EVALUACION DE PUESTOS Y ESTRUCTURAS SALARIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Fernndez Castillo, Krysthel Joselyne Namuche Huamanchumo, Vctor Enrique Rojas Alfaro, Gianmarco Tarrillo Azabache, Marlon Bryan Tenicela Carrillos, Cristhian Wanfre

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

PRESENTACIN
En cumplimiento con las actividades establecidas por el docente como parte de la consolidacin de nuestro conocimiento y del curso que se imparte, presentamos el trabajo de aplicacin: Evaluacin de puestos y estructura salarial realizada con la finalidad de cumplir con los objetivos del curso y la aplicacin de los conocimientos adquiridos durante esta unidad. El presente trabajo muestra la aplicacin de la teora de evaluacin de puestos utilizada en estos tiempos en diversas organizaciones, como punto base para establecer el plan salarial respectivo.

Ante lo expuesto, este informe no es ms que la materializacin del trabajo en lo que concierne a la evaluacin de puestos de trabajo en la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.

Trujillo, Julio 2013

CONTENIDO I. A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. II. LA EMPRESA ..................................................................................Error! Bookmark not defined. Razn Social ............................................................................Error! Bookmark not defined. Nombre Comercial ....................................................................Error! Bookmark not defined. RUC ............................................................................................Error! Bookmark not defined. Pgina web:...............................................................................Error! Bookmark not defined. Ubicacin Geogrfica ................................................................Error! Bookmark not defined. Clasificacin CIIU.......................................................................Error! Bookmark not defined. VISIN .......................................................................................Error! Bookmark not defined. MISIN ......................................................................................Error! Bookmark not defined. Principios Bsicos de la Empresa .............................................Error! Bookmark not defined. Organizacin y Composicin de puestos por reas ...............Error! Bookmark not defined. EVALUACION DE PUESTOS ......................................................................................................... 9 FASE1: Manual de evaluacin de Puestos .............................................................................. 9 A. B. IDENTIFICACION DE FACTORES ................................................................................... 9 GRADOS Y PUNTACIONES........................................................................................... 9

FASE2: DESCRIPCION DE LOS PUESTOS MUESTRA ................................................................ 16 FASE3: CALIFICACION .......................................................................................................... 17 III. IV. VALIDACION DEL MANUAL...................................................Error! Bookmark not defined.18 ESTRUCTURA SALARIAL ........................................................................................................ 20

DIAGRAMA DE DISPERSION ................................................................................................. 20 BENCHMARKING ................................................................................................................. 21 ESTRUCTURA SALARIAL PROPUESTA .................................................................................... 24 V. CONCLUCIONES......................................................................................................................... 25

I.

LA EMPRESA A. Razn Social MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO B. Nombre Comercial

Municipalidad Provincial de Trujillo

Datos Centrales de la Empresa C. RUC 20175639391 D. Pgina web: http://www.munitrujillo.gob.pe

Tipo Empresa: Gobierno Regional, Local Fecha de inicio de actividades: 21 de setiembre de 1993 E. Ubicacin Geogrfica Jr. Almagro Nro. 525 F. Clasificacin CIIU Definicin: La Clasificacin Internacional Industrial Uniforme de todas las Actividades Econmicas (CIIU rev. 3) permite que los pases produzcan datos de acuerdo con categoras comparables a escala internacional. Su propsito principal es ofrecer un conjunto de categoras de actividades que se pueda utilizar cuando se diferencian las estadsticas de acuerdo con esas actividades.

75113: Actividad administrativa publica general

G. VISIN "Metrpoli lder, cultural, turstica y agroindustrial, que democrticamente impulsa la vida, el trabajo, la recreacin y el desarrollo integral de sus ciudadanos, en su espacio urbano y rural" H. MISIN "La municipalidad provincial de Trujillo, orienta sus recursos y acciones a promover y consolidar el desarrollo local, con el apoyo y participacin activa de la poblacin organizada, creando las condiciones necesarias para concertar la puesta en marcha de los procesos productivos que generan riquezas, empleo y bienestar de su poblacin, propiciar el fortalecimiento institucional y la modernizacin de la administracin municipal a fin que cumpla su funcin promotora, promoviendo las condiciones favorables para el financiamiento de Proyectos de inversin destinados a lograr el bienestar de la comunidad y al desarrollo de la ciudad"

