La Mecnica del Proyecto de Ingeniera

Taller de Proyectos Ingeniera Civil en Biotecnologa DIQ-FCFM U Chile Cristin Araya Lobos

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos Suma Alzada Gastos Reembolsables. Segn se requiera: Llave en mano (Planta andando y operando al 100%) Hasta donde se defina en acuerdo con el Cliente

Calidades de Proyecto
Ingeniera de Prefactibilidad (25-30% precisin) Ingeniera de Factibilidad (15-20% precisin) Su objetivo es EVALUAR SI CONVIENE O NO Ingeniera Bsica (10% precisin) Ingeniera de Detalles (5% aprox) Su objetivo es CONCRETAR EL PROYECTO

Etapas del Proyecto

Licitacin Preparacin y Presentacin de Propuestas Asignacin Inicio (kick-off) Organizacin (fsica-administrativa-tcnica) Informes de Avance de Ingeniera-Estados de Pago Hazop Informe Final Construccin-Comisionamiento-Puesta en Marcha Pruebas de Rendimiento

Organizacin del Proyecto:

Gerencia de Proyecto (Administrativo/tcnico/econmico) Gerencia de Ingeniera Disciplinas de Ingeniera Control de Proyecto Constructibilidad/Seguridad/Riesgos/Normas/etc Apoyo CAD Soporte Computacional

Disciplinas de Ingeniera
Procesos Mecnica Caeras Elctrica Instrumentacin Civil Construccin

Estructura de la Disciplina
Jefe de Disciplina (+15): Define proceso, materiales, calidades, control administrativo Ingeniero A (10): hace balances de masa, genera planos, revisa documentos Ingeniero B (5-10): detalles, interferencias, control de calidad Ingeniero C (-5): a veces es Proyectista Dibujante o Proyectista

Documentos del Proyecto

Criterios de Diseo Diagramas de Flujo Diagramas de Instrumentacin y Caeras Planos (mecnicos, civiles, arquitectura) Diagramas Unilineales Elctricos Especificaciones Tcnicas Requisiciones Cotizaciones Ordenes de Compra

 Cmo se maneja el tiempo?

Estimacin de HH iniciales Asignacin de Tareas en el tiempo Programacin Control de Proyecto Hojas de tiempo Si sobran HH, es ganancia Si faltan HH, es prdida Por qu faltan horas?

Cmo se vigila que el proyecto va OK?

El Cliente tiene su propio staff de disciplinas (CONTRAPARTE) Reuniones de Coordinacin y/o de avance (semanales, etc) Emisin de Informes de Avance y Asignacin de Avance segn Tareas Control de avance segn Curva S Aprobacin de Avance y Estado de Pago

 Cul es el proceso de Emisin de los Documentos?

Revisin A: Docto circula por diversas disciplinas quienes hacen observaciones Revisin B: Se acogen-descartan obs, y se emite para comentarios del Cliente (o Control de Calidad, en cuyo caso se emite en C para el Cliente) Revisin 0: Emitido para Construccin o para Informe Final Revisin 1: Cuando surgen cambios

Construccin y Puesta en Marcha.

Cuidar que la construccin va de acuerdo con lo solicitado Recibir equipos-materiales OK Instalar equipos con apoyo de proveedores Pruebas en vaco Pruebas con inerte, agua, etc Trmino Mecnico Puesta en Marcha Entrega al Cliente

 Cmo se Termina el Proyecto?

Entrega y Aceptacin de Documentos Pactados del Proyecto (Deliverables:planos, criterios, especificaciones, evaluaciones,etc) Aprobacin de Estados de Pago Emisin de un Informe Final y Aprobacin del mismo Recepcin final del Proyecto (llave en mano) Aprobacin de Pruebas de Rendimiento

La Mecnica del Proyecto de Ingeniera

Taller de Proyectos Ingeniera Civil en Biotecnologa DIQ-FCFM U Chile Cristin Araya Lobos

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos Suma Alzada Gastos Reembolsables. Segn se requiera: Llave en mano (Planta andando y operando al 100%) Hasta donde se defina en acuerdo con el Cliente

Calidades de Proyecto
Ingeniera de Prefactibilidad (25-30% precisin) Ingeniera de Factibilidad (15-20% precisin) Su objetivo es EVALUAR SI CONVIENE O NO Ingeniera Bsica (10% precisin) Ingeniera de Detalles (5% aprox) Su objetivo es CONCRETAR EL PROYECTO

Etapas del Proyecto

Licitacin Preparacin y Presentacin de Propuestas Asignacin Inicio (kick-off) Organizacin (fsica-administrativa-tcnica) Informes de Avance de Ingeniera-Estados de Pago Hazop Informe Final Construccin-Comisionamiento-Puesta en Marcha Pruebas de Rendimiento

Organizacin del Proyecto:

Gerencia de Proyecto (Administrativo/tcnico/econmico) Gerencia de Ingeniera Disciplinas de Ingeniera Control de Proyecto Constructibilidad/Seguridad/Riesgos/Normas/etc Apoyo CAD Soporte Computacional

Disciplinas de Ingeniera
Procesos Mecnica Caeras Elctrica Instrumentacin Civil Construccin

Estructura de la Disciplina
Jefe de Disciplina (+15): Define proceso, materiales, calidades, control administrativo Ingeniero A (10): hace balances de masa, genera planos, revisa documentos Ingeniero B (5-10): detalles, interferencias, control de calidad Ingeniero C (-5): a veces es Proyectista Dibujante o Proyectista

Documentos del Proyecto

Criterios de Diseo Diagramas de Flujo Diagramas de Instrumentacin y Caeras Planos (mecnicos, civiles, arquitectura) Diagramas Unilineales Elctricos Especificaciones Tcnicas Requisiciones Cotizaciones Ordenes de Compra

 Cmo se maneja el tiempo?

