Lutz F.

Krebs • Stefanie Pfändler • Corinna Pieper
Saghi Gholipour • Nico Luchsinger (Hrsg.)

Globale Zivilgesellschaft

A

u

sz

u

g

Eine kritische Bewertung von 25 Akteuren

Inhaltsverzeichnis

Abk¨
urzungsverzeichnis
Danksagung
1
Globale Zivilgesellschaft: Eine Einf¨
uhrung
Lutz F. Krebs
2
Bewertungskriterien f¨
ur NGOs
Patrik Berlinger, Lutz F. Krebs, Nadia Delia Lanfranchi
und Dragan Ljubisavljevic
Teil I

xi
xv
1

9

Humanit¨
are Hilfe & Entwicklung

3
Save the Children
Philipp Gemperle

25

4
M´edecins Sans Fronti`eres
Anita Horn

35

5
Schweizerisches Arbeiterhilfswerk
Barbara Klitzke Rozas

49

6
Caritas Schweiz
Nadia Delia Lanfranchi

63

vi

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

7
Diskussion
Lutz F. Krebs
Teil II

79

Konfliktbew¨
altigung & Friedensstiftung

8
Peace Brigades International
Patrik Berlinger

85

9
Conciliation Resources
Simon Eggenberger

99

10
West Africa Network for Peace Building
Adrian Schmalz

109

11
Diskussion
Saghi Gholipour

123

Teil III

Menschenrechte

12
Gesellschaft f¨
ur bedrohte V¨
olker
Aurora Garcia Bouzada

127

13
Queeramnesty
Christina Hug

141

14
Amnesty International
Stefanie Pf¨
andler

153

15
Acid Survivors Foundation
Corinna Pieper

167

Inhaltsverzeichnis

vii

16
Caritas
Sonja Stucki

179

17
Diskussion
Stefanie Pf¨
andler

193

Teil IV

Medien

18
T´el´ecoms Sans Fronti`eres
Nico Luchsinger

201

19
Fondation Hirondelle
Patrik Schmid

209

20
WikiLeaks
Severin Toberer

221

21
International Center for Journalists
Nadia Zumbach

229

22
Diskussion
Corinna Pieper

245

Teil V

Zivilgesellschaft in Afrika

23
Menschen f¨
ur Menschen
Larissa Meier

251

24
Action Contre la Faim
Fabian Urech

263

viii

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

25
Diskussion
Stefanie Pf¨
andler
Teil VI

275

Zivilgesellschaft im Nahen Osten

26
Palestinian Center for Human Rights
Luca Borioli

283

27
Eine Million Unterschriften
Saghi Gholipour

295

28
Hood
Sibylle H¨
agler

309

29
Graue W¨olfe
Marcel Hegetschweiler

321

30
Syrian Women Observatory
Yvonne K¨
onig

333

31
Diskussion
Stefanie Pf¨
andler

345

Teil VII

Public-Private Partnerships

32
Cotton Made in Africa
Nina H¨
alg

353

33
Grameen Bank
Dragan Ljubisavljevic

367

Inhaltsverzeichnis

ix

34
Kompetenzzentrum Friedensf¨
orderung
Roland W¨
uest

379

35
Diskussion
Nico Luchsinger

395

Teil VIII

Schlussbetrachtungen

36
Gedanken zur Transparenz
Sonja Stucki

401

37
Gedanken zur Profitlosigkeit
Sonja Stucki

409

38
Gedanken zu universellen Prinzipien und lokalen Gebr¨auchen
Patrik Berlinger

413

Mitwirkende Autorinnen & Autoren
Literaturverzeichnis

421
429

Kapitel 3
SAVE THE CHILDREN
Philipp Gemperle

1.

Einleitung

Save the Children stellt sich in den Dienst notleidender Kinder und ist
sonst keiner politischen Ideologie verpflichtet. In diesem Aufsatz geht es
darum, Save the Children kritisch zu betrachten. In einem ersten Teil
werden Ziele, Geschichte und Arbeitsweise der Non-Governmental Organisation (NGO) aufgezeigt. Danach werden drei verschiedene m¨ogliche Kriterien von zivilgesellschaftlichen Akteueren erl¨autert. Diese werden auf Save the Children angewendet. Zum Schluss gibt es ein allgemeines Fazit u
¨ber die NGO, wobei auch Kritik und m¨ogliche Verbesserungsvorschl¨age enthalten sein werden.

