2. Capacitacinytalleres paralarecuperacindelahistoriafam iliar y com unal HistoriaCom unal Ses 40 Expresinycom unicacin Ses 40 Utilesdeescritorio Glb 1 20 Materialesdeenseanza Glb 220
3 3 CANT UNID N Frec COSTO TOTAL AO1 AO2 May 1 Jun 2 Jul 3 Agos 4 2009 Set 5 Oct 6 Nov 7 Dic 8 TOTAL Ene 201 0 Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 2 TOTAL
32800.00 32800.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00
5500.00
0.00
0.00
0.00 2000.00 91 00.00 91 00.00 71 00.00 32800.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 3000.00 2500.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 100.00 100.00 100.00 3300.00
3 50 6000.00 6000.00 1 3000 3000.00 3000.00 1 2500 2500.00 2500.00 1 50 6000.00 6000.00 3 5 3300.00 3300.00
3000.00 2500.00
21 300.00 21 300.00 3 3 1 1 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 1 5 3300.00 3300.00
0.00
0.00
0.00 71 00.00 71 00.00 71 00.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 100.00 100.00 100.00
0.00
0.00 21 300.00 6000.00 6000.00 6000.00 3300.00
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Com ponente3:3.Asistenciatcnicapara dotar deconocim ientosyhabilidadessobre gestintursticavivencial. Adm inistracinTurstica Profesional Materialesdeenseanza Com putadora Im presora Escritorio Sil as ServiciodeGuaTurstico Profesional Materialesdeenseanza Alim entacin ServiciodeHotelera Profesional Materialesdeenseanza Modulosdevivienda Equipam iento Idiom as Idiom aingles Idiom aQuechua Idiom aCastellano Materialesdeenseanza Im presinderesultados
1 1 73501 .26 1 1 08801 .26 64700.00 1 55491 .88 1 55491 .88 1 55491 .88 1 55491 .88 240291 .88 240291 .88 31 25.00 31 25.00 1 1 08801 .26 31 25.00 31 25.00 31 25.00 31 25.003500.00 1 8700.00 1 1 800.008300.00 3300.003300.003300.00 0.00 64700.00 26700.00 Mes 6 Mes 6 equip 2 equip 2 equip 2 Unid 1 0 Mes 3 Global 3 glb m es glb glb glb m es m es m es glb 3 1 3000 1 300 1 2500 1 300 1 400 1 50 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 1 3000 1 500 1 1 500 9000.00 1 500.00 4500.00 9000.00 1 500.00 26700.00 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 9000.00 1 500.00 4500.00 1 053801 .26 9000.00 1 500.00 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 84800.00 84800.00 884201 .26 1 69600.00 3000.00 3000.00 3000.00 500.00 500.00 500.00 1 0200.003300.003300.00 3300.003300.003300.00 0.00 26700.00 3000 3000 3000 3000 3000 3000 300 5000.00 600.00 800.00 500.00 0.00 5000.005000.005000.00 3000 3000 3000 500 500 500 1 500 1 500 1 500 3500.00 3500.003500.00 0.00 300 300 300 300 300 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 9000.00 1 500.00 4500.00 1 0500.00 0.00 9000.00 1 500.00 0.00 1 2500.00 1 0000.00 0.00 0.00 1 500.00 1 000.00
1 064301 .26 1 053801 .26 1 0500.00 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 2321 66.88 2321 66.88 1 3 3000 1 3 500
1 1 884201 884201 .26 884201 .26 1 11 69600 1 69600.00 1 69600.00
67500.00 55000.00 1 2500.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 31 25.00 31 25.00 55000.00 31 25.00 31 25.00 31 25.00 31 25.00 1 1 2 2500 30000.00 20000.00 1 0000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 20000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 1 6 2500 1 6 2500 1 1 500 1 1 000 3 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 4500.00 3000.00 1 500.00 3000.00 2000.00 1 000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 1 5000.00 1 5000.00 3000.00 375.00 375.00 375.00 375.00 2000.00 250.00 250.00 250.00 250.00
curso 3
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Com ponente4:4.Capacitacin parael fortalecim ientodelaorganizacincom unal. Organizacincomunal Resolucindeconflictos Mapaderiqueza Competitividad Materialesdeenseanza Utilesdeescritorio Com ponente4:5.Capacitacinyasistencia tcnica paralaarticulacinalacadenade valor turstica. Cadenadelvalor ysegm entacindem ercado Profesional Materialesdeenseanza Mercadeoturstico Profesional Materialesdeenseanza PlanEstratgico Profesional Materialesdeenseanza
38200.00 38200.00 Ses 40 3 Ses 40 3 Ses 40 3 Ses 40 3 unid 220 1 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 1 0 2200.00 2200.00
1 2733.33 1 2733.33 1 2733.33 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 733.33 733.33 733.33 4000.00 4000.00 4000.00
38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00
mes 1 20 1 100 1 2000.00 12000.00
21 000.00 1 0000.00 mes 1 3 3000 9000.00 glb 1 2 500 1 000.00 7000.00 mes 1 2 3000 6000.00 glb 1 2 500 1 000.00 4000.00 mes 1 1 3000 3000.00 glb 1 2 500 1 000.00
21 000.00 1 0000.00 9000.00 1 000.00 7000.00 6000.00 1 000.00 4000.00 3000.00 1 000.00
3333.33 3333.33 6833.333500.00 4000.00 0.00 0.00 21 000.00 3333.33 3333.33 3333.33 3000.00 3000.00 3000.00 333.33 333.33 333.33 3500.003500.00 3000.00 3000.00 500.00 500.00 4000.00 3000.00 1000.00 1 0000.00 9000.00 1000.00 7000.00 6000.00 1000.00 4000.00 3000.00 1000.00
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CostosDirectos Inprevistos GastosGenerales GastosAdministrativos(Residentede Proyecto) ExpedienteTcnico Supervisin Liquidaciondeobra TotalInversin
1286801.26 1201101.26 85700.00 173725.21 168225.21 168225.21 162591.88 249391.88 256491.88 12225.00 10225.00 1201101.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 22033.33 15133.33 15133.336800.00 7300.003300.00 0.00 85700.00 Global 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 glb 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 Global 1 19 3500.00 66500.00 26600.00 39900.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 26600.00 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00 Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00 21000.00 21000.00 0.00 Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 30400.00 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 38604.04 38604.04 39900.00 0.00 45600.00 6000.00 6000.00
1584981.39 1330573.31 254408.08208284.22 181784.22 181784.22 176150.88 262950.88 270050.88 25784.01 23784.01 1330573.3117916.6417916.6417916.6417916.6418291.64 36824.9829924.98 29924.9821591.64 22091.6418091.646000.00254408.08
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L. Conclusiones y Recomendaciones CONCLUSIONES . El presente proyecto se formula con la intencin de contribuir a mejorar el desarrollo socio econmico de los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman, a partir de un proceso adecuado de insercin de la actividad turstica vivencial, con aplicacin de adecuadas tcnicas de gestin turstica y fortalecimiento de las organizaciones comunales. Para lograr implementar un adecuado desarrollo de la actividad turstica vivencial se asiste tcnicamente al comunero en la puesta en valor de 30 casas comunales que se convierten en Casas albergue campesinas y la construccin de dos Casas Artesanales, una para cada comunidad. Desarrollando productos tursticos vivenciales, de Naturaleza- aventura y Msticos; planificando el trabajo de mercados objetivo; diseando materiales de promocin y estrategias de comercializacin de los nuevos productos. Dentro de estas actividades se incluye la capacitacin por mdulos sobre administracin de empresas tursticas, gestin de hospedaje, comidas, bebidas, guiado turstico, organizacin comunal, historia y cultura comunal, buenas prcticas ganaderas, agrarias y de cuidado del medio ambiente. Considera adems visitas a experiencias similares en la Regin. El proyecto considera tambin el fortalecimiento de la organizacin agrcola, ganadera y artesanal, con la finalidad de consolidarlas y posicionarlas como lideres en el mercado, Para los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman la presente propuesta significa una atencin integral de sus principales necesidades, de manera que permita impulsar el desarrollo econmico, social, cultural y medio ambiental en la zona; lo que no implica que posteriormente surjan nuevas necesidades que requieran ser atendidas. El presente proyecto puede sentar los precedentes para comenzar a desarrollar la actividad turstica desde el punto de vista empresarial, que genere ingresos a partir
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de la conformacin de PYMES fomentando en todo caso la generacin de empleo en sta lnea productiva. RECOMENDACIONES. De acuerdo al alcance del proyecto realizamos las siguientes recomendaciones: El presente proyecto permitir desarrollar la actividad turstica vivencial sostenible en las comunidades elegidas. y por tanto mantener e incrementar los volmenes de produccin del ganado, as como el ms optimo aprovechamiento del mismo y sus derivados, lo que dejar mejores ingresos al productor. De manera que se convierte en una actividad productiva con impacto directo en la poblacin puesto que es un paso ms para conseguir una actividad pecuaria contribuir al desarrollo econmico del distrito. Es recomendable por tanto velar por los sectores no atendidos por el presente que se encuentren en los sectores ms alejados de manera que se puedan incrementar sus niveles de produccin, con la tecnologa ms adecuada segn sea el caso . Se recomienda la viabilidad del presente proyecto, en vista de los indicadores de rentabilidad obtenidos. El expediente tcnico, deber ser elaborado en estricto respecto a los componentes planteados en el presente estudio de pre inversin
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M.- MARCO LOGICO

