CONHECIMENTOS ESPECFICOS 91 - GDO 13 PDECISRIOS (Passe Concursos) 159 ERG&TRAB 176 ERG&TRAB 1 GTI (gesto da tecnologia Passe concursos)

rsos) 37 - GTI 34 AMB&RS 44 AMB&RS 66 AMB&RS 34 - PCP 109 PCP 81 PCP (TOP 1000) 70 QLD 72 - QLD 102 QLD 117 QLD 123 QLD 136 QLD 158 QLD 180 QLD 18 QLD (Passe Concursos) 37 QLD (TOP 2000: S4) 43 - ADMFIN 445 ADMFIN 486 ADMFIN 491 ADMFIN 557 ADMFIN 590 ADMFIN 613 ADMFIN 656 ADMFIN 660 ADMFIN 679 ADMFIN 724 ADMFIN 737 - ADMFIN 743 ADMFIN 1 1

495 ADMFIN 492 - ADMFIN 508 ADMFIN 516 ADMFIN 457CONT (na verdade questo de GESTQ) 526 CONT 546 CONT 345 PROB&EST 450 PROB&EST 478 PROB&EST 481 PROB&EST 71 GESTQ 81 - GESTQ 101 GESTQ 131 GESTQ 150 - GESTQ 46 GPROJ 52 GPROJ 62 GPROJ 69 GPROJ 89 GPROJ 97 GPROJ 145 GPROJ 156 GPROJ 179 GPROJ 182 GPROJ 210 GPROJ 66 GPROJ (TOP 340 questo 66) 70 GPROJ (TOP 340 questo 70) 22 - SCM 119 SCM 20 SCM (Passe concursos) 11 MAN&CONF 33 MAN&CONF 36 MAN&CONF 70 PE ENGENHEIRO(A)
DE PRODUO JNIOR

91 PE 103 - PE 124 ECON 46 PI&LI 3 PI&LI (PROJETO 21 PI&LI (PROJETO

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O custo declinante obtido pela reduo dos custos fixos por unidade, em razo da produo crescente, chamado de (A) economias de escala (B) economias de retorno (C) economias de escopo (D) reduo de retorno (E) reduo de escopo
DE FABRICA E DE INSTALACOES Passe Concursos) DE FABRICA E DE INSTALACOES Passe Concursos)

A figura acima ilustra as fases do ciclo de vida de um produto. De acordo com Kotler, qual estratgia mais adequada para a fase 1? (A) Ampliar atendimento e garantias. (B) Diversificar marcas e modelos. (C) Descontinuar oferta do produto. (D) Oferecer ampliaes do produto. (E) Oferecer produto bsico.

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Uma cadeia varejista de moda tem sua imagem, na grande imprensa, vinculada utilizao de trabalho anlogo ao de escravo. Em funo disso, seus consumidores passam a rejeitar os produtos da marca. Essa atitude dos consumidores um exemplo de (A) consumerismo tico (B) comrcio justo (C) consumismo verde (D) relaes pblicas (E) responsabilidade social

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Em um perodo em que a taxa de juros compostos foi de 300%, a taxa de juros equivalente metade do perodo considerado igual a (A) 41% (B) 59% (C) 73% (D) 100% (E) 150% As fontes renovveis de energia solar, elica, da biomassa, do hidrognio e a das mars apresentam vantagens que podem tornar seu aproveitamento vivel. Uma das vantagens do hidrognio como uma fonte de energia renovvel o fato de que ele (A) pode ser obtido de diversas fontes energticas e tecnologias renovveis, como a solar ou a elica, por exemplo. (B) causa reduzido impacto ambiental, independente do combustvel utilizado para sua produo. (C) est disponvel em grande quantidade de forma livre na natureza, no necessitando de gastos para a sua produo. (D) apresenta a energia obtida por sua queima maior do que a energia gasta para a sua produo. (E) no requer armazenamento especial, pois apresenta baixo risco de exploso.