I. Principios Bsicos de la Empresa

1. Co-responsabilidad en las decisiones y acciones destinadas al cuidado del ambiente, entre el Gobierno local provincial, los Gobiernos locales distritales, las instituciones pblicas y privadas y la poblacin organizada. 2. Participacin ciudadana, el dilogo, la concertacin, la informacin, la transparencia, va rendicin de cuentas y la generacin de alianzas interinstitucionales para la gestin ambiental 3. Gestin ambiental prioritariamente considerada e integrada con todos los componentes del desarrollo econmico, tecnolgico, social, cultural y educativo de la provincia. 4. Vigilancia e intervencin oportuna y eficaz, aplicando la normatividad existente y las competencias locales, para asegurar la proteccin ambiental de nuestra poblacin. 5. Cuidado, uso y manejo responsable del agua para fines productivos y para asegurar el abastecimiento seguro y suficiente de este recurso a toda la poblacin. 6. Conservacin y defensa de los suelos agrcolas y ecosistemas frgiles. 7. Promocin y vigilancia de actividades productivas e industriales ambientalmente responsables y que utilizan tecnologas limpias tanto en el campo como en la ciudad. 8. Planificacin y ordenamiento del uso del espacio urbano y rural, para asegurar un equilibrio entre la conservacin de nuestro entorno natural y el desarrollo poblacional. 9. Inters prioritario en dotar a la poblacin de servicios bsicos, de agua, saneamiento, manejo de residuos slidos e incrementar las reas verdes para elevar la calidad de vida en toda la provincia. 10. Proteccin, recuperacin y puesta en valor de todo el patrimonio histrico monumental de la provincia.

J. Organizacin y Composicin de puestos por reas

ALCALDIA

ORGANO DE CONTROL INTERNO

GERENCIA MUNICIPAL

PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

OFICINA DE REGISTROS CIVILES

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

GERENCIA DE DESARROLLO DE LO ECONOMICO LOCAL

GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO, ESTADISTICA

SUBGERENCIA DE HABILITACIONES URBANOS

SUBGEREBCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

SUBGERENCIA DE PROYECTOS

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION

SUBGERENCIA DE EDIFICACIONES

SUBGERENCIA DE TURISMO

SUBGERENCIA DE OBRAS

SUBGERENCIA DE LICENCIAS Y COMERCIALIZACION

SUBGERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

GERENCIA MUNICIPAL

GERENCIA DE EDUCACION CULTURA, JUVENTUD Y DEPORTES

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE TRUJILLO

SUBGERENCIA DE EDUCACION

SUBGERENCIA DE SALUD

SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

SUBGERENCIA DE TRANSPORTE Y TRANSITO

DIRECCION DE PLANIFICACION METROPOLITANA

SUBGERENCIA DE JUVENTUD

SUBGERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS

SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL

SUBGERENCIA DE SEGURIDAD VIAL

DIRECCION DE INFORMACION TECNICA METROPOLITANA

SUBGERENCIA DE DEPORTES

SUBGERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL

DIVISION DE BIBLIOTECA

SUBGERENCIA DE DERECHOS HUMANOS

GERENCIA MUNICIPAL

SECRETARIA GENERAL

IMAGEN INSTITUCIONAL

PROYECTO ESPECIAL DE RECUPERACION DEL PATRIMONIO MONUMENTAL DE TRUJILLO

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

GERENCIA DE PERSONAL

GERENCIA DE SISTEMAS

SUBGERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA

UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO

SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD SUBGERENCIA DE TESORERIA

SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO SUBGERENCIA DE SERVICIOS GENERALES Y EQUIPO MECANICO

UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL

II.

EVALUACION DE PUESTOS

FASE1: Manual de evaluacin de Puestos

El presente documento constituye el manual de evaluacin de puestos administrativos que se sugiere que el comit de evaluacin de puestos de la municipalidad deba aplicar para clasificar los puestos de este grupo ocupacional en categoras, considerando sus respectivas exigencias y responsabilidades Se clasifican en el grupo ocupacional de puestos administrativos los puestos de la empresa que cuenten con una u otra de las siguientes caractersticas: No es requisito indispensable que su ocupante cuente con educacin superior universitaria completa. El cometido bsico de estos puestos no es alcanzar objetivos o lograr resultados de trabajo por medio de otros, esto es, comandando un equipo humano

