MAESTRA EN FINANZAS CURSO: ADMINISTRACIN FINANCIERA

TAREA: CASO THE WALKER COMPANY

ESTUDIANTES: HENRY ESTUARDO GARCA MARROQUIN JUAN JOS JIMNEZ QUM

SBADO 22 DE ENERO 2011

SITUACIN ACTUAL DE LA COMPAA A continuacin se incluye la principal informacin financiera de la compaa ordenada segn los aos que se analizan.
THE WALKER COMPANY BALANCES GENERALES 1,978 ACTIVO Caja Cuentas por cobrar inventario Total activo circulante Activo fijo neto Cargos diferidos Otro activo TOTAL ACTIVO Letras por pagar, banco Cuentas por pagar Acumulaciones miscelneas TOTAL PASIVO CIRCULANTE Acciones de capital Ganancias retenidas TOTAL PASIVO + CAPITAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 36,000.00 402,000.00 198,000.00 636,000.00 57,000.00 12,000.00 33,000.00 738,000.00 24,000.00 246,000.00 24,000.00 294,000.00 1,979 $ 33,000.00 $ 624,000.00 $ 306,000.00 $ 963,000.00 $ 63,000.00 $ 15,000.00 $ 37,000.00 $ 1,078,000.00 $ $ $ $ 38,000.00 505,000.00 55,000.00 598,000.00 1,980 1,981

$ 25,000.00 $ 15,000.00 $ 898,000.00 $ 1,196,000.00 $ 448,000.00 $ 594,000.00 $ 1,371,000.00 $ 1,805,000.00 $ 66,000.00 $ 75,000.00 $ 22,000.00 $ 31,000.00 $ 51,000.00 $ 59,000.00 $ 1,510,000.00 $ 1,970,000.00 $ $ $ $ 40,000.00 872,000.00 80,000.00 992,000.00 $ 40,000.00 $ 1,277,000.00 $ 90,000.00 $ 1,407,000.00 375,000.00 188,000.00

375,000.00 $ 69,000.00 $

375,000.00 $ 105,000.00 $

375,000.00 $ 143,000.00 $

738,000.00 $ 1,078,000.00 $ 1,510,000.00 $ 1,970,000.00

THE WALKER COMPANY ESTADOS DE RESULTADOS 1,978 1,979 1,980 1,981 $ 2,412,000.00 $ 3,597,000.00 $ 5,406,000.00 $ 7,197,000.00 $ 1,977,000.00 $ 2,988,000.00 $ 4,536,000.00 $ 6,045,000.00 $ 435,000.00 $ 609,000.00 $ 870,000.00 $ 1,152,000.00 $ 334,000.00 $ 2,000.00 $ -15,000.00 $ 114,000.00 $ 48,000.00 $ 66,000.00 $ 33,000.00 $ 33,000.00 $ 2,190,000.00 $ 501,000.00 $ 3,000.00 $ -24,000.00 $ 129,000.00 $ 57,000.00 $ 72,000.00 $ 36,000.00 $ 36,000.00 $ 3,096,000.00 $ 753,000.00 $ 3,000.00 $ -21,000.00 $ 135,000.00 $ 60,000.00 $ 75,000.00 $ 37,000.00 $ 38,000.00 $ 4,678,000.00 $ 1,005,000.00 $ 3,000.00 $ -18,000.00 $ 162,000.00 $ 72,000.00 $ 90,000.00 $ 45,000.00 $ 45,000.00 $ 6,191,000.00

Ventas netas Costo de bienes vendidos Utilidad bruta Gastos operativos, de ventas y administrativos Gastos por intereses Descuentos por compras tomados UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Impuestos sobre la renta UTILIDAD DESPUS DE IMPUESTOS Dividendos pagados Utilidades retenidas COMPRAS

A E F 7artir 89 la i @ Brmaci C@ 89 l Bs Dala @c 9s 9@9ral 9s 9sta 8Bs 89 r 9s Glta 8Bs 89 ca 8a a BH s 9 7r Bc 98i C A A A a calc Glar las 7ri @ci 7al 9s ra IB@9s i @a @ci 9ras c B@ 9l i @ 89 7B89r 9P al Gar 89 Brma tc @ica la 9P Bl Gci C@ F c Bm 7Brtami 9@t B 89 l Bs 7ri @ci 7al 9s i @8ica 8Br 9s 89 9sta 9m 7r 9sa F a 7artir 89 9st B 7B89r BDt 9@9r c B@cl Gsi B@9s F tam Di @ 9mitir r 9c Bm 9@8aci B@9s. 6
T 3E 4ALKER COM5ANY RAZONES FINANCIERAS RAZN Li i c rri t a ri a taci  i " tari s (" c s) $r% rmi c&r $r% rmi a( taci  acti" s t tal s (" cs) Iic ami t )ar(  tili a &rta )ar(  tili a ta 1 imi t s &r l s acti" s t tal s (0 ) t r s &r l atrimi (02)

