UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERA

PLAN OPERATIVO POLICLINICO EL PORVENIR

CURSO

: ADMINISTRACION EN ENFERMERA

DOCENTE

: Dra. AMALIA LAU CABANILLAS

INTEGRANTES : ARANDA GAMBOA MILUSKA CARDOZO RODRIGUEZ JOHANA CRUZADO SANCHEZ DAYANA OLORTEGUI ZAMORA SILVIA SANCHEZ MAXIMILIANO ELIANA SILVA VEJARANO PATRICIA

CICLO

VIII

U n a G r a n U n iv ers id a d

INTRODUCCIN

Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organizacin (ya sea una empresa, una institucin o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir. El Plan operativo est vinculado con el plan de accin, que prioriza las iniciativas ms importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos planes son guas que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto. Por lo general, un plan operativo tiene una duracin de un ao. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano. Como toda esta clase de planes, un plan operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia; en caso que los objetivos estn lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas. El POA tambin presenta los detalles sobre cmo conseguir lo planeado en el plan estratgico. El plan operativo tiene las siguientes partes: Objetivo General: Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el ao y que contribuir sustancialmente al desarrollo de la organizacin. Objetivos Especficos: Son los resultados que se desean alcanzar en el ao respectivo. Pueden ser dos o ms objetivos.

 Actividades y Metas: Se determinan las actividades que se realizarn para lograr los objetivos propuestos, sealando la meta a cumplirse en cada caso. Estrategia de Trabajo: Describe la forma cmo se realizarn las actividades y se lograrn las metas y objetivos propuestos. Plazo de Ejecucin: Seala los plazos en que se cumplirn cada una de las acciones programadas Responsabilidades: Se designan los responsables de las acciones.. El P. O. es necesario para contribuir a lograr la coherencia, de la gestin institucional, mediante la organizacin y coordinacin de las actividades, en funcin de las prioridades institucionales. Ayuda a lograr la mejor combinacin posible entre el potencial humano de la organizacin y sus recursos materiales y financieros. El plan operativo institucional contiene: Prioridades Institucionales , Objetivos Operativos, Programacin de Metas, Responsables y Cuadros de necesidades. Los pasos para la elaboracin del plan operativo son: Establecer las prioridades institucionales, Proposicin de los objetivos operativos, Determinacin de las metas operativas, Establecer el cronograma de trabajo, Secuenciar las actividades y Previsin de gastos.

OBJETIVOS: Objetivo General: Analizar la situacin de salud del Policlnico El Porvenir 2010.

Objetivos Especficos: Lograr que los usuarios internos respeten los horarios establecidos. Mejorar la atencin del usuario externo que acude al policlnico. Solicitar la implementacin de servicios higinicos en el servicio de hospitalizacin. Solicitar la elaboracin de camas apropiadas para los usuarios externos. Implementacin de equipos biomdicos para mejorar la atencin directa a usuarios externos. Incentivar al personal de salud a la asistencia de la capacitacin. Implementar un ambiente especfico para realizar las relacionadas a la atencin del paciente. Solicitar personal de salud segn necesidades del policlnico actividades

RESUMEN: El policlnico El Porvenir es un hospital de primer nivel ubicado en el sector Rio seco que tiene una poblacin adscrita de 28 800 asegurados provenientes del Porvenir, Granados, El Bosque, Laredo, Shirn, La Rinconada, Poroto, Chim. Ubicado dando la espalda hacia el policlnico, se encuentra delimitando por el norte con El Porvenir, La Rinconada, por el sur con Florencia, por el este Laredo, por el oeste con Trujillo. Su perfil epidemiolgico, en cuanto a los servicios que brinda son: servicio de emergencia: faringitis aguda, fiebre no especificada, diarrea y gastroenterocolitis, dolor abdominal, rinofaringitis aguda; en el servicio de hospitalizacin son: convalecencia consecutiva a ciruga, lumbago, enfermedad plvica inflamatoria e infeccin de vas urinarias, celulitis de otras partes de los miembros; en consulta externa son: hipertensin arterial, faringitis aguda, examen medico general, enfermedad plvica inflamatoria femenina, rinofaringitis aguda. De los recursos humanos cuentan con 61 trabajadores de los cuales son 15 mdicos, 11 enfermeras, 10 tcnicos, digitadores, 1 operador de red, 1 tcnico de radiologa, 1 tecnlogo de rayos X, 2 laboratoristas, 1 tcnico de laboratorio, 1 admicionista, 1estadistico, 1 fisioterapeuta, 1 asistente social, 1 nutricionista, 1 psiclogo, 1 farmacutico y 1 tcnico de farmacia y 1 auxiliar de farmacia. En relacin a equipos biomdicos cuenta con 2 desfibriladores, 1

