Proyecto de Grado CEROCONT

CEROCONT
PAULA CATALINA GARNICA GOMEZ MARIA MARGARITA MUOZ RIVERA LINA MARIA BENITEZ GOMEZ ANGIE GERALDINE ALVAREZ SANABRIA JOHNATAN STIVEN ROBAYO ANGEL
INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA ZIPAQUIRA AREA DE GESTION EMPRESARIAL, TECNOLOGIA E INFORMATICA ZIPAQUIRA, 2013
CEROCONT
PAULA CATALINA GARNICA MARIA MARGARITA MUOZ LINA MARIA BENITEZ ANGIE YERALDINE ALVAREZ JHONATAN STIVENT ROBAYO
Trabajo presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller Tcnico en Gestin Empresarial
ASESOR DE TEORA EMPRESARIAL Lic. CARLOS ARMANDO DURN APONTE ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY SUAREZ ASESORA DE PRCTICA EMPRESARIAL Lic. CARMEN ROSA ORDUZ
INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIRA, 2013
Nota de aceptacin ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________
______________________________________ Firma presidente del jurado
______________________________________ Firma jurado
______________________________________ Firma jurado
Zipaquir, 01 de Noviembre del 2013
DEDICATORIA Queremos dedicarle este trabajo a Dios quien nos ha dado la vida y fortaleza para realizar este proyecto, a nuestros padres por estar ah cuando ms los hemos necesitado y quienes siempre nos han brindado su apoyo, y a todas esas personas que de alguna manera u otra dieron ese granito de arena para que esto funcione.
AGRADECIMIENTOS En primer lugar queremos agradecerle a la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca de Zipaquir, por la oportunidad que nos han brindado de realizar este proyecto empresarial del cual hemos aprendido bastante, junto a la Institucin queremos agradecer a nuestros maestros, instructores SENA y de la universidad de la Sabana por su orientacin y apoyo durante este proceso de aprendizaje. A nuestros padres por sus consejos y el apoyo que nos han brindado durante este arduo proceso creativo y productivo. Por supuesto al resto de nuestros familiares (hermanos, tos, etc.) quienes igualmente nos brindaron su apoyo. Y por ultimo agradecemos a nuestros compaeros quienes han estado en el mismo proceso brindndonos sus conocimientos adquiridos. Gracias a todos.
CONTENIDO
INTRODUCCIN 1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO 1.1. LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 9TABLA 1. LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 1.2. VALORACION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO TABLA 2. VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.3. DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO TABLA 3. DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.4. SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA TABLA 4. DEPURACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO 2. MARCO DE REFERENCIA 2.1 MARCO CONTEXTUAL 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.3 MARCO LEGAL 3. PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 MISIN 3.1.2 VISIN 3.1.3 OBJETIVOS 3.1.3.1 OBJETIVO GENERAL 23 25 25 25 29 30 30 30 30 31 31 17 18 18 19 20 21 22 22
