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100 Consejos para Empezar Negocio

Puede sacar muchos beneficios a leer estas 100 ideas de negocios o ms bien lo que son 100 consejos que se aprenden como emprendedor. 1. Sepa para Qu es Bueno Las oportunidades estn en las cosas para lo que es bueno. Estar en la mejor posicin al xito al poder usar frecuentemente las cosas para lo que es bueno. No es un problema el que no sea bueno en todas las facetas que implican los negocios. Es importante que se de cuenta que hay cosas que otros hacen y que usted no. 2. Experiencias de Otros Desde que hemos escuchado la historia de Adn y la manzana con la serpiente aprendemos a escuchar las experiencias de otros. Del escuchar muchas experiencias se puede aprender ms. Gane desarrollando est habilidad de escuchar las experiencias de otros. Hay cierto tipo de habilidades y muchas grandes experiencias. Aprenda de ellas. Le recomendamos leer nuestro artculo factores para crear una idea de negocios. 3. Primero Venda la Idea a sus Empleados Esta es una de las cosas que la mayora de las personas saben al comenzar como una iniciativa de negocios. Ellos lo saben y usted debera de saberlo tambin, que el primer grupo al que le necesita vender la idea es a las personas que estn en su compaa. Demasiado seguido tendemos a olvidar que los empleados necesitan creer. Nunca debe de perderse la oportunidad de revender la idea. 4. Confe en sus instintos y deseche rpido las malas Ideas Si no confa en sus ideas cmo usar las correctas? No importa que suene un poco egocentrista, confe ms en usted mismo que en un grupo de personas. Claro que no siempre esto sea garanta de

buenas ideas. S busca nuevas ideas le recomendamos leer nuestro artculo ideas de negocios innovadores del futuro. 5. Hable con la competencia y no huya de ellos Esto debe ser algo contra intuitivo y que no podra funcionar a grandes rasgos. Hable con ellos en eventos relacionados a su negocio, conferencia e incluso por telfono. No hable sobre tcticas o estrategias, hable sobre la industria en general. Puede aprender mucho hablando con alguien que se ha confrontado a sus mismo problemas. Uno nunca sabe lo que puede aprender. 6. El trabajo solo es diversin para usted? Se re mucho en el trabajo? o es una persona seria? Despus de todo recuerde que esto es serio y no se trata de un esfuerzo cmico. Parte de las cosas que no se dicen al comenzar un negocio propio es que usted no es su propio jefe. Con esto, la verdad sale a la luz y puede divertirse un poco, sin embargo si no se puede imaginar divirtiendose un poco entonces no se preocupe. 7. No culpe a Otros Recuerda cuando su madre le deca que era de mala educacin sealar a otros? Qu pasara si todos eso a los que sealo ahora lo sealaran? Con esto quiero decir qu pasara si algo sale mal en algn departamento de su compaa o en la compaa en general y eso errores fueran su culpa o su error. El estar consciente de esto le ayuda a culpar menos a otros, el reto est en hacer todo lo posible para eliminar sus propios errores. No culpar a otros es difcil sobre todo cuando no queremos admitir que no fue su culpa, pero siempre es importante reconocer nuestros propios errores y tratar de evitarlos.

8. Si no se siente seguro en alguna rea, evitela Ninguno de nosotros puede ser bueno para todas y cada una de las reas de los negocios, por ejemplo: si usted no es bueno especificamente en el area de contaduria contrate a alguien que

tenga bases slidas y se especializa en el rea. Nadie va a culparlo si no es el mejor en esa rea, ms bien lo culparan si algo sale mal por su culpa e intentarlo. Recuerde que todo su trabajo consta principalmente de construir un equipo que ejecute bien y de forma definida su plan de negocios. 9. Sea Amigable pero no tanto Este es un consejo muy delicado y difcil de llevar a cabo, especialmente cuando los empleados tienen ms experiencia y son ms grandes que usted. Pero una cosas es ser agradable, amigable con sus empleados y otra actuar como si estuviera en una fiesta con ellos. Esto lo debe aplicar con todas las personas, ya que si no lo es con alguien por igual, es un problema que se puede percibir y la realidad es que debe ser justo con todos. 10. Hay algn Enemigo? Al comenzar un negocio encontrar mucha competencia y entre ella algunas son enemigas y otras no. Para facilitarse la vida todo lo que tiene que hacer es su mejor esfuerzo, ser rpido y dar ms barato. Todos se enteran cuando ha alcanzado el xito. 11. Emocinese por pequeas Cosa Muchos de los incrementos en las nuevas compaas algunas veces se ven como insignificantes. Los empresarios necesitan ser capaces de sentirse satisfechos con las pequeas ganancias diarias. El ver e intuir las cosas pequeas le ayudarn a tener xito en grandes eventos, reuniones o cosas que ayuden a mejorar su negocio. 12. Las lecturas rpidas lo Ayudan En la actualidad se tiene la necesidad de ser capaz de leer reportes, papeles, peridicos, revistas, libros e incluso blogs. Si usted es un buen lector no tendr dificultades en leer y abarcar todos los tipos de lecturas. El tener la habilidad de leer bien y rpido contribuye mucho al xito. Enriquezca su lectura con uno de nuestros artculos, comience leyendo paso para iniciar un plan de negocios y as mejorar la

estructuracin de su nuevo plan. 13. Lista de Lecturas que un Empresario debe Leer Una lista de ste tipo siempre debe empezar con Atlas Shrugged de Ayn Rand. Despus de la biblia este libro es el que ms ha influenciado a los negocios en el mundo. Leer este libro ampliar mucho su panorama. El siguiente libro es soluciones de venta, a lado de otros 2,328 libros ms con el mismo tema, es el mejor de todos. Muestra cada paso del proceso de venta y cualquiera con esto puede entender como hacer ms ventas, esta es la clave absoluta para comenzar un negocio bien. El segundo mejor libro de ventas es Conceptual Selling y uno tercero sera Emotional IQ de Daniel Goleman. Muchas de las cuestiones de comenzar bien un negocio es empaparse un poco de la cultura y precisamente el libro de Goleman le ayuda como lector a entender y ver una visin crtica del manejo de las emociones durante este proceso. 14. Sintase cmodo de pedir Consejos o Ayuda Hay muchsimas personas que al crear negocios exitosos por su cuenta necesitaron de mucha ayuda. Claramente ellos tuvieron las suficientes habilidades y pasin, pero el aprender de otros es una cuestin elemental. Si es una persona que cree saberlo todo entonces comience a dudar de su xito. Hay muchas fuentes que le ofrecen ayudas para subir y seguir con el negocio, solo necesita encontrarlas y preguntar por consejos y ayuda. Esta gente ama y quiere ayudar, algunos quizs sean los que ya estn dentro de su compaa. Para precisamente encontrar esas fuentes de ayuda lea nuestro artculo fuentes de ideas para un negocio. 15. Presente su Plan de Desarrollo e Ideas con Alguien que lo Escuche E incluso tambin presentela a los que no. El comenzar un negocio nunca proporciona seguridad. Si est indeciso de exponer su idea a otros no ser capaz de exponerla a prospectos, clientes e