electrocardigrafo, 3 pulsioximetros, 5 manmetros de oxigeno, 5 aspiradores de secreciones, 1 maquina de anestesia, 2 glucmetros, 2 coches de curaciones, 2 pantoscopios, tensimetros rodantes, 1 incubadora. En relacin con la infraestructurael policlnico cuenta con 4 mdulos; en el modulo A tenemos En

relacin a la infraestructura fsica, el Policlnico de el Porvenir cuenta con 4 mdulos: Modulo A: tenemos un Consultorio de enfermera del adulto, dos Consultorios del adulto mayor I y II, Ecografa, un Consultorio de la atencin integral de la mujer, un Consultorio dental, Consultorio de psicologa, una Jefatura mdico quirrgico, Direccin, Secretaria, dos Servicios higinicos, una Farmacia y una Central de depsito. Modulo B: un ambiente de Administracin, Servicio social, dos Servicios

higinicos, un central de esterilizacin, un ambiente de Radiologa, un Laboratorio, Centro quirrgico, Sala de partos, un Ambiente y camas (Puerperio), un Consultorio de obstetricia. Modulo D: cuenta con una sala de Mantenimiento de corriente elctrica,

Nutricin, un Taller de psicoprofilaxis, Atencin del nio y adolescente (pediatra 1), un Consultorio de atencin integral del nio lactante, un bao, Fisioterapia, Atencin del nio y adolescente (pediatra 2) y Medicina 5. Alrededor de los mdulos se encuentra el programa de PCT, ITS, VIH, y la caseta de vigilantes. En el modulo C encontramos servicio de hospitalizacin el cual cuenta con 2 servicios higinicos, uno para hombres y uno para mujeres, lavadero de chatas, en la sala A con 3 camas, sala B con 2 camas, sala C con 2 camas, sala D con 2 camas, sala E con 6 camas, sala F con 2 camas, un ambiente para coordinacin de enfermera, repostera, sala de emergencia, residencia para mdicos, admisin el cual cuenta con 2 ventanillas.

En relacin al resultado que se obtuvieron de la aplicacin de la encuesta de satisfaccin del usuario interno y externo los problemas ms importantes son:

LISTADO DE POBLEMAS Regular atencin del usuario externo que acude al Policlnico. El 100% de usuarios internos no respetan los horarios establecidos Inadecuado tipo de cama en el servicio de hospitalizacin. Escases de servicios higinicos en el servicio de hospitalizacin. Insuficiente capacitacin del personal de salud en relacin a la atencin directa del paciente. Falta de equipos biomdicos (estetoscopios, linternas, pantoscopios) para la atencin directa al usuario. Falta de personal para la atencin a los pacientes. Reduccin de espacios para el desarrollo de las actividades relacionadas a la atencin del paciente. Los problemas van a ser priorizados en base a tres variables MAGNITUD: Aquella propiedad de los sistemas fsicos susceptible de ser medida El trmino magnitud puede referirse a: la magnitud fsica, aquella propiedad de un cuerpo, sustancia o fenmeno fsico susceptible de ser distinguido(a) cualitativamente y determinada cuantitativamente.

 FRECUENCIA: Frecuencia es la medida del nmero de veces que se repite un fenmeno por unidad de tiempo.

VULNERABILIDAD: Las vulnerabilidades son el resultado de bugs o de fallos en el diseo del sistema. Aunque, en un sentido ms amplio, tambin pueden ser el resultado de las propias limitaciones tecnolgicas, porque, en principio, no existe sistema 100% seguro.

