Tech Days

empresas inovao tecnologia

Reinaldo Ferreira

Tech Days: empresas, inovao, tecnologia Reinaldo Ferreira rdf@planetavirtual.pt

Imagem da capa: Wordle (www.wordle.net)

Edio: CreateSpace (www.createspace.com) Distribuio: Globalmedia (www.globalmedia.pt) Tecnologia: Planeta Virtual (www.planetavirtual.pt)

ISBN-13: 978-1478165460 ISBN-10: 1478165464

Agosto de 2012

Vendas: www.planetavirtual.pt/techdays www.amazon.co.uk

Tiragem: 1 exemplar, em formato digital, o resto com a Internet

Edio especial de lanamento, com os cumprimentos do autor

Tech Days

empresas inovao tecnologia

Reinaldo Ferreira

ndice
Web Design ............................................................................................................19 Web 2.0 ..................................................................................................................29 Web 3.0 ..................................................................................................................41 Internet ..................................................................................................................53 e-business ..............................................................................................................65 Contedo................................................................................................................75 informao .............................................................................................................85 Aprender ................................................................................................................95 Empreender ........................................................................................................ 105 Startups ............................................................................................................... 115 Porto Valley ......................................................................................................... 123 Investir ................................................................................................................ 135 Concluso ............................................................................................................ 143 Continuao ........................................................................................................ 147 Eplogo................................................................................................................. 155

ndice detalhado
ndice ..................................................................................................................11 ndice detalhado .................................................................................................13 Prlogo ...............................................................................................................17 Web Design ............................................................................................................19 Quantos pixel? ....................................................................................................21 Apps or not .........................................................................................................22 Flash Gordo.........................................................................................................24 HTML5 ................................................................................................................26 Web 2.0 ..................................................................................................................29 Code Share ..........................................................................................................31 Internet ...............................................................................................................32 Crowdsourcing ....................................................................................................33 Web Social ..........................................................................................................36 Web 3.0 ..................................................................................................................41 Web 3.0 ..............................................................................................................43 Comrcio Electrnico .........................................................................................45 Wikimeta ............................................................................................................47 Projecto Raio X ...................................................................................................48 A culpa do sistema ...........................................................................................49 Internet ..................................................................................................................53 Querem algemar a Internet? ..............................................................................55 Adaptados ou ineptos? .......................................................................................56 Novos domnios ..................................................................................................58 Mais endereos ..................................................................................................61 Que domnios? ...................................................................................................62 e-business ..............................................................................................................65

Tech Days ........................................................................................................... 67 Instagram ou Tagtile ........................................................................................... 69 Inovao ............................................................................................................. 70 A Web, hoje ........................................................................................................ 71 MicroNoFace? .................................................................................................... 72 Contedo ............................................................................................................... 75 Contedo ............................................................................................................ 77 Produzir Contedo ............................................................................................. 79 Quanto custa o contedo? ................................................................................. 81 informao ............................................................................................................. 85 Pingo Doce, a saga .............................................................................................. 87 Testar.................................................................................................................. 90 A culpa (mesmo) do sistema (institudo) ......................................................... 91 Aprender ................................................................................................................ 95 Formao ............................................................................................................ 97 A culpa do sistema ........................................................................................... 99 tica ou Autoridade .......................................................................................... 102 Empreender ......................................................................................................... 105 JOBS Act............................................................................................................ 107 Desemprego e oportunidade ........................................................................... 108 O Ranking do Empreendedor ........................................................................... 109 Empreender no interior .................................................................................... 110 Startups ................................................................................................................ 115 Crescer com(o) uma Startup ............................................................................ 117 EU-Startups.com............................................................................................... 118 Crescer com(o) uma Startup ............................................................................ 119 Porto Valley .......................................................................................................... 123 Porto Valley I .................................................................................................... 125 Porto Valley II ................................................................................................... 128 Porto Valley III .................................................................................................. 130 Porto Valley IV .................................................................................................. 132

Investir ................................................................................................................ 135 Mais Clientes ................................................................................................... 137 I&D 100% financiada ....................................................................................... 138 Comida e tecnologia ........................................................................................ 139 Tecnologia Digital e crescimento na Europa ................................................... 140 Concluso ............................................................................................................ 143 Contedo ......................................................................................................... 145 Continuao ........................................................................................................ 147 Uma verdade inconsequente .......................................................................... 149 Eplogo................................................................................................................. 155 E nesta fase s. ............................................................................................. 157 Carta do Mark Zuckerberg ............................................................................... 159

Prlogo
Escrever uma forma de conversar, com menos retorno. Quando comecei a escrever estes textos para uma newsletter denominada Tech Days, no tinha ideia qual seria o resultado final. Algures a meio do percurso, percebi que algo como este livro ia acontecer. Pois bem, aconteceu mesmo. Os textos publicados e distribudos por correio electrnico foram aqui compilados. E no final, uma pitada de novidade absoluta, principalmente para quem admitiu ter lido todas as edies e, por isso, merece um bnus. Em cada texto encontram a data de publicao e uma dica. A especializao tcnica varia em cada artigo, em trs nveis: este simples mas poderia ser mdio ou complicado

Depois podem encontrar actualizaes e comentrios, anteriormente no publicados. Todos escritos nesta data, Agosto de 2012, portanto sujeitos ao efeito do tempo, muito relevante nos temas abordados. E ainda referncias, todas a apontar para a Web. Nos casos onde o destino est numa lngua diferente do portugus, est indicada a lngua. Quanto a agradecimentos, famlia que me atura mais horas que devia, aos amigos que perderam algum tempo para ler isto e a todos os que comentaram e sugeriram, obrigado. Um livro partilha o que o autor escreveu com milhares que o podem ler. Alguns leitores sublinham, outros dobram pginas, outros ainda colam post-its (confesso). Mas o autor, esse fica na mesma. Por vezes, sabe quantas cpias foram vendidas. Mais recentemente, nem isso (nem imagino quantas cpias da verso digital deste livro sero redistribudas). E nunca se fica a saber mesmo quantas pessoas leram o mesmo exemplar. Alguns investigadores procuram aquela que ser uma nova forma de contacto entre autor e leitor, algo que inove radicalmente depois de Gutenberg. Alguns autores procuram adicionar formas de contacto entre o autor e o leitor. uma questo de tempo. No tenho dvidas que um livro ser sempre um livro. Em qualquer formato.

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Quantos pixel?
Consideraes sobre dimenses de crans Publicado em 30-04-2012

A mais importante dimenso de um cran o seu nmero de pixel (pixeis, na gria; pixel um acrnimo de Picture Element). Vrias indstrias tm dificuldade em adaptar-se a este aspecto da economia digital. Com a introduo de resolues elevadas nos crans planos e nos smartphones, o padro de utilizao 1 da web mudou profundamente . A reter: mais de 90% dos visitantes de um Web site dispem de 1024 ou mais pixel e nenhuma resoluo representa mais de 20%. A pensar: em que medida 16*9, HD, Mobile, Auto Rotate, Retina e outras (r)evolues afectam o que fazemos na nossa empresa.

Actualizao
H menos de 10 anos a ideia de ter um televisor pendurado numa parede era fico. H 5 anos era um investimento. Daqui a 5 anos a ideia de ter televiso em papel de parede ser um investimento. Mas televiso no vidro de uma janela, na porta do frigorfico ou nas lentes dos culos, uma realidade.

http://gs.statcounter.com/#resolution-ww-monthly-201103-201203 [EN], http://gs.statcounter.com/#resolution-ww-monthly-201108-201207 [EN] 21

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Apps or not
A Web vai acabar? Publicado em 21-05-2012

O sucesso das aplicaes para smartphones, as Apps, inegvel. Mas vale a pena pensar um pouco antes de investir numa aplicao. Algumas razes para QUERER desenvolver uma App para a sua empresa: A sua empresa disponibiliza software (basicamente, esse o seu negcio) Os seus clientes podem utilizar frequentemente uma aplicao que por sua vez beneficia o seu negcio Os seus colaboradores trabalham no exterior e podem trabalhar melhor com uma aplicao mvel

Algumas razes para NO QUERER desenvolver uma App para a sua empresa: No consegue justificar o retorno do investimento com reduo de custos ou aumento de proveitos A funcionalidade da aplicao apenas a de aceder a dados online A maior parte das aplicaes descarregada e deixa de ser usada logo depois

Por outro lado, a Web no vai mesmo acabar, por muito que os vendedores de Apps queiram repetir. Mas est a mudar. E surgem assim questes pertinentes: O Web site da sua empresa, dos seus produtos, que suporta os seus servios, est preparado para chegar aos smartphones? Aos tablets? A sua empresa trabalha orientada para se manter ligada, utilizando a Web fixa e mvel? J explora todas as possibilidades de relacionamento com o cliente?

Para qualquer empresa, as respostas no so positivas em todos os casos. E nos casos em que no o forem, essa ser a prioridade. Aproveito para agradecer as dicas da semana passada e deixar um exemplo. O mais simples exemplo de todos, a partilha de ficheiros. Porque no criar uma aplicao que partilhe com os seus clientes ficheiros que lhe so teis? Porque 22

Web Design no faz-lo com clientes que utilizem SkyDrive, Dropbox ou Google Drive? Os clientes s precisariam ter uma dessas aplicaes (90% j tm) e a empresa s tem que partilhar os ficheiros com o servio e utilizador correcto. Fica o exemplo (e a disponibilidade para o desenvolver) para gabinetes de projecto, contabilidade, designers, investigadores, assistncia tcnica, imobilirias, entre muitos outros.

Comentrio
Metade dos indivduos tem um smartphone ou um tablet. Todos usam Apps. Estes nmeros no so exactos mas representam a realidade. Se os seus clientes no fizerem parte de um segmento onde a penetrao de smartphones seja excepcionalmente muito reduzida, como por exemplo pessoas com baixos rendimentos, deveria estar a pensar disponibilizar uma App. Desenvolver uma App no diferente de desenvolver o seu Web Site. Mais informao nos artigos seguintes

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Flash Gordo
Heri portugus est moribundo? Publicado em 11-06-2012

Confesso que fiquei feliz com este ttulo. H anos que me divirto com a ideia da nova marca de detergente Esto a ver aquelas animaes de Flash interminveis que teimam em atrasar a entrada num web site, para ao fim de muitos segundos apresentarem um logotipo s cambalhotas e a expresso skip intro? (a demora na apresentao de um contedo que permita ident ificar a relevncia de um web site promove a frustrao do utilizador). Se a ideia passar frente a introduo, ento porque aparece a introduo em primeiro lugar? A utilizao exagerada do Flash (da o ttulo Flash Gordo), a tecnologia multimdia desenvolvida pela Macromedia e posteriormente adquirida pela Adobe, utilizada como aditivo aos Web browsers, um problema para a Web. A Web foi criada com o objectivo de disponibilizar documentos e ligaes entre eles, internas a um Web site ou entre Web sites. Os fundamentos da pesquisa assentam na captura e anlise de contedos com vista determinao da sua relevncia e do seu relacionamento com os termos de pesquisa dos utilizadores. Ao introduzir uma animao em Flash esconde-se todo o contedo dos motores de pesquisa, tal como quando em vez de um texto apresentamos uma imagem. Tambm escondemos todas as ligaes, fazendo com que uma animao, por mais complexa e rica que seja, no represente mais que um buraco negro de informao. E foi assim durante anos, particularmente em Portugal, onde comparativamente com outros pases podem observar-se actualizaes frequentes onde tudo deitado fora e tudo se faz de novo, sem que isso parea constituir uma oportunidade de aprendizagem. Isto no teria que ser necessariamente assim. Mas para isso era necessrio que o Desenvolvimento Web fosse uma actividade mais honesta e que os Clientes do servio fossem mais exigentes. Apesar das tcnicas que permitem completar a informao e permitir que um Web site com forte contedo em Flash seja igualmente visvel Web, como essas tcnicas so invisveis ao utilizador comum e, talvez por isso, no lhe damos valor, quase nunca so utilizadas. E obviamente no necessrio eliminar um banner de publicidade ou uma apresentao multimdia apenas porque foram desenvolvidos em Flash.

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Web Design A (boa) notcia que a Web est a expulsar o Flash gradualmente. A plataforma fechada, a excessiva lentido, as limitaes de adaptabilidade e, acima de tudo, um novo standard chamado HTML5, criaram uma inverso na tendncia de utilizao. Talvez o mais forte impulsionador da mudana tenha sido a Apple, cofundadora do grupo que deu origem a esta nova verso do HTML. Conhea aqui a posio adoptada pela empresa, num texto de Steve Jobs publicado em Abril de 2 2010 . A concluso , simplesmente, esta: o Flash foi criado na era do PC, para PCs e ratos. O Flash um negcio de sucesso para a Adobe e podemos entender porque querem for-lo para alm dos PCs. Mas a gerao mvel acerca do baixo consumo, dos interfaces de toque e dos standards web abertos todas as reas onde o Flash fica aqum do esperado. () Os novos standards abertos criados na gerao mvel, como o HTML5, vencero nos dispositivos mveis (e nos PCs tambm). Talvez a Adobe se deva focar mais em criar ferramentas HTML5 no futuro e menos em criticar a Apple por deixar para trs o passado. A outra (boa) notcia que a adopo rpida do HTML5 por quase todas as empresas tem dado origem a uma grande transformao da Web. A remodelao dos Web sites tem sido uma oportunidade para optimizar a sua funcionalidade, comeando pela rapidez de consulta e resposta e avanando para design mais flexvel e interessante. Por isso, se est a pensar mexer no seu Web site, lembre-se que neste momento o Flash no uma opo.

Comentrio
Flash! Ah, ah! Savior of the universe
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http://www.apple.com/hotnews/thoughts-on-flash/ [EN] http://www.youtube.com/watch?v=LfmrHTdXgK4 [EN] 25

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HTML5
Como a Web est a mudar Publicado em 30-07-2012

Nos primeiros anos da Web, a sua adopo por grupos restritos e a sua utilizao em velocidades reduzidas limitavam o seu potencial. Uma coisa perguntar qual o seu endereo de e-mail e outra assistir a um Primeiro -Ministro no saber responder na televiso a um jornalista qual o significado do smbolo @, ao que o adversrio no debate response com orgulho da Internet (Antn io Guterres e Paulo Portas, em 2000). Uma coisa queixar-me que os 12 Mb que tenho c em casa no so suficientes para ver TV HD e outra suportar a descarga de uma pgina a 14.4kbps (em 1995, mil vezes mais lenta que a minha velocidade actual). Quando em 1997 foi lanado em Portugal o Livro Verde para a Sociedade de Informao, algum se esqueceu de dizer que o verde era o da inveja pelo que 4 estava para vir. Vale a pena recordar um tempo no to distante . O W3C, World Wide Web Consortium, a entidade responsvel pela normalizao da Web e das tecnologias associadas. Apesar de reunir os melhores especialistas mundiais em Web, dos mundos acadmico e empresarial, tem falhado redondamente na sua previso e influncia sobre a evoluo da Web. O lanamento do XHTML em 2000, sabemos agora, foi um desvio intil. O brao de ferro com vrias empresas, que deu origem a uma fractura em 2004 e a uma retractao em 2007, no ter sido lio suficiente. Ainda no incio de 2011 o W3C afirmava que o HTML5 estaria pronto para ser usado em 2014. Pois bem, em 2012 a maioria dos browsers utilizados j suporta o HTML5 e a maioria dos sites e pginas so j desenvolvidos nessa linguagem. verdade que a linguagem tem enormes vantagens sobre as suas antecessoras, desde logo o suporte a multimdia ou a dados. Mas a principal motivao o mercado mvel, em pleno crescimento e que j bastante atractivo. Para desenvolver um Web Site deixou de ser vivel o celebrizado optimizado para Internet Explorer a 800*600 pixel e uma nova forma exigida. Talvez algo como optimizado para qualquer browser em qualquer resoluo e esperemos que 5 resulte .

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http://www.fct.mctes.pt/pt/programasinvestimento/posi/posifiles/posi.html http://www.w3.org/TR/mobile-bp/ [EN]

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Web Design As ms notcias? A maior parte dos Web sites que andam por a so inteis a curto prazo. Tudo o que foi feito pode e deve ser recuperado, mas no h ferramentas que o faam automaticamente. A maior parte dos fornecedores continua a produzir Web sites obsoletos. Um Web site cada vez mais complexo. As boas notcias? Produzir um Web site mais barato que h poucos anos atrs. Um Web site moderno muito mais interessante e atractivo. H empresas competentes no mercado, temos que saber perguntar e ouvir (mas acho que isto verdade para qualquer matria, certo?). E a tecnologia no pra de 6 evoluir Hoje encontra-se o melhor dos dois mundos. Quando se pretende um site simples e barato, sem grandes pretenses, com baixo custo, h excelentes ferramentas disponveis, algumas gratuitas, outras quase, todas (as que interessam) permitindo criar e alterar o site a partir de um template, sem nenhum conhecimento tecnolgico. Quando se pretende um pouco mais, um site profissional e com objectivos bem definidos, com retorno de investimento, h excelentes profissionais disponveis, que, independentemente de utilizarem ferramentas gratuitas ou quase, criam solues adequadas, robustas, integradas, com base na tecnologia mais adequada. Em todos os casos, no esquecer, baseadas em HTML5.

Actualizao
Os objectivos dos indivduos na utilizao de um Web site mudaram. Os motores de pesquisa mudaram. Tudo mudou. E, no entanto, parece difcil entender que a Web mudou. H tanto para fazer que parece impossvel que ainda algum acredite que tudo muito simples. Um exemplo: experimente aceder ao seu Web site sem o www antes do endereo e veja o que acontece. Experimente agora com outros sites que conhea. A prtica actual diz que o acesso a um Web site pode ser feito com ou sem o prefixo www, pelo que ambas as opes deveriam dar acesso pgina principal, sem qualquer erro. E isto apenas um aperitivo. E o HTML5 a base para ser possvel desenvolver Web Sites e Apps com um esforo nico, apontando a vrias plataformas em simultneo, com uma elevada rentabilidade do investimento.

http://www.w3.org/TR/2012/REC-css3-mediaqueries-20120619/ [EN] 27

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Code Share
Multiplicao de lucro para empresas que investem em software Publicado em 23-04-2012
O fenmeno da colaborao macia, traduzido nos resultados Wiki* e Crowd*, demonstrou quanto se pode ganhar com a mudana de paradigma da competio para a colaborao. Esta semana foi notcia a iniciativa da Twitter em promover a utilizao de patentes apenas em regime defensivo, o que pode muito bem ser um primeiro 7 passo em favor de maior inovao sem risco de anarquia . E aqui, Repblica das Bananas ou So Francisco da Europa? Nas companhias areas, quando uma companhia no explora uma dada rota nem tem inteno de o fazer num dado perodo de tempo, faz um acordo de partilha de passageiros com outra companhia para aumentar o seu alcance. Nas outras empresas pode ser feito o mesmo? Em que condies? Com que regras? Partilhando os lucros de que forma? Com quase 7 bilies de indivduos no mundo, no poderamos ns, uns inexpressivos 10 milhes de portugueses, 0,1% do total, um dcimo disso no Grande Porto, colaborar para competir? Ou ser prefervel continuarmos isolados a arriscar perder? Envio assim um convite a todas as empresas para o incio de protocolos de colaborao que designo por Code Share. Tenho algumas ideias mas para comear a dar o exemplo, no as quero avanar e prefiro pensar em incentivar uma colaborao. Algum quer dar o primeiro passo?