inversionistas. Tampoco espere mucho apoyo de todos. La mayora de las personas le dirn algo como s, suena bien. Deberas hacerlo. Lo que est buscando ese aquellos pocos que le hacen buenas preguntas o que lo retan a pensar en el proceso y los resultados. 16. Preprese bien para comenzar con una idea Concisa Muchos de los empresarios fracasan en esta rea y es muy importante porque necesitar comunicarse con los prospectos inversionistas y empleados. Lo que debe tener en mente es una pregunta interna que lo ayude a definir bien sus ideas de negocios. 17. Encuentre una Metfora que le funcione para sus Ideas de Negocios Esto le ayudar a identificar su negocio de otros. Para esto los hermanos Heath han escrito un libro titulado Make it Stick, el cual le ayuda a desarrollar esto mejor. 18. Cuestin de Liderazgo y no de Manejo Si no es una de esas personas lder en su carrera, no es tanto que sea un requisito, pero a travs de la experiencia aprender a serlo. Bsicamente se trata de tener a toda las personas coordinadas con sus ideas, que compartan su visin como si fueran su propia visin y ponerlos a trabajar. Esto podra sonar manipulador: ponerlos a hacer cosas por usted. Pero realmente es lo opuesto a manipular es ms como el hecho de asignarles cosas que controlarlos. Si busca en libros encontrar muchos lderes histricos de los que puede aprender a cmo ser un lder. Por ejemplo, puede comenzar en casa dirigiendo a sus hijos, ya que muchos de los empresarios exitosos comenzaron haciendo esto. 19. Quiera sus Prospectos Esta es la diferencia y ms especficamente el axioma de ser apasionado. Si se acerca a su negocio desde una perspectiva econmica y un punto estndar podr ser capaz de que funcione su negocio. A lo que me refiero es que haga su negocio entretenido y

creble pensando en su prospectos o futuros clientes. 20. Construya su Equipo Todo mundo sabe que construir un equipo de trabajo es algo crtico. Aqu le expongo algunas cosas que quizs no sepa: contratar a una persona con experiencia en grandes compaas puede ser muy arriesgado. Al parecer todos los que estn en compaas grandes quieren estar en compaas pequeas, y quizs sea por una cuestin de condescendencia al no querer exponerlo a un profundo y duro trabajo. Todo lo que tiene que hacer es asegurarse de para quin han trabajado y si lo van a apoyar lo suficiente. Si ellos pueden describir cmo su trabajo har un gran impacto en los cliente, es buena seal. No contrate a quien lo le ayudar. 21. Qu intenta Reparar? Cada negocio nuevo siempre intenta arreglar algo para alguien, puede ser la ineficiencia o la falta de algo necesario. Esto se trata de encontrar una necesidad y sacarle ventaja al crear un nuevo mtodo, proceso de distribucin o producto que sastifaga las necedades de los dems.

22.Puede lidiar con la Presin? Una de las cosas sobre las que ms va a depender es la cantidad de presin que tendr. Algunas presiones son auto-impuestas y otras en su mayora sern de fuentes externas. Los vendedores desean algo fcil de vender, inversionistas quieren un progreso rpido y otros quieren un poco ms de esto y menos de aquello y constantemente. Cmo lidiar con esta presin a travs de un determinado camino al xito? Alguna vez habr escuchado que su trabajo es hacer cmodo lo incmodo y hacer incmodo lo cmodo. Pienso que esto es mucho como lo que asumen y hacen los lderes y crticos de muchas compaas.

23. Obtenga Buena motivacin de Usted mismo. A travs de estos das Es algo que podr hacer? Es fcil motivarse a uno mismo cuando todo esta bien, pero es ms difcil cuando se esta lejos de eso y el tiempo se va rpido. Sea consciente de usted mismo para entender esta habilidad y capacidad que hay en usted. Encuentre algo que le funcione constantemente, como un mecanismo en el que se hable y as siga y siga adelante. Tener la serenidad y la apariencia de motivar es una parte crucial en un lder y buenos emprededores. As que cules seran los consejos especficos para tener esta auto motivacin? Pienso que hay muchas diferentes tcnicas desde leer citas e historias motivacionales para mantener las perspectivas. Claro que cada quien tiene sus formas de motivarse, es cuestin de buscar algo que lo ayude. 24. Detalles vs. General Los emprendedores exitoso saben cmo mover sus habilidades o actitudes a otras. El truco parece estar en la habilidad de pasar de adelante hacia atrs y de elegir sus lugares. Si usted tiende a orientarse por los detalles en extremo, entonces preprese para tomar cada decisin en el rea de los detalles, o bien puede ser alguien todo lo contrario, que no siempre busque el detalle para hacer o decir en cada cosa, por ejemplo: estar en todas las reuniones. Cualquiera de los dos tipos de empresario que sea esta bien y ambos logran el xito. 25. Sea bueno Escuchando Pronto comenzar a escuchar todas esas cosas que las personas quieren escuchar. Las personas son tremendamente listas para saber qu es lo que el jefe quiere o necesita escuchar. Su trabajo es desarrollar una habilidad de percepcin de mentiras y todo este tipo de cosas, para que as se pueda mantener seguro y estable. De vez en cuando es bueno que deje que otros detecten esta habilidad en usted. Si no lo hace, solo lograr agudizar este sentido a otros. 26. No sea Engreido

