CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTO

Ing.: Roberto Jara Trujillo

Clase 1:Proyecto

Definicin: El trmino proyecto proviene del latn proiectu y podra definirse a un proyecto como el conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.

Proyecto

Un proyecto comprende:
Elaboracin

de estudios. Ejecucin de obras. Adquisicin de equipos. Instalacin de equipos y maquinarias. Administracin y operacin de equipos y maquinarias.

Proyecto

Un proyecto nace con la concepcin de la idea hasta la etapa de operacin, concluyendo con su liquidacin, al final de su vida til. Segn el Reglamento Nacional de Edificaciones, proyecto es el conjunto de actividades que demandan recursos mltiples, que tiene como objetivo la materializacin de una idea.

Etapas de un proyecto

De acuerdo a una secuencia lgica de actividades, un proyecto cualquiera presenta las siguientes etapas:
I. II. III. IV.

Estudios Ejecucin o construccin Prueba y puesta en marcha Operacin y mantenimiento

I. Etapa de estudios

Es la etapa donde se elabora y prepara toda la documentacin tcnica y administrativa ( diseos, planos, especificaciones tcnicas, presupuestos, cronogramas, formas de ejecucin, etc), las cuales sern necesarias para la correcta y posterior ejecucin de las obras concebidas en el proyecto.

La etapa de estudios empieza con la elaboracin del perfil del proyecto y culmina con los estudios definitivos, luego de haber justificado la ejecucin del proyecto. Estando completos los estudios definitivos entonces podemos iniciar las obras, previo proceso de seleccin para elegir contratista.

Los estudios de un proyecto puede tener hasta cuatro niveles, de acuerdo a su profundidad o grado de exactitud de dichos estudios. Secuencialmente tenemos:
a) b) c) d)

Perfil o idea Prefactibilidad Factibilidad Estudios definitivos

En cada nivel de los estudios, debe considerar los siguientes aspectos para la evaluacin correspondiente:
Estudio

de mercado Localizacin y tamao Estudio de la tecnologa e ingeniera Inversiones y financiamiento Organizacin y administracin Proyecciones financieras Evaluacin

I. Etapa de ejecucin

Es la etapa donde se construye lo elaborado y aprobado en los estudios definitivos del proyecto Se inicia con el proceso de seleccin y contratacin del constructor de las obras y la firma del contrato. Se requiere preferente atencin en : Programacin de actividades, control de calidad, capacidad operativa del constructor, etc. Participa en esta etapa, la supervisin o inspeccin

La construccin de una obra debe realizarse considerando las tres condiciones bsicas
Calidad Costo Tiempo

III. Etapa de prueba y puesta de marcha

Comprende en poner a prueba los equipos e instalaciones del proyecto, asegurando su normal funcionamiento. El proyecto debe ponerse en marcha despues de concluir todos los trabajos por ejecutarse e instalarse. La puesta en marcha permite hacer los ajustes finales al proyecto para no sufrir alteraciones durante la etapa de operacin.

IV. Etapa de operacin y mantenimiento

Es la parte final del proyecto comprende la produccin de los bienes y servicios previamente concebidos Es la etapa de mayor duracin en el tiempo. Concluye con su liquidacin al final de su vida til.

I. Etapa de estudios

Es la etapa donde se elabora y prepara toda la documentacin tcnica y administrativa (diseos, planos, especificaciones tcnicas, presupuestos, cronogramas, formas de ejecucin, etc), las cuales sern necesarias para la correcta y posterior ejecucin de las obras concebidas en el proyecto

La etapa de estudios empieza con la elaboracin del perfil del proyecto y culmina con los estudios definitivos, luego de haber justificado la ejecucin del proyecto. Estando completos los estudios definitivos entonces podemos iniciar las obras, previo proceso de seleccin para elegir contratista.

Los estudios de un proyecto puede tener hasta cuatro niveles, de acuerdo a su profundidad o grado de exactitud de dichos estudios:
A. B. C. D.

