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Marchs du futur: une stratgie industrielle 2020

Groupe des Fdrations Industrielles Confrence de presse du 28 avril 2009

I. II.

Introduction Les enjeux et les objectifs dune vision et dune stratgie industrielles 2020 pour la France

III. Relever 4 grands dfis IV. V. VI. Acceptabilit des solutions/ innovations Les conditions du succs Exemples sectoriels

I. Introduction
Lindustrie, avec les services aux entreprises qui en dpendent, constitue 35/40% du PIB. Lindustrie ralise 85% de la R&D prive et prs de 80% des exportations du pays. 3.6 millions de personnes sont employes directement par les entreprises industrielles et prs de 6 millions demplois supplmentaires en dpendent. Lindustrie franaise occupe la 2me place en Europe et la cinquime dans le monde

Dans le contexte de crise financire et conomique aige, qui masque les mutations acclres et les ruptures en cours dans le monde, le GFI propose aux pouvoirs publics une vision industrielle, une stratgie pour lindustrie, de moyen et de long terme, correspondant 2 axes majeurs: - laxe de la comptitivit retrouve dici 2010/2011 - laxe de la croissance durable lhorizon 2020, fonde sur les marchs du futur
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I. Introduction

Les marchs du futur, porteurs dinnovation, sappuient sur les attentes et les besoins de la Socit. Ils constituent de relles opportunits pour le dveloppement des entreprises franaises. Ces marchs permettront lmergence de nouveaux champions nationaux, ports par des filires dynamiques et des cosystmes de croissance. Lensemble des secteurs industriels bnficiera de ces effets dentrainement, de mme que les services aux entreprises qui leur sont lis.

Cette vision industrielle et cette stratgie proposes par lindustrie, ne porteront les effets attendus qu la condition de retrouver dans les 2/3 ans qui viennent un dynamisme et une comptitivit, indispensables au rebond et au renouveau industriels de lconomie relle.

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II. Les enjeux et les objectifs dune vision et dune stratgie industrielles 2020 pour la France

Lenjeu n1 est celui du rang de la France dans le monde demain: renouveau et dynamisme industriels sont indispensables pour que notre pays, lhorizon 2020, ne dcroche pas du peloton de tte des pays dvelopps. Lenjeu n2 est celui de la croissance, donc de lemploi: renouveau et dynamisme de la R&D, de linnovation, de linvestissement sont indispensables pour placer notre pays sur une trajectoire de croissance annuelle plus haute dau moins 1 point de PIB, quau cours des annes 2000/2010. Des millions demplois plus qualifis seront ainsi crs et consolids.

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II. Les enjeux et les objectifs dune vision et dune stratgie industrielles 2020 pour la France
Lis ces deux enjeux majeurs place de la France dans le monde, croissance et emplois retrouvs- figurent aussi deux objectifs essentiels: orienter et piloter nos industries vers lconomie du savoir et de la connaissance; placer lindustrie en position de leader sur les marchs davenir: - en rpondant aux attentes et aux besoins socitaux - en facilitant lmergence de champions nationaux - en sappuyant sur des cosystmes de croissance - en crant un effet dentrainement sur lensemble de lconomie franaise et - en permettant de gagner des parts de march en France et linternational Enfin, installer au sein mme de lindustrie, auprs de ses partenaires, auprs des pouvoirs publics et dans lopinion, une vision du rle cl de lindustrie dans la socit dici 2020
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III. Relever 4 grands dfis


1. Le dfi de la dmographie et de la consommation 2. Le dfi du dveloppement durable 3. Le dfi de la mobilit et de la connectivit 4. Le dfi des technologies de rupture De ces dfis rsultent des attentes et des besoins socitaux que lindustrie, en contribuant les satisfaire, transformera en autant dopportunits de dveloppement et de croissance: en anticipant ces attentes et en tirant parti de ces besoins socitaux grce la dcouverte et la mise en uvre de technologies de rupture
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1. Dfi de la dmographie et de la consommation


