UNIVER MILENIUM PROYECTO HERRAMIENTAS INFORMATICAS GRUPO: MCF 101 INTEGRANTES: MARIA DE LOS ANGELES CRUZ MARTINEZ KARINA

SERRATO SERGIO YAHIR PROFESORA: LETICIA ROJAS

INDICE Administracin y su importancia_________________________________3 Caracteristicas __________________________________________3 Importancia____________________________________________4 Administracin estratgica_____________________________________5 Negocios basados en la tecnologa digital_________________________6 Gestion de la calidad_________________________________________6 Impactos de las redes sociales en la administracin _________________7 Imgenes__________________________________________________9 Bibliografia_________________________________________________10

ADMINISTRACION Y SU IMPORTANCIA Agustn Reyes Ponce[1] "La administracin es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social." Jos Antonio Fernndez Arenas[2] "Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano." Heinz Weihrich y Harold Koontz[3] "La administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos". George R. Terry[4] "La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos." Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que: La administracin es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organizacin, a travs de coordinar todos los recursos y con la colaboracin del factor humano. Caractersticas La administracin se basa en las siguientes caractersticas, segn Reyes Ponce[5]y Hugo Rojas y Aguilar[6] Su universalidad. La administracin se da en todo tipo de organizaciones, llmese Estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc. Su especificidad. La administracin tiene caractersticas propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas. Su unidad temporal. En la administracin, siempre se estn dando todas o algunas partes del proceso administrativo. Su unidad jerrquica. Siempre se respetan los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin. Valor instrumental. La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinados. Flexibilidad.
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La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin. Amplitud de Ejercicio. Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin.

Importancia De acuerdo con Agustn reyes Ponce[7]y Joaqun Rodrguez Valencia[8]la importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos: La administracin se da donde quiera que exista una organizacin. El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea. Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial. Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada administracin. Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administracin.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" Stoner De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de organizacin: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito actual. 2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes. 3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias. 4. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia. 5. Anticipadoras: Son las que asumen realmente el saber que es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y las afecten.

NEGOCIO BASADOS EN LA TECNOLOGIA

Como una alternativa eficiente y un complemento de seguridad al uso de certificados digitales, se presenta la firma manuscrita biomtrica que trae laempresa alemana Softpro. Es una de las formas de autorizacin e identificacin de personas ms usadas y aceptadas en negocios alrededor del mundo, y su idea es implementarla en nuestro pas a corto plazo. Segn sus dueos, el sistema ofrece varias ventajas respecto de firma electrnica basada en certificados digitales personales. Una de ellas es la seguridad para evitar fraudes por suplantacin, ya que permite capturar en un dispositivo (Ipad, smartphone o tablet) las caractersticas biomtricas nicas de la firma de una persona en cuanto a desplazamiento, velocidad, presin y aceleracin en el trazado de la firma, por lo que el sistema es invulnerable. Entre otros beneficios, las personas usaran sus firmas en vez de claves secretas de autenticacin y se ahorraran dinero en la compra de certificados digitales. El gerente general de la multinacional europea, Heinz Reschke, explica que mientras ms precisa es la informacin de una firma, mayor es la seguridad, al tiempo que el proceso de comparacin es muy confiable. GESTION DE LA CALIDAD El trmino gestin de calidad tiene significados especficos dentro de cada sector del negocio. Esta definicin, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definicin ms general sino a garantizar que la organizacin o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes1 : 1. 2. 3. 4. Planeamiento de la calidad Control de la calidad Aseguramiento de la calidad Mejoras en la calidad.

