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El desarrollo histrico del concepto de estrategia administrativa

Jeffrey Bracker
Georgia State University

En este artculo, examino cmo ha evolucionado el concepto de estrategia dentro del campo de la administracin estratgica. Una definicin de administracin estratgica es desarrollada a travs de definiciones similares del pasado y se presenta un repaso seleccionado de proximidades para la administracin estratgica operativa.

Desde su primera mencin en el Viejo Testamento, el concepto de estrategia ha sido en gran parte un problema semntico. Numerosos autores han enfocado su atencin en el concepto de estrategia pero han fallado en la investigacin comprensiva de su evolucin histrica. Esta omisin, en favor de un exclusivo aproximamiento contemporneo, ha generado una confusin en varios profesionales y estudiantes por igual. Mi objetivo en este trabajo es desarrollar una definicin de administracin estratgica a travs de pasadas definiciones similares, y proveer un til punto de partida para el estudio de la administracin estratgica en el aula. Los fundamentos de los conceptos de estrategia fueron discutidos por Homero, Eurpides y algunos otros escritores tempranos. Nuestra palabra estrategia viene del griego strategos un general, el cual proviene de las races que significan ejercito y lead. El verbo griego stratego significa planear la destruccin de un enemigo a travs del uso efectivo de los recursos. El concepto de estrategia en un contexto militar o poltico se han mantenido notablemente a travs de la historia, y ha sido discutido por grandes escritores como Shakespeare, Montesquieu, Kant, Mill, Hegel, Clausewitz, Liddell Hart y Tolstoy. Los conceptos de estrategia desarrollados por estos autores han sido usados por numerosos telogos militares y polticos, como Machiavelli, Napolen, Bismarck, Yamamoto y Hitler. Uno de las primeras aplicaciones conocidas de la estrategia en los negocios ocurri cuando Scrates consol a Nichomachides, un militar griego que perdi una eleccin para la posicin de general por Antisthenes, a hombre de negocios

griego. Scrates compar las funciones de un general y un hombre de negocios y mostr a Nichomachides que en cada caso planean el uso de sus recursos para conseguir los objetivos. Este punto de vista fue perder, para todos los propsitos prcticos, con la cada del estado griego y no poderse levantar de nuevo hasta despus de la Revolucin Industrial. La necesidad de un concepto de estrategia relacionada con los negocio vino a ms despus de la Segunda Guerra Mundial, tan pronto se movi de un relativamente estable ambiente hacia un veloz cambio y ambiente competitivo. Ansoff atribuye este cambio en el ambiente a dos factores significantes: (1) la marcada aceleracin en el ndice de cambio dentro de las empresas, y (2) la acelerada aplicacin de la ciencia y tecnologa al proceso de administracin [1969, p.7]. El acelerado ndice de cambio dio una recompensa a la habilidad de anticiparse al cambio, tomar ventaja de nuevas oportunidades y tomar acciones oportunas para evitar amenazas para la empresa. La nueva tecnologa promovi el inters y aceptacin de aproximamientos analticos y explcitos para la toma de decisiones que increment la habilidad de administracin para negociar con un futuro incierto. Los primeros escritores modernos en referir el concepto de estrategia para los negocios fueron Von Neumann y Morgenstern [1947], con su teora de juegos. Numerosos autores han desarrollado conceptos de la estrategia empresarial en los ltimos 30 aos. Una comparacin de esos conceptos de autores modernos es presentada por Hofer y Schendel [1978]. Ellos encontraron que entre los autores, haba un mayor desagrado en las tres reas primarias: (1) la extensin del concepto de estrategia en los negocios, (2) los componentes, si hay, de estrategia y (3) la inclusin del proceso estrategia-formulacin. La comparacin de Hofer y Schendel fall en discutir las similitudes en el concepto de estrategia de negocios, de cualquier forma. Presento por lo tanto un sumario de definiciones de escritores modernos sobre la estrategia en los negocios en la Tabla 1, indicando en letra cursiva los aspectos en comn en estas definiciones. La Tabla 1 muestra que la estrategia empresarial tiene las siguientes caractersticas: un ambiente o situacin de anlisis es usada para determinar una postura de la empresa en su campo, y entonces los recursos de la empresa son utilizados de modo apropiado para lograr sus principales metas. La administracin estratgica es la directa aplicacin organizacional de los conceptos de estrategia empresarial que debe ser desarrollada en el reino acadmico. Eso es, administracin estratgica implica el anlisis del ambiente interno y externo de la empresa para maximizar la utilizacin de los recursos en