Satisfaire les besoins dune population en augmentation et qui surbanise
1/ Les ressources vitales: eau et alimentation: en quantit suffisante, de qualit, distribues efficacement 2/ Sant: augmentation des budgets lis la sant, nouveaux besoins lis au vieillissement de la population, nouvelles substances qui remplaceront celles juges dangereuses 3/ Urbanisation et concentration de la population: habitat adapt aux besoins de 2020, services et ressources collectives (rseaux dnergies) 4/ Scurit: valuation et matrise du risque des personnes, des biens et des transactions. Contrefaon: scurit conomique et sant publique 5/ Les nouveaux marchs du sur-mesure: nouveaux besoins de diffrenciation, de personnalisation

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2. Dfi du dveloppement durable


Lindustrie contribuera de faon majeure aux solutions apporter pour prserver les milieux et limiter les missions de gaz effet de serre, prserver les ressources disponibles, promouvoir lexploitation de ressources alternatives, durables, et crer de nouvelles ressources 1/ Eco-conception: nouveaux biens compatibles avec les nouveaux besoins et normes environnementales (habitat, transports, biens de consommation durables et courants, etc.) 2/ Eco-production: processus de fabrication responsable, mise en uvre de filires de recyclage 3/ Ressources alternatives: nergies renouvelables et carburants de substitution, nouvelles ressources

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3. Dfi de la mobilit et de la connectivit


Nimporte o dans le monde, le plus rapidement possible et en toute scurit
1/ Mobilit physique Aide la conduite/ route intelligente/ approche intgre Nouveaux modes de transports Utilisation accrue de la multimodalit 2/Connectivit Exigence et impatience croissante des individus, des systmes et organisations en matire de connectivit (interpersonnelle, entre grands rseaux, avec nimporte quel terminal daccs, tout moment et en tout lieu) Miniaturisation des composants lectroniques et des dispositifs de connexion Nouveaux accs au savoir et la connaissance

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4. Dfi des technologies de rupture


Innovation remplaant terme une technologie dominante sur le march
Les marchs du futur sappuieront pour tout ou partie sur des technologies de rupture, qui viseront notamment linfiniment petit, linfiniment complexe, lhybridation technologique. Les principaux domaines dapplication pourraient tre: lnergie les matriaux du futur la sant/ le bien-tre lorganisation du travail

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IV. Acceptabilit des solutions/ innovations envisageables


Linnovation industrielle doit tre au point de convergence des trois courants suivants: 1/ Ce qui est possible 2/ Ce qui est demand par le consommateur, et conomiquement viable 3/ Ce qui est acceptable par le citoyen Il apparat important dvaluer lacceptabilit de linnovation industrielle pour la socit, en particulier dans les domaines suivants: Ethique: prolongement de la dure de vie, brevetage du vivant Vie prive: limites en matire de connectivit/ traabilit des biens et des personnes Scurit: dpendance de lhumanit la technologie (connectivit en particulier), confiance en la technologie/ dshumanisation (mdical en particulier) Sant: impact des nouvelles technologies sur la sant (risques) Emploi: robotisation/automatisation croissante demplois auparavant occups par des personnes
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V. Les conditions du succs


1. Rtablir la comptitivit de lindustrie en France et en Europe
A lchelon national, 4 grands leviers de comptitivit sont actionner: les prlvements obligatoires sur la production; La flexibilit de lemploi et laccs aux nouvelles comptences et qualifications; La mise en cohrence de la stratgie nationale de RDI, des organismes publics et privs de recherche, et les ples de comptences avec les marchs du futur identifis; Lallgement de la pression rglementaire et administrative sur lindustrie. Simultanment, des initiatives public-priv, fortes et de longue dure, doivent favoriser ladaptation structurelle du tissu industriel, lancer des programmes de RDI structurants, anticiper et stimuler les nouvelles demandes lies aux marchs du futur, crer des cosystmes et filires de croissance innovantes (grandes entreprises/donneurs dordres, fournisseurs, sous/co-traitants).
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2. Anticiper les besoins en comptences


Identifier le plus en amont possible les qualifications correspondant au dveloppement, la mise en production et la commercialisation des technologies dici 2020 Crer/ dvelopper les filires de formation correspondantes et les faire connatre des jeunes Prparer lavenir en proposant des formations/reconversions/volutions aux corps de mtiers en difficult