GRAVEDAD PROBLEMAS Regular usuario atencin externo 1 del 4 que 2 2 3 4

FRECUENCIA TOTAL 1 6 2 3 1 4 5

VULNERABILIDAD TOTAL 0 6 2 4 6 TOTAL 11

acude al Policlnico Inadecuado hospitalizacin Escases de servicios 1 5 6 6 6 2 4 10 tipo de 1 2 3 6 1 5 6 3 3 6

cama en el servicio de

higinicos en el servicio de hospitalizacin Insuficiente capacitacin 4 del personal de salud en relacin a la atencin directa del paciente Falta de equipos 6 6 1 3 2 6 3 3 5 2 6 4 2 6 1 5 5

biomdicos (estetoscopios, linternas, pantoscopios, balanzas) para la atencin directa al usuario. Falta de personal para la atencin a los pacientes Reduccin de espacios para el desarrollo de las actividades relacionadas a la atencin del 5 1 6 1 3 2 6 2 4 4 2 4 6 4 1 1 6 4 2 1

LEYENDA: FRECUENCIA 1 2 3 4 VULNERABILIDAD 0 2 4 GRAVEDAD 1 2 3 4 LA SITUACION ANALIZADA ES MUY RARA EN E L GRUPO LA SITUACION ANALIZADA ES POCO FRECUENTE EN EL GRUPO LA SITUACION ANALIZADA ES FRECUENTE EN EL GRUPO LA SITUACION ANALIZADA ES MUY FRECUENTE EN EL GRUPO NO HAY NADA O MUY POCO QUE HACER ES SUSCEPTIBLES A TRANSFORMACIONES PRCIALES DESDE MEDIDAS DE INTERVENCION ES SUSCEPTIBLES A TRANSFORMACIONES POSITIVAS DESDE MEDIDAS DE INTERVENCION DAOS / CONSECUENCIAS LEVES DAOS / CONSECUENCIAS LEVES DAOS / CONSECUENCIAS MODERADAS DAOS / CONSECUENCIAS GRAVES

PRIORIZACIN DE PROBLEMAS 1. El 100% de usuarios internos no respetan los horarios establecidos 2. Regular atencin del usuario externo que acude al Policlnico 3. Escases de servicios higinicos en el servicio de hospitalizacin 4. Inadecuado tipo de cama en el servicio de hospitalizacin 5. Falta de equipos biomdicos (estetoscopios, linternas, pantoscopios) para la atencin directa al usuario. 6. Insuficiente capacitacin del personal de salud en relacin a la atencin directa del paciente. 7. Reduccin de espacios para el desarrollo de las actividades relacionadas a la atencin del paciente. 8. Falta de personal para la atencin a los pacientes

MATRICES PARA TABULACION

TABLA N 1 CREE USTED QUE EL PERSONAL QUE LABORA EN ESTE ESTABLECIMIENTO DE SALUD RESPETA LOS HORARIOS ESTABLECIDOS?? N %

SI

0%

NO

100 %

TOTAL

100 %

T AB L AN 1

SI NO

En una encuesta aplicada a 5 trabajadores encontramos que el personal que labora en este establecimiento de salud no respeta los horarios establecidos en un 100% y puede deberse a imprevistos que se presentan en ultimo momento, problemas de salud, acontecimientos sociales, TABLA Nviajes. 2
QUE DEBERIA DE ADQUIRIR O COMPRAR EL POLICLINICO PARA MEJORAR LA ATENCION DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIARES?

N NO SABE 1

% 20

NECESITA MAS EQUIPOS 3

60

MECESITA MAS PERSONAL 1

20

Total

5 100 %

T AB L AN 2
NO SABE EQUIPOS PERSONAL

De como balanzas, estetoscopio entre otros.

TABLA N 3 CUAL ES LA DISTANCIA DE SU CASA AL POLICLINICO?

una

poblacin de 5 personas se encontr que el 60% opina que necesitan equipos

N CERCA LEJOS 5 0 5 TOTAL

% 100% 0%

100 %

T AB L AN 3

CERCA LEJOS

El 100% de entrevistados refiere que la distancia de su casa entre el policlnico es accesible porque existen vas de transporte.

TABLA N 4 CREE QUE EL PERSONAL QUE LABORA AQU TRABAJA ARMONIOSAMENTE Y CON RESPETO?