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A diferena entre o MRP (Materials Requeriments Planning) e o MRP II (Manufacturing Resources Planning) est em uma extenso, que inclui (A) o programa mestre de produo (B) o registro de inventrio (C) os pedidos dos clientes (D) a lista de materiais (E) a integrao do planejamento financeiro

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O grfico a seguir apresenta o nmero de acidentes sofridos pelos empregados de uma empresa nos ltimos 12 meses e a frequncia relativa.

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quantidade efetivamente produzida pela empresa so, respectivamente, de quantas unidades? (A) 35.500 e 70.850 (B) 45.825 e 82.000 (C) 55.780 e 94.250 (D) 75.000 e 122.785 (E) 75.000 e 162.500

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Com base no conceito de alavancagem que se origina na relao entre o capital de terceiros e o capital prprio, uma empresa que tenha 70% de seu passivo oriundo de terceiros considerada A mediana menos a mdia do nmero de acidentes (A) 1,4 (B) 0,4 (C) 0 (D) 0,4 (E) 1,4 (A) com alavancagem combinada (B) com alavancagem operacional (C) com alavancagem financeira (D) sem alavancagem operacional (E) sem alavancagem financeira

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A Anlise Custo-Volume-Lucro (ACVL) modela os custos de uma empresa de forma limitada. PORQUE A funo de custos na ACVL linear e no contempla ganhos de escala. Analisando-se as afirmaes acima, conclui-se que (A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas.

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A definio do escopo de um projeto uma atividade fundamental na qual definido o trabalho que ser realizado e no que consistir, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definio a(o) (A) EAP (Estrutura Analtica de Projeto) (B) documentao dos requisitos coletados (C) dicionrio da WBS (D) plano de gerenciamento do projeto (E) planejamento dos custos

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Um ambiente de trabalho apresenta um equipamento que gera nveis de presso sonora acima dos limites de tolerncia. Um profissional de segurana dispe de trs medidas de controle para aplicar, que so: I limitar o tempo de exposio; II regular o equipamento; III utilizar barreiras isolantes. A sequncia prioritria de adoo dessas medidas deve ser (A) I, II e III. (B) II, I e III. (C) II, III e I. (D) III, II e I. (E) III, I e II.

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Para se obter eficincia na distribuio e na reduo de custos de manuseio, movimentao e armazenagem de materiais uma prtica fundamental que o profissional de logstica deve seguir a (A) unitizao de cargas (B) aquisio de software administrativo (C) poltica de relacionamentos informais (D) prtica de preo compatvel com a mercadoria a ser vendida (E) aplicao da ferramenta MRP (Material Requirement Planning)

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O custo total de uma empresa para produzir a mercadoria A de R$ 800.000,00. Sabe-se que a sua funo-custo (C) dada por um valor fixo de R$ 150.000,00, acrescido de R$ 4,00 por cada unidade produzida. Se o preo mdio de venda da mercadoria de R$ 6,00/unidade, a quantidade de equilbrio e 1a

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Uma organizao produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possvel. Assim sendo, a produtividade implica preocupao tanto com a eficincia quanto com a eficcia organizacional. Nesse sentido, a eficcia organizacional ENGENHEIRO(A) DE PRODUO JNIOR

(A) a proporo entre o resultado efetivo alcanado e os recursos necessrios para alcan-lo. (B) alcanada por meio da racionalizao do trabalho do funcionrio e pelo somatrio da eficincia individual. (C) obtida, segundo a viso Taylorista, quando uma organizao domina as tcnicas da Administrao Cientfica. (D) depende da anlise que o gerente faz de cada situao especfica, com base na anlise das contingncias, para que possa tomar decises que justifiquem os seus resultados. (E) visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relao entre custo e benefcio, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.