Perfil o idea Prefactibilidad Factibilidad Estudios definitivos

Proyecto

Procesos en la direccin de proyectos

W. Edwards Deming (1900-1993) introdujo el ciclo de mejora continua. El destaco que para llegar a una mejor calidad que satisfaja a los clientes deben recorrerse constantemente cuatro etapas:
Planificar:implica

estudiar la situacion, definir el problema, analizarlo, determinar sus causas y formular el plan para el mejoramiento. Hacer: significa ejecutar el plan Revisar: es ver o confirmar si se ha producido la mejora deseada

Procesos en la direccin de proyectos

Revisar:

es ver o confirmar si se ha producido la mejora deseada Actuar: implica institucionalizar el mejoramiento como una nueva practica para mejorarse, osea, estandarizar.

Procesos en la direccin de proyectos

Ciclo de vida: Fases de un proyecto

Para una gestin adecuada del proyecto, estos pueden dividirse en fases debidamente enlazadas, estas fases conforman el ciclo de vida de un proyecto. Proyecto de construccin: Planta de tratamiento de cobre (minera)

Fase 1:Estudio de factibilidad Fase 2:Ingenieria de procesos Fase 3:Diseo de ingeniera bsica Fase 4:Diseo de ingenieria de detalle Fase 5: Servicios de preconstruccion Fase 6: Procura de bienes de capital. Fase 7: Pruebas finales y puesta en marcha

Ciclo de vida: Fases de un proyecto

En la realidad, cada fase de un proyecto puede ser desarrollada por agentes distintos, especialistas en cada materia. Cuando eso sucede, para cada uno de estos agentes; la fase bajo su responsabilidad; se convierte en un proyecto en si mismo.

Ciclo de vida: Fases de un proyecto

Costo y nivel de personal del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto

Ciclo de vida: Fases de un proyecto

Actores o agentes alrededor de un proyecto de construccin: Stakeholders

Actores o agentes alrededor de un proyecto de construccin: Stakeholders

Definicin: El trmino Stakeholder lo acu R. Edward Freeman y lo defini como todas aquellas personas o entidades que pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa. En trminos simples, los stakeholders pueden ser definidos como todos los actores sociales que, producto de las decisiones y objetivos de una empresa se pueden ver afectados, ya sea de forma positiva o negativa

Actores o agentes alrededor de un proyecto de construccin: Stakeholders

1. identificacin de los potenciales stakeholders:

Haga una lista exhaustiva de los agentes/personas que pueden ser impactados por el proyecto (tormenta de ideas) Divida la lista en internos y externos Que necesidades tienen? Cual es el inters planteado? En que estn interesados realmente? Que esperan obtener? Como va a afectarles la ejecucin del proyecto? Pueden contribuir con experiencia y conocimiento? Cuales son sus fortalezas y debilidades? Tienen agendas ocultas? Que nivel de autoridad tiene? Cuales son sus derechos legales? Estan a favor del proyecto? Pueden afectar seriamente o simplemente bloquear el proyecto?

Actores o agentes alrededor de un proyecto de construccin: Stakeholders

2. determine que stakeholders puede gestionar directamente 3. asigne la responsabilidad del manejo de los otros stakeholders al equipo del proyecto. 4. Revise y actualice la lista en forma regular. 5. establezca mecanismos de comunicacin y frecuencia con ellos. Mantngalos informados. 6. Involucrelos en su proceso de toma de decisiones cuando sea apropiado. Use las habilidades y experiencias de sus stakeholders en beneficio del proyecto.

Actores o agentes alrededor de un proyecto de construccin: Stakeholders

Tipos de influencia de los stakeholders en los proyectos

Positiva

(+) Negativa (-) Neutra (N)

PROYECTO HOSPITAL NEGREIROS VEGA

PROYECTO HOSPITAL NEGREIROS VEGA

STAKEHOLDERLS

PROYECTO: HOSPITAL LUIS NEGREIROS VEGA