3. Assurer laccs lnergie et aux matires premires


Etablir un schma de prospective nergtique, portant sur la gestion prvisionnelle, moyen et long terme, afin de satisfaire la demande tant au niveau de la production nationale que des importations dnergie Un schma de prospective sur les matires premires pourrait galement tre envisag, afin de scuriser les filires dapprovisionnement, danticiper les besoins et ainsi de diminuer limpact des variations de cours.
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4. Dvelopper les cosystmes de croissance


Autour de champions nationaux daujourdhui et de demain sur les marchs du futur, structurer des cosystmes dentreprises petites, moyennes et intermdiaires: cest le rle majeur par les organisations professionnelles; Ces cosystmes dentreprises doivent tre en prise directe avec les laboratoires des universits, les coles, les ples de comptitivit, clusters et Centres Techniques Industriels (CTI); Il sappuient sur les rseaux de financement qui permettent dinvestir dans les projets novateurs et audacieux .

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5. Construire la synergie entre les acteurs privs et publics et la concertation


Pour atteindre ses objectifs, cette stratgie industrielle requiert une coordination entre les efforts des diffrents acteurs, reposant sur: la combinaison des expertises et le savoir-faire de plusieurs mtiers ou secteurs dactivit la rflexion commune sur la ralisation des objectifs Cette coordination permettra la cration dune vritable synergie pour rpondre aux besoins de transversalit, sappuyant sur: La mission gnrale dorientation, dincitation des pouvoirs publics; Des structures de rapprochement libre entre les diffrents acteurs Linstallation dun Conseil dAnalyse Prospective et Stratgique de lIndustrie

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Il est toujours difficile de choisir le moment pour regarder le long terme. Il peut sembler vain de faire de la prospective en priode de croissance forte lorsque la prolongation des tendances suffit donner un horizon sans nuages, aussi bien quen situation de crise, lorsque les besoins immdiats dominent lagenda public. Mais la vrit, cest que la gestion publique impose tout moment de grer limmdiat tout en anticipant lavenir . Eric Besson, France 2025 Diagnostic stratgique, avril 2008

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VI. Exemples sectoriels


Industrie aronautique Industrie de lameublement Industrie automobile Industrie chimique Industrie cimentire Industries lectriques, lectroniques et de communication Industrie mcanique Industrie papetire Industrie de la plasturgie Industrie sidrurgique

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1. Industrie aronautique
Priorits de la recherche: Rduction de limpact environnemental des aronefs (50% de rduction du CO2, 80% de rduction des oxydes dazote et 50% de rduction du bruit peru lchance 2020). Engagements partags par lensemble du secteur du transport arien Cration dun Conseil pour la Recherche Aronautique Civile aprs le Grenelle de lEnvironnement Fiabilit-scurit: rduction de 80% du taux daccidents dici 2020 Efficacit du systme de transport arien: rorganisation du trafic arien dans la perspective du Ciel Unique Europen Grands axes technologiques: Motorisation plus efficace, arodynamique avance, allgement des structures Systme de gestion optimise des trajectoires Acclration des recherches sur les carburants alternatifs pour laronautique, etc.
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2. Industrie de lameublement
Dvelopper/ gnraliser lcoconception des meubles et de lamnagement des lieux de vie Haute Qualit Environnementale : matriaux naturels, impact des produits de finition, recyclage, information des consommateurs Dvelopper des meubles de lamnagement des lieux de vie spcifiques ou mieux adapts aux personnes ges et handicapes: ergonomie, incorporation de textiles intelligents et des TICS Proposer de nouveaux produits dameublement favorisant le bien-tre: ameublement intelligent , sadaptant lutilisateur, et priorisant le confort et la simplicit dutlisation

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3. Industrie automobile
Priorits durables de R&D automobile: Energies alternatives bas CO2 Motorisations: combustion basse temprature, optimisation des moteurs pour lutilisation dnergies alternatives Vhicules: architectures innovantes contrles actif du comportement, contrle du trafic Scurit Vhicules lectriques: production, stockage, utilisation, rcupration