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A tcnica conhecida como LEC - Lote Econmico de Compras - utilizada para dimensionar lotes de compra para itens de demanda constante e de boa previsibilidade. O clculo do LEC baseado em dois importantes componentes de custo na gesto de estoques, o custo de aquisio e o de armazenagem, formando o custo total de estoque de um determinado item. Usualmente, representam- se esses custos atravs de curvas, que variam de acordo com o tamanho Q do lote de compras. O grfico que descreve adequadamente os custos acima :

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Para Chiavenato (2008), o processo de treinamento se d em quatro etapas: transmisso de informaes; desenvolvimento de habilidades; desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de conceitos. Qual dos objetivos abaixo se refere estritamente etapa de transmisso de informaes? (A) Habilitar para execuo e operao de tarefas, manejo de equipamentos, mquinas e ferramentas. (B) Promover a mudana de atitudes negativas para atitudes favorveis de conscientizao e sensibilidade com os clientes internos e externos. (C) Fornecer informaes sobre a organizao, seus clientes, produtos e servios, polticas e diretrizes, regras e regulamentos. (D) Desenvolver ideias e conceitos para estimular as pessoas a pensarem em termos globais para agir nos locais. (E) Desenvolver conceitos que conduzam as pessoas a raciocinarem de forma sistmica a fim de habilit-las execuo de tarefas complexas.

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Um ponto fraco do processo de avaliao de desempenho a(o) (A) avaliao crtica do desempenho passado. (B) noo da avaliao como forma de melhor produtividade. (C) percepo de recompensa ou de punio por desempenho passado. (D) conhecimento entre as pessoas, que gere aconselhamentos. (E) julgamento de desempenho para fundamentar aes da empresa.

II No LEC, a demanda deterministicamente conhecida. III No LEC, a demanda contnua. correto o que se afirma em (A) I, apenas. (B) III, apenas. (C) I e II, apenas. (D) II e III, apenas. (E) I, II, III.

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De acordo com o guia de gerenciamento de projetos (PMBOK), possvel mapear 42 processos de gerenciamento em grupos de processos. Esses grupos identificam quando os processos so tipicamente utilizados. O nmero de grupos de processos identificados no guia PMBOK (A) 5 (B) 6 (C) 7 (D) 8 (E) 9

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A Administrao de Materiais definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades. Um de seus subsistemas o de classificao de materiais, que aglutina os materiais em estoque por caractersticas semelhantes. Os estoques de classificao materiais crticos so aqueles que precisam ser bem planejados, devido a especificidades relacionadas a problemas de obteno, razes econmicas, previso, segurana, armazenagem e transporte. O material de estoque pode ser classificado como material crtico em funo de problemas de segurana quando a empresa (A) lidar com materiais de alta perecibilidade. (B) demandar materiais de grande escassez no mercado. (C) importar produtos de alto custo. (D) tiver dificuldade de lidar com a periculosidade. (E) tiver dificuldades em acomodar em estoque.

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Nos locais de trabalho, a ventilao natural deve ser compatvel com a natureza da atividade. Se esse tipo de ventilao no preencher os requisitos de conforto trmico, a CLT estabelece que se deve (A) recomendar o uso do EPI. (B) utilizar a ventilao artificial. (C) alterar os mtodos de trabalho. (D) prescrever a ingesto de gua e sal. (E) realizar avaliaes clnicas periodicamente.

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Um restaurante preparou um conjunto de receitas na forma de processos de produo de pratos. Analisando o resultado de um dia de trabalho, o dono do restaurante chegou s seguintes concluses: enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190. de cada 1 kg de carne que ele planejou usar, 100 g foram jogados fora durante os cortes. Com esses dados, o dono do restaurante calculou que a eficcia e a eficincia de seu processo foram, respectivamente, (A) 10% e 95% (B) 90% e 5% (C) 90% e 95% (D) 95% e 10% (E) 95% e 90%

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Trs importantes conceitos em relao a investimentos no mercado financeiro so: retorno, incerteza e risco. Em relao a esses conceitos, todas as afirmativas a seguir esto corretas, EXCETO: (A) retorno o ganho total que se obtm em um investimento. (B) retorno de mercado o retorno sobre a carteira de mercado de todos os ttulos negociados. (C) risco de mercado a probabilidade de o valor de um investimento oscilar devido a fatores de mercado (econmicos e polticos, por exemplo), que so independentes do investimento. (D) risco de negcio a probabilidade de a empresa ser incapaz de cobrir seus custos operacionais. (E) um dos indicadores estatsticos mais comuns de risco de um ativo o desvio padro, que mede a disperso do retorno em torno do valor esperado.

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O LEC (Lote Econmico de Compra) a quantidade a ser comprada que minimiza os custos logsticos totais. Em relao ao clculo do LEC, considere as afirmativas abaixo. I O LEC supe uma demanda constante.