. .  .  .#  . . !.#% #. % .'%  .% #.#%

1,

. . !.# . !. . .% .!% . % .% !.%

1,

1,  . .!  .  . #. . .'% .%  . % .% !.!%

. .!  .  .' '. .'  '. % . % .% .% . %

1, 1

PREGUNTAS QEL CASO 1. Cules son las caractersticas generales de la empresa, la industria y el entorno? En base a lo q Re se puede leer en el caso, se puede inferir que la Walker Company es una empresa pequea que se desarrolla en un mercado, que si bien es cierto, puede ser de mucha demanda considerando que el mercadeo deportivo en los Estados Unidos desde hace muchos aos es agresivo y con una considerable competencia; tambin es cierto que el nicho de mercado de casas de descuento y tiendas de artculos deportivos que atiende agrupa tambin a negocios pequeos y mal financiados. Lo anterior aunado a la gran competencia, ha provocado que el propietario, el Sr. Walker acte de forma timorata ante quienes caen en morosidad por lo que la recuperacin de las cuentas por cobrar se hecho lenta, mientras que sus acreedores le exigen agresivamente. 2. Cul es el problema que enfrenta The Walker Company? Por qu se present? El principal problema que enfrenta la compaa es que su nivel de caja baj considerablemente, mientras que sus compromisos estn a la orden del da y enfrenta una preocupacin considerable tomando en cuenta que dentro de sus proveedores hay quienes estn cobrando con bastante presin. Es necesario decir que esta situacin se vena dando desde haca aos atrs pero en realidad el Sr. Walker, no estaba al tanto de la situacin, es decir, el problema lastimosamente fue descubierto en un momento en el que el panorama se ve complicado Por tanto, considerando el liderazgo competitivo y agresivo del Sr. Walker el debera asumir este problema personalmente para buscar sacar de este bache a la empresa, sobre todo porque hay opciones que puede tomar y no necesariamente solo la del prstamo en el banco que siempre les ha brindado financiamiento.

3. Cmo se han comportado las principales razones financieras? Qu podemos concluir de su evolucin? Tal como se puede apreciar en el tema de la liquidez los indicadores muestran claramente como fueron bajando durante estos cuatro aos de estudio al punto que la razn corriente arroja para el ltimo ao un 1.3 por debajo del 1.5 2 que deberan cubrir los activos corrientes a los pasivos corrientes y luego este problema se termina de confirma con el 0.9 de razn liquida. Por otro lado la rotacin de inventarios y de activos ha mantenido un nivel sin mostrar un crecimiento considerable. Si esto se compara con los indicadores de utilidad bruta y utilidad neta que ms bien han disminuido, puede concluirse que como no se han podido conseguir buenas ganancias no ha podido fortalecerse el activo por medio de esto, al punto de que en la medida de que el activo ha crecido tambin el pasivo lo ha hecho. Lo que ha contribuido considerablemente con la iliquidez que actualmente tiene la empresa tambin ha sido el tema del perodo promedio de pago que aunque se ha mantenido no deja de ser alto, ya que est por arriba de los dos meses, tomando en cuenta que los compromisos que la empresa tiene son bastantes, ya que como puede verse el ndice de endeudamiento est en 71.4% que es un indicador que debe estar con nmero rojos ya que est por encima del 50% que todava puede considerarse aceptable. Por tanto, si el perodo de cobro no se baja lo que va a pasar es que se va a seguir incumpliendo con los proveedores al punto de que los 75 das que actualmente tarda en pagar sus deudas lleguen a un nivel en el que ya no pueda pagrseles, inclusive; lo que provocara que se pierda el crdito y que los inventarios no puedan surtirse las ventas caigan y por tanto la crisis se agrave. 4. Qu hara usted si fuera el Sr. Wilcox? Para este caso asumiendo el papel del Sr. Wilcox se debe asumir un papel de asesor en el sentido de que se recomiende al Sr. Walker que haga un esfuerzo por establecer estrategias que permitan ofrecer incentivos a sus clientes para que paguen ms rpido sus facturas, como descuentos por pronto pago, entre otros. Tambin deber generar estrategias para evaluar cada estacin y en base a cada una establecer polticas de ventas que permitan mejorar su rotacin de inventarios y que le redunde en mejores ganancias y crecimiento del flujo de efectivo. Esto debe recomendrsele porque hay altas probabilidades que el comit de crditos no apruebe el prstamo que solicita tomando en cuenta el alto ndice de endeudamiento que actualmente tiene. Otra opcin ser considerar el fondo de mutuo en el que actualmente tienen las ganancias, ya que como no estn tan complacidos pueden llevar ese dinero a la caja de la organizacin. Adems el Sr. Walker puede aprovechar que tiene muchos contactos para pedir apoyo con los mismos y a partir de esto mejorar los controles de los indicadores y es necesario reiterar que l personalmente debe asumir esta crisis con el fin de que a travs de su liderazgo la empresa pueda salir bien librada.