Comentrio
Este convite tem carcter permanente. H oportunidades que so (quase) permanentes.

http://exame.abril.com.br/tecnologia/twitter/noticias/twitter-adota-novomodelo-para-controle-de-patentes 31

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Internet
Prioridade s empresas tradicionais Publicado em 28-05-2012
Esta edio j vai longa e este tema demasiado importante. H 10 anos que repito isto, principalmente nas minhas aulas de Sistemas de Informao e 8 Economia Digital no MBA do IESF . Mas nada como uma autoridade para aumentar a credibilidade aparente. Se resistiram at esta parte desta mensagem, s pode ter sido por interesse, no foi com certeza por no terem outra coisa melhor para fazer. Por isso, leiam de novo esta frase:

75% do valor econmico criado pela Internet resulta de empresas tradicionais que utilizam tecnologia baseada na Web para fomentar a produtividade, reduzir os custos e alcanar novos clientes e mercados.
Comentrio
Sem comentrios.

www.iesf.pt

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Crowdsourcing
A nova onda Web 2.0 ou Marketing no seu estado mais puro Publicado em 16-07-2012

A segunda gerao da Web, a Web 2.0, representa essencialmente a revoluo da colaborao. A adeso macia Web deu origem a um fenmeno global de trabalho para causas comuns, bem representado em projectos como a Wikipedia ou em redes sociais como o LinkedIn. A mais recente onda de sucesso acontece na vertente do Crowdfunding. Deixem-me explicar como deve ser. O Seth Godin (j o citei anteriormente) decidiu escrever um novo livro. Em vez de prop-lo a uma editora, simplesmente publicou a sua inteno e deixou tudo ao critrio do pblico. A sua pgina no Kickstarter, uma das plataformas de Crowdfunding com maior sucesso, apresenta vrias opes de compra do livro, desde $4 por uma verso curta em formato digital at $22 pela edio impressa. E ainda, entre outras verses, $1,150 por uma entrevista para o livro e mais oito exemplares da edio 9 impressa . O projecto pretendia angariar $40,000 em um ms. Conseguiu-o em 3 horas. Neste momento, a poucas horas do final, o valor total financiado ultrapassou os 10 $280,000 . Entretanto, tambm fechou contrato com a sua editora habitual para publicar o livro. Mas para j entra o dinheiro de mais de 4,000 pessoas e o livro comea a ser escrito. Para ser entregue aos leitores em Janeiro. Brilhante. Entretanto, na Amazon Mechanical Turk podem encontrar-se trabalhos de 11 traduo de chins para ingls entre $1,5 e $4 por hora . Ligeiramente abaixo dos valores anteriores. O Crowdsourcing est mais barato que o Crowdfunding No aprovo exclamaes fantsticas como o Crowdfunding o futuro. Mas acredito que tem seguramente o seu espao, o seu tipo de projecto, o seu
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http://www.kickstarter.com/projects/297519465/the-icarus-deception-whymake-art-new-from-seth-go [EN] 10 Valor alcanado no final: $287,342 11 https://www.mturk.com/mturk/searchbar?selectedSearchType=hitgroups& searchWords=translate&minReward=0.00&.x=0&.y=0 [EN] 33

Tech Days pblico. Ocorre-me assim de repente que o oramento pblico de financiamento da cultura deveria seguir um modelo semelhante, pelo menos parcialmente. Basicamente, o mesmo que dizer que seriam os cidados a decidir que projectos deveriam ser financiados e que projectos deveriam ser melhor pensados. O que obrigaria os promotores a proporem contedos e a serem escrutinados em funo da proposta e no em funo do lobby. O que obrigaria uma pea a ficar em cena tantos dias quanto seja justificvel pelo pblico que se prope v-la. No tenho esperanas em ver isto a acontecer em Portugal. Espero que o Kickstarter abra a possibilidade a propormos projectos, mesmo no sendo residentes nos Estados Unidos (isso vai ser verdade em breve para os residentes no Reino Unido). Embora possamos contar com a PPL, uma plataforma portuguesa, d para perceber que mesmo os projectinhos no chegam a ser 12 financiados . O recorde est nos 5,000, para um disco dos Mazgani, com 150 a valerem acesso backstage e jantar com a banda num dos concertos, para duas 13 pessoas . A bem dizer, acho que em Portugal preciso criar a plataforma no Facebook (muitas pessoas no conseguem decorar o endereo de um web site) e apostar em mega estrelas ultra pop (era para dizer pimba, mas no seria to abrangente). No estou a ser sarcstico. Para o provar, se algum tiver 5,000 para investir no desenvolvimento de uma nova plataforma e conseguir convencer o Tony Carreira a apresentar um projecto, estou disponvel para a promoo e certo que seria um sucesso. O fenmeno Crowd (multido) est a replicar-se em todos os formatos possveis. Est em curso o Crowdemocracy, comum em vrias geografias e impossvel de ignorar depois da Primavera rabe. J vimos vrias formas de Crowdemanding, dando origem a presses, boicotes e exigncias, como no caso do chumbo dos americanos s leis que visavam restringir a liberdade de utilizao na Internet. Vem a o Crowdcapital, pelo menos nos Estados Unidos, capital social das empresas constitudo por pequenas contribuies de um nmero elevado de pessoas, uma espcie de Crowdfunding onde o que se recebe em troca so aces. Podemos esperar pelo Crowdriving, que em breve nos vai assistir em plena conduo com informao, avisos e ajuda proveniente dos veculos prximos, utilssimo nas filas e nos engarrafamentos. Podemos esperar que seja qual for a tarefa que muitas pessoas executem melhor que apenas algumas, mais tarde ou mais cedo, a Web vai permitir quebrar as regras e criar novos modelos
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http://ppl.com.pt/pt/projs?title=&tag=All&sort_by=totalcount&sort_order=DESC &=Procurar 13 http://ppl.com.pt/pt/prj/mazgani 34

Web 2.0 de negcio. Ou como dizia o Seth Godin a semana passada, O ontem acabou. Isto so ms notcias para os lderes de mercado, incumbentes e aqueles a favor do status quo, e boas notcias para todos os outros. E acontece outra vez, de novo todos os dias. O que nos leva ao Crowdmarketing, um termo que na realidade um pleonasmo. A definio simples: vamos dar s pessoas aquilo que elas querem e esquecer 14 tudo o resto. Sem mais demoras, vejam s o que fez a Ouya . Mais uma vez no Kickstarter, props-se criar uma nova consola de vdeo que combina a possibilidade de jogar na televiso HD da sala, no ambiente a que estamos habituados, com uma consola no proprietria, baseada em Android como os smartphones de maior sucesso na actualidade, com jogos descarregveis, que comeam por ser gratuitos. O assalto aos domnios de Sony (PlayStation), Nintendo (Wii) e Microsoft (Xbox) bvio. J tinha mencionado que o preo da consola com um comando so $99? Pois bem, o valor total pedido pela Ouya foi nada menos que $950,000. No final do primeiro dia j tinham ultrapassado os 2 milhes de dlares. No terceiro dia ultrapassaram os 4 milhes. Neste momento 15 caminham para os 5 milhes e ainda faltam 23 dias para o final do prazo ! So para j mais de 40,000 consolas vendidas, a ser entregues a partir do final do ano. Por $99 (81), parece-me uma excelente prenda para o prximo Natal. Mesmo assumindo que ser apenas um papel impresso, que vale a entrega futura da consola. J tinha mencionado que no h garantia nem devoluo de dinheiro? Nota final: em cada um dos nossos negcios, em cada uma das nossas actividades dirias, h pelo menos uma oportunidade de mudar para sempre. Apenas falta coragem.

Comentrio
Porque que algo feito pelos outros parece sempre mais possvel?

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http://www.kickstarter.com/projects/ouya/ouya-a-new-kind-of-video-gameconsole?ref=live [EN] 15 Foram ultrapassados os $7,000,000 e as 50.000 consolas 35

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Web Social
Carta aberta a Mark Zuckerberg Publicado em 23-07-2012
Caro Mark, A segunda gerao da Web, a Web Social, democratizou o acesso, equilibrou as foras, libertou as pessoas. Muito se disse sobre Wikipedia e Wikileaks. Muito ainda h para dizer sobre a Primavera rabe: a histria tem esse condo, comea quando tudo termina. A Web 2.0, como tambm conhecida, no utiliza tecnologia especfica, embora a experincia do utilizador tenha evoludo consideravelmente. Utiliza sim a ENORME capacidade que as pessoas tm em colaborar umas com as outras. E a entras tu e o Facebook. Penso que mereces um lugar na pirmide da psicologia, logo abaixo de Freud. Tenho um enorme respeito pela tua irreverncia e disciplina de trabalho. Por isso Mark, deixo-te uma dica, caso no tenhas pensado nela. O meu Facebook frequentado por muitos grupos de pessoas: os afnicos: so pessoas a quem lhes falta a voz e que por isso usam o Facebook como se fosse um megafone, para amplificar o que pensam os eremitas: pessoas isoladas a quem lhes falta a companhia e por isso procuram substitu-la por um sucedneo, como quem come salsichas em vez de carne os mirones: que se divertem a espreitar a vida dos outros, de preferncia sem que estes saibam que o fazem os cismados: pessoas obcecadas com algum tema ou com o prprio Facebook e que o usam como se o mundo fosse um e todos fossemos obrigados a pensar o mesmo os bocas de estrume: aprenderam apenas que o esfago tem ligao ao intestino grosso e acham normal todos termos que aturar as merdas delas os espritas: tm corpo mas tm que sugar almas externas e por isso ligam-se aos outros como se a sua vida disso dependesse os especiais: esto l, comportam-se como os outros, mas acham tudo uma grande treta

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Web 2.0 os hedonistas: precisam partilhar a sua vida fantstica com todos os que os invejam os arrumadores: que procuram moedas em todas as interaces, como se ns no estivssemos a ver a coisa mesmo nossa frente os maniquestas: que no vivendo sem o Facebook, pensam que todos vivemos nele

E ainda todos os outros. E ainda os que no usam o Facebook porque conhecem pessoas que l andam e no se querem cruzar com elas. Cada um de ns poder integrar-se mais ou menos num desses grupos. Por isso, Mark, no te esqueas que a Web Social mesmo a Sociedade a adoptar definitivamente a Web. O meu palpite que o teu Facebook ser conhecido no futuro como o grande substituto da televiso. Talvez lhe venham a chamar o site que mudou o mundo. Mas fica-te por a. Nunca tornes o Facebook algo srio. Deixa-o manter um capuz como o teu, no lhe ponhas uma gravata. E lembra a todos os que o usam que levem tudo na descontraco. Que se mantenham em contacto com os amigos mas que saiam de casa para os encontrar. Ter toda a gente do mundo a dizer o que pensa ptimo. Mas sempre na descontraco. Ou ainda provocas a terceira guerra mundial. S que desta vez, no teu quintal. Cumprimentos P.S: eu acho que levares o Facebook bolsa foi uma grande jogada, pois os principais investidores receberam o deles. Agora que a criana se tornou independente, tem muito caminho para percorrer. assim a vida. E tu, que tambm recebeste o teu, tens o teu futuro assegurado e com certeza ests procura de um novo projecto. Espero que acertes mais uma vez. Os novos investidores, que perderam um balrdio de dinheiro vo continuar a rezar para que o Facebook se aguente. Eu por mim vou continuar a usar o Facebook sem o levar muito a srio. E a convidar os outros a fazer o mesmo. Afinal, ns todos somos o Facebook.

Actualizao
Mark, Obrigado por nos deixares saber que 8,7% das contas do Facebook so falsas (divulgaste esses dados recentemente: afinal, teres ido para a bolsa sinnimo de percebermos mais coisas). No que me interessem muito 83 milhes de contas que andam por a e deviam ser eliminadas. Mas a verdade que j me tinha perguntado se realmente quero ser amigo de um restaurante (j tentei e 37

Tech Days complicado, por muito que fale com ele o antiptico nunca responde), ler textos escritos por uma loja de vinhos que estudou no ensino superior (bem, temos um Ministro que Doutor e no estudou) ou ver fotos de uma loja que vive no Porto (uma loja viva coisa que me mete alguma confuso). Queria s confirmarte alguns nmeros. Olha que as contas mal classificadas so mais que 2,4%. No meu caso so mais que 5%, mas no tenho coragem de dizer ao restaurante que tem que deitar fora os mais de mil amigos e comear tudo de novo porque criou a conta de forma errada. Realmente tambm possvel que 5% das contas sejam duplicadas, no meu caso j verifiquei isso com 0,3% e olha que sou esquisito com as ligaes que aceito. Quanto aos restantes 1,5% serem contas indesejadas, a j no estou de acordo. Parece que quando referes contas indesejadas queres dizer 16 spam. Se te referes a carne enlatada (sabes que spam carne enlatada , certo?) no percebo o que queres dizer. Mas se te referes a publicidade no solicitada, ento deixa-me dizer-te que no meu caso esse nmero ultrapassa os 35%. E tambm estou um bocado decepcionado por terem cancelado a conta do meu amigo Alfredo Solteiro por acharem que o nome dele viola as vossas regras de utilizao e agora virem com esta conversa de contas falsas. Bem, por hoje fico-me por aqui. Agora vou criar uma nova conta no Facebook. Vou dar-lhe o pseudnimo de Manuel Merda. Se depois me arrepender do nome, mudo para Miguel Merda. Vou ser catlico convicto e subscrever as mensagens de Deus, supersticioso e crente no resumo do meu signo e adepto de um clube de futebol qualquer, o que fizer mais posts ao dia. Depois vou procurar uma app que escolha a umas 20 fotos toa todos os dias, mas no de um utilizador qualquer, apenas de um ou dois com muito bom gosto. E chapar tudo nas fuas dos meus seguidores. E ainda vou tentar arranjar uma app que partilhe todas as fotos de crianas a morrer de fome ou pretensamente desaparecidas, de ces e gatos, queridinhos ou abandonados, bolos, sapatos, motos, gajas, anedotas e outras maravilhas da vida. E sabes para que vou ter este trabalho todo? J percebeste, certo? Exacto! A seguir, vou ser amigo da minha conta fictcia que vai ser ainda mais popular que eu mesmo (confirmei no dicionrio e isto no exactamente esquizofrenia) e aumentar vertiginosamente o meu score no Klout. Vou seguir a minha prpria conta e na minha conta seguir-me a mim mesmo. Ts a ver? Achas que no faz sentido? Faz tanto sentido como eu ter a certeza que neste momento h uma pessoa que est a ler o que escrevi exactamente aqui. Percebeste? No te preocupes, digo-te isto com toda a honestidade. Eu gosto do Facebook, no troco nenhum momento interessante da minha vida por umas horas de Facebook. Tambm gosto de Ferraris e no tenho nenhum nem estou triste com isso. Ao contrrio de uns milhares de tansos que compraram as aces da tua empresa na oferta pblica inicial, no vou andar em cima de ti a tentar recuperar
16

http://en.wikipedia.org/wiki/Spam_(Monty_Python) [EN]

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Web 2.0 a massa. A nica coisa que me preocupa a malta que andava a fazer-te propaganda e nem sequer era paga para isso, que agora anda caladinha e ainda continua a fazer dinheiro desonestamente. E se um dia destes o teu colossal sucesso se vier a revelar um dos maiores fracassos da histria da Internet, nem penses que essa malta estar ao teu lado. Estaro ao lado de outro sucesso qualquer, a repetir a boleia intelectual e a falta de memria do resto de ns que ainda acredita em vendedores de picaretas: sabes que foram os nicos gajos que ficaram ricos na corrida ao ouro, certo? Continuao de sucessos para o Facebook. Quero dizer, v l se eliminas essas contas fictcias, afinal, por saberes fazer isso que ganhas essa porrada de massa. Abraos para ti e beijos para a Priscilla.

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A Google mostra porque as empresas tm que mudar Publicado em 21-05-2012
Naquela que foi provavelmente a notcia da semana, a Google disponibilizou o Knowledge Graph nos Estados Unidos. Em resumo, trata-se de uma tentativa de tentar perceber melhor que procura o utilizador atravs de um esclarecimento conceptual e posterior filtragem dos resultados. Dentro de semanas, j 17 18 poderemos experimentar em Portugal tambm . E com grande potencial . A tentativa de entender o que procura o utilizador no nova. A Google utiliza centenas de critrios para ordenar os resultados da pesquisa de forma a salientar os mais adequados ao utilizador. Como consequncia, os resultados da mesma pesquisa dependem do utilizador e do seu histrico de pesquisa, do local onde se encontra, da hora do dia, entre outras consideraes. O problema que a ambiguidade da pesquisa faz com que seja frequentemente necessrio recorrer a critrios adicionais para oferecer melhores resultados. Entra a Web Semntica em cena. A Web Semntica considerada a terceira gerao da Web: a primeira a Web dos contedos, a segunda a Web das pessoas (ou social) e a terceira a Web dos dados. Da forma mais simplista, h alguns anos que se constri uma Web de dados interligados, mais ou menos invisvel ao utilizador comum, que pretende identificar conceitos, determinar e relacionar elementos e permitir a sua interligao. Da mesma forma que a Web na sua essncia permite criar uma hiperligao de um documento para outro, a Web Semntica permite criar uma ligao de um dado para outro. Custa-me um pouco ficar por aqui, sendo esta a minha rea privilegiada de investigao dos ltimos anos, mas vamos ao que interessa. A realidade que a Web vai mudar. E muito do que publicamos at hoje vai ser mais ou menos intil a curto prazo. As pginas, as imagens, os vdeos, inteis. Porque so insignificantes perante o poder do significado. Faam o seguinte teste e percebem o que est feito e o que falta fazer. Pesquisem os seguintes termos em www.Google.pt e em www.WolframAlpha.com.
17

http://insidesearch.blogspot.pt/2012/05/knowledge-graph-for-mobile-andtablet.html [EN] 18 http://www.youtube.com/watch?v=mmQl6VGvX-c [EN] 43

Tech Days porto to lisbon (no Google, cliquem em mapas de seguida) luis de camoes 123 usd to eur portugal vs greece avenida dos aliados

Em termos prticos, esta mudana implica que as empresas entendam, se ainda no o fizeram e ainda acham muito cedo mudarem radicalmente, que: um Web Site no uma brochura electrnica, a nica fonte de informao que a maioria das empresas podem fornecer Web a Web no uma rede ou uma tecnologia, a maior, a mais completa e mais interessante fonte de informao e de rudo, da actualidade e de sempre se no alimentarmos a Web, dificilmente ela nos vai alimentar (ou reduzindo a metfora, no podemos esperar que a Web diga mais sobre a nossa empresa do que as Pginas Amarelas se so estas as que mais dizem sobre a nossa empresa na Web)

Nota adicional: o rudo da semana foi largamente antecipado e a Facebook l se lanou em bolsa a $38 por aco, fazendo com que o Zuck tenha recebido mais de 1 bilio de dlares, que a empresa fique valorizada em 100 bilies (metade da Microsoft, um quarto da Apple), que o Estado da Califrnia receba volta de 2 bilies em impostos no prximo ano e que os compradores, que s no primeiro minuto desembolsaram 320 milhes de dlares acima do preo base, fiquem agora espera (literalmente) de saber se vo perder 50% em 6 meses como com a GroupOn ou ganhar 100% em um ano como com a LinkedIn.

Actualizao
Sobre a nota adicional: foi como a GroupOn, bateram nos 50% de desvalorizao. 19 Nem me interessa como evoluem as cotaes a partir de agora . Mas no me esqueo que JPMorgan Chase e Goldman Sachs saem com a cara borrada de um enorme desastre, a ter lugar naquela que uma das maiores barracadas do mundo moderno. No me refiro ao Facebook, refiro-me mesmo bolsa.