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Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e est utilizando o
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mtodo do caminho crtico. Eles levantaram vrias dependncias e fizeram a estimativa conforme a seguir.

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A Engenharia de Manuteno o suporte tcnico da manuteno e est dedicada a consolidar a rotina de manuteno e implantar a melhoria nos procedimentos. Dentre suas atribuies, NO se inclui a seguinte: (A) aumentar a confiabilidade. (B) definir metas de produo. (C) eliminar problemas crnicos. (D) melhorar a capacitao do pessoal. (E) zelar pela documentao tcnica e pelos registros.

Qual a durao, em meses, do caminho crtico desse projeto? (A) 13 (B) 17 (C) 19 (D) 20 (E) 22

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Uma empresa de servios deseja aplicar os Princpios de Deming referentes qualidade para melhorar sua produtividade. Para tanto, a empresa incentivou a(o) (A) constncia de propsitos para a melhoria do servio, objetivando, desse modo, tornar-se competitiva e manter-se em atividade. (B) prtica da inspeo em massa, introduzindo a qualidade no servio, desde o seu primeiro estgio. (C) avaliao anual de desempenho e de mrito, bem como a avaliao da administrao por objetivos. (D) adoo de metas para a mo de obra, as quais exijam nvel zero de falhas, estabelecendo, assim, novos nveis de produtividade. (E) processo de administrao por objetivos numricos e o processo de administrao por cifras.

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Os sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) so sistemas (A) interfuncionais que atuam como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negcios realizados pelas diversas funes da empresa. (B) interdepartamentais que atuam como apoio automao de todos os processos de negcios realizados pelas diversas funes da empresa. (C) de apoio deciso (SAD) que automatizam todos os processos de negcios realizados pelas diversas funes da empresa. (D) de informao executiva (SIE) que automatizam as operaes realizadas nos diversos departamentos da empresa. (E) de processamento de transaes (SPT) que automatizam todos os processos da empresa.

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O Planejamento e controle da produo (P.C.P.) d suporte, dentre outras, s reas de Vendas e Produo no planejamento e na coordenao de suas aes, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e local. O P.C.P. apresenta uma srie de funes que auxiliam os gestores no exerccio de diversas atividades, entre as quais NO se inclui (A) definio das quantidades a serem produzidas. (B) gesto de estoques de matria-prima e insumos. (C) programao e controle das ordens de fabricao. (D) valorizao dos produtos acabados em estoque. (E) controle e acompanhamento da produo.

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Considere as afirmaes abaixo sobre o conceito de Extranet: I - Disponibiliza partes das intranets corporativas privadas a usurios externos. II - Permite o aumento de oportunidades de negcios. III - Aumenta a integrao e expande o uxo de informaes nas organizaes. IV - Utiliza as mesmas tecnologias e padres da Internet. So corretas as afirmaes (A) I e II, apenas. (B) III e IV, apenas. (C) I, II e III, apenas. (D) II, III e IV, apenas. (E) I, II, III e IV

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Grficos de Gantt so ferramentas muito teis nas tarefas de sequenciamento de produo. Seu principal uso (A) dimensionar estoques de segurana. (B) evitar faltas de material. (C) indicar sadas de emergncia. (D) medir qualidade de atendimento ao cliente. (E) relacionar as tarefas de produo no tempo.
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Um determinado processo produtivo constitudo por trs mquinas com as seguintes confiabilidades (probabilidade de a mquina no falhar): Mquina A confiabilidade de 0,94; Mquina B confiabilidade de 0,90; e Mquina C confiabilidade de 0,95. As mquinas operam em sequncia de tal modo que, se uma mquina falhar, o processo interrompido at que a mesma seja consertada. Especificamente no caso da Mquina B, que a mquina que apresenta menor confiabilidade, o conserto pode demorar, acarretando diversos problemas para a empresa. A fim de aumentar a confiabilidade do processo produtivo, o gerente de produo sugeriu direo da empresa a compra de uma segunda Mquina B (mquina de reserva ou backup), tambm com confiabilidade de 0,90, para entrar em operao na eventualidade de uma falha ocorrer na primeira mquina, garantindo a continuidade da produo. O argumento do gerente de produo que, com a possibilidade de utilizao dessa mquina de reserva, a confiabilidade de todo o processo produtivo passaria a ser de, aproximadamente, (A) 0,72 (B) 0,80 (C) 0,88 (D) 0,92 (E) 0,93

(B) ou uma condio incerta. (C) que tem uma probabilidade de ocorrer. (D) que, caso ocorra, ter um efeito positivo ou negativo em pelo menos um dos objetivos do projeto. (E) que pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos sobre o projeto.