3.1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS. 3.1.4 JUSTIFICACIN 3.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA 3.2.1. ANLISIS DEL ENTORNO 3.2.1.1. ANLISIS DEL MACRO-ENTORNO 3.2.1.1.2 ENTORNO ECONMICO 3.2.1.1.3 ENTORNO POLTICO 3.2.1.1.4 ENTORNO DEMOGRFICO 3.2.1.2 ANLISIS DEL MICRO-ENTORNO 3.2.1.2.1 ENTORNO ECONMICO 3.2.1.2.2 ENTORNO POLTICO 3.2.1.2.3 COMPORTAMIENTOS DEL SECTOR 3.2.1.2.4. ANLISIS DE LA DEMANDA 3.2.1.2.5. ANLISIS DEL SECTOR 3.2.2. ANLISIS DE LA EMPRESA 3.2.2.1. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTAS DE VALOR 3.2.2.2. POTENCIAL DE MERCADO EN CIFRAS 3.2.3. ANLISIS DOFA TABLA 5. ANLISIS DOFA 3.2.4. CONCEPTO DEL PRODUCTO 3.2.5 ELABORACIN Y APLICACIN DE LA SEGUNDA ENCUESTA 3.2.5.1 DETERMINACIONES DEL TAMAO DE LA MUESTRA 3.2.5.2 TABULACIONES DE DATOS. FIGURA 1. PREGUNTA 1
31 31 31 32 32 32 32 32 33 33 33 33 33 34 35 35 35 35 35 36 36 36 37 37
FIGURA 2. PREGUNTA 2 FIGURA 3. PREGUNTA 3 FIGURA 4. PREGUNTA 4 FIGURA 5. PREGUNTA 5 FIGURA 6. PREGUNTA 6 FIGURA 7. PREGUNTA 7 FIGURA 8. PREGUNTA 8 FIGURA 9. PREGUNTA 9 FIGURA 10. PREGUNTA 10 3.2.6. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN 3.2.7. ESTRATEGIAS DE PRECIO 3.2.7.1 BOLSAS DE PLSTICO TABLA 6. ESTRATEGIA DE PRECIO 3.2.8. ESTRATEGIA DE PROMOCIN 3.2.9. ESTRATEGIA DE COMUNICACIN FIGURA 11. VALLA PUBLICITARIA FIGURA 12. VOLANTE FIGURA 13. TARJETA DE PRESENTACIN 3.2.10. ESTRATEGIA DE SERVICIO 3.2.11. ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO 3.2.12. PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADO
37 38 39 39 40 40 41 41 42 42 42 42 42 43 43 44 44 45 45 45 45
3.2.13. POLTICA DE CARTERA 3.3. PLAN OPERATIVO 3.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FIGURA 14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.3.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS 3.3.2.1 GASTOS DE PERSONAL 3.3.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TABLA 7. DIAGRAMA DE GANTT 3.3.3 CLSTER O CADENA PRODUCTIVA FIGURA 15. CADENA PRODUCTIVA 3.3.4 DIAGRAMA DE FLUJO PRODUCTIVO FIGURA 16. DIAGRAMA DE FLUJO 3.3.5 DIAGRAMA DE PROCESOS TABLA 8. DIAGRAMA DE PROCESOS. 3.3.6 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS 3.3.7 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN FIGURA 17. LA MATERIA PRIMA ES COMPRADA FIGURA 18. LA MQUINA ES SACADA Y ENCHUFADA. FIGURA 19. EL ROLLO DE PLSTICO ES SACADO. FIGURA 20. EL PLATICO ES MEDIDO FIGURA 21. EL PLSTICO ES CORTADO.
46 46 46 46 46 47 47 47 48 48 49 49 51 51 51 52 52 52 53 54 54