Una de las cualidades caractersticas de la mayora de los empresarios es el desarrollo de mucha confianza en s mismos. Nunca permita que se desarrolle en usted este pensamiento de persona engreda en situaciones cuando comienza a creer que su opinin es la nica que cuenta, ya que esto pasa muy seguido. Lo importante es no perder el piso cuando uno comienza a recibir crticas positivas. 27. Los Pioneros llevan las Flechas en la Espalda Pienso que es mejor ser el segundo con un producto diferentes que tener que construir y educar un mercado. Claro, ambas cosas son posibles. Usted puede crear algo especial pensando en nuevas ideas o rehaciendo viejas cosas en formas nuevas. Si prefiere construir su negocio en un nuevo mercado, entonces le recomiendo que lea cmo iniciar un negocio sin saber nada? 28. Habilidad TiVo Como podr o no saber, TiVo es un dispositivo, el primer accesorio DVR de televisin el cual nos permita correr rpido o regresar un programa de televisin. Esto permite omitir los comerciales. Usted debe tener una habilidad similar a esto para enfocarse en el futuro e incluso para ver lo que le puede esperar. Podr ayudar a otros TiVos en su propio trabajo, as ellos podrn ver cmo su trabajo contribuye a travs del xito. 29. Retrase Gratificaciones si es Necesario Imagine que estira sus brazos y sostiene una cuerda, una mano esta jalando y la otra esta sosteniendo una campana. Esto es para las personas que necesitan or sonar una campana al mismo tiempo de que la cuerda se est jalando. Hay quienes no la necesitan. Seguido hay un tiempo significante de entrega entre jalar la cuerda y escuchar la campana sonar en una nueva compaa. Esto es real, mientras usted invierte en ventas y entrenamiento o en un nuevo producto. Es seguramente verdad que cuando cuando piensa en su propia salida del negocio. Todas las cosas toman su

tiempo. Antes de seguir con ms consejos, le recordamos que encuentra otros ms en el artculo de consejos para empezar un negocio primera parte. 30. Las Ventas son el nmero uno, dos y tres en la lista de Prioridades Usted debe planear o pasar la mayor parte del tiempo preocupndose y trabajando en sus esfuerzos de ventas. Lo dems no importa mucho. Una venta ocurre cuando alguien paga por su servicio o producto. No se emocione si el mercado se enfoca en un grupo que le compraran una cosa. Emocinese cuando alguien paga por eso.

31. Para vender mucho venda Uno Para construir su compaa tiene que hacer mltiples ventas. No puede vender solo uno, cualquiera puede vender solo uno. El truco esta en vender mucho. Pero antes de que venda mucho, tiene que vender uno a un cliente y que esto lo emocione y complazca por haber obtenido un producto o servicio de usted. Esto es porque cuando habla con sus inversionistas ellos estn odiosamente ansiosos en insistir y esperar hasta que lleguen compradores a su compaa. 32. Apoyo Familiar Lo tiene por completo? Algunos miembros de familia aman la idea de estar asociados con un empresario exitoso y nadie cuestiona eso. Pero algunos otros miembros no compartirn su dedicacin y persistencia sin mencionar el enfoque. Lo ltimo que necesita es alguien que cuando llegue a su casa cuestione cada movimiento, decisin e inversin que haga. Esto no significa que todos tengan que apoyarlo exageradamente. Es especialmente poderoso si obtiene de ellos buenos consejos, apoyo y especialmente que siempre crea en usted.

33. Sabe lo que Expandible Significa? Este es un tema relativamente nuevo en el negocio para un proceso de negocio viejo. Lo que esto significas es que debe tratar de desarrollar procesos en el negocio que puedan ser fcilmente duplicados y replicados. Una cosa es vender su producto a una personas y otra descubrir cmo es que la venta fue realizada para que as pueda hacer la prxima ms eficiente. El xito generalmente depende en su habilidad de continuar con las cosas correctas de forma rpida y mejor con resultados tangibles. 34. Prepare, Apuente y Fuego La situacin que pasa en el rea de empezar un negocio es favorecer la accin sobre la planeacin. Es una realidad que se debe preparar, apuntar y ajustarse al fuego. Intente desarrollar esta metfora a sus oportunidades de negocios. 35. Sus Vendedores no Trabajan para Usted Pronto se dar cuenta que todos los buenos vendedores trabajan verdaderamente para os clientes y no para usted; entender que ms del 90% de los vendedores no son vendedores realmente. 36. La Ventas Triunfan en Todo Las ventas son las mscaras de muchos problemas internacionales. Dicho de otra manera: las ventas pueden significar que vive para luchar otro da y que le compran tiempo para arreglar y resolver los problemas internacionales, lo cual seguramente pasar. 37. Permanezca en el Negocio Muchas compaas tienden a desaparecer, como si fuera un acto de magia. Es como si un jet se encendiera en llamas despus de que el piloto lo estrell. Si puede seguir con su negocio el primer ao y el ao siguiente entonces siga con el hasta el tercer ao, las probabilidades se incrementan cuando logra seguir con l. Haga todo lo que sea necesario para que llegue hasta el tercer ao y no desaparezca.

38. La Personas se Inscriben por Diversin y Visin a un Principio Conseguir personas que trabajen para su nueva compaa va a ser difcil, ya que no tiene nada que ofrecer. No puede ofrecer grandes beneficios, presumir de una gran reputacin en su compaa o incluso proporcionar salario altos. Lo que puede ofrecer es algo que otras compaas no y que encaje con su visin, esto significa algo difcil de encontrar. Puede ofrecer diversin, ms que nada algo encaminado a que sea nuevo e interesante. Mas que nada debe ofrecer adherencia a principios. Trate a todos justamente. Sea transparente y honesto. 39. Puede Ignorar Pequeeces? Esto se refiere cuando tiene una situacin en la que se encuentra estable y agusto hasta que llega alguien que comienza a incomodarle y causarle molestia y con el que tiene que lidiar con tal de lograr el xito que busca. 40. Incrementar y Mejorar es Casi la forma de Ganar Muy seguido pensamos que debemos mejorar en una forma dramtica. Todo toma consistencia y de un pequeo incremento para algo nuevo y en el desarrollo de un negocio. Trate de hacer las cosas bien cada da. Tambin le recomendamos leer uno de nuestros artculos recientes el cual es la verdad sobre los modelo de negocios en internet y as sepa como el comercio electrnico est comenzando a prosperar. Tomar Cursos de Negocios Si esta plenamente seguro de integrarse al mundo de los negocios y convertirse en todo un emprendedor nosotros le ofrecemos cursos gratuitos y que puede tomar desde la comodidad de su casa, tambin tenemos cursos para que sepa cmo empezar un negocios o bien puede ver otros cursos precesenciales que ofrecemos. 41. Esta de acuerdo con estar A Cargo?

