Matriz da tarefa individual 4*

Mdulo: 4 Atividade: Individual Ttulo: Aceitar o Risco Plano de Contingncia Aluno: Renato Frana Ferreira Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma: UCI13 Introduo O gerenciamento de riscos em projetos atua sobre as incertezas com o objetivo de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos, oportunidades; e reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos, ameaas. Em outras palavras gerenciar os riscos inclui os processos necessrios para controlar os acontecimentos previsveis a favor do sucesso do projeto. Alguns passos so importantes para o sucesso na gesto dos riscos. Esta metodologia aplicada por empresas seguradoras, que calculam o valor esperado de riscos associados a contratos, para determinar o premio a ser pago por um segurado. Ao gerenciarmos nossos prprios riscos temos o poder de no apenas identifica-los e qualifica-los, mas tambm de manipula-los a favor de nossos interesses. A aplicao torna a tomada de deciso mais segura, orienta aes durante o projeto, aumenta a competividade da empresa, e transforma os acontecimentos incertos em lucratividade. Os processos para gerenciamento de riscos em projetos orientam o planejamento, a identificao, a analise, o planejamento de respostas, o monitoramento e o controle de riscos. Conhecimento sobre o cenrio regional, metodologias de gerenciamento de projetos e experincia em projetos de construo so fundamentais para despertar os fatores por trs do sucesso na gesto de riscos. Diante deste cenrio a CONSTRUTORA de porte mdio na rea de atuao de construo civil, sediada no Rio de Janeiro pretende expandir sua atuao para atender demanda Porto de Itagua. Visando est expanso contratou uma empresa de consultoria para auxilia-la no processo da atividade, que logo identificaram uma serie de fatores que podem comprometer os planos de crescimento da organizao, como transporte precrio, a mo de obra local no qualificada, o baixo numero de tcnicos capacitados em controle de estoques, a dificuldade de liberao das licenas ambientais e dentre outros problemas. Atravs dos problemas iniciais encontrados vamos em especial dar resposta ao risco negativo no projeto, do qual as organizaes analisam metodicamente os riscos inerentes s respectivas atividades, com o objetivo de identificao, estimativa (probabilidade de ocorrncia e impacto financeiro) e controle dos mesmos, atravs de medidas para: Evitar o risco; Transferir o risco; Mitigar o risco; Aceitar o risco; A gesto de riscos deve ser um processo contnuo e em constante desenvolvimento aplicado estratgia da organizao e implementao dessa mesma estratgia. Devemos analisar metodicamente todos os riscos inerentes s atividades passadas, presentes e, em especial, futuras de uma organizao.

Em atividade estarei reconhecendo e identificando as consequncias provenientes de um tipo de risco ocorrido, a aceitao que pode ser ativa ou passiva. Risco I Para atender as necessidades de expanso de negcios no Porto de Itagua, preciso resolver um dos grandes problemas em projetos de construo civil, que a busca por profissionais qualificados para atender as diversas demandas e especialidades que este ramo exige. Falta de mo de obra especializada nas proximidades do Porto de Itagua dificultam o projeto a expanso de negcios da empresa. Risco II Aceitar o risco monitorando os sintomas de risco e escolha de um plano de contingncia que oriente sobre os procedimentos a ser realizado em caso de risco devido a falta de mo de obra local no qualificada, tomando alguma medida prativa para reduzir a probabilidade ou o impacto do risco e tomar um curso de ao se o risco tornar-se um problema real. Segundo GRAY (2000), o planejamento de uma contingncia pode ser um fator de aumento significativo de chances para o sucesso do projeto. Em projetos de alto risco as reservas contingenciais so realmente necessrias. O planejamento de contingncia para CLELAND (2002), faz parte da reduo de risco por meio da identificao e documentao de solues alternativas caso haja uma ocorrncia de risco. Quando tomada a deciso de seguir em frente apesar das consequncias, h a preparao de planos de contingncia, que podem ser uma soluo tcnica alternativa para problemas tcnicos, a contratao de uma organizao mais qualificada para fazer o trabalho, a reduo do escopo do trabalho, ou o uso de uma tecnologia diferente. Planejamento de resposta Planejamento de respostas a riscos o processo que desenvolve opes e determinam aes para reduzir as ameaas aos objetivos do projeto, nesse momento pessoas assumem responsabilidades sobre cada resposta a riscos identificados. As respostas devem ser adequadas, rpidas e econmicas. Aceite conviver com o risco como uma contingncia. Criao de centros de capacitao locais e envolvimento do governo para obteno de recursos financeiros, visto o desenvolvimento econmico da regio, atravs da gerao de empregos e desenvolvimento social. Gerar uma relao de pessoas interessados em treinamento em obras civis e processos administrativos. Treinar todos os interessados na comunidade do Porto de Itagua em obras civis e processos administrativos. Capacitar comunidade em construo civil e processos administrativos.

Concluso A funo do processo de identificao de riscos determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar, suas caractersticas um processo iterativo porque novos riscos podem ser conhecidos durante a execuo do projeto. Lidar de uma forma um pouco mais estruturada garante um maior domnio sobre este futuro, fazendo com que seja possvel aproximar mais os resultados alcanados daquilo que havia sido planejado. Por isso importante perceber a importncia do gerenciamento de riscos e o que este pode provocar em termos de melhoria dos resultados gerenciais e do projeto. O gerenciamento de riscos deve ser utilizado como um fator crtico de sucesso para os projetos, como um fator inovador, diferenciado e como maximizador dos resultados do projeto. Referncias bibliogrficas ALENCAR, A. J., SCHMITZ, E. A., Anlise de Risco em Gerncia de Projetos. Rio de Janeiro, Editora Brasport, 2006. Project Management Institute,Inc, Guia do Conjunto de Conhecimentos em gerenciamento de Projetos PMBOK, in Quarta Edio , For Campus Boulevard, Newton Saquare,PA 19073-3299, 2004. Porto de Itagua, Wikipedia, atravs do link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Porto_de_Itagua%C3%AD MOURA NASCIMENTO, VALRIA. Gerenciamento de Risco em Projetos: Como Transformar Riscos em Vantagem Competitiva. Gerenciamento de riscos em projetos/Carlos Alberto Corra Salles Jr., Alonso Mazini Soler, Jos Angelo Santos Valle, Roque Rabechini. 2. ed Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.