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http://www.nasdaq.com/symbol/fb [EN]

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Comrcio Electrnico
Oportunidade, na Europa e em Portugal Publicado em 11-06-2012
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A Associao Europeia de Comrcio Electrnico afirma que o mercado europeu de Comrcio Electrnico ultrapassou pela primeira vez o americano. Em nmeros resumidos, o Comrcio Electrnico representa actualmente cerca de 5% do mercado retalhista europeu, envolvendo cerca de 240 milhes de pessoas que 21 despendem individualmente cerca de 1,000 por ano . Esta notcia uma surpresa para muitos. A propsito, colocaram-me nos ltimos dias algumas questes que tento responder resumidamente de seguida. Trata-se de um mercado a crescer a um ritmo superior a 20 mil milhes de Euros ao ano. a economia com maior crescimento no mercado europeu. Ser portanto sem surpresa que vrias empresas europeias estejam a investir fortemente neste canal. Extrapolando, se o Comrcio Electrnico representa 5% do retalho total, ento uma rede de lojas com 20 lojas deveria ter uma loja online. Ou um produtor com dimenso para suportar o investimento num novo canal de venda directa poderia fazer 5% das suas vendas dessa forma. A Europa um desafio e Portugal uma oportunidade. Enquanto em mdia 34% dos Europeus fazem compras pessoais online pelo menos trimestralmente, apenas 10% dos portugueses o fazem, o que contrasta com 64% no Reino Unido, 57% na Noruega e Dinamarca e 54% na Alemanha. Para mais informao, podem 22 consultar o Eurostat . Para alm dos nmeros, algumas consideraes. A Unio Europeia est a apostar 23 neste canal, reforando as orientaes legislativas para os estados membros .
20 21

http://www.emota.eu/ [EN] http://www.meiosepublicidade.pt/2012/06/05/europa-ultrapassa-eua-nocomercio-electronico/ 22 http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&language= en&pcode=tin00067&plugin=1 [EN] 23 http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=MEMO/12/5& format=HTML&aged=0&language=EN [EN] 45

Tech Days Como habitualmente, o estado portugus vai demorar o dobro do tempo a discutir o acessrio e perder o timing para o essencial. Mas as empresas portuguesas no precisam fazer o mesmo. Para terminar, apenas uma constatao. Se est a pensar abrir uma loja, no se esquea, a melhor localizao da actualidade, a que representa o maior crescimento anual, , sem dvida, a Internet. Nota: este artigo no surgiu por acaso mas no mbito de um dos projectos que me tem ocupado nas ltimas semanas; se quiser saber mais antes de comear a divulg-lo, entre em contacto comigo.

Actualizao
O projecto est em curso nesta data. H (mesmo) oportunidades que so (quase) permanentes.

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Wikimeta
A nova revoluo Wikipedia Publicado em 11-06-2012

A Wikipedia responsvel por uma das maiores mudanas na Internet, talvez no mundo. O conceito de wiki, espao de edio colaborativa onde todos podem melhorar o contedo, foi amplamente explorado pela Wikimedia Foundation, proprietria da Wikipedia, a mais importante enciclopdia da actualidade. Os mais de 700,000 artigos em portugus e quase 4 milhes em ingls da Wikipedia no satisfazem a organizao e o alvo agora a Web Semntica. J falei aqui de Web Semntica a propsito do Google Knowledge Graph. Aproveitando a Semantic Technology & Business Conference realizada em So Francisco na semana passada, a Wikimedia apresentou os objectivos da plataforma Wikidata, uma base de dados editvel colaborativamente que se prope apenas, mais uma vez, armazenar todos os dados da humanidade. Mais novidades estaro disponveis ainda este ano, com os especialistas a anteciparem uma nova revoluo. A reter: a Internet a tecnologia do sculo XXI; a revoluo da Web Social transformou a primeira dcada do milnio na dcada da partilha; a revoluo da Web Semntica transformar a segunda dcada do milnio na dcada da informao. Nota: a Google um dos financiadores deste projecto da Wikipedia. Nota adicional: esta tem sido a minha principal rea de investigao nos ltimos dois anos.

Comentrio
Nada vai voltar a ser como dantes. Ignorar o que a est o pior que podemos fazer. E no com atitudes inquisitrias que vamos vencer. Ser com informao. Ser com conhecimento.

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Projecto Raio X
A Web 3.0 nas Empresas Publicado em 09-07-2012

A nova gerao da Web ainda pouco conhecida e utilizada, apesar de ser a mais importante evoluo na perspectiva das empresas e dos negcios. As grandes empresas e organizaes adoptam a nova gerao. Mas quantas empresas esto realmente sensibilizadas para o seu efeito no futuro? Pensando nesta questo, a Planeta Virtual desenvolveu o Projecto Raio X. O Projecto Raio X tem como objectivo proporcionar a todos os utilizadores empresariais um acesso intuitivo base tecnolgica da Web Semntica, a tecnologia fundamental da terceira gerao da Web. Atravs de ferramentas simples e explicaes suficientes, pretende-se conhecer e utilizar a camada de dados invisvel da Web, que comea a ganhar importncia e dimenso considerveis. No dia 19 de Julho, pelas 19:00, vou realizar um Seminrio dedicado ao tema. Neste seminrio orientado para empresrios, gestores e estudantes de todas as reas e nveis de conhecimento, podero descobrir a tecnologia, os exemplos e as oportunidades e participar ainda nos desafios propostos a empresas de pequena e mdia dimenso. Durante a semana segue o convite formal, mas tomem j nota na agenda e convidem os colaboradores e amigos interessados.

Actualizao
O Seminrio teve uma aceitao excelente. H mais iniciativas semelhantes na 24 calha. E uma apresentao online que resume tudo .

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http://www.slideshare.net/rdferreira/seminrio-web-30

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A culpa do sistema
Episdio 43: Yes para a IES Publicado em 16-07-2012

Encobertos pelas estatsticas constantes que colocam Portugal na dianteira do egovernment internacional, hordas de incompetentes continuam a atormentar a vida de quem (realmente) trabalha. No quadragsimo terceiro (no mnimo) episdio da saga, entra em cena a IES. No nome, a Informao Empresarial Simplificada. Na prtica, a Incompetncia Estatal Saloia. No era suficiente a opo pela arquitectura ser inadequada. certo que do lado do Estado a informao chega em formato digital, pelo que em poucas horas poderiam disponibilizar estatsticas interessantssimas sobre a economia de cada sector. Mas do lado das empresas (ou dos seus Tcnicos Oficias de Contas) o trabalho todo feito unha, copiando de um lado, colando do outro. H anos que o Estado deveria ter encontrado uma soluo baseada numa estrutura de dados exportada do software de contabilidade para o Web site das Finanas. exactamente isso que acontece com o ficheiro SAFT, que obrigatrio nos programas de facturao mas s usado se acontecer uma inspeco. Despeam o informtico. Oops, no pode ser, funcionrio pblico. No era suficiente o nmero sucessivo de correces, mesmo a dias do fim do prazo para entrega da IES, que seria no Domingo, 15 de Julho. H quem trabalhe at altas horas da noite para garantir que a informao de vrias empresas possa ser carregada na totalidade. Do lado do Estado, h quem faa alteraes de ltima hora que desdenham do trabalho dos privados. Despeam o gestor. Oops, no pode ser, funcionrio pblico. Ainda tinha que vir o Governo, de forma lerda e displicente, analisar o problema dias a fio, provavelmente reunindo primeiro vrios pareceres e recomendaes, decidindo-se na sexta-feira a meio da tarde pelo adiamento por duas semanas, literalmente ltima hora. Na prtica, quem planeou o seu trabalho foi interrompido vrias vezes at ser forado a trabalhar algumas noites extra e, no momento em que provavelmente se estaria a preparar para mais uma noitada e um Sbado de trabalho, afinal tem mais 10 dias teis disponveis. primeira vista, parece uma boa notcia. Eu digo, despea-se o Secretrio de Estado ou o Ministro. Oops, no pode ser, no funcionrio pblico mas eleito democraticamente.

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Tech Days H quem chame a este estado de coisas Democracia. Eu chamo-lhe Teimosia: muitos como eu teimam em trocar tantas vezes quantas forem necessrias at 25 termos um Governo que mande no Estado. Ou como ouvi no filme de ontem , os polticos so como as fraldas, necessitam ser trocados com frequncia, pela 26 mesma razo . Anncio: no episdio 127, no perca, as Empresas exportadoras tomam de assalto So Bento, depois de em 2012 terem concretizado o imprevisvel milagre de colocar Portugal a vender mais do que compra. A Revoluo dos Cravos deu origem Gerao dos Cravas. Esperemos que a nova revoluo seja o incio da Esperana no Trabalho.

Comentrio
A competncia um bem escasso que necessrio procurar.

25 26

http://www.imdb.com/title/tt0483726/quotes [EN] Da autoria de Ea de Queiroz ou Benjamin Franklin.

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Querem algemar a Internet?

Estados Unidos e Europa procura de uma soluo para limitar a utilizao livre da Internet Publicado em 23-04-2012

Neelie Kroes, vice-presidente da Comisso Europeia e responsvel pela iniciativa Agenda Digital para a Europa, disse que a abertura da Internet precisa de ser 27 defendida e que as algemas digitais precisam ser removidas . Importante: os polticos andam procura de aferrolhar a Internet em favor da sua prpria proteco, debaixo do fantasma da proteco dos pobres coitadinhos que so o povo que governam. Para alm de interesses instalados, como produtores de cinema, msica e de outros gigantes da indstria, no vejo ningum a favor. Pelo contrrio, a esmagadora maioria das individualidades e empresas que significam algo no panorama da Internet actual, esto contra qualquer regulao.

Comentrio
Quando algum se atravessava nos caminhos virtuosos da Inquisio, nada como invocar bruxedo e remeter o assunto para a fogueira.

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http://www.publico.pt/Tecnologia/neelie-kroes-diz-que-a-abertura-dainternet-precisa-de-ser-defendida-1542859 55

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Adaptados ou ineptos?
Liberalizao do domnio .pt Publicado em 04-06-2012

Provavelmente ouviram falar da liberalizao do domnio .pt, ou seja, da diminuio de restries ao registo de endereos terminados em .pt, geridos em Portugal pela FCCN. Na prtica, trata-se de permitir a qualquer pessoa registar um domnio em .pt sem mais perguntas, sem justificar se o nome da sua empresa ou da sua marca, como acontecia anteriormente. As regras de registo em .pt ficam assim muito semelhantes s de registo em .com. No est tudo perdido, pois se algum contestar a utilizao de uma designao e o proprietrio no demonstrar a razo vlida para o registo, ainda assim poder recuperar o direito ao domnio. Se uma empresa ainda no acautelou a sua propriedade e registou todos os domnios que deveria, por apenas 12 por ano e por domnio no faz sentido correr riscos e no tirar partido das oportunidades que a propriedade de mltiplos domnios oferece. Esta a nova regra. E sempre que h regras, h pessoas a querer fur-las. Por isso, foi ver gente a correr a fazer registos. At Maio, registavam-se entre 4000 e 8000 domnios .pt por ms. Em Maio foram registados aproximadamente 28 40000 . Alguns entusiastas fizeram um pequeno exerccio, procurar palavras terminadas em pt e desatar a fazer registos. Com a moda dos domnios super curtos, de 29 que o bit.ly exemplo e o about.me brilhante exemplo, registar domnios que 30 representam palavras terminadas em pt era uma opo bvia . Foi isso que, por exemplo, um senhor chamado Paul Guerin fez, registando wra.pt (embrulhado). Se quiserem, ainda podem atirar-se a cle.pt (chamado). No entanto, no foi possvel registar dois domnios: ada.pt ( adaptados ou adaptar, j anteriormente registado por Albino Dias de Andrade, industrial do penso hospitalar) e ine.pt (ineptos, sem habilidade para uma determinada arte, j anteriormente registado pelo Instituto Nacional de Estatstica). Oops

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https://www.dns.pt/domains-registered-by-month-in-2012 http://about.me/reinaldoferreira [EN] 30 http://www.scrabblefinder.com/ends-with/pt/ [EN] 56

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Comentrio
De uma ou de outra maneira, com um endereo Web como uma das propriedades mais baratas (e logo mais facilmente rentabilizveis), no mnimo estranho serem desdenhados por tantas empresas em Portugal

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Novos domnios
A Internet cresce ou complica? Publicado em 18-06-2012

A gesto dos domnios de topo da Internet feita por uma entidade sem fins lucrativos denominada ICANN. O ano passado, sob muita discusso, a ICANN resolveu abrir concurso para a atribuio de novos domnios de topo. Basicamente, existiam at agora um grupo de domnios designados por internacionais, que compreendem .com ou .org entre outros, e um grupo de domnios designados nacionais, que incluem o nosso conhecido .pt para Portugal. A disponibilidade de endereos em cada um dos domnios muito limitada, pelo que alguns endereos j foram transaccionados na ordem dos milhes de dlares, enriquecendo os cybersquatters, ou, se preferirem, exploradores de territrio deserto. Essa escassez deu tambm origem explorao de novas formas de registo que desvirtuam o propsito original dos endereos mas que at se tornam curiosas, a que j me referi no Tech Days de 4 de Junho (exemplo: wra.pt = embrulhado). A ttulo de interldio, so inmeras as empresas portuguesas que registaram apenas o seu endereo .pt (muitas nem isso) e que agora encontram uma simptica pgina sob o nome da sua empresa no domnio .com e uma sugesto de provavelmente estarem disponveis para venda do endereo. No se espantem, acontece a todos. A Planeta Virtual criou o seu endereo no domnio .pt em 23 de Setembro de 1997, dias aps termos criado a empresa. Ainda no tnhamos comeado a trabalhar a srio quando a 14 de Novembro do mesmo ano uma empresa espanhola registou o endereo no domnio .com e at hoje o mantm. Podia contar aqui vrias histrias dos ltimos anos, mas o essencial est dito: se ainda no fizeram, faam. De preferncia, ontem. Para testarem todos os 31 domnios e mais alguns, nada como o Domainr , que descobri recentemente. Eis seno quando a ICANN entra em cena e pensa que mais vale esse potencial econmico entrar nos cofres de quem promove a Internet do que nos cofres de quem a explora. E lanou um concurso internacional para a atribuio de novos domnios aos interessados em explor-los. Confesso que data dei uma olhada a isso mas o pagamento de $200,000 a ttulo de cauo para a avaliao

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http://domai.nr/ [EN]

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Internet desencorajou-me. Tal como eu, muitos milhares o tero feito e alguns no foram mesmo incomodados com o valor da cauo. Esta semana, a ICANN divulgou a lista de domnios pretendidos em todo o 32 mundo. A lista exaustiva uma autntica lio macro econmica . Para si, caro(a) leitor(a), aqui ficam os destaques: Foram realizados 1930 pedidos, o equivalente a 386 milhes de dlares apenas em caues A Charleston Road Registry, detida pela Google, foi a mais ambiciosa e registou 101 pedidos, avanando com 20,2 milhes de dlares A Amazon surge de seguida com 76 pedidos, muitos dos quais coincidentes com os da Google, o que deve ter dado j origem ao incio das conversaes entre ambas Foram 1154 entidades distintas a concorrer, a maioria a pedir o registo das suas prprias marcas como nomes de domnio, como por exemplo a Microsoft com .microsoft e mais 10 opes, a Apple com apenas .apple, a Fiat com .ferrari e mais 3 opes, a LOral com .lancome e mais 13 opes ou a McDonalds com .mcdonalds e .mcd O Vaticano pediu o registo de .catholic e mais 3 opes do mesmo nome com grafia cirlica, rabe e chinesa A Portugal Telecom pediu o registo de .sapo e .meo H pedidos de carcter geogrfico s dezenas, como .nyc, .london e .barcelona ou .city e .country As maiores lutas rondam os domnios .app com 13 interessados, .home e .inc com 11, .art com 10 e .llc, .shop, .book e .blog com 9, o que deixa antever leiles muito animados

Estes domnios ainda no esto aprovados, pois nos prximos meses a ICANN aguarda contestaes (as bvias a .sex e .porn) e eventuais desistncias (eventualmente as resultantes dos acordos entre Google e Amazon). Mas o sucesso da iniciativa j indiscutvel. E como alguns dizem, o fim da era dot com (o que tambm significa o incio da era dot all).

Comentrio
Para mim, esta iniciativa est no limiar da especulao. No entanto, esta especulao legalizada e os lucros revertem para o desenvolvimento da Internet. Se no forem abertas mais possibilidades de registo, o resultado ser o
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http://newgtlds.icann.org/en/program-status/application-results/strings1200utc-13jun12-en [EN] 59

Tech Days aumento das oportunidades para os especuladores que j existem e que no acrescentam valor (excepto prpria conta bancria, claro).

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Internet

Mais endereos
A Internet cresce ou complica? (Parte 2) Publicado em 18-06-2012

No dia 6 de Junho comeou a transio global entre IPv4 e IPv6. A nova verso do Protocolo Internet (IP) permite que o nmero de dispositivos ligados Internet cresa sem restries. A anterior verso estava limitada a 4 mil milhes de endereos, cuja atribuio estava esgotada desde Fevereiro de 2011. Muito embora no estivessem a ser todos utilizados em simultneo, a sua escassez era j uma realidade h muito antecipada. O total de dispositivos ligados Internet j ultrapassa largamente este nmero, mas como muitos deles partilham o mesmo endereo pblico, a Internet ainda no tinha engarrafado. Com o IPv6, o 38 nmero de endereos disponvel de 3.4x10 . Grosso modo, se at agora no existiam endereos suficientes para todos os habitantes do planeta (7 mil milhes desde o final do ano passado) passam a existir mais endereos que o nmero estimado de estrelas no universo observvel. Espero que o efeito a curto prazo seja o de baixar o preo de um endereo IP fixo, pelo qual as empresas pagam na ordem de 30 mensais, mais caro que o custo total da maior parte dos acessos banda larga!

Comentrio
Na verdade, a minha esperana um pouco maior. Por um lado os utilizadores querem ter privacidade. Mas o facto de se utilizar um IP fixo poder aumentar a fiabilidade da Internet. Com mais endereos IP que indivduos e empresas face da Terra, ser que vamos assistir a uma iniciativa um IP para todos?

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Tech Days

Que domnios?
A Internet cresce ou complica? (Parte 3) Publicado em 26-06-2012
Nesta senda sobre domnios e endereos, apercebi-me de uma base importante que faltava para fundamentar a discusso. Que a Internet est a crescer, no temos dvidas. Mas como que ela cresce que parece menos bvio. Em 2006 tive ocasio de realizar um estudo a nvel internacional e as concluses foram desastrosas. Em 2012, aqui vo alguns nmeros actuais: O domnio com mais registos em todo o mundo o .com, com mais de 101.000.000 registos (da a dificuldade em registar o que quer que seja em .com) Em segundo lugar surge o .de da Alemanha com 15.000.000 e em terceiro o .net internacional com quase o mesmo nmero Em terceiro lugar surge o .uk britnico com quase 10.000.000 e o .org internacional com quase o mesmo nmero O .nl da Holanda tem 4.800.000 registos para uma populao de quase 17 milhes de habitantes e 600.000 empresas (28 por 1000 habitantes, 8 por empresa) O .de da Dinamarca tem 1.300.000 registos para uma populao de 5,5 milhes de habitantes e 200.000 empresas (23 por 1000 habitantes, 6,5 por empresa) O .es da Espanha tem 1.000.000 de registos para uma populao de 47 milhes de habitantes e 2.500.000 empresas (21 por 1000 habitantes, 0,4 por empresa) O .pt de Portugal tem 230.000 registos para uma populao de 10 milhes de habitantes e 740.000 empresas (23 por 1000 habitantes, 0,3 por empresa) Em .eu, domnio internacional europeu, existem 13.000 registos portugueses contra 95.000 espanhis, 36.000 dinamarqueses e 480.000 holandeses

Em caso de dvida, os nmeros esto aqui. No com certeza porque as empresas portuguesas no possam pagar entre 10 a 20 POR ANO para terem um (ou mais um) domnio. , apenas e s, porque alguns empresrios portugueses continuam distrados. 62

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Actualizao
Agora com menos ironia e mais sugesto, considerando a tecnologia Web na actualidade e a forma como utilizada pelos indivduos, o que todas as empresas portuguesas devem fazer: Registar o endereo .pt correspondente designao da empresa Registar os endereos .pt e .com correspondentes a todas as suas marcas Se exportam para pases especficos, considerar o registo dos endereos nesses pases e a disponibilizao dos contedos nessas lnguas Se organizam eventos, promovem passatempos ou lanam campanhas, registar endereos apropriados circunstncia Inovar, trabalhar com profissionais e evoluir muito mais

E, obviamente, em todos os endereos, com e sem prefixo www, disponibilizar um Web site com pelo menos uma pgina inicial onde se perceba de imediato o que faz a empresa e quais os seus contactos, nas lnguas apropriadas. Esse um bom ponto de partida.