Para la categorizacin de los puestos se ha considerado una serie de categoras, factores y grados los cuales se aplicaran de la siguiente manera: 1. Se evaluara cada puesto de trabajo en base cada uno de los 6 factores asignndole a cada uno un respectivo grado que va asociado a un puntaje 2. Se suman los puntos obtenidos en cada factor para obtener el puntaje total que alcanzo el puesto 3. Se determina la categora del puesto de trabajo recurriendo a la tabla incluida al final del manual donde cada categora considera un rango de puntajes. A. IDENTIFICACION DE FACTORES Los factores considerados son: Formacin Autonoma del Trabajo Responsabilidad por relaciones Responsabilidad por resultados Atencin Tensin del Trabajo

B. GRADOS Y PUNTACIONES Para el Factor Formacin se consideran 14 grados, adems: I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV

8.62

16.23 23.85 31.46 39.08 46.69 54.31 61.92 69.54 77.15 84.77 92.38

100

Para el Factor Autonoma del Trabajo se consideran 5 grados, adems: I II III IV V

25.75

50.50

75.25

100

Para el Factor Responsabilidad por Errores se consideran 4 grados, adems: I II III IV

34

67

100

Para el Factor Responsabilidad por Relaciones se consideran 4 grados, adems: I II III IV

34

67

100

Para el Factor Tensin del Trabajo se consideran 5 grados, adems: I II III IV V

25.75

50.50

75.25

100

Para el Factor Atencin consideran 4 grados, adems: I II III IV

34

67

100

FACTOR1: FORMACION Capacidad indispensable para desempear el puesto puede proceder de dos fuentes: La educacin formal, que provee los conceptos e informacin obtenidos en centros acadmicos u otras vas educativas equiparables

La experiencia, esto es las evidencias acumuladas durante la totalidad del ejercicio de las actividades de una persona en el campo laboral

Para calificar ubique en la escala el grado que le corresponde al puesto como resultado de intersectar la fila con la columna EXPERIENCIA MINIMA INDISPENSABLE A B C D E (Hasta 3 (Hasta (Hasta (Hasta (Ms de mes) 6 mes) 1 ao) 5 aos) 5 aos)

NIVEL MINIMO INDISPENSABLE DE EDUCACION FORMAL

NIVEL1: Conocimientos y habilidades elementales, como leer y escribir, efectuar las 4 operaciones aritmticas, as como las necesarias para operar equipo simple de oficina o efectuar tramites respectivos de rutina. NIVEL2: Conocimientos y habilidades generales como para resolver problemas aritmticos o algebraicos de primer nivel, redactar correspondencia normalizada, operar maquinas comunes de oficina, efectuar tramites simples,etc NIVEL3: Conocimientos especficos correspondientes a alguna especializacin administrativa u operativa adquirida entre uno o dos aos de estudios postsecundarios, requeridos para desarrollar tareas o participar en procesos de alguna complejidad. NIVEL4: Conocimientos especializados profesionales adquiridos en tres o ms aos de estudios universitarios y/o pos universitarios. Se requieren como base para comprender el trabajo y las aplicaciones o implicaciones prcticas de equipos, tcnicas, procesos, mtodos tcnico administrativos,etc.

II

III

IV

IV

VI

VII

VIII

VII

VIII

IX

XI

XI

XII

XIII

XIV

-------

FACTOR2: AUTONOMIA DEL TRABAJO Mide la iniciativa, creatividad o criterio que demanda el desempeo del puesto. Se califica mediante dos variables: Formalizacin del trabajo: Es el grado en que la ejecucin de la labor est sujeta mtodos, procedimientos, prcticas normas u otras vas de regulacin.

Supervisin recibida: Valora la frecuencia y la meticulosidad con que en situaciones normales el superior inmediato instruye, absuelve consultas, resuelve excepciones, asesora al ocupante del puesto, y le toma cuenta de su labor. ,

Para calificar, ubique en la escala el grado que le corresponda al puesto como resultado de intersectar: 1) la fila que indica el nivel de formalizacin del trabajo, y 2) la columna que seala la intensidad de la supervisin recibida por el ocupante del puesto. La supervisin recibida deber calificarse considerando los siguientes significados para las tres columnas consignadas en el cuadro: A. Supervisin regular. Recibe instrucciones precisas en forma reiterada o frecuente, dando cuenta al trmino de cada una de las tareas especficas asignadas. B. Intensidad intermedia. La supervisin recibida no es clasificable en los niveles A o C. C. Supervisin escasa. Recibe asignaciones de trabajo de mediano o largo alcance que debe satisfacer con considerable autonoma, rindiendo cuenta una vez logrados los resultados previstos. SUPERVICION RECIBIDA A B C I I I II III IV III IV V IV V

