FINANZAS PBLICAS 1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar un anlisis crtico sobre los instrumentos de gestin de la Municipalidad Provincial de Ilo en el departamento de Moquegua, con el propsito de mostrar las incapacidades de los administrativos que presentan para desarrollar dichos documentos formales y esenciales que son regidos a la ley que se debe cumplir y tambin de la

aplicacin, ejercicio y gestin de presupuesto, estudio realizado; y/o la falta de conciencia para el desempeo de su cargo, y una descripcin sobre aspectos sobre de Descentralizacin y Regionalizacin. Se eligi a la Municipalidad provincial de Ilo del departamento de Moquegua por la facilidad de acceso a la informacin, a travs de su pgina web y la informacin brindada por el MEF, y la lista de proyectos por el presupuesto participativo. Se presenta un anlisis del Plan de Desarrollo Concertado, del Plan Operativo Institucional, del Plan Institucional de Apertura, los ingresos y egresos de sta reparticin para el ao 2012,Calidad del gasto con proyectos ejecutados en el ao 2012.

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SUMARIO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO INTRODUCCIN 1 DATOS INFORMATIVOS DE LA PROVINCIA DE ILO 3 VISIN Y MISIN DE LA INSTITUCIN 5 ORGANIGRAMA 7 DIAGNSTICO INSTITUCIONAL 8 RECURSOS FINANCIEROS 9 PROMOCIN DE LA INNOVACIN Y LA TECNOLOGA POLTICA DE PROMOCIN EMPRESARIAL 15 EJES, OBJETIVOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS 16 RBOL DE PROBLEMAS 18 RBOL DE OPORTUNIDADES 19 MARCO LGICO 20 ENDEUDAMIENTO PBLICO 22 GERENCIA DE LAS FINANZAS PBLICAS 23 CALIDAD DEL GASTO PBLICO 24 DESCENTRALIZACIN 26 REGIONALIZACIN 27

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1) DATOS INFORMATIVOS DE LA PROVINCIA DE ILO 1.1) UBICACIN DE LA PROVINCIA

La Provincia de Ilo se ubica en la costa meridional del Per a 1,250 Km, al sur de la ciudad de Lima, entre las coordenadas 173815 y 172039 de latitud Sur, y 712139 y 712200 de longitud Oeste con respecto al Meridiano de Greenwich, ocupando una extensin de 1,523,44 km2 entre los 0 y 1,500 msnm. 1.2) DISTRIBUCIN POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE ILO

APRECIACIN PERSONAL: *Segn el censo del 2007, la pirmide poblacional de la Poblacin de Ilo, muestra que hay ms varones que mujeres, las barras de la base en la pirmide de edades son mayores en la poblacin masculina, teniendo un alto ndice de esperanza de vida en la poblacin masculina, y una disminucin de barra en los menores de 1 aos respecto a la barra de los hombres, deduciendo que hay mortalidad infantil femenina y por la cantidad que presenta de los jvenes tanto en hombre y mujeres se espera un futuro emprendedor por las oportunidades que reciben los jvenes (empresarios de pequeas empresas y profesionales).

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1.3) LMITES POLTICOS

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2) VISIN Y MISIN DE LA INSTITUCIN 2.1) VISIN INSTITUCIONAL

Institucin orientada a mejorar el bienestar de la poblacin y de sus visitantes, compuesto por servidores pblicos con vocacin de servicio, promotor del desarrollo local y armnico.

APRECIACIN PERSONAL: LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES-LEY N 27972 Los gobiernos locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de participacin vecinal, que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin. Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Como se puede observar las competencias que la Municipalidad Provincial de Ilo plantea en su misin no concuerda con lo que la ley exige, pues no se establece ni garantiza el desarrollo local mediante la coordinacin estratgica de los planes integrales de desarrollo provincial, ni garantiza el proveer los servicios bsicos para que se atiendan las necesidades primordiales de la poblacin, sino presenta una visin muy generalizada y global.