Je ra rq u ad eO b je t iv o s F inU lt im o In d ic a d o re s M e d io sd eV e rif ic a c i n S u p u e s t o s
In cre m e n tod e ln iv e ld ein g re so sm e n su a l p rca p itae n4 0%d elap o b la ci nd e d ica d aa E n cu e sta s, M a p ad ep o b re za , E le v a d on iv e ld ed e sa rro lloso cio e co n m icod elo s laa ctiv id a dtu rsticav iv e n cia ld ela s ce n so s IN E I p o b la d o re sd ela sC .Cd eH u a y lla b a m b ay co m u n id a d e s ca m p e sin a sd e ld istritod e Sa csa y h u a m a n Pisa c O b je tiv oC e n tra l 90%d elo sp o b la d o re sd ela sC .Cd e H u a y lla b a m b aySa csa y h u a m a n , co n o ce n n cu e sta s so b resuh isto riayv iv e n ciaylao p o rtu n id a d E E le v a d oa p ro v e ch a m ie n tod e lp a trim o n ion a tu ra ly q v a lu a ci nd eim p a cto u ee stao fre cep a rae ld e sa rro lloso cia ly E cu ltu ra lp o rp a rted elo sp o b la d o re sd ela sC .Cd e e co n m ico In fo rm e sM o n ito re oyE v a lu a ci n H u a y lla b a m b aySa csa y h u a m a n L o sp o b la d o re sd ela sC .CD EH u a y lla b a m b ay Sa csa y h u a m a nseh a ne m p o d e ra d od e l E n cu e sta s m o d e lod etu rism ov iv e n cia l so ste n ib le In fo rm e sd em o n ito re oy e v a lu a ci n F lu jod ein g re so sd etu rista s Setie n ea lia n za se stra t g ica s co ne l 80%d e In fo rm e sd em o n ito re oy 2.- E le v a d od e sa rro lloe m p re sa ria l ya rticu la ci na l a g e n te s tu rstico sd elare g io n , secu e n taco ne v a lu a n V isita sci d e ca m p o , co n v e n io s m e rca d o u n ao fe rtad eb ie n e s yse rv icio sq u ecu b re ne l 7 0%d elad e m a n d ad ese rv icio s tu ristico s L o sp o b la d o re sa p lica nlo s co n o cim ie n to s a d q u irid o s ytie n ea ctitu de m p re sa ria l. L o sp o b la d o re s see n cu e n tra n t cn ica m e n teca p a cita d o s.
C O M P O N E N T E S 1 .- E le v a d oD e sa rro llod elaA ctiv id a dT u rstica
L o sp o b la d o re sa p lica nyre p lica nlo s co n o cim ie n to sa d q u irid o s
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A C C IO N E S 6je fe sd efa m iliaca p a cita d o sp a rae lu oy 1 .1 C a p a cita ci nyta lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e 21 E v a lu a ci nd esa lid a d . Pla nd e cu p e ra ci nd esu sa ctiv id a d e sa g rco la sy la sp r ctica sa g rco la s yg a n a d e ra s yco n se rv a ci n re tra b a jo , cre a ci nd ep ro d u cto s p e cu a ria s, yco n se rv a cio nd e lm e d io d e lm e d ioa m b ie n te E stra te g ia sp a raa a d ir v a lo r tu rstico sv iv e n cia le s a m b ie n te . a g re g a d o In fo rm e sd em o n ito re oy e v a lu a ci n 21 6je fe sd efa m ilia ,h are cu p e ra d oid e n tid a dE n cu e sta s cu ltu ra l y fo rta le cid o su e n to rn o so cia l. Y 1 .2C a p a cita ci nyta lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e D o cu m e n toM e m o riaco m u n a ly co n o ce nso b resup a sa d oeh isto ria lah isto riaco m u n ita riayfa m ilia r. fa m ilia r
D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e ca p a cita ci n
21 6je fe sd efa m ilia ,a d q u ie re nh a b ilid a d e sy D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n 1 .3A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala F lu jod etu rista s, e nu nca n tid a d co n o cim ie n to s in te le ctu a le s yp r ctico sp a ra a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e tra n sfe re n ciad eh a b ilid a d e s yco n o cim ie n to s so b re d e21 0tu rista sp o rm e s. d e sa rro lla r yco m e rcia liza rp ro d u cto s ca p a cita ci n g e sti ntu rsticav iv e n cia tu rstico s. C u a d e rn od ev isita n te s Secu e n taco n02o rg a n iza cio n e s co m u n a le sA D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n cta sd eco n stitu ci n fo rta le cid a s ein v o lu cra d a se ne ld e sa rro llo R ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e e g la m e n tod eO rg a n iza ci ny a e co n m icod ela s co m u n id a d e s, co nun fu ca p a cita ci n 1 .4C a p a cita ci np a rae l fo rta le cim ie n tod ela n cio n e s e n fo q u ee m p re sa ria l. o rg a n iza ci nco m u n a l F ich a sd ee v a lu a ci n M e m o riaa n u a l L ib ro s co n ta b le s 21 6je fe sd efa m ilia , cu e n ta nco n M a te ria le sd ep ro m o ci n co n o cim ie n toyh a b ilid a d e sp a ralacre a ci ny d o cu m e n to , co n tra to R e q u e rim ie n to d e p ro d u cto s co n tro ld elo sp ro d u cto s tu rstico sv iv e n cia l, M o n ito re oysiste m a tiza ci nd e e co l g ico s yd ea v e n tu ra . e x p e rie n cia Pro d u cto s tu rstico se nd e ta lle .
2.1 A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala a rticu la ci nalaca d e n ad ev a lo r tu rstica
D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e s d eca p a cita ci n
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A C C IO N E S 30L d e re sd efa m ilia sp ro d u cto ra s 1 .1 C a p a cita ci nyta lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e ca p a cita d o s co nco n su lto re se sp e cia liza d o s la sp r ctica sa g rco la s yg a n a d e ra s yco n se rv a ci n e nd o se v e n to sd e02d ia s ca d au n o(p o ra o ) R e la cio nd ep a rticip a n te s d e lm e d ioa m b ie n te E stra te g ia sp a raa a d ir v a lo r au nco stoto ta ld eS/. 7 ,000 a g re g a d o In fo rm e sd em o n ito re oy e v a lu a ci n 21 6je fe sd efa m ilia ,h are cu p e ra d oid e n tid a dE n cu e sta s ltu ra l yfo rta le cid osue n to rn oso cia l. Y 1 .2C a p a cita ci nyta lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e cu D o cu m e n toM e m o riaco m u n a ly co n o ce nso b resup a sa d oeh isto ria lah isto riaco m u n ita riayfa m ilia r. fa m ilia r D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, a ctiv a p a rticip a ci nd elo sa rte sa n o se nlo s ta lle re sd eca p a cita ci n
21 6je fe sd efa m ilia ,a d q u ie re nh a b ilid a d e sy D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n 1 .3A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala F lu jod etu rista s, e nu nca n tid a d co n o cim ie n to s in te le ctu a le s yp r ctico sp a ra a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e tra n sfe re n ciad eh a b ilid a d e s yco n o cim ie n to s so b re d e21 0tu rista sp o rm e s. d e sa rro lla r yco m e rcia liza rp ro d u cto s ca p a cita ci n g e sti ntu rsticav iv e n cia tu rstico s. C u a d e rn od ev isita n te s Secu e n taco n02o rg a n iza cio n e s co m u n a le sA D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n cta sd eco n stitu ci n fo rta le cid a s ein v o lu cra d a se ne ld e sa rro llo R a ctiv a d e lo s p o b la d o re s e n la s a ccio n e s d e e g la m e n tod eO rg a n iza ci ny e co n m icod ela s co m u n id a d e s, co nun fu ca p a cita ci n 1 .4C a p a cita ci np a rae l fo rta le cim ie n tod ela n cio n e s e n fo q u e e m p re sa ria l. o rg a n iza ci nco m u n a l F ich a sd ee v a lu a ci n M e m o riaa n u a l L ib ro s co n ta b le s 21 6je fe sd efa m ilia , cu e n ta nco n M a te ria le sd ep ro m o ci n co n o cim ie n toyh a b ilid a d e sp a ralacre a ci ny d o cu m e n to , co n tra to e q u e rim ie n tod ep ro d u cto s co n tro ld elo sp ro d u cto s tu rstico sv iv e n cia l, R M o n ito re oysiste m a tiza ci nd e e co l g ico s yd ea v e n tu ra . e x p e rie n cia Pro d u cto s tu rstico se nd e ta lle .
2.1 A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala a rticu la ci nalaca d e n ad ev a lo r tu rstica
D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e s d eca p a cita ci n
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ASPECTOS GENERALES En el presente mdulo se recoge algunos datos generales del proyecto y los involucrados en define las pertinencias de la Municipalidad Distrital de Ccatcca como unidad formuladora y ejecutora as como el marco de referencia en el que se enmarca.
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2.1
NOMBRE DEL PROYECTO:
GENERACIN Y GESTIN DE BIENES Y SERVICIOS DE TURISMO VIVENCIAL EN LAS COMUNIDADES DE HUAYLLABAMBA Y SACSAYHUAMAN
UBICACIN GEOGRFICA Departamento / Cusco Regin: Provincias: Quispicanchi Distrito: Ccatcca Sacsayhuaman y Localidad: Huayllabamba Costa ( ) Sierra ( X ) Selva ( Regin Geogrfica )
Fuente: Elaboracin Propia
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA Gobierno local Municipalidad Distrital de Ccatcca Plaza de armas S/N Sr. Hugo Fernando Salazar Rodrguez Proyectista Juglaris@yahoo.com Eco. David Curasi Aquino Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Gobierno Local Municipalidad Distrital de Ccatcca Ing. Rubn Castillo Vargas Sub Gerente de 36
Unidad Formuladora: Sector: Pliego: Direccin: Persona Responsable de la Formulacin: Cargo: Correo Electrnico: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: Unidad Ejecutora: Sector: Pliego: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Cargo:
Desarrollo Econmico 2.2.1 Pertinencia de la Unidad Formuladora: La Municipalidad Distrital de Ccatcca como rgano de gobierno local, es la Unidad Formuladora del proyecto a nivel perfil, en coordinacin con los diferentes actores involucrados en el desarrollo alternativo del distrito. No solo tiene experiencia en la ejecucin de proyectos de esta naturaleza, sino tambin la capacidad tcnica y operativa para la elaboracin y ejecucin del presente Perfil, y de proyectos similares y complementarios a este, en vista de contar con los recursos fsicos y humanos: profesionales y tcnicos.
2.2.2 Pertinencia de la Unidad Ejecutora: Dentro de las competencias y funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, se encuentra la de gestionar la proteccin y conservacin de los recursos naturales y culturales de las Comunidades del Distrito de Ccatcca. En este contexto la Sub Gerencia se hace cargo de la ejecucin del proyecto que permitir generar bienes y servicios tursticos vivenciales y sostenibles para recuperar y preservar la identidad y fortalecer los valores sociales de la poblacin vinculada a las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman. Se desarrollar en coordinacin con los organismos municipales correspondientes, de acuerdo a su funcin y dentro de los componentes del proyecto. La Sub-Gerencia de Desarrollo Econmico, tiene la experiencia suficiente para la ejecucin del proyecto. Adems cuenta con el apoyo de los comuneros de las comunidades arriba mencionadas. Y de las instituciones privadas dedicadas al turismo, arte, artesana, medio ambiente, agronoma y veterinaria; lo que permitir una ejecucin ordenada y sostenible del proyecto.
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El proyecto inserta integralmente a todos los actores comunales y toda la poblacin que desarrolla diversas actividades en las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman. La propuesta de perfil de inversin pblica se encuentra dentro de sus competencias y capacidades; especialmente una de sus finalidades es apoyar y promover la ejecucin de actividades que posibiliten el incremento de los ingresos de sus pobladores, el incremento de la actividad agropecuaria, la transferencia y la adopcin de tecnologa apropiada y la generacin de puestos de trabajo en su jurisdiccin. Cuenta con disponibilidad de recursos humanos calificados y el equipamiento necesario para llevar adelante este tipo de proyectos. 2.3 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS: Entidades Involucradas Para la intervencin que se quiere realizar se ha identificado a las instituciones y/o organizaciones con las cuales se realizarn convenios de participacin y apoyo, que nos permitan lograr los objetivos para desarrollar el proyecto, solucionando as los problemas que perciben los actores e involucrados. Los mecanismos de coordinacin que se han previsto son: Comunidades Campesinas.- Las Comunidades Campesinas de Huayllabamba y Sacsayhuaman, se comprometen a contribuir en la ejecucin del presente proyecto, mediante aporte de: mano de obra no calificada, asistencia a los talleres de capacitacin, asistencia tcnica, terrenos para la construccin de infraestructuras necesarias para la puesta en marcha del presente proyecto (casas de hospedaje y casa artesanal). Municipalidad Distrital de Ccatcca.- Interesada en el desarrollo econmico de su poblacin se compromete a favorecer la ejecucin del presente proyecto, mediante acciones de capacitacin, asistencia y monitoreo del proyecto. Comprometindose tambin con el cofinanciamiento del proyecto,
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Cooperacin Internacional Espaola.- Se compromete a asumir los costos de infraestructura del presente proyecto.
Valoracin de expectativas, fuerzas y resultados INVOLUCRADO S COMUNEROS DE HUAYLLABAMBA COMUNEROS DE SAQSAYHUAMA N MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES INSTITUCIONES PRIVADAS PARA EL DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL COOPERACIN INTERNACIONAL ESPAOLA EXPECT ATIVAS 5 FUER ZA 4 RESUL TANTE 9 POSICIN POTENCIAL Favorecen el proyecto Favorecen el proyecto Favorecen el proyecto Disposicin a tener experiencias en los cotidianos de las comunidades . Trabajaran para dar lo mejor de s. Favorecen el proyecto OBSERVACI ONES Alto inters y apoyo absoluto Alto inters y apoyo absoluto Alto inters, apoyo financiero y tcnico Abiertos a disfrutar las oportunidad es. Capacitaran a los comuneros Alto inters y apoyo financiero y tcnico
10
10
Escala de calificacin de -10 a 10, negativo si el involucrado percibe que el proyecto traslada costo y lesiona intereses.
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Mapa de relaciones
Inters 3 Inters 1
Municipalidad Distrital de Ccatcca Cooperacin internacional espaola
Unidad Ejecutora
Inters 2
Comuneros de Huayllabam ba y Sacsayhuaman
Instituciones privadas
Turistas extranjeros y nacionales
2.4
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del Proyecto: El distrito de Ccatcca en general, y las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman en particular, han estado mucho tiempo aislados a las oportunidades de desarrollo humano, en la Regin Cusco. A partir de la construccin del corredor vial interocenico (carretera interocenica) se presenta la ocasin de dar impulso a la zona, con estndares de calidad internacionales.
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A nivel regional, existen iniciativas, las que a continuacin presentamos como antecedentes, que tambin motivan el proyecto: Segn informacin de la Direccin de Comercio Exterior y Turismo de Cuscoi, se vienen desarrollando algunas tipologas de turismo rural directamente con comunidades campesinas El paso positivo que radica en reconocer el turismo sostenible como potencial de desarrollo en armona con aspectos sociales, culturales y ambientales; fomentando la cooperacin internacional y adoptando medidas para el desarrollo del mismo en el distrito. Convirtindose as en un mecanismo importante para aliviar la pobreza e infundir respeto por las poblaciones locales. En este contexto la Municipalidad de Ccatcca y las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, han determinado de manera enrgica la necesidad de trabajar fuertemente en el desarrollo de un proyecto piloto de turismo sostenible. Esta iniciativa ha permitido que para el presente ao se emprenda la formulacin y ejecucin de un proyecto que lo aborde de manera integral y procure su desarrollo continuado en el tiempo.
Distrito de Lamay: Comunidad Campesina de Chumpi y Poques. Distrito de Ocongate: Comunidad de Tinqui. Distrito de Ccatca: Comunidad de Kauri. Aqu se encuentra la congregacin El Buen Pastor que se encarga de la capacitacin, promocin e identidad de la mujer campesina, mediante la realizacin de cursos en tejidos artesanales y la implementacin de huertos familiares, los cuales se desarrollan con recursos autofinanciados. La congregacin El Buen Pastor recibe a estudiantes que realizan voluntariado y actividades de intercambio cultural de tipo vivencial. Distritos de Chinchero y Maras: Comunidad de Cuper Bajo, Mama Ocllo y Maras. La agencia de viajes Andean Explorer, viene promoviendo en Chinchero un proyecto con seoras, esposas de los porteadores que trabajan para la agencia. Este
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emprendimiento consiste en capacitarlas en artesana, especialmente en telares y ellas muestran a los turistas el proceso de la elaboracin de diversos objetos creados para la venta directa a los turistas que visitan la zona. Este proyecto se viene replicando en Maras. La agencia de viajes capacita y sensibiliza a la comunidad. Distrito de San Pedro, provincia de Canchis: Comunidad de Raqchi. La asociacin de turismo de la comunidad, cuenta con 13 familias, las cuales han construido una habitacin para recibir a los turistas, la misma que ellos denominan como el Proyecto de Turismo Vivencial en Raqchi. Este proyecto forma parte del Corredor Cusco Puno, donde, con financiamiento del Banco Mundial se pudo acceder a cursos de capacitacin en atencin a los turistas y asistencia tcnica. La comunidad cuenta con 32 camas aproximadamente y la mayora de sus visitantes son franceses e italianos. Las casas cuentan con pozo sptico y su principal problema es la falta de agua. No existe telefona, ni centro de salud, sin embargo los poblados ms cercanos si cuentan con dicha infraestructura. Comercializan exclusivamente mediante una agencia de viajes particular en Cusco. El precio para quedarse en una de las casa de la comunidad es de US$ 30.00 por noche para los turistas extranjeros y US$ 25.00 para los nacionales, que incluye todos los servicios. Distrito de Ollantaytambo: Comunidades de Cancha Cancha y Cachicata. Todas las guas para viajeros concuerdan en afirmar que en Ollantaytambo es posible encontrar todava los ms impresionantes testimonios de los pueblos que habitaron el Tahuantinsuyo o Imperio de los Incas. En los alrededores del complejo arqueolgico se agrupan comunidades campesinas que no han variado significativamente su visin del mundo. Sin embargo, el turismo masivo y la agresiva urbanizacin en el valle han venido impactando dramticamente en sus vidas, trastocando sus relaciones sociales y empobreciendo sus economas histricamente autosuficientes; de all la importancia de encontrar frmulas y alternativas novedosas que pongan en valor su patrimonio y posibiliten un adecuado intercambio cultural. 42
De eso trata el programa que la cooperacin suiza viene impulsando en el Valle de los Incas (y tambin en otras zonas deprimidas del Per). Incluir sin destruir autonomas culturales y costumbres ancestrales que le sirvieron al hombre andino para vencer las contrariedades de una geografa dura y muchas veces hostil. El programa suizo, de la mano de los propios pobladores del valle, ha identificado interesantes destinos nuevos para la prctica de turismo que respete el ambiente y proporcione beneficios econmicos a los campesinos de uno de los escenarios culturales ms hermosos del planeta. Provincia de Calca, distrito de Pisac. Comunidad de Viacha. Aqu el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo se encuentra apoyando al Comit de Productores de Plantas Medicinales y Aromticas de la comunidad Viacha anexo Tuksan Grande, a mejorar y fortalecer una iniciativa para la propagacin, reforestacin, cosecha y comercializacin de especies con demanda de mercado ecolgico, utilizando terrenos marginales de la comunidad y de esta manera contribuir a reducir la erosin gentica y cultural. Distrito de Pisac. Parque de la papa. Ha sido ganadora del Premio Cambie 2005 en Ecoturismo. La extensin del parque es de 9280 has. Se encuentra en los terrenos pertenecientes a seis comunidades. Dichas comunidades cuentan con el apoyo de la ONG ANDES. El parque tiene un Centro de Interpretacin donde se reciben a los turistas, y se brinda el servicio de alimentacin. No existe alojamiento, sin embargo se est llevando a cabo reuniones para elegir una zona destinada para dicha actividad dentro del parque. Tambin estn viendo la posibilidad de construir un pequeo museo, adems del diseo de rutas de interpretacin. La comunidad es la gestora de esta iniciativa y ellos llevan la administracin del parque. Se encuentran en bsqueda de financiamiento para desarrollar las actividades antes mencionadas. Camino a Sicuani. Comunidad Campesina de Cuchuma. Existe un Alberque Eco turstico que la comunidad en conjunto con una ONG italiana llev a cabo. La infraestructura de dicha construccin es muy buena, con todos los acabados y servicios 43
para el turista. Los pobladores mencionaron que a dicho albergue no llegan los turistas, ya que la ONG se retir del proyecto y la poblacin no est capacitada para llevar la comercializacin del albergue. Pilcopata Huacaria. Ruta comercializada por la agencia de viajes Atalaya Tours. Aqu se considera la visita de atractivos culturales, observacin de fauna del lugar, as como el paisaje en el bosque de nubes. Tambin est incluida Santa Rosa de Huacaria, comunidad tpica de la selva. Circuito Eco turstico Lucre Huacarpay. La asociacin ecosistemas andinos ECOAN ONG, ejecuta el Proyecto Jornadas de Ecoturismo en Humedales: el Caso Lucre Huacarpay, con el apoyo de jvenes locales capacitados previamente. As se ha identificado los diversos atractivos Eco tursticos del Humedal de Lucre Huacarpay. Se est constituyendo un Comit de Gestin de Ecoturismo en el humedal, con la finalidad de que los pobladores sean los que gestionen el servicio de ecoturismo en la zona. El centro de interpretacin an no se ha acondicionado.
2.4.2. Marco Terico 2.4.2.1. PATRIMONIO CULTURAL "La memoria es un motor fundamental de la creatividad: esta afirmacin se aplica tanto a los individuos como a los pueblos que encuentran en su patrimonio -natural y cultural, material e inmateriallos puntos de referencia de su identidad y las fuentes de su inspiracin." (UNESCO) El patrimonio cultural basa su importancia en ser el conducto para vincular a cada individuo o comunidad con su historia. Encarna el valor simblico de las identidades culturales y es la clave para entender a los otros pueblos, contribuyendo a un ininterrumpido dilogo entre civilizaciones y culturas. En el contexto de la comunicacin planetaria instantnea y la mundializacin existe el riesgo de una estandarizacin de la cultura. Sin embargo, para existir cada persona necesita dar testimonio de su
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vida diaria, expresar su capacidad creativa y preservar los trazos de su historia. Esto solamente es logrado a travs del patrimonio cultural. Amrica Latina y el Caribe es sin duda una de las regiones de mayor riqueza patrimonial, de los 754 bienes patrimoniales que figuran en la Lista de Patrimonio de la Humanidad, 582 se refieren a bienes culturales, 144 a naturales y 23 se consideran mixtos; a Amrica Latina y el Caribe le corresponden 109 sitios. Pero, el patrimonio cultural no son slo ciudades, sitios y monumentos. Abarca tambin manifestaciones ms abstractas de la creatividad humana: las lenguas, las artes del espectculo, la msica, los rituales sociales y religiosos, las tradiciones orales. Estas muestras vivas de la creatividad humana merecen ser preservadas en aras de la diversidad cultural, en tanto que "Toda creacin tiene sus orgenes en las tradiciones culturales, pero se desarrolla plenamente en contacto con otras. Esta es la razn por la cual el patrimonio, en todas sus formas, debe ser preservado, valorizado y trasmitido a las generaciones futuras como testimonio de la experiencia y de las aspiraciones humanas.", segn reza la Declaracin Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural, adoptada en 2001. Patrimonio material En la concepcin de los Ministros de Cultura convocados por la UNESCO, el patrimonio cultural no puede ser visto, a partir de ahora, nicamente como un valor heredado que debe ser conservado como parte de la identidad de determinada sociedad. Lo patrimonial como raz no est desligado del tronco vivo, ni de las ramas, los frutos y las nuevas semillas de una sociedad. Lejos de constituir un legado momificado, para seguir siendo autentica raz y para explayarse como riqueza plena, engendrando frutos, semillas y nuevas races, es necesario que est en continuo proceso de recreacin. El lema debera de ser, en este caso, nunca contra las races, pero siempre a partir y ms all de las races. La preservacin consciente del legado histrico es un fenmeno cultural creciente en todas partes, tanto para el patrimonio construido como para el entorno natural, especialmente este ltimo, desde el 45
pasado cuarto de siglo. Amrica Latina y el Caribe, con ms de un centenar de sitios inscritos en la lista del patrimonio mundial y una decena de obras maestras del patrimonio oral e intangible. Patrimonio inmaterial Se entiende por patrimonio cultural inmaterial los usos, representaciones, expresiones, conocimientos y tcnicas -junto con los instrumentos, objetos, artefactos y espacios culturales que les son inherentes- que las comunidades, los grupos y en algunos casos los individuos reconozcan como parte integrante de su patrimonio cultural. Este patrimonio cultural inmaterial, que se transmite de generacin en generacin, es recreado constantemente por las comunidades y grupos en funcin de su entorno, su interaccin con la naturaleza y su historia, infundindoles un sentimiento de identidad y continuidad y contribuyendo as a promover el respeto de la diversidad cultural y la creatividad humana. El patrimonio cultural inmaterial, se manifiesta en particular en los mbitos siguientes: 1. Tradiciones y expresiones orales, incluido el idioma como vehculo del patrimonio cultural inmaterial. 2. Artes del espectculo. 3. Usos sociales, rituales y actos festivos. 4. Conocimientos y usos relacionados con la naturaleza y el universo: tcnicas artesanales tradicionales. El patrimonio inmaterial impregna cada aspecto de la vida del individuo y est presente en todos los productos del patrimonio cultural objetos, monumentos, sitios y paisajes. El patrimonio inmaterial es vasto y concierne a cada individuo, puesto que cada individuo es portador del patrimonio de su propia comunidad. La salvaguarda de este patrimonio debe arrancar de la iniciativa individual y recibir el apoyo de las asociaciones, especialistas e instituciones. El patrimonio inmaterial es la base misma de la identidad, la creatividad y la diversidad cultural de las comunidades y constituye una riqueza comn a toda la humanidad.
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2.4.2.2. IDENTIDAD CULTURAL Cultura La UNESCO en 1982, declaro: ... la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre s mismo. Es ella la que hace de nosotros seres especficamente humanos, racionales, crticos y ticamente comprometidos. A travs de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. A travs de ella el hombre se expresa, toma conciencia de s mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestin sus propias realizaciones, busca incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trascienden. (UNESCO, 1982: Declaracin de Mxico) Etimologa: En el latn hablado en Roma significaba inicialmente cultivo de la tierra, y luego, por extensin metafricamente, cultivo de las especies humanas. Alternaba con civilizacin, que tambin deriva del latn y se usaba como opuesto a salvajismo, barbarie o al menos rusticidad. Civilizado era el hombre educado. Uno de los objetos materiales de la investigacin cientfica de la cultura son los smbolos como un nuevo orden de fenmenos materializados. El hombre tiene una cultura material continua, acumulativa y progresiva la que se traduce incluso en herramientas y utensilios. Se puede afirmar que cultura es un continuum, una corriente de hechos, que fluye libremente de un contexto o habitat a otro. La cultura reside dentro del: lenguaje, costumbres, creencias, herramientas y ceremonias. Tradiciones culturales.- "El folclore son las tradiciones costumbres que reflejan la identidad cultural del pueblo." y
El arte y la cultura son manifestaciones de la identidad propia de los pueblos y vienen a formar parte del folclore que se expresa en las tradiciones, costumbres, usos, vestimentas, canciones y otras expresiones vernaculares. El arte y la cultura folclrica nacen y se originan en el pueblo y, por ello, expresan su identidad. Precisamente, el nombre que lo identifica 47
viene de la palabra sajona Folklore, que significa conocimiento del pueblo. El folclore autntico es el que se practica en cada pueblo como parte de sus tradiciones y costumbres, que no es esttico sino que van cambiando y modificndose por la creatividad de cada pueblo y cada persona. Pero no debe confundirse como folclore, el que ofrecen, con fines comerciales y de espectculos, ciertos artistas que hacen una mixtura y que para su criterio slo son intrpretes 1. Oficios tradicionales.- Son un conjunto de saberes y habilidades especficas transmitidas generacionalmente. Sus vinculaciones con la actividad, en los trabajadores de artesana, se remiten a su infancia o a sus aos mozos. Como categora es la ms prxima a las descripciones del narrador Juan Jos Morosoli. Considerando la estructuracin de saberes, estos trabajadores detentan el mayor prestigio, son los veteranos ms conocedores de las actividades. Vinculados con la categorizacin anterior sobre la base de las relaciones sociales de produccin podemos decir que son propietarios de los medios de produccin y por tanto su actividad puede considerarse como tradicional.2 Existen criterios para calificar un oficio tradicional 3, entre ellos tenemos: Tener un claro perfil patrimonial de carcter etnogrfico, tcnicas y herramientas usadas, como en las formas elaboradas. Tener un origen claramente propio. Las materias primas utilizadas son siempre identificables de carcter natural y autctono. Las formas producidas son siempre utilitarias. Las tcnicas y las herramientas de trabajo no variaron significativamente en estos ltimos siglos hasta la llegada de la era industrial.
Prof. Carlos San Romn, La cultura y el arte popular hacia el futuro. Exposicin en el Centro de Convenciones de la Universidad Tecnolgica del Per, UTP, Director del Centro de Folclore de la Universidad Garcilaso de la Vega 2 Sobreviviendo a los oficios tradicionales; Lic. Carlos Santos; La Florida Montevideo. 3 Pagina Web dedicada a la revaloracin de oficios tradicionales; Tierras Nobles. Castrillo de la Vega (Burgos), 2002; E-Mail:mailto:jesus@tierrasnobles.com.
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2.4.2.3. TURISMO SOSTENIBLE Las consecuencias del desarrollo turstico, en especial en los pases del Sur, parecen haber sido mayoritariamente perjudiciales. No obstante, algunos casos de turismo alternativo auto gestionado por la propia comunidad parecen mostrar que un cierto tipo de turismo, a menor escala y con una gestin diferente, puede generar efectos positivos. Se empieza a hablar, entonces, de turismo sostenible. La Organizacin Mundial del Turismo (OMT), en base a la definicin de desarrollo sostenible establecido por el Informe Brundtland, afirma que: El desarrollo del Turismo Sostenible responde a las necesidades de los turistas y de las regiones anfitrionas presentes, a la vez que protege y mejora las oportunidades del futuro. Est enfocado hacia la gestin de todos los recursos de manera que satisfagan todas las necesidades econmicas, sociales y estticas, y a la vez que respeten la integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad biolgica y los sistemas de soporte de la vida. El Turismo Sostenible como Estrategia de Desarrollo Segn la OMT, los principios que definen el turismo sostenible son: Los Recursos naturales y culturales se conservan para su uso continuado en el futuro, al tiempo que reportan beneficios. El desarrollo turstico se planifica y gestiona de forma que no cause serios problemas ambientales o socioculturales. La calidad ambiental se mantiene y mejora. Se procura mantener un elevado nivel de satisfaccin de los visitantes, y el destino retiene su prestigio y potencial comercial. Los beneficios del turismo se reparten ampliamente entre toda la sociedad.
Estas caractersticas hacen al turismo sostenible una herramienta estratgica de desarrollo econmico local. Por un lado, el turismo supone una gran oportunidad en algunas zonas en las que no existen otras alternativas de actividad econmica. A su vez, como parte del
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sector servicios, ofrece ms oportunidades para el surgimiento de empresas locales (hay que tener en cuenta que incluso en los pases ms desarrollados, este sector est compuesto principalmente por PYME). Y a pesar de ser un sector que requiere de fuertes inversiones en infraestructura y equipamientos, tambin utiliza mano de obra de forma intensiva por lo que ofrece numerosas oportunidades de trabajo y negocio para las mujeres y los jvenes. Impacto del turismo internacional En las ltimas cinco dcadas, el turismo internacional ha pasado de desplazar 25 a casi 700 millones de viajeros al ao, y a lugares cada vez ms remotos gracias al desarrollo de los medios de transporte. Un fenmeno de tal magnitud y con una expansin tan rpida no poda menos que generar impactos all donde se ha establecido. Generalmente estos impactos se clasifican en tres categoras: econmicos, medioambientales y socioculturales. Impactos econmicos El turismo ha sido presentado tradicionalmente como un eficiente motor del desarrollo econmico, capaz de generar empleo, modernizar las infraestructuras, impulsar otras actividades productivas, revalorizar los recursos autctonos o equilibrar balanzas de pagos nacionales. Antes de la dcada de 1970, asumidas estas premisas y con el turismo internacional de masas recin estrenado, pocos investigadores se haban parado a estudiar los costes econmicos que supona para las sociedades anfitrionas esta actividad. Pero en esa dcada empezaron a ser evidentes. As, es cierto que el turismo genera empleo, pero en muchas ocasiones para la poblacin local es un empleo estacional y poco cualificado. Adems, suele tratarse de un empleo inestable: el turismo es un sector con grandes vaivenes, y las zonas de destino se tienen que enfrentar con la competencia de otras nuevas que surgen gracias al desarrollo de los medios de transporte. Tambin es verdad que se modernizan las infraestructuras, pero segn las prioridades tursticas y no en base a un desarrollo endgeno y equilibrado con las otras actividades productivas. La revalorizacin de los recursos autctonos se materializa muchas veces en procesos inflacionarios, derivados de un aumento de la
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demanda de la tierra, el agua o los alimentos; el resultado es el encarecimiento de la canasta familiar, la dificultad de acceder a una vivienda o la expulsin de campesinos por el aumento de las rentas agrarias. El turismo impulsa algunas actividades productivas, como la construccin, pero tambin pone en peligro otras tradicionales, como hemos visto en el caso de la agricultura. Igualmente, es discutible la capacidad del turismo de generar ingresos en los pases de destino, ya que son los pases de origen los que ms se benefician de esta actividad: compaas de vuelo y grandes establecimientos hoteleros suelen pertenecer a multinacionales del Norte, adems de que los operadores de estos pases tienen capacidad de imponer precios a sus socios del Sur. Ernest Caada, miembro de Sodepau-ACASC, comenta que, a modo de ejemplo de estos procesos, nos podemos referir a primigenias zonas de atraccin turstica como las Antillas o Hawi en la dcada de 1960 y principios de la siguiente. El desarrollo turstico llev a sustituir tierra agrcola por tierra urbanizable, y al campesino por el obrero de la construccin o el trabajador del sector servicios. En pocos aos, se redujo la soberana alimentaria y fue necesaria la importacin de los alimentos, ms caros y a los que slo se poda acceder en el mercado. En el caso de Hawi, dos de sus ocho islas mayores acabaron siendo propiedad privada, igual que ms del 70% de las mil millas costeras hasta entonces propiedad del estado. Por ltimo, las pequeas industrias tursticas autctonas fueron substituidas por otras forneas con mayor capacidad de competencia. Finalmente, cabe sealar que en determinadas zonas donde se ha hecho una apuesta por el turismo como principal medio de desarrollo, se ha observado que genera problemas semejantes a los de economas basadas en la agricultura de monocultivo para la exportacin, tales como la dependencia de los precios del mercado internacional, muy fluctuantes, o un alto nivel de riesgo derivado de la escasa diversificacin. Impactos medioambientales Curiosamente, uno de los factores que favorece la aparicin del turismo en una zona, el paisaje, suele mostrarse especialmente frgil con su desarrollo. Ya hemos visto como la llegada de turistas tiende a cambiar el uso de los recursos naturales. Pero ms all de ello, muchas veces tiende a sobreexplotarlos.
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El turismo de masas se ha mostrado especialmente violento con el medio ambiente: urbanizacin de zonas naturales o no integrada en el paisaje, sobreutilizacin del recurso del agua, problemas relacionados con el tratamiento de las basuras, contaminacin del agua por los residuos lquidos, destruccin de monumentos histricos, contaminacin del aire por el uso de vehculos y calefaccin, cambios en el paisaje para favorecer actividades de ocio como el golf o el esqu, etc. Estos procesos son ms incisivos en los pases del Sur, donde las normativas medioambientales suelen ser ms laxas para favorecer la industria turstica y los recursos naturales son presa fcil de la especulacin. Como ejemplo se puede sealar la crisis ecolgica que est padeciendo la costa de Quintana Roo, en Mxico, a causa del desmedido desarrollo de centros tursticos como Cancn o Cozumel. Pero no slo el turismo de masas incide sobre el medio ambiente. Formas de turismo alternativo tambin pueden hacer un uso no sostenible de los recursos. Bajo el concepto turismo alternativo se agrupan diversas formas de turismo que, a veces, buscan un desarrollo sostenible de la actividad, pero otras slo expresan la contraposicin al turismo de masas. No obstante, aunque sea slo porque se trata de turismo a pequea escala, las formas alternativas de turismo suelen conllevar mucha menos alteracin en el paisaje. Por el contrario hay ocasiones, cuando el paisaje es el principal valor turstico, que las instituciones pblicas llegan a establecer normas conservacionistas extremas, hasta el punto de impedir el desarrollo normal de actividades tradicionales y sin entender que el ser humano tiene tambin un papel en el ecosistema. Impactos socioculturales En ocasiones se ha sealado que el turismo puede tener beneficios positivos al permitir la interrelacin entre culturas diferentes. No obstante, los impactos socioculturales detectados suelen ser negativos para la sociedad anfitriona. Uno de los aspectos ms destacados es la tendencia a acelerar cambios culturales que despojan de su significado a los elementos culturales para dejarlos slo en lo epifenomnico, lo visible, que es tratado como una mercanca ms. En Kenia, uno de los pases africanos ms tursticos, es comn que etnias autctonas representen danzas y rituales como atraccin para los turistas fuera de su contexto cultural. La artesana es un mbito en 52
el que estos procesos se dan con asiduidad: adems de cambiar de finalidad (de bien de uso a mercanca), los modelos artesanales se homogeneizan segn los supuestos gustos occidentales. El desarrollo del turismo puede influir sobre la estructura de las sociedades anfitrionas, generando o incrementando la diferenciacin social. Y es que los beneficios que se quedan en la zona de destino no se suelen repartir uniformemente, sino que tienden a ser monopolizados por un sector minoritario de la poblacin. En el caso cubano, por ejemplo, si bien las empresas tursticas son mixtas (estado cubano capital extranjero), los trabajadores que tienen contacto con los turistas (camareros, guas, etc.) suelen recibir, en propinas, varias veces el sueldo medio del pas, lo que les ha convertido en un grupo social diferenciado y envidiado.
La capacidad de carga y sus indicadores Turismo sostenible, se entiende mejor como una Filosofa de vida, en la que los que lo practican son conscientes de la fragilidad de los lugares que visitan y por tanto, este tiene un "limite" o por lo menos debera tener reglamentos de visita. Por consiguiente, el concepto de turismo sostenible se relaciona con el de capacidad de carga. ste se define como el mximo aprovechamiento que se puede realizar de los recursos econmicos, sociales, culturales y naturales de la zona de destino sin reducir la satisfaccin de los visitantes y sin generar impactos negativos en la sociedad anfitriona o en el medio ambiente. Por tanto, sobrepasa capacidad destino, al visitantes. podremos hablar de turismo sostenible cuando no la capacidad de carga de una zona de destino. de carga establecida, adems responde a la meta lugar el cual el destino quiere llegar en la mente de se La del los
Una nueva aproximacin a la Capacidad de carga, constituyen los Limites o Umbrales Aceptables de Cambio (LAC), que fueron establecidos inicialmente por el Servicio Forestal y de Fauna Silvestre de los Estados Unidos, segn esta metodologa, se define el ideal al que se quiere llegar, el cual es monitoreado y revisado constantemente. El problema se encuentra en el momento de establecer los indicadores.
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A todo caso, y siguiendo su definicin, el turismo sostenible lo ha de ser en las tres categoras en que se clasificaban los impactos del turismo: debe ser sostenible econmica, social y medioambientalmente. En las ltimas reuniones celebradas en Bolonia durante el mes de Abril de 2008, donde se fund la Red Europea de Turismo Responsable, se habl igualmente de dar una mayor importancia al aspecto cultural tratando de sacarlo del gran tem social. El turismo sostenible no hace referencia a ninguna forma de turismo especfica, aunque parece que el turismo tradicional tiene ms dificultad en alcanzar la sostenibilidad que otras formas de turismo ms alternativo. No obstante, y como queda dicho, bajo el trmino turismo alternativo se agrupan diversas formas tursticas, algunas de las cuales son gestionadas con un espritu de lucro similar a las tradicionales y con impactos ms que dudosos.
El modelo de turismo sostenible Una de las formas de turismo alternativo que mayor expectativa ha generado es el denominado ecoturismo. En su definicin original, sera una forma de turismo sostenible, ya que si bien hace especial insistencia en el tema medioambiental, no olvida el factor socioeconmico. As, para la ONG Ecotourism Society, se trata de un turismo en zonas naturales que contribuye a la proteccin del medio ambiente y deja beneficios para la poblacin local. Ecuador es posiblemente el pas sudamericano donde este tipo de turismo ms se ha desarrollado, por iniciativa de sus potentes organizaciones indgenas de la selva y de la sierra. El xito del trmino ecoturismo, y tal vez como consecuencia de que parece hacer mayor hincapi en la sostenibilidad de tipo medioambiental que en otros, ha fomentado que operadores tursticos lo utilicen para definir formas de turismo de naturaleza poco o nada sostenibles. Un ejemplo lo ofrece el volcn Monbacho, en Nicaragua. En lo que hace pocos aos eran tierras de una cooperativa campesina, nacida en tiempos de la Revolucin Sandinista, una empresa privada ha 54
instalado un exitoso servicio de cannopy tour. Se trata de un paseo por las copas de los rboles, deslizndose en tirolinas, que permite admirar el paisaje desde una perspectiva poco habitual. El problema es que los campesinos, antiguos propietarios de aquellas tierras, se vieron obligados a malvenderlas, ahogados por la falta de crditos y apoyo a la economa, y acabaron desplazados de sus antiguas propiedades. En la gestin del servicio turstico estos campesinos nicamente participan, en el mejor de los casos, como empleados, sin participar realmente en los sustanciales beneficios econmicos generados por esta actividad. Un mismo modelo de turismo no tiene efectos similares sobre sociedades diferentes. Su impacto vara dependiendo el contexto de la sociedad anfitriona, as como sus caractersticas endgenas sociales, polticas y econmicas. En la Isla de Taquile, situada en el Lago Titicaca, desde la dcada de 1970 se desarrolla un modelo de turismo que combina la iniciativa privada con la gestin comunal de manera exitosa y sostenible. Sin embargo, el intento de aplicacin de ese modelo por parte de otras comunidades vecinas pero con condiciones sociales y demogrficas diferentes se convirti en fuente de conflictos. En conclusin, no parece que haya un modelo de turismo sostenible aplicable universalmente ya que, como queda dicho, el impacto del turismo vara dependiendo de las caractersticas de la sociedad anfitriona y de su contexto. En cambio, s hay modelos de desarrollo turstico que, sean cuales sean las caractersticas sociales, econmicas y medioambientales de la zona de destino, siempre son insostenibles: el turismo masificado, el turismo sexual, turismos a pequea escala controlados por agentes forneos, etc. Principios Ante esta situacin, el turismo responsable no aparece como un tipo o modelo de turismo especfico, sino como un movimiento: que busca establecer modelos de desarrollo turstico sostenibles y especficos para cada zona de destino, para lo que se han de tener en cuenta sus variables sociales, econmicas y medioambientales; que denuncia los impactos negativos que el turismo conlleva o puede conllevar en las sociedades anfitrionas, as como la 55
imagen distorsionada que los visitantes pueden hacerse de la realidad que han ido a conocer; que valora y reclama la responsabilidad de turistas, touroperadores, anfitriones e instituciones pblicas a la hora de favorecer modelos tursticos sostenibles.
Desde esta forma de entender el turismo responsable, el problema no consiste, solamente, en considerar que el turismo pueda ser un motor de desarrollo al que hay que ponerle algunos mecanismos correctores ante los riesgos que entraa. Para Jordi Gascn, miembro de la Xarxa de Consum Solidari, se trata de una cuestin de perspectiva previa: el turismo, como cualquier otro nuevo recurso que genera beneficios, se convierte en un espacio de confrontacin social. Un recurso en el que los distintos sectores sociales implicados no necesariamente tienen los mismos intereses, sino que muchas veces, al contrario, tienen posiciones claramente opuestas. De esta forma, a pesar de que el turismo internacional en los pases del Sur generalmente supone un aumento de los problemas para la mayor parte de la poblacin, tambin puede implicar un potencial de desarrollo de sectores marginados de esas mismas zonas. GLOBALIZACIN Y TURISMO SOSTENIBLE El proceso de globalizacin, a partir de la expansin de los grupos dominantes de la economa y del extraordinario avance de la tecnologa, principalmente en las comunicaciones y en el transporte, ha generado una tendencia creciente hacia la homogeneizacin del planeta. Pero este proceso, en el cual se articulan individuos, regiones y ciudades, al mismo tiempo excluye a una porcin mayor de grupos sociales y territorios, generando un desarrollo extremadamente dual en el mundo, fenmeno nunca visto en la historia de la humanidad. Frente a un desarrollo considerable de la tecnologa y la ciencia al servicio de ciertos sectores sociales y de las actividades econmicas encontramos un aumento de la desigualdad, de la exclusin social y de la fragmentacin del empleo. Si a esto agregamos los impactos
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ambientales planeta.
negativos,
tenemos
un
desarrollo
insostenible
del
Dentro de este proceso de cambio global, el turismo, que por sus caractersticas tiene un marcado carcter internacional, se ve afectado en gran manera, tanto de manera positiva como negativa. La era de la globalizacin implica toda una serie de efectos, directos e indirectos, en el turismo: - La expansin del turismo internacional viene acompaada de nuevos mercados y de destinos tursticos emergentes que supondran una paulatina redistribucin de los flujos tursticos a nivel mundial. - La desregularizacin del transporte areo facilita el desarrollo de los viajes a larga distancia. - La expansin empresarial hacia nuevos destinos es cada vez mayor, as como los procesos de concentracin empresarial. - La comercializacin, y el marketing en general, de los productos tursticos incorporan progresivamente nuevas tecnologa. - La conservacin del medio ambiente se ha convertido en una exigencia incuestionable del mismo modo que debe conciliarse la identidad cultural de los destinos tursticos con la tendencia a la homogeneizacin antes mencionada. Uno de los elementos clave, considerando el rol del turismo dentro de este proceso global, esta dado por el valor particular de la actividad, por ser una actividad creadora y receptora de valor agregado, generadora de efecto multiplicador, acelerador y movilizador y que posee una proyeccin mundial de crecimiento del 4,4% anual. A partir de all puede formar parte de las actividades motoras de desarrollo local, promoviendo el rescate de la identidad nacional y del patrimonio cultural y natural de los pueblos. Para ello los proyectos tursticos deben tener una participacin de capitales locales fuertes, de forma tal que los efectos de la apertura y comercializacin competitiva dejen sus beneficios en el pas y no acten como canales de crecimiento para otras regiones.
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Debemos considerar, que desde el punto de vista econmico, el turismo es una actividad que integra la produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios para satisfacer las necesidades y deseos de los turistas. Por lo tanto, cuando se desarrolla el turismo, al mismo tiempo se estimulan una serie de empresas que generan ingresos para la comunidad. Considerando esta perspectiva, a medida que el nmero de turistas se incrementa hacia cualquier destino, aumentan las necesidades expresadas, crece el consumo de bienes y servicios locales y esto se refleja en una mayor produccin y un mayor crecimiento, con un efecto dinamizador que induce a un potencial crecimiento econmico. Para cuantificar el importante desarrollo de la actividad turstica dentro del actual proceso de globalizacin, podemos recurrir a los siguientes datos: Por ejemplo segn la World Travel and Tourism Council (WTTC, 1998) para el ao 2005 se proyect que esta industria genere 7 trillones de dlares y cerca de 338 millones puestos de trabajo directos e indirectos en el mbito mundial. Por otro lado, la Organizacin Mundial del Turismo (OMT, 1999), proyecta que para el ao 2020 se espera un volumen de 1.200 millones de viajeros. Dicho movimiento, dadas las caractersticas particulares de esta actividad, puede generar un nmero extraordinario de empleos directos e indirectos, es decir, puede representar ingresos excepcionales de considerable magnitud. Pero tambin semejante volumen de turistas puede representar un serio problema para el patrimonio turstico, natural y cultural, del mundo, repercutiendo finalmente en las posibilidades a largo plazo de desarrollo turstico. La pregunta es podemos controlar el crecimiento del turismo dentro del proceso de globalizacin? y por otro lado quin o quienes manejan los hilos de la actividad a nivel mundial? Las empresas transnacionales tursticas, en la bsqueda de dominar el universo de destinos tursticos, adhieren a los lineamientos de la economa liberal, en cuanto a la apertura absoluta del comercio internacional, la desregulacin de las actividades, el ingreso ilimitado de capitales, etc., sin importarles demasiado sus efectos sociales y econmicos a nivel local. Estas negocian para imponerles programas que poco benefician a la sociedad local.
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Adems, as como el avance en las comunicaciones y el transporte ha permitido un desarrollo considerable del turismo, la globalizacin est generando, a partir de la homogeneidad mencionada anteriormente, una prdida de la diversidad planetaria, poniendo en serio riesgo el desarrollo econmico del turismo. Como expresa Ramonet (1999), "de un extremo a otro del planeta se impone un estilo de vida parecido, expandido por los medios de comunicacin. En los barrios acomodados de las grandes ciudades del mundo, el encanto de la diversidad cede ante la fulminante ofensiva de la estandarizacin, la homogeneizacin y la uniformizacin. Por todas partes triunfa la world culture, la cultura global. El impacto de estos efectos debe ser considerado. De hecho muchos pases ya lo estn haciendo, en toda su gravedad, no solo desde un punto de vista cultural, sino desde una perspectiva econmica. No solo las empresas multinacionales tienen un papel importante en el desarrollo del turismo. Simultneamente, instituciones multilaterales como el Banco Mundial, agencias de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) y organizaciones comerciales como el Consejo Mundial de Viajes y Turismo se dedicaron a convertir el turismo en una industria verdaderamente mundial, en estrecha relacin con el capital internacional. Esto nos est conduciendo a un turismo mundial cada vez ms centralizado y competitivo, ilustrando mejor que cualquier otro sector econmico el alcance mundial de las empresas transnacionales. En los ltimos aos, estas empresas presionaron a gobiernos de todo el mundo para que liberalizaran el comercio y la inversin en los servicios, utilizando como uno de los mecanismos de presin a la Organizacin Mundial del Comercio (OMC). A travs de esta se tiende a abolir las restricciones a la propiedad extranjera, se facilitan franquicias, concesiones y contratos de administracin, se otorga a las compaas tursticas extranjeras los mismos beneficios que a las locales y se les permite trasladar personal a travs de las fronteras a su antojo, abrir filiales en otros pases y realizar pagos internacionales sin ninguna restriccin.
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Relacionado a lo anterior, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo present su "Visin del Milenio" sobre la actividad, que implica, sintticamente, los siguientes puntos: Lograr que los gobiernos acepten los viajes y el turismo como una actividad estratgica y una prioridad en materia de empleo. Promover mercados abiertos y competitivos mediante la aplicacin del Acuerdo sobre Comercio de Servicios, la liberalizacin del transporte areo y la desregulacin de las telecomunicaciones en mercados internacionales. Eliminar las barreras al crecimiento del turismo, que implica la expansin y mejora de la infraestructura, por ejemplo construccin de aeropuertos, modernizacin y aumento de la capacidad de los ya existentes, construccin y mejora de caminos e instalaciones tursticas. Pero pese a los aparentes logros de la economa liberal, en algunos pases en desarrollo, ms de dos tercios de los ingresos del turismo internacional nunca llegan a la economa local debido a la gran fuga de divisas, por lo tanto a medida que se implementan nuevos acuerdos de libre comercio e inversin, la situacin empeora. Esto lleva a cuestionar seriamente la afirmacin de que la globalizacin y la liberalizacin del turismo producen riqueza y progreso social y preserva el ambiente. Por lo tanto no existe un desarrollo sustentable del turismo. Adems, los acuerdos multilaterales que facilitan la globalizacin han demostrado escasa o ninguna preocupacin por los problemas ecolgicos. Si bien en este aspecto la OMC discuti propuestas de "normas ambientales" y "eco etiquetas" elaboradas por organismos internacionales, podemos preguntarnos esas medidas no respondern a los intereses de empresas multinacionales, que intentan apropiarse de la agenda ambiental e impulsar la autorregulacin? La Asamblea General de la ONU adopt una resolucin sobre turismo sustentable como parte de su "programa para la aplicacin de la Agenda 21", el plan de accin adoptado en la Cumbre de la Tierra, celebrada en Ro de Janeiro en 1992. Esta resolucin reconoce la 60
necesidad de considerar la importancia del turismo en el contexto de la Agenda 21. Entre otras cosas, establece que "para un modelo sustentable de consumo y produccin en el sector del turismo, es esencial fortalecer las polticas nacionales y aumentar la capacidad en las reas de planeamiento fsico, evaluacin de impacto y uso de instrumentos econmicos y reguladores, as como en la informacin, la educacin y el marketing". Es importante destacar que esta resolucin de la ONU subraya la necesidad de una regulacin democrtica del desarrollo del turismo, en contraste con los esfuerzos de desregulacin de los agentes de la globalizacin de la industria. Para finalizar podemos decir que una parte muy importante de la poblacin mundial perdi la fe en la economa globalizada, al tener que pagar por las actividades de especuladores inescrupulosos y sufrir adems los programas de ajuste estructural impuestos por el Fondo Monetario Internacional. Esto puede observarse en las numerosas protestas antiglobalizacin en todo el mundo, incluido Estados Unidos. Adems, la crisis gener un considerable debate pblico sobre el impacto de la cultura y el estilo de vida global, incluido el consumismo y el desperdicio de recursos. A medida que las sociedades comienzan a reconocer que el crecimiento econmico extremadamente liberal, tiene efectos devastadores sobre la cultura y el ambiente, se percibe que es mejor una regulacin estricta del turismo aunque eso implique la limitacin del nmero de visitantes y de la extensin espacial de las actividades tursticas. Lo que la actual situacin parece confirmar es que el desarrollo mundial del turismo no puede encaminarse hacia la sostenibilidad con las estructuras polticas y econmicas fijadas (por decirlo de alguna manera) por la globalizacin. Para ello es necesario dar valor a la escala local para que juegue un rol particular en la realizacin de un proyecto concreto de dinamizacin endgena y polticas participativas. Esto significa que los esfuerzos para aplicar programas tursticos, sociales, ambientales y econmicamente sustentables, difcilmente tendrn xito si no se realizan cambios estructurales profundos en el 61
sistema mundial. Por lo tanto las desigualdades seguirn siendo la caracterstica ms importante en este momento de la historia de la humanidad y el turismo solo lograra profundizarlas. CERTIFICACIN DE CALIDAD DE TURISMO SOSTENIBLE El turismo se ha convertido en una de las industrias ms grandes a escala mundial y, dentro de sta, el segmento de mercado con mayor crecimiento es el turismo de naturaleza, lo cual hace particularmente ms vulnerables a aquellos pases en vas de desarrollo caracterizados por bellas reas naturales ricas en biodiversidad. Sin embargo, los lderes conservacionistas -desde los presidentes de las ms grandes organizaciones no gubernamentales y fundaciones, hasta los jefes de las tribus de la Amazonia que recin se integran a la economa monetaria- reconocen el gran potencial del turismo desarrollado en armona con aspectos sociales y ambientales. Conservacionistas, as como empresas visionarias en la industria turstica, pueden sealar miles de atracciones de clase mundial que han sido salvadas por el turismo: desde parques nacionales en frica, hasta el Parque Nacional de Khao Yai en Tailandia, pasando por las Islas Galpagos y los bosques nubosos y las tortugas marinas en Costa Rica. De igual o quizs mayor importancia, el turismo sostenible puede convertirse en un mecanismo importante para aliviar la pobreza e infundir respeto por poblaciones locales en pases en vas de desarrollo. Por otro lado, conservacionistas, lderes locales y funcionarios gubernamentales han asimismo aprendido que el desarrollo del turismo tambin tiene sus conflictos, algunos escondidos y otros ms obvios. Por ejemplo, el turismo podra llegar a convertirse en una actividad casi tan destructiva como las industrias tradicionales de extraccin como aserraderos y minas. El turismo requiere infraestructura para hoteles, caminos, parqueos, senderos, restaurantes y otros servicios. El xito y las ganancias engendran ms desarrollo que puede rpidamente exceder la capacidad de reas naturales vulnerables. El manejo inapropiado del 62
turismo contribuye a la contaminacin y a la erosin, perturba la vida silvestre, pisotea delicadas plantas, estropea el paisaje y trae influencias indeseables a culturas antes aisladas. Varias herramientas, la mayora aplicadas de forma voluntaria, han sido diseadas e implementadas por expertos en turismo, gobiernos y organizaciones no gubernamentales para promover y apoyar operaciones tursticas que trabajan en armona con aspectos ambientales y sociales, entre ellas citamos: asistencia tcnica. estudios y evaluaciones de impacto ambiental solicitados por los gobiernos o agencias de cooperacin. establecimiento de polticas, cdigos de conducta, programas de premiacin. departamentos o proyectos de investigacin. educacin pblica para los turistas y comunidades locales. material de informacin para viajeros y guas tursticos. desarrollo de proyectos tursticos e instalaciones sostenibles, responsables y ecolgicas en todo el mundo.
Otra herramienta importante que puede ser utilizada para manejar los impactos que ha tenido el crecimiento de la industria turstica es la certificacin, que es el proceso de evaluacin de una unidad de servicio en funcin de su conformidad con criterios preestablecidos. Los programas de certificacin confiable y transparente pueden proporcionar un instrumento para recompensar operaciones tursticas desarrolladas dentro de un esquema de mejores prcticas, diferencindolas de otras con desempeos ambientales y sociales cuestionables. En la actualidad, los programas de certificacin se dividen en tres grandes categoras: programas de certificacin para turismo masivo, para turismo sostenible y para ecoturismo.
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Al respecto, los participantes del Taller de Certificacin de Ecoturismo y Turismo Sostenible llevado a cabo en noviembre de 2000 en New Paltz -Nueva York-, que cont con la participacin de veinte pases y con representantes de la mayora de los programas de certificacin en turismo sostenible y ecoturismo en el mbito global, regional, nacional y subnacional, acordaron que dentro de cualquier proyecto de certificacin los criterios utilizados para la certificacin en turismo sostenible deben enfocar estndares mnimos en las siguientes reas:
En aspectos generales o Planificacin ambiental y una evaluacin de impacto que valore las incidencias en lo social, lo cultural, lo ecolgico y lo econmico (incluyendo incidencias acumulativas y estrategias de mitigacin). o Compromiso con la gestin ambiental por parte del comercio en turismo. o Entrenamiento para el personal, educacin, responsabilidad, conocimiento y conciencia de la gestin ambiental, social y cultural. o Mecanismos para monitorear e informar sobre el desempeo ambiental. o Mercadeo preciso y responsable que conduzca a la formacin de expectativas realistas. o Retroalimentacin por parte del consumidor. En lo social/cultural Impactos en las estructuras sociales, culturales y econmicas (tanto local como nacionalmente). Los procesos de adquisicin y acceso de terrenos y de tenencia de la tierra llevados a cabo en forma apropiada. Medidas para proteger la integridad de la estructura social de la comunidad.
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Mecanismos para garantizar los derechos y aspiraciones de la poblacin local e indgena.
En lo ecolgico Ubicacin adecuada de los sitios tursticos. Conservacin de la biodiversidad e integridad de los procesos del ecosistema. Disminucin de la perturbacin del sitio, paisajismo y rehabilitacin. Drenaje, manejo de suelos y aguas pluviales. Sostenibilidad en el suministro de energa y minimizacin de su uso. Sostenibilidad en el suministro de agua y minimizacin de su uso. Sostenibilidad en tratamiento y disposicin de las aguas residuales. Ruido y calidad del aire (incluyendo emisiones asociadas al efecto invernadero). Minimizacin de desechos y sostenibilidad en su eliminacin. Impactos visuales y de luminosidad. Sostenibilidad de materiales y suministros (materiales reciclados y reciclables, producidos localmente, productos madereros certificados, etctera). Impactos ambientales mnimos de las actividades.
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En lo econmico o Requerimientos para la prctica tica en los negocios. o Mecanismos para asegurar que los arreglos laborales y los procedimientos en las relaciones industriales no exploten a los trabajadores y que, adems, funcionen de acuerdo con las leyes locales y los estndares internacionales laborales (cualesquiera sean los ms estrictos). o Mecanismos para asegurar que los impactos econmicos negativos en las comunidades locales sean minimizados y que existan, preferiblemente, beneficios econmicos sustanciales para las comunidades locales. o Requerimientos para garantizar contribuciones al desarrollo y mantenimiento de la infraestructura de la comunidad local. Adicionalmente, cualquier programa de certificacin eco turstico, aparte de contemplar los estndares mencionados en las reas de la certificacin de turismo sostenible, debe contar al menos con estndares mnimos en los siguientes aspectos: (1) Enfoque en las experiencias personales con la naturaleza como gua para un mejor entendimiento y apreciacin de sta. (2) Interpretacin y conciencia ambiental sobre la naturaleza, la sociedad y la cultura. (3) Contribuciones positivas y activas hacia la conservacin de las reas naturales o la biodiversidad. (4) Beneficios econmicos, sociales y culturales para las comunidades locales. (5) Fomentar la participacin de la comunidad cuando sea oportuno. (6) Diseo y escalas apropiadas para hospedaje, tours y atracciones tursticos. (7) Impacto mnimo en las culturas locales (indgenas).
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En sntesis, los programas de certificacin para ecoturismo deben contribuir positiva y proactivamente tanto a la conservacin como al bienestar de la comunidad y no limitarse simplemente a decir no hay dao o a mitigar los impactos negativos. Por medio del uso de los programas de certificacin en turismo sostenible y ecoturismo, de una forma voluntaria e independiente la industria turstica puede demostrar su compromiso con la conservacin de la biodiversidad y fomentar el bienestar social. Las operaciones tursticas que estn participando en programas de certificacin estn as accediendo a una herramienta que les provee lineamientos para mejorar su desempeo social y ambiental y para, eventualmente, diferenciarse y lograr reconocimiento en el mercado -si llegan a desarrollar los mecanismos de mercadeo apropiados.
2.4.3 Lineamientos de Poltica A nivel internacional SALVAGUARDA DE LA CULTURA TRADICIONAL Y POPULAR Existen movimientos internacionales que se han referido a la salvaguarda de la cultura tradicional y popular. En ese contexto, mencionamos la ms representativa: La recomendacin sobre la salvaguarda de la cultura tradicional y popular adoptada por la Conferencia General en su 25a sesin, Pars, 15 de noviembre de 1989. La Conferencia General de la Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura, reunida en Pars del 17 de octubre al 16 de noviembre de 1989, con motivo de su 25a reunin: Considerando que la cultura tradicional y popular forma parte del patrimonio universal de la humanidad y que es un poderoso medio de acercamiento entre los pueblos y grupos 67
sociales existentes y de afirmacin de su identidad cultural. Tomando nota de su importancia social, econmica, cultural y poltica, de su papel en la historia de los pueblos, as como del lugar que ocupa en la cultura contempornea, Subrayando la naturaleza especfica y la importancia de la cultura tradicional y popular como parte integrante del patrimonio cultural y de la cultura viviente, Reconociendo la extrema fragilidad de ciertas formas de la cultura tradicional y popular y, particularmente, la de sus aspectos correspondientes a las tradiciones orales, y el peligro de que esto aspectos se pierdan, Subrayando la necesidad de reconocer la funcin de la cultura tradicional y popular en todos los pases y el peligro que corre frente a otros mltiples factores, Considerando que los gobiernos deberan desempear un papel decisivo en la salvaguardia de la cultura tradicional y popular y actuar cuanto antes Aprueba la siguiente Recomendacin el da quince de noviembre de 1989: "La Conferencia General recomienda a los Estados Miembros que apliquen las disposiciones que a continuacin se exponen, relativas a la salvaguardia de la cultura tradicional y popular, adoptando las medidas legislativas o de otra ndole que sean necesarias, conforme a las prcticas constitucionales de cada Estado, para que entren en vigor en sus territorios respectivos los principios y medidas que se definen en esta recomendacin. DIVERSIDAD CULTURAL La Declaracin Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural, adaptada por la 31. Sesin de la Conferencia General de la UNESCO el 2 de noviembre de 2001, proclama los principios siguientes: Art. 1. La diversidad cultural patrimonio de la humanidad. La cultura adquiere formas diversas a travs del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las sociedades que componen la humanidad. Fuente de intercambios de innovacin y de creatividad la diversidad cultural es para el gnero humano tan necesaria como la diversidad biolgica para los organismos vivos. En 68
este sentido constituye el patrimonio comn de la humanidad y debe ser reconocida y consolidada en beneficio de las generaciones presentes y futuras. Art. 2. De la diversidad cultural al pluralismo cultural. En nuestras sociedades cada vez ms diversificadas, resulta indispensable garantizar una interaccin armoniosa y una voluntad de convivir de personas y grupos con identidades culturales a un tiempo plurales variadas y dinmicas. Las polticas que favorecen la inclusin y la participacin de todos los ciudadanos garantizan la cohesin social, la vitalidad de la sociedad civil y la paz. Definido de esta manera, el pluralismo cultural constituye la respuesta poltica al hecho de la diversidad cultural. Inseparable de un contexto democrtico, el pluralismo cultural es propicio a los intercambios culturales y al desarrollo de las capacidades creadoras que alimentan la vida pblica. Art. 3. La diversidad cultural, factor de desarrollo. La diversidad cultural ampla las posibilidades de eleccin que le brindan a todos; es una de las fuentes del desarrollo entendido no solamente en trminos de crecimiento econmico, sino tambin como medio de acceso a una existencia intelectual, afectiva, moral y espiritual satisfactoria. Art. 4. Los derechos humanos garantes de la diversidad cultural . La defensa de la diversidad cultural es un imperativo tico, inseparable del respeto de la dignidad de la persona humana. Ello supone el compromiso de respetar los derechos humanos y las libertades fundamentales, en particular los derechos de las personas que pertenecen a minoras y los de los pueblos autctonos. Nadie puede invocar la diversidad cultural para vulnerar los derechos humanos garantizados por el derecho internacional, ni para limitar su alcance. Art. 5. Los derechos culturales, marco propicio de la diversidad cultural. Los derechos culturales son parte integrante de los derechos humanos, que son universales indisociables e interdependientes. El desarrollo de una diversidad creativa exige la plena realizacin de los derechos culturales tal como los define el Artculos 27 de la Declaracin Universal de Derechos Humanos y los Artculos 13 y 16 del Pacto Internacional de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales. Toda persona debe, as, poder expresarse, crear y difundir sus obras en la lengua que desee y en particular en su lengua materna; toda persona tiene derecho a una educacin y una formacin de calidad que respete plenamente su identidad cultural; 69
toda persona debe poder participar en la vida cultural que elija y ejercer sus propias prcticas culturales, dentro de los lmites que impone el respeto de los derechos humanos y de las libertades fundamentales. Art. 6. Hacia una diversidad cultural accesible a todos . Al tiempo que se garantiza la libre circulacin de las ideas mediante la palabra y la imagen, hay que procurar que todas las culturas puedan expresarse y darse a conocer. La libertad de expresin, el pluralismo de los medios de comunicacin, el multilingismo, la igualdad de acceso a las expresiones artsticas, al saber cientfico y tecnolgico comprendida su forma electrnica- y la posibilidad, para todas las culturas, de estar presentes en los medios de expresin y de difusin, son los garantes de la diversidad cultural. Art. 7. El patrimonio cultural fuente de la creatividad . Toda creacin tiene sus orgenes en las tradiciones culturales, pero se desarrolla plenamente en contacto con otras. Esta es la razn por la cual el patrimonio, en todas sus formas, debe ser preservado, valorizado y transmitido a las generaciones futuras como testimonio de la experiencia de las aspiraciones humanas, a fin de nutrir la creatividad en toda su diversidad e instaurar un verdadero dilogo entre las culturas. Art. 8. Los bienes y servicios culturales, mercancas distintas de las dems. Frente a los cambios econmicos y tecnolgicos actuales, que abren vastas perspectivas para la creacin y la innovacin, se debe prestar una atencin particular a la diversidad de la oferta creativa, a la justa consideracin de los derechos de los autores y de los artistas, as como al carcter especfico de los bienes y servicios culturales que, en la medida en que son portadores de identidad de valores y sentido, no deben ser considerados como mercancas o bienes de consumo como los dems. Art. 9. Las polticas culturales, catalizadoras de la creatividad . Las polticas culturales en tanto que garantizaran la libre circulacin de las ideas y las obras, deben crear condiciones propicias para la produccin y difusin de bienes y servicios culturales diversificados gracias a industrias culturales que dispongan de medios para desarrollarse en los planos local y mundial. Cada Estado debe, respetando sus obligaciones internaciones, definir su poltica cultural y aplicarla, utilizando para ello los medios de accin que juzgue ms 70
adecuados, ya se trate reglamentarios apropiados.
de
apoyos
concretos
de
marcos
Art. 10. Reforzar las capacidades de creacin y de difusin a escala mundial. Ante los desequilibrios que se producen en los flujos e intercambios de bienes culturales a escala mundial, es necesario reforzar la cooperacin y la solidaridad internacionales destinadas a permitir que todos los pases, en particular los pases en desarrollo, y los pases en transicin, establezcan industrias culturales viables y competitivas en los planos nacional e internacional. Art. 11. Establecer relaciones de asociacin entre el sector pblico, el sector privado y la sociedad civil. Las fuerzas del mercado por s solas no pueden garantizar la preservacin y promocin de la diversidad cultural, condicin de un desarrollo humano sostenible. Desde este punto de vista, conviene fortalecer la funcin primordial de las polticas pblicas, en asociacin con el sector privado y la sociedad civil.
CRITERIOS GLOBALES DE TURISMO SOSTENIBLE La Fundacin de las Naciones Unidas, la Alianza para Bosques (Rainforest Alliance), el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organizacin Mundial del Turismo de las Naciones Unidas (OMT) anuncian los primeros criterios de turismo sostenible relevantes a nivel mundial en el Congreso Mundial de Conservacin de la UICN. Los nuevos criterios basados en miles de mejores prcticas seleccionadas entre las normas que estn siendo usadas actualmente en todo el mundo se desarrollaron para ofrecer un marco de trabajo comn para guiar la prctica creciente de turismo sostenible y ayudar a negocios, consumidores, gobiernos, organizaciones no gubernamentales e instituciones educativas a garantizar que el turismo ayude, en vez de daar, a las comunidades locales y el medio ambiente. El turismo es uno de los sectores con ms rpido crecimiento y un slido contribuyente al desarrollo sostenible y a la lucha contra la pobreza, afirm Francesco Frangialli, Secretario General de la Organizacin Mundial del Turismo de las Naciones Unidas.
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Ms de 900 millones de turistas internacionales viajaron el ao pasado y la OMT prev 1.600 millones de turistas para el ao 2020. Para minimizar los impactos negativos de este crecimiento, la sostenibilidad debera pasar de las palabras a los hechos, y ser un imperativo para todas las partes interesadas en el turismo. La iniciativa de GSTC constituir sin ninguna duda un punto de referencia trascendental para todo el sector turstico y un paso importante para convertir la sostenibilidad en una parte inherente al desarrollo turstico. Los criterios fueron desarrollados por la Alianza para los Criterios Globales de Turismo Sostenible (GSTC Partnership, en ingls), una nueva coalicin formada por 27 organizaciones que incluye lderes tursticos procedentes de sectores privados, pblicos y sin nimo de lucro. Los consumidores merecen normas que sean aceptadas ampliamente para distinguir lo que es ecolgico de lo que pretende ser ecolgico. Estos criterios permitirn una certificacin verdadera de prcticas sostenibles para hoteles y resorts, as como para otros proveedores tursticos, afirm Jeff Glueck, Director de Marketing de Travelocity/Sabre, un miembro de la GSTC Partnership. Proporcionarn a los viajeros la confianza de que pueden hacer elecciones que ayuden a la causa de la sostenibilidad. Asimismo, ayudarn a los proveedores ms innovadores que merecen que se les reconozca el hacer las cosas bien. Los criterios se centran en cuatro mbitos que los expertos recomiendan como los aspectos ms importantes del turismo sostenible: maximizar los beneficios sociales y econmicos del turismo para las comunidades locales. reducir los impactos negativos sobre el patrimonio cultural. reducir el dao al medio ambiente. planificar la sostenibilidad.
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TURISMO CULTURAL SOSTENIBLE "Disfrutar sin destruir" ha de ser, en ltima instancia, el objetivo de todos los protagonistas de las actividades tursticas. El ICOM y la FMAM tienen la firme conviccin de que los museos y los amigos de stos pueden contribuir considerablemente en el plano educativo, cultural y poltico al desarrollo sostenible del turismo, ayudando as a la UNESCO a alcanzar los objetivos del Decenio de las Naciones Unidas de la Educacin para el Desarrollo Sostenible (2005-2014). Estiman que la Propuesta del ICOM para una Carta de Principios sobre Museos y Turismo Cultural, formulada en la conferencia celebrada en Per y Bolivia el ao 2000, constituye un marco comn para la futura labor en pro de un turismo cultural sostenible. Algunos de sus prrafos deben ser objeto de una atencin especial, a saber: Introduccin "El patrimonio cultural no puede convertirse en un producto de consumo, ni en el objeto de una relacin superficial con el visitante. En la medida en que el turista llegue a identificarse con el patrimonio, podr tomar conciencia de su valor y de la importancia que reviste su conservacin, convirtindose as en un aliado de los museos". Principio 3 "En lo que respecta al turismo cultural, los museos deben promover la participacin activa de las comunidades locales en el planeamiento de la gestin del patrimonio y las actividades tursticas". "Los museos deben alentar a las comunidades a administrar su patrimonio cultural, para lo cual deben incitarles a capacitarse adecuadamente". Principio 4 "Es importante planear itinerarios tursticos mediante programas temporales que se ajusten a los periodos de vacaciones de la poblacin local y ofrezcan posibilidades alternativas a los turistas extranjeros". "Los museos y el turismo cultural deben propiciar la interaccin de los visitantes con la comunidad que los hospeda, en un contexto que respete los valores y la hospitalidad de sta".
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El ICOM y la FMAM aprueban tambin los documentos redactados por la Organizacin Mundial de Turismo (OMT): el Cdigo tico Mundial para el Turismo de 1999, adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2001, en el que se dice que: "Las polticas y actividades tursticas [tienen que llevarse] a cabo con respeto al patrimonio artstico, arqueolgico y cultural, que deben proteger y transmitir a las generaciones futuras. Se [tiene que conceder] particular atencin a la proteccin y a la rehabilitacin de los monumentos, santuarios y museos []". Ambas organizaciones estn firmemente convencidas de que, tal como se dice en la Carta Internacional sobre Turismo Cultural del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS), "la planificacin de la conservacin y del turismo en los sitios con patrimonio, debera garantizar que la experiencia del visitante le merezca la pena y le sea satisfactoria y agradable".
A nivel nacional.En el marco de la Ley de bases de la Descentralizacin se desarrollan garantas mnimas para la autonoma municipal: Que las poblaciones puedan elegir sus propias autoridades, y que puedan ejercer las competencias necesarias y suficientes. En este contexto y de acuerdo a la Nueva Ley Orgnica de Municipalidades; dentro de sus competencias y funciones especficas compartidas con el Gobierno Nacional y Regional, est: Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro de su jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los monumentos arqueolgicos, histricos y artsticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes para su identificacin, registro, control, conservacin y restauracin. Promover las actividades culturales diversas.
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Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la identidad cultural de la poblacin campesina, nativa y afro americana.
El proyecto est enmarcado dentro de los lineamiento de Poltica sectoriales de la funcin de Educacin y cultura, que promueve un conjunto de acciones para el desarrollo, la difusin y la preservacin del conocimiento adquirido y del patrimonio nacional, de la misma manera pertenece al Sub-programa de Difusin Cultural que comprende un conjunto de acciones que tienen por objetivo propiciar la difusin del arte y la cultura en general, en todos los niveles de la poblacin, mediante el estmulo de las manifestaciones culturales y proteccin del patrimonio. A nivel local.De acuerdo a la Nueva Ley Orgnica de Municipalidades en el Ttulo VII, Captulo I, Artculo 97 se tiene que: los Planes de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos tienen un carcter orientador de la inversin, asignacin y ejecucin de los recursos municipales En este contexto el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ccatcca refiere: Eje : Desarrollo Turstico Objetivos al 2010 El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local. (Urcos) Se ha implementado locales recreativos y de esparcimiento. Existen jvenes empresarios en la actividad turstica. Se ha mejorado la calidad del servicio en restaurantes. Ccatcca empieza a ser un parador turstico dentro de la ruta Cusco - Ocongate-Marcapata.
Objetivos al 2015 El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local y regional.
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CCatcca se convierte en un parador turstico para la actividad de camping y recreacin. Ccatcca es un punto ms en el calendario de festividades tradicionales de la regin La poblacin de Ccatcca desarrolla la cultura del buen trato al turista.
Secuencia Funcional Programtica FUNCIN 09: Turismo Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, con el propsito de mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural. PROGRAMA 022: Turismo Conjunto de acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, con el propsito de mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional, histrico, natural y cultural. Subprograma 0045: Promocin del turismo Comprende las acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, mediante la generacin de potencialidades nacionales en el sector, divulgacin y promocin del patrimonio cultural y de las bellezas naturales del pas de manera responsable y sostenible.
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IDENTIFICACIN Este modulo define el problema que atraviesa la actividad pecuaria actualmente, particularmente respecto al ganado vacuno genticamente mejorado, para plantear luego de precisar los objetivos que tenemos las alternativas de solucin posibles.
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3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:
3.1.1 Ubicacin Geogrfica. El Distrito de Ccatcca est ubicado en la provincia de Quispicanchis, regin del Cusco, con una Poblacin de 13841 habitantes. Se ubica a una altitud que vara desde los 3675 superficie de 307.72 kilmetros. Cuadrados. m.s.n.m. con una
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Fuente: Cartografa Nacional SIG MDD Ubicacin de las comunidades de ambito de influencia Comunidad de Huayllabamba: Esta ubicada en la cuenca Mapacho, Micro cuenta Ccatcca Mayo. Altitud 3589 y 3859 m.s.n.m. A las faldas del cerro Yanaorcco. Con 834 Has. Comunales. Limita por el norte: Comunidad de Llachic. Por el Sur: Comunidad de Sacsayhuaman, por el este Comunidad de Lagua lagua, por el oeste Comunidad de Ausaray. La va principal de acceso a Panamericana Sur Cusco- Urcos. la comunidad es la Carretera
Comunidad de Sacsayhuaman: Ubicada en la que fue la Hacienda K`amara, al pie de los cerros Auki y Sacsayhuaman. Tiene 3 sectores: Cachira, Llullucha y Lawa lawa. Altitud: 3945 m.s.n.m. Con 3700.75 Has. Comunales. Lmites: Este: Llaqllullucha y Huaqatingo. Oeste: Kata Kamara y Urin qosqo. Norte: Huayllabamba y Cuncuna. Sur: Huaqatinko y Unu kaku.
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S a c s a y h u a m n
H u a y l l a b a m b a
Fuente : INEI Elaboracin propia 3.1.2 Poblacin Afectada y caractersticas 3.1.2.1 Poblacin de referencia: El distrito de Ccatcca, segn el censo del 2007, cuenta con una poblacin de 14346 habitantes. Siendo en este sentido el distrito de mayor poblacin a nivel provincial, con una estructura poblacional mayoritariamente rural representando el 86% de la poblacin total. El distrito de Ccatcca, segn el mapa de pobreza elaborado por FONCODES, en el 2006 y actualizada el 2007, se encuentra en el quintil 1 Muy Pobre, y tiene un Indice de Desarrollo Humano de 0.4428. 3.1.2.2 Poblacin afectada
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La zona de intervencin corresponde a los lmites de las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, los mismos que en cuentan con la siguiente estructura poblacional Huayllabamba 200 habitantes Sacsayhuaman 855 habitantes 3.1.2.3 Caractersticas Socioeconmica Socioeconmicas.- Segn los datos proporcionados por el PNUD Y FONCODES, la poblacin del distrito de Ccatcca, tiene las siguientes caractersticas: Esperanza de vida al nacer : 56 aos. Alfabetismo : 64.8% Escolaridad : 83.7% Ingreso Familiar Percpita : S/. 184.4 nuevos soles Analfabetismo femenino : 52% Tasa de desnutricin en nios de 6 9 aos : 61% Servicios Bsicos.Poblacin sin acceso a agua potable Poblacin sin desage y/o letrina Poblacin sin acceso a electricidad : 12% : 43% : 44%
Cuadro N 3.1 Indice de Desarrollo Humano
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DEPARTAMENTO Provincia Distrito
Poblacin
Indice de Desarrollo Humano
Esperanza de vida al nacer
Alfabetismo
Escolaridad
Logro educativo
Ingreso familiar per cpita
habitantes
ranking
IDH
ranking
aos
ranking
ranking
ranking
ranking
N.S. mes
ranking
Cusco
Quispicanchi Urcos Andahuaylillas Camanti Ccarhuayo Ccatca Cusipata Huaro Lucre Marcapata Ocongate Oropesa Quiquijana 82,802 10,402 5,399 1,700 2,943 13,841 4,444 4,587 4,040 5,141 13,872 6,209 10,224 66 454 787 1,402 1,144 347 902 882 956 817 346 704 461 0.4909 0.5320 0.5310 0.5308 0.4309 0.4428 0.4852 0.5179 0.5367 0.4765 0.4580 0.5494 0.4681 183 1,166 1,178 1,182 1,827 1,819 1,678 1,343 1,115 1,728 1,794 954 1,764 62.0 65.1 63.5 64.4 60.1 57.7 61.8 63.3 64.0 60.9 60.2 64.6 60.8 188 1,311 1,508 1,408 1,764 1,820 1,670 1,542 1,461 1,715 1,756 1,375 1,726 75.0 81.4 84.3 84.4 66.0 64.8 72.1 80.2 85.8 76.9 70.7 88.0 66.7 173 1,231 1,060 1,051 1,764 1,781 1,631 1,295 971 1,451 1,670 799 1,753 83.7 91.3 93.1 88.8 61.0 83.7 85.3 90.8 88.3 72.4 74.9 91.8 85.3 115 301 118 627 1,796 1,140 1,004 359 689 1,661 1,579 236 1,000 77.9 84.7 87.2 85.9 64.3 71.1 76.5 83.7 86.6 75.4 72.1 89.3 72.9 162 957 742 856 1,807 1,745 1,557 1,054 783 1,608 1,706 561 1,692 194.0 199.7 196.8 194.0 170.1 184.4 195.3 197.0 229.4 192.9 172.4 230.8 198.0 152 1,319 1,356 1,382 1,600 1,476 1,372 1,354 982 1,399 1,587 957 1,335
FUENTE: PNUD Cuadro 3.2 Mapa de Pobreza 2006: FONCODES (Actualizada con los datos del Censo 2007)
Poblacin 2007 % poblac. % poblac. Quintil 1/ Rural sin agua % poblac. Tasa % poblac. sin % mujeres % nios 0- desnutric sin electricida analfabetas 12 aos . Nios 6desag/letr. d 9 aos Indice de Desarrollo Humano
distrito
URCOS ANDAHUAYLILLAS CAMANTI CCARHUAYO CCATCA CUSIPATA HUARO LUCRE MARCAPATA OCONGATE OROPESA QUIQUIJANA
10,087 4,940 2,073 2,886 14,346 4,755 4,366 3,850 4,520 13,578 6,432 10,340
43% 39% 37% 79% 86% 75% 58% 20% 88% 82% 11% 86%
2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1
8% 10% 88% 87% 12% 34% 21% 14% 79% 43% 6% 35%
28% 39% 92% 81% 43% 74% 27% 67% 69% 55% 39% 29%
21% 17% 96% 62% 44% 40% 38% 22% 57% 56% 14% 64%
25% 21% 18% 47% 52% 39% 27% 20% 41% 41% 16% 51%
30% 32% 23% 40% 39% 31% 27% 27% 36% 37% 29% 36%
44% 36% 29% 55% 61% 50% 38% 34% 61% 51% 31% 50%
0.5320 0.5310 0.5308 0.4309 0.4428 0.4852 0.5179 0.5367 0.4765 0.4580 0.5494 0.4681
Fuente: FONCODES 2007
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3.2.4 Gravedad de la Situacin Modificar:
Negativa
que
se Intenta
Para el anlisis del diagnstico situacional de la actividad turstica vivencial en las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, se ha llevado a talleres participativos, as como entrevistas y encuestas a los pobladores de las mencionadas comunidades campesinas, con la finalidad de realizar un anlisis de la cadena productiva del sector turstico. Cadena Productiva Se entiende por Cadena Productiva a una concentracin sectorial o geogrfica de empresas y agentes que intervienen directa o indirectamente en un proceso productivo, desde la provisin de insumos y materias primas (relaciones hacia atrs), pasando por su transformacin, la gestin del conocimiento y la produccin de bienes intermedios y finales (relaciones hacia los costados), hasta el marketing y la comercializacin (relaciones hacia delante). Adems de empresas, los agentes participantes son proveedores de informacin y servicios, entidades pblicas, instituciones de asistencia tcnica, investigacin, capacitacin, financiamiento y comunicacin social, etc. Al trabajar bajo objetivos compartidos, todos estos agentes generan importantes economas externas, de aglomeracin y especializacin (por la presencia de productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios anexos especficos al sector). Esta concepcin sistmica del desarrollo de la competitividad es crucial para maximizar la efectividad de la asignacin de recursos, al hacer que las decisiones de los agentes no sean aisladas y aprovechen las
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sinergias que surgen del trabajo cooperativo. Desarrollar y consolidar redes de empresas y encadenamientos productivos que integren el aporte de pequeas, medianas y grandes empresas, permite aprovechar mejor las capacidades de cada quien y las sinergias del trabajo compartido, contribuyendo a maximizar el valor agregado al cliente. Ventajas del desarrollo de Cadenas Productivas La eficiencia del conjunto es mayor a la de cada empresa aislada, debido a las externalidades que g e n e r a cada quien hacia los dems, por las siguientes razones: La concentracin y estandarizacin de la oferta atrae ms clientes y facilita el acceso a mercados ms grandes. La globalizacin de la oferta incentiva la especializacin y la divisin de trabajo, lo que eleva la productividad. La fuerte interaccin entre productores, proveedores y usuarios induce un mayor aprendizaje productivo, tecnolgico, administrativo y de comercializacin
Grafico N 3.1 Caracterizacin de la actividad turstica vivencia en el mbito de influencia del proyecto
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a.- Anlisis de Factores Segn los talleres participativos realizados al interior de cada comunidad, se ha identificado la oferta turstica, haciendo un anlisis de factores positivos y negativos:
Factores Positivos: a.- Habilidad natural y creatividad de la poblacin para dedicarse a la actividad Turstica Vivencial.85
Identidad cultural y riqueza iconogrfica.- Las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, mantienen usos y costumbres ancestrales: idioma quechua (runa simi- idioma del hombre), cosmovisin andina (apus, pago a la tierra, ciclos agrcolas y ganaderos), vestido, consumo de productos agrcolas nativos, fiestas tradicionales segn los ciclos agrcolas y ganaderos, etc. Los signos iconogrficos se pueden ver principalmente en sus telares para el uso, de vestidos para hombres y mujeres. Preservacin de la cosmovisin andina: Principalmente la conservacin de la tradicin comunal milenaria (Ayni, Minka). As mismo la religiosidad andina considera a los apus como protectores de la comunidad. La tierra como la madre de todas las criaturas. Este hecho genera ofrendas (pagos a la tierra y a los apus) de distinto tipo que se realizan regularmente, como parte de la relacin hombre- espacio de vida. Desarrollo de la comunidad en su propio espacio: El poder contar con ingresos econmicos sustanciales, a partir de su natural vivencia comunal (cosecha, siembra, pastoreo, trabajo en telar, cermica, crianza de animales menores, celebraciones, pesca artesanal, paseos a las reservas naturales- bosques y animales oriundos de la zona), desarrollando adems habilidades del trabajo turstico (idiomas- quechua, castellano, ingles, gestin de hospedaje y alimentacin, guiado turstico, creacin de productos tursticos, etc., creacin y gestin de clusters tursticos, etc. ) dar la tranquilidad necesaria para que puedan organizar y planificar el desarrollo humano personal y comunal, sin las angustias que genera tener que migrar a las urbes Sicuani, Cusco, Arequipa, Lima. Conservacin y desarrollo del ecosistema: En la cosmovisin andina el ecosistema es consustancial al hombre. Es tarea
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importante en esta visin cuidarlo y desarrollarlo, a travs de la siembra de plantas nativas de altura, el uso de las mismas en la medicacin comunal, etc.
Preservacin de uso de tecnologa agrcola ancestral.- Las comunidades campesinas manejan sistemas de produccin agrcola tradicional, haciendo uso de la yunta, chakitaclla, uso de abono natural (estircol de animales), teido de los telares con plantas de la zona. Presencia del corredor vial interocenico.- El distrito de Ccatcca, se ubica estratgicamente en el corredor vial Interocenico Sur, lo que permite la entrada y salida de personas y productos de la zona en forma continua y rpida. Esta va facilita la entrada del turismo proveniente de Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Argentina; as como del turismo americano, europeo, israelita, asitico, etc. que efectan el turismo de aventura en toda Sudamrica por periodos largos de 1 a 3 meses.
Factores Negativos
Mano de obra barata y no tecnificada: Los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman tienen una preparacin incipiente en cadenas industriales. Eso hace que la mano de obra no sea especializada. Por ende, de bajo costo en el mercado de trabajo. Deficiente acceso a mercados crediticios y comerciales: Al haber estar aislados, por la falta de una buena carretera que acerque sus productos a otros mercados, producen solamente para el consumo familiar o comunal. Las oportunidades de acceso al mercado crediticio para mejorar su produccin, y comercial para la venta de sus productos es casi nulo.
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Poca innovacin y sofisticacin de los productos: Igual que en el caso anterior, el valor agregado de sus productos es prcticamente inexistente. Escaso valor agregado de los productos artesanales: Como sabemos, en la medida que la demanda aumenta, los productores artesanales mejorar y dan valor agregado a sus productos. La venta de los mismos se realiza principalmente en el pequeo mercado de Ccatcca y a veces lo traen a Cusco para la Feria del Baratillo. No son mercados exigentes, por eso es escaso el esfuerzo de mejorar los productos. Limitado conocimiento sobre oferta y demanda turstica: El conocimiento que tienen sobre el turismo es principalmente de odas. Algunos comuneros conocen la experiencia de otros pares en comunidades del Valle Sagrado. Por eso su inters en desarrollarlo en la zona, pero la nocin oferta demanda es limitada. Deficiente conocimiento sobre estndares de calidad exigidos: Saben los comuneros de la zona que deben mejorar sus productos agrcolas y ganaderos. Para ello piden asistencia tcnica. Limitado uso del idioma quechua y castellano para el desarrollo de la actividad: Como quiera que el enfoque del estado con respecto al idioma quechua es asimilacionista, los comuneros en general buscan mejores opciones de vida, tratando de usar lo mejor que pueden el castellano, y relegando el quechua para uso familiar, privado. La escuela da pocas oportunidades de dominancia del castellano, haciendo que el uso de esta segunda lengua sea sobre todo oral. Limitada oferta turstica: La afluencia turstica en la zona, se da principalmente en los meses de mayo y junio por la poca de la festividad del seor de Qoyllor Rity. Es un reto importante para los comuneros y la municipalidad la creacin de corredores tursticos
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en la zona, que combinen turismo vivencial, ecolgico, de aventura y cultural, ya que el espacio geogrfico de Ccatcca, cuenta con elementos que permitiran hacer un mix interesante, para turistas dispuestos a conocer zonas del Cusco inexploradas.
b) Estrategia, estructura y rivalidad3 A nivel de las comunidades, se cuenta con una organizacin comunal al interior de cada una de las comunidades, sin embargo sta organizacin con el transcurrir del tiempo se viene debilitando, las acciones desarrolladas por estas organizaciones son generalmente para el ordenamiento al interior de la comunidad y para la realizacin de actividades puntuales (faenas, acuerdos , etc), La organizacin comunal aun desconoce sobre el gran potencial que sobre el recae, como ente de promocin de desarrollo al interior de su organizacin y las posibilidades existente para realizar estrategias con otras organizaciones sean estas pblicas y/o privadas. En cuanto al desarrollo de la cadena productiva turstica, est se encuentra embargo en an un esta nivel muy incipiente, se desarrollndose en proceso slo de actividades complementarias como es el caso de la artesana, sin actividad encuentra fortalecimiento. Los pobladores de ambas comunidades, tienen muy pocos
conocimientos y habilidades empresariales, esto debido al escaso desarrollo de actividades econmicas, teniendo solo a la agricultura y ganadera como actividades primordiales, las mismas que son de auto subsistencia.
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Por otro lado, la cadena productiva del sector est poco desarrollada, por lo tanto se necesita de una estrategia clara y acciones concretas que faciliten su consolidacin. Esto es fundamental si se quiere tener xito en lograr mayores niveles de competitividad. c) Industrias relacionadas y de apoyo Se puede afirmar que el desarrollo del turismo vivencial depende en gran medida de los pobladores y su organizacin, sin embargo, las industrias o servicios conexos cumplen un rol importante en este proceso. Si bien existen instituciones pblicas y privadas a nivel nacional , y regional que promueven la actividad tursticas como es el caso de DIRCETUR, sta no tiene presencia a nivel del distrito.
d) Gobierno En la actualidad el distrito de Ccatcca carece de un Plan Estratgico de Desarrollo Econmico, que permita planificar el desarrollo econmico del distrito, y siendo este un documento de gran importancia se hace necesario elaborar un plan de Desarrollo por sector con la finalidad de promocionar e impulsar esta actividad. Por otro lado, dada la firma del TLC, esta abre un abanico de oportunidades de acceso al mercado ms grande del mundo que pueden ser aprovechadas por los actores de este sector.
3.2.5 Intentos Anteriores de Solucin:
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Segn informacin proporcionada por los pobladores de las comunidades campesinas de Huayllabamba y Sacsayhuaman, no se ha tenido ninguna intervencin en el tema especfico de turismo viviencial; sin embargo a partir de la construccin de la carretera vil interocenica Sur, se ha visto la necesidad de potenciar nuestros recursos con la finalidad de desarrollar actividades econmicas que permitan ingresos a la poblacin, as como dotacin de infraestructura. Actualmente se vienen ejecutado diversas obras y proyectos, que permitirn coadyuvar el desarrollo del turismo vivencial en la zona, teniendo entre las principales: Huayllabamba: Crianza de truchas y cuyes, as como desarrollo de la artesana (telares) y un taller artesanal. Sacsayhuaman: Sistemas de saneamiento bsico, sistema de infraestructura de riego, crianza de animales menores, produccin de derivados lcteos. Segn informacin proporcionada por las Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, ambas comunidades tienen aptitudes de participacin activa en las diferentes obras y proyectos realizados por la municipalidad.
3.2.6 Intereses de los grupos involucrados: Cada uno de los grupos involucrados citados en el punto estn en gran parte muy identificados con este proyecto porque son ellos los que estn directamente relacionados con las actividades que se generan en el proyecto, esto ocurre tanto en los trabajos a realizar en sus propios establos de los futuros beneficiarios y del aporte que deben dar como contrapartida del proyecto, as mismo las instituciones aparte del beneficiario, ya que son intereses de ejecucin de sus propias actividades en cumplimiento a su plan de ejecucin. Matriz de Involucrados Actores Problemas Interese 91 Mandat Recursos
Involucrad os Gobierno Local
Percibidos Escaso desarrollo de Actividades econmicas productivas
s Promover el desarroll o socio econmic o a nivel local . Mejorar sus ingresos
os Desarroll o Distrital. Financiero s, maquinari ay equipo, recursos legales y capital humano. Cultural y natural
Pobladores de las C.C Huayllabamb ay Sacsayhuam an
Bajo nivel de ingresos y escasa oportunidad es de desarrollo
Desarroll o de la actividad turstica a partir de su vivencia cotidiana
Fuente: Elaboracin propia MATRIZ DE EFECTOS E IMPORTANCIA DE LOS INVOLUCRADOS. Importancia Grado de Efectos del Grupos de de los influencia del proyecto en Involucrados involucrado sus Inters en el xito del sobre el intereses proyecto (1) proyecto (1) Gobierno local + 5 5 Organizaciones Productores + 5 5 pecuarios a) Razones de Inters de la Comunidad por Resolver Dicha Situacin Mejorar sus ingresos para elevar su calidad de vida. Conseguir una optima articulacin al mercado. Venta de productos pecuarios con sus respectivos derivados.
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Mayor oferta de trabajo y participacin de la mujer en las actividades productivas. Contar con la tecnologa apropiada para el desarrollo sostenible de la actividad. Mejorar la calidad del producto pecuario, aprovechando la calidad gentica del ganado mismo. b) Competencias del Estado para Resolver Dicha Situacin La actividad agraria es impulsada prioritariamente por el estado como un medio de generar puestos de trabajo, el presente proyecto propone que el estado cumpla en papel promotor en el desarrollo Agropecuario de calidad, tarea que deber ser asumida por instituciones pblicas especializadas y descentralizadas como el Municipio Distrital. 3.3 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS: 3.2.1. Definir el Problema Central. Para la identificacin del problema central, causas y efectos, se ha llevado a cabo talleres participativos al interior de las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, en la que mediante la metodologa participativa de lluvias de ideas, se ha identificado varias causas y efectos, y mediante un anlisis y sistematizacin , se ha determinado el problema central. Causas y efectos 3.2.2 Identificar las Causas del Problema Principal. El problema planteado como Limitado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y , responde a diversas causas, de las cuales se tiene en cuenta las siguientes: Limitado aprovechamiento del patrimonio cultural y natural. Limitado aprovechamiento de la organizacin comunal milenaria. 93
Escasos mecanismos desarrollo y transformacin social. Escasa coordinacin interinstitucional para el desarrollo del sector Dbil participacin comunal en las manifestaciones comerciales Poco conocimiento cientfico de su entorno econmico. Desconocimiento de potencialidades econmicas del turismo vivencial Limitado desarrollo de actividades tursticas vivencial Limitados conocimientos y habilidades para la articulacin al mercado y desarrollo empresarial. Limitado desarrollo social. Escaso nivel de competitividad Limitado desarrollo de actividades tursticas Limitado aprovechamiento del valor agregado del entorno paisajstico Limitado conocimiento sobre el valor agregado del patrimonio material e inmaterial Limitado aprovechamiento a la cadena del valor turistico Limitado conocimiento del valor agregado del patrimonio cultural y natural. 3.2.3 Seleccionar y justificar las causas relevantes. Limitado aprovechamiento del patrimonio material e inmaterial.- los pobladores desconocen sobre el valor fiducidiario de Ias actividades cotidianas (siembra,cosecha, elaboracin de artesanas, pastoreo, cocina, medicina natural, cosmovisin andina, idioma) y actividades extra cotidianas (fiestas costumbristas, pago a la tierra, ceremonias de nacimiento, matrimonios andinos, entre otros) para el turista interesado en el turismo histrico cultural de actividades al aire libre y mstico. Limitado aprovechamiento del valor agregado del entorno paisajstico los pobladores desconocen sobre el valor fiducidiario de su entorno paisajstico (cerros, ros, riachuelos, plantas , animales, etc) para el turista interesado en el turismo vivencial.
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Limitado aprovechamiento organizacin comunal milenaria.- Las comunidades realizan este tipo de organizaciones para el ordenamiento de las comunidades solo para actividades puntuales, pero esta organizacin no viene siendo fortalecida para la gestin de actividades econmicas potenciales. Limitado desarrollo de actividades tursticas.- Las comunidades pese a contar con recursos potenciales para el aprovechamiento turstico, no han desarrollado la actividad turstica, dedicndose mayoritariamente a actividades agropecuarias. Limitado desarrollo empresarial y articulacin al mercado.- Las comunidades cuentan con escasos conocimientos sobre desarrollo empresarial y articulacin al mercado, lo que le impide aprovechar las bondades del mercado y los negocios. Limitado conocimiento sobre gestin empresarial Limitada articulacin a la cadena del valor 3.2.4 Agrupar y jerarquizar las causas. 1. Limitado desarrollo de actividades tursticas Limitado conocimiento del valor agregado del entorno paisajstico. Limitado conocimiento del valor agregado del patrimonio material e inmaterial 2. Limitado desarrollo empresarial y articulacin al mercado Limitado conocimiento sobre gestin empresarial Limitado aprovechamiento de la organizacin comunal milenaria. Deficiente articulacin a la cadena del valor turstica 3.2.5 Identificar los Efectos del Problema principal. 95
De acuerdo al problema planteado se obtiene los efectos siguientes: Limitado desarrollo de actividades productivas. Prdida de identidad cultural. Degradacin del patrimonio natural, material e inmaterial Bajo nivel de ingresos Debilitamiento del tejido social milenario. Bajo nivel de desarrollo socioeconmico 3.2.6 Seleccionar y Justificar los efectos relevantes El tener como problema Limitado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman , tiene efectos relevantes, como son: Limitado desarrollo de actividades productivas. Prdida de identidad cultural. Degradacin del patrimonio natural, material inmaterial Bajo nivel de ingresos Debilitamiento del tejido social milenario. Efecto Final o ltimo: Bajo nivel de desarrollo socioeconmico de los pobladores de las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba. 3.2.7 Agrupar y jerarquizar los efectos Se concibe un bajo nivel de desarrollo socioeconmico porque, o Bajo nivel de ingresos como consecuencia del limitado desarrollo de actividades productivas.
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o Debilitamiento del tejido social milenario, como consecuencia de la prdida de identidad cultural y degradacin de su patrimonio inmaterial y material.
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3.2.8 rbol de Causas y Efectos Grafico 3.2 rbol de Causas y Efectos
98
3.3
OBJETIVO DEL PROYECTO. 3.3.1 Objetivos General Contemplado ya el problema en el diagrama de causas y efectos definido anteriormente, se tiene como objetivo central:
Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman Mismo que se conseguir a partir de una adecuada asistencia tcnica al productor pecuario dedicado a la crianza de bovinos, disminuyendo la elevada consanguinidad en el ganado vacuno y mejorando la infraestructura productiva en la zona 3.3.2 Objetivos Especficos. Incrementar la asistencia tcnica al productor pecuario de manera tal que nos permita obtener una actividad auto sostenible que contribuya al desarrollo socio econmico del distrito con un poblador capacitado y preparado para lograr el desarrollo de la actividad turstica sostenible. 3.3.3 Anlisis de Objetivos De acuerdo al anlisis del rbol de causas / efectos y medios / fines se ha determinado el objetivo central del proyecto es: Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman . Para el logro del objetivo central se tiene que implementar brindar Asistencia Tcnica y capacitacin con la finalidad de promocionar la actividad turstica. Los medios en los que nos apoyan para lograr nuestro objetivo, se tiene: 1. Elevado desarrollo de actividades tursticas Adecuado conocimiento del valor agregado del entorno paisajstico Adecuado conocimiento del valor agregado del patrimonio material e inmaterial
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2. mercado
Elevado desarrollo empresarial y articulacin al Suficiente conocimiento sobre gestin empresarial. Suficiente aprovechamiento de la organizacin comunal milenaria Adecuada articulacin a la cadena del valor turstico
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3.3.4 rbol de Medios y Fines i. Grfico N 07 Generacin del rbol de Medios y Fines.
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Fuente: Elaboracin Propia 3.4 Alternativas de Solucin. Grafico N 08:
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Alternativas de Solucin.Alternativa 1.- Capacitacin y fortalecimiento y transferencia siguiente: Asistencia tcnica para el de conocimientos, en los
Capacitacin y talleres para la recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente, actividad que debe de realizarse en 40 mdulos cada uno 03 horas por sesin. Capacitacin y talleres para la recuperacin de la historia familiar y comunal, consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Asistencia tcnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial, para lo cual se contratar con profesionales especialistas para cada mdulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. , consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin y asistencia tcnica para la articulacin a la cadena de valor turstica. para lo cual se contratar
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca
a profesionales especialistas por cada mdulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.
Alternativa 1.Capacitacin para el fortalecimiento transferencia de conocimientos, en los siguiente: y
Capacitacin y talleres para la recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente, actividad que debe de realizarse en 40 mdulos cada uno 03 horas por sesin. Capacitacin y talleres para la recuperacin de la historia familiar y comunal, consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial, mediante consultora. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. , consistente en 2 mdulos de 40 sesiones cada uno con una duracin de 03 horas el mdulo. Capacitacin para la articulacin a la cadena de valor turstica, mediante consultora.
104
FORMULACIN Y EVALUACION
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca En este mdulo se tiene realizado el anlisis de la demanda del sector pecuario en cuanto a los servicios que oferta el proyecto, relacionndola con la oferta actual de los mismos, y posteriormente identificar una demanda insatisfecha para plantear tcnicamente las alternativas de solucin y sus costos. Posteriormente se plantean los beneficios del proyecto y a travs de la metodologa costo beneficio se realiza la evaluacin de las alternativas planteadas con su respectivo anlisis de sensibilidad y sostenibilidad, as como el impacto ambiental que tendr el manejo de la actividad para seleccionar la ms ptima A esta alternativa ptima se le realiza el plan de implementacin y define la organizacin y gestin para finalmente plantear el marco lgico.
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIN: 4.1.1 Duracin de la fase de preinversin: La fase de preinversin del presente proyecto, involucra el periodo de levantamiento de informacin y elaboracin del perfil, hasta lograr su viabilidad por la OPI Local. 4.1.2 Duracin de la fase de Inversin: La fase de inversin en el presente proyecto dura 02 aos, durante los cuales se realizaran actividades de capacitacin y asistencia tcnica a los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, con la finalidad de fortalecer sus capacidades con la finalidad de fomentar el turismo vivencial y de este modo generar ingresos econmicos, y revalorar su cultura y vivencia.
4.1.3 Vida til y Horizonte de Evaluacin de los Proyectos Alternativos: Vida til La vida til del proyecto, se est considerando 09 aos, ya que son dos aos de inversin y horizonte del proyecto se consideran como siete aos. Asumiendo el inicio de la inversin en el ao cero Horizonte del Proyecto El proyecto Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca , considera un horizonte de inversin de 02 aos, y un horizonte de evaluacin y seguimiento de 07 aos, posteriores a la inversin; en los dos aos de ejecucin de la inversin se considera apoyar con la asistencia tcnica, capacitacin, materiales de capacitacin. Los siete aos posteriores considerados para el horizonte de evaluacin son justificados considerando que las actividades concernientes al turismo vivencial, son acciones cotidianas y estas tienen que ser monitoreadas por el lapso de 7 aos, con la finalidad lograr la sostenibilidad del proyecto. 107
4.2
Anlisis
de la demanda
por los
servicios
que se
ofrecern La intervencin que se pretende realizar ofrece como producto: la asistencia tcnica, y capacitaciones realizadas por especialistas en el educacin rural, turismo, idiomas y gestin empresarial con la finalidad de lograr una adecuada transferencia de conocimientos hacia los pobladores de las comunidades beneficiarias. Demanda de Mdulos de capacitacin y/o Asistencia tcnica En lo referente a capacitacin a los comuneros, se ha determinado que los mismos demandan en total capacitaciones sobre temas de turismo en general y turismo vivencial en particular. Entre ellos administracin turstica, servicios de hotelera y cocina, idiomas (castellano, quechua, ingls) servicios de gua, entre otros, Por otro lado en la actualidad no existe ninguna institucin ni pblica ni privada que oferte estos servicios en la zona, por lo que existe una demanda insatisfecha de capacitacin de 18 mdulos integrales. Cuadro N 4.1 Demanda de capacitacin y/o Asistencia tcnica
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C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd ela sp r ct ica s a g rco la s,g a n a d e ra syco n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s C o m p o n e n t e2 :2.C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd elah ist o ria fa m ilia r yco m u n a l H isto riaC o m u n a l E x p re si nyco m u n ica ci n C o m p o n e n t e3 :3 .A sist e n ciat cn icap a rad o t a rd eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e s so b reg e st i nt u rst icav iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica Se rv iciod eG u aT u rstico Se rv iciod eH o te le ra Id io m a s C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t od elao rg a n iz a ci n co m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l R e so lu ci nd eco n flicto s M a p ad eriq u e za C o m p e titiv id a d C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya sist e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nala ca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r yse g m e n ta ci nd em e rca d o M e rca d e otu rstico Pla nE stra t g ico
M o d M o d M o d 1 1 1 0 0 0 -1 -1 -1
M o d M o d
1 1
0 0
-1 -1
1 1 1 3 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
-1 -1 -1 -3
-1 -1 -1 -1
M o d M o d M o d
1 1 1
0 0 0
-1 -1 -1
Fuente: Elaboracin Propia La poblacin de comuneros que necesitan ser atendidos mediante asistencia tcnica, es la misma que estudiar en los mdulos de capacitacin, ya que dicha asistencia comprender el monitoreo de las capacitaciones, el seguimiento post capacitacin hasta la entrega a las comunidades del proyecto para la gestin comunitaria. Cabe mencionar que el presente proyecto est dirigido a jefes de familia (varones y mujeres) y lderes comunales. Demanda Productores insatisfecha de las Organizaciones de
En lo que se refiere al fortalecimiento de organizaciones comunales, se han considerado a las dos comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, que se dedicarn al desarrollo del turismo vivencial en el distrito, pero que a la fecha no cuentan
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca con capacitacin alguna que les permita liderar la actividad turstica de manera auto sostenible. Dado que la oferta por este servicio es nula, se tiene el siguiente cuadro de demanda insatisfecha para el desarrollo de organizaciones tursticas . Cuadro N 4.2 Demanda de capacitacin y/o Asistencia tcnica de Organizaciones
C o m u n id a d e s C .CH u a y lla b a m b a C .CSa csa y h u a m a n
N d e O rg a n iz a cio n e s 1 1
4.2
Anlisis de Oferta Oferta de Asistencia Tcnica.
4.2.1
Respecto al grupo objetivo identificado, la asistencia tcnica y capacitacin sobre los temas a desarrollarse es nula, en vista de que no se cuenta con ninguna institucin pblica y privada en el mbito del distrito que oferte dichos servicios. La oferta optimizada de asistencia tcnica. Dada la inexistencia de oferta en el servicio a brindar la oferta optimizada es nula. 4.3 Balance De La Oferta - Demanda.
110
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca El balance de la oferta viene a ser la diferencia de la demanda y oferta de las diferentes actividades considerando a esta como la Demanda Insatisfecha como se demuestra en los cuadros siguientes: Cuadro N 4.3 Balance Oferta - Demanda capacitacin y/o Asistencia
C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd ela sp r ct ica s a g rco la s,g a n a d e ra s yco n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e S iste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd elah ist o ria fa m ilia r yco m u n a l H isto riaC o m u n a l E x p re si nyco m u n ica ci n C o m p o n e n t e3 :3 .A sist e n ciat cn icap a rad o t a rd eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e s so b reg e st i nt u rst icav iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica S e rv iciod eG u aT u rstico S e rv iciod eH o te le ra Id io m a s C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t od elao rg a n iz a ci n co m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l R e so lu ci nd eco n flicto s M a p ad eriq u e za C o m p e titiv id a d C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya sist e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nala ca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r yse g m e n ta ci nd em e rca d o M e rca d e otu rstico Pla nE stra t g ico
M o d M o d M o d 1 1 1 0 0 0 -1 -1 -1
M o d M o d
1 1
0 0
-1 -1
1 1 1 3 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
-1 -1 -1 -3
-1 -1 -1 -1
M o d M o d M o d
1 1 1
0 0 0
-1 -1 -1
Fuente: Elaboracin Propia 4.3.1 Servicios a Ofrecer por el proyecto Propuesto: Conocida ya la demanda insatisfecha por parte de nuestra poblacin objetivo en lo que respecta a capacitacin y asistencia tcnica, se plantea como servicios que debera ofrecer el presente proyecto:
111
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca La asistencia tcnica y capacitacin en los siguientes temas: .
Cuadro N 4.4 Propuesta De Capacitacin