FORMALIZACION DEL TRABAJO 1. Tareas repetidas, rutinarias, sujetas a procedimientos, mtodos o practicas claras y precisas 2. trabajos regidos por procedimientos, mtodos y prcticas bien definidos. Su ejecucin demanda un margen de discrecionalidad al ocupante del puesto 3.trabajos regidos por procedimientos, mtodos y prcticas bien definidos. Su realizacin requiere de un apreciable grado de interpretacin por el empleado 4. trabajos realizados bajo instrucciones y pautas de carcter general. Su escasa sujecin a procedimientos o mtodos establecidos demanda el ejercicio de considerable juicio e iniciativa

FACTOR3: RESPONSABILIDAD POR ERRORES Tensin psicolgica generada por la responsabilidad de ejecutar debidamente el trabajo. Se mide considerando las dos siguientes variables: 1. Magnitud o importancia del dao: Considera la mayor o menor gravedad que tendra la desviacin o dao que ocasionado por el error. 2. Probabilidad de detectar oportunamente el error: Posibilidad de que el error pueda advertirse antes de tener consecuencias, sea por: 1) La supervisin y el control ejercidos

en funcin de la naturaleza del puesto, o 2) porque el trabajo es revisado en las siguientes etapas del proceso. La calificacin deber aludir a las desviaciones que podran acaecer solo cuando el trabajador cuente con la idoneidad exigida para desempearlo y acte con razonable cuidado. El factor, pues, no mide las posibilidades de errar por ineptitud, negligencia, temeridad u otras variables ajenas a situaciones corrientes o normales. La variable probabilidad de detectar oportunamente el error deber calificarse considerando los siguientes significados: A. Alta. El error puede razonablemente detectarse, antes de tener consecuencias, en la propia fase o las siguientes del trabajo. B. Media. Cierta dificultad para detectar el error antes de que tenga consecuencias. Las decisiones o acciones generalmente son objeto de revisin en fases o instancias siguientes previamente a su puesta en prctica. C. Baja. El error es difcil de detectar antes de tener efectos adversos. Las decisiones o acciones por lo general no se sujetan a revisin previamente a su ejecucin. PROBABILIDAD DE DETECTAR OPORTUNAMENTE EL ERROR A I B I C I

FORMALIZACION DEL TRABAJO

1. BAJA: El error ocasionara perjuicios leves, como confusiones, re procedimientos de trabajo, daos econmicos de escasa significacin u otros de semejante nivel 2. MEDIA: Daos de ciertas consideraciones a los procesos, actividades o resultados. Ejemplo: perjuicios econmicos significativos, quejas o malestar gravitantes de los clientes, avera de alguna trascendencia a los operaciones o los procesos de negocio 3.ALTA: Efectos adversos considerables a las actividades, procesos o resultados. Por ejemplo: Perjuicios econmicos relevantes, severo dalo al servicio a los clientes, menoscabo importante de las operaciones o procesos de negocios FACTOR4: RESPONSABILIDAD POR RELACIONES

II

III

IV

III

IV

Mide la responsabilidad por las relaciones con los clientes, autoridades, oficina gubernamentales, proveedores u otras instituciones o personas ajenas a la empresa, as como las consecuencias negativas de los posibles errores o desviaciones que podran cometerse en el trato con dichos antes. Se califica considerando las dos siguientes variables:

3. Implicancia de la desviacin o error en la relacin. Considerar la menor o mayor gravedad del posible dao que ocasiona el error. 4. Probabilidad de ocurrencia. Probabilidad de que el error pueda tener lugar, considerando la naturaleza o complejidad de los temas tratados. (2) PROBABILIDAD DE OCURRENCIA A. ESCASA B. MEDIA C. ALTA Relaciones sobre Relaciones Relaciones sobre temas concretos sobre temas cuestiones pero variados. muy concretos. inciertas. Las cifras, datos Se basan en Ausencia a o hechos pueden cifras, datos o escasez de cifras juzgarse de hechos. El datos o hechos. modo dismil. razonamiento El razonamiento An incide el lgico es lgico no razonamiento determinable. prevalece lgico. I I I