SI

0 0%

NO

40%

REGULAR TOTAL

3 5

60% 100 %

T AB L AN 4
SI NO REGULAR

El 40% del personal que labora no trabaja armoniosamente y con respeto debido a la demanda de trabajo, la rutina diaria
TABLA N 5 QUE AREAS DESEARIA USTED QUE IMPLEMENTARA ESTE POLICLINICO?

3 EMERGENCIA

60%

SALA DE OPERACIONES

40%

TOTAL

100 %

T AB L AN 5
EMERGENCIA SALA DE OPERACIONES

El rea que la gente deseara que se implemente en este policlnico es el de emergencia en un 60% , debido a la accesibilidad dada por el tiempo

TABLA N 6 CUANTO DEMORA EN SER ATENDIDO DESDE EL MOMENTO EN QUE LLEGA A FORMAR SU COLA?

1HORA

20%

80% HORA 4

Total

100 %

T AB L AN 6
1 HORA 1/2 HORA

El tiempo transcurrido desde el momento en que llega a formar su cola hasta ser atendido en su mayora es un 80% del 100% , debido a las normas del policlnico, de acuerdo al numero de citas.
TABLA N 7 RESPECTO A LA LIMPIEZA CREE QUE ESTE ESTABLECIMIENTO CUMPLE CON UN ADECUADO SANEAMIENTO DE LOS AMBIENTES?

INDICE

SI

100 %

NO

0%

TOTAL

100 %

T AB L AN 7
SI NO

El 100% respondi favorablemente ya que el policlnico cuenta con la permanente vigilancia, y un adecuado personal de limpieza.

TABLA N 8 LE PARECE QUE EL PERSONAL DE SALUD ES SUFICIENTE POR CADA AREA, PARA LA ATENCION CORRECTA DE LOS USUARIOS?

SI

NO

100%

TOTAL

100%

T AB L AN 8
Si No

De una encuesta de5personas aseguradas en el Policlnico de el Porvenir hemos encontrado que el 100% refiere que el personal de salud no es suficiente para una atencin correcta de los usuarios. Esto se puede deber a que el policlnico no cuenta con recursos financieros para contratar ms personal, o a que la gerencia hizo una demanda insuficiente de personal, o al incremento de la poblacin adscrita al Porvenir o al aumento de las actividades.
TABLA N 9 DURANTE LA HOSPITALIZACION, LO VEN COMO UNA PERSONA O COMO UN NMERO, O UNA CAMA QUE HAY QUE ATENDER

N N CAMA NOMBRE TOTAL 3 2 5

% 60 % 40% 100 %

T AB L AN 9
N CAMA NOMBRE

De una encuesta de 5 personas hospitalizadas, el 60% refiri que el personal de salud se refiere a ellos como su nmero de cama, mientras solo el 40% por su nombre. Esto se puede deber por el movilizacin frecuente de cama que se hace a los pacientes con el objetivo de atender la demanda del servicio de hospitalizacin., a que no recuerden por la fuerte demanda de trabajo.

TABLA N 10 EL EQUIPO DE SALUD RECIBE CAPACITACION?

PARTICIPACION COMUNAL SI

100%

NO TOTAL

0 5

0% 100%

T AB L AN 10

SI NO

De una encuesta a 5personas,el 100% refiere que todos reciben capacitaciones.

Esto se puede deber a que el policlnico de el porvenir cuenta con recursos financieros para capacitar a su personal, o puede ser por que el personal de salud pida ser capacitada para una atencin eficiente y de calidad a los usuarios.

GRAFICO 11

En el cuadro N 11 en relacin a: LA ATENCION QUE LE BRINDA EL PERSONAL DE SALUD se encontr que el 50% de los encuestados respondi que la atencin brindada es buena mientras que el 50% restante respondi que era regular, esto es quiz debido al estrs del personal de salud; a la escases de tiempo y/o recarga laboral; a la rutinidad y a la falta de informacin.

GRAFICO 12

En el cuadro N 12: EL AMBIENTE QUE LE BRINDA EL POLICLINICO ES LIMPIO Y LIBRE DE MALOS OLORES se encontr que el 100% de los encuestados respondi positivamente esto se debe a que el personal de limpieza cuenta con un servicio adecuado; est continuamente supervisando; la parte administrativa se encarga de gerenciar todos los recursos de limpieza.

