TRABAJO DE VIDEO QUIEN MOVIO MI QUESO

PRESENTADO A: NOE CASTRO CRIOLLO

ESTUDIANTE: JOSE VICENTE MONTENEGRO NUEZ Cd. 9007015591

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA INGENIERIA DE SISTEMAS FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS NEIVA 2013

QUIEN MOVI MI QUESO?

Quin movi mi Queso? Es un cuento sobre el cambio que tiene lugar en un laberinto donde cuatro divertidos personajes, dos ratones llamados Sniff y Scurry y dos personitas llamadas Hem y How buscan queso. La historia comienza cuando los cuatro personajes buscan queso en un laberinto para nutrirse y ser felices, todas las maanas hacan lo mismo, el queso era importante para ellos, los ratones lo buscaban de una manera ms instintiva con el mtodo de prueba y error, las personitas al tener cerebros ms complejos analizaban mejor el panorama, para How el queso representaba tener una familia amorosa y una casita en la Calle Cheddar, para Hem era tener poder, ser el jefe de otras personitas y una mansin en lo alto de la colina Camembert. Los ratones y las personitas por fin encontraron queso en la estacin de queso C, los ratones corran todas las maanas hasta la estacin pero las personitas iban caminando y conversando atenidos a que el queso segn ellos siempre estara all, un da al llegar a la estacin el queso no estaba, los ratones no se sorprendieron ya que por instinto haban notado que la cantidad de queso disminua, las personitas si ya que se sentan tan a gusto que no notaron los cambios, Sniff y Scurry comenzaron a andar de nuevo el laberinto para encontrar nuevo queso, Risueo y Resentido continuaron yendo a la vieja estacin vaca esperando a que tal vez el queso volvera a estar all al siguiente da. Sin embargo con el transcurso de los das el queso no apareca y ya comenzaban a sentirse dbiles y con hambre. Los pequeos ratones encontraron una nueva estacin quesera llamada estacin N; no paso mucho tiempo para que How comenzara a preguntarse si ya era hora de abandonar la estacin C y aventurarse en el laberinto pero sin embargo le daba temor, se preguntaba como se encontraran sus amiguitos los ratones, le propuso a Hem salir en busca del nuevo queso y este se neg, How agarro valor y se aventur solo, pas por algunas centrales vacas y varias veces pens en darse por vencido pero sin embargo continuo el camino y llego a una central en la que haban unos pequeos trozos de queso, esto lo alent a seguir adelante y se dijo a si mismo que era mejor aventurarse al laberinto que quedarse esperando algo que no llegar , se llevo unos cuantos trozos para compartirlos con Hem, l los rechazo ya que estaba demasiado aferrado al queso viejo de la vieja quesera, no quiso ver ms alla y se quedo solo en la antigua estacin.

How despus de una larga bsqueda lleg a la estacin quesera N, la ms grande que haba visto jams, ahora que haba encontrado esta estacin procurara llevar control del queso y tratar de ver los cambios que ocurra en el entorno para no caer en los errores de pasado. En la historia el queso es una metfora de lo que uno quiere tener en la vida, ya sea un trabajo, una relacin amorosa, dinero, una gran casa, libertad, salud, reconocimiento, paz interior o incluso una actividad como correr o jugar ftbol, tambin puede representar la empresa con la que soamos. Cada uno de nosotros tiene su propia idea de lo que es el queso, y va tras l porque cree que le hace feliz. Si lo consigue, casi siempre se encaria con l. Y si lo pierde o se lo quitan, la experiencia suele resultar traumtica. En el cuento, el laberinto representa el lugar donde se pasa el tiempo en busca de lo que se desea. Puede ser la organizacin en la que se trabaja, la comunidad en donde vive o las relaciones que mantiene en su vida. Los personajes de la historia representan nuestro lado instintivo y ms primitivo a la hora de buscar lo que queremos y la parte ms analtica. En cuanto al entorno laboral el queso representa el sueo que deseamos alcanzar ya sea crear nuestra propia empresa o simplemente participar en la empresa en la que estamos, el problema es que nos mueven el queso constantemente; hoy necesitamos personas flexibles que no sean posesivas con la manera de hacer las cosas aqu, si no que sean de mentalidad abierta, que sea capaces de trabajar en equipo y que tome en cuenta que todos los das son de cambio as que hoy no es igual que ayer y no ser igual que maana. Como todos sabemos, vivir en una permanente catarata de cambios suele ser estresante, a menos que las personas que tengan una manera de ver el cambio que las ayude a comprenderlo. Esta historia sirve de reflexin a algunas empresas que carecieron de mentalidad abierta, gerentes que solo apantallan y toman sus decisiones a base de los dems, personas que se acostumbraron a tener siempre ayuda y que se volvieron incapaces de realizar las cosas por si mismos, que pensaron que todo seguira siendo fcil, que perdieron su capacidad de respuesta al no contar con una planeacin, organizacin, direccin y control adecuados. Aunque puede que haya empresas que iniciaron bien, establecieron sus metas, hicieron los anlisis tanto interno como externo, estas formularon estrategias