(1) IMPLICANCIA DE LA DESVIACIN O ERROR EN LA RELACIN

1. NO SIGNIFICATIVA: Sin mayor incidencia. El posible problema tendra escasa incidencia institucional 2. ALGUNA IMPORTANCIA: Las desviaciones ocasionaran cierta molestia al cliente, prdidas econmicas de algn peso u otras situaciones de equiparable consecuencia. 3. CONSIDERABLES: Las probables desviaciones daran lugar a notables perjuicios econmicos hacia la imagen de la empresa

II

III

IV

III

IV

FACTOR5: TENSION DEL TRABAJO Mide la tensin nerviosa que ocasiona al ocupante del puesto la demanda de cumplir metas, bajo determinadas tolerancias, en trminos de cantidad, calidad, costo u oportunidad. Para valorar los puestos con este factor, se consideran las dos siguientes variables: 1. Intensidad de la tensin a que tpicamente est sometido el ocupante del puesto durante el ejercicio de su funcin. 2. Frecuencia de la exigencia durante el periodo medio o tpico de trabajo.

Para aplicar la tabla, juzgue la intensidad de la tensin que corresponde al puesto, as como la frecuencia con que se da dicha exigencia. La calificacin pertinente ser la ubicada en la interseccin de la fila y columna elegidas.
FRECUENCIA DE LA TENSIN A B C D Frecuente: Continua: INTENSIDAD DE LA TENSIN Ocasional Con alguna o frecuencia: Como pro- La tensin es NERVIOSA espordica En promedio, medio, recibida alrededor de alrededor de durante la la tercera la mitad de mayor parte de parte de la la jornada o la jornada. jornada. su Equivalente. l.BAJA. Las tareas ocasionan poca I I I I tensin nerviosa. Los requerimientos de cantidad, calidad, costo y oportunidad son flexibles y poco exigentes. 2. MEDIA. Tareas que dan lugar a IV V II III cierta tensin nerviosa. Las exigencias de metas se refieren a alguno o algunos de los parmetros de cantidad, calidad, costo u oportunidad. 3. ALTA. La naturaleza y caracIII IV V tersticas del trabajo ocasionan elevada tensin nerviosa. Confluyen altas exigencias de cantidad, calidad, costo y oportunidad, con sujecin a tolerancias muy estrechas.

FACTOR6: ATENCION Este factor mide el grado de atencin o concentracin que el puesto demanda. Demanda satisfaccin a la aplicacin e intensa de la mente y de los sentidos en la ejecucin del trabajo El factos no mide los requisitos intelectuales de las tareas, como conocimiento, juicio, sntesis, ingenio, etc., se limita ms bien a valorar la fatiga causada por el esfuerzo continuado de concentracin en la ejecucin del trabajo DESCRIPCIN 1. OCACIONAL: Trabajos que requieren aplicar una atencin concentrada en forma espordica u ocasional GRADO I

2. CIERTA FRECUENCIA: La atencin concentrada se ejerce durante una fraccin de la jornada por lo general alrededor de la tercera parte de esta

II

3. FRECUENTE: La atencin concentrada se ejerce durante

III

aproximadamente la mitad de la jornada

3. SOSTENIDA: El puesto exige realizar atencin intensa durante la mayor parte de la jornada

IV

CATEGORIAS DE LOS PUESTOS Las categoras en que se clasifique los puestos se determinaran sumando los puntos por cada una de ellos en los distintos factores del manual y recurriendo luego a los intervalos registrados en la siguiente tabla. CATEGORIA B-1 B-2 B-3 B-4 INTERVALO DE PUNTOS MAS DE 530 DE 421 HASTA 530 DE 331 HASTA 430 HASTA 330

FASE2: DESCRIPCION DE LOS PUESTOS MUESTRA

La MPT cuenta con las de 50 puestos de trabajo dentro del grupo ocupacional de puestos administrativos por ende se trabaj con 15 puestos muestra para la evaluacin de los mismos. La fuente de informacin fue proporcionada por la Municipalidad Provincial de Trujillo la misma que se encuentra en su MOF (Manual de Organizacin y Funciones) el cual se encuentra adjunto como archivo pdf en el cd presentado.