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4. Industrie chimique
Energie: photovoltaque et olien, biocarburants, pneumatiques verts, isolation des btiments, piles combustible Ressources: puration et retraitement de leau/source dhydrogne, capture/ stockage/ rutilisation du CO2, Amlioration du taux dexploitation des ressources/ utilisation des matires premires renouvelables: chimie du vgtal Environnement: coconception, biocapteurs, traitement des dchets, recyclabilit des produits Nouvelles technologies: biotechnologie, lectronique molculaire, micro nergie, microracteurs, chantillonneurs (nanomarqueurs, matriaux intelligents pour la sant, nanotechnologies) Sant/risques: dvelopper la filire toxicologie/ cotoxicologie, remplacement des substances CMR. Communication: acceptabilit de certaines nouvelles technologies, nanotechnologies
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5. Industrie cimentire
Energie: valorisation des dchets, en particulier ceux qui contiennent de la biomasse, en substitution des combustibles fossiles Changement climatique: - Encourager et banaliser les solutions constructives basse consommation, moindre cot - Squestration CO2 Recherche matriaux: btons haute performance allgs, interactifs avec leur environnement (absorption pollution de lair) Recyclage des matriaux de dconstruction, sur des filires de proximit Biodiversit: gestion coordonne de lextraction et du ramnagement des carrires

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6. Industrie lectriques, lectroniques et de communication


Mobilit: amlioration et flexibilit du transport urbain et transeuropen

Sant: dveloppement des infrastructures et quipements de tlsant interoprables

Energie: amlioration de lefficacit des btiments, et des infrastructures de production dnergie, de transmission et de distribution

Ecoconception: mise en place de filires de recyclage, promotion de produits co-conus

Scurit: traabilit des biens, technologies de dtection, scurit des transactions


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7. Industrie mcanique
Les technologies prioritaires:

Matriaux: nouveaux alliages mtalliques, nanomatriaux Procds de fabrication: trs grande vitesse, simulation numrique des procds de fabrication et dassemblage Outils et mthodes de conception Mcatronique Contrle et surveillance des systmes de production Dveloppement durable: intgration du facteur humain et ergonomie, coconception, matrise de la consommation dnergie, produire propre
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8. Industrie papetire
Energie: substituer une partie des nergies fossiles par des nergies renouvelables issues de la biomasse ligneuse, tant pour la production de chaleur que dlectricit et de carburants Changement climatique: accrotre lefficacit nergtique des procds industriels et squestrer du carbone biognique dans les produits papetiers Papiers intelligents: coupler des supports fibreux avec les nouvelles technologies de linformation (mariage de la cellulose et du silicium ) Biomatriaux et biomolcules: accroitre la contribution de la chimie du vgtal la satisfaction des besoins de nos socits Recyclage: dveloppement dune socit du recyclage utilisant plus largement des matires premires secondaires issues de dchets

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9. Industrie de la plasturgie
Nouveaux matriaux & plastiques intelligents : conditionnement et scurit alimentaire, microbicides, lutte anti-contrefaon Eco-conception: rduction de la consommation de matires premires et dnergie, stratgie globale de valorisation (filires de recyclage et valorisation nergtique) Energie: amlioration de lefficacit nergtique des habitats et des lieux de travail (structures, isolation), allgement des vhicules et avions pour rduire les consommations de carburants. Matriaux et nergies renouvelables: matriaux bio-sourcs (biomasse, chimie du vgtal, composites fibres naturelles), plastiques pour nergie solaire et olienne. Nouvelles technologies: simulation et fabrication rapides, design et finitions intgres, proprits sensorielles, composites moules fermes, nanocomposites
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10. Industrie sidrurgique


Solutions acier innovantes (produits, systmes, techniques dassemblage et de construction) tendant une co-efficacit optimale (par ex. btiments HQE, automobiles allges) Changement climatique : poursuivre lamlioration de lefficacit nergtique des procds industriels ; rduire et squestrer les missions de CO2 Environnement : rduire limpact environnemental de la production des sites sidrurgiques ; meilleure valorisation des dchets et co-produits Recyclage : poursuivre la promotion dune socit de recyclage (travail avec les acteurs de la filire, dfinition dun statut et rdaction de normes pour les matires premires secondaires (ferrailles) Nouvelles technologies de rupture pour llaboration de lacier et la fabrication des produits en acier : rduire de 50 % les missions de CO2 avec capture et stockage de ces missions ; dvelopper de nouveaux circuits de fabrication produits Ressources humaines : attirer des personnels qualifis ; maintenir une formation continue performante et des changes intra ou inter-entreprises sur les meilleures pratiques ; tendre vers le zro accident
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