FIGURA 22. EL PLSTICO ES SELLADO. FIGURA 23. LA BOLSA ES DOBLADA. FIGURA 24. LOS PAQUETES SON ARMADOS. FIGURA 25. FINALMENTE, EL PAQUETE ES SELLADO. FIGURA 26.MEDIR EL TAMAO QUE SE DESEA PARA LA BOLSA. FIGURA 27. SE TOMA UNA CAJA QUE SEA UNOS CENTMETROS MS PEQUEA QUE LAS MEDIDAS TOMADAS ANTERIORMENTE; LUEGO, SE COLOCA POR EN MEDIO DEL PAPEL. FIGURA 28.SE UNEN AMBOS EXTREMOS DEL PAPEL (CON LA CAJA POR DEBAJO). FIGURA 29. SE MARCAN CADA UNO DE LOS LADOS CON LA AYUDA DE LAS YEMAS DE LOS DEDOS. FIGURA 30. SE RETIRA EL PAPEL DE LA CAJA Y SE DOBLA PERFECTAMENTE EN CADA UNO DE SUS LADOS DE ACUERDO A LA MARCA QUE SE HA DEJADO ANTERIORMENTE FIGURA 31. SE APLICA PEGAMENTO EN UNO DE LOS EXTREMOS Y SE UNE COLOCANDO EL OTRO POR ENCIMA PARA UNIRLOS. FIGURA 32. AHORA SE DOBLAN POR LA MITAD CADA UNO DE SUS LADOS. FIGURA 33. AHORA SE PROCEDE A DOBLAR LA PARTE INFERIOR DE LA BOLSA. FIGURA 34. FINALMENTE SE DOBLA Y PEGA LA PARTE INFERIOR DE LA BOLSA HACIA ATRS. 3.3.8. BUENAS PRCTICAS DE MANUFACTURA: 3.3.9. EL IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR EL PROYECTO: 3.3.10. PLAN DE PRODUCCIN: 3.3.11. PLAN DE COMPRAS:
55 55 56 56 57
57 58
58
58
59 59 60
60 61 61 61 61
3.3.11.1. COSTOS DE PRODUCCIN: 3.3.11.2. INFRAESTRUCTURA: 3.3.11.3. PARMETROS TCNICOS ESPECIALES: 3.3.11.4. ORGANISMOS DE APOYO: 3.4. PLAN DE COMERCIALIZACIN 3.4.1. ANLISIS DEL MERCADO 3.4.2. ESTRATEGIA DE MERCADEO. 3.4.3. FICHA TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO. FIGURA 35. MARCA TABLA 9. FICHA TCNICA DE LOS PRODUCTOS. 3.4.4. PROYECCIN DE VENTAS TABLA 10. PROYECCIN DE VENTAS 3.5 FINANZAS 3.5.1 PRESUPUESTO PARA LA PUESTA EN MARCHA. TABLA 11. APORTE DE SOCIOS. 3.5.2 ESTADOS FINANCIEROS 3.5.2.1 BALANCE GENERAL 3.5.2.2 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS. 3.5.2.3 ESTADO DE FLUJO DE CAJA. 3.5.2.4 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS. 3.5.3 ANLISIS FINANCIERO 3.5.3.1 NDICES O RAZONES FINANCIERAS: 3.5.3.2 CAPITAL DE TRABAJO.
61 61 61 61 62 62 62 62 63 63 64 64 64 64 64 65 65 66 67 68 69 69 69
3.5.3.1 NDICES O RAZONES FINANCIERA. 3.5.3.3 MARGEN DE CONTRIBUCIN 3.5.3.4 PUNTOS DE EQUILIBRIO 3.5.4 FUENTES DE FINANCIACIN. 3.5.5. CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIN DE VIABILIDAD. 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. CIBERGRAFIA ANEXOS ANEXO A. CONSTITUCION DE UNASOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA ANEXO B. LEY 1014 DE 2006 ANEXO C. ENCUESTA CEROCONT ANEXO D. ACTA # 2
69 69 70 70 71 71 73 74 75 75 77 90 92
LISTA DE TABLAS
TABLA 1. LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO TABLA 2. VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO TABLA 3. DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO TABLA 4. DEPURACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO TABLA 5. ANLISIS DOFA TABLA 6. ESTRATEGIA DE PRECIO TABLA 7. DIAGRAMA DE GANTT TABLA 8. DIAGRAMA DE PROCESOS. TABLA 9. FICHA TCNICA DE LOS PRODUCTOS. TABLA 10. PROYECCIN DE VENTAS TABLA 11. APORTE DE SOCIOS.