D E S C R IP C I N U N ID C a n t .
C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd ela sp r ct ica s a g rco la s,g a n a d e ra syco n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e S iste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd elah ist o ria fa m ilia r yco m u n a l H isto riaC o m u n a l E x p re si nyco m u n ica ci n C o m p o n e n t e3 :3 .A sist e n ciat cn icap a rad o t a rd eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e s so b reg e st i nt u rst icav iv e n cia l. A d m in istra ci nT u rstica S e rv iciod eG u aT u rstico S e rv iciod eH o te le ra Id io m a s C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t od elao rg a n iz a ci n co m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l R e so lu ci nd eco n flicto s M a p ad eriq u e za C o m p e titiv id a d C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya sist e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nala ca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r yse g m e n ta ci nd em e rca d o M e rca d e otu rstico Pla nE stra t g ico
M o d M o d M o d 1 1 1
M o d M o d
1 1
1 1 1 3 1 1 1 1
M o d M o d M o d
1 1 1
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Fuente: Elaboracin propia
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca 4.4 COSTOS DEL PROYECTO En este capitulo se esta considerando dos alternativas seleccionada por lo tanto se analizar los costos de inversin de las entidades oferentes, como tambin se considerara los costos del beneficiarios. 4.4.1 COSTOS DE INVERSION. Se considera los costos que se utilizar para brindar la asistencia tcnica que se entregar a los beneficiarios y la capacitacin especializada que se desarrollara con los profesionales y tcnicos dedicados a la actividad. 4.4.2 COSTOS SIN PROYECTO DE INVERSIN EN LA SITUACIN
Dado que no se cuenta con ningn tipo de intervencin en un proyecto de esta naturaleza, los costos de inversin en situacin sin proyecto son nulos. 4.4.3 COSTOS DE INVERSION Costos de Inversin a Precios Privados Alternativa 01
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Cuadro N 4.5 Costos de Inversin a precios privados Alternativa 1
115
C O S T O SD EI N V E R S I NAP R E C I O SD EM E R C A D O D E S C R I P C I N I N V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a c i t a c i nyt a l l e re s p a ral are c u p e ra c i nd el a sp r c t i c a s a g r c o l a s ,g a n a d e ra syc o n s e rv a c i n d e lm e d i oa m b i e n t e S ist e m a sA g rc o la s yG a n a d e ro s P ro t e c c i nd e lm e d ioa m b ie n t e R e c ic la d od ed e se c h o sd e lm e d io a m b ie n t a le s yc o m u n a le s E q u ip oM u lt im e d ia L a p t o p U t ile sd ee sc rit o rio M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a c i t a c i ny t a l l e re sp a ral are c u p e ra c i nd el a h i s t o ri af a m i l i a r yc o m u n a l H ist o riaC o m u n a l E x p re si nyc o m u n ic a c i n U t ile sd ee sc rit o rio M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p o n e n t e3 :3 .A s i s t e n c i at c n i c a p a rad o t a rd ec o n o c i m i e n t o sy h a b i l i d a d e ss o b reg e s t i nt u r s t i c a v i v e n c i a l . A d m i n i s t ra c i nT u r s t i c a P ro fe sio n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a C o m p u t a d o ra Im p re s o ra E sc rit o rio S illa s S e rv i c i od eG u aT u r s t i c o P ro fe sio n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a A lim e n t a c i n S e rv i c i od eH o t e l e r a P ro fe sio n a l M a t e ria le sd ee n s e a n z a M o d u lo sd ev iv ie n d a E q u ip a m ie n t o I d i o m a s Id io m ain g le s Id io m aQ u e c h u a Id io m aC a st e lla n o M a t e ria le sd ee n s e a n z a Im p re s i nd ere su lt a d o s
C A N T U N ID N F re c A O 1 C O S T O T O T A L A O 2
S e s S e s
4 0 4 0
3 3 3 1 1 1 3
5 0 5 0 5 0 3 0 0 0 2 5 0 0 5 0 5
3 2 8 0 0 . 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 2 5 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 3 0 0 .0 0
3 2 8 0 0 . 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 2 5 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 3 0 0 .0 0
S e s 4 0 E q u ip 1 E q u ip 1 g lb 1 2 0 g lb 2 2 0
2 1 3 0 0 . 0 0 S e s S e s G lb G lb 4 0 4 0 1 2 0 2 2 0 3 3 1 1 5 0 5 0 5 0 1 5 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 3 0 0 .0 0
2 1 3 0 0 . 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 3 0 0 .0 0
1 1 7 3 5 0 1 . 2 6 2 6 7 0 0 . 0 0 M e s M e s e q u ip e q u ip e q u ip U n id M e s G lo b a l g lb m e s g lb g lb g lb m e s m e s m e s c u rs o g lb 6 6 2 2 2 1 0 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 6 6 1 1 3 0 0 0 3 0 0 2 5 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 3 0 0 0 5 0 0 1 5 0 0 3 0 0 0 5 0 0 8 8 4 2 0 1 . 2 6 1 6 9 6 0 0 2 5 0 0 2 5 0 0 2 5 0 0 1 5 0 0 1 0 0 0 1 8 0 0 0 .0 0 1 8 0 0 .0 0 5 0 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 9 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 0 4 5 0 0 .0 0
1 1 0 8 8 0 1 . 2 6
6 4 7 0 0 . 0 0 2 6 7 0 0 . 0 0 1 8 0 0 0 . 0 0 1 8 0 0 .0 0 5 0 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 . 0 0 9 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 0 4 5 0 0 .0 0 1 0 5 0 0 . 0 0 9 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 0
1 0 6 4 3 0 1 . 2 6 1 0 5 3 8 0 1 . 2 6 9 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 0 8 8 4 2 0 1 . 2 6 1 6 9 6 0 0 .0 0 6 7 5 0 0 . 0 0 3 0 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 4 5 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 8 8 4 2 0 1 . 2 6 1 6 9 6 0 0 .0 0 5 5 0 0 0 . 0 0 2 0 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 2 0 0 0 .0 0
1 2 5 0 0 . 0 0 1 0 0 0 0 . 0 0
1 5 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0
116
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a c it a c i np a rae l f o rt a le c im ie n t od elao rg a n iz a c i n c o m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l S e s 4 0 R e so lu ci nd eco n flicto s S e s 4 0 M a p ad eriq u e za S e s 4 0 C o m p e titiv id a d S e s 4 0 M a te ria le sd ee n se a n za u n id 220 U tile sd ee scrito rio m e s 1 20 C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a c it a c i ny a s is t e n c iat c n ic ap a ralaa rt ic u la c i n alac a d e n ad ev a lo rt u rs t ic a . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a c i nd e m e rc a d o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za M e rc a d e ot u rs t ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za P la nE s t ra t g ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za C o s t o sD ire c t o s In p re v isto s G a sto sG e n e ra le s G a sto sA d m in istra tiv o s (R e sid e n ted e Pro y e cto ) E x p e d ie n teT cn ico Su p e rv isi n L iq u id a cio nd eo b ra T o t a l In v e rs i n
3 8 2 0 0 .0 0 3 3 3 3 1 1 5 0 5 0 5 0 5 0 1 0 1 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 220 0 .0 0 1 20 0 0.0 0
3 8 2 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 220 0 .0 0 1 20 0 0 .0 0
2 1 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 0 .0 0 m e s g lb m e s g lb m e s g lb G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id . 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 1 1 1 9 1 1 9 1 3 0 0 0 5 00 3 0 0 0 5 00 3 0 0 0 5 00 6 4 3 4 0 .0 6 6 4 3 4 0 .0 6 3 5 0 0 .0 0 21 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 9 0 0 0 .0 0 1 0 0 0.0 0 7 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 0 0 0.0 0 4 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 1 0 0 0.0 0 1 2 8 6 8 0 1 .2 6 6 4 3 4 0 .0 6 6 4 3 4 0 .0 6 6 6 5 0 0 .0 0 21 0 0 0.0 0 7 6 0 00 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 2 0 1 1 0 1 .2 6 25 7 3 6 .0 3 25 7 3 6 .0 3 26 6 0 0.0 0 21 0 0 0 .0 0 3 0 4 0 0.0 0
2 1 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 0 .0 0 9 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 7 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 4 0 0 0 .0 0 3 0 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 0 8 5 7 0 0 .0 0 3 8 6 0 4 .0 4 3 8 6 0 4 .0 4 3 9 9 0 0 .0 0 4 56 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0
1 5 8 4 9 8 1 .3 9 1 3 3 0 5 7 3 .3 1 2 5 4 4 0 8 .0 8
Son : S/. 1584981.39 (UN MILLON QUINIENTOS OCHENTICUATRO MIL NOVECIENTO OCHENTI UN CON 39/100 NUEVOS SOLES) Cuadro N 4.5 117
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Costos de Inversin a Precios Sociales Alternativa 1
D E S C R I P C I N
U N ID N
C A N T fre c u e n c ia C O S T O
A O 1 T O T A L
A O 2
I N V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a c i t a c i nyt a l l e re s p a ral ar e c u p e ra c i nd el a sp r c t i c a s a g r c o l a s ,g a n a d e r a syc o n s e rv a c i n d e lm e d i oa m b i e n t e S is t e m a sA g rc o la s yG a n a d e ro s S e s P ro t e c c i nd e lm e d ioa m b ie n t e S e s R e c ic la d od ed e s e c h o sd e lm e d io a m b ie n t a le s yc o m u n a le s S e s E q u ip oM u lt im e d ia E q u ip L a p t o p E q u ip U t ile sd ee s c rit o rio g lb M a t e ria le sd ee n s e a n z a g lb C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a c i t a c i ny t a l l e re sp a r al are c u p e r a c i nd el a h i s t o ri af a m i l i a r yc o m u n a l H is t o riaC o m u n a l S e s E x p re s i nyc o m u n ic a c i n S e s U t ile sd ee s c rit o rio G lb M a t e ria le sd ee n s e a n z a G lb C o m p o n e n t e3 :3 .A s i s t e n c i at c n i c a p a rad o t a rd ec o n o c i m i e n t o sy h a b i l i d a d e ss o b reg e s t i nt u r s t i c a v i v e n c i a l . A d m i n i s t ra c i nT u r s t i c a P ro fe s io n a l M e s M a t e ria le sd ee n s e a n z a M e s C o m p u t a d o ra e q u ip Im p re s o ra e q u ip E sc rit o rio e q u ip S illa s U n id S e rv i c i od eG u aT u r s t i c o P ro fe s io n a l M e s M a t e ria le sd ee n s e a n z a G lo b a l A lim e n t a c i n g lb S e rv i c i od eH o t e l e r a P ro fe s io n a l m e s M a t e ria le sd ee n s e a n z a g lb M o d u lo sd ev iv ie n d a g lb E q u ip a m ie n t o g lb I d i o m a s Id io m ain g le s m e s Id io m aQ u e c h u a m e s Id io m aC a s t e lla n o m e s M a t e ria le sd ee n s e a n z a c u rso Im p re s i nd ere s u lt a d o s g lb
2 5 9 1 2 . 0 0 4 0 4 0 4 0 1 1 1 2 0 2 2 0 3 3 3 1 1 1 3 3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 2 3 7 0 1 9 7 5 3 9 .5 3 .9 5 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 3 7 0 .0 0 1 9 7 5 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 6 0 7 .0 0
2 5 9 1 2 . 0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 3 7 0 .0 0 1 9 7 5 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 6 0 7 .0 0
1 6 8 2 7 . 0 0 4 0 4 0 1 2 0 2 2 0 3 3 1 1 3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 1 1 . 8 5 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 6 0 7 .0 0
1 6 8 2 7 . 0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 6 0 7 .0 0
9 2 7 0 6 6 . 0 0 8 7 5 9 5 3 . 0 0 2 1 0 9 3 . 0 0 6 6 2 2 2 1 0 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 6 6 1 1 2 3 7 0 2 3 7 1 9 7 5 2 3 7 3 1 6 3 9 .5 2 3 7 0 3 9 5 1 1 8 5 0 2 3 7 0 3 9 5 6 9 8 5 1 9 1 3 3 9 8 4 1 9 7 5 1 9 7 5 1 9 7 5 1 1 8 5 7 9 0 1 4 2 2 0 .0 0 1 4 2 2 . 0 0 3 9 5 0 .0 0 4 7 4 .0 0 6 3 2 .0 0 3 9 5 .0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 .0 0 3 5 5 5 .0 0 8 4 0 7 9 8 . 0 0 8 3 2 5 0 3 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 .0 0 6 9 8 5 1 9 .0 0 1 3 3 9 8 4 .0 0 5 3 3 2 5 . 0 0 2 3 7 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 3 5 5 5 .0 0 2 3 7 0 .0 0 6 9 8 5 1 9 . 0 0 1 3 3 9 8 4 .0 0 4 3 4 5 0 . 0 0 1 5 8 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 2 3 7 0 .0 0 1 5 8 0 .0 0
5 1 1 1 3 . 0 0 2 1 0 9 3 . 0 0 1 4 2 2 0 . 0 0 1 4 2 2 . 0 0 3 9 5 0 .0 0 4 7 4 .0 0 6 3 2 .0 0 3 9 5 .0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 .0 0 3 5 5 5 .0 0 8 2 9 5 . 0 0 7 1 1 0 . 0 0 1 1 8 5 .0 0
9 8 7 5 . 0 0 7 9 0 0 .0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 1 1 8 5 .0 0 7 9 0 . 0 0
118
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a c it a c i np a rae l f o rt a le c im ie n t od elao rg a n iz a c i n c o m u n a l. O rg a n iza ci nco m u n a l S e s 4 0 R e so lu ci nd eco n flicto s S e s 4 0 M a p ad eriq u e za S e s 4 0 C o m p e titiv id a d S e s 4 0 M a te ria le sd ee n se a n za u n id 220 U tile sd ee scrito rio m e s 1 20 C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a c it a c i ny a s is t e n c iat c n ic ap a ralaa rt ic u la c i n alac a d e n ad ev a lo rt u rs t ic a . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a c i nd e m e rc a d o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za M e rc a d e ot u rs t ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za P la nE s t ra t g ic o Pro fe sio n a l M a te ria le sd ee n se a n za C o s t o sD ire c t o s In p re v isto s G a sto sG e n e ra le s G a sto sA d m in istra tiv o s (R e sid e n ted e Pro y e cto ) E x p e d ie n teT cn ico Su p e rv isi n L iq u id a cio nd eo b ra T o t a l In v e rs i n
3 0 1 7 8 .0 0 3 3 3 3 1 1 3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 7 .9 7 9 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 1 7 3 8 .0 0 9 4 8 0 .0 0
3 0 1 7 8 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 1 7 3 8 .0 0 9 4 8 0.0 0
1 6 5 9 0 .0 0 7 9 0 0 .0 0 m e s g lb m e s g lb m e s g lb G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id . 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 23 7 0 3 95 23 7 0 3 95 23 7 0 3 95 7 1 1 0 .0 0 7 9 0 .0 0 5 5 3 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 7 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 23 7 0 .0 0 7 9 0 .0 0 1 0 1 6 5 7 3 .0 0 9 4 8 8 7 0 .0 0 1 5 08 28 .6 5 1 5 08 28 .6 5 27 6 5 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 5 0 8 28 .6 5 5 0 8 28 .6 5 5 5 3 0 0 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 6 3 20 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 20 3 3 1 .4 6 20 3 3 1 .4 6 21 0 1 4 .0 0 1 65 9 0 .0 0 24 0 1 6 .0 0 0 .0 0
1 6 5 9 0 .0 0 7 9 0 0 .0 0 7 1 1 0 .00 7 9 0 .0 0 5 5 3 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 7 9 0 .0 0 3 1 6 0 .0 0 23 7 0 .0 0 7 9 0 .0 0 6 7 7 0 3 .0 0 3 0 4 97 .1 9 3 0 4 97 .1 9 3 1 5 21 .00 0 .0 0 3 60 24 .0 0 4 7 4 0 .0 0 2 0 0 9 8 2 .3 8
1 20 1 1 1 1 1 20
1 2 5 8 0 6 0 .2 9 1 0 5 1 1 5 2 .9 2
SON: 1258060.29 (UN MILLON DOSCIENTOS CINCUENTIOCHO MIL SESENTA CON 29/100 NUEVOS SOLES).
119
Cuadro N 4.6 Costos de Inversin a Precios Privados Alternativa 2
120
D E S C R IP C I N U N ID N IN V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd ela sp r ct ica sa g rco la s,g a n a d e ra sy co n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Se s Pro t e cci nd e lm e d ioa m b ie n t e Se s R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s Se s E q u ip oM u lt im e d ia E q u ip L a p t o p E q u ip U tile sd ee scrit o rio g lb M a te ria le sd ee n se a n za g lb C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd elah ist o riafa m ilia r yco m u n a l H isto riaC o m u n a l Se s Se s E x p re si nyco m u n ica ci n G lb U tile sd ee scrit o rio G lb M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n t e3 :3 .C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rad o t a r d eco n o cim ie n t o syh a b ilid a d e sso b reg e st i nt u rst ica v iv e n cia l. A d m in ist ra ci nT u rst ica M o s M d u lod eA d m in ist ra ci nT u rstica M e s M a te ria le sd ee n se a n za e q u ip C o m p u ta d o ra e q u ip Im p re so ra e q u ip E scrit o rio U n id Silla s S e rv iciod eG u aT u rst ico m o d M d u lod eG u iaT u rstico S e rv iciod eH o t e le ra M o d M d u lo g lb M o d u lo sd ev iv ie n d a g lb E q u ip a m ie n to Id io m a s M o d M d u loIn g l s m e s M d u loQ u e ch u a m e s M d u loC a ste lla n o C A N T fre cu e n cia A O1 C O ST O T O T A L A O2
4 0 4 0 4 0 1 1 1 2 0 2 2 0
3 3 3 1 1 1 3
5 0 5 0 5 0 3 0 0 0 2 5 0 0 5 0 5
3 2 8 0 0 .0 0 6 0 00 .00 6 0 00 .00 6 0 00 .00 3 0 00 .00 2 5 00 .00 6 0 00 .00 3 3 00 .00 2 1 3 0 0 .0 0 6 0 00 .00 6 0 00 .00 6 0 00 .00 3 3 00 .00
3 2 8 0 0 .0 0 6 0 0 0.0 0 6 0 0 0.0 0 6 0 0 0.0 0 3 0 0 0.0 0 2 5 0 0.0 0 6 0 0 0.0 0 3 3 0 0.0 0 2 1 3 0 0 .0 0 6 0 0 0.0 0 6 0 0 0.0 0 6 0 0 0.0 0 3 3 0 0.0 0 0 .0 0
4 0 4 0 1 2 0 2 2 0
3 3 1 1
5 0 5 0 5 0 1 5
1 6 2 2 2 1 0 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
3 0 00 0 3 0 0 2 5 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 4 5 0 00
1 4 5 0 00 1 88 4 20 1 .26 1 1 6 96 0 0 1 1 1 4 0 0 00 2 5 00 0 2 5 00 0
1 2 7 2 5 0 1 .2 6 3 8 7 0 0 .0 0 3 00 0 0 .0 0 1 8 0 0 .0 0 5 0 00 .00 6 0 0.0 0 8 0 0.0 0 5 0 0.0 0 4 5 0 0 0 .0 0 4 5 0 0 0 .00 1 0 9 8 8 0 1 .2 6 4 5 0 0 0 .00 88 4 2 01 .2 6 1 6 9 6 00 .0 0