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Tech Days
Uma novidade na semana dos dois bilies Publicado em 16-04-2012 (o primeiro artigo)
Escolhi para esta mensagem o nome Tech Days porque transmite a essncia do momento que atravessamos: Apesar do nome no ser original, pois h conferncias e eventos com a mesma designao. Estaremos a antecipar uma tendncia? Ou outra bolha especulativa? Muito poderia ser dito sobre o tema, mas fica para outra ocasio. A semana que terminou poderia ser chamada a semana dos dois bilies. Primeiro, a Microsoft pagou 1 bilio de dlares AOL pela utilizao de patentes que apenas a podem colocar melhor posicionada numa guerra de patentes contra a Google. Apenas. Depois, a Facebook pagou 1 bilio de dlares pela Instagram, uma plataforma de partilha de fotografias que apenas lhe permite ter um software terminado e acesso a 25 milhes de utilizadores, que no fazem grande diferena ao quase um bilio de utilizadores do Facebook. Apenas. E isto apenas a ponta do iceberg. Para ter uma ideia aproximada do ritmo de aquisies quase dirio, pode consultar o observatrio de aquisies do 33 CrunchBase .

Actualizao
Para os que no se entusiasmaram em ir dar uma olhada, aqui ficam alguns nmeros:
33

Cerca de 100,000 empresas no total Apenas 3 no Porto Cerca de 7,000 aquisies (em mdia, uma em cada 7 empresas foi adquirida) Cisco, Microsoft, Google e IBM adquiriram cada uma mais de 100 empresas 85 aquisies em Julho de 2012 (2,7 por dia) 547 aquisies no primeiro semestre de 2012 (3 por dia) 1437 aquisies em 2011 (3,9 por dia)

http://www.crunchbase.com/acquisitions?page=1 [EN] 67

Tech Days Ser que o entusiasmo est a arrefecer? Isto era tema para mais uns artigos. Ou mais um livro

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Instagram ou Tagtile
Qual delas compraria? Publicado em 23-04-2012

No espao de poucos dias, a Facebook comprou duas empresas (falei de metade disso a semana passada). Nada de novo portanto. Pela Instagram pagou mil milhes de dlares e adquiriu uma aplicao para iPhone e Android que fotografa, melhora e partilha fotos pessoais. Pela Tagtile pagou alguns milhes ( confidencial) e adquiriu uma aplicao para iPhone e Android que permite coleccionar pontos e atingir objectivos em locais comercias aderentes. Muitos exemplos poderiam ser dados, mas estes dois casos caracterizam bem dois opostos (e a febre de aquisies em curso). De um lado, a aplicao baseada numa ideia simples, que aposta no crescimento exponencial e na massificao, com um modelo de negcio pouco claro. De outro lado, a aplicao baseada num conceito comercial, que aposta na sua prpria soluo, com um modelo comercial bem definido. A primeira, continua a funcionar, de forma aparentemente independente. A segunda suspendeu a angariao de novos clientes. Qual delas compraria? Uma histria a seguir com ateno nos prximos anos (meses?). Envie-me o melhor palpite para o que vai acontecer.

Comentrio
tudo uma questo de modelo de negcio. A reter: quando estiver a ler estas linhas, o Facebook pode j ter ultrapassado o limiar mgico de mil milhes de utilizadores. J agora, sabem o que aqueles senhores deviam ter feito no acordo ortogrfico? Tornar um bilio igual a mil milhes, como no Brasil e em muitos pases que interessam.

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Inovao
Quem dominar o futuro? Publicado em 07-05-2012
Ocasionalmente lembro-me de um mito urbano, popularizado pela histria (fictcia) do Director do Departamento de Patentes americano que em 1900 e pico declarou a inutilidade do servio porque tudo j estava inventado. A novidade tem estes efeitos sobre as pessoas, surpreende e encandeia. Ser o futuro dominado pela Apple ou Facebook? Qual ser o resultado da guerra entre Google e Microsoft? Ainda ouviremos falar de Nokia ou Blackberry? E j agora, que feito da Cisco ou da IBM? Na semana em que foi publicado um relatrio nos Estados Unidos que relaciona directamente a propriedade intelectual e o desempenho econmico do pas, a 34 Forbes publica um artigo interessante sobre boas e ms patentes . E j que estamos numa de Forbes, aqui fica uma teoria pertinente sobre o desaparecimento da Google e da Facebook nos prximos 5 anos. Em jeito de resumo, a teoria termina assim: os Google e Facebook de amanh ainda nem existem hoje, aqueles que se adaptarem e investirem nesta rea ainda verde faro fortunas e os que dominam o futuro so aqueles que o criam. D muito que pensar e ainda mais que discutir.
35

Comentrio
Algures no mundo, neste momento, est a ser criada uma empresa que vai valer 100 bilies de dlares daqui a 4 anos. Ufa! Algures em Portugal, neste momento, est prestes a fechar uma empresa com potencial para mudar o seu negcio para sempre. Ufa!

34 35

http://www.forbes.com/sites/edblack/2012/04/30/ip-is-like-cholesterol/ [EN] http://www.forbes.com/sites/ericjackson/2012/04/30/heres-why-google-andfacebook-might-completely-disappear-in-the-next-5-years/ [EN] 70

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A Web, hoje
Tech Days by Mary Meeker Publicado em 04-06-2012

s vezes o meu trabalho fica mais fcil. Desta vez tenho que agradecer Mary Meeker, directora de investigao na Morgan Stanley, no s porque reuniu uma 36 seleco de factos importantes como ainda os partilhou com todos ns . Verdade seja dita, vale a pena ver a maioria dos slides, at porque do 29 ao 84 surge uma sequncia rpida de antes e depois que me parece obrigatrio ver. Mas alguns destaques so merecidos: Existem 2,200 milhes de utilizadores de Internet no Mundo, uma em cada 3 pessoas no planeta, 79% nos EUA, 38% na China (slide 5) Portugal em 3 lugar mundial na penetrao da 3G (mesmo? ver slide 7) Evoluo do ciclo de vida frentico de uma aplicao no Facebook, uma lio a ter em conta (slide 27) O que ouvimos todos os dias um ponto de vista reduzido largamente amplificado (procurar Portugal e comparar com a lista no slide 99) Terminando com trs conselhos no slide 101: envolvimento na poltica, ajudar os outros a entender os principais problemas, fazer os possveis por inovar, criar empregos e melhorar a educao

Comentrio
Em jeito de desafio: Percorrer os slides 29 a 84 Analisar as oportunidades vlidas para o sector onde a sua empresa se enquadra Indicar para cada oportunidade uma boa razo para no estar a tirar partido dela no presente Implementar as restantes

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http://www.businessinsider.com/mary-meekers-latest-incredibly-insightfulpresentation-about-the-state-of-the-web-2012-5 [EN] 71

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MicroNoFace?
O sucessor do WinTel Publicado em 18-06-2012

Lembram-se do poder WinTel? O Microsoft Windows conquistou um monoplio com a ajuda da Intel, aliando funcionalidade e capacidade. Os inimigos eram a Apple e, mais tarde, o Linux. As mudanas dos ltimos anos colocam em dvida esse monoplio, principalmente porque os PC tendem a desaparecer (pelo menos os de secretria). O Linux tem a liderana no mercado de servidores e da no me parece que saia. O Windows est prestes a tornar-se um hbrido PC/Tablet com a verso 8 (que j rola aqui em paralelo no meu PC), que pode tirar partido da base instalada actual e manter uma boa parte da quota de mercado. O Windows Phone parece reconquistar alguns adeptos depois da aliana com a Nokia, mesmo antes de percebermos o efeito no importante mercado empresarial, anteriormente liderado pela RIM/Blackberry e agora moribunda. Temos assim de um lado Microsoft e Nokia. Na liderana no mercado mvel, pela primeira vez o Android da Google, aliado Motorola. A roer-lhe os calcanhares, o iOS da Apple, como sempre sozinha e independente. Fico curioso para perceber qual ser o papel do lder mundial de telemveis, a Samsung, maioritariamente a utilizar Android. E fico mais curioso ainda para saber qual ser o papel do lder mundial na Internet, a Facebook. Os rumores h muito apontam para um FacePhone. Mas recentemente comearam a apontar para uma potencial oferta de compra pela Nokia. No sei qual ser o fundamento do rumor, mas a ideia sexy. No final, com Microsoft, Nokia e Facebook de um lado (MicroNoFace), Google, Motorola e Samsung do outro (Googlerola along Samsung) e do outro Apple (Apple, alone), ser que o mercado vai estabilizar em trs grandes fatias? Volto ao assunto daqui a uns anos

Actualizao
Ainda no passaram esses anos Mas j sabemos que o nmero de smartphones vai aumentar exponencialmente, que um PC tradicional j praticamente no se vende e foi completamente ultrapassado pelos portteis, que os aparelhos formato pen esto a meses de arrasar o mercado, que os tablets vo praticamente substituir os portteis, que 72

e-business os touch screen vo substituir grande parte dos crans planos actuais. E tendo em conta tudo isto, como evoluir o mercado? S consigo imaginar uma aposta segura: HTML5.

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Contedo
As imagens valem mesmo mil palavras? Publicado em 26-06-2012

A produo de contedos a maior dificuldade na maioria dos projectos que envolvem o desenvolvimento de um Web site. Isto acontece porque a maioria das organizaes no encaram a gesto de contedos como uma actividade fundamental do negcio. Se certo que algumas empresas fazem dos contedos o seu negcio, como por exemplo na imprensa, museus ou publicao de livros, os restantes sectores tm produtos ou servios mais tangveis que na maior parte dos casos no envolvem necessariamente a produo de contedos. Com a excepo de sectores regulamentados, como o farmacutico, onde determinados contedos so obrigatrios por lei, no comum encontrar-se a capacidade de gerir contedos no interior de uma empresa. Esta limitao afecta antes de mais a promoo da prpria empresa. Ainda que existam algumas brochuras ou um Manual da Qualidade que descrevam minimamente a empresa, essencial que a empresa disponha de apresentaes com vrios nveis de detalhe, que possam ser utilizadas para os mais diversos fins, como feiras, entrevistas, press releases e, claro, o Web site da empresa, o primeiro e o mais disponvel de todos os canais de promoo. Em segundo lugar, necessrio disponibilizar informao sobre os produtos, as suas caractersticas, as suas recomendaes, para os mesmos fins. E em terceiro mas no menos importante lugar, considerar a produo de outros contedos como parte da estratgia regular da empresa. O contedo fundamental para o sucesso comercial de qualquer empresa. E mesmo quando somos atrados pelo facilitismo de substituir mil palavras por uma imagem, precisamos saber que as imagens so, no limite, to ambguas que no so sempre funcionais no que toca pesquisa na Web. Se o motor de pesquisa, seja ele o Google ou o Bing, no fosse actualmente uma ferramenta essencial do trabalho de qualquer um, poderamos at continuar a negligenciar o contedo e a perder a capacidade comercial que ele fornece. Algumas empresas no tm dvidas que o contedo rei (traduo literal de content is king, uma expresso corrente que infelizmente no usada em Portugal). E, por isso, quando no o tm disponvel, produzem-no. O exemplo seguinte retrata bem uma receita simples de produo de contedo: escolher um tema interessante, desenvolver um conceito, recolher informao disponvel 77

Tech Days e desenvolver o contedo. Experimentem , podia ter sido qualquer empresa a faz-lo (estou certo que muitas fizeram algo semelhante, alis). Apenas para terminar, contedo diferente de texto. Contedo inclui tambm imagens, animaes, dados tcnicos ou cdigos, considerando os vrios canais de distribuio da empresa e as vrias lnguas faladas nos mercados em que actua. Sim, eu sei que nem todas as pessoas tm a capacidade de produzir contedos que satisfaam estas necessidades. Saber escrever mais complicado do que parece, no basta dominar a lngua, necessrio conhecer o pblico. No basta ter corrector ortogrfico no processador de texto, necessrio articular uma ideia e traduzi-la em linguagem escrita agradvel e apropriada. Mas se no for a empresa a fazer esse trabalho, internamente ou com recurso externos, ento quem estamos espera que o faa?
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Comentrio
Frequentemente, os publicitrios absorvem vrios trabalhos na periferia da sua competncia. Para alm de criar uma campanha apropriada ao produto, necessrio conhecer o produto, o mercado, os clientes, a concorrncia. Para alm de uma ideia para a publicidade, necessrio design grfico para a tornar numa imagem agradvel. Ou de algum conhecimento multimdia para criar um vdeo para o YouTube. Para alm do design grfico, necessrio Web Design para criar um Web site. E se esse Web site necessitar de uma base de dados, de um algoritmo ou de interactividade, necessrio um programador. Qualquer empresa deveria estar a fazer tudo isto. E se lhe parecer muito, lembrese quantos ingredientes tem um cozido portuguesa. E que tentar faz-lo s com batatas no d resultado.

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http://www.bbc.co.uk/news/world-15391515 [EN]

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Produzir Contedo
Criatividade ou disciplina? Publicado em 02-07-2012

De volta ao tema do contedo, entusiasmado por um artigo e um cliente, qual o segredo da produo de contedos? A criatividade ou a disciplina? A resposta simples: aquela que falta. Se no h criatividade, esse o segredo. No se diz isso a ningum e simplesmente usa-se a disciplina para repetir o que se faz, sem d nem piedade. Como as televises generalistas, que repetem ad nauseam a mesma frmula, talvez mudando o apresentador, talvez adicionando um cran digital ao cenrio, seguramente mudando o nome do programa. Basta que tenham disciplina, basta fazer, fazer, fazer. Em ingls, citando um clssico, do, do, do its all I want to 38 say to you . Se no h disciplina, esse o segredo. No se diz isso a ningum e usa-se a criatividade, a imaginao, qualquer talento que capte a ateno de terceiros. Pode-se cozinhar como o Jamie Oliver, falar como o Conan OBrien, cantar como a Mia Rose, jogar como o Cristiano Ronaldo, escrever como o Seth Godin ou gerir como o Bill Gates. Basta que se tenha talento, basta que se queira partilh-lo. Em ingls, citando outro clssico one love, we get to share it were one, but were 39 not the same . Se no encontra nem disciplina nem criatividade, ento anda distrado. Tudo 40 contedo . Todd Barr refere num artigo 5 organizaes que produzem excelente contedo . Mas apresenta tambm a base para o que poderiam ser 5 mandamentos da produo de contedos e que seriam algo assim:
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http://www.youtube.com/watch?v=7v2GDbEmjGE [EN] http://www.youtube.com/watch?v=ftjEcrrf7r0 [EN] 40 http://www.youtube.com/watch?v=daVDrGsaDME&feature=player_ embedded [EN] 41 http://mashable.com/2012/06/22/organizations-that-produce-content-worthemulating [EN] 79

Tech Days A novidade no obrigatria. Por vezes temos tudo o que precisamos, falta apenas sistematizar, refrescar, transformar e distribuir. Ser jornalista no essencial. Algumas pessoas na empresa ou ajuda externa podem ser excelentes recursos. A interactividade rainha. fundamental conjugar diferentes tipos de contedo com diferentes canais de distribuio e explorar a combinao mais eficiente. A simplicidade me da eficcia. importante criar contedo com frequncia, acessvel a todos os pblicos, em todas as plataformas. O melhor formato a raridade. Seja num formato clssico como um livro, seja noutro meio como o Facebook ou o Twitter, as audincias respeitam o esforo colocado na criao.

Ou como dizem os alcolicos annimos, tudo o que preciso um segundo para decidir e o resto da vida para manter a deciso.

Comentrio
Qual foi a limitao que encontrei mais frequentemente nas empresas em 17 anos de Web Design? Produzir Contedo.

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Quanto custa o contedo?

A falsa promessa de tudo o que grtis Publicado em 02-07-2012
No me canso de repetir a mim mesmo que preo diferente de custo. Mas sempre que a palavra grtis surge no caminho, tudo se complica. Acompanhemme nesta experincia. Entusiasmado com o artigo anterior, criei uma conta em www.CreateSpace.com; uma empresa Amazon. Apesar de ser cliente Amazon h vrios anos, no pude mencionar ou aproveitar esse facto. Mesmo a Amazon tem espao para melhorar. A criao da conta gratuita e muito simples, pelo que ao fim de 30 minutos tenho: Uma conta criada em meu nome que transfere os meus rendimentos com a venda de livros para a minha conta bancria Toda a informao necessria para que esses rendimentos sejam taxados com o IRS devido (esta parte no opcional) O ttulo e toda a informao sobre o meu primeiro livro, incluindo o cdigo ISBN O canal de venda e distribuio preparado para a venda do livro na Amazon, nas lojas dos Estados Unidos e da vrios pases da Europa

At aqui, tudo grtis. At que chega o maior de todos os custos: tenho que carregar o contedo do livro. Escolho o processo mais barato, carregar um ficheiro PDF com o contedo do livro pronto a imprimir. Tenho que fazer eu o trabalho. Vou deix-lo para daqui a alguns dias. Citando Seth Godin no seu blog h dias, todos os projectos ficam aqum do infinito porque um recurso escasso se esgota: tempo, dinheiro, recursos naturais, 42 inovao ou clientes. Por esta ordem de importncia . E j agora, o livro chama-se Tech Days - para empresas que procuram inovar com as Tecnologias de Informao. Se me responderem com uma dica para o

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http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/06/whats-scarce.html [EN] 81

Tech Days subttulo, ofereo uma cpia gratuita do livro e fico a perceber que leram at aqui

Comentrio
Obrigado pelas dicas, que resultaram neste Tech Days: empresas, inovao, tecnologia

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Pingo Doce, a saga

Resumo dos vrios episdios da 1 temporada Publicado em 07-05-2012

Esta semana ficou marcada pelo 1 de Maio, no o dos trabalhadores per si, mas o dos trabalhadores que aproveitaram em massa uma promoo do Pingo Doce. Para os mais distrados, aqui fica um resumo dos vrios episdios desta temporada. No primeiro episdio, milhares de clientes so avisados por SMS e inundam as lojas Pingo Doce em todo o pas s primeiras horas do primeiro de Maio. O caso no para menos, so 50% de desconto imediato, comprando um mnimo de 100 e pagando apenas 50. No segundo episdio, ainda durante o mesmo dia, a logstica do Pingo Doce percebe que mais difcil do que previsto repor stocks e muitas lojas esto agora um caos, obrigando a direco a ordenar fechos e reaberturas peridicos. No exterior, as filas engrossam e as pessoas mais grossas comeam a manifestar-se. Entram as televises, com reportagens em directo em todos os canais, dizendo que as imagens chegaram s redes sociais, mostrando todas o mesmo vdeo, presumivelmente filmado por um jornalista da Lusa usando o seu telemvel, talvez o nico jornalista do pas que admitiu ter feito compras nesse dia. Ou mesmo em qualquer dia, sim, porque s os pobres de esprito que fazem compras, s grandes mentes basta respirar e reflectir para sobreviver. No terceiro episdio, entra a polcia em alguns supermercados. Um aluno do secundrio conclui que estaro mais pessoas em lojas Pingo Doce que no melhor Domingo da Primeira Liga em todos os Estdios, sendo isso principalmente devido a estarem a poupar 50 em vez de gastar os mesmos 50. Diversos membros da Ordem dos Economistas do entrevistas e confirmam a mesma teoria. Alguns membros do governo preferem no comentar porque no dispem de muita informao para o efeito. Nos quarto, quinto, sexto e stimo episdios, as centrais sindicais, os partidos polticos, a Assembleia da Repblica e os melhores jornalistas desfazem-se em comentrios, opinies, consideraes, desabafos, suspeies, intrigas e especulaes, baixando consideravelmente a audincia da srie (alis, de todas as sries) e reforando irresponsavelmente a promoo do Pingo Doce.