18 21 22 23 35 42 47 51 63 64 64
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1. PREGUNTA 1 FIGURA 2. PREGUNTA 2 FIGURA 3. PREGUNTA 3 FIGURA 4. PREGUNTA 4 FIGURA 5. PREGUNTA 5 FIGURA 6. PREGUNTA 6 FIGURA 7. PREGUNTA 7 FIGURA 8. PREGUNTA 8 FIGURA 9. PREGUNTA 9 FIGURA 10. PREGUNTA 10 FIGURA 11. VALLA PUBLICITARIA FIGURA 12. VOLANTE FIGURA 13. TARJETA DE PRESENTACIN FIGURA 14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FIGURA 15. CADENA PRODUCTIVA FIGURA 16. DIAGRAMA DE FLUJO FIGURA 17. LA MATERIA PRIMA ES COMPRADA
37 37 38 39 39 40 40 41 41 42 44 44 45 46 48 49 52
FIGURA 18. LA MQUINA ES SACADA Y ENCHUFADA. FIGURA 19. EL ROLLO DE PLSTICO ES SACADO. FIGURA 20. EL PLATICO ES MEDIDO FIGURA 21. EL PLSTICO ES CORTADO. FIGURA 22. EL PLSTICO ES SELLADO. FIGURA 23. LA BOLSA ES DOBLADA. FIGURA 24. LOS PAQUETES SON ARMADOS. FIGURA 25. FINALMENTE, EL PAQUETE ES SELLADO. FIGURA 26.MEDIR EL TAMAO QUE SE DESEA PARA LA BOLSA. FIGURA 27. SE TOMA UNA CAJA QUE SEA UNOS CENTMETROS MS PEQUEA QUE LAS MEDIDAS TOMADAS ANTERIORMENTE; LUEGO, SE COLOCA POR EN MEDIO DEL PAPEL. FIGURA 28.SE UNEN AMBOS EXTREMOS DEL PAPEL (CON LA CAJA POR DEBAJO). FIGURA 29. SE MARCAN CADA UNO DE LOS LADOS CON LA AYUDA DE LAS YEMAS DE LOS DEDOS. FIGURA 30. SE RETIRA EL PAPEL DE LA CAJA Y SE DOBLA PERFECTAMENTE EN CADA UNO DE SUS LADOS DE ACUERDO A LA MARCA QUE SE HA DEJADO ANTERIORMENTE FIGURA 31. SE APLICA PEGAMENTO EN UNO DE LOS EXTREMOS Y SE UNE COLOCANDO EL OTRO POR ENCIMA PARA UNIRLOS. FIGURA 32. AHORA SE DOBLAN POR LA MITAD CADA UNO DE SUS LADOS. FIGURA 33. AHORA SE PROCEDE A DOBLAR LA PARTE INFERIOR DE LA BOLSA. FIGURA 34. FINALMENTE SE DOBLA Y PEGA LA PARTE INFERIOR DE LA BOLSA HACIA ATRS. FIGURA 35. MARCA
52 53 54 54 55 55 56 56 57
57 58
58
58
59 59 60
60 63
ANEXOS
ANEXO A. CONSTITUCION DE UNASOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA ANEXO B. LEY 1014 DE 2006 ANEXO C. ENCUESTA CEROCONT ANEXO D. ACTA # 2 75 77 90 92
INTRODUCCION
El proyecto se puso en marcha para dar a conocer las actividades que se realizaron para desarrollar la idea de la empresa CEROCONT, para entender y manejar los procesos que lleva una empresa legalmente; se realiz de una manera creativa para aprender los procesos administrativos y salir preparados para afrontar los obstculos que se puedan presentar en un futuro. En el primer captulo se dan a conocer las veinte posibles ideas de negocio y todo el proceso que se realiz para finalmente seleccionar una y ponerla en marcha, en el segundo captulo se presentan los marcos contextual, legal y terico en los que se desenvuelve la empresa. En el tercer captulo el resumen ejecutivo de la empresa es decir la misin, la visin y los objetivos, en el cuarto captulo el entorno en el cual est situada la empresa, se observan las variables econmicas polticas y demogrficas a nivel macro(Colombia) y micro(Zipaquir), el anlisis DOFA que gracias a este se dieron a conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa, en el quinto captulo est el plan operativo de la empresa como la estructura organizacional, el cronograma de actividades, los diagramas de procesos los cuales tiene la empresa, y finalmente se da a conocer el estado de las finanzas de la empresa.
