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Recordemos
El concepto de Administracin
ACTIVIDADES PERSONAS OBJETIVOS
Centremos la mirada
Organizacin
Estructura y Diseo Organizacional
GERENTE DE PRODUCCIN
GERENTE COMERCIAL
JEFE DE PROCESO
JEFE DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
Informacin que proporciona un organigrama: Nombres de cargos Algunos niveles jerrquicos Relaciones genricas
Centralizacin: Grado en que las decisiones estn centralizadas y son tomadas en la cpula de la organizacin.
Jerarqua de autoridad: Es la cadena de mando que define los niveles jerrquicos de la administracin (especializacin vertical).
Amplitud de control: La cantidad de personas que cada administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia.
Divisin en departamentos Grado en que las actividades laborales estn agrupadas y coordinadas.
Modelo Mecnico: Centralizacin de decisiones. Jerarqua de autoridad y cadena de mando. Divisin del trabajo y especializacin. Divisin en departamentos. Gran formalizacin en las comunicaciones. Formato piramidal.
Modelo Orgnico: Descentralizacin de las decisiones. Nivelacin del poder. Integracin y coordinacin. Equipos multifuncionales de trabajo. Poca formalizacin en las comunicaciones. Formato circular.
Ambiente
Gestin de Personas
Hoy las personas han llegado a ser mucho ms importantes que lo que se pensaba.... Competitividad, es aquello que una compaa hace en forma singular. El personal de la ca. (y las capacidades) es lo que la singulariza
Las organizaciones exitosas son particularmente aptas para reunir a personas diversas, capaces de cumplir el objetivo
Gestin de Personas
Para que la empresa pueda lograr su misin y sus objetivos requiere contar con el personal adecuado. Un de los recursos ms importantes es el RECURSO HUMANO, ya que, sern hombres y mujeres los que desarrollarn las funciones de la organizacin.
El propsito Apoyar y asesorar a las funciones ambientales de Marketing, operaciones y finanzas garantizando la eficiencia y productividad de este recurso.
Productividad = Desempeo = f (C,M,E)
Motivacin Enriquecimiento del trabajo Ascensos Entrenamiento Retroalimentacin Premios Entorno interno o microentorno Facultacin Equipos Apoyo a los lderes Cultura
EL ESCENARIO DE HOY El contexto de la funcin del Administrador de Recursos Humanos cambi Realidad completamente distinta con un mundo prcticamente en constante crisis. Las personas son ms importante que nunca en la consecucin de la diferenciacin y el xito. Empleados de hoy diferentes a los de ayer. Escasez de talento en cantidad y calidad.
Las organizaciones que logren obtener ventajas Copetitivas mediante estrategias de personas, se posicionarn por delante de sus competidores.
El talento y el liderazgo se estn convirtiendo en recursos cada vez ms escasos. El promedio de edad de los trabajadores es cada vez mayor y la gente tiene cada vez menos hijos. Las empresas se estn convirtiendo en organizaciones globales. El bienestar emocional de los trabajadores es ahora ms importante.
La Gestin de los Recursos Humanos dej de ser la de un administrador que ejecuta tareas operativas y pas a cumplir un rol de socio estratgico del negocio.
Socio que participa en las decisiones que impactan el desempeo del negocio
Para lograr ser un Socio Estratgico, ser necesario impulsar el perfil de RRHH para conseguir la posicin que le corresponde en la jerarqua corporativa y permita a las empresas la creacin de una estrategia sostenible a travs de las personas.
Desafos competitivos: Globalizacin Tecnologa Administracin para el cambio Capital humano Respuesta al mercado Control de costos
Planificacin de RRHH
Formulacin de estrategia
Aclarar expectativas de Desempeo y mtodos futuros de administracin: -Valores, principios rectores -Misin -Objetivos y prioridades -Planes de accin -Asignacin recursos
Anlisis estratgico
Establecer el contexto: -Metas -Fortaleza de la empresa -O y A externas -Fuente de la ventaja c.