Cuadro A: Evaluacin y jerarquizacin de los puestos muestra

FASE3: CALIFICACION
GRADOS OTORGADOS EN CADA FACTOR PUESTOS MUESTRA GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ASESORIA JURDICA PROCURADOR PBLICO MUNICIPAL ASESOR ALCALDIA SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA INVERSIN SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN GERENTE DE IMAGEN SUB GERENCIA DE PROYECTOS DIR.PLANIF.METROPOL. SUB GERENTE DE TESORERIA ABOGADO JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL AUDITOR CONTADOR ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO FORMACIN XIV XIII XIV XIII XII AUTONOMIA DEL TRABAJO V IV IV V IV RESPONSABILIDAD POR ERRORES IV IV IV IV IV RESPONSABILIDAD POR RELACIONES IV IV IV IV III TENSIN DEL TRABAJO IV V IV III V ATENCIN IV IV IV IV IV 527.02 XII XIII XIII XI XII X XII IX IX XII IV IV V III IV III IV IV III III IV III IV IV III IV III III III II III IV III III III II II II I I V III III IV IV III III II II II III IV III IV III IV III IV IV III 494.02 485.13 476.88 469.90 436.27 404.54 378.52 325.85 268.10 263.02 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 5 PUNTAJE ORDEN 575.25 567.63 550.50 542.88 1 2 3 4

Cuadro B: Puntos directos del manual de evaluacin FACTORES FORMACION AUTONOMIA DEL TRABAJO RESPONSABILIDAD POR ERRORES RESPONSABILIDAD POR RELACIONES TENSION DEL TRABAJO ATENCION Cuadro C: Puntos Ponderados PESOS 22% 24% 21% 12% 9% 12% III. FACTORES FORMACION AUTONOMIA DEL TRABAJO RESPONSABILIDAD POR ERRORES RESPONSABILIDAD POR RELACIONES TENSION DEL TRABAJO ATENCION I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV 0.22 1.895 3.571 5.246 6.922 8.597 10.27 11.95 13.62 15.3 16.97 18.65 20.32 22 0.24 6.18 12.12 18.06 24 0.21 7.14 14.07 21 0.12 4.08 8.04 12 0.09 2.318 4.545 6.773 9 0.12 4.08 8.04 12 I 1 1 1 1 1 1 II 8.62 25.75 34.00 34.00 25.75 34.00 III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV 16.23 23.85 31.46 39.08 46.69 54.31 61.92 69.54 77.15 84.77 92.38 100 50.50 75.25 100 67.00 100 67.00 100 50.50 75.25 100 67.00 100

VALIDACION DEL MANUAL Cuadro D: Validacin PUNTAJE ORDEN (CON DIFERENCIA PONDERADO PONDERACION) 97.77 92.38 91.83 1 3 4 0 -1 -1

PUESTOS MUESTRA GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ASESORIA JURDICA PROCURADOR PBLICO MUNICIPAL

PUNTAJE ORDEN 575.25 567.63 550.50 1 2 3

ASESOR ALCALDIA SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA INVERSIN SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN GERENTE DE IMAGEN SUB GERENCIA DE PROYECTOS DIR.PLANIF.METROPOL. SUB GERENTE DE TESORERIA ABOGADO JEFE UNID.CONT.PATR. AUDITOR CONTADOR ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO

542.88 527.02 494.02 485.13 476.88 469.90 436.27 404.54 378.52 325.85 268.10 263.02

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

93.87 86.75 82.79 81.00 85.95 76.91 73.63 69.04 67.44 55.77 45.87 48.39

2 5 7 8 6 9 10 11 12 13 15 14

2 0 -1 -1 2 0 0 0 0 0 -1 1

MANUAL VALIDADO

La categorizacin de los puestos queda de la siguiente manera PUESTOS MUESTRA GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ASESORIA JURDICA PROCURADOR PBLICO MUNICIPAL ASESOR ALCALDIA SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA INVERSIN SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN GERENTE DE IMAGEN SUB GERENCIA DE PROYECTOS DIR.PLANIF.METROPOL. SUB GERENTE DE TESORERIA ABOGADO JEFE UNID.CONT.PATR. AUDITOR CONTADOR ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO CATEGORIA ORDEN B-1 B-1 B-1 B-1 B-2 B-2 B-2 B-2 B-2 B-2 B-3 B-3 B-4 B-4 B-4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

IV.