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2.2)

MISIN INSTITUCIONAL

Gobierno local lder, democrtico y participativo promotor del desarrollo sostenible y la prestacin eficiente de servicios pblicos para mejorar la calidad de vida y el desarrollo de capacidades para el emprendimiento de los ciudadanos.

APRECIACIN PERSONAL: *Considero positivo e importante resaltar el desarrollo de capacidades para el emprendimiento y la promocin del desarrollo sostenible teniendo en cuenta que la provincia de Ilo es potencialmente minera.

3) ORGANIGRAMA Presenta en forma grfica las principales funciones y lneas de autoridad de la Municipalidad Provincial de Ilo; dando a conocer de manera formal la relacin que existe entre los departamentos o puestos que integran la Estructura orgnica y funcional de la Municipalidad Provincial de Ilo.

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4) DIAGNSTICO INSTITUCIONAL 4.1) Anlisis FODA FORTALEZAS Buena ubicacin geogrfica Atractivos tursticos y culturales de potencia Paz y tranquilidad para la habitabilidad Fcil acceso a los mercados.. Existencia de Asociaciones y Comits de productores. Existencia de Comits Promotores de Salud Existencia de tecnologa de telefona fija y celular Existencia de cabinas de Internet. Suficientes recursos financieros para inversiones Autonoma poltica, econmica, administrativa y legislativa DEBILIDADES Deficiente comunicacin y/o coordinacin con la sociedad por parte del Alcalde. Poca organizacin Poca credibilidad en asumir una responsabilidad... Desarrollo de actividades humanas que daan el medio ambiente. Incipiente ordenamiento urbano e inseguridad ciudadana. Deficiente facilidad de prstamos para proyectos Existencia de un mnimo nmero de profesionales de salud. Mnimo conocimiento de la poblacin sobre temas de salud, especialmente la poblacin de bajos recursos Inadecuado manejo de los recursos humanos. Dbil implementacin de los sistemas de informacin y comunicacin. (TICs) OPORTUNIDADES Presencia de turismo. Explotacin de nuevos destinos tursticos. Aprovechar los recursos del Estado, para el desarrollo integral Existencia de sistemas de comercializacin y comunicacin va Internet Inters del gobierno central en la promocin del turismo interno (feriados largos). Crecimiento sostenido de la infraestructura privada. Presencia de organizaciones de cooperacin internacional.

AMENAZAS No contar con tecnologa actualizada. Privatizacin de la Educacin Limitada atencin mdica. Elevados ndices de subempleo en la ciudad. Crecimiento de la informalidad en el territorio. Crecimiento de la induccin a la corrupcin de un cierto sector de la poblacin

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5) RECURSOS FINANCIEROS 5.1) FUENTES DE FINANCIAMIENTO Para el 2011:

Y para el 2012:

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*Comparando (previo anlisis): **En el 2011 en recursos ordinarios se estim 6, 888,084.00 un monto mayor respecto al del 2012 ya que se estim solo 646,983.00; la evolucin de la fuente es decreciente, puede ser por muchos motivos como la falta de reconocimiento, la colaboracin de la poblacin, etc. **Con respecto al FONCOMUN el monto esperado es el mismo en el 2011 como en el 2012, slo vara el monto programado con el ejecutado por cifras pequeas. **La evolucin respecto a los impuestos municipales, es creciente en el 2011 se ejecut ms a lo programado de 3, 701, 300.00 a 4, 708, 839.16, estrictamente la municipalidad se enfoca en el cumplimiento de impuestos, en el 2012 el monto es 5, 734, 097.00 mucho mayor a la del ao anterior. **Para los recursos directamente recaudados se estim un 61.57% ms del monto, por lo que la evolucin fue creciente. Comprende las Rentas de la Propiedad, Tasas, Venta de Bienes y Prestacin de Servicios tambin se percibe ingresos que les corresponde de acuerdo con la ley de tributacin municipal y sus normas modificatorias. **En el rubro de canon, sobre canon, renta de aduanas y participaciones el monto programado fue de 31, 676, 475.00 con respecto al ejecutado que fue aproximadamente 100 veces ms del programado, la actividad minera tuvo gran participacin para dicha cifra, pero para el 2012 se estima una cifra un poco mayor a la del ao anterior programada.

