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Interview

Jungheinrich AG

Michael Weck, Leiter Engineering


Die Herausforderung liegt in der Minimierung des Risikos, den komplexen Entwicklungsprozess zu verzgern.

Im Vorfeld zur Smart PPE Minds 2013, sprach we.CONECT mit Michael Weck, Leiter Engineering der Jungheinrich AG.
we.CONECT: Worin liegen Ihre derzeitigen Herausforderungen und Treiber im Bereich Product & Process Engineering/ Produktentwicklungsprozesse? Michael Weck: Mehrerer Produktlinien greifen auf Komponenten zurck, die auch noch in der Entwicklung sind. Durch konsequentes Frontloading knnen die Prozesse parallel laufen, jedoch hat jede nderung und Verzgerung in einem der Projekte eine Rckwirkung auf die anderen Prozesse. Die Herausforderung liegt in der Minimierung des Risikos, den komplexen Entwicklungsprozess zu verzgern. we.CONECT: Welche Rolle spielt das Thema Variantenmanagement/ zunehmende Komplexitt von Projekten/ Kundenwnschen fr Ihre Wertschpfungskette? Michael Weck: Das Erfllen von kundenspezifischen Sonderoptionen ist eine der Strken von Jungheinrich. Dadurch spielt das Management der Varianten und der gngigen Sonder- und Einzeloptionen eine wichtige Rolle in der Wertschpfungskette. Da die Varianten bei einer groen Anzahl der Produkte angewendet werden soll, wird jedes Projekt fr sich natrlich komplexer. we.CONECT: Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell und zuknftig fr Ihr Unternehmen/ generell fr konsistente und integrierte Prozesse an den Schnittstellen Vertrieb/ Engineering/ Produktion/ SCM? Michael Weck: Die Herausforderung liegt vor allem in der Kommunikation zwischen allen Beteiligten und der Optimierung Prozesse. sowie das Leben der Michael Weck: Erkennen des Optimierungspotentials in den eigenen Prozessen und Horizonterweiternde Gesprche mit freidenkenden und erfahrenen Entwicklern und Managern. Vielen Dank fr das Interview! Interviewpartner: Nicole Steuer Michael Weck.

we.CONECT: An welchem Projekt im Bereich Product & Process Engineering sind Sie derzeit beteiligt? Welche Besonderheiten zeichnen dieses aus? Bitte beschreiben Sie kurz das Projekt, das Sie im Rahmen Ihrer Prsentation/Diskussionsrunde auf der Smart PPE Minds 2013 vorstellen/diskutieren? Michael Weck: Aktuell rollen wir Komponenten linienbergreifend auf die Produkte aus. Die Komponenten selbst sind noch im Entwicklungsprozess und werden Standortund Plattformbergreifend entwickelt und integriert. Es handelt sich um ein Projekt mit hoher Komplexitt und vielen ineinander verzahnten Entwicklungsprozessen. we.CONECT: Was halten Sie vom Austausch mit anderen Kollegen aus der Industrie? Welchen Mehrwert erwarten Sie sich und wie wichtig stufen Sie die Mglichkeit zum Netzwerken fr Ihren eigenen Arbeitsprozess ein? Michael Weck: Jeder kann von dem Austausch profitieren. Alle Unternehmen kmpfen an hnlichen Fronten. Alternative Lsungswege und andere Ansichten bereichern die Toolbox und sind in fr folgende Herausforderungen unersetzlich. we.CONECT: Welche Erwartungen haben Sie an die Smart PPE Minds 2013? Welchen Output und Mehrwert erwarten Sie vom Austausch mit den teilnehmenden Managern und Unternehmen?

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Michael Weck arbeitete whrend seines Studiums der Elektrotechnik an der HTWG Konstanz als Werksstudent fr die Firma GPSolar, unter anderen bei dem Projekt der ISO Zertifizierung mit. Seit Abschluss seines Studiums ist er als Entwicklungsingenieur fr Elektrotechnik in linienbergreifenden Projekten bei der Firma Jungheinrich beschftigt. Smart Product & Process Engineering Minds 2013 ist das Fachevent zum Austausch ber die effektive Organisation von Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozessen. Dabei bilden Themen wie Prozessmanagement und Methoden-Modelle, Integration, Standardisierung und Automatisierung sowie IT-basierte Untersttzung in Engineering-Prozessen den Schwerpunkt. Informationen ber das Event und we.CONECT finden Sie unter: http://product-engineering.we-conect.com

Kontakt: Henry Fuchs Product Manager Phone: +49 (0)30 52 10 70 3 44 Fax: +49 (0)30 52 10 70 3 30 Email: henry.fuchs@we.conect.com

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