relacin con los objetivos. Esto puede ser consideracin como una macro deinicin del concepto de estrategia empresarial, o estrategia administrativa. La mayor importancia de la estrategia administrativa es esa que da a las organizaciones una estructura para el desarrollo de habilidades para anticipar y copiar con cambio. Esto tambin ayuda a desarrollar la habilidad de negociar con un futuro incierto definiendo un procedimiento para cumplir con las metas. Slo recientemente tiene la literatura de la estrategia administrativa. La Tabla 2 proporciona un breve repaso de la estrategia administrativa operacional; un repaso ms extenso de esto puede ser encontrado en Hofer [1976] y Schendel y Hofer [1979]. Desde tiempos de la antigua Grecia, el concepto de estrategia empresarial ha cambiado de un macro a un micro y de nuevo a un macro punto de vista (vase Tabla 3). Ahora los investigadores de negocios y practicantes necesitan moverse a algo pertinente con definiciones de los conceptos para consolidar la terminologa. Como una consolidacin podra facilitar una revisin emprica de hiptesis como parte de una prueba para validar o rechazar construir y desarrollar aplicaciones tiles para ambientes organizacionales.

Tabla 1 Cronologa de definiciones recientes de estrategia


Fecha 1947 Colaborador y fuente Von Neumann y Morgenstern, Teora de juegos y comportamiento econmico [pg. 79-84] Druker, La prctica de la administracin Definicin La estrategia es una serie de acciones de una empresa que ha decidido en acuerdo para una situacin en particular Estrategia es analizar la presente situacin y cambiarla si es necesario. Unir esta es encontrar que recursos hay o que deberan hacer Estrategia es el determinante de las metas a largo plazo de cualquier empresa, y la adopcin de rumbos de accin y asignacin de recursos necesarios para realizar estas metas Estrategia es una regla para la toma de decisiones determinada por el mbito producto/mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva y sinergia.

1954

1962

1965

Chandler, Estrategia y Estructura: Captulos en la Historia de las Empresas Industriales Americanas Ansoff, Estrategia corporativa: Una aproximacin analtica para crecimiento y

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expansin [pg. 118-121] Cannon, Estrategia Estrategias son las decisiones de accin empresarial y Poltica directiva que son requeridas competitivamente para conseguir el propsito de la compaa Learned, Christenson, Estrategia es el diseo de objetivos, Andrews, & Guth, Poltica propsitos, o metas y polticas principales y empresarial: Texto y planes para conseguir esas metas, Ejemplos empezando definiendo en qu negocio est la compaa o desea estar y el tipo de compaa que es o desea ser Newman & Logan, Las estrategias son planes adelantados Estrategia, Poltica y que anticipan el cambio e inician acciones Administracin central [p. para tomar ventaja de las oportunidades 70] que estn integradas en los conceptos de misin de la compaa Schendel & Hatten, La estrategia es definida como las metas y Poltica empresarial o objetivos bsicos de la organizacin, los administracin principales programas de accin elegidos estratgica, Academia de para alcanzar estas metas y objetivos, y el Procedimientos modelo principal para la asignacin de administrativos recursos usada para relacionar a la organizacin con su medio ambiente Uyterhoven, Ackerman & La estrategia provee adems direccin y Rosenblum, Estrategia y coherencia a la empresa y se compone por Organizacin: Teora y varios pasos: perfil estratgico, pronstico ejemplos en la estratgico, intervencin de recursos, Administracin General alternativas estratgicas exploradas, test de consistencia y, finalmente, seleccin estratgica Ackoff, Rediseando el Estrategia es ocuparse de los objetivos a Futuro [p. 29] largo plazo y las maneras de perseguirlos que afecta al sistema como un todo.

1975

Paine & Naumes, Las estrategias son acciones especficas o Estrategia y Formacin diseo de acciones para lograr los objetivos Tctica: Un acercamiento de la empresa integral [p. 7]

1975

McCarthy, Minichiello & Estrategia es un anlisis del ambiente y la Curran, Tcticas y seleccin de alternativas econmicas que Estrategias puedan incorporar los recursos y objetivos empresariales: bajo un riesgo conmensurado con las Conceptos y Lecturas [p. ganancias y viabilidad que las alternativas 19] ofrecen Glueck, Tctica La estrategia es un plan unificado, empresarial: Formacin comprensivo e integrado designado para estratgica y Accin asegura que los objetivos bsicos de la Administrativa empresa son conseguidos

