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Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza

Armada Bolivariana
UNEFA

GERENCIA DE PROYECTOS
Y LAS NNTT

Fac. Rafael J. García Marval


Cumaná, 2009
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
• Interpretar el rol de las organizaciones transcomplejas y
los problemas que confrontan para acometer problemas
críticos en el área de las TIC.

• Identificar los elementos de un proyecto tecnológico, sus


fines específicos, probables limitaciones y aplicarlos a
situaciones prácticas en su campo laboral.

• Elaborar una primera versión de un proyecto tecnológico


educativo.
CONTENIDO
UNO

• Gestión de proyectos y las TIC

• Conceptos e implicaciones para las nuevas


organizaciones

• Factores críticos de éxito y multidimensionalidad


CONTENIDO
DOS

• Planeación e implementación del cambio con TIC

• Aseguramiento de la calidad y gestión del riesgo

• Contratación e implantación del hardware, servicios y


soluciones

• Outsourcing tecnológico educativo


CONTENIDO
TRES

• Conceptos básicos teóricos y prácticos

• Elementos para la formulación, evaluación y


gestión de proyectos

• Gestión de proyectos e innovaciones


CONTENIDO
CUATRO

• Modelos conceptuales, metodologías e


instrumentos de punta en el terreno del
diseño, gestión y evaluación de proyectos
CONTENIDO
CINCO

• Experiencias de aplicaciones de proyectos


tecnológicos educativos en
organizaciones públicas y privadas
CONTENIDO
SEIS

• Herramientas y técnicas modernas que


ofrece la gerencia
ESTRATEGIA
• Taller
• Formulación de proyectos
• Discusiones socializadas
EVALUACIONES

• PRESENTACIONES DE AVANCES Y CONTENIDOS


(coevaluación)

• PARTICIPACIONES EN LAS DISCUSIONES SOCIALIZADAS


(presenciales y en línea)

• INFORME FINAL DEL PROYECTO TECNOLOGICO-EDUCATIVO

• ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDACTICO SOBRE LA


METODOLOGÍA EMPLEADA EN LA FORMULACIÓN DEL
PROYECTO GRUPAL (guía escrita o multimedia)
RECURSOS

• A discreción de los participantes


PLAN
CLASE 1

• Introducción al curso

• Introducción al tema
PLAN
CLASE 2

• Ideas de proyectos

• El proceso de formulación y evaluación

• Reflexiones sobre los métodos de gerencia de proyectos

• Presentación de las ideas iniciales


PLAN
CLASE 3

• Elementos teóricos de la gerencia de proyectos

• Aportes de la gerencia estratégica (matriz FODA


y sus variantes)

• Presentación de los perfiles de proyectos


PLAN
CLASE 4

• Análisis de casos prácticos de aplicación


en organizaciones públicas o privadas

• Temas complementarios: Gestión del


factor humano, gestión del tiempo, gestión
del riesgo, gestión del cambio.
PLAN
CLASE 5

• Temas complementarios: MS-PROJECT,


métodos PERT/CPM.

• Aproximación a las metodologías


especificas a los casos propuestos
(presentaciones)
PLAN
CLASE 6

• Presentaciones de los proyectos


PLAN
CLASE 7

• Presentaciones de los proyectos