GRAFICO 13

En el cuadro N 13: EL TIPO DE CAMA QUE EXISTE EN EL SERVICIO DE HOSPITALIZACION CREE USTED QUE ES EL ADECUADO se encontr que el 16.67% de los encuestados respondi positivamente mientras que el 83.33% respondi negativamente debindose quiz a el desconocimiento que tiene el paciente sobre el tipo de cama indicada para los centros hospitalarios, adems no todos los problemas patolgicos tienen el mismo grado de dependencia; existe falta de tablas para cama dura, proporcionar una cama dura. ya que un 12% padece de enfermedades lumbago-sacro; que genera un desabastecimiento de juego de tablas para

GRAFICO 14

En el cuadro N 14: CASI SIEMPRE ESTAN DISPONIBLES LOS SERVICIOS HIGIENICOS CUANDO USTED LO NECESITA se encontr que el 33.33% de los encuestados respondi positivamente mientras que el 66.67% respondi negativamente debindose a que el policlnico cuenta por cada modulo con un servicio higinico uno para hombre y uno para mujer, espacio reducido de los ambientes, teniendo en cuenta que el servicio hospitalario tiene capacidad para 11 camas.

GRAFICO 15

En el cuadro N 15 : USTED CREE QUE EL HORARIO DE VISITAS DEBERIA SER TAMBIEN POR LA NOCHE se encontr que el 50% de los encuestados respondi que tambin el horario debera ser de 7-8 pm mientras que el otro 50% respondi de 8-9 pm debindose a que los familiares muchas veces trabajan por las tardes siendo imposible asistir al horario de visitas que son de 2-3 pm; tambin porque ayuda al bienestar emocional y psicolgico del paciente.

GRAFICO 16

En el cuadro N 16: RECIBE USTED CAPACITACIONES PERMANENTES EN RELACION A LA ATENCION DEL PACIENTE se encontr que el 66.67% de los encuestados respondi que siempre; un 16.67% respondi a veces y el 16.67% respondi que nunca esto se debe a que las capacitaciones se desarrollan en horarios de trabajo por lo cual se les dificulta asistir, falta de informacin acerca de las capacitaciones que se les dictara, falta de inters del personal que elabora en dicho centro y tambin podra deberse a que el 99% de personal asistencial; enfermeras y tcnicas cuentan con ms de 20 aos de servicio y tienen estabilidad laboral.

GRAFICO 17

En el cuadro N 17: USTED DISPONE DE MATERIAL NECESARIO PARA LA ATENCION DE LOS USUARIOS se encontr que el 83.33% respondi positivamente; mientras que el 16.67% respondi negativamente debido quiz que se realizo un inadecuado pedido de material, no control permanente del mismo y/o falta de inters por el costo/beneficio.

GRAFICO 18

En el cuadro N 18: EL PERSONAL QUE LABORA EN EL POLICLINICO ES SUFICIENTE PARA LA ATENCION DE LOS USUARIOS se encontr que el 50% respondi positivamente; mientras que el 50% respondi negativamente debido a la falta de habilidad por parte del personal, enfermedades que requieren mayor atencin, crecimiento de su poblacin asignada, mayores actividades y/o responsabilidades.

GRAFICO 19

En el cuadro N 19: CREE USTED QUE EL ESPACIO DONDE LABORA ES EL ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES se encontr que el 66.67% respondi positivamente; mientras que el 33.33% respondi negativamente debido a que existen mdulos donde el espacio es reducido, por la ampliacin de servicios relacionado al crecimiento de la poblacin asignada al Porvenir.

PROBLEMA

PRODUCTO

META OBEJTIVO

ESTRATEGI AS

ACTIVIDAD ES

CRONOGRAMA FECHA RESPONSABLE ACTIVIDAD N. DE LA

EVALUACION

-El personal de salud labore segn horarios establecidos.

-Disminuir en un 50% los cambios de turno

-Concientizar al personal de salud para el cumplimiento del horario establecido.

-Realizar horarios teniendo en cuanta las normas establecidas.

05-10-10 Patricia Silva cronograma

Realizara

El 100% del personal asistencial de salud no respetan los horario establecidos

-Informar sobre normas que rigen los cambios de turno.