1976

1977

McNichols, Estructurando La estrategia es implantada en la tcticas y acciones formulacin tctica: incluye una serie de ejecutivas, 5ta ed. [p.9] decisiones reflejando la determinacin de los objetivos empresariales bsicos y la utilizacin de las habilidades y recursos para conseguir estas metas Steiner & Miner, Gestin tctica y estratgica: Texto, lecturas y ejemplo [p. 19] La estrategia es forjar las misiones de la compaa, estableciendo objetivos para la organizacin en pos de las fuerzas internas y externas, formulando polticas y estrategias especficas para lograr los objetivos, y asegurar su propia implementacin, as los propsitos bsicos y objetivos de la organizacin sern conseguidos Minstzberg, La La estrategia es una fuerza mediadora estructuracin de las entre la organizacin y su ambiente: organizaciones [p. 25] estndares consistentes en los caudales de las decisiones organizacionales para relacionarse con el ambiente

1977

1979

1979

Schendel & Hofer, Administracin estratgica: Un nuevo panorama de la tctica empresarial y planeacin [p. 516]

La estrategia provee una gua direccional para la organizacin que permite lograr sus objetivos, mientras responde a las oportunidades y amenazas en su ambiente

Tabla 2 Enfoques de la Administracin estratgica operacional


Fecha Autor 1967 Mueller Explicacin de trabajo Un modelo de regresin 2SLS de estrategia de asignacin de recursos para investigar el proceso financiar-asignar en un nmero de empresas Grupo Un modelo de procesamiento tratando con la relacin Consultor costo/volumen de una variedad de productos. Un nmero de Boston conclusiones estratgicas considerando costo, volumen, mercado y rentabilidad son desarrolladas Elliot Un anlisis estratgico usando un modelo de ecuaciones simultaneas de los elementos principales del funcionamiento corporativo MacIntosh, Un modelo de regresin 2SLS enlazando la ms grande Tsurumi empacadora de carne canadiense a un modelo de la and economa canadiense para el propsito de percepcin Tsurumi ambiental, anlisis y determinando una estrategia de accin ptima Schoeffler, Un estudio de la relacin estratgica entre cuota de mercado Buzzell y y otros factores y la rentabilidad (PIMS) Heany Buzzell, Un estudio de la relacin estratgica entre cuota de mercado Gale y y otros factores y la rentabilidad (PIMS) Sultan Kirchhoff Un anlisis de factores internos que contribuyen al retorno de la inversin, usando un modelo de regresin SPSS Schendel, Un modelo estratgico OLS de estrategias colectivas Patton y Riggs Schendel Un modelo de regresin 3SLS de estrategia colectiva y Patton incorporada para superar los problema mltimeta y capturar el complejo diseo de las variables de estrategia, operacin y ambiente que influyen al logro de la meta. Bass Un modelo estratgico formulado para consumidores especificando el nivel de precio para cada periodo del ciclo de vida del producto que maximice el flujo de dinero de la empresa. Une un prematuro modelo de demanda Bass con la curva de experiencia del Grupo Consultor de Boston Hatten, Un modelo de regresin OLS de la industria cervecera Schendel norteamericana relacionando variables estratgicas y Cooper (controlables) y ambientales (no controlables) para un retorno equitativo de la empresa.

1968

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1975 1976

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Tabla 3 Historia del alcance de la estrategia administrativa


Micro Imperio Revolucin Tiempo Romano Industrial Racional Mercados nacionales Ambiente Oligoplico Organizaciones grandes, Disponibilidad de recursos interrelaciones complejas ilimitados Carencia de mercados nacionales Carencia de capacidad para anticiparse al cambio Ambiente estable Definicin de Uso efectivo de los Uso efectivo de los estrategia recursos para lograr recursos para lograr objetivos objetivos Macro 3000 D.C Cada del _________estado Griego Macro Post 2da Futuro Guerra Mundial Ambiente dinmico Nueva tecnologa Capacidad de anticiparse al cambio Mercados nacionales Capacidad para tratar con un futuro incierto

Anlisis del ambiente interno y externo de la empresa en busca de maximizar la utilizacin de los recursos en relacin con los objetivos Principales Escritores de la antigua Shakespeare, Von Neumann y contribuyentes grecia como Homero, Montesquieu, Kant, Mill, Morgenstern, Drucker, Eurpides y Scrates Hegel, Clausewitz, Tolstoy Chandler, Ansoff, Glueck, McNichols, Steiner, Miner, Mintzberg, Hofer, Schendel Aplicaciones Negocios, Militares y Militar y Gobierno Negocios, Militar y de la Gobierno Gobierno estrategia

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