9 0 0 0 0 .0 0
1 1 4 3 8 0 1 .2 6
1 0 5 3 8 0 1 .2 6 8 84 2 0 1 .2 6 1 6 9 6 0 0.0 0
9 0 0 0 0 .0 0 4 00 0 0 .0 0 2 50 0 0 .0 0 2 50 0 0 .0 0
1 2 8 7 0 0 .0 0 3 8 7 0 0 .0 0 30 0 00 .0 0 1 8 00 .0 0 50 0 0 .0 0 60 0 .00 80 0 .00 50 0 .00 4 5 0 0 0 .0 0 4 5 0 00 .0 0 4 5 0 0 0 .0 0 4 5 0 00 .0 0
4 0 0 0 0 .00 2 50 0 0 .0 0 2 50 0 0 .0 0
121
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae lf o rt a le cim ie n t o d elao rg a n iz a ci nco m u n a l. S e s O rg a n iz a c i nco m u n a l S e s R e so lu c i nd ec o n flic t o s S e s M a p ad eriq u e z a S e s C o m p e t it iv id a d u n id M a t e ria le sd ee n se a n z a m e s U t ile sd ee scrit o rio C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci np a ralaa rt ic u la ci na laca d e n ad ev a lo rt u rst ica . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a ci nd em e rca d o m o d M o d u lod ec a p a c it a c i n M e rca d e ot u rst ico m o d M d u ilod eM e rc a d e oT u rst ic a P la nE st ra t g ico M o d M d u loPla nE st ra t g ic o C o st o sD ire c t o s G lo b a l In p re v ist o s g lb G a st o sG e n e ra le s G lo b a l G a st o sA d m in ist ra t iv o s (R e sid e n t ed ePro y e ct o ) U n id . E x p e d ie n t eT cn ic o U n id . S u p e rv isi n U n id . L iq u id a c io nd eo b ra T o t a l In v e rsi n 3 8 2 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 2 2 0 0 .0 0 1 2 0 0 0 .0 0 5 0 0 0 0 . 0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 2 0 0 0 0 . 0 0 2 0 0 0 0 .0 0 1 4 1 4 8 0 1 . 2 6 7 0 7 4 0 .0 6 7 0 7 4 0 .0 6 6 6 5 0 0 .0 0 2 1 0 0 0 .0 0 7 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 1 7 2 5 7 8 1 . 3 9 3 8 2 0 0 . 0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 2 2 0 0 .0 0 1 2 0 0 0 .0 0 0 . 0 0 0 . 0 0
4 0 4 0 4 0 4 0 2 2 0 1 2 0
3 3 3 3 1 1
5 0 5 0 5 0 5 0 1 0 1 0 0
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 9 1 1 9 1
1 5 0 0 0 1 5 0 0 0 2 0 0 0 0 7 0 7 4 0 .0 6 7 0 7 4 0 .0 6 3 5 0 0 .0 0 2 1 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0
1 2 3 6 1 0 1 .2 6 3 5 3 7 0 .0 3 3 5 3 7 0 .0 3 3 3 2 5 0 .0 0 2 1 0 0 0 .0 0 3 8 0 0 0 .0 0 1 3 9 9 0 9 1 . 3 2
5 0 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 1 5 0 0 0 .0 0 2 0 0 0 0 .0 0 2 0 0 0 0 .0 0 1 7 8 7 0 0 . 0 0 3 5 3 7 0 .0 3 3 5 3 7 0 .0 3 3 3 2 5 0 .0 0 3 8 0 0 0 .0 0 6 0 0 0 .0 0 3 2 6 6 9 0 .0 6
SON: S/, 1725781.39 (UN MILLON SETECIENTOS VENTICINCO MIL SETENCIENTO OCHENTIUN CON 39/100 NUEVOS SOLES)
Cuadro N 4.7 122
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Costos de Inversin a Precios Sociales Alternativa 2
D E S C R IP C I N U N ID N IN V E R S I N C o m p o n e n t e1 :C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd ela sp r ct ica sa g rco la s,g a n a d e ra sy co n se rv a ci nd e lm e d ioa m b ie n t e Siste m a sA g rco la s yG a n a d e ro s Pro te cci nd e lm e d ioa m b ie n te R e cicla d od ed e se ch o sd e lm e d ioa m b ie n ta le s yco m u n a le s E q u ip oM u ltim e d ia L a p to p U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n t e2 :2 .C a p a cit a ci nyt a lle re sp a rala re cu p e ra ci nd elah ist o riafa m ilia r yco m u n a l
C A N T fre cu e n cia
A O2
Se s Se s Se s E q u ip E q u ip g lb g lb
4 0 4 0 4 0 1 1 1 20 220
3 3 3 1 1 1 3
39.5 39.5 39.5 237 0 1 97 5 39.5 3.95
2 5 9 1 2 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 237 0.00 1 97 5.00 4 7 4 0.00 2607 .00 1 6 8 2 7 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 2607 .00
2 5 9 1 2 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 237 0.00 1 97 5.00 4 7 4 0.00 2607 .00 1 6 8 2 7 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 2607 .00
H isto riaC o m u n a l
E x p re si nyco m u n ica ci n U tile sd ee scrito rio M a te ria le sd ee n se a n za C o m p o n e n t e3 :3 .A sist e n ciat cn icap a rad o t a rd e co n o cim ie n t o syh a b ilid a d e sso b reg e st i nt u rst ica v iv e n cia l. A d m in ist ra ci nT u rst ica M d u lod eA d m in istra ci nT u rstica M a te ria le sd ee n se a n za C o m p u ta d o ra Im p re so ra E scrito rio Silla s Se rv iciod eG u aT u rstico M d u lod eG u iaT u rstico S e rv iciod eH o t e le ra M d u lo M o d u lo sd ev iv ie n d a E q u ip a m ie n to Id io m a s M d u loIn g l s M d u loQ u e ch u a M d u loC a ste lla n o
Se s Se s G lb G lb
4 0 4 0 1 20 220
3 3 1 1
39.5 39.5 39.5 1 1 .85
M e s M e s e q u ip e q u ip e q u ip U n id M e s m e s g lb g lb m e s m e s m e s
1 6 2 2 2 1 0 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
237 00 237 1 97 5 237 31 6 39.5 35550 0 35550 69851 9 1 33984 31 600 1 97 50 1 97 50
1 0 0 5 2 7 6 .0 0 3 0 5 7 3 .0 0 237 00.00 1 4 22.00 3950.00 4 7 4 .00 632.00 395.00 3 5 5 5 0 .0 0 35550.00 8 6 8 0 5 3 .0 0 35550.00 69851 9.00 1 33984 .00
7 1 1 0 0 .0 0
8 3 2 5 0 3 .0 0
8 3 2 5 0 3 .0 0 69851 9.00 1 33984 .00
1 7 2 7 7 3 .0 0 3 0 5 7 3 .0 0 237 00.00 1 4 22.00 3950.00 4 7 4 .00 632.00 395.00 3 5 5 5 0 .0 0 35550.00 3 5 5 5 0 .0 0 35550.00
31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00
7 1 1 0 0 .0 0 31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00
123
C o m p o n e n t e4 :4 .C a p a cit a ci np a rae lf o rt a le cim ie n t o d elao rg a n iz a ci nco m u n a l. S e s O rg a n iza ci nc o m u n a l S e s R e so lu c i nd ec o n flic t o s S e s M a p ad eriq u e z a S e s C o m p e t it iv id a d u n id M a t e ria le sd ee n se a n z a m e s U t ile sd ee scrit o rio C o m p o n e n t e4 :5 .C a p a cit a ci nya s is t e n ciat cn ica p a ralaa rt icu la ci nalaca d e n ad ev a lo rt u rs t ica . C a d e n ad e lv a lo r ys e g m e n t a ci nd em e rca d o M o d u lod eca p a c it a c i n M e rca d e ot u rs t ico M d u ilod eM e rc a d e oT u rst ic a P la nE s t ra t g ico M d u loPla nE st ra t g ic o C o s t o sD ire ct o s In p re v ist o s G a st o sG e n e ra le s G a st o sA d m in ist ra t iv o s (R e sid e n t ed ePro y e ct o ) E x p e d ie n t eT c n ico S u p e rv isi n L iq u id a c io nd eo b ra T o t a l In v e rs i n m e s m e s m e s G lo b a l g lb G lo b a l U n id . U n id . U n id .
4 0 4 0 4 0 4 0 2 2 0 1 2 0
3 3 3 3 1 1
3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 3 9 .5 7 .9 7 9
3 0 1 7 8 . 0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 1 7 3 8 .0 0 9 4 8 0 .0 0
3 0 1 7 8 . 0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 1 7 3 8 .0 0 9 4 8 0 .0 0
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1
1 1 8 5 0 1 1 8 5 0 1 5 8 0 0
1 5 5 8 8 4 .6 5 1 5 5 8 8 4 .6 5 1 9 2 7 6 5 .0 0 1 1 6 5 9 0 .0 0 1 9 3 1 6 0 .0 0 1 4 7 4 0 .0 0
3 9 5 0 0 . 0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 5 8 0 0 . 0 0 1 5 8 0 0 .0 0 1 1 1 7 6 9 3 .0 0 5 5 8 8 4 .6 5 5 5 8 8 4 .6 5 5 2 5 3 5 .0 0 1 6 5 9 0 .0 0 6 0 0 4 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 1 3 6 3 3 6 7 . 2 9
0 . 0 0
9 0 5 4 2 0 . 0 0 2 7 9 4 2 .3 2 2 7 9 4 2 .3 2 2 6 2 6 7 .5 0 1 6 5 9 0 .0 0 3 0 0 2 0 .0 0 1 0 3 4 1 8 2 . 1 5
3 9 5 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 8 5 0 . 0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 5 8 0 0 . 0 0 1 5 8 0 0 .0 0 2 1 2 2 7 3 . 0 0 2 7 9 4 2 .3 2 2 7 9 4 2 .3 2 2 6 2 6 7 .5 0 3 0 0 2 0 .0 0 4 7 4 0 .0 0 3 2 9 1 8 5 . 1 5
SON: 1363367.29 (UN MILLON TRESCIENTOS SESENTITRES MIL TRESCIENTOS SESENTISIETE CON 29/100 NUEVOS SOLES).
124
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca 4.5.4 COSTOS OPERATIVOS Y MANTENIMIENTO (monitoreo) En la situacin con proyecto, los costo de operacin estn a cargo de la Municipalidad y se considera los costos de remuneraciones del profesional que estar a cargo de la ejecucin, as mismo se considera los costos de combustible, materiales de escritorio, repuestos y los gastos administrativos segn se demuestra en el siguiente cuadro: ALTERNATIVA 1 Costos de Operacin y Mantenimiento Alternativas 1 y 2 Precios de Mercado Cuadro N 4.8
O P E R A C I N YM A N T E N IM IE N T O AP R E C IO SD EM E R C A D O D E S C R IP C I N M o n it o re o D e t e rg e n t e s in su m o sp a raa lim e n t o s T o t a lO p e ra ci n M a n t e n im ie n t od eIn fra e st ru ct u raym o b ilia rio T o t a l In v e rs i n U N ID m e s G lb G lb g lb C A N T ID A D 1 2 1 2 1 2 4 0 C O S T O 1 2 0 0 2 0 0 5 0 0 0 3 0 0 .0 0 T O T A L 1 4 4 0 0 2 4 0 0 6 0 0 0 0 7 6 8 0 0 1 2 0 0 0 8 8 8 0 0 . 0 0
Precios Sociales Cuadro N 4.9
125
O P E R A C I N YM A N T E N IM IE N T O AP R E C IO SS O C IA L E S D E S C R IP C I N M o n it o re o D e t e rg e n t e s in su m o sp a raa lim e n t o s T o t a lO p e ra ci n M a n t e n im ie n t od eIn fra e st ru c t u raym o b ilia rio T o t a l In v e rsi n U N ID m e s G lb G lb g lb C A N T ID A D 1 2 1 2 1 2 4 0 C O S T O 9 0 0 .0 0 1 5 0 .0 0 3 7 5 0 .0 0 0 .0 0 2 2 5 .0 0 T O T A L 1 0 8 0 0 1 8 0 0 .0 0 4 5 0 0 0 .0 0 5 7 6 0 0 .0 0 9 0 0 0 .0 0 6 6 6 0 0 . 0 0
COSTOS INCREMENTALES.Cuadro N 4.10 COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1