Al final del da en lo que respecta al desarrollo de su nueva compaa usted es parte de ella, esto es muy aparte de qu tan completo o bueno sea su equipo de trabajo o qu tan bien haga las cosas, siempre usted ser el que est a cargo y en el que todos tengan puestas sus miradas.

Durante dicho proceso, ser la persona que tenga que encontrar la clave al xito en su negocio al conseguir consumistas. Su enfoque de consumo podra ser el conseguir financianciamiento, al final estas mismas lneas son su responsabilidad. 42. Est Listo para la Suerte No hay nada ms irritante que una persona diciendo lo afortunado y suertudo que ha sido con el montaje de su nueva compaa hablando de puras implicaturas y casualidades. La realidad es que no se trata de suerte (eso es mentira), involucra ms bien el ser receptivo a esos momentos donde la lnea de inicio para empezar un negocio est en favor de su beneficio. 43. Suee Globalmente y Piense Localmente Uno siempre piensa a lo grande y eso est bien, pero para el xito de su negocio debe enfocarse ms en lo regional y no tanto en lo internacional. Es importante tener en cuenta que sus clientes ms prontos sern aquellos que provienen de su ciudad. Trate de probar con ideas de negocios de poca inversin. 44. Divida su Negocio con unos Cuantos Indicadores Claves Muchos planes de negocios dicen cosas como con alcanzar el 5 % de cuota, lograr el dominio del mercado, y quizs esto sea cierto. Lo que debe hacer es calcular una frmula de ventas repetible y replicable. 45. En Promedio, las Personas no Estn a la Medida Esto es un hecho simple. Si pregunta a su gente para saber si ellos

piensan que estn por debajo del promedio, en medio o arriba, la mayora creera que esta por arriba. Su trabajo es ser honesto y a su vez positivo e indicarles el nivel que se le percibe. Aunque claro, debe mantener en cuenta que cada persona es nica, especial y que tienen diferentes habilidades y talento; as que haga uso de esto con sabidura. 46. Desperdicio de Trabajo Una cuestin esencial en su equipo es que hay quienes hacen menos que otros, esto no significa cinismo, ms bien es ser realista. Algo que debe entender es que muchas veces desperdician tiempo en el trabajo. Siempre habr alguien que por alguna causa tenga tendencias a evadir el trabajo, y puede que en este transcurso usted le est pagando a alguien por no hacer su trabajo. Debe ser bastante franco con sus empleados y decirles que espera que trabajen. 47. Los Clientes Siempre Tienen la Razn? La respuesta es no, los clientes no siempre la tienen. La verdad es que muchas veces son poco razonables y poco rentables para su negocio. Hay que darse cuenta de este hecho. Con esto no quiero decir que debe maltratar a sus clientes, pero si un cliente es malo y tiene un impacto negativo, haga una justa interpretacin de esto y deshgase de l o ella. 48. Haga que ms del 50% de su Personal est involucrado con el Negocio Si tiene menos de 50 empleados su meta es hacer que el 50% de ellos (eso es todo lo que necesita) se apasionen e interesen en el negocio. Con esto me refiero a que si la mitad de su gente despus de haber terminado una jornada de trabajo se van pensando en una nueva forma de acercamiento, en nuevas soluciones, esto le generar mayores ganancia; siengo algo realmente sorprendente, ya que reduce hasta un 20% que su compaa tenga que cerrar. 49. Los Buzones de Sugerencias no son Tan Buena idea Muchos expertos en negocios recomiendan tener buzones de

sugerencias distribuidas en su empresa para as generar e implementar nuevas ideas. Si necesita un buzn de ese tipo para generar respuestas, quizs necesite considerar arreglar algunos procesos de comunicacin en su compaa. Si piensa preguntar por sugerencias debe responder a cada una de ellas. Algunas sern ms viables que otras. Cuando diga que no a una, se ver con un momento negativo para su empresa, lo que debe hacer es encontrar la forma de que esto no afecte. Le recomiendo leer los primeros veinte consejos de este artculo. 50. Buscar Motivar al Personal Uno de los grandes retos al comenzar un negocio es mantener un ambiente de alta motivacin. Recuerde que significa estar en un punto de inicio: quizs la paga no es la mejor y se necesita trabajar muy duro. Para compensar esto, debe mantener en alta la motivacin, para que sus empleados sigan adelante. Insista en que sus gerentes o personal de alto mando hablen semanalmente con su gente. Todos tienen el derecho a saber cmo les est yendo. 51. Encuentre a un Lder Es imperativo que encuentre a una persona educada en las ventas. Si no tiene tiene un lder como tal en ventas, las metas se convertirn en algo difcil de alcanzar. Siempre mantenga un ojo en las personas que encaminan las ventas, l o ella ser quien lo mantenga y haga seguir y creciendo con el negocio. 52. Ponga a las Personas en Lugar que puedan tener xito Conozca a las personas individualmente y por sus diferencias, as como ayudarles a encontrar el xito en su trabajo, es decir, dentro de su empresa. Lo que debe hacer es encontrar las posiciones o herramientas que necesita para cubrir la demanda en su trabajo. 53. Sabe Resolver algunos problemas, pero no Todos

Las escuelas de negocios son muy buenas dando los trasfondos y conocimientos sobre cmo lidiar con los problemas de negocios, pero para lo que no son buenas es en ayudarle con los problemas que tienen que ver con las adicciones (alcohol o drogas). Qu hacer? Cul es su responsabilidad? Qu hay de la confianza? Cunto tiempo puede estar con una persona as? Qu es lo que escucha aqu? Estas preguntas lo pueden ayudar a reflexionar y saber qu tanta responsabilidad tiene en esto, esto no significa que se haga responsable de la persona pero tampoco se le puede dejar a la deriva. 54. Nunca Levante la Voz pero tampoco sea Condescendiente La falta de respeto se puede mostrar de algunas insignificantes formas. Sus empleados pueden percibir la falta de respeto, por eso escuche ms de lo que habla. Utilice ms y que un pero, esta simples palabras ayudan a mantener el respeto.

