FORMATO DE PLANEADOR ACADEMICO

UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE PALMIRA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Cdigo: 801177M Curso: Gestin del Talento Humano Semestre: sexto Crditos: 3 Perodo: 01-2011 Intensidad horaria: 3 Validable: si Habilitable: si Docente: Beatriz Eugenia Agudelo Orrego Email: bagudelo@uao.edu.co bealove3@hotmail.com EVALUACIN Primer examen parcial Talleres, casos, quices, ensayos, asistencia, participacin Examen final Exposiciones 40% 10% 40% 10%

NOTA: Los quices no se avisan y solamente son opcionales los exmenes parciales. CONTENIDO TEMTICO
Sesi n 1 Fecha Febrero 8 Febrero 15

Tema Gestin humano. del

Actividades

Metodologa Grupo de clase Clase magistral Grupo de clase

talento Presentacin del curso. Charla acerca de los antecedentes, naturaleza y propsitos de la gestin del talento humano. Qu es el talento?. Desarrollo de los componentes del talento individual, el proceso y Planeacin estratgica modelos de planeacin del personal. de la gestin de personal. Realizar del taller: hacia donde apunta la gestin del talento. Admisin de personal. Charla acerca del proceso reclutamiento y la seleccin personal. Foro sobre la captacin profesionales con talento. de

Febrero 22

Taller de aplicacin de Grupo de de clase los Foro grupal.

Marzo 1

Admisin de personal.

Charla acerca del proceso contratacin del personal y induccin como apoyo a integracin.

de Grupo de la clase la

Exposicin sobre la admisin de personal en la empresa objeto de Grupo tutorial no directivo 1 estudio. Sesi n 5 Fecha Marzo 8 Diseo cargos. Tema y anlisis Actividades Metodologa

de Explicacin del anlisis de puestos y Clase de los procesos de diseo de los magistral puestos de trabajo. Realizacin del taller: anlisis y diseo de tres cargos pertenecientes al nivel alta gerencia, gerencia media y operativa de la empresa donde uno de los integrantes del equipo labore. y Desarrollo de los conceptos e implicaciones de la remuneracin, la compensacin, sueldos y tipos de salario. Exposicin sobre el proceso de anlisis y diseo de cargos en la empresa objeto de estudio. Taller aplicativo. Grupo de clase Taller de aplicacin Grupo tutorial no directivo 2

Marzo 15

Remuneracin compensacin

Marzo 22

Remuneracin compensacin

y Desarrollo de los conceptos e Grupo de implicaciones de los programas de clase incentivos, sistemas cuantitativos y cualitativos de valoracin de cargos y tendencias de la compensacin. Exposicin sobre el proceso de remuneracin y compensacin en la empresa objeto de estudio.

8 9

Marzo 29 Abril 5

PRIMER EXAMEN PARCIAL

Grupo tutorial no directivo 3

Desarrollo de las Explicacin acerca de los programas Clase personas dentro de las de desarrollo del personal, el capital magistral intelectual, la capacitacin y el organizaciones. entrenamiento. Exposicin tendencias personal. sobre las nuevas de desarrollo del

10

Abril 12

Evaluacin mejoramiento desempeo.

Grupo tutorial no directivo 4 de las temticas Grupo de y Abordaje del relacionadas con la evaluacin del clase desempeo y la gestin del rendimiento. OPCIONAL PARCIAL PRIMER EXAMEN

11

Abril 26

Evaluacin mejoramiento desempeo.

de y Abordaje del relacionadas con evaluacin y resultados y su administracin del

las temticas Grupo de los mtodos de clase las finalidades, incidencia en la talento humano.

Realizacin del taller: Autoevaluacin personal y grupal. 12 Mayo 3 Taller de aplicacin acerca de la higiene, Clase Mantenimiento de las Charla seguridad, calidad de vida en las magistral condiciones laborales. organizaciones y ruptura laboral. Exposicin sobre el proceso de capacitacin y entrenamiento en Grupo tutorial la empresa objeto de estudio. no directivo 5 Exposicin sobre los programas de salud ocupacional y las administradoras de riesgos Grupo tutorial profesionales caso empresa. no directivo 6 Actividades Metodologa conceptos y niveles de Grupo de de clase

Sesi n 13

Fecha Mayo 10

Tema

Competencias y Desarrollo de los competencias laborales. competencia, tipos competencia.

