SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. CONCEPTOS BSICOS: 1.1. HISTORIA La Cadena de Suministros nace en 1980 en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stalkamp, quien visualiz la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de xito. Lo que el propuso y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecer relaciones a largo plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseo y desarrollo de los productos.

1.2.

CADENA DE SUMINISTROS Es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin de los productos, conjunto de procesos de produccin y logstica, cuyo objetivo es la entrega de un producto a un cliente. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medicin correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios. En esencia, integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa.

El Supply Chain Management es la administracin de la cadena de suministro es el proceso de planificacin, ejecucin y control

de las operaciones de la cadena de suministros con el propsito de satisfacer una necesidad del cliente. La cadena de suministros es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad especfica del mercado. Proceso que conlleva a la fabricacin y entrega de productos a los proveedores y clientes. De la medida que se pueda controlar el flujo de informacin con los proveedores, distribuidores y clientes depende el xito que se tenga al aplicar un sistema de SCM. Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin. La parte de suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. La fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de

distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

1.3.

OBJETIVO Integrar de una manera eficiente el proceso que involucra a los proveedores, distribuidores y clientes; con el propsito de desarrollar una ventaja competitiva dentro del mercado. Optimizar la gestin de los flujos de materiales,

administrativos y de informacin durante el transcurso de la cadena logstica integrada, es decir, desde los proveedores hasta los clientes finales. Garantizar una eficiente gestin en los procesos de la empresa de tal manera que la dinmica entre sus proveedores y el procesamiento de la materia prima hasta

obtener bienes finales, permitan satisfacer plenamente al cliente. Generar valor econmico y flujo permanente de bienes, informacin y dinero. 1.4. IMPORTANCIA La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tiene las organizaciones entre ellas, de realizar su trabajo de la manera ms ptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1.5.

EVOLUCIN

1.6.

NIVELES

1.6.1. NIVEL ESTRATEGICO

 Optimizacin estratgica de la red, incluyendo el nmero, localizacin y el tamao de almacenes, centros e

instalaciones de distribucin. Sociedad estratgica con los proveedores, distribuidores y clientes. Infraestructura de las tecnologas de informacin con el fin de apoyar operaciones de la cadena de fuente. 1.6.2. NIVEL TACTICO Contratos, acuerdos comerciales y otras decisiones de compra. Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratacin. Benchmarking de todas las operaciones contra competidores y la implementacin de mejores prcticas a travs de la empresa. 1.6.3. NIVEL OPERACIONAL Planificacin diaria de la produccin y de la distribucin, incluyendo todos los nodos en la cadena de suministros. Produccin, esto es programacin para cada unidad de fabricacin en la cadena de suministros. Planificacin y pronstico de la demanda. Planificacin del outsourcing, teniendo en cuenta la demanda actual del inventario y el pronstico en la colaboracin con todos los proveedores. Seguimiento del funcionamiento de todas las actividades.

2. GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS La Gestin de la Cadena de Suministros es gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e informacin relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente. Es la planificacin, organizacin y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades est implicada la gestin de

flujos monetarios, de productos o servicios de informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organizacin. La gestin de la cadena de suministro tambin es el conjunto de procesos de produccin y logstica cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. La Gestin de Cadena de Suministro forma alianzas y relaciones estables entre todos los miembros, desde los proveedores de los proveedores hasta los clientes de los clientes. Sin embargo, para lograr una cadena de suministro sincronizada no basta con acometer acciones aisladas en este sentido. La Cadena de Suministro es el flujo de productos desde el productor hasta el minorista, apoyado por el flujo de informacin entre cada participante de la cadena. La Gestin de la Cadena de Suministro es una filosofa que integra las actividades logsticas entre las empresas de la cadena con el objetivo de reducir tiempos y costes. Combina las funciones logsticas de una empresa con las funciones de los miembros de su Cadena de Suministros.

Sin embargo, en el da a da de nuestras empresas otros pases se est avanzando mucho en este sentido y se estn consiguiendo importantes ahorros logsticos que rondan el 20%.

La gestin de cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales, a travs del margen de beneficio, de los plazos de entrega, la calidad del producto o servicio, la satisfaccin del cliente. Gestin de la cadena de suministros engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, informacin y dinero desde el proveedor y el cliente. Es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propsito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea posible. Teniendo como objetivo gestionar de forma efectiva y al mejor costo posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e informacin relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.

El producto ms prometedor no dar resultado si no es suministrado, fabricado y distribuido al precio apropiado, en las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto. Una buena gestin de la cadena de suministros debe considerar todos los factores posibles que puedan

causar una interrupcin.

2.1.

LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN LA ACTUALIDAD

Actualmente los mtodos de gestin de la cadena de suministro han cambiado radicalmente evolucionando todas las formas y maneras en las cuales puede ser aplicada. Hoy por hoy, se puede entender como gestin de la cadena de suministro a la combinacin de los sistemas

tecnolgicos junto con las mejoras en los negocios al rededor del mundo. Las empresas que han logrado un mejoramiento en

las operaciones internas correspondientes, actualmente trabajan para que la gestin de la cadena de suministros se concentre ms en el ahorro de recursos y la adquisicin de prestaciones, mediante el perfeccionamiento de los procesos y los intercambios de informacin que se producen mediante lo asociados del negocio. La gestin de la cadena de suministro se encarga de llevar a cabo la planificacin, organizacin y control de todas las actividades que

comprende la cadena de suministro; lo cual debe encargarse principalmente de que el producto que se le ofrezca al cliente sea el adecuado, y a su vez, que sea entregado en tiempo y lugar apropiado, aplicando el menor costo posible.

2.2.

CARACTERISTICAS DE GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO

Las caractersticas principales de una cadena de suministro (Supply Chain) sincronizada son las siguientes: Conocimiento total de las necesidades del cliente. Gestin total de la calidad. Mejora continua en los procesos. Existencia de rpidos canales de comunicacin. Indicadores clave que permitan analizar el funcionamiento de la cadena. La gestin de la cadena de suministro se fundamenta en aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas: Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico operacional. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes. A una mejor administracin de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.