CONTINUANDO CON EL CUADRO DE FINANCIAMIENTO PARA LA DISTRIBUCIN DEL GASTO

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5.2) DISTRIBUCIN DE GASTO

APRECIACIN PERSONAL: Se asign mayor monto al Gasto Corriente, estos gastos se efectan para mantener el aparato poltico-administrativo de la municipalidad. Destinados a los sueldos, salarios, beneficios sociales del personal de la municipalidad, tambin para mantenimiento de obras, limpieza de vas de acceso y otras obras civiles, incluye el pago de los servicios bsicos de la institucin.

GASTO CORRIENTE GASTO DE INVERSION TOTAL

47,988,089.00 36,395,535.00 84,383,624.00

GASTO DE INVERSION 43%

GASTO CORRIENTE 57%

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5.3) REGISTRO DE GASTO POR ACTIVIDADES Descripcin Funcin 03 PLANTEAMIENTO, GESTIN Y RESERVA DE CONTINGENCIA 05 ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD 08 COMERCIO 09 TURISMO 11 PESCA 12 ENERGA 15 TRANSPORTE 17 AMBIENTE 18 SANEAMIENTO 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO 20 SALUD 21 CULTURA Y DEPORTE 22 EDUCACIN 23 PROTECCIN SOCIAL 24 PREVISIN SOCIAL 44, 201, 859.00 831,165.00 767, 014.00 194, 652.00 1,505,748.00 523, 344.00 12, 956, 116.00 4, 911, 454.00 10, 784, 371.00 1,244, 259.00 0.00 3,583, 377.00 0.00 2, 357, 966.00 522, 299.00
El monto mayor asignado es PLANTEAMIENTO GESTIN Y RESERVA DE CONTINGENCIA con un 52.38% del total.

2012

84,383,624.00

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El proyecto de CONSTRUCCIN DE LA VIA MALECON PAMPA INALAMBRICA URB. LUIS E. VALCARCELVISTA AL MAR, tiene el mayor monto asignado.

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6) PROMOCIN DE LA INNOVACIN Y LA TECNOLOGA POLTICA DE PROMOCIN EMPRESARIAL

LINEAMIENTOS Promover la competitividad de la mypes e insertas a la gran industria

PLAN DE ACCIN Impulsar la participacin de las MYPES en ferias y ruedas de Negocios a Nivel Nacional e Internacional. Programa de Financiamiento a las mejores ideas de negocios Construccin del Centro de Investigacin e innovacin Tecnolgica

APRECIACIN PERSONAL: *La municipalidad provincial de ILO, se centra en los empresarios de medianas y pequeas empresas, con un fin de incentivarlos ya que el secreto del xito se encuentra en una lluvia de empresarios con su negocio; La competencia.
Impulsar la investigacin, innovacin y creatividad educativa Concursos de innovacin y de Iniciativas de Jvenes Emprendedores. Ceremonia anual de reconocimiento del Joven del Ao por su aporte social cientfico a la provincia.. Constitucin del Fondo de Financiamiento de pequeos proyectos de negocios viables presentados por los Jvenes ileos. Impulsar la investigacin cientfica a travs del Premio Anual de Investigacin y desarrollo, investigaciones que contribuyan al desarrollo de nuestra provincia en el orden social, econmico o tecnolgico.

APRECIACIN PERSONAL: *La tecnologa va de la mano con la innovacin, creatividad e investigacin, as que se necesita el fcil acceso a la tecnologa o programas para lograr ideas de negocio. Viendo que la municipalidad provincial de ILO; realiza concursos de negocios pero con aporte cientfico, social.

