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TOMADORES DE DECISIONES
Profesor: Carlos Fuentes Landaeta Bibliografa: Administracin Cap.6 Autores: Robbins y Coulter
APRENDIZAJE
1.
2.
3.
4.
5.
Describir las ocho etapas del proceso de toma de decisiones. Explicar las tres formas en que los gerentes toman decisiones. Clasificar las decisiones y las condiciones para la toma de decisiones. Describir los diferentes estilos para la toma de decisiones y explicar cmo las afectan los prejuicios. Identificar tcnicas efectivas para la toma de decisiones
TOMA DE DECISIONES
Pensar + Decidir
Realizar un proceso a travs del ejercicio del raciocinio, con la finalidad de elegir un curso de accin (y solo uno) entre un conjunto de acciones alternativas.
TALLER Identifica 5 decisiones estratgicas y 5 decisiones no estratgicas que enfrentas tu o una empresa u organizacin con la cual tengas alguna relacin. La decisiones deben ser actuales y reales. Explica por qu las primeras 5 son estratgicas y por qu las segundas 5 no lo son.
PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
Una discrepancia entre una condicin existente y una deseada. Es la desviacin de una situacin esperada para la cual no tenemos una respuesta inmediata. Presentacin de algn acontecimiento no esperado, que afecta las condiciones normales de operacin.
Problemas de ventas
Gravedad: importancia. Urgencia : tiempo necesario para resolver la situacin Tendencia patrn de crecimiento de la situacin. Alta (crece); media (permanece); baja (disminuye).
Aquellos objetivos o criterios que deben cumplir las alternativas o las decisiones elegidas. Los criterios de decisin son los factores importantes (relevantes) para resolver un problema, como:
Valor 10
Vida de la batera
Peso para transportarla Garanta Calidad de la pantalla
8
6 4 3
Se hace una lista de las alternativas que pueden resolver el problema (sin evaluarlas).
ETAPA 7: IMPLEMENTACIN DE LA
ALTERNATIVA Llevar a cabo la alternativa elegida Comunicar la decisin y lograr el compromiso de quienes deben llevarla a cabo.
Qu tan eficazmente se solucion el problema segn los resultados de las alternativas elegidas? Si el problema no se resolvi, qu sali mal?
Racionalidad
Los gerentes toman elecciones consistentes que maximizan el valor, con limitaciones especficas. Las suposiciones dicen que quienes toman decisiones:
Son racionales, objetivos y lgicos. Han definido cuidadosamente el problema e identificado todas las alternativas viables. Tienen un objetivo claro y especfico. Seleccionarn la alternativa que maximice los resultados en favor de los intereses de la organizacin, en lugar de sus intereses personales.
Racionalidad limitada
Los gerentes toman decisiones racionalmente, pero estn limitados por su capacidad de procesar informacin. Las suposiciones dicen que quienes toman decisiones:
No buscarn o conocern todas las alternativas. Elegirn la alternativa que resuelva satisfactoriamente el problema, en lugar de maximizar el resultado de su decisin.
Intensificacin del compromiso: un mayor compromiso con una decisin anterior a pesar de la evidencia de que tal vez no fue buena.
1.-
Las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo ocupado por el decisor.
1.-
ESTRATGICAS
OPERATIVAS
TCTICAS
Se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin Son tomadas por alta gerencia Ejemplo: localizacin de las plantas productivas, qu clase de productos se deben fabricar.
Son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico Ejemplo: distribucin del presupuesto o la planificacin de la produccin.
Adoptadas por ejecutivos que se sitan en el nivel ms inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa Por ejemplo la asignacin de trabajos a trabajadores, determinar el inventario a mantener etc.
2.-
Grado de repetitividad
PROGRAMADAS
Son aquellas que son repetitivas y rutinarias por lo que puedan ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer. Una decisin repetitiva que puede manejarse por medio de un mtodo de rutina. (procedimiento, regla o poltica)
NO PROGRAMADAS
Son novedosas, no estructurales. No existe ningn mtodo previsto para manejar el problema. -Estas decisiones dan lugar a diversas interpretaciones y requieren creatividad y experiencia por parte de quien las toma Por ejemplo la decisin para una empresa de establecer actividades en un nuevo pas.
Problemas estructurados
Problema sencillo. Son conocidos (han ocurrido antes). Se definen fcil y completamente: la informacin sobre el problema est disponible y completa.
Procedimiento
Serie de etapas interrelacionadas que utiliza un gerente para responder a un problema estructurado. Afirmacin explcita que limita lo que un gerente o empleado puede o no hacer. Pautas generales para tomar una decisin sobre un problema estructurado.
Regla
Poltica
Poltica
Procedimiento
Reglas
Problemas no estructurados
Problemas que son nuevos o inusuales, para los cuales la informacin es ambigua o incompleta. Problemas que requerirn soluciones a la medida.
Decisiones no programadas
CERTEZA
Es aquella en que se puede obtener un resultado nico y conocido. Resultados previsibles. Se cuenta con informacin confiable y precisa. Se conocen las relaciones causa efecto.
RIESGO
Situacin en la cul quien toma la decisin estima la probabilidad de ciertos resultados. Existen datos histricos para asignar probabilidades a las alternativas.
INCERTIDUMBRE
Situacin en la cual quien decide no tiene la certeza ni cuenta con clculos de probabilidades La eleccin de una alternativa est influida por el hecho de que quien decide cuenta con poca informacin, y tal vez obligue a los gerentes a depender de la intuicin, las corazonadas y el instinto.
Maximax: la eleccin del gerente optimista maximizar el rendimiento mximo. Maximin: la eleccin del gerente pesimista maximizar el rendimiento mnimo. Minimax: la eleccin del gerente para reducir al mnimo sus resultados inevitables.
La preferencia de una persona por utilizar datos externos y hechos, y procesar esta informacin por medio de un pensamiento racional y lgico.
La preferencia de una persona por fuentes de informacin internas, y procesar esta informacin con intuiciones, sensaciones y corazonadas.
Heurstica
Elegir alternativas que ofrezcan beneficios inmediatos para evitar costos inmediatos.
Efecto ancla
Obsesionarse con la informacin inicial e ignorar la posterior. Cuando quienes toman las decisiones organizan selectivamente e interpretan situaciones basadas en sus percepciones equivocadas. Buscar informacin que reafirma las decisiones pasadas y desechar la que las contradice.
Prejuicio de confirmacin
Prejuicio de contextualizacin
Seleccionar y resaltar ciertos aspectos de una situacin y excluir otros. Perder la objetividad en la toma de decisiones al concentrarse en los eventos ms recientes. Encontrar analogas y ver situaciones idnticas donde no existen.
Prejuicio de disponibilidad
Error de representacin
Error de casualidad
Olvidar que las acciones actuales no pueden influir en las situaciones pasadas y referirse slo a las consecuencias a futuro. Tomar rpidamente el crdito por los triunfos propios y culpar a factores externos por los fracasos. Creer falsamente que un evento pudo haberse previsto, luego de saber su resultado (despus del hecho).
Prejuicio egosta
Predisposicin a la retrospectiva
Comprender las diferencias culturales. Saber cundo rendirse. Utilizar un proceso efectivo de toma de decisiones. No se dejan engaar por su xito. Confan en los expertos de primera lnea. Dejan que las circunstancias inesperadas proporcionen la solucin. Aceptan la complejidad. Anticipan, pero tambin reconocen sus lmites.
Es lgico y consistente.
Reconoce tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo, y combina el pensamiento analtico con el intuitivo.
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