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Tech Days No ltimo episdio, com tudo de volta normalidade (se que alguma vez da saiu), vrias pessoas interrogam-se quando ser a prxima promoo e a maioria lamenta no ter aproveitado, enquanto alguns intelectuais insistem em afirmar a sua repulsa pelas empresas, esses abutres que s existem para ter lucro. A temporada termina com uma imagem de um executivo do Pingo Doce a aceder a um computador, deixando todos os espectadores curiosos para saber, entre muitas outras coisas: Qual foi a facturao da cadeia de supermercados nesse dia e qual o efeito sobre a sua quota de mercado do ms de Maio Se a margem bruta mdia em todos os produtos realmente superior a 100% (desconfia-se que o Pingo Doce vai pagar os 30000 de coima para que se continue a pensar que no) Quantas pessoas realmente aproveitaram a promoo, quantas realmente gostariam de a ter aproveitado e se os que nunca a aproveitariam conseguem eleger um deputado Quantos minutos totais de publicidade gratuita conseguiu a cadeia e qual o seu valor de mercado Quantos bancos foram afectados pela reduo macia de crdito e qual o lucro futuro do Pingo Doce com a renegociao de juros Qual a quantidade de aces de uma cadeia de supermercados holandesa a Jernimo Martins conseguiu comprar nos dias seguintes e a que valorizao de curto e mdio prazo Qual a quota de mercado do Pingo Doce nos meses seguintes, se no repetir a manobra ao dia 1 (senhores do Pingo Doce, se possvel, preferia que no prximo ms fosse dia 3, pois calha ao Domingo e no estou a trabalhar)

Ficamos ansiosos pela prxima temporada. E para saber se ou no verdade que o Governo convidou alguns directores do Pingo Doce para substituir amigos, maons e milhares de outros ineptos que populam centenas de organizaes inteis e replicar a ideia com Portugal inteiro: em nmeros redondos, uma reduo de 50% nas importaes durante 2 anos pagaria todo o emprstimo da Troika, juros includos. Para que no subsistam dvidas, mais do que econmico, poltico, marketing ou jornalstico, o principal tema aqui a Informao.

Actualizao
Alguns meses depois, os espectadores perceberam que afinal a srie era de baixa qualidade e que podem sobreviver sem ela. No primeiro episdio da segunda temporada, o Pingo Doce anunciou que ter gasto qualquer coisa como 10 88

Informao milhes na promoo. Os resultados do grupo foram 50 milhes mais altos que no perodo anterior. Uma criana do segundo ano aparece na televiso a dizer que teriam ganho 60 milhes se no fosse a promoo. O sub-gerente do balco do BPN da Rua da Constituio diz que pouparam com a promoo quase 3 milhes em impostos num ano, no que ser uma poupana 7 vezes superior taxa de juro que habitualmente pagam banca pelo mesmo dinheiro. Um exministro das finanas explica que os bancos no fazem conluio quando trocam informaes entre si e influenciam artificialmente as taxas de juro. Juro que isto tem tudo a ver. Alguns dirigentes partidrios fazem contas e percebem que sua conta fizeram o Pingo Doce ganhar mais dinheiro que aquele que vo ganhar nos prximos anos. Aparece o Continente em cena. Reentra o Pingo Doce. E de novo o Continente. E a Madeira. E pouco tempo depois desaparecem todos. Entra o Tio Olavo e exclama: as mars sobem e descem e as algas ficam. Termina o episdio. A srie cancelada por falta de audincia. As audincias no significam nada, tudo depende de quem as mede. A minha box no informa os canais (e o mais espantoso que poderia) se eu estou a passar frente a publicidade ( o que fao sempre, com excepo de desporto ou notcias, no vejo praticamente nada em directo). Nenhum televisor informa o canal se o espectador est em frente televiso ou se foi fazer chichi. As 10 mil pessoas da amostra sabem que esto a ser medidas para efeito de determinao de audincias. Os 10 milhes esto-se na essncia borrifando para isso. A televiso sobrevive alimentando-se de si prpria. A Internet cresce. E o mundo continua.

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Tech Days

Testar
Como a intuio deu lugar informao Publicado em 14-05-2012
Num artigo que revela algumas tcticas do mundo da Web, particularmente da 43 Google, a Wired deixa no ar algumas questes pertinentes : fundamental um lder visionrio e corajoso que permita evolues significativas numa empresa? fundamental perceber que mesmo os maiores especialistas podem estar redondamente enganados quanto percepo do comportamento das pessoas? fundamental estudar alternativas e testar as que melhor funcionam?

Comentrio
Entra de novo o Tio Olavo: nem todo o burro teimoso, tem burro que apenas burro.

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http://www.wired.com/epicenter/2012/04/ff_abtesting/all/1 [EN]

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Informao

A culpa (mesmo) do sistema (institudo)

Como criar meios que atingem os fins Publicado em 23-07-2012
A informao MESMO muito importante. A economia paralela vale quase 25% do PIB portugus. Vamos l acreditar que este nmero est correcto, apesar que a mesma fonte refere apenas 13% na China e 40% no Brasil. Isso significa que uma reduo para 20% nos colocaria junto dos pases europeus mais centrais e aumentaria o PIB no mesmo valor. Mais importante, aumentaria a receita do Estado em mais de 1%, reduzindo o dfice. Por isso, reduzir a economia paralela uma questo de justia, doa a quem doer. Por isso, assunto de primeira pgina que vamos poder deduzir no IRS 250 Euros com o nosso consumo dirio. Ena! Menos que 5% do salrio mnimo nacional bruto! Quanta generosidade. Mas ainda h mais. S possvel deduzir 5% do IVA suportado. Ou seja, (deixa-me fazer isto devagarinho, pode haver algum poltico a ler) os 250 Euros equivalem a 5% do IVA, ou seja 5,000 Euros, que se for todo taxa de 23% equivale a 26,740 Euros de compras (se considerarmos produtos com taxas menores, o valor de compras necessrio seria ainda maior). So 73,26 de compras por dia. So 2,200 por ms! Nada mais nada menos que 5 vezes o salrio mnimo nacional. Trs vezes o salrio mdio nacional. Uma vez e meia o salrio mdio de um funcionrio pblico portugus. O governo diz que ainda cedo para falar do custo da medida para o Estado. As contas so muito simples: arredondando, zero. Convenam-me do contrrio, mas ningum fez contas antes de anunciar esta medida! Na mesma semana, a Troika descaiu-se e revelou que uma grande empresa portuguesa recebeu um reembolso de IVA equivalente a 0,5% do PIB. O Ministrio das Finanas no comenta. Pode demorar mais ou menos tempo, mas saberemos de que empresa se trata. Ou sou eu que no sei fazer contas? Trata-se de IVA relativo a um volume de negcios equivalente a 2,17% do PIB! A Galp Energia tem um volume de negcios na ordem dos 16 mil milhes de Euros. Com o PIB na ordem dos 170 mil milhes de Euros, isso significa que a empresa vale quase 10% do PIB! Cheira-me a esturro. Ou ser petrleo?

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Tech Days Finalmente, na mesma semana e ainda a propsito da necessidade das empresas emitirem facturas, o governo tambm anunciou que todas as empresas sero obrigadas a comunicar a informao de facturao por via electrnica. Ora falemme de boas notcias! Como todos os programas de facturao certificados tm essa capacidade com alteraes ligeiras, essa necessidade no ser um problema a no ser para quem no tenha um. Como h programas de facturao certificados que funcionam em telemveis e todos os portugueses tm mais que um telemvel em mdia, essa necessidade no ser um grande problema. s impresso minha ou aquela treta dos 250 Euros parece uma cortina de fumo sobre a medida realmente interessante? Mas estou de acordo com o empregado de caf que dizia no ter tempo para emitir facturas para todos os cafs que tira. At me deu duas ideias. A primeira: se no tem tempo para carregar no boto de impresso, ento porque tambm no tem tempo para registar que recebeu o dinheiro do cliente, o que uma oportunidade para o caf comear a receber o dinheiro que no cobra aos clientes ou que os funcionrios surripiam. A segunda: necessrio criar equipamentos de registo de venda mais eficazes, mais rpidos de utilizar, ligados Internet, com caixa e impressora sem fios, tal como os que j existem, mas ainda melhores e mais baratos. Ou isto, ou algum anda a fugir ao fisco. Oops, sim, 25% de todos ns.

Actualizao
J passaram algumas semanas e aguardo pacientemente para perceber qual a medida que permitir que todas as empresas paguem impostos. Talvez um autocolante actualizado mensalmente com a data das ltimas contas comunicadas ao Estado e a frase obrigatrio emitir uma factura. Semelhante aos que colam nas seces das Finanas. Desculpem, na ATA (sei que no pode haver um Ministro do Marketing desde 1945, mas pelo menos um assessor, por favor). Dessa forma, poupa-se tempo ao empregado que pergunta se desejo factura e caso ele se esquea mais fcil lembr-lo. Talvez nem todos tenhamos percebido. Talvez o funcionrio pblico comum no tenha percebido. Mas quem responsvel (assumindo que algum o ) tem obrigao de ter percebido. Tudo est ligado. Cada vez mais. Se um indivduo se engana a digitar um rendimento na declarao anual, o sistema indica uma irregularidade no cruzamento de dados. Se mais de um milho de indivduos (estimativa fidedigna) continua a no declarar todos os seus rendimentos, o sistema no detecta nenhuma irregularidade. Se uma empresa no envia as suas contribuies no prazo previsto, tem poucos meses para regularizar a situao, pagar multas e sobreviver. Se o Estado no cumpre as suas obrigaes, mesmo 92

Informao que isso dure anos, um problema de sustentao do oramento pblico. luz da Constituio e da mais elementar noo de justia, qualquer um inocente at prova em contrrio. Excepto quando o Estado acha que credor, independentemente de ter ou no razo, pois a primeira coisa que h a fazer pagar ou prestar-lhe garantia. E esperar anos at ver (talvez) o que resta da justia. O meu medo no que um Governo no se demita das suas funes e seja preciso fazer alguma coisa. O meu medo que o Estado se tenha demitido das suas funes e no se esteja a fazer nada.

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Aprender

Aprender

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Aprender

Formao
No necessrio errar para aprender Publicado em 02-07-2012

Tomando o balano da sabedoria (im)popular da semana passada (ver Contedo As imagens valem mesmo mil palavras?), nem s com os erros se aprende. Da ser recomendada a Formao. Quando h anos o Estado portugus decretou que temos que aprender durante 44 toda a vida activa (em caso de dvida, ver Cdigo do Trabalho ), pensei que legislao e bom senso no andam necessariamente de mos dadas. Por isso, esta semana resolvi colocar um desafio. Na sua empresa, h algum tema que os colaboradores deveriam conhecer melhor? Entre todos os temas que abordo neste Tech Days, algum dos temas seria interessante para os colaboradores da sua empresa? Outro tema que ainda no tenha abordado? Esse tema seria til para que as pessoas trabalhem melhor? Com mais qualidade e eficincia? O negcio poderia ter melhores resultados? Mais vendas ou mais lucro? Mas teria que custar-lhe absolutamente zero? A Globalmedia, uma empresa associada da Planeta Virtual, disponibiliza solues de formao, na forma de planos de trabalho que incluam formao medida, trabalho prtico, aprendizagem multimdia e outras ferramentas, no formato mais adequado para os colaboradores. No Formao como infelizmente a conhecemos, debitar matria. Formao como queremos conhecer, creditar 45 conhecimento . O desafio est agora do seu lado. moda daquele famoso negcio em escada, quer saber mais? Pergunte-me como.

Actualizao
H alguns dias, tive oportunidade de repetir este pitch numa conferncia. E fiquei surpreendido com a expresso de surpresa na maioria dos rostos. Ser possvel que depois de milhes de Euros da Europa e dos nossos impostos enterrados em tanta Formao Profissional ainda haja quem no saiba que possvel organizar
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http://www.cite.gov.pt/pt/legis/CodTrab_L1_004.html#L004S8 http://www.globalmedia.pt/formacao_catcursos.aspx 97

Tech Days formao para uma empresa, sem qualquer custo? possvel. E continua a parecer to estranho que a maioria das empresas ainda no percebeu como tirar partido desta oportunidade nica.

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Aprender

A culpa do sistema
Episdio 21: Informtica para tots Publicado em 23-07-2012
Control C, Control V. Windows E. Alt Tab. Control Backspace. Alt PrintScreen. Alguma destas expresses parece chins? Isto Informtica para tots. O Word no um caderno pautado que no gasta papel. O Excel no um caderno quadriculado, melhor que o Word para fazer tabelas. No se aprende a utilizar uma aplicao escrevendo as instrues de utilizao. No se ensinam as pessoas explicando o que faz cada opo de um menu. Algumas destas regras so ignoradas? Isso Informtica para tots. A Informtica para tots muito importante. Numa experincia realizada num grande Departamento de Informtica de uma organizao estatal (ver nota), a maioria dos Informticos teve avaliaes negativas em exames que envolviam Informtica na ptica do utilizador, incluindo utilizao do correio electrnico (erro tpico: no saber utilizar o BCC), processamento de texto (erro tpico: no utilizar estilos) ou folha de clculo (erro tpico: no conhecer consultas e referncias). Nota: a experincia foi mesmo efectuada, quem conhece a histria sabe onde foi, quem conhece o problema sabe que um problema mais generalizado do que aparenta Num estudo recentemente realizado nos Estados Unidos (ver nota), demonstrouse que nas empresas onde mais se usa a expresso eu no percebo nada de Informtica, tambm se usa mais a expresso a culpa do sistema. Nota: no sei se este estudo foi realmente realizado, mas a avaliar por alguns que tenho lido, acho que este tambm deve ter sido Portugal foi mais uma vez pioneiro, quando em 2001 criou o Diploma de Competncias Bsicas em Tecnologias de Informao. O menor sucesso podia at 46 ser devido ao design, indigno para uma mercearia . Ou ao nome demasiado complexo, apesar de, para os amigos, ser conhecido apenas por DCB.

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http://www.diploma.umic.pt/index.jsp 99

Tech Days Com muito orgulho, a Globalmedia foi a Entidade que mais Diplomas atribuiu no pas. Nas empresas onde fizemos isso, conseguimos 100% de aprovao. At numa Cmara Municipal, pois no chegamos a inscrever a menina que no apareceu nas provas e que o Presidente pediu para ganhar o concurso de recrutamento (ver nota). Nota: nunca mais trabalhei com essa Cmara Municipal, mas ser mera coincidncia. O exame para obter o Diploma muito simples: criar uma pasta, criar um ficheiro de texto, criar um texto, gravar, imprimir; entrar num motor de pesquisa, pesquisar um tema, entrar numa pgina, imprimir; entrar no correio electrnico, ver se h mensagens novas, escrever uma mensagem, enviar, imprimir (ver nota). Tudo isto num mximo de 60 minutos. Nota: tm que se lembrar que o conceito de partilha na Web no existia em 2001, pelo que tudo ia mesmo para a impressora Eu acho obrigatrio que TODAS as pessoas tenham este Diploma. Nalguns pases da OCDE, a populao que sabe fazer isto ultrapassa os 90%. Na Europa, so em 47 mdia 76%. Em Portugal so 59% . Em 2001, costumvamos ter disponvel um curso de 12 horas de formao para todos os interessados entre os 18 e os 65 anos. Gratuito! Em 2012, temos um curso semelhante, com 25 horas, igualmente sem custos, para indivduos e empresas. Se na sua empresa a literacia digital inacessvel a uma parte das pessoas, pergunte-se quanto vai perder nos prximos anos. Nota final: o DCB foi abandonado, como muitas leis e medidas que exigem alguma perseverana e oferecem pouca visibilidade

Actualizao
Acho que no fui suficientemente claro. Na sua empresa ainda h pessoas que escrevem no Word como se fosse uma mquina de escrever, sem usar formulrios, estilos, tabulaes, formatao de pargrafos, ndices ou controlo de alteraes? Ou que fazem contas no Excel como se fosse uma mquina calculadora misturada com uma caixa de guaches, sem usar referncias, filtros ou procuras?
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http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&language=en &pcode=tin00093&plugin=1 [EN] 100

Aprender Ou ainda mais claro. Advogados que escrevem peas legais e no usam referncias cruzadas? Engenheiros que criam folhas de clculo e no sabem usar subtotais ou somatrios? Mdicos que usam receiturios electrnicos mas no sabem o que faz a tabulao? Ou sequer o que a tabulao? Isto no Informtica para tots, isto informtica de tots. E j agora, o DCB realmente no acabou. Acho que algum se esqueceu que o site existe. Mas posso estar enganado e, entre fuses e cambalhotas na mirade tentacular pblica, o DCB sobreviva. Assim sendo, por favor corrijam os erros e criem um site com uma cor de fundo que no me lembre regurgitao.

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Tech Days

tica ou Autoridade
A Formao no atrai a Cultura Publicado em 30-07-2012
A Formao muito importante. Na lei portuguesa, obrigatria a partir dos 6 anos e at reforma. Este o motivo porque muitas empresas comearam apenas recentemente a organizar Formao para os seus colaboradores. Nos ltimos anos tenho tido muitas experincias em que o dilema entre tica e Autoridade surge destacado. tica o conjunto de princpios que um indivduo segue na sua conduta pessoal e profissional. tica no uma cartilha fixa, um conjunto de regras imutveis, uma atitude padro. Por isso, em relao tica (tal como com a presuno e a gua benta), cada um toma a que quer. Autoridade toma uma forma mais ambgua, pois varia entre ter o direito ou o poder, conseguir vencer uma vontade alheia e ter competncia. Autoridade no o exerccio cego do querer, isso despotismo. Autoridade no vencer a todo o custo, isso tirania. Para ter autoridade no suficiente ter razo, tambm necessrio ter competncia. E como se no bastasse, ainda h quem confunda tica com Autoridade. O Estado portugus tem um longo caminho a percorrer. Por isso que vale a pena comear. Quando quiserem, ns estamos prontos. No Estado h excesso de despotismo, tirania e incompetncia. Facilmente confundvel com autoridade. No ciclo vicioso da Democracia que temos, o Povo elege o Governo, o Governo produz as leis, as leis so violadas, o Povo sofre e um novo Governo surge. Precisamos de mais Democracia, no de mais Governo. Precisamos que o Estado funcione, no que cresa ou mesmo que mantenha a dimenso. Precisamos de trabalho, no de emprego. Precisamos de vencimentos justos e proporcionais competncia, no de aumentos para classes mais reivindicantes. Que, por mero acaso, so as mesmas classes que alimentam os Governos e a poltica actual. tudo uma questo de tica. Perdo, da MINHA tica, no seguramente da tica 48 de alguns indivduos biblicamente estpidos . As Empresas portuguesas tm que vencer o dilema da gesto. Como dizia um senhor que tive pouca felicidade em conhecer, managers have the right to manage, os gestores tm o direito de gerir. No foi Monsieur de La Palisse, mas
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http://jornal.publico.pt/noticia/27-07-2012/biblicamente-estupido24967930.htm 102

Aprender podia ter sido. A verdade que a expresso algo irnica e tambm significa que os gestores tm a OBRIGAO de gerir. Para vencer este dilema, preciso tica e Autoridade. Quanto parte da tica, estamos conversados. Cada um tem a sua mas a realidade que h muitos que tm uma tal de tica onde francamente no me revejo. mesmo assim, no temos todos que ter a mesma. Quanto parte da Autoridade, ainda h muito a conversar. Uma vez escolhida uma tica, um cdigo de valores que se pretende seguir, demonstrado na prtica, natural que se espere que todos o sigam. Isto desde que no seja contra a prpria tica de quem tem que o seguir e por isso que ningum obrigado a trabalhar para algum durante toda a vida. Mas uma vez determinada a tica, deve surgir a Autoridade. A que tem o direito de obrigar a cumprir. A que vence a vontade alheia. A que competente. Quando isso no acontece, no h tica que resista. Vem da o desafio. Definir uma tica uma questo de Cultura. A Formao, a par da experincia, pode contribuir para desenvolver a tica e, consequentemente, a Cultura. Mas se de seguida no h Autoridade, a Formao um desperdcio. A Formao no atrai a Cultura. Pelo menos no quando faltam a tica ou a Autoridade. E no uma questo de ficarmos de braos cruzados espera que a Cultura mude ou o Estado resolva. uma questo de repetirmos as vezes que for preciso, de escrevermos tantas vezes quanto necessrio, qual a nossa tica. E de lembrarmos as vezes que for preciso, de exercermos tantas vezes quanto necessrio, aquela que a nossa Autoridade.