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7) EJES, OBJETIVOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS 7.1) EJES

1) COMPETITIVA TERRITORIAL Y DINMICA PRODUCTIVA LOCAL

4) ADMINISTRACIN PBLICA MODERNA Y GESTIN DEMOCRTICA

2) DESARROLLO HUMANO

3) DESARROLLO URBANSTICO Y ESPACIO URBANO DE CALIDAD

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7.2) OBJETIVOS
EJES OBJETIVOS
CONTAR CON UN TERRITORIO COMPETITIVO, ATRACTIVO PARA LA GRAN INVERSIN PRIVADA Y PBLICA; PROVOCADOR DE INVERSIONES EN MEGA PROYECTOS.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Dotar a la ciudad de los servicios bsicos para la inversin pblica y privada. Dotar de las condiciones necesarias a los suelos de manera planificada. Ampliar y mejorar la infraestructura para el transporte.

COMPETITIVA TERRITORIAL Y DINAMICA PRODUCTIVA LOCAL

MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LA PROVINCIA CON POTENCIAL PARA DINAMIZAR LA ECONOMA LOCAL

Promover la competitividad de la mypes e insertas a la gran industria. Promover el desarrollo turstico local para hacerlo competitivo a nivel nacional e internacional. Impulsar la agroindustria para el consumo local y la exportacin. Desarrollar las capacidades de emprendimiento para el sector pesca. ambiental. sociedad.

Reducir los ndices de contaminacin DOTAR DE LOS SERVICIOS BSICOS CON CALIDAD Y Reinsercin de la poblacin recuperada a la COBERTURA A TODA LA POBLACIN DE LA PROVINCIA DE Contar con la capacidad tcnica y operativa para afrontar cualquier desastre. ILO

DESARROLLO HUMANO

Promover el desarrollo de capacidades de los formadores en la educacin integral. Impulsar la investigacin, innovacin y creatividad educativa. FORTALECER LA EDUCACIN INICIAL Y BSICA Impulsar un desarrollo motivacional y recreacional en los educandos. COMPLEMENTADO CON UNA FORMACIN CULTURAL Y Promover la atencin de calidad desde el nacimiento del nio. RECREATIVA Fortalecer los programas culturales y de identidad.

Impulsar la alimentacin sana y nutritiva en la poblacin. MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD Y PROTECCIN CON Proteccin del adulto mayor y personas con habilidades diferentes. Proteccin de la mujer, el nio y el adolescente NFASIS EN LA MUJER, EL NIO Y POBLACIN EN RIESGO

DESARROLLO URBANISTICO Y ORDENAR Y ESTRUCTURAR LA CIUDAD Y SUS REAS DE ESPACIO URBANOS DE EXPANSIN URBANA CALIDAD ADMINISTRACIN PBLICA MODERNA Y GESTIN DEMOCRTICA

Ordenamiento y control del uso de suelo. Desarrollar y articular la infraestructura vial

Gestin pblica moderna y transparencia. ALCANZAR UN GOBIERNO LOCAL EFICIENTE Y Desarrollar Capacidades de los Servidores para enfrentar nuevos retos y desafos. TRANSPARENTE; CON PARTICIPACIN DE LA SOCIEDAD Participacin de la poblacin en pro del desarrollo de la provincia. CIVIL, ARTICULADA A LOS DEMS NIVELES DE GOBIERNO.

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8) RBOL DE PROBLEMAS
Atraso socioeconmico de la poblacin

Disminucin de profesionales

Degradacin del capital humano

Aumento de las enfermedades inmuno prevenibles

Aumento de la morbilidad y mortalidad por enfermedades crnicas

Elevados ndices de subempleo

Desarrollo ineficiente del sector salud

BAJO DESARROLLO EN LOS SECTORES SOCIOECONOMICOS

Elevada informalidad en el territorio

Limitada atencin medica

Incapacidad del gobierno local para la implementacin de polticas generadoras de empleo

Limitado control del comercio ambulatorio

Existencia de un mnimo nmero de profesionales en el sector salud.