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Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratgias genricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indstria, como, por exemplo: Liderana em Custo, Diferenciao e Enfoque. Nesse sentido, sobre as estratgicas genricas, constata-se que a (A) posio de liderana em custo, para ser alcanada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado matria-prima. (B) caracterstica nica dos produtos ou servios em uma estratgia de diferenciao tambm permite a obteno de menores margens, aumentando a necessidade de adoo de uma posio de baixo custo. (C) estratgia de diferenciao implica que a firma deve ignorar custos para reforar a sua posio competitiva, j que a liderana em custo no uma ao do seu planejamento. (D) estratgia de liderana em custo e a estratgia de enfoque tm como meta atingir seus objetivos em toda a indstria; por outro lado, a estratgia de diferenciao construda visando a atender um alvo em particular. (E) diferenciao dificulta a obteno de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preo.

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O gerente de uma distribuidora de combustveis deseja determinar o nmero de vendedores com base no tempo de durao de uma visita. O nmero atual de clientes da distribuidora de 300, e os clientes potenciais somam 50. Se a frequncia mensal ideal de visitao de 3 visitas, o tempo mdio de cada visita de 2 horas e a avaliao do tempo real de vendas de um vendedor de 50 horas, o nmero ideal de vendedores para o corpo de vendas dessa distribuidora (A) 14 (B) 42 (C) 50 (D) 110 (E) 350

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Os principais executivos de uma confeco de lingeries optaram por desenvolver um modelo de tomada de deciso visando otimizao da produo e ao fornecimento de uma estrutura lgica consistente. Sobre os motivos para escolha de um modelo de tomada de deciso, considere as afirmativas abaixo. I - A adoo do modelo de tomada de deciso fora a identificao e o registro dos tipos de decises que influenciam os objetivos estratgicos da organizao. II - A adoo do modelo de tomada de deciso fora o pensamento cuidadoso sobre variveis quantificveis e definies correspondentes.
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O escritrio de gerenciamento de projetos de uma empresa que atua na rea de software ministrou um treinamento das equipes que trabalham nos projetos da empresa. Durante esse treinamento, foi solicitado aos membros da turma que conceituassem risco. As respostas indicaram que um desses alunos tinha um entendimento equivocado sobre o que um risco em projetos. Esse aluno respondeu que risco um evento (A) negativo, por definio.

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III - A adoo do modelo de tomada de deciso permite o reconhecimento de restries (limitaes) nos valores que as variveis podem assumir. correto o que se afirma em (A) I, apenas. (B) II, apenas. (C) III, apenas. (D) I e II, apenas. (E) I, II e III.

(E) as trs tcnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas so o grfico de Gantt, o mtodo de designao e o modelo carga-distncia.

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Os diretores de uma empresa se preparam para a elaborao do planejamento estratgico para o perodo de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunio visando definio das estratgias que nortearo o trabalho. Em relao elaborao do planejamento estratgico, considere as afirmaes abaixo: I A empresa um sistema fechado e dever considerar as suas foras e fraquezas na elaborao do planejamento. II O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente. III O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indstrias. IV As oportunidades so fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem competitiva empresa. Esto corretas as afirmaes (A) I e II, apenas. (B) I e III, apenas. (C) II e III, apenas (D) I, II e III, apenas. (E) I, II, III e IV.

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Numa produo de um determinado componente industrial, lotes so formados contendo 10 componentes em cada. Sabe-se que a cada 5 componentes produzidos 1 defeituoso. Tomando-se um lote ao acaso, qual a probabilidade de haver, no mximo, um componente defeituoso nesse lote?