A O Inv ersin CostosdeO peracinconproy ecto CostosdeM antenim ientoconProy ecto O peracinyM antenim ientoSinProy ecto CostosIncrem entales 2009 201 0 0 1 1 388941 .32 233540.06 201 1 2 3 201 2 4 201 3 5 201 4 6 201 5 7 201 6 8 201 7
7 6800.00 7 6800.00 7 6800.00 7 6800.00 7 6800.00 7 6800.00 7 6800.00 1 2000 1 2000.00 1 2000.00 1 2000.00 1 2000.00 1 2000.00 1 2000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 388941 .32 233540.06 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00
Fuente: Elaboracin propia Cuadro N 4.11 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
A O In v ersin CostosdeO peracinconproy ecto CostosdeO peracinconProy ecto O p eracinyM anten im ientoSinProy ecto CostosIncrem en tales 20 09 201 0 0 1 1 097 263.65 1 84496.65 20 1 1 2 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 3 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 20 1 2 4 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 201 3 5 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 20 1 4 6 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 20 1 5 7 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 201 6 8 57 600.00 9000.00 0.00 66600.00 201 7
1 097 263.65 1 84496.65
Fuente: Elaboracin propia
126
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Cuadro N 4.12 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2
2009 A O Inv ersin Costos deO peracinconproy ecto Costos deM antenim ientoconProy ecto O peracinyM antenim ientoSinProy ecto Costos Increm entales 201 0 2 7 6800.00 1 2000 1 41 7 841 .32 345440.06 88800.00 201 1 3 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 2 4 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 3 5 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 4 6 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 5 7 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 6 8 7 6800.00 1 2000.00 0.00 88800.00 201 7
0 1 1 41 7 841 .32 345440.06
Fuente: Elaboracin propia Cuadro N 4.13 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 2009 201 0 201 1 201 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 A O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Inversin 1 1 05282.1 5 258085.1 5 0.00 CostosdeO peracinconproyecto 57 600.00 57 600.00 57 600.00 57 600.00 57 600.00 57 600.00 57 600.00 CostosdeO peracinconProyecto 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 O peracinyM antenim ientoSinProyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 CostosIncrem entales 1 1 05282.1 5 258085.1 5 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00
Fuente: Elaboracin propia 4.6 ANLISIS DE BENEFICIOS 4.6.1 Beneficios De la Entidad Estatal. Promocin de la actividad turstica Con la promocin de la actividad turstica, se permitir la obtencin de ingresos econmicos a las poblaciones beneficiarias del presente proyecto, situacin que contribuir al desarrollo econmico del mismo. As mismo con el presente proyecto, se coadyuvar a elevar y potencializar la cultura milenaria del distrito, desarrollando el tejido social del distrito y permitir la rplica de este 127
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca tipo de proyecto en otras comunidades del mbito distrital. Desarrollo De Capacidades El desarrollo de capacidades en los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, permitir el desarrollo integral de capacidades para lograr que el turismo vivencial sea una actividad sostenible y de impacto en las economas de los pobladores. 4.6.2 BENEFICIOS DEL PROYECTO En los beneficios en la situacin con proyecto se consideran los ingresos que obtendrn los pobladores de las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman productos de ingresos provenientes de los bienes y servicios a ofertar con el presente proyecto.
Beneficios Sin Proyecto. Actualmente en las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, no se cuenta con ingresos por concepto de bienes y/o servicios provenientes del turismo vivencial, por lo que en situacin sin proyecto los ingresos son nulos. . Beneficios con Proyecto. Los beneficios que se estn considerando son ingresos que el proyecto genera despus de la intervencin. Dado que el proyecto en el ao 0, pretende otorgar las capacitaciones y asistencias tcnicas a los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, el arribo de turistas se considera como inexistentes, ya a partir del segundo ao, en donde ya se cuenta con infraestructura y capacidades para la prestacin de servicios, se obtienen ingresos bsicamente por lo siguiente: 128
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca 1.- Ingresos por Hospedaje.- En el segundo ao de ejecucin del proyecto, se considera que por vivienda /hospedaje (30 viviendas) se contar con la presencia de 03 turistas, por el lapso de 4 meses al ao, es decir febrero, marzo, junio y julio que son los meses de mayor flujo de turistas al Per y la ocupabilidad ser de slo 10 das por mes a un costo de S/. 30.00 la noche. A partir del 3er ao se incrementar la ocupabilidad de las viviendas/hospedaje a 20 das al mes, as como los meses es decir se considera los meses de Febrero, marzo, abril, junio, julio y agosto y el costo por vivienda a S/. 30.00 la noche. Sin embargo para la determinacin de los beneficios, se considera solo el 80% de los ingresos totales obtenidos, en vista de que el 20% son costos de prestacin de servicios. 2.- Ingresos por Alimentacin.- El costo de alimentacin ser de S/. 8.00 desayuno, S/ 8.00 almuerzo y S/. 8.00 cena. Para la determinacin de beneficios se considera slo el 50% de los ingresos y el otro 50% son costos de servicios. 3.- Ingresos por ga.- Segn el comportamiento turstico, la permanencia de los turistas es por un mximo de 02 das, por lo que en el primer mes se tendr 03 turistas al mes y a partir del segundo ao se tendr 7 turistas al mes, y el costo por ga es de S/. 80.00. Para la determinacin de beneficios se plantea slo el 70% , dado que el 30% ser destinado para pago de gia. 4.-Otros ingresos no cuantificados.- El proyectos permitir otros ingresos que no se han cuantificado, provenientes de actividades complementarias como: venta de artesanas, alquiler de bicicletas, alquiler de carpas venta de productos agrcolas, etc. 129
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Cuadro N 4.14 Determinacin de Ingresos Alternativa 1 y 2
D e scrip ci n V iv ie n d a s tu rista sp o rv iv ie n d a C o stoH o sp e d a je D ia sM e s N M e se s In g re so sp o rh o sp e d a je V iv ie n d a s tu rista sp o rv iv ie n d a C o stoA lim e n ta ci n(D e s-A lm -C e n a ) D ia sM e s N M e se s In g re so sp o ra lim e n ta ci n V iv ie n d a s T u rista sp o rv iv ie n d a C o stoG u a N V e ce s N M e se s In g re so sp o rG u ia A o1 A o2 A o3 A o4 A o5 A o6 A o7 A o8 A o9 30 30 3 0 3 0 3 0 30 30 30 3 0 3.0 0 3.00 3.0 0 3.0 0 3 .00 3 .00 3.00 3.00 3 .0 0 30.0 0 3 0.00 3 0 .00 30 .0 0 3 0.00 30 .00 30.0 0 3 0.00 30 .00 0.0 0 1 0 .00 2 0 .00 20 .0 0 2 0.00 20 .00 20.0 0 2 0.00 20 .00 4 4 6 6 6 6 6 6 6 0.0 0 1 080 00.00 3 24 000 .00 32 4 000.0 0 32 4 00 0.00 3 24 000 .00 324 0 00.0 0 324 00 0 .00 32 4 000 .0 0 30.0 0 3 0.00 3 0 .00 30 .0 0 3 0.00 30 .00 30.0 0 3 0.00 30 .00 3 3 3 3 3 3 3 3 3 24 .0 0 24 .00 2 4 .00 24 .0 0 24 .00 2 4 .00 24 .0 0 24 .00 2 4 .00 0.0 0 1 0 .00 2 0 .00 20 .0 0 2 0.00 20 .00 20.0 0 2 0.00 20 .00 4 .0 0 4 .00 6.0 0 6.0 0 6 .00 6 .00 6.00 6.00 6 .0 0 0.0 0 8 6 4 00.00 259 200 .00 259 200.0 0 2 5 920 0.00 25 9 200 .00 2 592 00.0 0 2 5920 0.00 259 200 .00 30.0 0 3 0.00 3 0 .00 30 .0 0 3 0.00 30 .00 30.0 0 3 0.00 30 .00 3.0 0 3.00 3.0 0 3.0 0 3 .00 3 .00 3.00 3.00 3 .0 0 80.0 0 8 0.00 8 0 .00 80 .0 0 8 0.00 80 .00 80.0 0 8 0.00 80 .00 3.0 0 3.00 7 .00 7 .0 0 7 .00 7 .00 7 .0 0 7 .00 7 .0 0 0.0 0 6.00 6.0 0 6.0 0 6 .00 6 .00 6.00 6.00 6 .0 0 0.0 0 1 296 00.00 3 024 00 .00 30 24 00.0 0 30 24 0 0.00 3 02 4 00 .00 302 4 00.0 0 302 4 0 0 .00 30 24 00 .0 0
CUADRO N 4.15 BENEFICIOS OBTENIDOS A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO ALTERNATIVA 1 Y 2