ms no las aplicaron, no lograron o no hicieron un control estratgico del funcionamiento de la organizacin y con los aos se volvieron mediocres, tomaron decisiones predecibles que no provocaron cambios relevantes, cayeron en el conformismo, y creyeron que todo continuara igual, subestimaron a la competencia sin comprender que el ambiente competitivo crece constantemente y que el que se acerque ms a brindar los productos y servicios que cubran los gustos y necesidades de los clientes sern los que se queden con ellos. Por otro lado estn las organizaciones e individuos exitosos que se dan cuenta de que el queso no va a estar siempre en el mismo lugar, que se aventuran en el laberinto y comprenden que el que no arriesga no gana y que a veces es mejor arriesgarse que quedarse de brazos cruzados esperando algo que no llega si no se busca. Evitan el confort, se enfocan en mejorar la competitividad y la capacidad de respuesta al cliente y cuando llegan a la cima no se atienen a esto y procuran realizar exploracin ambiental, desarrollo de escenarios y pronstico para mantener activa su capacidad de respuesta.

REFLEXION
El contenido del libro Quien se ha llevado mi queso no es muy extenso, pero sus pocas lneas de historias narran sucesos realistas que marcan el destino de las personas, ya que los cuatro personajes que aparecen enfrentan cada uno de ellos de una forma diferente la problemtica desarrollada. Dando una mayor profundidad a la lectura podemos interpretar y sumergirnos en la belleza y realismo de los personajes, esta parbola tiene un impacto muy profundo ya que como decimos comnmente cada persona es un mundo sus intereses son distintos y van de acorde a sus ideales, pensamientos y actitudes, constantemente sus deseos por alcanzar el bienestar personal, profesional, econmico, etc. estn en una lucha interminable. Cada persona tiene sus propios ideales y se esfuerza por alcanzarlos, porque de alguna u otro manera los hace sentirse bien, en armona y felices, el queso, nos representa los que andamos buscando, eso que nos har sentirnos satisfechos, plenos y triunfadores, eso por lo que nos levantamos todos los das y luchamos hasta conseguirlo y hacerlo nuestro, si por alguna razn sucediera lo contrario corremos el riesgo de desalentarnos, es decir, entrar una etapa traumtica y de desequilibrio. El laberinto de la historia, con muchos caminos, paredes y rincones sin salida hace referencia a nuestro entorno, al contexto donde nos desarrollamos, por lo que es preciso conocer nuestro propio laberinto para conducirnos por l con paso firme y seguro. La mayora de las veces vamos caminando por nuestro laberinto apegado y esclavizado a nuestros propios pensamientos y emociones, a lo que nosotros creemos que es lo mejor y lo correcto, pero en ocasiones debemos dar la apertura de escuchar las opiniones de los dems, la seguridad en nosotros mismos nos puede llevar a la arrogancia propia, a creernos los mejores e ignorar a los dems. El queso es el objetivo que, en este caso sera la felicidad, factor que sin duda alguna todo ser humano lucha por obtenerla, quizs no en un 100%, pero s lograr nivelarla a lo largo de su vida. Lo difcil es cmo llegar a ella, es aqu donde el texto habla del factor miedo y la incertidumbre, ya que sin duda son esos los temores que nos hacen dejar de actuar e intentar nuevos desafos en nuestras vidas. El miedo muchas veces no nos deja enfrentarnos a situaciones nuevas, adems nos hace prisioneros de las viejas costumbres y es la situacin de muchas personas en la sociedad actual que prefieren vivir encerrados en sus viejas costumbres antes que dar un paso para encontrarse con experiencias nuevas. Cuanto ms importante es el queso para la persona ms se desea conservarlo. Cuando estamos apegados a algo perderlo nos hace sufrir ms que si lo

amramos con libertad. Si no cambiamos nuestros viejos esquemas, nuestra forma de pensar errada, podemos extinguimos, consumirnos en el recuerdo y morir. El movimiento hacia una nueva direccin te ayuda a encontrar queso nuevo. Cuando salimos de la rutina podemos vivir otras experiencias y encontrar cosas mejores. El miedo la mayora de las veces nos impide hacer esos movimientos por temor a lo que pueda cambiar. Observar pronto los pequeos cambios ayuda a adaptarnos a los grandes cambios por venir. Esto es muy importante en una sociedad en constante cambios, tanto econmico, poltico como tecnolgico. Tenemos que hacernos conscientes de que aunque nos resistamos, el cambio ocurre, y con una prisa que apenas podemos darnos cuenta. Muchas veces vivimos la vida como de rutina, la rutina de la vida nos hace acomodarnos y resistirnos al cambio, a la novedad. La barrera que nos impide realizar un cambio en nuestra rutina somos nosotros mismos, nuestros miedos, temores y nuestra falta de visin de la vida, nos impide saber qu hacer y el no adaptarnos a estos cambios nos debilita, nos llena de incertidumbre y de ignorancia. Lo nico que podemos decir es que nos preparemos para el constante cambio, que cada vez fluye ms rpido, hay que disfrutar cada una de las cosas que nos da la vida a si como el cambio mismo.