55. No Domine las Reuniones Esto es fcil de hacer, despus de todo, es probable que usted sepa ms del tema que cualquier otro y esto es porque usted piensa en esto las 24 horas del da los 7 das de la semana. Si domina las discusiones esto ser lo que se espere de usted todo el tiempo. Su trabajo es construir un negocio, no acrecentar su autoestima. Continue leyendo los segundos veinte consejos de este artculo. 56. Aprender a Hacer Lluvia de Ideas Cada inicio de negocio tiene demasiadas lluvias de ideas y debe no slo ser bueno con ellas sino que tener la habilidad de que otras las tenga tambin. Quizs haya escuchado algunas de las usuales reglas que encabezan a las lluvias de ideas: No permita que critiquen las ideas, cantidad sobre calidad,

estimule todas las ideas, incluso si son tontas, por ltimo apunte las ideas de los dems. Aqu hay otras cosas ms que ayudarn: Divirtase y ra mucho. Mantngase en un tema. Note cuando que algunas personas no se sienten cmodas hablando. Reconozca las ideas de las personas verbalmente y por su nombre. Primero solo la lluvia de ideas. No domine las sesiones, sea el que habla menos. Es realmente fcil el desarrollar sesiones de lluvias de ideas, aprenda practicando. No todas las sesiones de lluvias de ideas se pueden llamar as, la mayora solo suceden. Piense en cinco cosas que generen impacto en el tema. Sea el primero en presentar una idea terrible y tonta, para que as todos se ran y se relajen. No de premios, ni retribuciones por las buenas ideas, esto reprime las sesiones futuras. 57. Sea Accesible Muchas cosas suceden al inicio de un negocio, simplemente lo que tiene que hacer es estar ah. Esto significa que este el tiempo necesario en su oficina y donde la gente esta trabajando. 58. Moldear el Comportamiento que Requiere Si pide ciertas cosas, haga eso mismo, es decir, predique con el ejemplo. Esto implica trabajar a tiempo y con mucho esfuerzo. Quizs piense que esto es muy obvio al incluirse pero la verdad es necesario recordarlo cuantas veces se puedan y as entienda que esto forma parte de la consciencia de los buenos emprendedores. 59. Trate de No usar su Propio Modelo de Ventas para su Equipo de Trabajo Esta bien que venda, pero si desea que otros vendan tambin tenga cuidado con saber que usted siempre tendr sus clientes y que no siempre habr alguien que quiera atender a los clientes del jefe. Adems tenga cuidado de aportar diferentes habilidades en su

presentacin de ventas. Cada quien tiene su propio estilo, hay que respetarlo. 60. Puede Reconocer los 5 problemas Principales en el rea de Ventas? Esto es muy general y depender de su organizacin e inconvenientes propios, pero aqu le expongo algunas que se suelen repetir: Falta de energa y emocin. Para que algo sea vendido, alguien tiene que emocionarse por ello y su personal algunas veces no podr. Haga que ellos se emocionen por vender el producto y por la compaa. La capacitacin sobre un producto no es capacitacin de ventas. Hoy en da la mayora de las capacitaciones en ventas son realmente capacitacin de producto. Si sus vendedores son capaces de describir perfectamente los beneficios y caractersticas del producto, pero no cerrando tratos, entonces ese es el tipo de entrenamiento que tuvieron. Escuchar ms que hablar, a esto se refiere que la mayora de los buenos vendedores son personas que saben escuchar. Acaso su personal de ventas tiene una interminable lista de preguntas que usar? Pida orden, esto es uno de los factores ms comunes para fortalecer el rea de ventas. Como podr haber ledo estos consejos van ms enfocados a la ejecucin de la empresa, ya no tanto al montaje, ahora se habla ms del trato con el personal, las ventas y el cliente. Continue leyendo los prximos artculos que contendrn ms consejos, mientras tanto lo invitamos a que lea uno de nuestro artculos ms recientes que es sobre la oportunidad de abrir una cafetera. Tomar Cursos de Negocios Si esta plenamente seguro de integrarse al mundo de los negocios y convertirse en todo un emprendedor nosotros le ofrecemos cursos gratuitos y que puede tomar desde la comodidad de su casa, tambin tenemos cursos para que sepa cmo aumentar las ventas

de su negocio si estn bajas y no quiere renunciar a l. 61. Cntrese en la Imagen completa pero no permita Errores. Esta es una cuestin importante y delicada porque en un negocio se tiene que ver por muchas personas y, si siempre estar a cargo cualquier error por el ms pequeo que este sea determinar su credibilidad y profesionalismo ante los dems.

62. Hay que ser Agradecidos y Recompensar a los Empleados Esto algunas veces es en lo que poco piensan los empresarios, sobre todo cuando comienzan a crecer y tener grandes ingresos. Un verdadero emprendedor reconoce que si su negocio ha crecido, se debe en parte a su trabajo y en parte a quienes colaboran o trabajan con l. Es de sabios reconocer el esfuerzo de los dems y dar algn tipo de remuneracin, esto no solo sirve como agradecimiento sino como un estmulo para que el buen trabajo siga dando frutos y sus empleados se sientan incentivados . 63. Mantngase comunicado con sus Inversionistas Si cuenta con inversionistas dentro de su negocio, no importa que sean miembros de su familia, mantener la comunicacin sobre asuntos del negocios es esencial. Ya que muchas veces (siendo el caso de la familia) se nos llega a olvidar que muchas veces necesitamos el apoyo de ellos pero como colaboradores no como familiares. Es importante hacerles saber las cosas que se estn haciendo bien y las que se estn haciendo mal, sobre todo cuando se pretende dar una gua para comenzar un negocio . El no mantener la comunicacin hace que se pierdan oportunidades de recibir el apoyo necesario para sacar adelante todas esas

maravillosas ideas de negocio que se puedan tener. 64. Sea Autntico al Tomar sus Decisiones Muchas personas cuando entran al mundo de los negocios, piensan que tienen que cambiar su forma de ser y su estilo de vida, vestir, hablar, etc. Ciertamente es importante mantener un grado de profesionalismo, sin embargo hay que tener cuidado en no convertirse en una persona falsa. Hay quien decide unirse a grupos o club para relacionarse con personas del ambiente y generar contactos, pero esto solo funciona para aquellas personas con las que va estos sitios, si usted no es uno de ellos, simplemente no lo haga, ya que por un lado se sentir incmodo y por otro esa misma incomodidad no lo ayudar a verse natural con los dems. Lo importante es siempre ser uno mismo y sentirse cmodo con lo que se haga sin importar dnde se est. Mientras tenga sus objetivos y metas bien planteados, su negocio no se ver afectado por hacer o dejar de hacer ciertas cosas. 65. Obsesivo Compulsivo vs. Dficit de Atencin Quin no ha trabajado con jefes que tienen dficit de atencin y es difcil seguirles el ritmo de trabajo debido a su falta de orden, lgica y coherencia al decir las cosas. La verdad es mejor ser una persona que padece un desorden de obsesin compulsiva que un dficit de atencin, de hecho el primero ayuda mucho ms que lo segundo. Algunos expertos en materia dicen que el peor jefe es aquel que padece ambas cosas, y es que en ambas cosas no hay un equilibrio, pero si una tiene mayores ventajas y beneficios que la otra. 66. No subestime al Personal Nuevo Cuando contrata a alguien generalmente lo hacen a travs de su currculum y su experiencia profesional. Muchas veces como lder de un negocio cree tener todas las respuestas para cada cosa y cuando las personas nuevas comienzan a compartir sus opiniones e ideas puede confundirse por envidia o no darles el suficiente valor porque

