Inversin y tecnologa. En la medida que haya ms competencia, habr ms innovacin.

Cuando una empresa sabe que la otra puede generar un mejor producto que el suyo est motivada para invertir en la investigacin que le permita mejorar a su vez el artculo que oferta. En ausencia de la competencia, todo mundo se conforma con tener una economa relativamente ineficiente y cara. Una empresa es un todo, la cual se encuentra constituida por sus instalaciones, empleados, productos, servicios, tecnologa, conocimientos. ste todo a su vez necesita mantener una interrelacin equilibrada de todos sus elementos para obtener la armona empresarial que se necesita para llegar al xito. La tecnologa esta en todo hasta en la ms mnima actividad que se realice en la empresa e incluye los procesos, gente, insumos, conocimientos, herramientas. Se tienen 3 tipos diferentes de tecnologas las cuales se aplican a la organizacin segn su necesidad: Tecnologas bsicas que son las que brindan a la empresa lo mnimo necesario para su funcionamiento, las tecnologas claves que permite brindar al cliente un mejor servicio y muchas sino es que todas se pueden encontrar en la cadena de valor de la organizacin. Tecnologas Emergentes: Si se quiere ser competitivo sta es a tecnologa adecuada ya que permite ofrecer un agregado que los competidores no podrn proporcionar, Junto con la tecnologa viene de la mano la innovacin, la cual su concepto es mejorar todo con un valor agregado para lograr competitividad. Los recursos tecnolgicos dentro de una entidad contribuyen a su competitividad, tomando en cuenta que stos requieren una planeacin tecnolgica previa a su aplicacin en las actividades claves de la misma. Si esta planeacin es la adecuadamente correcta se puede llegar a obtener ventajas muy provechosas sobre la competencia. El uso correcto de la tecnologa en la empresa conlleva a ciertos beneficios en la entidad como son: La disminucin de recurso humano y por ende reduccin de pagos de sueldos, Las operaciones se realiza n de una manera ms rpida gracias a la maquinaria tecnolgica aplicada, Se reduce el ciclo de vida de los productos, su fase de diseo y la de produccin, Disminucin de tiempo de produccin y costos, Un mejor servicio al cliente, y de mayor calidad, Ahorro en materiales y su reutilizacin, Mejora general de la calidad tanto de productos como servicios, provocando con esto el mayor tiempo de duracin de los productos y su mejora continua. Para darle el mejor manejo y aprovechar las ventajas de la tecnologa es necesario la organizacin de recursos, saber cmo se van a manejar para la solucin de problemas y realizar un plan de tecnologa, que indique de manera objetiva con qu cuenta la empresa,

cuanto esta dispuesta a invertir y todo lo requerido para la realizacin de cada actividad clave dentro de la organizacin, ya que si esto no se realiza correctamente, se pierde dinero y recursos. Algunos de los objetivos de las organizaciones por las cuales se aplica la tecnologa en sus procesos y actividades son: El mantener en circulacin la informacin dentro de las organizaciones, Aumentar la productividad, disminuir costes, mantenerse en mejora contina, calidad total. . La competitividad entre organizaciones da a da crece cada vez ms y si no se esta a la altura del contrincante, se fracasa. Antes de contemplar la inversin en tecnologa los directivos y ejecutivos, deben de realizar y planear un anlisis exhaustivo de ventajas, desventajas, necesidades, costes, recursos a incorporar en la organizacin. Para que la tecnologa pueda ofrecer oportunidades de competitividad en la empresa, se necesita reconocer el grado de madurez del sector donde se pretenda aplicar. El xito de la industria no solo depende de que la tecnologa que se maneje sea emergente, ya que esto puede resultar contraproducente, aunque la tecnologa de un pequeo impacto en la organizacin, si no se maneja adecuadamente puede cambiar totalmente el rendimiento de los procesos y las actividades, causando con ello prdidas que la empresa nunca se imagino. Los recursos tecnolgicos contribuyen a la competitividad y tambin ofrecen muchas ventajas, pero no lo son todo. En una organizacin sana la presencia de una cultura empresarial positiva y pro-activa tiene mejores resultados que la empresa mejor especializada en tecnologa y con falta de cultura empresarial. Mantener una buena direccin, adaptarse a los cambios, saber distinguir las oportunidades de desarrollo, la tecnologa, el recurso humano, dialogar, trabajar en equipo, son solo algunas cosas que involucran el xito empresarial. La actualizacin e innovacin de la tecnologa en el recurso humano, en los procesos, en las funciones, tecnologa de informacin, de comunicacin, de entrenamiento, investigacin de motivaciones (por mencionar algunas tecnologas), debe de ser constante para mantenerse en la competencia, ello requiere de un gran esfuerzo por parte de toda la organizacin. El xito empresarial debe de ser diario, debe ser personal, grupal, familiar, y todo lo que involucre un esfuerzo para lograr un propsito. Las pequeas empresas siempre enfrentan grandes retos que van desde el seguro de gastos mdicos hasta las facturas por servicios de calefaccin, lo que pone en aprietos a los empresarios, ya que se ven colmados entre los recursos financieros limitados y la presin por mantener los precios bajos. Sin embargo, en muchas de actividades del negocio, el uso de la tecnologa ser un gran aliado en busca del ahorro y uso eficiente de los recursos.