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Es importante destacar la importancia que tiene la rehabilitacin de inmuebles ubi cados en zonas cntricas, con todos los servicios; en la generacin de riqueza en la s ciudades cuando stas resuelven dar incentivos para que dicha reconversin sea un activo de coparticipacin ciudadana. No vamos a hacer referencia a la ineptitud del Estado en la administracin de sus inmuebles, ya que por lo general alquilan algo, cuando a media cuadra tienen un edificio de similares caractersticas desocupado, o en eterna rehabilitacin. En fin , sigamos. Las administradoras de propiedades inmuebles, y ms precisamente aquellas asociada s en ADAPI deberan trabajar junto con las empresas constructoras, inmobiliarias y administradoras de propiedad horizontal en acabar con la burocracia que obstacu liza el trabajo empresarial y permitir que el propietario de inmuebles a travs de sus representantes administradores pueda resolver los problemas que tienen las vi viendas; a bajo costo y con financiacin asistida por los municipios, intendencias , bancos, instituciones financieras o por el estado; para que stas se vuelquen nu evamente al mercado, sea en arrendamiento o en venta. Sobre todo porque muchas de ellas se encuentran ubicadas en zonas centrales, con todos los servicios anexos. Adems de excelente locomocin, escuelas, centros comer ciales, etc. Para comenzar con esta solucin debemos de entender que la renovacin es clave para cualquier ciudad y an ms cuando sta, es puerto de destino de los turistas y puerta de entrada al pas. Hoy resulta que el turismo desplaz a la ganadera como nuestra industria ms preponde rante en la creacin del PBI nacional. La asociacin entre la industria del turismo con el sector de la construccin, y lo s administradores de bienes inmuebles podra dar un vuelco a la situacin econmica ac tual, reconvirtiendo a la ciudad y proponiendo alternativas sustentables para lo s diversos actores involucrados, incorporndose los actores financieros. La fuerza multiplicadora de este trinomio est siendo subestimada y se debe pasar ya de la teora a la prctica. Para poner en prctica esta propuesta los empresarios, y sus organizaciones, han h echo lo que tenan que hacer. Pero todava hay mucho por hacer. Montevideo y las diversas zonas tursticas del pas son foco referente respecto de l os inversores, pero las cosas no terminan de cuajar. El escollo ms daino es la ind iferencia, la pasividad y la burocracia. Y como ltima solucin desterrar intereses individuales y hacer primar los colectivos. Debemos generar espacios de interlocucin y gestin directa. Asociacin Los actores que deben involucrarse en primera instancia son el Gobierno de Administradores de Propiedades Inmuebles, en equipo, tomando decisiones y ej ecutando acciones por encima de tecnicismos refutando excusas sin banderas ni sig las polticas, ni amiguismos, en definitiva con lo que hay que tener! Los impulsos desde las administraciones no son impulsos. Los verdaderos impulsos vienen del tejido productivo y sus trabajadores. Las administraciones pblicas slo deberan remover obstculos, facilitar las acciones dinmicas, dejar trabajar. No nec esitan generar tanto papel y procesos, que nos dejen trabajar y se limiten a con statar que lo que se ha dicho que se iba a hacer es lo que se ha hecho. En la parte de rehabilitacin, porque en el resto estoy en desacuerdo, se eliminan obstculos y soluciona algunos problemas que tena la rehabilitacin. Deberamos genera r propuestas legales que liberen a los actores involucrados en temas que ayuden a evitar que se cobren desmedidos tributos, que los prstamos sean ms flexibles, po rque las garantas son reales y siempre los pedidos van a estar relacionados a su valor intrnseco y no a valores inflados por necesidades espurias que, en caso con trario, haran inviable la misma. La luz al final del tnel siempre est, pero esa luz no depende slo de nosotros, o se promueve la inversin y se incentiva a los produc tores o no se crear empleo y el desempleo, la desinversin, la presin fiscal, y la b urocracia son incompatibles con esa finalidad o luz.
Cmo podramos rehabilitar sin contar con instrumentos financieros adecuados? Lo explico con un ejemplo: Cuando un edificio de propiedad horizontal, o coopera tiva; o un propietario individual quieran rehabilitar su edificio no tienen capa cidad de negociar ante una entidad financiera porque sus ingresos son exclusivam ente las cuotas de los cooperativistas, los pagos de las expensas mensuales, o a lquileres. Por ello, nos proponemos como para oficiar como intermediarios y prop oner al Gobierno comunal, departamental o nacional y a la entidad financiera que ya cuente con su inters de participar en esta tarea, para que cuando la copropie dad contrate a una empresa, esta puede pedir el crdito para esa rehabilitacin. Por otro lado, la copropiedad, cooperativa o el propietario individual a travs de un aval que el administrador de propiedades o administrador de gastos comunes d ebidamente registrado y actuando como tal, con el aval de la Asamblea o autoriza cin expresa del propietario garantizar al banco o entidad financiera el pago y su puntual cumplimiento. Al mismo tiempo, nosotros como asociacin tramitamos ante el gobierno comunal en representacin del edificio o inmueble, las subvenciones a la s que tienen derecho y que se endosarn a la empresa que lleva la obra, para que c obre y pueda afrontar a su vez los pagos al banco. Debemos de tener en cuenta que este tipo de tarea no slo debe contemplar a los ya mencionados, sino a aquellas propiedades tipo casa de inquilinatos, hoteles, pe nsiones, etc. que estn administradas por personas responsables y debidamente regi stradas las que tambin los incluiremos en este paquete. Proporcionando financiacin a los clientes de nuestros asociados promovemos la rehabilitacin de las zonas tu rsticas y de la ciudad en su plenitud y servicios. Este tipo de promocin debe de contemplar todas las reas urbanas de todas las ciuda des, sean capitales departamentales o no. No es cuestin de reas es cuestin de dnde e st la oportunidad. Y la oportunidad est en un marco normativo estatal muy propicio a nuestras propuestas en el mbito turstico, de patrimonio histrico, y urbano. Una oportunidad que no dar sus frutos si no nos damos mucha prisa en ponerlo en march a. Las reas, todas. Pensemos entonces en que este tipo de programa de renovacin inmobiliaria generar p uestos de trabajos en diferentes sectores. Calculemos que por cada milln invertid o en rehabilitacin se crean entre 50 y 60 empleos, sin contar el efecto que ese p roducto final seguir teniendo sobre el empleo y sobre la oferta inmobiliaria. Nos otros sabemos y podemos. Hay que hacerlo y hay que hacerlo ya! Rehabilitando slo el 20% de las viviendas que tienen entre 30 y 50 aos crearamos ms empleos. Unos y otros tienen sus razones, que no podemos entrar a comentar de ma nera individual y aqu en lo que hay que pensar es que hay miles de familias en si tuacin lmite y algunas empresas cerrando sus puertas. Es la oportunidad de no dejar pasar los trenes cuando sabemos que todos los efec tos de la economa, sociales y laborales son cclicos, estamos en la parte ms baja de la onda en materia de renovacin edilicia. Y tal vez sea muy oportuno que el Esta do como s, se plantee hacer una renovacin de sus edificios y de sus inmuebles; los que muchas veces estn subutilizados, subocupados y muy mal distribuidos, tanto e n sus ubicacin espacial, como en su finalidad. Hagamos pronto esta evaluacin. Y pongmonos a trabajar. No caben excusas, slo cabe remangarse y agarrar el balde y la pala.