OBJETIVOS 1. Segn lo explicado anteriormente y teniendo en cuenta su punto de vista, explique en qu consiste la jerarqua de los objetivos?

Como las organizaciones siempre persiguen ms de un objetivo, surge el problema de cul o cules son los objetivos ms importantes y prioritarios. Los objetivos deben ser graduados segn un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarqua de objetivos, en funcin de su contribucin relativa a la organizacin como una totalidad. Cada organizacin tiene, implcita o explcitamente, su jerarqua de objetivos. 2. Cules son las ventajas y desventajas de la administracin por objetivos? VENTAJAS Mejora de la administracin. Clarificacin de la organizacin. Estmulo al compromiso personal. Desarrollo de controles efectivos.

DESVENTAJAS Deficiencias al ensear la filosofa de la APO. Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas. Dificultad al establecer metas. Insistencia en las metas a corto plazo. Peligro de inflexibilidad.

3. Diga 5 objetivos personales ms importantes Son a largo o a corto plazo? son verificables? 1. Concluir de manera satisfactoria con mi carrera profesional y contar con los conocimientos que me permitan empezar una vida laboral. 2. Triunfar a nivel laboral en una actividad que disfrute para as poder brindarle una mejor calidad de vida a mi familia. 3. Casarme y compartir mi vida con la persona que amo, tener hijos 4. Realizar una especializacin que me permita obtener mejores oportunidades de trabajo y un mejor salario. 5. Tener la oportunidad de viajar y conocer muchos lugares de mundo.

ESTRATEGIAS, POLTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIN

1. Para qu se utiliza la matriz TOWS y la matriz portafolio de negocios? La Matriz TOWS (Matriz FODA): moderna herramienta para el anlisis de situaciones La Matriz TOWS sirve para analizar la situacin competitiva de una compaa, e incluso de una nacin. La identificacin de las fortalezas y debilidades de las compaas, as como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad comn de las empresas. Lo que suele ignorarse es la combinacin de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratgicas. La matriz TOWS surgi justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa amenazas (threats), O oportunidades, W debilidades (weaknesses) y S fortaleza (strengths). A esta matriz tambin se le conoce en espaol como Matriz FODA, acrnica formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compaas proceden a la planeacin estratgica como resultado de la percepcin de crisis, problemas o amenazas. La matriz del portafolio: Instrumento para la Asignacin de recursos Una herramienta bsica para la definicin del plan de portafolio de negocios es la matriz de portafolio de negocios. La matriz de portafolio es un instrumento para la asignacin de recurso en una organizacin.

2. Explique dos de las principales clases de estrategia y polticas.

Deben desarrollarse en reas tales como crecimiento, finanzas, organizacin, personal, relaciones pblicas, productos, o servicios y comercializacin. Las estrategias componen una jerarqua, la cual va del nivel empresarial al de negocios y de ste al nivel funcional Productos o servicios La razn de existir de una empresa es proporcionar productos o servicios; stos determinan qu es o ser una empresa. Las preguntas bsicas en esta rea: Qu es nuestra empresa? Quines son nuestros clientes? Qu desean nuestros clientes? Cunto nos compran los clientes y a qu precio? Nos interesa ser lderes de productos? Cul es nuestra ventaja competitiva? Nos interesa desarrollar nuevos productos propios? Qu ventajas poseemos en la atencin de las necesidades de los clientes? Cmo debemos responder a la competencia, tanto real como potencial? Qu ms podemos hacer a favor de la atencin de las necesidades de los clientes? Qu utilidades podemos esperar? Cul debe ser la forma bsica de nuestra estrategia? 3. Como es la Elaboracin de pronsticos mediante la tcnica Delphi. Pronsticos con la tcnica Delphi Representa un intento por obtener pronsticos tecnolgicos ms precisos y significativos Proceso usual de la tcnica Delphi: -Se selecciona un grupo de expertos en un rea en particular, por lo general tanto dentro como fuera de la organizacin. -Se solicita a los expertos la realizacin (en forma annima, para evitar mutuas influencias) de un pronstico sobre lo que creen que ocurrir, y cuando, en diversas reas de nuevos descubrimientos y adelantos -Se recopilan las respuestas, y los resultados combinados son presentados a los miembros del grupo. -Con base en esta informacin (pero an en condiciones de anonimato), se elaboran nuevas estimaciones del futuro.