Presentacin del video: sobreviviendo entre piraas. Realizacin de taller con base en el video. 14 Mayo 17 Taller aplicativo Competencias y Desarrollo de lo que se entiende por Clase laborales, magistral competencias laborales. competencias competencias y sus aplicaciones prcticas y la identificacin de las competencias. Exposicin sobre selfcoaching y outdoor training. Grupo tutorial no directivo 7 El papel de la direccin Charla acerca de la direccin de Grupo de de recursos humanos en recursos humanos y la ventaja clase la generacin de capital competitiva, el anlisis de las caractersticas del capital humano humano. desarrollado en la empresa y el papel de la direccin de recursos humanos en la creacin de competencias distintivas. Exposicin resonante. 16 17 18 Mayo 31 SEGUNDO EXAMEN PARCIAL Junio 7 OPCIONAL SEGUNDO EXAMEN PARCIAL Junio 14 HABILITACIN sobre el liderazgo Grupo tutorial no directivo 8

15

Mayo 24

FORMATO DE PROGRAMA ACADEMICO

UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE PALMIRA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: CODIGO CREDITOS VALIDABLE HABILITABLE

Gestin del Talento Humano 801177M 3 Si Si

PREREQUISITOS CODIGO PRERREQUISITO NOMBRE PRERREQUISITO TIPO PREREQUISITO 801172M Liderazgo Empresarial

1. DESCRIPTORES (justificacin, objetivos generales, objetivos especficos)

JUSTIFICACIN Capacitar al futuro profesional en lo que se refiere a la gestin del Talento Humano, con el fin de que comprenda la importancia de percibirla y aplicarla como una ciencia, con estilo participativo, humano y democrtico de tal forma que le permita no solo tratar adecuada y profesionalmente a las personas que hacen parte de las organizaciones, sino orientar su comportamiento hacia la obtencin de resultados tanto individuales como organizacionales. OBJETIVO GENERAL: Propiciar un acercamiento terico y prctico a las diferentes temticas relacionadas con los principios y tcnicas fundamentales que puedan ser aplicadas a las distintas fases de la Gestin del Talento Humano. Entre otros aspectos el curso permitir al estudiante identificar los procesos que hacen parte de la Gestin del Talento Humano: Admisin, aplicacin, compensacin, desarrollo, mantenimiento y monitoreo (Chiavenato, 2002) y analizar las principales caractersticas de cada uno de ellos.

OBJETIVOS ESPECFICOS: 1. Comprender que la gestin del talento humano representa un aspecto fundamental para el desarrollo de las personas y de las organizaciones. 2. Identificar la importancia de la gestin del talento humano dentro y fuera de las organizaciones. 3. Establecer comparaciones y propuestas que permitan el desarrollo y mejoramiento de la gestin del talento humano en organizaciones de nuestro contexto. 2. METODOLOGA El curso se basa en el desarrollo y anlisis de los temas a travs de clases magistrales, lecturas asignadas, casos y exmenes cortos. Tambin se realizarn talleres con base en los temas tratados en clase, exposiciones e informes de lectura, as como metodologas activas como foros y la puesta en prctica del ABP (aprendizaje basado en preguntas) que permitirn al estudiante una participacin activa en la clase y una reflexin profunda de los temas tratados. 3. EVALUACIN

Primer examen parcial Talleres, casos, ensayos, asistencia, participacin Examen final Exposiciones 4. CONTENIDO (el que se entrega en cada programa) 5. OBSERVACIONES

40% 10% 40% 10%

Los quices no se avisan y solamente son opcionales los exmenes parciales. 6. BIBLIOGRAFA Chiavenato Idalberto (2001) Administracin de Recursos Humanos. 5 Edicin. McGraw Hill. Chiavenato Idalberto (2002) Gestin del Talento Humano. McGraw Hill. De Cenzo, Robbins. Administracin de Recursos Humanos. Editorial Limusa Wiley. 2005. Dessler Gary. Administracin de recursos Humanos. 11 edicin, Pearson 2009. Dolan, Simon. La gestin de recursos humanos. 3a Edicin 2008. McGraw Hill. Edward, Michaels; Handfield-Jones, Helen y Beth Axelrod (2003). La Guerra por el talento. Grupo editorial Norma. Gmez Meja Luis R, Balkin David, Cardy Robert (1999) Gestin de Recursos Humanos. Prentice Hall. Gmez Meja Luis R, Balkin David, Cardy Robert (2001) Direccin y Gestin de Recursos Humanos. 3 Edicin. Prentice Hall. Jac Fitz-Enz (1999) Cmo medir la gestin de los Recursos Humanos. Jeric, Pilar (2001). Gestin del talento. Del profesional con talento al talento organizativo. Prentice Hall. Pfeffer, Jeffrey (1998) La ecuacin humana. Gestion 2000. Rodrguez Joaqun (2002) Administracin Moderna de Personal. Sexta Edicin. Ed. Thomson. Sherman, Bohlander y Snell (2000). Administracin de Recursos Humanos. 11 Edicin. Thomson Editores.