La gestin de calidad se centra no solo a la calidad de un producto o servicio, sino que a los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestin de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad ms consistente.
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La gestin de la calidad es un fenmeno reciente. Civilizaciones avanzadas que brindaban apoyo a las artes manuales permitan que los clientes eligieran bienes que se alineaban con estndares de calidad ms altos que los bienes normales. En las sociedades en que las artes manuales eran la responsabilidad de un artesano maestro, estos lideraban su taller, entrenaba y supervisaba a los dems. La importancia del maestro artesano se redujo cuando se estableci la produccin en masa y las prcticas del trabajo repetitivo. El objetivo se convirti en producir a gran escala el mismo producto. El primer partidario de esta corriente en Estados Unidos fue Eli Whitney quien propuso realizar partes (intercambiables) de manufactura para mosquetes, de esa manera se realizaban componentes idnticos que se montaban en lnea. El siguiente paso fue impulsado por varias personas, incluyendo a Frederick Winslow Taylor, un ingeniero mecnico que buscaba mejorar la eficiencia industrial. A veces es llamado "el padre de la organizacin cientfica de trabajo". Fue uno de los lderes intelectuales del Movimiento de la Eficiencia y en parte dej las bases para la gestin de calidad, incluyendo aspectos como la estandarizacin y adoptar prcticas de mejora. Henry Ford tambin fue importante en la implementacin de procesos y prcticas de gestin de calidad en sus lneas de montaje. En Alemania, Karl Friedrich Benz, muchas veces llamado el inventor del motor del automvil, quera conseguir prcticas de produccin y montaje similares, aunque las verdaderas producciones en masa se dieron en forma apropiada en Volkswagen despus de la Segunda Guerra Mundial. Desde ese entonces se apunt a producciones a bajo costo de mucha eficiencia. Walter A. Shewhart realiz un gran paso en la evolucin hacia la gestin de calidad al crear un mtodo para el control de la calidad en manufactura usando mtodos estadsticos, en el ao 1924. Ms tarde, W. Edwards Deming utiliz ese mtodo en Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, mejorando la calidad de manufactura de municiones y otros productos estratgicamente importantes. IMPACTO DE REDES SOCIALES EN LA ADMINISTRACION Y ECONOMIA DE LAS EMPRESAS.

Realmente el alcance de las redes sociales an no lo conocemos por completo, por ahora lo que percibimos son tan slo algunas de sus tendencias, sus efectos y su potenciacin. Con el uso de la tecnologa, la comunicacin es ms rpida, eficiente, llega a ms personas, y por qu no decirlo, es ms libre y poderosa.
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El uso de la tecnologa en la conformacin de nuevas redes sociales, promover cambios drsticos en la vida de las empresas y personas que en ellas trabajan. Para contextualizar la importancia que tienen al da de hoy el crecimiento y penetracin de las redes sociales en nuestro pas, mencionar tres datos: 70% de los internautas mexicanos estn inscritos en al menos una red social. Mxico es uno de los 5 pases en los que de manera ms acelerada est creciendo la participacin en Facebook. Mxico es el tercer pas con mayor participacin en Facebook. Me focalizar en sealar 6 lneas de pensamiento importantes para la reflexin por el impacto de las redes sociales en las empresas en un futuro cercano, lo que implica desde ya, disear e instrumentar acciones tendientes a maximizar sus beneficios. 1. La comunicacin intramuros o al interior de la empresa. Si bien hace 10 aos nos parecan innovadoras las llamadas "redes de comunicacin interna", las mismas parecen que en el corto plazo quedarn francamente rebasadas. Hoy la mayora de nuestros colaboradores pueden twittear hasta 10 veces ms, que consultar los mensajes, avisos, etc., que la organizacin "sube a su red interna de comunicacin". El reto no es luchar o inhibir ese tipo de colaboracin entre nuestros trabajadores, sino cmo hacer que en sus twitts, incluyan informacin valiosa de y para la empresa. 2. Una manera de conocer el "sentir de la organizacin". Resultar inteligente hacer de la red social existente al interior de nuestra empresa, una poderosa herramienta para profundizar en el conocimiento del sentir y pensar de nuestros colaboradores respecto de diferentes aspectos que resulten de inters saber y, ms importante an, promover y fortalecer.

administracion

importancia

caracteristicas

BILBLIOGRAFIA http://www.monografias.com/trabajos96/importancia-administracionempresa/importancia-administracion-empresa.shtml#ixzz2hkVhHpKW http://www.cnnexpansion.com/opinion/2011/03/15/impacto-de-redes-sociales-enempresas www.cnnexpansion.com/opinion/.../impacto-de-redes-sociales-en-empres

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