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Uma empresa que atua no setor qumico, em processo de expanso nacional, est planejando abrir uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a instalao da fbrica atualmente. A administrao dessa empresa est ciente de que a nova unidade atender parcialmente ao problema da distncia de seus principais clientes. Para que a alta administrao da empresa possa fazer uma anlise correta em seu processo de planejamento, ela dever considerar o(a) (A) estgio do ciclo de vida dos produtos que fabricar para atender ao mercado local. (B) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade. (C) custo de implantao da nova unidade e a legislao ambiental local, j que so elementos que podem inviabilizar a instalao da nova unidade. (D) malha rodoviria local para distribuio de seus produtos, j que produtos qumicos s podem ser distribudos por via rodoviria. (E) legislao tributria local, porque ela limita as atividades da indstria qumica em vrias regies.

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Em atividades industriais, programar a produo encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediria com o planejamento agregado. Em relao programao e ao controle, sabese que (A) o grfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados s alocaes alternativas de carga. (B) o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produo. (C) a etapa de alocao de espaos leva em considerao, principalmente, o lote econmico de fabricao (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razo entre o estoque disponvel e a taxa de consumo. (D) as tcnicas disponveis para a programao da produo no variam em funo da natureza do sistema produtivo.

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De acordo com o conceito de tecnologia de grupo, a formao de certos tipos de agrupamentos de mquinas gera ganhos de
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produtividade e rapidez para empresas. Os agrupamentos de mquinas so feitos de acordo com a semelhana entre os(as) (A) equipamentos (B) clientes envolvidos (C) produtos fabricados (D) peas sobressalentes (E) necessidades de manuteno Considere as seguintes informaes para responder s questes de nos 54 e 55. Um servio de transporte de trabalhadores por barco comea a funcionar s 7h da manh e faz sempre o mesmo trajeto. A transportadora dispe os trabalhadores em fila nica e possui uma nica embarcao que transporta apenas um trabalhador por vez. O intervalo de chegada de dois trabalhadores e o tempo de deslocamento do barco (ida ao destino e volta para buscar outro trabalhador) so variveis aleatrias discretas com distribuio uniforme entre 0 e 8 minutos, para a chegada dos trabalhadores, e entre 5 e 10 minutos para o tempo de deslocamento. A tabela apresenta o resultado da simulao com as variveis mencionadas:

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A fbrica de alimentos Komossim produz macarro instantneo e comeou a perceber que as vendas desse produto, ao longo do ltimo ano, vm apresentando baixo crescimento, mesmo sendo conhecido e aceito pela grande maioria dos compradores em potencial. Alm disso, novos concorrentes tm feito seguidas tentativas de entrada no mercado, e os lucros da Komossim com a comercializao de macarro instantneo tm declinado em funo desse aumento de concorrncia. Levando em considerao o ciclo de vida dos produtos, em qual estgio se encontra o macarro instantneo da Komossim? (A) Introduo (B) Crescimento (C) Maturidade (D) Declnio (E) Descontinuidade

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O grfico mostra, em linha cheia, como o Valor Presente Lquido (VPL) de um projeto de investimento varia com a taxa de desconto usada para calcul-lo. O projeto consiste em um gasto inicial seguido de uma sequncia de recebimentos.

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O barco atende o primeiro trabalhador s 7:02h da manh, leva-o ao seu destino, e s 7:07h, est pronto para atender ao prximo cliente. O segundo trabalhador chega s 7:10h, e o barco gastar 8 minutos para lev-lo e retornar ao porto inicial. Considerando que o barco leve o mesmo tempo para ir e voltar, o quarto trabalhador chegar ao destino s (A) 7:29h (B) 7:30h (C) 7:32h (D) 7:33h (E) 7:46h Uma anlise de sensibilidade simula a situao de um dos recebimentos ser adiado, sem alterao no seu valor. Nesse caso, o projeto assim modificado (A) seria representado no grfico acima por uma linha tracejada como a (I). (B) seria representado no grfico acima pela mesma linha cheia. (C) seria representado no grfico acima por uma linha tracejada como a (II). (D) teria um VPL maior que R$ 10.000,00. (E) teria uma taxa interna de retorno maior que 10% ao ano.

