LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

James C. Hunter. La paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Barcelona: Empresa Activa; Urano, 2006

Localizar el siguiente libro: LEO HOFFMAN. La gran paradoja: para mandar hay que servir ESCUCHAR es una de las capacidades ms importantes que un lder puede decidir desarrollar. La GESTIN no es algo que se haga con la gente. Se GESTIONAN COSAS; se LIDERA A LA GENTE. LIDERAZGO: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. PODER: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que ste, aunque preferira no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posicin o a tu fuerza. AUTORIDAD: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal.

OBJETIVO: estar en el poder y, adems, tener autoridad sobre la gente. Se puede estar en el poder, incluso se pueden llevar a cabo unos cuantos proyectos, pero, a la larga, el poder llega a deteriorar seriamente las relaciones. Cuando no queda ms remedio que ejercer el poder, EL LDER debe dejar claro por qu se ha visto obligado a ello. Si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad. O peor an, puede que, para empezar, no tuviramos ninguna autoridad! CUALIDADES esenciales para desarrollar AUTORIDAD sobre la gente:

Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los dems Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente

CLAVE DEL LIDERAZGO: llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. Y la CONFIANZA es lo que permite comentar los distintos elementos de una relacin. Si no cambias de direccin, acabars en el lugar exacto al que te diriges (Antiguo proverbio chino). CORTAR LA PALABRA A LA GENTE. SENTIMIENTOS : 1) No me estaban escuchando atentamente, puesto que ya tenan la respuesta en mente. 2) No me valoran en absoluto, no valoran mi opinin. 3) deben pensar que lo quetienen que decir es mucho ms importante que lo que yo tengo que decir. Todos estos mensajes indican FALTA DE RESPETO, que un LDER no puede permitirse emitir. Adems, los sentimientos de respeto deben ser acordes con tus ACTOS DE RESPECTO. Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis. Los PARADIGMAS son patrones psicolgicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Pude salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos, pero aferrarnos a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Casi todo el mundo admite la idea de MEJORA CONTNUA, pero, por definicin, NO ES POSIBLE MEJORAR SIN CAMBIAR. El PAPEL DEL LDER es ms bien SERVIR. Tal vez, ponernos al servicio de los otros sea la mejor manera de dirigir. Tal vez dirigimos mejor sirviendo.

 SERVIR: el LDER debe identificar y satisfacer las NECESIDADES de la gente; es decir, debe SERVIRLES. NO debe identificar y satisfacer sus DESEOS; es decir, NO DEBE SER ESCLAVO NECESIDADES DEL SER HUMANO SEGN MASLOW

Realizacin personal Autoestima Amor e identificacin Seguridad y proteccin Alimento, agua, abrigo

Hay demasiados ejecutivos que, no slo NO QUITAN OBSTCULOS, sino que ellos mismos SON UN OBSTCULO PERMANENTE. LA OBEDIENCIA es, entre otras muchas cosas, asombrosamente eficaz para ayudar a desprenderse de la VANIDAD y el FALSO EGO, elementos que dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan. Las MEJORES INTENCIONES del mundo reunidas no valen nada si no VAN SEGUIDAS DE ACCIONES. La gente habla mucho, pero muchas veces HABLA POR HABLAR. Las verdaderas diferencias slo se aprecian en los actos.

Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad

INTENCIONES + ACCCIONES = LDERES CONSECUENTES GAPE (AGAPO): amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los dems, independientemente de sus mritos. Es una esplndida definicin del liderazgo en nuestros das. El objetivo de cualquier accin disciplinaria debe ser corregir o cambiar un comportamiento, entrenar a la persona, NO CASTIGARLA. La escucha activa consiste en tratar de ver las cosas como el que habla las ve, y tratar de sentir las cosas como el que habla las siente. Esta identificacin tiene que ver con la empata y requiere un esfuerzo ms que considerable. Hay cuatro vas esenciales para comunicarse con los dems: la lectura, la escritura, el habla y la escucha. Cuando se trata de comunicarse, el porcentaje de tiempo que se dedica a cada una de ellas se reparte entre: o o o o 65% en escuchar 20% en hablar 9% en leer 6% en escribir

ESCUCHAR es la mejor forma que tenemos de prestar atencin a los dems en la vida cotidiana, e implica cunto les valoramos. EL AMOR no es lo que uno siente por los dems, es ms bien cmo se porta uno con los dems. La HUMILDAD no es ms que el conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven como realmente son en verdad slo pueden ser humildes. Todo el mundo quiere cambiar el mundo, pero nadie quiere cambiarse a s mismo (Tolstoi). M.Scott Peck: Un camino sin huellas: LOCALIZAR ESTE LIBRO El poder de la percepcin selectiva: vemos y encontramos aquello que vamos buscando. Si no luchamos por algo, nos dejaremos vencer por todo. Hay que estar loco para seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos.

http://jcvalda.wordpress.com/