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Contedo
Importncia do Planejamento e Controle de Obras Nveis Hierrquicos Projeto do Sistema de Produo Planejamento de Curto e Mdio Prazo Indicadores de Planejamento
O que planejamento?
O planejamento um processo de tomada de deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos meios necessrios para atingi-las, sendo efetivo apenas quando seguido de um controle
(Isatto et al., 2001)
Ao
Produo
Consiste na primeira oportunidade para combater ou atenuar caractersticas negativas inerentes ao sistema de produo, como a variabilidade (Koskela, 2000)
Nvel operacional
arranjo fsico e fluxos seleo das tecnologias gesto de pessoal
5 6 7
Ferramentas / tcnicas
Diagrama de precedncia
Ferramenta / tcnica
Linha de balano
Linha de Balano
Criada pela Goodyear no incio dos anos 40
Boa penetrao na construo civil europia Utilizao relativamente pequena no Brasil
Equipe especializada
grupo de operrios que realiza determinada atividade e que a repete em todas as unidades base
Ritmo da linha de balano dias Tempo para construir todos os pav. repetitivos Tempo Total de Construo
II
III
IV
Folga
dias
II
III
Estratgia de execuo
Estratgia de execuo
Estratgia de execuo
CONJUNTO F
CONJUNTO H
CONJUNTO G
EQUIPE 01 (C1 > D1 > C2 > D2 > G1 > H1 > G2 > H2 > A1 > A2) EQUIPE 02 (F1 > F2 > E1 > E2 > B1 > B2)
CONJUNTO D
CONJUNTO C
Linha de Balano
EQUIPE 2 - alv. pav. 1 EQUIPE 1 - alv. pav. 1 EQUIPE 3 - alv. pav. 1 EQUIPE 2 - alv. pav. 1 EQUIPE 1 - alv. pav. 1 L1 L1 M/E M/E EQUIPE 3 - alv. pav. 2 L1 L1 M/E L1 M/E M/E L1
L1 M/E
M/E
EQUIPE 3 - alv. pav. 2 EQUIPE 2 - alv. pav. 2 EQUIPE 1 - alv. pav. 2 L2 M/E
8/8 9/8 10/8 11/8 12/8 13/8 14/8 15/8 16/8 17/8 18/8 19/8 20/8 21/8 22/8 23/8 24/8 25/8 26/8 27/8 28/8 29/8 30/8 31/8 sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom
SEMANAS
PEDREIROS SERVENTES ELETRICISTAS INSTALADORES HIDRULICOS CARPINTEIROS AZULEJISTAS/LADRILHISTAS PINTORES
Processos Crticos
Efeitos dos gargalos na produo:
Processos Crticos
necessidade de mudana no plano de ataque atraso no incio da execuo de processos posteriores aumento no lead time de execuo das unidades (maior tempo de espera) formao de estoques (no medidos, no pagas) repercusso no prazo final da obra necessidade de aumentar a capacidade para retornar ao prazo (maior custo)
Dois tipos:
Gargalo
Processos cuja capacidade limita a capacidade de produo de todo o sistema
elevao de alvenaria
BLOCO A
L23
L22 L21
Direito
2 pavimento
L23
Esquerdo
L13
Direito
Trreo
L13
SO ACES
Esquerdo
L12 L11
10 APARTAMENTOS
10 APARTAMENTOS
LEGENDA:
CONRETAGEM
POLIMENTO
CURA
LEVANTE
P A V IM E N T O S C O N C L U D O S
P A V IM E N T O S C O N C L U D O S
16 17 18
240 200 170 132 120 80 66 52 40 14 0 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 28 14 28 80 66 52 118 118 104 118 104 170 156 208 180 208 180
236 222
236
240
200
160
15
SEMANA
ALVENARIA PLANEJADA ACUMULADA ALVENARIA EXECUTADA ACUMULADA LAJE PLANEJADA ACUMULADA
SEMANA
LAJE EXECUTADA ACUMULADA
Quadro de Indicadores
ATRASADAS EM DIA ADIANTADAS
66,67%
Atividade
Situao atual
Desvio de Ritmo
Empreendimento e processos de produo deveriam ser considerados paralelamente Considerao dos impactos em termos de:
viabilidade tcnica prazo de execuo custos
Atividade
Alvenaria Produo das lajes na fbrica Montagem das Lajes Cobertura (em bloco)
21/11/03 05/12/03
Referncias Bibliogrficas
Schramm, F. K.; Costa, D. B.; Formoso, C. T. O projeto do sistema de produo na gesto de empreendimentos habitacionais de interesse social. Ambiente Construdo, Porto Alegre, v. 6, n. 2, p. 59-74, abr./jun. 2006. Schramm, F. K.; O projeto do sistema de produo na gesto de empreendimentos habitacionais de interesse social. Programa de Ps Graduao em Engenharia Civil (Dissertao de Mestrado). Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2004 Schramm, F. K.; Projeto de sistemas de produo na construo civil utilizando simulao computacional como ferramenta de apoio tomada de deciso. Programa de Ps Graduao em Engenharia Civil (Tese de Doutorado). Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2009.