vienen de una persona nueva. Esto es un grave error, hay que evaluar las ideas siempre, por lo mismo es importante tomar en cuenta las de otros sin importar si es gente nueva o con poca experiencia. El considerar a estas personas los incentiva a trabajar ms tiempo con usted y a creer en su empresa. 67. No crea en Todo lo que Le Dice Con esto me refiero a que se encontrar muchas personas que le digan qu pueden hacer el trabajo por usted y que pueden duplicar o aumentar de alguna forma sus ingresos. Generalmente las personas que prometen estas cosas no cumplen. Cuando alguien le haga un ofrecimiento de este tipo, considerlo primero, diga que si pero siga trabajando por su cuenta, no ceda todo a estas personas; el control de su negocio debe estar siempre en sus manos y si ya ha logrado encaminarlo bien es por las decisiones que a tomado por su cuenta. Muchas veces ms vale lento pero seguro, que arriesgarlo todo y perder mucho. 68. Formar un Negocio de Manera Fcil Si esta logrando alcanzar sus ingresos deseados a travs de inversionistas use las bases y formas comunes que hay para arreglar todo y no busque prefabricaciones. Preocupate por hacer el papeleo correspondiente y apropiado para mantener el orden. En los negocios no hay caminos cortos y fciles, es necesario llevar a cabo todo un largo proceso para alcanzar el xito. 69. Explore Todas las Oportunidades de Ventas Uno de sus trabajos es entender cmo la industria toma y mercadea sus productos. Bsicamente para esto hay dos mtodos: Uno es el directo, vendiendo directamente a los clientes o bien, el mtodo indirecto, el cual puede ser a travs de distribuidores o agentes que venden sus productos a los clientes. Se puede vender usando ambos mtodos, aunque puede llegar a ser un poco complicado, puesto que necesita diferenciar las necesidades

y quizs esto pueda conllevar algunas complicaciones con los precios y la distribucin. Solo necesita tener cuidado, con los mtodos que emplee. 70. Tenga Cuidado con los Consejos que Recibe En el mundo de los negocios abundan los consejos, pero realmente cuando se trata de tomar uno para emprender una accin dentro del mismo, se vuelve algo mucho ms complicado. Habr muchas personas que le den consejos para invertir ms en ciertos productos, pero antes de tomarlos en cuenta necesita evaluarlos cuidadosamente. Ahora bien, hay que tener cuidado tambin con las personas que dan los consejos, muchas veces no pueden ser las ideales o ms acertadas. Cada consejo que tome ser determinante para el buen funcionamiento de su negocio.

71. No Sature la Promocin y Publicidad Haga su propaganda a su manera, no la copie y busque una que le de resultados moderados. No aborde esto con excesivas imgenes, el objetivo de la publicidad es conducirlo a un incremento de ventas, ms no que todas se hagan a travs de ellas. 72. Primero Pruebe y despus Ejecute Esta es una variacin muy importante para su negocio, muchas veces los productos que se ofrecen al empezar un negocio son dirigidos a sectores pequeos y reducidos. Si lo que desea es expandirse, lo primero que debe hacer es probar su producto en una rea pequea antes de expandirla. Probar algunas variables le ofrecen mejores posibilidades de ejecucin; siendo este el caso le recomiendo que lea nuestro artculo de administracin de negocios en centro de ciudad. 73. Nunca Recontrate

Habr gente que renuncie a seguir trabajando con usted y nadie es irremplazable, pero si alguien una vez renuncia no se le vuelve a contratar, aunque algunas veces pueda ser algo tentador, ya sea porque fue un buen elemento o porque no se ha encontrado a alguien que lo reemplace. El contratar de vuelta a alguien que renunci lo hace ver mal como lder de la empresa, porque eso deja entre ver ante los dems que en su empresa se pueden buscar otras oportunidades de trabajo y regresar, es decir, no hay falta de seriedad. Lo importante aqu es que cuando alguien renuncie hgale saber que est bien pero que una vez dejando el trabajo no podrn regresar en un futuro. 74. No confe Demasiado en los Dems La confianza es algo que buscamos constantemente y creemos en la bondad de las personas. Pero cuando se trata de empleados y clientes es mejor mantenerse alerta sobre todo cuando se tiene un negocio propio. Claro, no busque problemas donde no los hay, pero al mismo tiempo mantenganse alerta. Solamente as podr saber si puede obtener los resultados que necesita para su negocio. 75. Hacer Dinero Toma 4 veces ms de Tiempo El decir comn para hacer dinero con un negocios es que toma el doble de tiempo, pero eso era hace aos, donde no haba tantas complicaciones como las que hay hoy en da; ahora, hacer dinero toma el cudruple de tiempo, y en el mejor de los casos la recompensa puede ser el doble, triple hasta cudruple. Si usted vuelve esta cuestin como parte de sus reglas personales, podr lograr lo suficiente para manejar el negocio apropiadamente y tendr lo suficiente para empezar y terminar otros negocios. Le recomiendo leer el artculo de 10 ideas de negocios de poca inversin. 76. Prepararse para Cambios estresantes de Clientela Los clientes son de lo ms complejos y su comportamiento es totalmente impredecible, aunque se gua por algunas cuestiones