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1. GENERACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

En este captulo se da a conocer todo el proceso que se realiz para obtener la idea de negocio definitiva, describiendo los pasos que se tuvieron en cuenta al realizar dicho proceso y conocer las tablas de la valoracin de las posibles ideas de negocio. La empresa Cerocont se conform el da 26 de junio del ao 2012 por cinco socios quienes son: Gerente General: CATALINA GOMEZ; Gerente de Finanzas: EDGAR RODRIGUEZ; Gerente de Produccin: LINA BENITEZ; Gerente de Ventas: ANGIE ALVAREZ; Gerente de Mercadeo: JOHNATAN ROBAYO. Para escoger el nombre se realiz una lista de 20 propuestas con slogan dividiendo la parte de dos nombres conformando un solo nombre (Cerocont), y el slogan se hizo concordar con el nombre de la empresa quedando como inteligencia ecolgica, esta empresa inicio con un capital equivalente a $25.000 por parte de cada socio, aumentando su capital gracias a las ventas realizadas en el punto de venta. En un pequeo lapso la empresa Cerocont se mantuvo en un punto de equilibrio sin prdidas ni ganancias, a pesar de que se tienen pocos clientes en el punto de venta, la empresa logro superar los obstculos gracias a la motivacin por parte de los socios y contino con sus ventas. El da 26 de junio del ao 2012 se compraron los utensilios y la materia prima para la primera elaboracin de nuestros productos como lo son el royo de plstico y el papel. Los obstculos ms importantes que se afrontaron en la empresa fueron encontrar unos clientes fieles y que la calidad de los productos fuese cada vez mejor.
1.1.
Lluvia de ideas de negocio
En la siguiente tabla se darn a conocer las veinte ideas de negocio de las cuales se eligi una de estas para desarrollarla y ponerla en marcha, describiendo el proceso que se iba a utilizar en cada una de las ideas.
Tabla 1. Lluvia de ideas de negocio

No.
IDEAS DE NEGOCIO DESCRIPCION
18
Estructuras en cermica
Elaborar piezas de adorno/ decoracin en cermica. Proveer paales, baberos. Biberones, coches, etc. Realizar adornos y o decoraciones en vidrio adornndolos Elaborar cuadros, lpices o implementos de madera de uso decorativo Realizar almanaques para diferentes ocasiones y con distintos mensajes Elaborar implementos decorativos. Elaborar llaveros en alambre Elaborar paquetes de verdura picada lista para su preparacin. Elaborar estampados personalizados en camisetas o esqueletos. Elaborar invitaciones u otra clase de tarjetas para diferentes ocasiones.
Paalera
Vitrales
Decoracin de madera
Elaboracin de almanaques
6 7 8
Decoracin en foamy llaveros en alambre Verdura picada
Estampados en camisetas
10
Tarjetera
11
Bisutera
Realizar joyas de tamaos y colores
diferente
formas,
12
BOLSAS PLASTICAS Y DE PAPEL
Elaborar bolsas plsticas y de papel de distintos colores y tamaos Preparar distintos tipos de jugo con frutas naturales Realizar diferentes tipos de eventos con luces, animacin, sonido ,etc. Realizar comidas rpidas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Elaborar artculos de aseo para limpiar los distintos lugares. Preparar distintos tipos de comidas con frutas y otros suplementos Criar y vender pollos de pie y en canal para satisfacer las necesidades de los clientes.
13
Jugos naturales
14
Organizacin de eventos
15
Comidas Rpidas
16
Artculos de Aseo
17
Frutera
18
Pollera
19
19
Papelera
Es un servicio que busca satisfacer las necesidades de los estudiantes principalmente. Disear diferentes cuadros decoracin en general. para la
20
Marquetera
1.2. VALORACION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

En esta tabla se puede evidenciar un anlisis que se practic a un grupo de veinte ideas de empresa, de las cuales cinco fueron elegidos con el fin de escoger la ms viable en el proyecto empresarial.