A o s In g re so sT o t a le sp o rV e n t a s 2 3 4 5 25 9 20 0 .0 0 25 9 2 0 0 .0 0 25 9 20 0 .0 02 5 9 20 0 .00 1 29 60 0 .0 0 1 29 6 0 0 .0 0 1 2 9 6 0 0 .0 0 1 296 0 0 .0 0 21 1 6 8 0 .0 0 21 1 6 8 0 .0 0 2 1 1 6 8 0 .0 0 21 1 6 8 0.0 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 60 0 4 8 0 .0 0 6 0 0 4 8 0 .0 0
R U B R O S In g re so sp o rh o sp e d a je In g re so sp o ra lim e n ta ci n In g re so sp o rG u ia T o t a l V A B PP 9 1 6 3 .6 4 4 5 8 1 .8 2 9 1 6 3 .6 4 229 0 9 .0 9 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 8 6 4 0 0 .00 4 3 20 0 .00 9 0 7 20 .0 0 220 3 20 .0 0
6 25 9 20 0 .0 0 1 29 6 0 0 .0 0 21 1 6 8 0 .0 0 6 0 0 4 8 0 .00
7 25 9 20 0 .0 0 1 29 6 0 0 .0 0 21 1 6 8 0 .0 0 6 0 0 4 8 0 .0 0
8 25 9 20 0 .0 0 1 29 6 0 0 .0 0 21 1 6 8 0 .0 0 6 0 0 4 8 0 .0 0
Fuente: Elaboracin propia CUADRO N 4.16 BENEFICIOS OBTENIDOS A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO ALTERNATIVA 1 Y 2 130
R U B R O S In g re so sp o rh o sp e d a je In g re so sp o ra lim e n ta ci n In g re so sp o rG u ia T o t a l V A B PP 7 8 8 0 .7 3 3 9 4 0 .3 6 7 8 8 0 .7 3 1 9 7 0 1 .8 2 1 0 .0 0 7 4 3 0 4 .0 0 0 .0 0 3 7 1 5 2 .0 0 0 .0 0 7 80 1 9 .2 0 0 .0 0 1 8 9 4 7 5 .20 0
A o s In g re so sT o t a le sp o rV e n t a s 2 3 4 5 6 7 8 2229 1 2 .0 0 22 29 1 2.0 0 2229 1 2.0 0 2229 1 2.0 0 2229 1 2.0 0 222 9 1 2.0 0 2229 1 2.0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 1 1 4 5 6 .0 0 1 8 20 4 4 .8 0 1 8 20 4 4 .8 0 1 8 204 4 .8 0 1 8 20 4 4 .8 0 1 8 20 4 4 .8 0 1 8 20 4 4 .8 0 1 8 20 4 4 .8 0 5 1 64 1 2.8 0 5 1 6 4 1 2.8 0 5 1 6 4 1 2.8 0 5 1 6 4 1 2.8 0 51 6 4 1 2 .8 0 51 6 4 1 2.8 0 5 1 6 4 1 2.8 0
BENEFICIOS INCREMENTALES. Los beneficios incrementales se obtendrn a partir de la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto ALTERNATIVA 1 Y 2 Cuadro N 4.17
A O 1 .- B e n e ficio sin cre m e n t a le s Situ a ci nco np ro y e cto Situ a ci nsinp ro y e cto 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 2 2 0 3 2 0 2 2 0 3 2 0 .0 0 0 .0 0 2 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 0 .0 0 3 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0.0 0 0 .0 0 4 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 0 .0 0 5 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 0 .0 0 6 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 80 .0 0 0 .0 0 7 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 0 .0 0 8 6 0 0 4 8 0 6 0 0 4 8 0 .0 0 0 .00
Cuadro N 4.18:
A O 1 .- B e n e ficio sin cre m e n t a le s Situ a ci nco np ro y e cto Situ a ci nsinp ro y e cto 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 1 8 9 4 7 5 .2 0 1 8 9 4 7 5.2 0 0 .00 2 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 6 4 1 2 .8 0 0 .0 0 3 5 1 6 4 1 2 .8 0 51 6 4 1 2 .8 0 0 .0 0 4 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 6 4 1 2 .8 0 0.0 0 5 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 6 4 1 2 .8 0 0 .0 0 6 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 6 4 1 2 .8 0 0 .0 0 7 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 64 1 2 .8 0 0 .0 0 8 5 1 6 4 1 2 .8 0 5 1 6 4 1 2 .8 0 0 .00
Fuente: Elaboracin propia 4.7 EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL 131
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Para la evaluacin del presente proyecto se ha tomado en cuenta la metodologa de costo beneficio, y se han cuantificado los ingresos y los costos de produccin. Metodologa Costo/Beneficio FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS.A precios Privados Alternativa 1.Cuadro N 4.19 Flujo de Ingresos y Costos a Precios Privados
A o Costos Increm entales BeneficiosIncrem entales Flujodeingresos ycostos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 330573.31 254408.08 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 0.00 220320.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 -1 330573.31 -34088.08 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 81 0,91 1 .83 23.6%
V ALO RACTUALNETO TASAINTERNADERETO RNO
Cuadro N 4.20 Flujo de Ingresos Y Costos A precios sociales
Ao CostosIncrem entales BeneficiosIncrem entales Flujodeingresosycostos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 051 1 52.92 200982.38 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 0.00 1 89475.20 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 -1 051 1 52.92 -1 1 507.1 8 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 848,035.39 27.2%
VALORACTUALNETO TASAINTERNADERETORNO
Alternativa 2.-
132
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca A Precios Privados Cuadro N 4.21 Flujo de Ingresos Y Costos A precios Privados
F lu jod eIn g re so syco sto sap re cio sp riv a d o s