bastantes bsicas, las cuales son dos: rpido y barato, mientras obtengan ms de ambas mejor. Los negocios da con da invierten demasiado en estrategias de mercadeo enfocadas a los clientes, pero jams ha habido una lnea precisa para seguir, debido a que son muchsimos los factores de cambio que influyen en el comportamiento del consumidor. Lo que puede hacer es de vez en cuando realizar pruebas de mercadeo que reflejen en los resultados las necesidades y demandas de sus clientes. Esto puede ser estresante a un principio pero estando consciente se puede manejar muy bien. 77. Nadie Cambiar ms que Usted Si esta preparado para comenzar con un negocio exitoso entonces tambin lo debe de estar para la falta de flexibilidad que tendr que mostrar ante su equipo de trabajo. Debe estar preparado para varias formas de trabajo, de hacer las cosa, aadir productos y manejar nuevos clientes, por ejemplo. Con todo lo que puede conllevar un negocio tendr que resistir y ser tolerante, piense que usted es la voz de la razn que rige el cuidado de la empresa. Porque solo as estar listo para crecer. Solo no deje que todo lo afecte al grado de padecer algn tipo de Alzheimer. 78. Su Negocio es lo Ms Importante Cuando se est iniciando con un negocio propio, se vuelve lo ms importante, por lo tanto lo consume ms que a cualquiera otra persona que est trabajando en l. A nadie ms le importa tanto su empresa como a usted, por lo tanto debe cuidar los detalles y reconocer el cuidado de los mismo. De esto depender tambin su xito. 79. No se puede Ir Encontra de la Inercia Esto muchas veces pasa en los negocios cuando se buscan nuevos productos para reemplazar viejos. Sin importar lo innovadores que sean, bonitos, prcticos, baratos o la calidad muchas de las veces el cliente seguir preguntando y adquiriendo los viejos productos. Esto

es inevitable. Muchas veces es difcil que los clientes entiendan y reciban los cambios que hay dentro de su negocio. Sin embargo, es importante que no anuncie un producto nuevo o algn cambio si no est preparado. 80. Sea Poltico El ser poltico implica ser un poco de todo, ya que esto har que su negocio mejore. Simplemente al manejar un negocio no se puede decir por una cosa u la otra, debe respetar la variedad. Esto no significa que forme parte de un partido poltico, que vaya a reuniones de algn tipo o se una a crculos. Ms bien, debe mantenerse alejado y al marge lo mejor posible. En un prximo artculo estaremos dando los ltimos veinte consejos para empezar un negocio, si no recuerda los consejos anteriores de clic en el siguiente enlace: tercera parte de consejos. Sugerencia de Curso Como podras ver es importante estar preparado para emprender un negocio con xito, es por eso que si no tienes mucha idea de cmo operar un negocio o cualquier otra cuestin referente a la administracin del mismo, en nuestro sitio te ofrecemos precisamente cursos para esto y as sepa cmo administrar una empresa, de clic en el enlace para ver el curso. El iniciar un negocio o empresa es como plantar una semilla y regarla todos los das, cuidar de ella y as ir creciendo poco a poco y dando frutos. Por lo mismo le hemos compartido un total de 100 consejos , para ayudarle a comprender ms lo que implica tener un negocio propio y lograr el xito. Estas quinta parte le presentamos los ltimos consejos, enfocados ms que nada en las actitudes que tiene el emprendedor de un negocio nuevo, sobre cmo l o ella debe confrontar todas las eventualidades que hay precisamente al inicio de un negocio para mantenerse siempre com81. Prometer sin Cumplir

Algo importante y que frecuentemente pasa es que como buen emprendedor al empezar un negocio se trata de mantener con una actitud positiva, y eso est bien, porque a la larga sus empleados se sentirn contagiados y lo admiraran. Sin embargo en el afn de mantener esta actitud puede llegar a cometer el gran error de prometer cosas que no puede cumplir y ciertamente esto es algo que no debe hacer, as que sea positivo pero no prometa ni se comprometa. 82. Manejar las Malas Noticias Hay que aprender a manejar las malas noticias en el interior de la compaa y mantenerlas lo mejor posible ah, ya que no hay nada tan terrible como manejar chismes dentro de una empresa o negocio. Ahora bien el manejarlos no significa que caiga en una actitud absurda de positivismo sin ser realista. El consejo principal aqu es que si algo el producto o el servicio que maneja esta fallando en algo, lo que tendr que hacer es invertir ms tiempo y trabajo en mejorarlo, lo peor que puede hacer es ser partcipe de los problemas que hay; sin importar cul sea el problema su trabajo es nunca rendirse y nunca admitir lo negativo para que as sus empleados tengan seguridad en su jefe y la compaa. 83. Manejar las Preocupaciones Las preocupaciones generan solo un mal uso de la imaginacin. Su trabajo como lder y emprendedor de una empresa es encontrar soluciones, si una salida esta bloqueada se buscan otras hasta lograrlo. No basta con solo preocuparse por algo, siempre hay que resolver el problema y sacar las emociones negativas. 84. No Postergar los Importante El establecer un negocio desde el principio requiere de acciones y decisiones rpidas. Las grandes compaas pueden tener grandes problemas y eventualidades que resolver con el transcurso de tiempo, sin embargo nos negocios pequeos y que empiezan no. Es importante que considere sus prioridades y si hay algo importante que resolver, hacerlo lo ms rpido posible.

85. Hacer Diferentes las Cosas Sin importar su situacin una persona que comienza un negocio siempre est pensando en nuevas formas para hacer las cosas. Lo importante es precisamente generar muchas ideas de negocios que puedan ayudar a su inicio. Recuerde que la mayora de las ideas tambin vienen de la impaciencia o inconformidad sobre un producto o servicio y precisamente la oportunidad est en mejorarlo. 86. Prueba y Manejo Correcto Muchos gurs de la administracin de hoy en da han tenido que manejar el quiebre o la bancarrota de las empresas sin tener que declararlas como tal. El hecho de mencionarle esto es para hacerle ver que las cosas en primera no siempre salen como uno quieren y en segunda las situaciones se pueden manejar de tal manera que salgan lo mejor posible. Los grandes emprendedores y administradores han pasado por momentos difciles en sus carreras que los han hecho aprende a manejar las situaciones lo ms conveniente posible y sacarle venta, llegando a tener una mentalidad, quizs, que algunas veces hay que perder para ganar. 87. La Competencia por la que Debe Preocuparse Al comenzar un negocio una de las principales preocupaciones que se tienen es sobre la competencia, sobre todo de las grandes empresas. La realidad es que a las grandes empresas no les preocupan las empresas pequeas, entonces su preocupacin no deben ser ellos, por los que debe preocuparse es por aquellos que igual como usted estn comenzando y tienen deseos e ideas parecidas a las suyas. 88. Vencer Barreras no Productos Un hecho es que un producto siempre se podr mejorar, y aunque hoy usted o alguien ms tenga el mejor producto no significa que el