Actualizao
Ser possvel que por trs do patro portuguesa (expresso infeliz, prefiro bifes de corao portuguesa) afinal pode existir algum que realmente quer fazer o melhor? Ser possvel que por trs do empregado portuguesa (mais uma expresso infeliz, gosto de corao e no gosto de fgado) afinal pode existir algum que realmente quer fazer o melhor? N tudo isso d muito trabalho, obriga a pensar e provoca dor de cabea, ansiedade e hemorridas, no necessariamente por essa ordem. Mais vale ficar pelo esteretipo.

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Tech Days

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Empreender

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Empreender

JOBS Act
O que , que interesse tem, devamos ficar invejosos? Publicado em 30-04-2012
Sucintamente, os Estados Unidos decidiram que qualquer um pode decidir financiar uma empresa, embora com alguns limites. Em poca de crise, este 49 parece ser um bom incentivo ao empreendedorismo . E por c? Sobrevive o revivalismo PREC (esclarecimento para os mais novos? ) e dificilmente empreender ser sinnimo de coragem. Se nalgum momento fez sentido, este o momento de citar Cames: mais vale um empreendedor sozinho que mil velhos do Restelo juntos.
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Actualizao
Tenho muito respeito pelos que criam o seu prprio emprego. Prescindiram de uns tais de direitos e chamaram a si a responsabilidade de gerar valor. So gente mais honrada que aqueles que penaram anos a fio em secretrias escondidas nos corredores da burocracia, a contar clips ou, na verso informatizada, a jogar Solitrio. No h programa do Ministro da Economia que sobreviva se no tiver o apoio do Ministro da Cultura. Ou na verso menos governamentalizada, ou se aprende a respeitar quem cria trabalho ou um dia destes no h emprego.

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http://www.reuters.com/article/2012/04/16/tagblogsfindlawcom2012freeenterprise-idUS211615233420120416 [EN] 50 http://pt.wikipedia.org/wiki/Processo_Revolucion%C3%A1rio_em_Curso 107

Tech Days

Desemprego e oportunidade
A cortina de fumo do jornaleirismo Publicado em 14-05-2012

A nossa experincia est tambm fortemente condicionada pelo jornaleirismo, essa actividade intelectual desonesta que consiste na repetio exaustiva de opinies, expresses e extractos descontextualizados que ocupa a grande parte do espao meditico e que busca nada mais que a ateno sobre si prpria, sem pudor nem respeito pela independncia intelectual, com o apoio generalizado da classe poltica e do status quo. H algumas semanas ficamos a saber que a Nokia Siemens j est a contratar algumas centenas de pessoas para o seu Global Delivery Center em Lisboa, onde se esperam mais de 1000 novos empregos. em Lisboa, estava l um Ministro, apareceu brevemente na televiso. Mais importante ainda, a Rocket Internet, uma das mais importantes empresas tecnolgicas da Europa, originria da Alemanha e presente em vrios pases, est agora tambm presente no Porto, mesmo ali na Boavista. O nmero de contrataes ter ultrapassado j a centena e fala-se em 700 postos de trabalho em um ano. Tambm no Porto, ali na Avenida dos Aliados, a Blip, uma startup portuense adquirida h uns meses pelo grupo ingls BetFair, fala na contratao de cerca de 300 pessoas. Apetece dizer que num momento de muito desemprego, precisamos tambm de empresrios (no tm que ser estrangeiros, podem ser portugueses) que apostem em contratar maciamente pessoas com baixa qualificao. Mas isso seria dizer que o desemprego uma oportunidade e esta semana ficou claro que essa no uma expresso feliz.

Actualizao
A Rocket Internet aproxima-se das 200 pessoas no Porto. A casa me deve andar pelos mil milhes de dlares de investimento. A tomar um cafezinho hora de almoo ali na Boavista ouve-se falar em PHP

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Empreender

O Ranking do Empreendedor
O que j sabamos, ainda mais simples Publicado em 04-06-2012
Um destes dias tenho que meter mesmo isto na cabea. Para que dure todas as horas do dia. Em ltimo fica quem nunca tenta. Em segundo fica quem falha. E em primeiro fica quem tenta de novo, de novo, de novo, E de novo.

Actualizao
No te preocupes se o Plano A falhou. O alfabeto tem 26 letras. O japons 48. No mnimo.

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Tech Days

Empreender no interior
Descobri o Boso do Empreendedor Publicado em 09-07-2012
Ser possvel encontrar empreendedores no interior das empresas? H algumas semanas, David Armano publicava na Forbes um artigo sobre 51 Intrapreneurs , empreendedores que trabalham em grandes empresas e, apesar disso, empreendem no interior delas. As notcias do dia-a-dia so dominadas por entrevistas a polticos, sindicalistas e comentadores, entre outros parasitas, num tamanho rudo que quase me faz acreditar que existem apenas dois tipos de pessoas: os patres da explorao e o rebanho das lamrias. Os primeiros no trabalham, contratam pelo menor valor, fogem ao fisco, no investem nos colaboradores, entre outros brindes. Os segundos cumprem o horrio quando lhes apetece, fazem o que lhes mandam, esperam pelo fim do ms, queixam-se da falta de oportunidades, entre outros mimos. No consigo encontrar a quem seja conveniente este estado de coisas. No consigo compreender quem beneficia com esta cambada. Sim, porque eles existem. Mas tal como nas bruxas, no acredito neles. Felizmente, consigo encontrar alternativas. Consigo na mesma semana encontrar empreendedores que trabalham de dia e investem de noite, estudantes que ainda no terminaram o curso e esto a fundar empresas, pessoas que esto a criar novos produtos, novos processos e novas ideias, quarentes que esto a estudar pelo prazer de saber mais, micro empresas que endividam os scios para financiar o seu negcio, colaboradores que suportam vencimentos em atraso porque acreditam na empresa onde trabalham. Eu podia continuar, porque numa s semana vi muito mais que isto. Esta a realidade. Mas no vale a pena continuar. Porque na realidade h apenas dois tipos de pessoas. O primeiro tipo de pessoas so empreendedores com vontade de inovar, criar, ganhar, enfim, fazer. So empresrios que criam empresas porque acreditam que o seu produto ou servio ser melhor que a concorrncia. So colaboradores que inovam nos produtos e processos de trabalho porque acreditam que o melhor para a empresa e para o seu percurso, independentemente da dimenso. So
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http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2012/05/21/move-overentrepreneurs-here-come-the-intrapreneurs/ [EN] 110

Empreender empresas, conjuntos de pessoas, que, juntas, desenvolvem a economia, criam valor, criam emprego, recebem, pagam e lucram. E o segundo tipo de pessoas. Se lhes desse algum valor, poderia descrev-las. Mas nunca seria to bom como elas no escrnio e maldizer, na inrcia e na preguia, na desonestidade intelectual. Por isso que empreender no interior to importante. Se numa empresa aceitvel que empreendedor apenas trabalho do patro, se uma empresa no cria condies para que o segundo tipo de pessoas encontre outro tipo de oportunidades (disse isto da forma mais simptica que consigo), o resultado a mdio prazo ser sempre aquele esteretipo que muitos insistem em sustentar. Empreender no interior implica aceitar o esforo e o risco associados inovao, ao insucesso, oportunidade, ao erro. Empreender no interior implica fazer mais que a mdia sem pensar no retorno imediato. Empreender no interior pode ser o segredo das empresas de sucesso do sculo XXI. A semana passada o CERN divulgou a muitssimo provvel descoberta da partcula que muito provavelmente o Boso de Higgs. apenas a confirmao da tendncia da teoria cientfica dos ltimos anos, mas no deixa de ser um acontecimento importante, muito difcil de explicar. A cincia assim, difcil de explicar, rentvel a longo prazo. Pois bem, esta semana, decidi revelar a existncia do Boso do Empreendedor, uma partcula de energia que ganha massa na presena de vrios factores que podem variar de pessoa para pessoa. Esta partcula, que muito provavelmente existe, parece estar presente apenas numa minoria de pessoas mas realmente est adormecida em muitas mais. espera que surjam esses factores, como um estropcio, um incentivo, uma contrariedade, uma oportunidade, uma necessidade, uma ideia, uma rejeio, um convite, entre outros que continuo a pesquisar. Mas o resultado sempre o mesmo, a energia d origem massa, a massa d origem fora, a fora d origem ao trabalho e o trabalho d origem inovao (ou potncia). Quem ainda se lembra de Fsica no secundrio sabe que mesmo assim. E se lembra que alguma Cincia ainda vale mais que muita treta. H provas cientficas que o Boso do Empreendedor existe e ganha massa em pessoas de qualquer gnero, raa, idade ou nacionalidade. E no h nenhuma prova que demonstre que depende do tipo de contrato de trabalho ou da dimenso da empresa. Acho que tudo depende mesmo de deixarmos que o Boso do Empreendedor surja. E estou to certo disto que ofereo um prmio a quem provar que ele no existe!

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Tech Days Revelada a descoberta, continuo a tentar demonstrar que o Boso do Empreendedor nos move em direco ao futuro, com inteligncia e boa disposio. Como est o seu Boso?

Actualizao
Foram descobertas entidades que descarregam a energia do Boso quando demasiado prximas. Recomenda-se que se mantenha a distncia durante o mximo tempo possvel at que seja descoberta uma proteco eficaz. E para compensar, que se procurem outros Boses para em conjunto se carregarem.

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Empreender

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Startups

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Startups

Crescer com(o) uma Startup

A Aquisio Publicado em 07-05-2012
Transformar uma ideia num negcio matria apenas para alguns. Mas que oportunidades existem para as startups, esses pequenos negcios carentes de praticamente tudo e, principalmente, de dinheiro para investir no seu crescimento? Hoje dia de tecer algumas consideraes sobre uma das sadas possveis, a aquisio. Quando uma empresa desenvolve um produto que interessa a uma segunda empresa, a aquisio pode ser uma das maiores oportunidades para ambas. A primeira v recompensado o seu investimento, garante a sobrevivncia futura do produto e, frequentemente, adere a um grupo de trabalho mais competitivo. A segunda compra um produto determinado, reduzindo o risco e o tempo de desenvolvimento, completa a sua oferta com um produto de maior valor acrescentado e, frequentemente, refora a competncia do grupo de trabalho. Muito mais pode ser dito sobre este caminho, mas o essencial a saber que: A aquisio o segundo fim mais comum para uma startup (o primeiro a extino) A aquisio o primeiro meio mais comum de crescimento para todas as empresas (crescer pelos prprios meios sempre mais difcil e mais lento)

Num pas onde outras opes esto pouco ou nada disponveis (voltarei a este tema mais tarde), de esperar que a Aquisio seja uma actividade efervescente. Para isso preciso inteligncia e disponibilidade dos empresrios. De ambos os lados.

Comentrio
Como diria o Tio Olavo: voc no consegue casar-se consigo mesmo.

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Tech Days

EU-Startups.com
Um blog dedicado onda de Empreendedorismo na Europa Publicado em 14-05-2012

A nossa experincia est fortemente condicionada cultura anglo-saxnica. Se no quisermos sufocar, precisamos procurar espao para respirar. Depois de algumas pesquisas, encontrei h algumas semanas o blog EU-Startups, ele mesmo uma startup, uma iniciativa com base na Alemanha e que se foca em startups do espao europeu. Resolvi incomod-los por no terem uma categoria 52 dedicada a startups portuguesas enviando o perfil da Take a City para 53 publicao. E no s o publicaram como acabei a ser convidado para escrever 54 para o blog . Sobre o meu primeiro artigo falarei noutra ocasio, mas desde j agradeo se quiserem enviar-me sugestes de entrevistas com startups no Porto.

Actualizao
No muito, mas o meu contributo para chamar a ateno sobre o mercado onde trabalho. Se as centenas de empresas como as minhas fizessem o mesmo, imaginem o efeito final.

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www.TakeaCity.com http://www.eu-startups.com/directory-category/portuguese-startups/ [EN] 54 http://www.eu-startups.com/author/reinaldo-dias-ferreira/ [EN] 118

Startups

Crescer com(o) uma Startup

O Apoio do Estado Publicado em 21-05-2012

Nesta sequncia dedicada ao tema das startups, comeo por um desafio. Porque ser que uma startup uma empresa diferente das outras? Por ser nova ou inovadora? Por querer crescer rapidamente ou porque no deixou de querer crescer? que quando falamos de Empreendedorismo, Startups e Inovao, parece inevitvel associ-los a Juventude. Parece-me bem que seja assim, a juventude de hoje ser a economia de amanh. Mas parece-me menos bem que seja APENAS assim, que Empreendedorismo, Startups e Inovao no sejam o esprito de qualquer empresa, mais ou menos jovem. E ainda menos bem que o INVERSO no seja tambm verdade, que a juventude no parea querer associarse em massa a esse esprito. E quanto ao apoio do Estado, apetece-me dizer que demasiado. Seno vejamos. Nos projectos de investimento, so apoiados projectos inovadores, com maior financiamento para jovens e novas empresas que criem postos de trabalho qualificados. Mas depois no avanam porque a interveno do Estado de tal forma grande, incompetente e incumpridora que as empresas sufocam. demasiado. Na formao, disponibilizou-se dinheiro para financiar empregados, desempregados e empresas e como no era suficiente para os jobs for the boys, disponibilizou-se ainda mais dinheiro para as escolas desviarem alunos do percurso educativo para o percurso profissional e para os centros de emprego serem tambm eles promotores de formao em concorrncia com a Economia real e competente (na maior parte dos casos). Claro que agora vem a o despedimento colectivo. demasiado. Na Segurana Social disponibiliza-se o subsdio de desemprego adiantado a quem quer criar a sua prpria empresa. Mas realmente ningum avaliado para se verificar se realmente capaz de criar uma empresa. Todos tm direito a criar uma empresa, mas todos deveriam ser protegidos de cometer um erro grosseiro ao faz-lo. E subsidia-se a criao de estgios e postos de trabalho. Entre tantos outros subsdios. E nenhum deles alguma vez se chamou subsdio de trabalho. demasiado.

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Tech Days Podia continuar com mais exemplos. Mas fico-me por apenas mais um. Que se lembrou o Governo de fazer para incentivar o Empreendedorismo e a Inovao? Criar um Programa com esse nome. E que mais? De criar um Conselho com o mesmo nome, uma Estrutura de reflexo, de orientao e de promoo da articulao transversal e interministerial das polticas de inovao, de empreendedorismo e de investigao aplicada. demasiado. A no ser que seja mesmo uma estrutura com a finalidade principal de exigir aos seus 26 membros integridade, dedicao, competncia e resultados, enfim, o que deles esperado, mais resultados e menos conversa, mais aco e menos poltica, mais Economia e menos subsdios. Ou isso ou demiti-los. No demasiado, o que precisamos. Apoio do Estado? Eu por mim ficaria satisfeito se o Estado se concentrasse em fazer alguma coisa muito bem e no se distrasse a querer fazer tudo e a acabar por prejudicar alguns que querem fazer alguma coisa. E uma das coisas que pode fazer o Governo mesmo obrigar o Estado a criar condies para que os Empreendedores queiram e possam empreender. Veremos se capaz. Nota adicional: mais uma sobre a Facebook, que fazem eles na vspera de se 55 56 lanarem em bolsa? Uma directa a trabalhar! . E no dia seguinte? Casam-se . Pelo menos o Zuck f-lo, mas acho que esta parte no tem nada a ver

Comentrio
Promover. diferente de controlar, supervisionar, analisar, examinar, inspeccionar, avaliar, subsidiar, julgar, opinar, pagar ou suportar. E adivinhem l qual das opes motiva mais quem faz. Promover. Medir que foi feito. A receita simples. Mas no alimenta a insacivel necessidade de poder. Quando a comida no prato abunda, a vontade de cultivar escasseia.

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http://venturebeat.com/2012/05/17/facebook-hackathon-31/#s:469748_ 10101234697912388_10719934_62018125_1014835472_o [EN] 56 http://www.facebook.com/photo.php? fbid=10100387990311101&set=s.433607173331040&type=1&theater 120

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Porto Valley

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Porto Valley I
Porto, centro de excelncia tecnolgica? A Rocket Internet diz que sim Publicado em 28-05-2012

H alguns meses que estou a trabalhar com esta dvida no ar: poder o Porto ser um centro de excelncia tecnolgica? Comecei por tentar responder pergunta com base em factos. Em primeiro lugar, 57 a montante, necessria matria prima. A Universidade do Porto a maior de 58 59 Portugal, do tamanho de Harvard em nmero de alunos. Aveiro do tamanho 60 61 62 63 do Imperial College of London , Braga do tamanho de Stanford e Coimbra 64 do tamanho do MIT . Em terceiro lugar, a jusante, necessrio mercado. A Europa um mercado fantstico, onde somos extremamente competitivos em termos de preo. E o nvel de vida no Porto to bom como em Londres com quase o dobro do salrio. Se tivesse dvidas quanto a estes factos, elas terminaram. Entre Janeiro e Maio deste ano, a Rocket Internet, uma das mais importantes empresas de Internet na Europa, abriu um centro de desenvolvimento no Porto. Podem ler a notcia sobre a Rocket Internet no Porto que publiquei no blog Eu65 66 Startups.com e em mais dois blogues europeus . Para os destinatrios desta mensagem, mais alguns detalhes no publicveis:

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http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Porto [EN] http://en.wikipedia.org/wiki/Harvard_University [EN] 59 http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Aveiro [EN] 60 http://en.wikipedia.org/wiki/Imperial_college [EN] 61 http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Minho [EN] 62 http://en.wikipedia.org/wiki/Stanford [EN] 63 http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Coimbra [EN] 64 http://en.wikipedia.org/wiki/Mit [EN] 65 http://www.eu-startups.com/2012/05/rocket-porto/ [EN] 66 http://www.gruenderszene.de/news/rocket-portugal [DE]e http://venturevillage.eu/rocket-internet-sets-up-new-offices-in-portugal [EN] 125

Tech Days A ideia original era abrir um centro na sia, onde a empresa est em franco desenvolvimento, provavelmente na China, mas foi abandonada devido distncia ser uma barreira real implementao da cultura de trabalho da empresa Quando consideraram Portugal, pensaram em Lisboa, que parece ser onde acontece tudo, mesmo para quem v de fora Consideraram o Porto quando convidaram o Director e ele os convenceu que a disponibilidade de pessoas no Porto era mais interessante que em Lisboa Dentro de semanas ser o maior centro de desenvolvimento da empresa, pois actualmente conta j com mais de 130 colaboradores, contra o de Berlim onde esto cerca de 150 pessoas O nmero de pessoas previsto para este ano pode chegar s 300, pelo que esto j a ocupar o terceiro andar no prdio onde esto 67 Alugaram escritrios que estavam h anos vazios Na mesma rea, temos por exemplo as antigas instalaes da Edinfor 68 devolutas h 8 anos As salas que ocupam na Rotunda da Boavista so as da Regus, maior grupo mundial de instalaes partilhadas, presente em 95 pases, 550 69 cidades (incluindo o Porto) Actualmente pagam alguns milhares de Euros de aluguer mensal, devido s vrias actualizaes que tiveram que fazer porque parte das instalaes alugadas ainda no esto prontas a ocupar devido ao atraso das obras Pagam salrios na mesma ordem de grandeza do que pago no mercado para pessoas com competncia e dedicao equivalente

Perdoem-me a exausto, mas num pas onde se continua a dar mais ateno ao que vem de fora do que ao que se faz c, no podia deixar de aproveitar esta oportunidade. Voltando ao tema central, para o Porto ser um centro de excelncia tecnolgica, resta falar sobre o interior da empresa. Tinha deixado propositadamente este segundo aspecto para o fim porque tenho mais dificuldade em encontrar factos concretos. Ser possvel ter uma empresa no Porto com um nvel de desempenho
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https://maps.google.pt/?ll=41.155264,-8.62607&spn=0.000129,0.077162& hnear=Porto&t=h&z=14&layer=c&cbll=41.15532,-8.625854&panoid=ntBkamAEYew3ZjNOjkgmQ&cbp=12,31.53,,0,-12.01 68 https://maps.google.pt/?ll=41.154618,-8.626842&spn=0.000129,0.077162& hnear=Porto&t=h&layer=c&cbll=41.154404,-8.626822& panoid=7damm49QVFbVoSuTtZzYjg&cbp=12,215.03,,0,-9.41&z=14 69 http://www.regus.pt/ 126

Porto Valley comparvel ao das empresas no resto da Europa? Sero os portugueses capazes? Seremos ns vtimas de uma qualquer deficincia biolgica ou cultural que nos impede de ter o mesmo desempenho que os outros? Ser verdade o que dizia o general romano, que os lusos eram um povo que nem se governa nem se deixa governar? Como respondem a esta pergunta? Quais so os factos que demonstram que somos igualmente capazes? Ou nem por isso? Para variar e como o tema j vai longo, vou terminar e deixar estas perguntas em aberto. Enviem-me respostas possveis e refiram factos concretos que as demonstrem. Prometo voltar aos temas desempenho e Porto Valley.