2.

Vorstellung der NGO

Save the Children ist in u
andern t¨atig und hat in diversen
¨ber 120 L¨
L¨andern Mitgliederorganisationen—so auch in der Schweiz. Der Hauptsitz der International Save the Children Alliance ist in London, eines
der drei Hauptb¨
uros befindet sich in Genf. Save the Children ist eine
humanit¨are Organisation.
Save the Children hat das Ziel, Kindern zu helfen und Kinder zu retten. Seit 1919 helfen wir Kindern, dass sie eine gl¨
uckliche, gesunde und

sichere Kindheit erleben k¨
onnen“ (Save the Children Schweiz 2008b).
Die Organisation hat den Anspruch, f¨
ur alle Kinder—also weltweit—ein
gutes Leben zu erreichen. Zu diesem u
¨bergeordneten Zweck werden ver-

26

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

schiedene Schwerpunkte gesetzt. Dabei merkt man klar, wenn man sich
mit der Organisation befasst, dass im Zentrum die schlimmsten Missst¨ande stehen. Notsituationen haben also Vorrang gegen¨
uber anderen,
weniger akuten Problemen. Dennoch liegen verschiedene Schwergewichte auch auf langfristigen Programmen.
Ganz im Zentrum von Save the Children steht die Katastrophenhilfe.
¨
In solchen Notsituationen soll schnell und effektiv f¨
ur das Uberleben
und
den Schutz der Kinder gesorgt werden. (. . . ) wir greifen gezielt ein,

um drohende Katastrophen abzuwenden“ (Save the Children Schweiz
2008a).
Dann wird aber auch grosser Wert auf Gleichheit und die Rechte
der Kinder gelegt. Die Kinderrechtskonvention der Vereinten Nationen
bildet die Grundlage f¨
ur die Arbeit von Save the Children. Weitere
Schwergewichte liegen bei der Bildung, der Gesundheit—wobei vor allem auch AIDS und HIV im Zentrum stehen—und bei der Ausbeutung
und Gewalt gegen Kinder.
Die einzelnen Unterorganisationen von Save the Children setzen dabei auch geographische Schwerpunkte. Die Schweizer Organisation ist
¨
vor allem in Athiopien,
Brasilien, Elfenbeink¨
uste und Indonesien t¨atig
(Save the Children Schweiz 2008d). In diesen L¨andern werden jeweils
einzelne Projekte oder Programme durchgef¨
uhrt. So k¨onnen die Kr¨afte
besser geb¨
undelt werden.
Im Jahre 1919 gr¨
undete die Lehrerin und Krankenschwester Eglantyne Jebb gemeinsam mit ihrer Schwester Dorothy Buxton Save the
¨
Children. Die beiden sammelten Spenden f¨
ur Kinder in Osterreich
und
Deutschland, welche unter dem ersten Weltkrieg zu leiden hatten. Sp¨ater wurden die Sammelaktionen auch auf andere L¨ander und somit
auf von anderen Kriegen betroffene Kinder ausgedehnt. Bereits in den
1920er-Jahren verlagerte sich die Arbeit aber auch auf langfristige Projekte und die Organisation widmete sich nicht mehr nur der Not- und
Katastrophenhilfe (Save the Children Schweiz 2008c).
Im Jahre 1923 formulierte Eglantyne Jebb die Rechte der Kinder.
Dieses Dokument war sp¨
ater Grundlage f¨
ur die Erarbeitung der Kinderrechtskonvention der Vereinten Nationen. Auch heute ist diese Kinder-

Save the Children

27

rechtskonvention immer noch die Grundlage f¨
ur die Arbeit von Save the
Children. (. . . ) einerseits [werden damit] Rechte garantiert, die Kin”
dern kraft ihres Menschseins zukommen und [sie] tr¨agt andererseits dem
besonderen Schutzbed¨
urfnis von Kindern Rechnung“ (Humanrights.ch
2008). Diese Kinderrechtskonvention wurde 1989 von der Generalversammlung der UNO verabschiedet. Auch die Schweiz hat das Abkommen 1997 ratifiziert.
Im selben Jahr hat Save the Children gemeinsam mit anderen Organisationen den Friedensnobelpreis f¨
ur ihre Kampagne gegen Landminen
erhalten. Seit 2006 ist Save the Children auch mit einer Unterorganisation in der Schweiz vertreten (Save the Children Schweiz 2008c).
Alle 28 nationalen Organisationen arbeiten gem¨ass Policies und