-Presentar horarios preestablecido s.

7-10-10

Silvia Olortegui

Informara normas

-Informar al equipo de salud que comunique por 12-10-10 Silvia Olortegui escrito cualquier inconveniente que se le presente.

Presentara Horarios

-Aplicar las normas vigentes del manual que contienen las normas y reglamentos.

14-10-10 Miluska Aranda Informar al equipo

-Informar

-Sancionar al personal de salud que no cumplen con las normas

acerca de los posibles sanciones en caso de no cumplir con lo establecido.

*Informacin verbal. *Memorndu m *Un dia sin trabajo 19-10-10 Johana Cardozo Aplicar normas

21-10-10 Dayana Cruzado Informar acerca de las sanciones

PROBLEMA

PRODUCTO

META

ESTRATEGIA ACTIVIDADES

FECHA

CRONOGRAMA RESPONSABLES N.actividad

EVALUACION

Regular atencion al usuarioa externo que acude al policlinico

Mejorar la atencion al usuario externo que acude al policlinico

El 20% de usurios externos se sientan satisfechos con la atencion recibida en el policlinico

Promocionar capacitacion al personal de salud en beneficio a la optima calidadd de atencion que merece el usuraio externo.

Coordinar en forma conjunta con el personal de salud en la paractica de la atencion de calidad hacia el usurio externo

20/09/10 Aranda gamboa.

Olortegui Zamora Al brindar el 27/09/10 Personal de salud atencion al usurio externo que muestre inters y empatia.

Concientizar al personal de salud sobre la etica y el perfil del profesional de

Cruzado

Silva Bejarano

salud.

Concientizar a los usuarios internos para que brinden un cuidado holistico y humanistico al usurio externo.

Respetra las normas y cumplirlas segn la etica profesional.

Coordinar con le, dierctor para brindar una capacitacion sobre el respeto y el buen tratao a los usurios externos.

Organizara un equipo encargado para la supervicion de dicho cumplimiento por parte de los usurios internos.

SERVICIO: HOSPITALIZACION FECHA: 26/09/2010 VENOCLISIS N CAMA SI OBS FLE INFIL CAMBIO (3dias) FIJACION DE VENOCLISIS CORRE INCOR S/F SI

PROCEDIMIENTO DE ENFERMERIA RESPONSABLES:

OLORTEGUI ZAMORA SILVIA SILVA VEJARANO PATRICIA GRAFICOS DE SIGNOS VITALES S/F SI TIENEN T N NOTAS DE ENFERMERIA SI TIENEN T N CURACION DE HERIDAS SI TIENEN T N

SONDA FOLEY CAMBIO (8 dias) S/F SI

SONDA NASOGASTRICA CAMBIO (8 dias)

QUEJAS O SUGERENCIAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

PROCEDIMIENTO DE ENFERMERIA SERVICIO: HOSPITALIZACION RODRIGUEZ JOHANA FECHA: 07-09-10 RESPONSABLES:- CARDOZO

PROCEDIMIENTO DE ENFERMERIA RESPONSABLES Aranda Gamboa Miluska Snchez Maximiliano Eliana

SERVICIO: Hospitalizacin FECHA: 09/09/2010

N CAMA N

DE SI CAM A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

SONDA FIJACION DE SIGNOS SONDA FOLEY NASOGASTRIC FIJACION DE SONDA FOLEY SONDA GRAFICOS DE SIGONOS VENOCLISIS VITALES VENOCLISIS NASOGASTRICA A VITALES OBS FLE INFIL CAMBIO CORRE INCOR S/F SI CAMBIO CAMBI S/F SI CAMBIO CAMBI S/F SI TIENEN CAMBI TIENE (3 DIAS) (8 DIAS) (8 DIAS) T N O O O N S OB FL INFI COR INCO S/ S S/ S S/ S I S E L RE R F I (8dias F I (8dias F I T N (3dias ) ) ) X VENOCLISIS VENOCLISIS

NOTAS DE CURACIO QUEJAS O ENFERME N DE SUGERENC NOTAS DE CURACION DE HERIDAS Q/S RIA HERIDAS IAS ENFERMERIA SI TIENE TIENEN SI TIENE TIENEN T N N NT N SI SI T N T N

X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

X X X X X X