A o C ostos In crem en tales Ben eficios In crem en tales Flu jodeing resos ycostos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 402841 .32 330440.06 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 0.00 1 46880.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 -1 402841 .32 -1 83560.06 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 51 1 680.00 603,984.37 1 9.7 %
V A LO RA C T U A LN E T O T A SAIN T E R N AD ER ET O R N O
A Precios Privados Cuadro N 4.21 Flujo de Ingresos Y Costos A precios Sociales
A o C ostos In crem en tales Ben eficios In crem en tales Flu jod ein g resos ycostos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 1 08244.65 261 047 .65 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 0.00 1 8947 5.20 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 51 641 2.80 -1 1 08244.65 -7 1 57 2.45 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 44981 2.80 7 36,830.80 24%
V A LO RA C T U A LN E T O T A SAIN T E RN AD ERE T O RN O
Evaluacin econmica.
133
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca La evaluacin social nos determina, para la alternativa 1 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 27.2 % por ciento, un Valor Neto Actual VAN 848035.39 y un ratio B/C 1.56 Para la alternativa 2 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 24% por ciento, un Valor Neto Actual VAN de 736830.80 y un ratio B/C 1.45 4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD. 4.8.1 Anlisis de sensibilidad Alternativa 01. El anlisis de sensibilidad se ha realizado analizando dos situaciones: modificaciones a nivel de ingresos y modificaciones a nivel de inversin, por lo que se hace una anlisis ante cambios simultneos de ambas variables. Casos:
C A S O1 C O S T O S B E N E F IC IO 1 2 0 % 8 0 % C A S O2 1 2 0 % 9 0 % C A S O3 1 1 0 % 9 0 % C A S O4 1 1 0 % 8 0 %
Resultados:
A L T E R N A T IV A C A S O 1 C A S O 2 C A S O3 C A S O4
A L T E R N A T IV A1 V A N(M ile sS /) T IR (% ) B /C A L T E R N A T IV A2 V A N(M ile sS /) T IR (% ) B /C
7 2 ,4 4 8 1 2 % 1 .0 4
3 0 8 ,7 4 7 1 6 .3 5 % 1 .1 7
4 6 0 ,2 4 2 1 9 .4 7 % 1 .2 8
2 2 3 ,9 4 3 1 5 .2 8 % 1 .1 3
-6 0 ,9 9 7 9 .9 6 % 0 .9 7
1 7 5 ,3 0 1 1 3 .8 7 % 1 .0 9
3 3 7 ,9 1 7 1 6 .8 7 % 1 .1 9
1 0 1 ,6 1 8 1 2 .8 3 % 1 .0 6
134
4.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD. 4.9.1 Anlisis de Sostenibilidad Alternativa 1 y 2
Arreglos institucionales, El financiamiento del proyecto estar a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA, y la COOPERACION ESPAOLA, ejecucin a cargo de la SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO en coordinacin con la Cooperante Espaola, adems que contar con la participacin de los beneficiarios que aportarn con mano de obra y facilitacin de instalaciones Disponibilidad de recursos, Los recursos financieros de la entidad oferente provienen de los presupuestos de inversin del Gobierno LOCAL para financiar la inversin, y la financiera cooperante Espaola, los Servicios de capacitacin especializada se realizara a travs de consultores especializados de las Universidades de la regin y del pas, algunos insumos y materiales pequeos que sern utilizados para la ejecucin del proyecto se encuentran disponibles dentro del mercado local, Regional, Nacional e Internacional. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, la poblacin de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, mediante acuerdo comunal y actas se comprometen a asumir los costos de operacin y mantenimiento del proyecto. Participacin de los beneficiarios, Los beneficiarios participarn en el proceso de financiamiento a travs la mano de obra de las diferentes actividades, as mismo participan en los diferentes eventos de capacitacin, asistencia tcnica, y disponibilidad de terrenos para la construccin de los mdulos de vivienda. 135
4.10 IMPACTO AMBIENTAL ALTERNATIVA 1 Y 2 Impactos ambientales y culturales positivos: Generacin de productos agropecuarios orgnicos para el consumo familiar, para la atencin de los turistas visitantes, y la venta en puntos de mercadeo de la Regin. Se cuida su uso continuado al tiempo que reporta beneficios econmicos. Conservacin de los recursos culturales, tomando conciencia que su cuidado permitir mantener su cosmovisin milenaria y reporta beneficios. Planificacin y gestin turstica sin causar problemas ambientales ni culturales. Se mantiene un elevado nivel de satisfaccin de los visitantes, reteniendo su prestigio y potencial comercial. Reparto de los beneficios tursticos entre toda la comunidad. Contribucin a la mejora en la calidad de vida de los comuneros a travs del incremento de sus ingresos para sustentar sus necesidades bsicas familiares. Impactos Ambientales y Culturales Negativos: Se han considerado dentro de estas el posible incremento de impactos ambientales y culturales negativos, para lo cual se han considerado medidas de contingencia tales como: La capacitacin de los comuneros con manejo de sistemas de produccin sostenibles que conserven el medio ambiente. Aprovechamiento de desechos orgnicos para la fertilizacin de la tierra. Introduccin de tecnologas adecuadas a la zona que contemplen el manejo integral del suelo y el agua. Desarrollo del mapa de la riqueza que permitir no perder el potencial de mantenimiento y desarrollo cultural. Participacin de toda la comunidad en la asistencia tcnica referida a historia y cultura, para que todos los actores del hecho cultural cuiden su desarrollo. 4.11 Seleccin de la alternativa. 136
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Considerando los resultados obtenidos, desde el punto de vista social, se tiene que la alternativa 1 genera mayor riqueza que la alternativa 2 es decir un VAN de 848035.39 mientras que la segunda es de 736830.80 y cuenta con una Tasa Interna de Retorno mayor tambin 27.2% la primera y 24% la segunda, as mismo la alternativa 1 tiene un ratio B/C de 1.56, mientras que la segunda es de 1.45 . Dado que ambos proyectos tienen el mismo objetivo, y el comportamiento de los indicadores arriba mencionados, se debe concluir que la alternativa ms ptima viene a ser la primera.
4.12
PLAN DE IMPLEMENTACIN DE LA ALTERNATIVA 1
El presente proyecto, ser ejecutado en un lapso de 20 meses. Por lo cual se plantea el siguiente cronograma de ejecucin fsica financiera
137
Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca CRONOGRAMA DE EJECUCION/ PLAN DE IMPLEMENTACION DESCRIPCIN INV ERSIN Com ponente1 : Capacitacinytalleresparala recuperacindelasprcticasagrcolas, ganaderasyconservacindelm edioam biente Sistem asAgrcolasyGanaderos Ses 40 Proteccindel m edioambiente Ses 40 Recicladodedesechosdel m edioam bientalesy com unales Ses 40 EquipoMultim edia Equip 1 Laptop Equip 1 Utilesdeescritorio glb 1 20 Materialesdeenseanza glb 220 Com ponente2:2. Capacitacinytalleres paralarecuperacindelahistoriafam iliar y com unal HistoriaCom unal Ses 40 Expresinycom unicacin Ses 40 Utilesdeescritorio Glb 1 20 Materialesdeenseanza Glb 220
3 3 CANT UNID N Frec COSTO TOTAL AO1 AO2 May 1 Jun 2 Jul 3 Agos 4 2009 Set 5 Oct 6 Nov 7 Dic 8 TOTAL Ene 201 0 Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 2 TOTAL
32800.00 32800.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00
5500.00
0.00
0.00
0.00 2000.00 91 00.00 91 00.00 71 00.00 32800.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 3000.00 2500.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00 100.00 100.00 100.00 3300.00
3 50 6000.00 6000.00 1 3000 3000.00 3000.00 1 2500 2500.00 2500.00 1 50 6000.00 6000.00 3 5 3300.00 3300.00
3000.00 2500.00
21 300.00 21 300.00 3 3 1 1 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 1 5 3300.00 3300.00
0.00
0.00
0.00 71 00.00 71 00.00 71 00.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 100.00 100.00 100.00
0.00
0.00 21 300.00 6000.00 6000.00 6000.00 3300.00
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Com ponente3:3.Asistenciatcnicapara dotar deconocim ientosyhabilidadessobre gestintursticavivencial. Adm inistracinTurstica Profesional Materialesdeenseanza Com putadora Im presora Escritorio Sil as ServiciodeGuaTurstico Profesional Materialesdeenseanza Alim entacin ServiciodeHotelera Profesional Materialesdeenseanza Modulosdevivienda Equipam iento Idiom as Idiom aingles Idiom aQuechua Idiom aCastellano Materialesdeenseanza Im presinderesultados
1 1 73501 .26 1 1 08801 .26 64700.00 1 55491 .88 1 55491 .88 1 55491 .88 1 55491 .88 240291 .88 240291 .88 31 25.00 31 25.00 1 1 08801 .26 31 25.00 31 25.00 31 25.00 31 25.003500.00 1 8700.00 1 1 800.008300.00 3300.003300.003300.00 0.00 64700.00 26700.00 Mes 6 Mes 6 equip 2 equip 2 equip 2 Unid 1 0 Mes 3 Global 3 glb m es glb glb glb m es m es m es glb 3 1 3000 1 300 1 2500 1 300 1 400 1 50 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 1 3000 1 500 1 1 500 9000.00 1 500.00 4500.00 9000.00 1 500.00 26700.00 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 9000.00 1 500.00 4500.00 1 053801 .26 9000.00 1 500.00 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 84800.00 84800.00 884201 .26 1 69600.00 3000.00 3000.00 3000.00 500.00 500.00 500.00 1 0200.003300.003300.00 3300.003300.003300.00 0.00 26700.00 3000 3000 3000 3000 3000 3000 300 5000.00 600.00 800.00 500.00 0.00 5000.005000.005000.00 3000 3000 3000 500 500 500 1 500 1 500 1 500 3500.00 3500.003500.00 0.00 300 300 300 300 300 1 8000.00 1 800.00 5000.00 600.00 800.00 500.00 1 5000.00 9000.00 1 500.00 4500.00 1 0500.00 0.00 9000.00 1 500.00 0.00 1 2500.00 1 0000.00 0.00 0.00 1 500.00 1 000.00
1 064301 .26 1 053801 .26 1 0500.00 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 1 47366.88 2321 66.88 2321 66.88 1 3 3000 1 3 500
1 1 884201 884201 .26 884201 .26 1 11 69600 1 69600.00 1 69600.00
67500.00 55000.00 1 2500.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 81 25.00 31 25.00 31 25.00 55000.00 31 25.00 31 25.00 31 25.00 31 25.00 1 1 2 2500 30000.00 20000.00 1 0000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 20000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 1 6 2500 1 6 2500 1 1 500 1 1 000 3 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 1 5000.00 4500.00 3000.00 1 500.00 3000.00 2000.00 1 000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 375.00 250.00 1 5000.00 1 5000.00 3000.00 375.00 375.00 375.00 375.00 2000.00 250.00 250.00 250.00 250.00
curso 3
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Com ponente4:4.Capacitacin parael fortalecim ientodelaorganizacincom unal. Organizacincomunal Resolucindeconflictos Mapaderiqueza Competitividad Materialesdeenseanza Utilesdeescritorio Com ponente4:5.Capacitacinyasistencia tcnica paralaarticulacinalacadenade valor turstica. Cadenadelvalor ysegm entacindem ercado Profesional Materialesdeenseanza Mercadeoturstico Profesional Materialesdeenseanza PlanEstratgico Profesional Materialesdeenseanza
38200.00 38200.00 Ses 40 3 Ses 40 3 Ses 40 3 Ses 40 3 unid 220 1 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00 1 0 2200.00 2200.00
1 2733.33 1 2733.33 1 2733.33 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 733.33 733.33 733.33 4000.00 4000.00 4000.00
38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00
mes 1 20 1 100 1 2000.00 12000.00
21 000.00 1 0000.00 mes 1 3 3000 9000.00 glb 1 2 500 1 000.00 7000.00 mes 1 2 3000 6000.00 glb 1 2 500 1 000.00 4000.00 mes 1 1 3000 3000.00 glb 1 2 500 1 000.00
21 000.00 1 0000.00 9000.00 1 000.00 7000.00 6000.00 1 000.00 4000.00 3000.00 1 000.00
3333.33 3333.33 6833.333500.00 4000.00 0.00 0.00 21 000.00 3333.33 3333.33 3333.33 3000.00 3000.00 3000.00 333.33 333.33 333.33 3500.003500.00 3000.00 3000.00 500.00 500.00 4000.00 3000.00 1000.00 1 0000.00 9000.00 1000.00 7000.00 6000.00 1000.00 4000.00 3000.00 1000.00
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CostosDirectos Inprevistos GastosGenerales GastosAdministrativos(Residentede Proyecto) ExpedienteTcnico Supervisin Liquidaciondeobra TotalInversin
1286801.26 1201101.26 85700.00 173725.21 168225.21 168225.21 162591.88 249391.88 256491.88 12225.00 10225.00 1201101.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 22033.33 15133.33 15133.336800.00 7300.003300.00 0.00 85700.00 Global 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 glb 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 Global 1 19 3500.00 66500.00 26600.00 39900.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 26600.00 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00 Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00 21000.00 21000.00 0.00 Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 30400.00 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 38604.04 38604.04 39900.00 0.00 45600.00 6000.00 6000.00
1584981.39 1330573.31 254408.08208284.22 181784.22 181784.22 176150.88 262950.88 270050.88 25784.01 23784.01 1330573.3117916.6417916.6417916.6417916.6418291.64 36824.9829924.98 29924.9821591.64 22091.6418091.646000.00254408.08
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca 4.13 Organizacin y Gestin. Puesto que el Gobierno local busca el desarrollo promoviendo el desarrollo de las actividades econmicas productivas se encuentra en capacidad de financiar a travs de su presupuesto participativo la inversin que involucra el presente. De igual manera la Gerencia de Desarrollo Econmico que est identificada como unidad ejecutora, cuenta con las capacidades tcnicas administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, contando con profesionales capacitados para ejecutarlas como la administracin del proyecto. Es necesario mostrar la ventaja que tiene la SGDE respecto al capital humano, equipos necesarios y capacidad operativa con que cuenta para una administracin directa del proyecto, lo que nos evitar la incursin de gastos adicionales para la ejecucin del mismo.
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca MARCO LOGICO
Je ra rq u ad eO b je t iv o s F inU lt im o In d ic a d o re s M e d io sd eV e rif ic a c i n S u p u e s t o s
In cre m e n tod e ln iv e ld ein g re so sm e n su a l p rca p itae n4 0%d elap o b la ci nd e d ica d aa E n cu e sta s, M a p ad ep o b re za , E le v a d on iv e ld ed e sa rro lloso cio e co n m icod elo s laa ctiv id a dtu rsticav iv e n cia ld ela s ce n so s IN E I p o b la d o re sd ela sC .Cd eH u a y lla b a m b ay co m u n id a d e s ca m p e sin a sd e ld istritod e Sa csa y h u a m a n Pisa c O b je tiv oC e n tra l 90%d elo sp o b la d o re sd ela sC .Cd e H u a y lla b a m b aySa csa y h u a m a n , co n o ce n n cu e sta s so b resuh isto riayv iv e n ciaylao p o rtu n id a d E E le v a d oa p ro v e ch a m ie n tod e lp a trim o n ion a tu ra ly q v a lu a ci nd eim p a cto u ee stao fre cep a rae ld e sa rro lloso cia ly E cu ltu ra lp o rp a rted elo sp o b la d o re sd ela sC .Cd e e co n m ico In fo rm e sM o n ito re oyE v a lu a ci n H u a y lla b a m b aySa csa y h u a m a n L o sp o b la d o re sd ela sC .CD EH u a y lla b a m b ay Sa csa y h u a m a nseh a ne m p o d e ra d od e l E n cu e sta s m o d e lod etu rism ov iv e n cia l so ste n ib le In fo rm e sd em o n ito re oy e v a lu a ci n F lu jod ein g re so sd etu rista s Setie n ea lia n za se stra t g ica s co ne l 80%d e In fo rm e sd em o n ito re oy 2.- E le v a d od e sa rro lloe m p re sa ria l ya rticu la ci na l a g e n te s tu rstico sd elare g io n , secu e n taco ne v a lu a n V isita sci d e ca m p o , co n v e n io s m e rca d o u n ao fe rtad eb ie n e s yse rv icio sq u ecu b re ne l 7 0%d elad e m a n d ad ese rv icio s tu ristico s L o sp o b la d o re sa p lica nlo s co n o cim ie n to s a d q u irid o s ytie n ea ctitu de m p re sa ria l. L o sp o b la d o re s see n cu e n tra n t cn ica m e n teca p a cita d o s.
C O M P O N E N T E S 1 .- E le v a d oD e sa rro llod elaA ctiv id a dT u rstica
L o sp o b la d o re sa p lica nyre p lica nlo s co n o cim ie n to sa d q u irid o s
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A C C IO N E S 6je fe sd efa m iliaca p a cit a d o sp a rae lu oy 1 .1 C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e 21 E v a lu a ci nd esa lid a d . Pla nd e re cu p e ra ci n d e su s a ct iv id a d e s a g rco la s y la sp r ct ica sa g rco la s yg a n a d e ra s yco n se rv a ci n t ra b a jo , cre a ci nd ep ro d u ct o s p e cu a ria s, yco n se rv a cio nd e lm e d io d e lm e d ioa m b ie n t e E st ra t e g ia sp a raa a d ir v a lo r t u rst ico sv iv e n c ia le s a m b ie n t e . a g re g a d o In fo rm e sd em o n it o re oy e v a lu a ci n 21 6je fe sd efa m ilia ,h are cu p e ra d oid e n t id a dE n cu e st a s lt u ra l yfo rt a le cid osue n t o rn oso cia l. Y 1 .2C a p a cit a ci nyt a lle re sp a ralare cu p e ra ci nd e cu D o cu m e n t oM e m o riaco m u n a ly c o n o ce nso b resup a sa d oeh ist o ria lah ist o riaco m u n it a riayfa m ilia r. fa m ilia r
D isp o n ib ilid a dp re su p u e st a l, p a rt icip a ci n a ct iv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e ca p a cit a ci n
D isp o n ib ilid a dp re su p u e st a l, p a rt icip a ci n a ct iv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e ca p a cit a ci n
21 6je fe sd efa m ilia ,a d q u ie re nh a b ilid a d e sy D isp o n ib ilid a dp re su p u e st a l, p a rt icip a ci n 1 .3A sist e n ciat cn icayca p a cit a ci np a rala F lu jod et u rist a s, e nu nca n t id a d co n o cim ie n t o s in t e le ct u a le s yp r ct ico sp a ra a ct iv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e t ra n sfe re n ciad eh a b ilid a d e s yco n o cim ie n t o s so b re d e21 0t u rist a sp o rm e s. d e sa rro lla r yco m e rcia liza rp ro d u ct o s ca p a cit a ci n g e st i nt u rst icav iv e n cia t u rst ico s. C u a d e rn od ev isit a n t e s S ecu e n t aco n0 2o rg a n iza cio n e s co m u n a le sA D isp o n ib ilid a dp re su p u e st a l, p a rt icip a ci n ct a sd eco n st it u ci n fo rt a le cid a s ein v o lu cra d a se ne ld e sa rro llo R a ct iv a d e lo s p o b la d o re s e n la s a ccio n e s d e e g la m e n t od eO rg a n iza ci ny e co n m icod ela s co m u n id a d e s, co nun fu ca p a cit a ci n 1 .4C a p a cit a ci np a rae l fo rt a le cim ie n t od ela n cio n e s e n fo q u e e m p re sa ria l. o rg a n iza ci nco m u n a l F ich a sd ee v a lu a ci n M e m o riaa n u a l L ib ro s co n t a b le s 21 6je fe sd efa m ilia , cu e n t a nco n M a t e ria le sd ep ro m o ci n co n o cim ie n t oyh a b ilid a d e sp a ralacre a ci ny d o cu m e n t o , co n t ra t o e q u e rim ie n t od ep ro d u ct o s co n t ro ld elo sp ro d u ct o st u rst ico sv iv e n cia l, R M o n it o re oysist e m a t iza ci nd e e co l g ico s yd ea v e n t u ra . e x p e rie n cia Pro d u ct o st u rst ico se nd e t a lle .
2.1 A sist e n ciat cn icayca p a cit a ci np a rala a rt icu la ci nalaca d e n ad ev a lo rt u rst ic a
D isp o n ib ilid a dp re su p u e st a l, p a rt icip a c i n a ct iv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e s d eca p a cit a ci n
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca Conclusiones y Recomendaciones CONCLUSIONES . El presente proyecto se formula con la intencin de contribuir a mejorar el desarrollo socio econmico de los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman, a partir de un proceso adecuado de insercin de la actividad turstica vivencial, con aplicacin de adecuadas tcnicas de gestin turstica y fortalecimiento de las organizaciones comunales. Para lograr implementar un adecuado desarrollo de la actividad turstica vivencial se asiste tcnicamente al comunero en la puesta en valor de 30 casas comunales que se convierten en Casas albergue campesinas y la construccin de dos Casas Artesanales, una para cada comunidad. Desarrollando productos tursticos vivenciales, de Naturaleza- aventura y Msticos; planificando el trabajo de mercados objetivo; diseando materiales de promocin y estrategias de comercializacin de los nuevos productos. Dentro de estas actividades se incluye la capacitacin por mdulos sobre administracin de empresas tursticas, gestin de hospedaje, comidas, bebidas, guiado turstico, organizacin comunal, historia y cultura comunal, buenas prcticas ganaderas, agrarias y de cuidado del medio ambiente. Considera adems visitas a experiencias similares en la Regin. El proyecto considera tambin el fortalecimiento de la organizacin agrcola, ganadera y artesanal, con la finalidad de consolidarlas y posicionarlas como lideres en el mercado, Para los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman la presente propuesta significa una atencin integral de sus principales necesidades, de manera que permita impulsar el desarrollo econmico, social, cultural y medio ambiental en la zona; lo que no implica que posteriormente surjan nuevas necesidades que requieran ser atendidas. El presente proyecto puede sentar los precedentes para comenzar a desarrollar la actividad turstica desde el punto de vista empresarial, que genere ingresos a partir de la conformacin de PYMES fomentando en todo caso la generacin de empleo en sta lnea productiva. RECOMENDACIONES.
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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca De acuerdo al alcance del proyecto realizamos las siguientes recomendaciones: El presente proyecto permitir desarrollar la actividad turstica vivencial sostenible en las comunidades elegidas. y por tanto mantener e incrementar los volmenes de produccin del ganado, as como el ms optimo aprovechamiento del mismo y sus derivados, lo que dejar mejores ingresos al productor. De manera que se convierte en una actividad productiva con impacto directo en la poblacin puesto que es un paso ms para conseguir una actividad pecuaria contribuir al desarrollo econmico del distrito. Es recomendable por tanto velar por los sectores no atendidos por el presente que se encuentren en los sectores ms alejados de manera que se puedan incrementar sus niveles de produccin, con la tecnologa ms adecuada segn sea el caso . Se recomienda la viabilidad del presente proyecto, en vista de los indicadores de rentabilidad obtenidos. El expediente tcnico, deber ser elaborado en estricto respecto a los componentes planteados en el presente estudio de pre inversin
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ANEXOS
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MODULOS DEMOSTRATIVOS
Capacitacin para la recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente. o Conocimientos tradicionales y cientficos en las prcticas agrcolas y ganaderas. o Conocimiento tradicional cientfico para la conservacin del medio ambiente. o Reciclado de desechos del medio ambiente. o Reciclado de desechos comunales. o Sistemas agrcolas y ganaderos. o Sistemas de conservacin del medio ambiente. Capacitacin para la recuperacin de la historia familiar y comunal. Lnea de tiempo familiar. Lnea de tiempo comunal. Historia comunal, distrital, provincial y regional. Expresin y comunicacin oral, escrita, etc. de la historia familiar, comunal, distrital, provincial, regional. Patrimonio inmaterial.
Capacitacin para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial. Administracin de empresas. Administracin turstica. Turismo sostenible. Planificacin y gestin local, distrital, regional. Servicios de gua turstico en turismo vivencial participativo. Diseo y creacin de productos de guiado turstico. Gestin de gua turstico. Servicio de hotelera. Servicios de habitacin y lavandera. Diseo y creacin de servicios de hospedaje en casa albergue. Gestin de casa albergue. Servicios de cocina y bar. Diseo y creacin de servicios de cocina y bar en casa albergue. Gestin de cocina y bar en casa albergue. Ecoturismo y proteccin del patrimonio natural. Diseo, creacin y gestin de productos tursticos de aventura. Diseo, creacin y gestin de productos tursticos msticos. Diseo, creacin y gestin de productos tursticos recreativos. Rescate y proteccin del patrimonio histrico cultural. Respeto a culturas y poblaciones locales. Diseo, creacin y gestin de productos culturales. Servicios tursticos complementarios. Idioma quechua Idioma castellano Idioma ingls. 1. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. Modelos de organizacin comunal tradicional. Modelos de organizacin comunal moderna. Relaciones comunales modernas. Resolucin de conflictos. Desarrollo econmico y capitalizacin local Mapa de la riqueza. Competitividad. Comunidad y gestin inter institucional. Creacin de Mypes. 2. de valor turstico. Capacitacin para la articulacin de la cadena
Cadena de valor turstico Negociacin de productos tursticos sostenibles. Modalidades de intervencin. Promocin y mercadeo. Clsteres tursticos.
3. Asistencia tcnica y capacitacin para la transferencia de habilidades y conocimientos sobre gestin turstica vivencial. Asistencia tcnica. Fases de Intervencin. Identificacin de actores, productores y alianzas estratgicas. Desarrollo de la propuesta: Recuperacin de las prcticas agrcolas, ganaderas y conservacin del medio ambiente. Recuperacin de la historia familiar y comunal. Capacitacin para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestin turstica vivencial. Capacitacin para el fortalecimiento de la organizacin comunal. Capacitacin para la articulacin de la cadena de valor turstico Mercadeo de nuevos productos. Monitoreo y sistematizacin de la experiencia. Impacto potencial del proyecto. 4. Asistencia tcnica y capacitacin para la articulacin de la cadena de valor turstico. Cadena de valor turstico. Segmentacin del mercado. Plan de desarrollo del turismo sostenible. Estrategias de marketing.
COSTOS DE MODULOS DE VIVIENDAS
Descrip cin Viviendas tipo 1 Viviendas Tipo 2 Viviendas Tipo 3 Letrinas
Com unidad S acsayhuam an Hu ayllabam ba 1 1 5 5 15 5 15 5 C OS TO TOTAL DE MODUL OS
Total 2 10 20 20
P .U 40561.68 25428.59 25680.54 1759.06
P arcial 81123.36 254285.9 513610.8 35181.2 884201 .26
Metrados de Mdulos
Pa rtida N
Ubicacin
Me trado precio
parcial
tipo 1
tipo 2
tipo3
le trina
0 1.00 O BR ASPRO VIS ION ALE S 01.01 Almacen de Obra 01.02 Cartel de obra RAB AJO SPRE LIMINA RE S 0 2.00 T 02.01 Limpieza de terreno manual Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 02.02 Trazo nivelacion y replanteo Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 0 3.00 MO VIMIE NTO DE TIE RR AS Excavacion de zanjas para 03.01 cimientos Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3
1.00 1.00
417.14 350.00
417.14 350.00
139.05 116.66
139.05 116.66
139.05 116.66
76.83 41.65 30.00
0.63 0.63 0.63
93.54
48.40 26.24 18.90
76.83 41.65 30.00
0.99 0.99 0.99
147.00
76.06 41.23 29.70
18.63 12.96 8.40
6.87 6.87 6.87
274.73
127.99 89.03 57.71
Eliminacion de material 03.02 excedente hasta 30.00 mmanual
51.99
3.43
178.33
59.44
59.44
59.44
Nivelacion interior y apisonado 03.03 final del terreno previo al piso Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 veredas Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 Eliminacion de material 03.04 excedente con equipo
59.99 30.98 20.57
1.99 1.99 1.99
221.96
119.38 61.65 40.93
32.19 23.34 20.16
1.99 1.99 1.99
150.62
64.06 46.44 40.12
51.99
15.00
779.85
259.95
259.95
259.95
0 4.00 O BR ASD EC ON C RE TO S IMPL E Cimientos c orridos mezcla C:H: 04.01 1:10 +30% P.G. Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 bao Vivienda tipo 3 Encofrado y desencofrado de 04.02 Sobre cimientos Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 bao Vivienda tipo 3 Sobrecimientos mezc la C:H: 1:10 04.03 +25% P.M. Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 bao Vivienda tipo 3 0 5.00 E S TRUC TUR ASD E MAD ER A 05.01 vigas collar con rollizos de 6''x6'' Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 05.02 Armado de tijerales Armado de par y nudillo con 05.02.01 madera eucalipto de 2''x6'' Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 Armado de arriostres con 05.02.02 madera eucalipto de 2''x4'' arriostres Vivienda tipo 1 bao Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 05.03 Armado de correas de aguano Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 bao Vivienda tipo 3
19.56 10.27 1.76 8.40
286.63 11462.33 5606.48 286.63 286.63 286.63
2943.69 504.46
2407.69
34.54 21.21 3.52 17.10
17.13 17.13 17.13 17.13
1308.22
591.67 363.32 60.29 292.92
6.91 4.24 0.70 4.50
277.95 277.95 277.95 277.95
4544.48
1920.63 1178.50 194.56
1250.77
92.40
60.12 40.00
16.90 16.90 16.90
3523.59
1561.56 1016.02 676.00
268.38 154.20 149.22
17.01 17.01 17.01
9726.32
4565.14 2622.94
2538.23
136.80 26.76 77.40 77.40
14.04 14.04 14.04 14.04
4469.77
1920.67 375.71 1086.69
1086.69
171.80 114.36 12.00 114.80
10.62 10.62 10.62 10.62
4385.64
1824.51 1214.50 127.44
1219.17
Arm ado y colo cado de vig a s de a dera 0 5.04 m co nm ade ra e uca lito de 2 ''x6'' Vivie nda tipo 3 e ntrepiso 0 6 .0 0C O BE RT UR AS 0 6.01 C ob ertura con teja a ndina Vivie nda tipo 1 Vivie nda tipo 2 ba o Vivie nda tipo 3 0 7 .0 0 MU R OSY T ABIQU E S Muro de adobe tipo c abez a 0 7.01 e = 0.4 0m Vivie nda tipo 1 de sc uentos Vivie nda tipo 2 de sc uentos Muro de adobe tipo c abez a 0 7.02 e = 0.5 0m Vivie nda tipo 3 1 er nive l de sc uentos R EV OQU E S ,E NL UC ID O SY 0 8.00 MO L D U RAS nlucid o con a rcilla 0 8.01 E E xterior Vivie nda tipo 1 de sc uentos Vivie nda tipo 2 de sc uentos Vivie nda tipo 3 1 er nive l de sc uentos interio r Vivie nda tipo 1 de sc uentos Vivie nda tipo 2 de sc uentos Vivie nda tipo 3 1 er nive l de sc uentos 0 8.02 T a rra je o s obre ma lla m e talica Vivie nda tipo 1 ba o Vivie nda tipo 2 ba o 0 9.00 C IE L O RAS OS C ielora s o con ye so s obre 0 9.01 e nchac lado de paca Vivie nda tipo 1 Vivie nda tipo 2 Vivie nda tipo 3 1 0.00 P IS OSYP AVIME NT OS 1 0.01 falso pis o de 4'' C :H 1:8 Vivie nda tipo 1 Vivie nda tipo 2 ba o Vivie nda tipo 3 Piso de c eram ic o an tides liza nte 1 0.02 de 0.3 0x0.3 0m Vivie nda tipo 1 ba o
70.20
21 .61
151 7.02
1517.02
1 07.3 0
66.50 5.18 64.40
23.86 23.86 23.86 23.86
5807.05
2560 .17 158 6.69 123 .59
1536.58
95.79
-6.32 6 1.70 -4.30
30.30
4450.16
2710 .94
30 .30
173 9.22
8 5.00 -5.48
31 .20
248 1.02
2 481 .02
98.65
-6.32 6 4.56 -4.30 8 7.86 -5.48
2.61
2 .61 2 .61
1100.87
240 .98 157 .27 215 .01
84.34
-6.32 5 6.38 2 0.50 7 8.40 5.48
2.61
2 .61 2 .61
203 .63 93 .64 190 .32
8.52 3.96
33 .61 33 .61
41 9.45
286 .35 133 .09
5 7.80 2 8.60 4 0.00
16 .30 16 .30 16 .30
206 0.32
942 .14 466 .18 652 .00
6 0.59 2 8.60 2.08 2 0.00
35 .54 35 .54 35 .54 35 .54
395 4.54
2153 .36 101 6.44 73 .92 710 .80
2.94
42 .52
20 4.94
125 .00
17.00 S IS TEMA DE DES AGUE 17.01 Salida de desague de 2" 17.02 Salida de desague de 4" 17.03 Salida para ventilacin de 2" Registro roscado de bronce de 17.04 4" 17.05 Sumidero con trampa de 2" 18.00 letrinas 18.01 trazo y replanteo 18.02 exzcavacion de zanjas 18.03 encofrado y desencofrado 18.04 Acero fy = 4200kg/cm2 18.05 Concreto f'c=175kg/ cm2 18.06 Muro soga de adobe e= 0.20m zocalo de ceramico de 18.07 0.20x0.30m 18.08 cobertura con teja andina 18.09 inodoro tanque bajo blanco 18.10 salida de desague de 4" 18.11 salida para ventilacion de 2" 18.12 pozo septico 18.12.01 TRAZ O, NIVELES Y REPLANTEO 18.12.02 EXCAVACION NO CLASIFIC ADA ELIMINACION DE MATERIAL 18.12.03 EXCEDENTE CONCRETO FC= 175 KG/CM2 EN 18.12.04 TAPA
2.00 2.00 2.00 2.00 3.00
27.74 29.04 33.84 18.06 22.49
55.48 58.08 67.68 36.12 67.47
27.74 29.04 33.84 18.06 44.98
27.74 29.04 33.84 18.06 22.49
2.55 0.80 0.96 38.26 1.09 10.74 5.09 3.79 1.00 1.00 1.00
0.58 5.90 38.30 7.51 463.14 20.70 48.05 23.86 303.55 29.04 34.03
1.48 4.72 36.77 287.33 504.82 222.32 244.57 90.43 303.55 29.04 34.03
1.48 4.72 36.77 287.33 504.82 222.32 244.57 90.43 303.55 29.04 34.03
3.30 6.11 7.41 0.33
0.58 5.90 30.79 458.56
1.91 36.04 228.15 151.32
0.95 18.02 114.07 75.66
0.95 18.02 114.07 75.66
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 18.12.05 NORMAL EN TAPA tipo 1 0.60 tipo 2 0.44 ACERO FY= 4200 KG/ CM2 18.12.06 GRADO 60 24.08 Muro de emboquillado en pozo 18.12.07 percolador tipo 1 tipo 2 19.00 S IS TEMA DE AGUA F RIA Salida de agua fria con tuberia de 19.01 1/ 2" tipo 1 tipo 2 Valvula de compuerta de bronce 19.02 de 1/2" tipo 1 tipo 2
34.17 34.17 6.84
35.54
20.50 15.03
164.70
82.35
82.35
1.39 0.74
289.64 289.64
616.93
402.60 214.33
2.00 2.00
20.68 20.68
82.72
41.36 41.36
1.00 1.00
45.31 45.31
90.62
45.31 45.31
20.00 IN ST ALACIO NE SELE CTR ICAS Salida para techo en centros de 20.01 luz Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 20.02 Salida para tomacorriente Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 21.00 TABLEROS Y CUCHILLAS 21.01 Tablero general 22.00 ARTEFACTOS artefactos fluorescente circular 22.01 de 32 w Vivienda tipo 1 Vivienda tipo 2 Vivienda tipo 3 23.00 FLETE TERRESTRE 23.01 FLETE TERRESTRE 24.00 LIMPIEZ A FINAL DE OBRA 24.01 C os to Total
5.00 3.00 2.00
51.40 51.40 51.40
514.00
257.00 153.20 102.80
2.00 2.00 2.00
58.76 58.76 58.76
352.56
117.52 117.52 117.52
1.00
153.05
153.05
153.05
5.00 3.00 2.00 1.00
32.82 32.82 32.82 4000.00
328.20
164.10 98.46 65.64 1333.33
4000.00
1333.33
1333.33
148.48
0.13
19.30
6.43 6.43 6.43 4 056 1.68 2 542 8.59 2 568 0.54
17 59.0 6

