El trabajo en equipo est basado en cinco Cs, las cuales sern explicadas a continuacin:

Complementariedad: Cada individuo que sea miembro del equipo, deber desarrollar aquella tarea o funcin que est de acuerdo a sus habilidades y / o capacidades.

Coordinacin: Cada integrante del equipo deber rendirle cuentas sobre sus acciones a un jefe de equipo. Tambin es importante que cada persona sepa exactamente qu debe hacer para lograr la meta comn en un determinado periodo de tiempo.

Comunicacin: La comunicacin es el elemento clave para todo buen trabajo en equipo y para que el proyecto sea exitoso. Todo el equipo debe estar al tanto de los avances, modificaciones y retrocesos que se susciten en relacin a la meta comn, tambin deber haber retroalimentacin para, as, evitar aquellos errores que demoren el trabajo del equipo.

Confianza: Para que se logren todos los objetivos del equipo, deber existir confianza entre todos y cada uno de los integrantes de este. Esta confianza debe ser respecto a la funcin que tiene cada uno dentro del equipo.

Compromiso: Los miembros del equipo deben de estar sumamente comprometidos con el trabajo para poder lograr una meta. Actualmente, la mayora de empresas obtienen sus objetivos por medio del trabajo en equipo. Uno de los rasgos ms importantes que debe poseer el equipo para ser exitoso, es contar con individuos que posean conocimientos, experiencias, ideas y disposiciones distintos.

Para que cualquier trabajo en equipo sea un xito, deber haber una comunicacin fluida entre los integrantes, todos debern querer cumplir con los objetivos y el tipo de liderazgo que ejerza el jefe deber ser positivo. El jefe del equipo deber de ser capaz de ubicar las habilidades de cada individuo, conectar sus conocimientos y distintas destrezas, de tal forma que estas se complementen.

Para realizar trabajos en equipo es importante considerar una serie de criterios:

Frente a problemas que surjan en la empresa u organizacin, el equipo deber pensar en conjunto, ya que un solo individuo no puede determinar por si solo cul es la mejor solucin.

Cada integrante del equipo deber tener en mente que el objetivo principal no es sobresalir sino alcanzar la meta comn de la empresa.

Cuando los integrantes del equipo debaten acerca de cmo ejecutarn el proyecto que les han encomendado, deben tener una actitud reflexiva, ya que de ser negativos, benvolos o impositivos, no estarn colaborando con el equipo. El trabajo en equipo podra compararse con un tren, ya que cada integrante debe ser una especie de locomotora en la ejecucin del trabajo, haciendo que el resto del equipo siga motivado para llegar a la meta comn.

Para lograr cohesin en el equipo, el lder debe establecer metas claras y compartirlas con el resto del grupo, de tal forma de que estas se vuelvan metas comunes y todos quieran conseguirlas. Los ingredientes ms importantes en el trabajo en equipo son la humildad, la comprensin, el perdn y el talento. La confianza es el elemento clave que siempre debe existir entre los miembros de un equipo de trabajo.

Para finalizar, para poder trabajar en un equipo, cada integrante debe tener voluntad, capacidad de sacrificio y entrega, de tal forma que la meta se vuelva una realidad. Para resumir, es menester estar consciente de que el trabajo en equipo necesita que todos los integrantes estn integrados y que cada uno aporte sus diferentes capacidades, de esta forma, alcanzar la meta establecida ser ms fcil.

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cul es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado

3. Todos deben cooperar La super-estrella no puede ganar el juego solo. -En Working Together By James P. Lewis Cada miembro del equipo debe estar comprometido con lo que se est haciendo en conjunto. El liderazgo no es de uno solo, el liderazgo es compartido.

Desarrollar 1.- Nombre de la empresa. El nombre de la empresa y su logo, debe tener las siguientes concordancias: a) Con la visin del dueo b) Con los productos que venden c) Con el sector de pblico a quienes llegar 2. Objetivos de la Empresa. Que motiva a la empresa a existir. a) Intereses individuales o personales b) Inters de obtener dinero c) Hacerlo por vocacin empresarial d) Para competir con otros en un mejor nivel e) Como fachada de otros negocios no pblicos f) Otros 3. Valores de la empresa (tica) a) No perjudicar a nadie b) Ser transparente con el producto c) No copiar las ideas de otros d) Respetar las iniciativas de otros e) Otros 4. Roles, tareas y dedicacin de cada miembro

5. Diagrama de la empresa

6. Compensacin al aporte de cada miembro

7. Riesgos y perjuicios individuales y generales