Mnimo conocimiento de la poblacin sobre temas de salud

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9) RBOL DE OBJETIVOS Mejorar el nivel socioeconmico de la poblacin

Incremento de profesionales

Desarrollo del capital humano

Disminucin de las enfermedades inmuno prevenibles

Disminucin de la morbilidad y mortalidad por enfermedades crnicas

Disminucin de los ndices de subempleo

Eficiente desarrollo del sector salud

MEJORAR LOS NIVELES DE DESARROLLO EN LOS SECTORES SOCIOECONOMICOS

Disminucin de la informalidad en el territorio

Mejora en la atencin medica

Capacidad del gobierno local para la implementacin de polticas generadores de empleo

Elevado control comercio ambulatorio

del

Contratacin de ms profesionales en el sector salud.

Mejora del conocimiento sobres temas salud

FINANZAS PBLICAS 20 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

10) MARCO LGICO 10.1) MEDIOS FUNDAMENTALES

Capacidad del gobierno local para la implementacin de polticas generadores de empleo

Elevado control del comercio ambulatorio

Contratacin de ms profesionales en el sector salud.

Mejora del conocimiento sobres temas salud

10.2) ACTIVIDADES

Contratacin de especialistas para el desarrollo de capacidades institucionales de los gobiernos locales.

Implementar reglamentos para controlar el comercio ambulatorio

Mejor distribucin de los recursos y hacerlos cumplir mediante las acciones del estado

Charlas para las familias sobre temas de salud

Realizar simulacros de cierre para incentivar.

Charlas en los centros educativos sobre salud.

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OBJETIVOS
FIN: Mejorar el nivel socioeconmico de la poblacin. PROPSITO: mejorar los niveles de desarrollo en los sectores socioeconmicos

INDICADORES
- Lograr el 0.5 IDH

MEDIO DE VERIFICACIN
- Compendios estadsticos del INEI - Estadsticas de la DIRESA - Compendios estadsticos del INEI

SUPUESTOS
- Mayor asignacin del presupuesto pblico - El crdito, los mercados y las infraestructuras estn disponibles. - Inters de la comunidad

- Reducir la mortalidad y morbilidad en un 50 % - Reduccin de la pobreza en un 40 %

PRODUCTOS A.-Capacidad del gobierno local para la implementacin de polticas generadores de empleo B.- Elevado control del comercio ambulatorio para la produccin agropecuaria C.- Contratacin de ms profesionales en el sector salud D.- Mejora del conocimiento sobres temas de salud ACTIVIDADES A.1 Contratacin de especialistas para el desarrollo de capacidades institucionales de los gobiernos locales. B.1 Implementar reglamentos para controlar el comercio ambulatorio. B.2 Realizar simulacros de cierre para incentivar. C.1 Mejor distribucin de los recursos y hacerlos cumplir mediante las acciones del estado D. 1 Charlas para las familias sobre temas de salud D.2 Charlas en los centros educativos sobre salud.

-Disminucin del comercio ambulatorio en un 30% - 80% de las familias tienen conocimiento sobre temas de salud - el 90% de alumnos tiene conocimientos sobre temas de evitar enfermedades.

- Reporte semestral - Registro de constancias otorgadas. - Reporte mensual.

-Conciencia por parte de la PEA subempleada. -Se mantiene inters por mejorar conocimientos de salud. - Se mantiene el inters por la higiene y evitar as posibles enfermedades.

- Creacin de 100 puestos de trabajo - 20 charlas sobre temas de salud al ao. - 2 charla por mes en el centro educativo.

-Informe de seguimiento fsico -Registro de constancias otorgadas por el Ministerio de Salud. - Notas en el comportamiento por la participacin.