Comentrio
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Porto Valley II
A dimenso importante? Publicado em 26-06-2012

Regresso hoje ao tema Porto Valley para citar um colega de um dos blogs mais respeitados sobre a web. Escreve assim Robin Wauters, editor europeu do blog The Next Web: Passei os ltimos dias em Lisboa para adquirir alguma perspectiva sobre o ecossistema de startups em Portugal () e a resposta no, esse ecossistema no existe e cidades como Lisboa ou Porto nunca sero centros de inovao digital como Berlim, Tel Aviv, Londres ou Estocolmo. () Mas a boa notcia que isso no interessa. Como na maior parte dos pases ou cidades do mundo, quando procurarmos encontramos sempre pessoas que no resistem ao bichinho empreendedor dentro delas, que criam empresas em condies longe das ideais. Eu acrescentaria que nem Aveiro, Braga ou Coimbra sero tambm comparveis a Paris, Dublin, Madrid, Helsnquia ou Amesterdo. Mas isso no interessa. E ele continua: Portugal um pas relativamente pequeno, com problemas financeiros, onde o empreendedorismo no activamente encorajado nem mesmo decentemente apoiado. Touch! mesmo isso. E para que no surjam mal entendidos, refiro-me mesmo a todos ns, os cidados. Encorajar o empreendedorismo e apoi-lo decentemente no uma tarefa do Estado, uma tarefa de todos ns. Do Estado esperamos antes de mais que no atrapalhe e que, sempre que possvel, simplifique. Robin Wauters termina com uma referncia a vrias startups de destaque em 70 Portugal . E por falar nisso, quando ele diz que Portugal um pas relativamente pequeno, penso que se refere cultura e atitude lusitanas, resultantes de 500 anos de
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http://thenextweb.com/insider/2012/06/17/i-was-shocked-shocked-to-findout-there-are-tech-startups-in-portugal/ [EN] 128

Porto Valley decadncia psicolgica. No se refere com certeza ao tamanho do pas, em 71 termos de populao, o 12 maior dos 27 da Unio Europeia . O poder da informao s suplantado pelo poder da desinformao.

Comentrio
No deixar mesmo de ler o que vem a seguir

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http://en.wikipedia.org/wiki/European_Union_countries [EN] 129

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Porto Valley III

Quanto vale uma empresa? Publicado em 09-07-2012
O clculo do valor de uma empresa d origem a vrias teorias, aplicveis a cenrios distintos. Durante muitos anos de trabalho em Tecnologias de Informao, encontrei poucas empresas que analisem o seu investimento em tecnologia em procura de maior rentabilidade. Por isso, proponho uma nova frmula de clculo para o valor de uma empresa. Seja qual for a sua empresa, em qualquer sector, ela tem um negcio actual caracterizado por quaisquer indicadores operacionais (reais) e financeiros (representativos). Alguns exemplos podem incluir Unidades vendidas, Volume de Negcios, Lucro antes de Impostos, EBITDA, Utilizao mdia de Capacidade, Eficincia de Produo mdia, Margem Bruta unitria, Custo Marginal Unitrio, entre muitos outros. Tome como referncia os indicadores actuais que considera crticos para o negcio e parta para a seguinte anlise. Suponhamos que uma pequena empresa desenvolveu um produto, soluo, aplicao ou servio que sendo utilizado na sua empresa proporcionaria uma alterao importante nesses indicadores crticos. Pode ser um produto que aumente a Eficincia de Produo Mdia, uma soluo que aumente a Margem Bruta unitria, uma aplicao que apoie o crescimento do Nmero de Unidades vendidas ou um servio que aumente o Volume de Negcios. Calcule o efeito que teria nesses indicadores dispor total e livremente dessa oportunidade na sua empresa. Multiplique esse efeito por um perodo de trs anos, o perodo tpico para amortizar um investimento em tecnologia naturalmente voltil. Calcule o valor total desse efeito em unidades monetrias. Esse o valor mnimo que essa pequena empresa tem para si. Pode acontecer que essa pequena empresa no esteja venda por esse valor. Pode acontecer que as dvidas da empresa subtradas do crdito fiscal obtido com a sua aquisio afectem consideravelmente esse valor. Pode acontecer que a sua carteira de clientes e as vendas nesse perodo aumentem consideravelmente esse valor. Pode acontecer muita coisa. Mas o que espantoso que a primeira parte da frmula sempre vlida: o efeito no interior da empresa adquirente.

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Porto Valley Muitas coisas distinguem a nossa economia de outras. Pergunte a si mesmo se a sua empresa diferente das restantes: Qual a sua capacidade para analisar oportunidades de aquisio de empresas em fase embrionria ou precoce? Qual a sua capacidade para aceitar que nem tudo inventado dentro da sua casa? Qual a sua capacidade para admitir e integrar pessoas e conhecimento externo?

O Porto Valley depende muito da resposta a estas perguntas.

Comentrio
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Porto Valley IV
Teremos cultura? Publicado em 16-07-2012
Comeando pela resposta: no. No temos cultura de empreendedorismo. No arriscamos, no colaboramos, no viajamos, no procuramos, no reaplicamos, no lideramos. H excepes, mas uma andorinha no faz a Primavera. No temos cultura global. Falamos a 7 lngua do mundo, com 220 milhes de nativos. Somos o 12 maior pas da Europa dos 27. Temos a 19 maior superfcie entre 48 pases da Europa. Temos a 10 maior Zona Econmica Exclusiva do MUNDO! Coitadinhos? Sim, dos pobres de esprito. No temos cultura de emigrao. Em percentagem da populao, muitos pases da Europa emigram mais que os portugueses, tm mais trabalhadores internacionais, tm mais intercmbio de estudantes. Em Portugal, somos na melhor das hipteses bons anfitries. E tambm o pas que mais naturalizaes concede na Europa. Duas palavras: Brasil, Eurostat. No temos cultura analtica. No recolhemos e mantemos dados. No gerimos com a informao. Actuamos de impulso. Todos os dias ouo papagaios a repetir asneiras. A poltica e o jornaleirismo agradecem. A cultura de excesso de letras e dfice de Matemtica perdura. Fantstico no ? Que duas ENORMES oportunidades. Conhecer o mundo! No gosto da ideia de emigrar, demasiado sedentrio. Cidados do mundo no emigram, viajam. E os portugueses so cidados do mundo desde que exploraram mais de metade, h 500 anos. E que agora podem explor-lo todo, em divertimento ou em trabalho. S para dar um exemplo, em Londres h neste momento 69,000 ofertas de trabalho para programadores! S na Google so mais de 150!!! Talvez queiram dar uma olhada a ofertas e 72 salrios . Quem apanha esse barco (mais recentemente, esse avio da Ryanair)

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http://www.adzuna.co.uk/jobs/search?what_c=developer&where_c=london [EN] 132

Porto Valley merece o meu respeito e admirao e tambm o de qualquer poltico, por muito ignorante que seja. Desenvolver o Porto! Com o dfice cultural que temos, muito mais fcil estar acima da mdia. Precisamos olhar para o mundo, mas h tanto para fazer em Portugal que fcil ter sucesso. E fazemo-lo to bem e mais barato que no resto do mundo. Quando a China comprar a Madeira e se tornar membro da Unio Europeia, a comeo a preocupar-me. Empreender d muito trabalho, seja na qualidade de empresrio, seja na de colaborador. E tambm muita satisfao. Quem se d ao trabalho, merece o meu respeito e admirao e tambm o de qualquer poltico, por muito ignorante que seja.

Actualizao
No aproveitamos pelo menos 20 anos de oportunidades. H quem diga que tarde demais. Se o para ns, imaginem o que ser para pases com salrios mdios 2 a 3 vezes superiores aos portugueses, a enfrentarem a concorrncia 73 mais prxima de pases que os tm 10 vezes menores . Seramos uns perfeitos idiotas se no utilizssemos as nossas vantagens competitivas: flexibilidade, lnguas, clima, gastronomia, baixo custo. E se no melhorssemos as nossas reas de desenvolvimento: disciplina, honestidade, motivao, formao, colaborao. Eu sei como posso fazer uma dcima milionsima parte disso (pista: Portugal tem cerca de dez milhes de habitantes).

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http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_in_Europe_by_monthly_average_ wage [EN] 133

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Investir

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Mais Clientes
Oportunidade de angariao de clientes individuais Publicado em 16-04-2012
Angariar mais clientes um desafio permanente para qualquer empresa. A Web revelou-se um meio fundamental para o fazer. Os mtodos passivos, como um Web site institucional, no produzem resultados relevantes quando usados em exclusivo e, por isso, precisamos de mtodos activos, como funcionalidades interactivas ou publicidade. Est disponvel uma nova plataforma com capacidade para alcanar novos clientes individuais, segmentados por local, gnero, idade, entre outras caractersticas. A plataforma disponibiliza o acesso digital a indivduos, para apresentao de qualquer tipo de produto em condies de elevada reteno, superior publicidade tradicional. O pacote para pioneiros est disponvel esta semana: por 1,000.00 oferecida a garantia de alcance a 10,000 novos clientes ou devoluo proporcional do dinheiro. Para mais informaes, contacte-me.

Comentrio
Mais clientes, o Santo Graal dos negcios. E no entanto h a tantas empresas que no o procuram.

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I&D 100% financiada

Procura de empresa para projecto de I&D Publicado em 16-04-2012

A Investigao e Desenvolvimento uma das prioridades para a recuperao econmica da Europa. No mbito de vrios projectos de I&D em que tenho participado, tenho observado que a maior parte das empresas v a actividade apenas como um custo, quando esta deve ser tambm um investimento, e, tanto quanto possvel, com elevado retorno. Procuro neste momento um parceiro para um projecto de I&D na rea das Tecnologias de Informao nas empresas, com foco na Web. O projecto prev o financiamento de 100% do investimento realizado e no envolve fundos comunitrios. O parceiro dever ser uma empresa localizada em Portugal, actuando em qualquer sector econmico, com volume de negcios superior a 1,000,000. O prazo para a realizao do investimento 30 de Abril.

Actualizao
Esta procura quase permanente. Os empresrios tm dificuldade em acreditar que alguma coisa decente possa ser inventada fora da sua empresa. Por vezes, h alguns que percebem que h alguma vantagem competitiva em encontrar parceiros excelentes. Mas parte deles apenas pensa em como a roubar, no necessariamente em seu proveito, quase sempre para prejuzo dos parceiros. Empresas, universidades, consultores, formadores, colaboradores, todos tm interesse em aumentar o seu desempenho. Mas apenas os melhores tm a capacidade de se promover conjuntamente e desenvolverem mecanismos de colaborao que multipliquem as oportunidades. Sempre melhor que dividir os lucros

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Comida e tecnologia
Restaurante inovador procura investidor Publicado em 30-04-2012

Todos os restaurantes so iguais. Ou talvez no. Estamos activamente procura de um investidor para um restaurante inovador onde a tecnologia contribui para a qualidade de servio e a originalidade do conceito. A tecnologia patenteada utilizada engloba as vertentes do servio de mesa e de cozinha mas tambm a relao com o cliente e o entretenimento. Para mais informaes, contacte-me.

Actualizao
E tenho mais oportunidades reais e identificadas. No retalho, na logstica, nas finanas, na contabilidade, na indstria, entre outros. Mais do que saber comprar, necessrio saber investir. A no perder, o artigo seguinte

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Tecnologia Digital e crescimento na Europa

Uma soluo simples para um problema complicado? Publicado em 28-05-2012

Se verdade que Portugal est a atravessar uma crise, tambm verdade que as empresas portuguesas investem muito menos em tecnologia que as suas congneres europeias. Ann Mettler, directora executiva do Lisbon Council, referiu h dias que a verdadeira agenda de crescimento da Europa passa pelas tecnologias digitais. Para salientar apenas algumas afirmaes relevantes, 21% do crescimento das economias mais desenvolvidas resulta das tecnologias digitais e em particular da Internet, tecnologia que representa no sculo XXI um efeito econmico idntico ao da mquina a vapor ou da electricidade em sculos anteriores. E passo a 74 citar : Um estudo recente da Comisso Europeia concluiu que 85% dos novos empregos na Europa so criados por pequenas e mdias empresas (estas representam cerca de 99% em nmero de empresas). Mais ainda, as empresas que fazem uso intensivo de tecnologias digitais crescem duas vezes mais, exportam duas vezes mais e criam duas vezes mais postos de trabalho que as empresas que so lentas na sua adopo. Para ser clara: no se trata apenas nem sequer principalmente das novas empresas de alta tecnologia, que tantas vezes so associadas agenda europeia. Trata-se da utilizao de tecnologia em todos os negcios e atravs de todos os sectores. No sem razo que, de acordo com o McKinsey Global Institute, 75% do valor econmico criado pela Internet resulta de empresas tradicionais que utilizam tecnologia baseada na Web para fomentar a produtividade, reduzir os custos e alcanar novos clientes e mercados.() Desemprego jovem em nmero recorde? E que tal usar as capacidades da gerao digital para enfrentar o dfice previsto de 700,000 profissionais de Tecnologias de Informao em 2015?

Comentrio
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http://innovation.blogactiv.eu/2012/05/10/europe-needs-a-real-growthagenda/ [EN] 140

Investir extraordinrio, no ? E no entanto, investir em tecnologia parece uma necessidade apenas para algumas empresas. Quem me dera poder obrigar 1% de meio milho de empresrios portugueses a ler esta pgina

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Concluso

Concluso

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Concluso

Contedo
Tech Days, opes e decises (o ltimo artigo) Publicado em 30-07-2012

Pois bem, chegou a hora da despedida. Eu no acho que tem tudo que parar em Agosto. At porque a realidade bem diferente, j no conheo quem tenha um ms completo de frias consecutivas. Com excepo de professores e alunos, que por imposio do calendrio escolar a isso so obrigados. E de juzes e advogados, por razes semelhantes. E polticos, porque sim. Empresas em geral e respectivos colaboradores no tm necessariamente que parar em Agosto. verdadeiramente um dos maiores disparates que ainda ouo. Tudo continua a funcionar em Agosto. E se considerarmos o turismo e todas as actividades que, dependendo dele, tm o seu pico de trabalho neste perodo, em Agosto trabalhase muito. Mas ainda que assim pense, no posso deixar de considerar o incentivo e parar o Tech Days. Em Agosto mas no s. um adeus, mas no um at sempre. O formato que explorei durante 16 semanas, esgotou. A novidade deixou de o ser, os comentrios deixaram de aparecer, a mudana tem que acontecer. Nos prximos meses dou mais novidades. Por agora, a promessa cumprida: esta srie Tech Days dar origem a um livro. Talvez seja para ler na praia ou no avio, no smartphone ou no tablet, para imprimir o PDF ou mesmo para encomendar Amazon. De uma ou de outra forma, nos prximos dias recebem a vossa cpia. Espero que gostem de reler (os textos sero os mesmos, mas com algumas novidades), de experimentar (h algumas sugestes novas, que modstia parte recomendo) e de descobrir (no sei se j tinha referido, mas h mesmo coisas diferentes).

Actualizao
Algumas empresas j interiorizaram que no basta ter produto, preciso ter marca. Que no basta ter marca, preciso ter comunicao. Que no basta ter comunicao, preciso ter contedo.

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Continuao

Continuao

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Uma verdade inconsequente

O saber no ocupa espao e liberta a mente. Publicao original
O conhecimento ilimitado. Quando a volta ao mundo est a chegar ao fim, eis que o mundo d mais uma volta e tudo se inicia de novo. Havia aquela histria do rapaz que no tinha dinheiro. Passou por um pomar e colheu uma laranja. Apesar da fome, limpou-a e foi vend-la no mercado. Com o que recebeu voltou ao pomar e comprou vrias laranjas. Comeu uma e regressou ao mercado onde as vendeu novamente. A histria repete-se com mais laranjas, camies, pomares e empregados. At que um dia o rapaz, j homem, era dono da maior empresa de laranjas. E ento, saiu-lhe a lotaria. At aos 9 anos nunca trabalhei. Isto se no contar com os embrulhos de Natal na loja do meu pai. Aos 10 anos editei um jornal de escola. Aos 12 anos organizei um torneio de futebol de cinco. Aos 13 vendi muitos trabalhos de artesanato produzidos por mim, principalmente a familiares. Acho que gastava a maior parte 75 do dinheiro em livros. Aos 14 organizei uma competio de Subbuteo . Aos 15 um curso de modelismo, o meu primeiro contacto com empresas e patrocnios. Aos 16 criei o Clube dos Estudantes Modelistas, com contactos internacionais com as principais marcas envolvidas no automobilismo. Aos 17 anos comprei o meu primeiro computador. Era um Timex Sinclair 1000, um Sinclair ZX 81 com o dobro da memria, 2KBytes. Cerca de 15% do espao ocupado actualmente por um ficheiro do Microsoft Word acabado de criar, antes de comearmos a escrever um texto. Corria o ano de 1983. Era fantstica a possibilidade de jogar em casa, sem ter que ir a uma casa de jogos, onde reinavam os flippers. Mas a possibilidade de criar os nossos prprios jogos era ainda mais fantstica. O primeiro programa que criei foi um simulador de Frmula 1. Basicamente, o veculo era um caractere que se deslocava no cran em pistas com um traado semelhante s reais. O caractere era um sinal > quando se deslocava para a direita, < quando se deslocava para a esquerda e a letra V quando se deslocava para baixo. Apenas era menos interessante quando se deslocava para cima, porque era necessrio usar o acento ^, ligeiramente mais pequeno.