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Tabla 2. Valoracin de las ideas de negocio

VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES DE MERCADO TENGO ACCESO A LOS CANELES DE DISTRIBUCIN? DE RECURSOS ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO? PROMEDI O 43.3 42.7 47.6 45.4 39.4 45.0 40.6 39.8 37.7 45.4 39.6 37.1 46.9 47.3 22.3 40.0 3.97 41.3 45.2 36.2 FACILIDAD DE ACCSESO A LA MATERIA PRIMA? 6.5 3.2 7.9 7.3 5.4 6.1 9.0 5.4 3.2 3.5 2.1 3.1 7.5 8.7 3.0 8.7 4.6 6.4 8.7 6.5
TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA?
SATISFACEU NA NECESIDAD DE MERCADO?
TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?
SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?
HAY HUECO DE MERCADO?
TENGO PUNTOS FUERTES?
PUEDE SER RENTABLE?
TENGO INFORMACIN?
CRITERIOS DE EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO 5 A 6. NORMAL 7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIENTE
IDEAS DE NEGOCIO 1. esculturas en cermica. 2.fruteria 3. bolsas plsticas y de papel. 4. vitrales. 5.paaleria 6. Organizacin de eventos. 7. Marquetera. 8. verdura picada. 9. elaboracin de almanaques. 10. decoracin de madera. 11. artculos de aseo. 12. jugos naturales. 13. Comidas rpidas. 14. tarjetera. 15. Estampados en camisetas. 16. Pollera. 17. Decoracin en foamy. 18. Llaveros en alambre. 19. papelera. 20. bisutera. 9.8 7.8 6.3 6.4 4.4 6.5 2.0 5.1 6.8 5.2 6.3 5.5 4.6 4.4 3.0 2.3 4.5 3.7 3.5 3.4 4.1 5.4 4.5 6.5 5.6 7.0 6.6 7.7 5.6 8.8 7.4 7.7 7.6 6.7 7.7 5.5 3.6 6.8 5.6 2.3
EVALUACIN DEL CRITERIO 4.6 6.8 6.5 5.2 7.9 6.9 5.5 7.7 8.9 6.7 8.9 6.0 7.7 4.6 4.5 6.5 3.2 7.6 5.4 6.7 4.7 5.6 6.4 8.5 4.6 6.6 6.9 6.7 1.2 2.4 8.1 6.5 6.7 7.3 6.0 8.8 9.7 7.8 7.7 5.9
5.9 5.4 8.7 4.3
6.2 6.6 5.4 7.7
0.6 77.8 5 5.3 4.1 7.1 3.2 3.5 3.2 7.7 8.1 3.0 3.3 3.6 6.4 5.1 5.6 5.5 6.1 6.5 4.2 6.6 4.4 3.1 8.3 5.8 2.0 5.6 9.7 3.2 4.8 4.8
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ES FACTIBLE UBICAR?
TENGO CONTACTOS?
ME GUSTALA IDEA?
ES INNOVADORA?
TENGO TIEMPO?
1.2.
DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
Esta tabla es un anlisis de las 5 ideas de negocio que fueron escogidas por su alto puntaje (mostrado anteriormente). A continuacin se podrn evidenciar algunos aspectos que se deben tener en cuenta al momento de llevar a la prctica una idea empresarial.
Tabla 3. Descripcin de las ideas de negocio

IDEAS NEGOCIO DE Productos servicios o Materias primas Maquinaria equipo y Capacitaciones mayscula) (en
Vitrales
Diseo de vitrales.
Vidrio, pintura, cristales.
Alicates, selladora y pulidora
Tiffany, mosaico, cauela, cido y pintura decorativa.
