Universidade Federal da Fronteira Sul Curso de Administrao 2 Fase - Matutino Teorias da Administrao Prof. Dra.

. Solange Maria da Silva Acadmico: Jackson Guilherme Massalai.

Resumo do artigo FORDISMO, TOYOTISMO E VOLVISMO: OS CAMINHOS DA INDSTRIA EM BUSCA DO TEMPO PERDIDO. Thomaz Wood Jr relata em seu artigo a expanso da economia dos pases ocidentais, na dcada de setenta, desafiando a supremacia industrial euro-americana. O autor discute as trs formas de organizaes que transformaram a indstria da poca. O processo de industrializao tornou humanos em mquinas, com cargas horrias severas, rotinas predefinidas, tarefas repetitivas e um estreito controle, visando apenas maior produo e esquecendo, em partes, do lado do trabalhador. Fayol, Mooney e Urwick, tinham grande interesse em problemas prticos de gerenciamento e coligiam exemplos de organizaes de sucesso, para o desenvolvimento de outras, estes trabalhos marcaram o desenvolvimento da poca. Para Fayol a empresa deveria seguir princpios bsicos para seu crescimento como: unidade de comando, diviso de departamentos, responsabilidade, disciplina e extrema autoridade, operando assim de forma mais eficiente possvel. Frederick Taylor desenvolveu alguns princpios prticos a partir da separao de trabalho mental e fsico, o que marcou a perda das habilidades genricas manuais, gerando um aumento brutal da produtividade, porm gerou alguns problemas crnicos como absentesmo e um grande turnover. Esses princpios, da administrao cientifica, marcaram a expanso industrial americana, sendo vistos como a soluo de todos os problemas da empresa, mas caracterizando seus trabalhadores a possurem uma menor idoneidade, acefalia, falta de viso critica e passividade. Wood trata da produo em massa apresentando os conceitos de Henry Ford. Para Ford a produo em massa no visava idia de linha contnua, mas sim uma completa e consistente intercambiabilidade de partes e a simplicidade da montagem. Esses conceitos reduziram dramaticamente custos e melhoravam a qualidade, com essas vantagens a Ford ganhou a condio de maior indstria automobilstica do mundo, sepultando a produo manual. A indstria Ford teve seu declnio durante os anos 30, todos os conceitos utilizados por Henry geravam, tambm, uma srie de problemas como a tendncia a uma super especializao e perda de habilidades comuns, atingindo todos os nveis hierrquicos, Ford no sabia como gerenciar globalmente a empresa sem ser centralizando todas as decises, esto ai algumas das razes dessa crise. Para se tratar de conceito de produo flexvel, o autor focaliza na indstria automobilstica Toyota. Aps a segunda guerra mundial, pressionada pela depresso, a Toyota, demitiu um quarto de sua fora, gerando uma enorme crise, contando at mesmo o afastamento do presidente da empresa, gerando um novo modelo de relao de trabalho capital, que passou a ser a frmula Japonesa, que contava com emprego vitalcio, promoes e participaes nos lucros.

Taiichi Ohno implementou a agrupao de trabalhadores em torno de um lder e dando-lhe uma srie de tarefas, uma dessas implementaes mais importantes foi possibilidade de que qualquer operrio que detectasse algum problema poderia parar a linha de produo, que evitaria o problema de deteco apenas no final, gerando assim uma maior qualidade dos produtos. Outras mudanas feitas por Ohno foram: grupos de fornecedores (buscando uma parceria de longo prazo) Just-in-time (controle do fluxo de componentes e reduo de estoques intermedirios) flexibilidade compatibilizando as necessidades do consumidor com as mudanas tecnolgicas, integrao de processo, produto e engenharia industrial. A flexibilizao de produo, era o foco principal da Toyota, ao contrario da Ford que produzia exageradamente e estocava sua produo, a Toyota produzia apenas o necessrio. A idia central era que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata, o chamado de just in time. Toyoda e Ohno demoraram 20 anos para conseguir implementar essas idias, mas tendo muito impacto positivo, esse sistema flexvel foi especialmente bem sucedido em capitalizar as necessidades do mercado consumidor e adaptar s mudanas tecnolgicas. Ao tratar do Volvismo as caractersticas fundamentais que podem ser descritas so: flexibilizao funcional (alto grau de automao e informatizao), gerando uma produo diversificada de qualidade; internacionalizao da produo e a democratizao da vida no trabalho (um ambiente adequado para o trabalho), treinamento intensivo (aps fases de treinamento, seguiria para fases de aperfeioamento, assim um funcionrio seria capaz de montar um carro ao final de dezesseis meses) produo manual e alto grau de automao; flexibilidade de produto e processo. Essas combinaes de alta tecnologia com a importncia do aperfeioamento do trabalhador, valorizando sua criatividade, resultavam em produtos com maior qualidade, atingindo assim a o ttulo de organizao flexvel e criativa. Todas as crises que cada organizao passou, serviu de alguma forma para visualizar possveis deficincias em suas formas de comandar, em dias atuais, j se visa a vinda de uma nova organizao, com nveis hierrquicos reduzidos, maior utilizao de tecnologias e alta flexibilidade, Peter Drucker compara essa nova organizao como uma orquestra, onde existe uma combinao de alta especializao individual com coordenao e sincronismo, formando magnficas obras.