Standards, die an j¨
ahrlichen Members’ Meetings verabschiedet werden“
(Frei 2008). Dadurch stellt die Organisation sicher, dass nach einheitlichen Zielvorgaben und dem Leitbild Leistungen erbracht werden. Die
International Save the Children Alliance arbeitet ihrerseits an eigenen Projekten, aber auch mit anderen Organisationen zusammen. Es
werden auch externe Spezialisten und sogenannte locals hinzugezogen.
Ausserdem ist Lobbying ein oft benutztes Mittel von Save the Children
(Frei 2008).
Gem¨ass Angaben der Stiftung ZEWO (2008) wurden in der Jahresrechnung 2005/2006 von Save the Children Schweiz lediglich 28% des
Gesamtaufwandes f¨
ur Projekte verwendet. Da die Organisation in der
Schweiz noch im Aufbau ist, ist ein hoher Anteil f¨
ur Marketing und Administration notwendig. Die NGO behauptet jedoch, dass mehr als 80%
der Gelder direkt in Projekte fliessen (Frei 2008). Das Geld wird aus
Spenden und Beitr¨
agen von Privatpersonen, Stiftungen, Regierungen
und Firmen generiert.

3.

Diskussion der Kriterien

Die Diskussion von Kriterien ist in diesem Aufsatz auf drei besonders relevante Kriterien beschr¨
ankt. Save the Children wird anhand der Krite-

28

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

rien Transparenz, unterrepr¨
asentierte Interessen und definierende Zielsetzung beurteilt.
Transparenz ist ein sehr weiter Begriff und er hat auch verschiedene Sinnrichtungen. Deshalb wird zuerst eine Definition vorgenommen,
wie dieser Ausdruck verwendet wird. Transparenz tangiert mehrere Kriteriumskategorien, welche f¨
ur NGOs gelten. Zum einen betrifft es das
Wesen der Organisation, aber auch deren Legitimit¨at, die Mittel und die
Zusammensetzung. In dieser Arbeit werden also verschiedene Aspekte
von Transparenz behandelt.
Zum einen wird die Transparenz bez¨
uglich Kompetenzen und Verantwortlichkeiten beleuchtet. Konkret bedeutet dies, dass die Organisation
¨
klar strukturiert ist. Diese Strukturen sollten auch f¨
ur die Offentlichkeit
nachvollziehbar und offensichtlich sein. Nur so k¨onnen die Mitarbeiter
kontrolliert werden. Es geht also zentral um die Legitimit¨at der Organisation, aber auch um deren Zusammensetzung.
Der zweite Aspekt ist die Transparenz bei Arbeitsabl¨aufen beziehungsweise Geldfl¨
ussen. Der Einsatz der Mittel muss ganz klar nachvollziehbar sein. Ansonsten verliert die Organisation an Glaubw¨
urdigkeit. Ausserdem ist es schwierig, Spendengelder zu generieren, wenn
nicht klar ist, wie diese eingesetzt werden. Transparenz bei den Arbeitsabl¨
aufen ist wichtig, weil nur so die Effizienz der Organisation beobachtet werden kann und nur so der intelligente Einsatz von Mitteln
u
uft werden kann.
¨berpr¨

ur eine NGO ist die Transparenz also besonders relevant. Viele
NGOs leben von Geldspenden und sind darauf angewiesen, dass sie eine gute Reputation geniessen. Nur so k¨onnen sie im politischen Prozess
glaubw¨
urdig Einfluss nehmen, nur so werden sie auch in Krisensituationen beachtet und ernst genommen und nur so k¨onnen auch gen¨
ugend
finanzielle Mittel beschafft werden, um die Organisationsziele zu erreichen.
In einer Demokratie werden theoretisch alle Interessen vertreten. In
einer vollkommenen Demokratie besitzt jedermann das passive, aber
auch das aktive Wahlrecht. Demzufolge sollten also keine Interessen unterrepr¨asentiert sein. Leider ist die Umsetzung dieses Anspruchs in der