-El gobierno local presenta proyectos y propuestas de empleo -Asistencia masiva de las familias a las charlas de salud. - Asistencia y participacin de todos los alumnos.

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11) ENDEUDAMIENTO PBLICO

CONSULTA AMIGABLE

2012

APRECIACIN PERSONAL: *La municipalidad provincial de Ilo en el ao 2012 no cuenta con deuda pblica, ya que las transferencias por parte de impuestos, tasas, recursos directamente recaudados y recursos ordinarios cubre los fines que persigue la municipalidad para el ao 2012. En el ao 2010 se present deuda pblica con el monto de S/. 59 137.00.

2010

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12) GERENCIA DE LAS FINANZAS PBLICAS GERENCIA MUNICIPAL Funciones: - Planificar, organizar, dirigir y coordinar por delegacin, los servicios pblicos locales, los planes y proyectos de desarrollo local y Administrativos de la Municipalidad. - Ejecutar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y ordenar los dcl Concejo Municipal. - Evaluar la ejecucin de los planes municipal, la indicacin de la medicin de recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y las metas de e la municipalidad - Estados Financieros y Presupuestarios y el seguimiento de los planes, programas y/o proyectos municipales. DE LA OFICINA DE PARTICIPACIN CIUDADANA Funciones: - Gestionar el Sistema de Participaci6n Ciudadana local. - Planificar, organizar y evaluar la Participacin Ciudadana en la Gestin del desarrollo local de la Provincia de Ilo. - Formular y presentar a la Alta Direccin, las polticas en materia de Participacin Ciudadana y reduccin de la exclusin. - Coordinar y preparar la agenda de las polticas pblicas a ser tratadas en los espacios de coordinacin y concertacin o de consulta pblica. - Planificar, organizar y evaluar la Participacin Ciudadana en el proceso de Planeamiento Concertado y Presupuesto Participativo. SUBGERENCIA DE GESTIN PRESUPUESTAL Funciones: - Desarrollar las fases de programacin, formulacin. ejecucin, control y evaluacin del Proceso Presupuestario en la Municipalidad Provincial de Ilo de conformidad al marco legal vigente. - Remitir a Ia Direccin Nacional de Presupuesto Pblico, la Comisin dc Economa del Congreso y Ia Contralora - General de la repblica del Presupuesto Pblico dc Apertura aprobado y dems informacin presupuestaria que las normas estipulan. - Llevar a cabo el proceso de Planeamiento Operativo y Presupuesto Institucional.

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GERENCIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA Funciones: - Formular la Poltica de los recursos logsticos, financieros y de personal , como programar y dirigir. - Aprobar los expedientes de contratacin de los procesos de seleccin de menor y mayor cuanta. - Evaluar permanentemente la gestin sistemticamente de los procesos de seleccin de menor y mayor cuanta. 13) CALIDAD DEL GASTO PBLICO La Municipalidad Provincial de Ilo, con una gestin eficiente utiliz los recursos disponibles de la mejor manera posible para producir los resultados deseados plasmados en 14 proyectos ejecutados en el ao 2012. Los proyectos priorizados van acorde con los objetivos de ORDENAR Y ESTRUCTURAR LA CIUDAD Y SUS REAS DE EXPANSIN URBANA y DOTAR DE LOS SERVICIOS BSICOS CON CALIDAD Y COBERTURA A TODA LA POBLACIN DE LA PROVINCIA DE ILO , siendo el principal proyecto el mejoramiento del parque 21 de Mayo, y mejorando las infraestructuras viales de la provincia de Ilo. As de sta manera abriendo las puertas al desarrollo del turismo y bienestar social. El monto del total de los proyectos ejecutados es S/. 20938488.92 que equivale al 58 % del monto asignado. Segn la informacin que se me fue proporcionada, la municipalidad trata de adecuarse y/o resolver los posibles problemas que se presenten a travs de la tecnologa, un ejemplo de ello se mencion la creacin de un registro electrnico de trabajadores y prestadores de servicio que fue creada hace poco. Esta innovacin tecnolgica le permite a la Municipalidad, ampliar su base de accin y mejorar la calidad de la inspeccin, por otro lado le permite simplificar y reducir los costos y tiempo para el acceso a la formalidad. Sobresaltando y alarmando al no priorizar proyectos con el desarrollo humano, al menos no en el ao 2012.

