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ENTORNO SECTORIAL
Estrategia
Relacin Empresa-Estrategia
Relacin Entorno-Estrategia
Explicar el papel fundamental que desempean los recursos y capacidades de una empresa como base de su estrategia Identificar, clasificar y analizar las caractersticas de los recursos y capacidades que controla (y no necesariamente posee) una empresa Establecer una serie de criterios para valorar su potencial para establecer una ventaja competitiva sostenible y beneficios a largo plazo Desarrollar un esquema de anlisis estratgico basado en los recursos
Perspectiva de la empresa basada en los recursos: Cada empresa es una combinacin nica de recursos y capacidades Las diferencias en la dotacin de recursos explican las diferencias en los resultados logrados Las diferencias en los recursos se mantienen a lo largo del tiempo
Ventaja competitiva
ESTRATEGIA
CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
RECURSOS
TANGIBLES Financieros Fsicos INTANGIBLES Tecnolgicos Reputacin Cultura HUMANOS Habilidades y conocimientos especializados Comunicacin Motivacin
Fsicos
Humanos
Tecnologa
Reputacin
Habilidad de la organizacin para coordinar y explotar sus recursos, asignarlos a usos productivos Combinacin de recursos que se aplican al desarrollo de una actividad Habilidades de la organizacin, no de individuos concretos Basadas en rutinas organizativas (modelos de comportamiento regulares y predecibles) Carcter intangible Carcter dinmico: mejoran con el uso
Valioso Escaso
No S S S
Barney (1996)
___ No S S
_____ _____ No S
14
4. Seleccionar la estrategia 3. Evaluar el potencial de generacin de renta de los recursos/capacidades 2. Identificar capacidades: qu puede hacer la empresa? 1. Identificar recursos y fortalezas y debilidades relativas de la empresa
ESTRATEGIA
CAPACIDADES
RECURSOS