Save the Children

29

Praxis gar nicht m¨
oglich. Zwar haben auch Minderheiten ihre Politiker,
welche Einfluss nehmen k¨
onnen. Dennoch k¨onnen nie alle Interessen in
der staatlichen formalen Politik vertreten sein. Ausserdem existieren in
vielen L¨andern, in welchen NGOs t¨
atig sind keine Demokratien.Genau
zu diesem Zweck existieren NGOs. Sie f¨
ullen die L¨
ucke der unterrepr¨asentierten Interessen. Zivilgesellschaftliche Akteure setzen sich vor
allem f¨
ur weniger Privilegierte ein. Arbeitnehmer, Kinder und Umwelt
sind deshalb oft Themen bei NGOs. Diese Interessen werden in der
staatlichen Politik nur ungen¨
ugend vertreten, weil tendenziell vor al¨
lem Menschen aus der Ober- und Mittelschicht die politischen Amter
besetzen.
Dieses Kriterium beschreibt das Wesen, die Ziele und die Legitimit¨at einer NGO. Es ist besonders relevant f¨
ur NGOs. Wenn ein Interesse in der formalen Politik schon gen¨
ugend vertreten ist, werden
die Dienste der NGO nicht mehr ben¨
otigt. Wenn gen¨
ugend Politiker

ur ein bestimmtes Anliegen k¨
ampfen, braucht es keinen zivilgesellschaftlichen Akteur, welcher sich auch noch daf¨
ur einsetzt. F¨
ur einen
zivilgesellschaftlichen Akteur ist es also zwingend, ein thematischer


uckenb¨
usser“ zu sein.
Jede NGO muss sich klar festlegen, in welchem Bereich sie t¨atig ist.
Es macht keinen Sinn, dass dieselbe Organisation in verschiedenen Bereichen t¨atig ist. Die Mittel w¨
urden zersplittert und ein fokussiertes
Arbeiten auf ein Ziel hin w¨
urde verunm¨
oglicht. Dadurch w¨
urden einerseits Mittel ineffizient eingesetzt und andererseits w¨are die NGO auch

ur Spender weniger attraktiv.
Auch dieses Kriterium betrifft mehrere Kategorien. Es ist entscheidend, welche Ziele eine Organisation hat. Nur so kann sie auch legitimiert sein. Ausserdem ist das Wesen der NGO betr¨achtlich davon
abh¨angig.
Es macht keinen Sinn, dass eine NGO ohne klare Zielvorgaben arbeitet. Die Definition dieser Grunds¨
atze ist zentral, da nur so die Mittel
effektiv eingesetzt werden k¨
onnen. Ausserdem ist dies auch wichtig, um
die Glaubw¨
urdigkeit zu wahren. Spender werden eine Organisation nur
unterst¨
utzen, wenn sie genau wissen, wie das Geld eingesetzt wird. Auch

30

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

die Zusammenarbeit mit Beh¨
orden ist bei einer klaren Zielsetzung besser m¨oglich, da diese wissen, was die Ziele der Organisation sind. Sie
werden also eher mit der NGO verhandeln, weil sie sich auch darauf
¨
vorbereiten k¨
onnen und weniger unangenehme Uberraschungen
erleben
werden.

4.