Implementacin de estrategias
Poner en marcha procesos para alcanzar los resultados deseados: -Cambio organizacional -Cubrir puestos -Aprendizaje y desarrollo -Relaciones con empleados
Habilidades nicas
Habilidades genricas
Habilidades nicas
Habilidades singulares no relacionadas Alianzas/asociaciones Con la empresa (abogados, asesores, cientficos investigadores) Muchos no estn en la lnea o no estn en la empresa, por lo que se realizan alianzas
Habilidades especficas de la empresa, Trabajadores con ligadas a la estrategia de la ca.(cientficos conocimientos centrales de i+d en frmacos). Existe autonoma y las cas. Establecen relaciones de l/p
I+D
Produccin
Habilidades genricas
Reclutamiento de Personal
Planeacin de RRHH
Anlisis de Puestos
Identificacin de vacantes
Solicitudes especficas
Mtodos de Reclutamiento
Seleccin de Personal
Proceso de Eleccin, Adecuacin e Integracin del candidato ms calificado para cubrir una posicin dentro de la organizacin.
INDUCCION
OBJETIVO GENERAL:
Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del personal que ingresa a la empresa as como proporcionar el desarrollo de sus sentidos de permanencia en la propia empresa
INDUCCION
EFECTOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN EN LA TASA DE ROTACIN Y EN LOS NIVELES DE APRENDIZAJE DE LOS NUEVOS EMPLEADOS
Especfico
Capacitacin y Desarrollo
Proceso a travs del cual se ensean habilidades, tcnicas y conocimientos para desempearse de forma ms eficiente en un puesto de trabajo en funcin de los objetivos definidos.
Las actividades de Desarrollo, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras, independiente de las actuales.
Objetivos de capacitacin
Programa de capacitacin
Criterios de evaluacin
Evaluacin
3. Afrontar el futuro En 2008, un estudio de la Boston Consulting Group (BCG) y la Federacin Mundial de Asociaciones de Direccin de Personal recogi 4.700 opiniones de directivos de RRHH a nivel mundial:
Estos 8 desafos representan las capacidades que en su opinin sern los ms importantes para la gestin de Capital Humano hasta el 2015 y que actualmente son considerados debilidades en sus empresas. Tres categoras que agrupan estos 8 desafos: Desarrollar y mantener a los mejores empleados. Anticipar el cambio. Capacitar a la organizacin.
2. Anticipar el Cambio
Gestin de la Demografa: envejecimiento de las nminas de empleados. Gestin del cambio y transformacin cultural: el cambio es el mayor desafo al que se enfrentan las empresas especialmente en los casos de cambios complejos, innovadores y de gran impacto. Gestin de la globalizacin: garantizar que la persona adecuada est en la posicin adecuada y que existe una colaboracin eficaz y eficiente entre diferentes culturas.
3. Capacitar a la organizacin
Evolucin hacia una organizacin en continuo aprendizaje: es imprescindible una planificacin cuidadosa de manera que sea posible garantizar que las personas adecuadas reciben la formacin adecuada. Transformacin de RRHH en un socio estratgico: entre otras cosas, una de las claves del xito ser garantizar que los profesionales de RRHH tengan la experiencia operativa y la visin de negocio necesarias para aadir valor al propio negocio.
En el caso particular de Latinoamrica los dos desafos principales son la Gestin del equilibrio entre la vida profesional y personal y la Gestin del Talento
GESTIN DEL TALENTO Mucha organizaciones dedican mucho tiempo a atraer empleados a su empresa pero poco a retenerla y desarrollarla.
Martha Alles concibe el concepto de talento como un sinnimo de competencia (Conocimientos, habilidades y actitudes; Comportamientos que generan un desempeo exitoso). El talento clave no siempre est asociado a los altos cargos.
ADQUIRIR GESTIONAR
Desempeo Organizacional
RETENER
DESARROLLAR
Adquirir Talento
Crear una propuesta de valor Definir quin es el talento que se busca Seleccionar cuidadosamente las personas correctas
Gestionar el Talento
Sistema de Gestin del Desempeo Planificacin Direccin Evaluacin Reconocimiento
Retener Talentos
Renuncias Factores que retienen Motivacin
Desarrollar el Talento
Foco Operativo
Administracin efectiva
Competencia multicultural
(Hellriegel, D., Jackson, S., Slocum, J., Administracin. Un enfoque basado en competencias, 2009)
DESAFIOS??
Comprender el negocio Reposicionar el rea de RRHH Toda decisin comercial afecta a RRHH Si no lo puedo medir o demostrar, son rumores, generar indicadores Definir claramente lo que genera valor y lo que no RRHH es una profesin y se estudia
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