ESTRUCTURA SALARIAL Cuadro: Datos base de haberes para el clculo de las tendencias (Nuevos Soles) PUESTOS MUESTRA GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ASESORIA JURDICA PROCURADOR PBLICO MUNICIPAL ASESOR ALCALDIA PROMEDO CATEGORIA B-1 SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA INVERSIN SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN GERENTE DE IMAGEN SUB GERENCIA DE PROYECTOS DIR.PLANIF.METROPOL. SUB GERENTE DE TESORERIA PROMEDO CATEGORIA B-2 ABOGADO JEFE UNID.CONT.PATR. PROMEDO CATEGORIA B-3 AUDITOR CONTADOR ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO PROMEDO CATEGORIA B-4 HABER EN LA MPT(ANUAL) 26904.00 26406.12 26406.12 26572.32 26572.14 22146.36 22146.36 26406.12 22146.36 22146.36 22310.16 22883.62 18753.72 19776.6 19265.16 18600 18753.72 19200 18851.24

DIAGRAMA DE DISPERSION
30000 25000 Salario Anual 20000 15000 10000 5000 0 0 1 B-4 2 B-3 3 B-2 4 B-1 5 categoria y = 818.65x2 - 1415.1x + 19291 R = 0.9874

Se observa en el diagrama la tendencia polinomica (cuadratica) UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO 8

BENCHMARKING
Haber MML S/. 2,232.07 S/. 2,093.97 S/. 2,232.07 S/. 2,093.97 2163.02

CARGO MPT GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ASESORIA JURDICA PROCURADOR PBLICO MUNICIPAL ASESOR ALCALDIA PROMEDO CATEGORIA B-1 SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA INVERSIN SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN GERENTE DE IMAGEN SUB GERENCIA DE PROYECTOS DIR.PLANIF.METROPOL. SUB GERENTE DE TESORERIA PROMEDO CATEGORIA B-2 ABOGADO JEFE UNID.CONT.PATR. PROMEDO CATEGORIA B-3 AUDITOR CONTADOR ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO PROMEDO CATEGORIA B-4

Haber MPT CARGO MML 2242 GERENTE MUNICIPAL 2200.51 GERENTE.ASES.JURIDIC PROCURADOR PBLICO 2200.51 MUNICIPAL 2214.36 ASESOR ALCALDIA 2214.35 SUB GERENTE DE PRESUPUESTO, ESTADSTICA Y PROGRAMACIN DE LA 1845.53 INVERSIN 1845.53 S-GER.PLANEAM.Y RAC. 2200.51 GERENTE DE IMAGEN 1845.53 SUB GERENCIA DE PROYECTOS 1845.53 DIR.PLANIF.METROPOL. 1859.18 SUB GERENCIA DE TESORERIA 1906.97 1562.81 ABOGADO 1648.05 JEFE UNID.CONT.PATR. 1605.43 1550 AUDITOR 1562.81 CONTADOR 1600 TEC. ADM. 1570.94

S/. 2,093.97 S/. 1,873.05 S/. 2,093.97 S/. 2,232.07 S/. 1,873.05 S/. 1,873.05 2006.53 S/. 3,160.19 S/. 3,565.98 3363.085 S/. 1,822.10 S/. 3,173.26 S/. 3,151.48 2715.61

4000.00 3500.00 3000.00 2500.00 2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 1 IV 2 III MPT MML

II3

4 I

ESTRUCTURA SALARIAL PROPUESTA

4000.00 3500.00 3000.00 2500.00 2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 1 IV 2 III MPT MML

II3

4 I

MPT
3000.00 2500.00 2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 0 1 IV 2 III 3 II 4 I 5 2143.28 2484.26 2188.68 1956.75 MPT

Bandas de amplitud 30%

V.

CONCLUCIONES
Se determinaron 4 categoras dentro del grupo ocupacional de puestos ejecutivos Se determin que el puesto con mayor jerarqua dentro del grupo ocupacional es el puesto de gerente municipal Se corrobora que existe una relacin coherente entre las categoras y los salarios pagados Se comprob la validez del manual de evaluacin de puestos Se Observa un desnivel en al comparar los salarios de las dos municipalidades en el benchmarking esto dado que los puestos dela categora B-1 y B-2 reciben otros pagos adems de su salario base considerado por lo que se plateo una nueva estructura salarial

ANEXOS