Bewertung

In diesem Abschnitt werden die genannten Kriterien angewendet und
mit Beispielen wird aufgezeigt, wie Save the Children diese erf¨
ullt.
Die Save the Children Alliance hat insgesamt 28 Einzelmitglieder
(die jeweiligen L¨
anderorganisationen). Diese Einzelmitglieder sind ganz
unterschiedlich organisiert. Die schwedische Organisation ist zum Beispiel ein Verein mit 89.000 Einzelmitgliedern (Frei 2008). Wie andere
L¨andervereine im Detail organisiert sind, ist ¨offentlich nicht zug¨anglich.
Die Informationen sind auch bei Nachfragen bei der Organisation nur
sehr schwierig zu bekommen.
Ein Organigramm ist nicht o
¨ffentlich publiziert. Auf der Homepage
der International Save the Children Alliance gibt es zwar ein Handbuch, welches klar aufzeigt, welche Stellen es gibt. Es wird auch unmissverst¨andlich beschrieben, welche Position welche Aufgaben hat (International Save the Children Alliance 2008). Dies ist auf internationaler
Ebene so. Bei der Schweizer Organisation findet man keine vergleichbaren Unterlagen. Es ist nicht ersichtlich, wie das Organigramm zusammengesetzt ist. Was man auch bei der International Save the Children
Alliance nicht findet, ist ein Organigramm mit Namen. Also auch auf
internationaler Ebene erf¨
ahrt man nicht, wer konkret f¨
ur welchen Bereich verantwortlich ist. Mit einer Anfrage kann man lediglich u
¨ber eine
allgemeine Adresse zur Organisation gelangen.
Jedes zweite Jahr findet in Schweden eine nationale Jahresversamm”
lung statt, die auch den Vorstand w¨ahlt“ (Frei 2008). Dies macht zwar
den Anschein einer demokratischen Organisation. Dennoch ist die Mitwirkung der Basis nur sehr beschr¨
ankt. Save the Children spricht zwar
davon, dass Projektentscheidungen von der lokalen Bev¨olkerung und

Save the Children

31

den lokalen Beh¨
orden mitentschieden und mitgetragen werden“ (Frei
2008). Aber auch hier ist die Transparenz ziemlich eingeschr¨ankt. Wie
diese Entscheidungen genau ablaufen, ist nicht bekannt.
Auch im Finanzbereich ist nicht alles nachvollziehbar. Save the Children Schweiz ist von der Stiftung ZEWO nicht zertifiziert. Save the

Children erstellt keinen Jahresbericht. Es exisitert nur ein Jahresbericht der International Save the Children Alliance. Dieser enth¨alt keine
Jahresrechnung“ (Stiftung ZEWO 2008). Save the Children Schweiz ist
gem¨ass der Stiftung ZEWO (2008) zudem u
¨berschuldet.
Die Frage stellt sich nun, ob Save the Children unterrepr¨asentierte
Interessen verteidigt. Seit 1919 helfen wir Kindern, dass sie eine gl¨
uck”
liche, gesunde und sichere Kindheit erleben k¨onnen“ (Save the Children
Schweiz 2008b), heisst es auf der Homepage. Save the Children arbeitet
in 120 L¨andern an Projekten mit, welche vor allem Katastrophenhilfe

ur Kinder leisten, die Lebensbedingungen f¨
ur Kinder verbessern oder

ur die Rechte der Kinder k¨
ampfen. Sind diese Anliegen in der staatlichen Politik wirklich unterrepr¨
asentiert? Man kann davon ausgehen.
Wie bereits in Abschnitt 3 erw¨
ahnt, sind in der Politik vor allem Menschen aus der Ober- und Mittelschicht vertreten. Der durchschnittliche
Politiker ist ein Mann und eher h¨
oheren Alters. Es gibt zwar in diversen
L¨andern Bestrebungen auch die Jugend in die Politik einzubinden—zum
Beispiel mit Jugendparlamenten oder Jugendf¨orderung , aber dennoch
tragen diese Bem¨
uhungen nur bedingt Fr¨
uchte. Auch Frauen, welche
sich durch die Mutterrolle tendenziell eher f¨
ur Kinder einsetzen, sind
weniger in der staatlichen Politik vertreten. Dass Kinderanliegen allgemein untervertreten sind, scheint also auf der Hand zu liegen.
Kommt noch dazu, dass Save the Children vor allem in Krisengebieten und Drittweltl¨
andern t¨
atig ist. Es ist klar, dass in diesen L¨andern
tendenziell weniger auf die Menschenrechte geachtet wird. Dort haben
Politiker andere Schwerpunkte, als sich um Kinder zu k¨
ummern. Im
Zentrum steht die Krisenbew¨
altigung, die Armee, die Wirtschaft und die
Machtbehauptung. In diesen L¨
andern und Gebieten ist das Problem der
unterrepr¨asentierten Kinderinteressen also nochmals um einiges gr¨osser.

