Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo, no precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc se conhece mas no conhece o inimigo, para cada vitria sofrer tambm uma derrota derrota. Se voc no conhece nem o inimigo nem a si, perder todas as batalhas batalhas... (Sun Tzu)
Evoluo de hoje j
ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO: AS CINCO FORAS COMPETITIVAS
os entrantes Ameaa de no novos Grau de rivalidade entre os concorrentes existentes Ameaa de substitutos A d produtos d t e servios i b tit t Poder de barganha dos compradores P d de d barganha b h d f d Poder dos fornecedores Como as foras competitivas podem moldar a estratgia
O QUE ESTRATGIA?
- Definio de um curso de ao para atingir um objetivo para atingir g um fim Meios p Estratgia um plano unificado, amplo e integrado criado para assegurar g que q os objetivos j bsicos da empresa p sejam j atingidos. g (GLUECK, 1980)
Conjunto dos grandes propsitos, dos objetivos, metas, polticas e planos para concretizar uma situao futura desejada desejada, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos da organizao.
OPORTUNIDADES
VULNERABILIDADES
FRAQUEZAS
LIMITAES PROBLEMAS
AMEAAS
ANLISE DO MACROAMBIENTE
SO OS ASPECTOS QUE AFETAM A ORGANIZAO
AMEAAS: So os aspectos que afetam ou podem vir a afetar negativamente g a organizao, g , comprometendo p o cumprimento de sua misso.
OPORTUNIDADES: So ou podem vir S os aspectos t que afetam f t d i afetar f t positivamente a organizao, contribuindo para o misso cumprimento de sua misso.
Forassociais
Atitudesemrelao inovaodeprodutos,estilos devida,carreiras,ativismodo consumidor Preocupaocomaqualidade devida Expectativasdevida
ForasEconmicas
Fornecimentode dinheiro
ForasTecnolgicas
P&D (dogovernoedo setor)
Regulamentaesde comrciointernacional Regulamentaesde emprstimos i a consumidores Leisdeproteo ambiental Regulamentaesanti trustes Leisde contratao, demisso,promooe pagamento Controles C t l de d preos/salrios
Polticamonetria Taxadedesemprego
Robtica
ANLISE DO MACROAMBIENTE
O ambiente e os interessados (Stakeholders)
ANLISE DO MACROAMBIENTE
Macroambiente Foras Poltico-legais A d Ameaas de entrada Intensidade da rivalidade entre concorrentes existentes Foras Econmicas Ambiente setorial Foras tecnolgicas
Organizao
Foras setoriais
Foras Econmicas
Foras Sociais
4. PODER DO FORNECEDOR: Avalia o tamanho e a concentrao dos fornecedores em relao aos participantes do setor e o grau de diferenciao dos insumos fornecidos. fornecidos 5 CONCORRNCIA 5. CONCORRNCIA: I t Intensifica-se ifi quando d uma empresa sente a presso competitiva e reage com corte de preos, batalhas batalhas publicitrias, novos produtos ou reformulao e melhorias no atendimento ao cliente e garantias.
CONCORRNCIA
Algumas organizaes criam um sistema de informao dos concorrentes, gerenciado por um executivo e uma equipe para levantar informaes nas seguintes fontes: nos clientes; li na propaganda do concorrente; nas publicaes do concorrente; na compra dos produtos do concorrente; nas estatsticas do governo; nos congressos, g feiras e conferncias; nos relatrios publicados, etc.
MERCADO
Conhecer o mercado descobrir quais produtos e servios so desejados e quais as quantidades que podem ser vendidas. DEMANDA: A quantificao do mercado leva em considerao diversas variveis que podem ampliar ou d i a quantidade tid d vendida; did reduzir SEGMENTAO: Diviso do mercado em partes, de forma a encontrar grupos de consumidores com necessidades semelhantes.
MEGATENDNCIAS ???
MUDANAS NO MUNDO MODERNO VELHA ECONOMIA Emprego estvel Especializao Linearidade, , carreira Tcnica define situao Hierarquia rgida P i Provncia Racionalidade Acumulao Informao Material NOVA ECONOMIA Trabalhos e projetos Habilidades mltiplas Mudanas de rbitas e trajetrias Situao define tcnica Criativo R d flexveis fl i Redes Globalizao Percepo Formao Virtual
ASPECTOS INTERNOS QUE FAVORECEM OU DIFICULTAM O DESEMPENHO, DESEMPENHO, DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA ORGANIZAO.
PONTOS FORTES: So os aspectos da organizao e dos indivduos que nela trabalham que contribuem para sua sobrevivncia e consolidao
2 AULA DE APLICAO
ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO: AS CINCO FORAS COMPETITIVAS D Descrio i d da A Atividade: i id d Os alunos devero discutir a possibilidade ou no de entrar em algum setor e a melhor forma de atuar neste setor. Para isso, deve-se dedicar certo tempo extraclasse e se reunir em equipe para realizar uma anlise das cinco foras envolvendo o setor escolhido pelo grupo. Entrega: Por escrito, um por equipe. Material para a Atividade: CA TA M. T CALIXTA, T. G Gesto estratgica. CERTO, Samuel C. et al. Administrao estratgica: planejamento e implantao da estratgia. WRIGHT Peter; KROLL, WRIGHT, KROLL A238Mark J.; J ; PARNELL, PARNELL John John. Administrao estratgica: conceitos conceitos. Concluso: Aps concluso da anlise pelas equipes, haver uma discusso da tarefa realizada, das dificuldades encontradas e concluses.