LISTA DE LOS 14 PROYECTOS PRIORIZADOS

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DESCRIPCIN DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES Y RECREACION PASIVA DEL PARQUE AREQUIPA, PROVINCIA DE ILO MOQUEGUA AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA CONDUCCION DE AGUAS SERVIDAS DESDE LA URBANIZACION VILLA DEL MAR HASTA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LA PLAYA MEDIA LUNA DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARRILLADO DEL CENTRO URBANO, URB. ENAPU Y AVENIDA PRINCIPAL SAN JERONIMO MEJORAMIENTO DEL PARQUE 21 DE MAYO DEL ARENAL, UPIS ALTO ILO, DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO MOQUEGUA MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS CALLES 2, 5 Y LA AV. ATLANTICO EN EL P.J. MIGUEL GRAU, DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA CALLE LIBERTAD DEL P.J.JOHN F. KENNEDY DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN EL PASAJE N 7 DE LA MZ. S DEL PUEBLO JOVEN JOHN F. KENNEDY Y DE LA MZ. Z DE LA UPIS MIRAMAR PARTE PRIMA, DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO MOQUEGUA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL A NIVEL DE VEREDAS Y BERMAS EN LAS CALLES 03 ,04 ,09 DEL P.J.BELLO HORIZONTE DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA MEJORAMIENTO DEL PARQUE Y PASAJE PEATONAL DEL COMITE 28 DEL PUEBLO JOVEN MIRAMAR, DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE LAMBAYEQUE DEL P.J. JHON F. KENNEDY, DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE TUMBES EN EL P.J. JOHN F. KENNEDY DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA CALLE N 29 DEL COMIT N 20 EN EL P. J. JOHN F. KENEDDY, DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA Construccin nueva Construccin nueva Construccin nueva Ampliacin

TIPO DE INTERVENCIN

MONTO

504,978.00

7,016,724.48

Rehabilitacin

600,000.00

Rehabilitacin

295,644.29 198,025.87 310,513.87

319,891.00

Ampliacin

260,731.45

803,406.00

No se Construccin nueva

ejecut Construccin el nueva proyecto

Construccin nueva

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LOS PASAJES 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08 PARTE ALTA DEL A.H. AMPLIACION BELLO HORIZONTE II - DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

CONSTRUCCION DE LA VIA MALECON PAMPA INALAMBRICA, LUIS E. VALCARCEL -VISTA AL MAR DISTRITO, PROVINCIA DE ILO-MOQUEGUA AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA JOSE OLAYA B. SECTOR PAMPA INALABRICA DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA SNIP: 85290 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN EL A.H. NUEVA VICTORIA, NCLEOS 3 Y 4, DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS MANZANAS 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106 - I ETAPA DEL AA.HH. NUEVA GENERACION, DEL DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO MOQUEGUA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA CALLE 10 EN EL A.H. LOS ANGELES , DISTRITO Y, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN LAS CALLES 1,2,6 DEL A.H. SIGLO XXI, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL DEL BOULEVARD N ENTRE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS LA FLORIDA Y NUEVO ILO DEL PROMUVI II Y IV RESPECTIVAMENTE DE LA PAMPA INALAMBRICA DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO - M Total general de proyectos: 20