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Perfil: Generacin y gestin de bienes y servicios de turismo vivencial en las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman

RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

Cuadro N 1.1 Demanda de capacitacin y/o Asistencia tcnica

Fuente: Elaboracin Propia

E. Costos del PIP Costos de Inversin a Precios Privados Cuadro N 1.2

Costos de Inversin a Precios Alternativa 01

Alternativa 2 A precios Privados

30000 300 2500 300 4 00 50 4 5000

1 4 5000 1 884 201 .26 1 1 69600 1 1 1 4 0000 25000 25000

1 0 5380 1 .26 884 201 .26 1 69600.00

4 0000.00 25000.00 25000.00

38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00

38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00

1 5000 1 5000 20000

1 70740.06 1 70740.06 1 9 3500.00 1 21 000 1 9 4000 1 6000

39.5 39.5 39.5 237 0 1 97 5 39.5 3.95

39.5 39.5 39.5 1 1 .85

237 00 237 1 97 5 237 31 6 39.5 35550 0 35550 69851 9 1 33984 31 600 1 97 50 1 97 50

83 2 50 3 .0 0 69851 9.00 1 33984 .00

31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00

7 1 1 0 0 .0 0 31 600.00 1 97 50.00 1 97 50.00

39.5 39.5 39.5 39.5 7 .9 7 9

3 0 1 7 8 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 1 7 38.00 94 80.00

3 0 1 7 8 .0 0 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 4 7 4 0.00 1 7 38.00 94 80.00

1 1 850 1 1 850 1 5800

1 55884 .65 1 55884 .65 20 27 65.00 1 1 6590.00 20 31 60.00 1 4 7 4 0.00

9 0 5 4 2 0 .0 0 27 94 2.32 27 94 2.32 27 650.00 1 6590.00 31 600.00 1 0 3 7 1 4 4 .6 5

3 9 5 0 0 .0 0 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 1 8 5 0 .0 0 1 1 850.00 1 5 8 0 0 .0 0 1 5800.00 2 1 2 2 7 3 .0 0 27 94 2.32 27 94 2.32 27 650.00 31 600.00 4 7 4 0.00 3 3 2 1 4 7 .6 5

7 8 259200.00 259200.00 1 29600.00 1 29600.00 21 1 680.00 21 1 680.00 600480.00 600480.00

Beneficios a precios sociales Alternativa 1 y 2

6 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80

7 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80

8 22291 2.00 1 1 1 456.00 1 82044.80 51 641 2.80

G. Resultados De La Evaluacin Social

32800.00 32800.00 50 6000.00 6000.00 50 6000.00 6000.00

0.00 21 300.00 6000.00 6000.00 6000.00 3300.00

1 1 884201 884201 .26 884201 .26 1 11 69600 1 69600.00 1 69600.00

38200.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 2200.00 1 2000.00

mes 1 20 1 100 1 2000.00 12000.00

CostosDirectos Inprevistos GastosGenerales GastosAdministrativos(Residentede Proyecto) ExpedienteTcnico Supervisin Liquidaciondeobra TotalInversin

M.- MARCO LOGICO

C O M P O N E N T E S 1 .- E le v a d oD e sa rro llod elaA ctiv id a dT u rstica

L o sp o b la d o re sa p lica nyre p lica nlo s co n o cim ie n to sa d q u irid o s

D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e ca p a cita ci n

D isp o n ib ilid a dp re su p u e sta l, p a rticip a ci n a ctiv ad elo sp o b la d o re se nla sa ccio n e sd e ca p a cita ci n

2.1 A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala a rticu la ci nalaca d e n ad ev a lo r tu rstica

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2.1 A siste n ciat cn icayca p a cita ci np a rala a rticu la ci nalaca d e n ad ev a lo r tu rstica

NOMBRE DEL PROYECTO:

Turistas extranjeros y nacionales

Mecanismos para garantizar los derechos y aspiraciones de la poblacin local e indgena.

adecuados, ya se trate reglamentarios apropiados.

Objetivos al 2015 El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local y regional.

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:

Cuadro N 3.1 Indice de Desarrollo Humano

DEPARTAMENTO Provincia Distrito

Indice de Desarrollo Humano

Esperanza de vida al nacer

Ingreso familiar per cpita

Fuente: FONCODES 2007

3.2.4 Gravedad de la Situacin Modificar:

3.2.5 Intentos Anteriores de Solucin:

Involucrad os Gobierno Local

Percibidos Escaso desarrollo de Actividades econmicas productivas