da de maana lo siga siendo, ya que algn da alguien lo mejorar, lo har verse mejor, ms rpido y ms barato. Para esto tiene dos opciones, vencer estas barreras o crear barreras para otros que deseen entrar en su nicho o mercado, pero esto requiere pensar mucho en todo el proceso del negocio. Este consejo sirve mucho para aquellos productos que son nuevos, en cuestin de patentes y derechos de creacin.o un lder y conducir su negocio al xito 89. Permanecer Motivado El permanecer motivado todos los das es una cuestin muy difcil. Lo que necesita hacer es da a da es tener confianza en usted mismo y permanecer con una actitud que quizs no sea tan positiva pero si templada y mesurada ante sus empleados y socios. Esto no solo le dar ms confianza a los dems sino a usted y lo ayudar a fortalecer su negocio. 90. nimar a Otros Este consejo se entiende ms a travs de un ejemplo como el siguiente. Imagine que est teniendo un mal da y un amigo lo llama y esta en un estado igual o peor que el suyo. Sin embargo el hecho de hablar con l y por ser su amigo lo incita a animarlo y hacerlo sentir mejor. Esto es una cuestin de nimos, estar positivo y estmulo; no solo para usted sino para otros , el contagiar a los dems sin importar que tan mal estn las cosas, un momento as lo ayudar mucho a ver las cosas con ms claridad cuando se enfrente a un problema serio. 91. La Matemtica de los Negocios Las personas que incursionan en el mundo de los negocios generalmente se preguntan sobre las matemticas de los negocios cuando ven ciertas empresas y se cuestionan sobre lo que hay detrs de la administracin, economa de los productos y servicios que ofrecen. Lo primero es estar conciente de los mrgenes de distribucion que hay y el calcular sus niveles para lo que son los pagos y los costos.

El conocer sobre las cuestiones administrativas lo ayudarn a desarrollar mejor sus oportunidades y a financiar de una mejor forma su negocio. 92. Ser el Creador Crear un negocio donde no exista otro igual antes es una habilidad nica. No importa bajo qu circunstancias lo haya hecho, es decir, la disciplina, administracin, la invencin, etc; el hecho es que creo algo desde cero. En algn momento de su vida despus de esto se volver un operador, pero es importante que cuando llegue dicho momento tenga siempre en mente que es el creador del negocio y que ese mrito nadie se lo quita, pero que por lo tanto conlleva muchas responsabilidades, sin importar si comenzaron siendo ideas de negocios en casa. 93. Fundamentar en la Experiencia y Desarrollar en la Prctica Los emprendedores exitosos tienen numerosas experiencias, hombres como Bill Gates, Michael Dell, Ray Kroc, entre otros ms son personas que estuvieron en grandes instituciones y universidades que los ayudaron a tener experiencia. El punto de este consejo es que la experiencia ayuda a estar preparado y la preparacin ayuda a desarrollarse en la prctica de dicha experiencia. Por eso es importante conocer sobre el producto o el servicio que va a ofrecer y sobre las diversas reas que va a encabezar su negocio. 94. La Seguridad Muchas personas piensan en la seguridad y los beneficios de protegerse, esto es bueno pero en cierta medida, y la verdad es que esto algunas veces se contradice con la confianza de ser un lder en su negocio. El buscar tener un exceso de seguridad solo muestra sus inseguridades, lo importante es no hacer notar esto y pensar que al final del da, sin importar el problema podr resolverlo.

95. La Ley de la Variedad Esta es una ley que describe el cibernauta Ross Ashby, en el que habla sobre la creatividad del emprendedor. Bsicamente esta ley dice que cualquier sistema (empresa, negocio) funciona mejor con personas que tienen ms respuesta, es decir, que aportan la gran mayora de las ideas, adems ellas son las que al final del da son controlan el sistema. Dentro de un negocio nuevo o empresa esto es un regalo y una gran oportunidad para obtener muchas ideas de forma rpida y fcil. Evidentemente todas estas ideas tienen que pasar por un proceso de evaluacin para llevarlas a cabo, pero el rodearse de este tipo de personas lo ayudarn a alcanzar un mayor xito. 96. Mucha Energa La energa debe funcionar tanto mental como fsico, como si todos los das bebidera un espresso. No hay gran emprendedor que est aletargado o se presente apatico. La energa es algo que se contagia y que lo ayuda a salir adelante todos los das. 97.Buscar Conocimientos Quizs esto le resulte muy irritante a ciertas personas y porque se lo repetimos en varios consejos pero es una realidad, el conocer ms sobre lo que est ofreciendo le ayuda a resolver problemas y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Adems las personas que no buscan conocer cosas nuevas se terminan aburriendo fcilmente. 98. Tener Personalidad Encantadora Es un hecho que la personalidad influye mucho en los negocios, y ms cuando se interacta con otras personas. As que pregntese si le agrada a otros. Algo que quizs deba aprender es a encantar a otros con sus discursos, empezando por contarles un poco sobre usted, si no logra hacerlo es algo que necesita aprender a hacer, ya que muchas veces abre las puertas ms fcilmente. 99. Honestidad

La honestidad es parte de la verdad sobre todo cuando se faya. Cuando se esta en un negocio las mentiras estn dems, puesto que la verdad siempre sale a la luz. Es importante ser honesto con usted mismo y con otros. Hay muchas personas que son excesivamente honestas y que no toleran ningn tipo de deshonestidad, as que no tiene porque mentirle a esas personas ni a usted mismo. 100. Humor Este es el ltimo y de los mejores consejos por la crtica que conlleva. Los inicios de negocios estn llenos de presin y buscan liberar mecanismos de humor. Muchas personas se la pasan trabajando horas con otras y lo que desean y aman en ese tiempo es rerse con otros. El decir cosas inapropiadas en el momento incorrecto, en vez de generar tensin puede generar risa y no signifique que est loco, es ms bien sacar lo mejor de las situaciones. Reir de lo absurdo y las tensiones siempre es liberador; el ser emprendedor o empresario no significa estar tenso todo el tiempo, va ms all de las habilidades. Como podr ver estos son los ltimos 20 consejos para empezar un negocio, los cuales estn enfocados ms a las habilidades, actitudes y personalidad de una persona emprendedora y que verdaderamente esperamos y les ayuden a motivarse y definir todo lo que necesitan para para manejar un negocio. Consejo 101 Como un consejo extra, le recomendamos capacitarse para emprender su negocio de la forma ms apropiada posible y que contine preparndose, es por eso que le recomendamos tomar alguno de nuestros cursos, sobre proyectos y anlisis u otro tema de su inters que le ayude a ampliar sus conocimientos en los negocios.