Construccin nueva Ampliacin Construccin nueva

6,938,979.00 226,857.00

1,771,583.00

Construccin nueva Rehabilitacin Rehabilitacin No se

1,327,006.00

364,148.96 0 0 20938488.92

ejecut el Rehabilitacin proyecto

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14) DESCENTRALIZACIN APRECIACIN PERSONAL: La descentralizacin tiene como objetivo lograr la unidad, pues el estado debe ser homogneo y tener las mismas condiciones econmicas para todos. La asignacin de recursos para todas las municipalidades no es en la misma proporcin, por ejemplo el presupuesto asignado para la Municipalidad Provincial de Ilo es de s/. 89, 432, 377. 00; para la Municipalidad Provincial de Mariscal nieto es s/. 317, 042, 359 y para la Municipalidad Provincial de General Snchez Cerro es de s/. 70, 781, 745.00 claramente se puede apreciar que el Estado no es un ente eficiente.

En lo Econmico, la municipalidad provincial de Ilo presenta un desarrollo competitivo cuando mejora y rehabilita sus reas verdes, sus parques, tiene gran acogimiento de turistas, mostrndose competente turstico ante otras provincias. La Municipalidad Provincial de Ilo en lo social, en el mbito empresarial, el fortalecimiento del capital humano, se genera de manera de especializacin e incentivo, en las distintas ocupaciones que desempea el empleado. En el Tema de Administracin, muestra muy dbil sus sistemas y procesos administrativos. La meta Ambiental, slo hay escritos de reducir los ndices de ambiental, ms no hay proyecto ejecutado. Las relaciones entre el Gobierno Local (Provincial) y el Gobierno Regional por un lado y con los Gobiernos Distritales por otro lado, son las previstas en la Ley de Descentralizacin y en la Ley orgnica de los gobiernos locales. El PDC Provincial tendr que ser puesto en conocimiento de todos los niveles de gobierno descentralizado dentro de la regin y tendr que ser incluido, en lo que corresponda, en los PDC regional y distritales.

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15) REGIONALIZACIN

La Provincia de Ilo, departamento de Moquegua se encuentra en la Regin de Jos Carlos Maritegui, formando sta regin con Puno, Arequipa y Tacna. La provincia de Ilo, junto a Mariscal Nieto y Snchez Cerro constituyen tres provincias que conforman la regin Moquegua. Siendo la Provincia de Ilo una de las principales ciudades de la Regin Moquegua y de la Macro Regin Sur, por su gran dinamismo y movimiento Comercial y rol articulador con las principales ciudades del Sur Peruano como Arequipa, Tacna, Puno, Moquegua, entre Otras.

Moquegua muestra 3 pisos ecolgicos:

FINANZAS PBLICAS 28 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

a) Chala: que corresponde a los 03 Distritos de la Provincia de Ilo: Ilo, Pacocha y El Algarrobal, b) Yunga: corresponde a 05 Distritos: Moquegua, Samegua, Torata, Quinistaquillas y La Capilla, y c )Quechua: corresponde a 12 Distritos: Carumas, Cuchumbaya, San Cristbal, Chojata, Ichua, Yunga, Ubinas, Lloque, Matalaque, Omate, Coalaque, y Puquina Todava no est conformado, pero con la integracin de stas regiones tendrn autonoma econmica y poltica que permitan descentralizar la accin del Estado, ya que con la integracin se lograr la transmisin de poder del gobierno central a estas regiones.

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CONCLUSIONES La Municipalidad Provincial de Ilo, no prioriz proyectos en el sector Salud, ya que ste Sector es muy importante, se enfoc en los proyectos viales, mejoramiento de calles, que impuls al desarrollo turstico. La Municipalidad Provincial de Ilo, impulsa a los Jvenes para el emprendimiento empresarial, teniendo mltiples resultados para la mejora de desarrollo. La Regionalizacin y Descentralizacin an son slo metas, no hay nada ejecutado. La Municipalidad Provincial de Ilo, no cuenta con deuda pblica, por sus gestiones de gasto, son eficientes.