32

GLOBALE ZIVILGESELLSCHAFT

Grunds¨
atzlich kann man konstatieren, dass Save the Children das
Kriterium der definierenden Zielsetzung erf¨
ullt. Save the Children hat
das Ziel, Kindern zu helfen.
Auch hier gibt es aber eine kleine Einschr¨ankung. Save the Children k¨
ummert sich um eine Altersgruppe. Bei dieser Altersgruppe—also
bei Kindern—werden aber sehr viele verschiedene Themen bearbeitet.
Es geht um Rechte, um Nahrungsbeschaffung oder um Schulbildung.
Das Spektrum ist breit und nicht konkret eingegrenzt. Somit k¨onnte
man sagen, dass Save the Children dieses Kriterium nur teilweise umsetzt. Ausserdem kann davon ausgegangen werden, dass auch M¨
utter
und V¨ater oder Verwandte der Kinder von den Leistungen von Save the
Children profitieren. Die Grenze ist in Bezug auf die Altersgruppe also
auch nicht scharf gezogen.

5.

Schluss

Save the Children unterst¨
utzt Kinder in Notlagen und k¨ampft f¨
ur deren Rechte. Diese Aufgaben nimmt die Organisation als NGO wahr.
Das Kriterium der Transparenz ist nur sehr beschr¨ankt erf¨
ullt. Es ist
nicht genau nachvollziehbar, wie Save the Children Schweiz organisiert
¨
ist. Ausserdem hat die Offentlichkeit
keine oder nur sehr beschr¨ankte
Einsicht auf Arbeitsabl¨
aufe und Geldfl¨
usse. Ein weiteres Indiz f¨
ur ungen¨
ugende Transparenz ist die Nicht-Zertifizierung der Stiftung ZEWO.
Save the Children Schweiz hat damit ein Glaubw¨
urdigkeitsproblem.
Die anderen beiden untersuchten Kriterien—unterrepr¨asentierte
Interessen und definierende Zielsetzung—sind dagegen ziemlich gut
erf¨
ullt. Die Interessen der Kinder sind auf der ganzen Welt—und speziell in Krisengebieten, wo Save the Children in erster Linie t¨atig ist—in
der Politik untervertreten. Save the Children hat zudem das klare Ziel,
die Lebensbedingungen von Kindern zu verbessern. Obwohl es sich
dabei um eine Altersgruppe handelt und nicht nur um einen Themenbereich, ist dieses Kriterium erf¨
ullt. Man kann die Rechte der Kinder
als ein einziges Thema betrachten. Es ist legitim, dass eine Organisation seine Ziele anhand einer Altersgruppe definiert. Abschliessend muss

Save the Children

33

man leider sagen, dass Save the Children die normativen Anforderungen
eines zivilgesellschaftlichen Akteurs nur unvollkommen erf¨
ullt.

Globale Zivilgesellschaft
Eine kritische Bewertung von 25 Akteuren
Die Zivilgesellschaft spielt eine zentrale Rolle in der Gesellschaft. Sie
vermittelt zwischen privaten Individuen und den institutionalisierten
Organisationen der Staatsgewalten und der Wirtschaft. Häufig erfüllt sie
ausgleichende Funktionen und stellt sicher, dass die Interessen
vernachlässigter Mitglieder der Gesellschaft Gehör bekommen. Dabei
kann sie auch provisorische Lösungen für Probleme bieten, die (noch)
nicht von Staat und Wirtschaft adressiert werden. Als solches ist die
Zivilgesellschaft nicht nur wichtiger Bestandteil eines gesunden
Zusammenlebens auf der nationalen Ebene, sie eignet sich auch
besonders als Werkzeug, um Probleme internationaler Natur anzugehen.
Dieses Buch stellt den Versuch interessierter Beobachter dar, einen
kritischen Blick auf das Funktionieren der globalen Zivilgesellschaft zu
werfen. Mittels eines eigens erstellten Kriterienkatalogs erfolgt die
Bewertung 25 zivilgesellschaftlicher Akteure aus den Themenbereichen
humanitäre Hilfe, Entwicklung, Konfliktbewältigung, Friedensstiftung,
Menschenrechte und Medien, aus den Welt-Regionen Afrika und Naher
Osten sowie aus der Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand. Hierbei
entsteht nicht nur ein Bild einzelner Organisationen und Bewegungen,
sondern es werden auch Herausforderungen deutlich, die sich der
gesamten Zivilgesellschaft stellen.

ISBN 978-3-8391-0991-5