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http://pt.wikipedia.org/wiki/Subbuteo 149

Tech Days No mesmo ano comecei a coleccionar latas de refrigerantes de todo o mundo e depressa o hobby se tornou uma obsesso e um novo negcio. As latas recolhidas no tratamento de lixo dos avies eram apetecveis e vendidas a premium price no flea market local, a Feira da Vandoma. O lucro sustentava a coleco e proporcionava uma mesada interessante. Ainda no mesmo ano, o computador foi dado troca para a compra do seu 76 substituto, o popular Sinclair ZX Spectrum . Com 48K de memria e grficos coloridos, o mercado dos jogos apareceu. Primeiro vendi cassetes a amigos e novamente na Feira. Mas depressa comecei a vend-las numa loja do meu pai, a segunda loja a faz-lo na cidade. O negcio cresceu e deu lugar importao e a cpias em srie. Com a minha primeira marca, Skywalker Software. No havia originais venda, pelo que fazer cpias no era pirataria, era satisfazer uma necessidade do mercado. Programei o Plano Oficial de Contabilidade em Spectrum. Criei um CRM para uma empresa de vinhos. Entretanto chega a Universidade e o curso de Engenharia Mecnica. A paixo pelos carros acompanhou sempre a dos computadores. A venda de jogos conhecia o fim com a chegada dos piratas industriais, que massificaram o mercado e o tornaram interessante para a entrada dos originais, que mais tarde ou mais cedo tinha que acontecer. E quando aconteceu essa entrada, dei incio minha sada. Enquanto isso, constru um automvel de competio. Com algumas economias, um grupo de amigos, excelentes compras, muitas horas no serrote e na mquina de soldar, o carro de Autocross l se fez pista por uma corrida. Sem preparao, com pneus oferecidos (treinar com slicks era uma diverso) e a inscrio paga por um patrocinador, l fizemos uma prova do campeonato nacional. Aparecemos em primeiras pginas de jornais, andamos com os mais rpidos at desistir, fomos entrevistados por todos os jornais e revistas do desporto motorizado. Mas no conseguimos um patrocinador e o carro foi enferrujando. Aos 21 anos tinha-me convertido aos PCs com um IBM e ainda hoje lembro isso s pessoas minha volta pelo som que sai do meu teclado. Aos 22 anos quase chumbei a uma disciplina porque insisti em criar um software em PC que o professor garantia s poder ser desenvolvido num mainframe. A teimosia da juventude e o prazer pelo risco deram origem a uma coisa chamada Dimensionamento de Chumaceiras Radiais, um software inovador que permitia pela primeira vez largar milhares de tabelas em papel, calcular problemas complexos (coisas tipo 300 equaes a 300 incgnitas resolvidas em mais de 100 iteraes) e ainda desenhar diagramas tridimensionais. Estvamos no tempo das disquetes, que ainda hoje representam a instruo Gravar na maior parte dos
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http://pt.wikipedia.org/wiki/ZX_Spectrum

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Continuao programas. Com esse programa ganhei um Concurso Nacional de Software de Engenharia. Aos 22 anos fui locutor da Rdio Universitria do Porto. Nada de srio, apenas boa msica e melhor disposio. E fui representar a Faculdade a Frana, no que seria o percussor do Programa Erasmus. Trouxe 700 oportunidades de estgio nas melhores empresas da Europa. Apenas uma colega aproveitou uma delas, na Alemanha. Participei em alguns Rally Paper e gostei da experincia. Decidi organizar um. Um clube apropriou-se da ideia e ficamos sem nada. No ano seguinte, tentamos de novo e conseguimos. Depois de 3 edies com sucesso, a poltica intrometeu-se e uma edio desastrada organizada por rivais ditou o seu fim. Mas ficou a experincia com patrocinadores, com empresas de todas as dimenses. E algumas viagens como prmio para a organizao. Aos 23 anos chegava ao fim o curso de Engenharia e comeava a procura de emprego. Em vrias entrevistas fui tratado como mais um a fazer nmero. Cheguei a dizer a um director de uma multinacional que pelo valor que me queriam pagar mais valia um trabalho administrativo que uma funo de Engenharia. Insistiram em contratar-me durante meses, mas j tinha aceite o desafio da Procter & Gamble, para trabalhar numa unidade adquirida a uma empresa familiar que comeava a ser transformada. Foram dez anos de aprendizagem e experincia inesquecveis. Introduzi a folha de clculo na empresa. Em poucos meses, estvamos a aprender uma nova forma de gerir. Fui e vim da tropa em trs meses: a asma alrgica s me foi til nessa ocasio. Casei aos 27 anos, menos vinte dias. Fui para Lisboa trs meses depois, trabalhar com o Marketing, a Contabilidade e as Vendas. Fui despedido duas vezes, tal era o entusiasmo com que as coisas se faziam. Da segunda vez ainda cheguei a vestir o casaco para sair, mas no passei do gabinete do Director Geral, que me obrigou a voltar ao lugar e garantir que daria a vida para no deixar que outros fizessem o que fizeram novamente. Lembro-me vagamente do Director de Vendas espanhol ter dito qualquer coisa que comeava com Hijo de. E, finalmente, os Sistemas de Informao. Em seis meses trabalhei na implementao de SAP mais alucinante que h memria, sem pessoas suficientes, sem tempo suficiente, sem informao suficiente. Contra tudo e todos, terminou com sucesso. E aos 28 anos era responsvel por Sistemas de Informao para a Logstica, trabalho que envolvia arquitectura e programao de software mistura com

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Tech Days gesto. E ainda nesse ano, estava novamente no Porto a dirigir a fbrica onde tinha iniciado a carreira, apenas 4 anos antes. Um ano depois, cruzei-me com a Internet. A primeira imagem que me transmitiram no me convenceu. Mas os primeiros minutos em que a utilizei foram determinantes. Entretanto foram-se sucedendo vrios projectos interessantssimos, incluindo iludir a espada de Dmocles, qual Golias contra Sanso, conseguindo que a mais pequena fbrica da Europa fosse poupada a um encerramento prematuro ordenado por burocratas com todos os recursos, bramindo apenas algumas folhas de clculo. At que aos 31 anos criei a minha primeira empresa. Chama-se Planeta Virtual. No se chama Contedo porque tivemos sorte, o nome foi rejeitado sem razo (anos mais tarde, uma empresa com esse nome foi aceite). Comecei a produzir Web sites, algo que ainda se fazia como nos primeiros anos da informtica, com muito esforo, praticamente sem ferramentas especficas. Fui enganado pela organizao da Expo 98, que nos roubou as ideias que propusemos, lanou verses de demonstrao e nunca apresentou as verses definitivas ao pblico. A minha histria no acaba aqui. Faltam 15 anos de Planeta Virtual e muito mais. O que se passa que neste momento da histria tenho a sensao que posso dizer qualquer coisa, pois no estou certo que algum me esteja a acompanhar. Mas no havia outra forma de explicar o que se segue. E se aguentou at aqui, ento vale a pena chegar at ao fim. No vivi nem um s destes episdios sozinho. Em nenhum caso o mrito foi meu. A famlia, os amigos, os colegas, os chefes, os colaboradores, os patrocinadores, os clientes, os fornecedores, os scios, entre muitos outros, estiveram sempre presentes. Sempre. As epopeias tm sempre heris. As histrias reais so feitas de pessoas reais. Quando me dizem que fizeram um esforo, pensem duas vezes. Eu acho que no fiz nem metade do esforo que devo fazer. E ainda no contei a outra parte da minha histria. Quando me dizem que no tiveram sorte, pensem duas vezes. Eu acho que tenho sorte, apesar de no ser dono da maior empresa de laranjas nem me ter sado a lotaria. Quando me dizem que no tm tempo, pensem duas vezes. Eu acho que nunca tive tempo e sempre o tive para tanta coisa. O tempo no se gere, pelo menos quando se fazem escolhas. 152

Continuao Quando me dizem que no conseguem, pensem duas vezes. Eu no consegui quase tudo o que acabei por conseguir, por isso nunca entendo muito bem o que isso de no conseguir. Quando me dizem que complicado, pensem duas vezes. Costumo dizer que uma maratona no mais complicada que os cem metros. Apenas mais extensa. 77 Quatrocentas e vinte e duas vezes . Quando me dizem que no possvel, pensem duas vezes. Eu no acho possvel ter feito o que fiz e estive l, pelo que natural que no ache possvel fazer o que vou acabar por fazer, de qualquer modo. Quando me dizem que no permitido, pensem duas vezes. Eu no fiz o que me permitiram. Acho que se o tivesse feito, talvez me tivesse ficado pelos embrulhos de Natal (para os quais por acaso tenho algum jeitinho). Quando me dizem que est tudo perdido, que no h volta a dar, que no acreditam, que melhor desistir, especialmente, que no me deixam, por favor, digam-mo duas vezes. Esse o momento em que mais me entusiasmo, em que o desafio vale a pena. Isto tornou-se muito pessoal para o final. Mas o que no pessoal acaba por ser artificial. No se deixem iludir pela minha aparente falta de modstia. Arrogncia seria falar do que no percebo, do que no vi ou de onde nunca estive. No se deixem iludir pelo meu aparente excesso de confiana. Prepotncia seria dizer que j aprendi tudo e que no h mais nada para fazer. Se a minha histria vos faz pensar, ptimo, a mim tambm. Se a minha histria vos levanta questes, ptimo, a mim tambm. Se a minha histria vos parece ter falhas, ptimo, a mim tambm. A histria, a experincia, a cultura, sempre a maior influncia num indivduo. O que no perigoso se no nos esquecermos que no interior da mais 78 bem fundamentada crena, reside uma crena infundamentada . Desde sempre, poder e conhecimento entram em choque. Primeiro ignoram79 nos, depois riem-se de ns, a seguir combatem-nos e finalmente vencemos . Desde sempre, o conhecimento sai vitorioso. No sem antes causar os seus mrtires. Mas no desfecho, sempre a vitria. Esta a verdade. Mas no sei se ter consequncia. Isso depende de si, que l estas linhas.

77 78

http://pt.wikipedia.org/wiki/Maratona Ludwig Wittgenstein, http://pt.wikipedia.org/wiki/Ludwig_Wittgenstein 79 Mahatma Gandhi, http://pt.wikipedia.org/wiki/Mahatma_Gandhi 153

Tech Days

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Eplogo

Eplogo

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Eplogo

E nesta fase s.
Agora sim, o fim. Foi divertido. Seno veja s: este era o texto no final de cada e-mail Tech Days Para terminar, se quiser receber mensagens deste tipo regularmente no seu email, envie-me um pedido por e-mail e terei todo o prazer em inclu-lo em prximas edies. Ou, pelo contrrio, se no quiser receb-las, basta pedir: diz que obrigatrio dizer isto mesmo quando no se trata de publicidade e no quero ferir susceptibilidades. Esta mensagem no tem fins publicitrios mas destina-se a divulgar oportunidades de colaborao, investimento, inovao e lucro, pelo que no podemos ser ingnuos ao ponto de pensar que uma mensagem privada de um amigo para tomar um cafezinho nem incompetentes ao ponto de ignorar oportunidades que possam ser potencialmente interessantes para a realizao de negcios. As oportunidades mencionadas no so confidenciais nos termos em que se apresentam nem so pblicas no sentido lato, pelo que podem e devem ser partilhadas com indivduos a quem potencialmente interessem mas no podem ser publicadas ou distribudas livremente sem autorizao explcita. As oportunidades mencionadas foram devidamente partilhadas pelos seus autores ou proprietrios e a sua divulgao sob esta forma devidamente autorizada. Para divulgao de oportunidades adicionais, por favor contacte-me. Este texto no est escrito segundo o acordo ortogrfico: ando h algum tempo a tentar concluir se agrado a mais gente por mudar ou se incomodo menos gente por no o fazer. Ao escrever este e-mail foi consumida energia, 60% da qual renovvel. Nenhum animal foi maltratado. E pergunto-me se realmente algum l os rodaps, as instrues, os manuais, os termos de utilizao e a ajuda. Tenho quase a certeza que no. Mesmo quando escrevemos coisas to interessantes como este texto, tambm conhecido por 80 Lorem Ipsum e que reza mais ou menos assim Bem-vindo segunda-feira, para cancelar a resposta. Este texto vai estar aqui sempre. A nossa histria est a segui-lo ou s suas necessidades bsicas. Voc, voc e eu, aqui est o arco, a tremer, em mais um nvel de massa. Isto pode ser representado aqui, aqui ou aqui. Isto requer que leia aqui. Clique aqui para ter mais tempo. Ns precisamos de si e do seu estilo. Esse aqui que conhece. Leia mais E continua, quase infinitamente. V ao Google procurar, se no acredita Mas no se d ao trabalho de ler isto. Afinal, no passa de uma grande treta, normalmente encomendada pgina a um advogado. Esses ainda so pagos ao metro, ao contrrio dos desenvolvedores que j o deixaram de o ser h anos. No se d ao luxo de desperdiar a sua vida frente de uma televiso a ouvir todos os
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http://pt.lipsum.com/ 157

Tech Days noticirios e novelas da vida. As desgraas e os viles existem na vida real, no necessria tanta fico. Pensar com a nossa cabea mais importante que acreditar em qualquer um. Se nenhum de ns pensasse uma coisa diferente do que ouve, ainda hoje rosnvamos uns aos outros em cavernas. No que seja muito diferente, a forma como vivemos, digo. Na caverna da ignorncia, no meio do rebanho oprimido, alimentado a propaganda, adormecido com gladiadores. Se ainda no desistiu, isso pode significar uma de duas coisas. Que lhe passa pela cabea que alguma mensagem h-de surgir. Ou que lhe passa pela cabea fazerme qualquer coisa de mau. Pois bem, que seja a primeira opo. Envie-me um e81 mail com o assunto Pensa . Agora. Lembra-me que existo. Como Descartes. Lembra-nos que pensar o que nos distingue e nos d valor. No o cuspir para o cho, bradar ao vizinho, bater na av ou mostrar o corpinho. E ainda que por vezes uma dor de cabea nos convide a fazer uma pausa, pensar faz bem. Pense. Isso quer dizer que existe. Sim, verdade, o papagaio dos vizinhos do terceiro andar (no uma metfora, tenho mesmo uns vizinhos no terceiro andar que tm para l uma ave qualquer que para alm de cordas vocais tem um problema de personalidade) at parece que fala, mas pelo que diz, tenho a certeza que no pensa. Mas pensando bem, os vizinhos do quinto tambm no (isto uma metfora, no h quinto andar no meu prdio, mas pelo sim pelo no melhor no me referir directamente a quem tenho em mente). Para terminar, no que o rodap esteja demasiado longo nem seja o maior que recebi at ao momento, no imprima este e-mail. Ou pelo menos evite-o. Pelo contrrio, encaminhe-o, copie e cole, cite, referencie ou apenas ignore. Fim. Koniec. Sim, desta vez mesmo Koniec. Reinaldo
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Se quiser enviar-me um e-mail, pode faz-lo. Ou optar por algo mais original. Surpreenda-me.
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rdf@planetavirtual.pt

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Eplogo

Carta do Mark Zuckerberg

Original (traduo disponvel a seguir)
Reinaldo, Nice to hear from you. The internet is the most powerful tool we have for creating a more open and connected world. We can't let poorly thought out laws get in the way of the internet's development. Facebook opposes SOPA and PIPA, and we will continue to oppose any laws that will hurt the internet. The world today needs political leaders who are pro-internet. We have been working with many of these folks for months on better alternatives to these current proposals. I encourage you to learn more about these issues and tell your congressmen that you want them to be pro-internet. There has been a lot of discussion recently about whether social networks give you a more diverse perspective on the world through helping you see more people's opinions or whether they're more of an echo chamber that just reinforces your opinions since the people you share with probably have similar opinions to your own. The latest research shows that social networks tend to give you a more diverse perspective, because even though your close ties may have similar opinions to yours, the vast majority of information you see comes from weaker ties who tend to have a more diverse opinions. This seems right to me. Our mission is to make the world more open and connected. Making the world more open means more information and perspective is available. Making the world more connected means people are exposed to more of those perspectives through the connections they're able to maintain. That's why I love what we're doing. You have to see this interesting piece by Marc Andreessen Why software is 83 eating the world . You may just want to pay attention to the last paragraph: Instead of constantly questioning (the companies) valuations, let's seek to
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http://online.wsj.com/article/SB100014240531119034809045765122509156294 60.html [EN] 159

Tech Days understand how the new generation of technology companies are doing what they do, what the broader consequences are for businesses and the economy and what we can collectively do to expand the number of innovative new software companies created in the U.S. and around the world. So, as the notice that I had for some time in my desk says, stay focused and keep shipping. And have a great time with it. Mark P.S. Priscilla thanks and returns the compliment to your daughter, shes lovely .
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Traduo
Reinaldo, Gostei de saber como vais. A Internet a ferramenta mais poderosa que temos para criarmos um mundo mais aberto e interligado. No podemos deixar que leis pobremente pensadas se intrometam no desenvolvimento da Internet. A Facebook est contra a SOPA e a PIPA e continuaremos a opor-nos a qualquer lei que prejudique a Internet. O mundo de hoje precisa de lderes polticos que sejam a favor da Internet. Estamos a trabalhar com muitas dessas pessoas h meses em alternativas melhores que as propostas actuais. Encorajo todos a saberem mais acerca desta discusso e a dizerem aos congressistas que querem que eles sejam a favor da Internet. Tem havido muita discusso recentemente sobre se as redes sociais te do uma perspectiva mais diversa do mundo e te ajudam a perceber a opinio de mais pessoas ou se so mais uma cmara de eco que apenas refora a tua opinio, uma vez que as pessoas com quem partilhas provavelmente tero opinies semelhantes tua. A investigao mais recente mostra que as redes sociais tendem a dar uma perspectiva mais diversa porque apesar das tuas ligaes mais prximas terem opinies semelhantes tua, a maioria da informao que vs vem de laos mais tnues que tendem a ter opinies mais distintas.

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http://about.me/reinaldoferreira [EN]

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Eplogo Isto parece-me correcto. A nossa misso tornar o mundo mais aberto e interligado. Torn-lo mais aberto significa que mais informao e perspectiva estejam disponveis. Tornar o mundo mais interligado significa que as pessoas estejam expostas a mais perspectivas atravs dos laos que conseguem manter. por isso que adoro o que estamos a fazer. Tens que ler este artigo interessante do Marc Andreessen Porque est o 85 software a comer o mundo . Podes apenas prestar ateno ao ltimo pargrafo: Em vez de questionarmos constantemente a valorizao das empresas, vamos tentar compreender como as empresas tecnolgicas da nova gerao esto a fazer o que fazem, quais so as consequncias mais vastas para as empresas e a economia e o que podemos fazer colectivamente para aumentar o nmero de novas e inovadoras empresas de software criadas nos Estados Unidos e em todo o mundo. Por isso, como diz no cartaz que tenho h algum tempo na minha secretria, mantm-te concentrado e mantm-te a trabalhar. E diverte-te com isso. Mark
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P.S. A Priscilla agradece e retorna o cumprimento para a tua filha, ela 87 adorvel .

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http://online.wsj.com/article/SB100014240531119034809045765122509156294 60.html [EN] 86 Todo o texto foi escrito pelo prprio Mark Zuckerberg e est disponvel na sua pgina, claro, no Facebook. No se trata de uma carta escrita a mim. Esta a liberdade literria que qualquer autor pode ter sem comprometer a sua objectividade. 87 http://about.me/reinaldoferreira [EN] 161

Tech Days

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Aproximar as empresas da tecnologia, inovar com a utilizao da Web, empreender no Porto, investir na Internet. Estes so alguns dos temas abordados neste livro que compila alguns meses de temas actuais e controversos. Reinaldo Ferreira procura informar e promover a discusso, com o objectivo de indicar e descobrir novas oportunidades para os negcios. Empresrio, investigador, professor, consultor, aluno, poderia ser o homem dos sete instrumentos, exceptuando no tocar uma nota de msica. Trata as Tecnologias de Informao por tu, projecta Sistemas de Informao para empresas desde o liceu, desenvolve Aplicaes Web h 17 anos. Com uma linguagem acessvel e contedo actual, este livro no vai deix-lo indiferente.