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Na simulao apresentada, o tempo mximo que o trabalhador espera pelo transporte e o tempo mximo de ociosidade do barco so, respectivamente (A) 2 e 3 minutos (B) 3 e 2 minutos (C) 3 e 5 minutos (D) 5 e 3 minutos (E) 5 e 2 minutos

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Voc est preparando o planejamento da receita de vendas de sua empresa e pede para um estagirio preparar um grfico com as vendas mensais dos ltimos 3 anos para utiliz-lo em seu modelo de previso de vendas. O grfico abaixo representa essa solicitao.
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Com o surgimento das manutenes preventiva e preditiva surgiram sistemas de gerenciamento de manuteno, os quais buscam a eficincia mxima do processo produtivo. Considere as afirmativas a seguir sobre os tipos de manuteno. I Os cincos pilares da manuteno produtiva total (TPM) so: eficincia, autorreparo, planejamento, treinamento e ciclo de vida. II Na manuteno preventiva, a interveno sobre um equipamento ou sistema somente realizada quando este apresenta uma mudana na sua condio de operao. III A manuteno preventiva estabelece paradas peridicas com a finalidade de permitir os reparos programados, assegurando assim o funcionamento perfeito de uma mquina por um tempo predeterminado. correto APENAS o que se afirma em (A) I (B) III (C) I e II (D) I e III (E) II e III

Quais os tipos de componentes dessa srie temporal que podem ser observados no grfico? (A) Ciclicidade e mdia estacionria (B) Tendncia e mdia estacionria (C) Sazonalidade e ciclicidade (D) Tendncia e ciclicidade (E) Tendncia e sazonalidade

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Em duas urnas inicialmente vazias, so postas dez bolas, cinco em cada uma delas. Na primeira urna, so postas trs bolas vermelhas e duas amarelas. Na segunda urna, so postas trs amarelas e duas vermelhas. Uma bola retirada, aleatoriamente, da primeira urna e posta na segunda. Em seguida, uma bola retirada ao acaso da segunda urna. Qual a probabilidade de a bola retirada da segunda urna ser amarela? (A) 1/2 (B) 2/3 (C) 3/5 (D) 7/15 (E) 17/30

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Numa segunda-feira do incio do ms, o gerente da empresa Comida Esnobe recebeu uma denncia, atravs da mdia nacional, de que seus hambrgueres, vindos de um determinado fornecedor, eram feitos com adio de hidrxido de amnio, produto perigoso para a sade das crianas. Uma nutricionista comentou tambm, em rede nacional, que os hambrgueres vendidos estavam sendo feitos com carne mais barata, cujo sabor estava sendo modificado com amnio, questionando a empresa Comida Esnobe: Por que um ser humano sensato compraria o hambrguer para suas crianas? O gerente da empresa desconhecia a existncia do componente na receita. Com relao a esse episdio, identifica-se a (A) necessidade de aumento da acurcia nos estoques do fornecedor (B) falta de controle do leaseback (C) inadequao da refrigerao no centro de distribuio (D) reduo no custo de oportunidade dos estoques reguladores (E) falha no supply chain management

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No Brasil, as discusses sobre a sustentabilidade da vida na Terra so coordenadas pela Comisso de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel e da Agenda 21 Nacional (CPDS). PORQUE Cada pas desenvolve a sua prpria Agenda 21. Analisando as afirmaes acima, conclui-se que (A) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas.

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Com relao ao modelo clssico de tomada de deciso correto afirmar que o gerente (A) usa a lgica e a racionalidade para avaliar alternativas e tomar a deciso que maximizar a obteno das metas organizacionais. (B) concorda com a aplicao de uma soluo satisfatria em vez de maximizadora.
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(C) concentra esforos em decises no programadas, marcadas por incerteza e ambiguidade. (D) empreende esforos de persuaso no processo de construo de alianas informais com outros membros, para apoiar uma meta especfica. (E) est desprovido de tempo ou de habilidade cognitiva de processar informaes completas sobre as decises complexas.

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R A SC U
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N H O