Estimacin de HH iniciales Asignacin de Tareas en el tiempo Programacin Control de Proyecto Hojas de tiempo Si sobran HH, es ganancia Si faltan HH, es prdida Por qu faltan horas?

Cmo se vigila que el proyecto va OK?

El Cliente tiene su propio staff de disciplinas (CONTRAPARTE) Reuniones de Coordinacin y/o de avance (semanales, etc) Emisin de Informes de Avance y Asignacin de Avance segn Tareas Control de avance segn Curva S Aprobacin de Avance y Estado de Pago

 Cul es el proceso de Emisin de los Documentos?

Revisin A: Docto circula por diversas disciplinas quienes hacen observaciones Revisin B: Se acogen-descartan obs, y se emite para comentarios del Cliente (o Control de Calidad, en cuyo caso se emite en C para el Cliente) Revisin 0: Emitido para Construccin o para Informe Final Revisin 1: Cuando surgen cambios

Construccin y Puesta en Marcha.

Cuidar que la construccin va de acuerdo con lo solicitado Recibir equipos-materiales OK Instalar equipos con apoyo de proveedores Pruebas en vaco Pruebas con inerte, agua, etc Trmino Mecnico Puesta en Marcha Entrega al Cliente

 Cmo se Termina el Proyecto?

Entrega y Aceptacin de Documentos Pactados del Proyecto (Deliverables:planos, criterios, especificaciones, evaluaciones,etc) Aprobacin de Estados de Pago Emisin de un Informe Final y Aprobacin del mismo Recepcin final del Proyecto (llave en mano) Aprobacin de Pruebas de Rendimiento

La Mecnica del Proyecto de Ingeniera

Taller de Proyectos Ingeniera Civil en Biotecnologa DIQ-FCFM U Chile Cristin Araya Lobos

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos Suma Alzada Gastos Reembolsables. Segn se requiera: Llave en mano (Planta andando y operando al 100%) Hasta donde se defina en acuerdo con el Cliente

Calidades de Proyecto
Ingeniera de Prefactibilidad (25-30% precisin) Ingeniera de Factibilidad (15-20% precisin) Su objetivo es EVALUAR SI CONVIENE O NO Ingeniera Bsica (10% precisin) Ingeniera de Detalles (5% aprox) Su objetivo es CONCRETAR EL PROYECTO

Etapas del Proyecto

Licitacin Preparacin y Presentacin de Propuestas Asignacin Inicio (kick-off) Organizacin (fsica-administrativa-tcnica) Informes de Avance de Ingeniera-Estados de Pago Hazop Informe Final Construccin-Comisionamiento-Puesta en Marcha Pruebas de Rendimiento

Organizacin del Proyecto:

Gerencia de Proyecto (Administrativo/tcnico/econmico) Gerencia de Ingeniera Disciplinas de Ingeniera Control de Proyecto Constructibilidad/Seguridad/Riesgos/Normas/etc Apoyo CAD Soporte Computacional

Disciplinas de Ingeniera
Procesos Mecnica Caeras Elctrica Instrumentacin Civil Construccin

Estructura de la Disciplina
Jefe de Disciplina (+15): Define proceso, materiales, calidades, control administrativo Ingeniero A (10): hace balances de masa, genera planos, revisa documentos Ingeniero B (5-10): detalles, interferencias, control de calidad Ingeniero C (-5): a veces es Proyectista Dibujante o Proyectista

Documentos del Proyecto

Criterios de Diseo Diagramas de Flujo Diagramas de Instrumentacin y Caeras Planos (mecnicos, civiles, arquitectura) Diagramas Unilineales Elctricos Especificaciones Tcnicas Requisiciones Cotizaciones Ordenes de Compra

 Cmo se maneja el tiempo?

Estimacin de HH iniciales Asignacin de Tareas en el tiempo Programacin Control de Proyecto Hojas de tiempo Si sobran HH, es ganancia Si faltan HH, es prdida Por qu faltan horas?

Cmo se vigila que el proyecto va OK?

El Cliente tiene su propio staff de disciplinas (CONTRAPARTE) Reuniones de Coordinacin y/o de avance (semanales, etc) Emisin de Informes de Avance y Asignacin de Avance segn Tareas Control de avance segn Curva S Aprobacin de Avance y Estado de Pago

 Cul es el proceso de Emisin de los Documentos?

Revisin A: Docto circula por diversas disciplinas quienes hacen observaciones Revisin B: Se acogen-descartan obs, y se emite para comentarios del Cliente (o Control de Calidad, en cuyo caso se emite en C para el Cliente) Revisin 0: Emitido para Construccin o para Informe Final Revisin 1: Cuando surgen cambios

Construccin y Puesta en Marcha.

Cuidar que la construccin va de acuerdo con lo solicitado Recibir equipos-materiales OK Instalar equipos con apoyo de proveedores Pruebas en vaco Pruebas con inerte, agua, etc Trmino Mecnico Puesta en Marcha Entrega al Cliente

 Cmo se Termina el Proyecto?

Entrega y Aceptacin de Documentos Pactados del Proyecto (Deliverables:planos, criterios, especificaciones, evaluaciones,etc) Aprobacin de Estados de Pago Emisin de un Informe Final y Aprobacin del mismo Recepcin final del Proyecto (llave en mano) Aprobacin de Pruebas de Rendimiento