Bolsas plsticas y de papel
Bolsas de plstico y de papel
Plstico y papel
Mquina cortadora y selladora Ninguno
Comidas rpidas.
Hamburguesas Perros calientes Salchipapa, etc. Hacer varios diseos para decorar la casa.
Pan ,carnes, papa, cebolla, tomate, salsas, etc.
Planchas para frer, cuchillos, congeladores, mesas, etc.
Cursos de preparacin manipulacin de alimentos.
Madera, pinceles.
pintura,
Decoracin madera.
en
Maquina circular, cepilladora, maquina mltiple, regruesadora, sierra de cinta.
Cursos de preparacin en manualidades.
Tarjetas para diferentes Papel, ocasiones. fotos. Tarjetera.
dibujos,
tinta, Impresoras a color y Ninguno. blanco y negro, cosedoras.
En esta tabla se pueden identificar la materia prima para elaborar el producto, la maquinaria y equipo y las capacitaciones que se necesitan para poder llevar a cabo la idea de negocio.
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Tabla 4. Depuracin de la idea de negocio

BOLSAS PLASTICAS Y DE PAPEL
PREGUNTAS
SI
NO
NO SABE
NECESITO INFORMACION
MAS
Cree que es viable o factible? La inversin corre un mnimo riesgo? Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente potencial de mercado?
X X X X X X
Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia?
X X
Tiene calculado un precio a su producto o servicio?
Puede mejorar sus ganancias?
Cuenta con los recursos necesarios?
Conoce cuanto capital de inicio necesita?
El negocio es legal? Dispongo de tiempo?
x x
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COMIDAS RAPIDAS
PREGUNTAS
SI
NO
NO SABE
NECESITO MAS INFORMACION
Cree que es viable o factible? La inversin corre un mnimo riesgo? Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente potencial de mercado? Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un precio a su producto o servicio? Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con los recursos necesarios? Conoce cuanto capital de inicio necesita? El negocio es legal? Dispongo de tiempo?
X X X x x X x X X X x X X X
Gracias a las preguntas formuladas en las tablas anteriores nos dimos cuenta de que la idea ms factible es la de bolsas plsticas por que poseemos el conocimiento de la elaboracin de los productos.
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2. MARCO DE REFERENCIA
En este captulo se da a conocer todo respecto a la historia y el contexto de la empresa.
2.1.
MARCO CONTEXTUAL
El proyecto est realizado en un entorno conveniente para l, pues posee el campo e instalaciones necesarias, est ubicado en Santa Clara Zipaquir, goza de un saludable clima con una temperatura promedio de 14. El ambiente social es diverso pues las personas que viven aqu todos son de distintas clases sociales, el sector donde viven la gran parte de los habitantes de esta regin, cuenta con viviendas de diferentes estilos y material de construccin como ladrillo, cemento, arena, etc. Y se encuentran elaborados de forma planificada. La poblacin residente cerca del proyecto tienen una denominacin de un estrato 1 a 3 que cuenta con los mnimos servicios pblicos: acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono, transporte urbano, y vas de acceso en regulares condiciones. Las familias de la zona en un 50% son de escasos recursos econmicos, pertenecen a los estratos medio bajo y bajo; tienen empleos espordicos y perciben salarios inferiores al mnimo; un 40% presentan un mejor nivel de vida y un mayor acceso a la cultura y a la recreacin, y el 10% faltante vive a las afueras de la comunidad con un mayor ingreso que los dems, dndoles a ellos ciertos privilegios.1
2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL

En este marco se encuentran los conceptos y la historia de los materiales que se utilizan para la elaboracin de los productos que posee la empresa. Materia prima: Plstico
http://www.colombia.com/turismo/sitio/zipaquira/ Producto de una investigacin demogrfica realizada por los socios.
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Los plsticos son materiales polmeros orgnicos (compuestos formados por molculas orgnicas gigantes) que son plsticos, es decir, que pueden deformarse hasta conseguir una forma deseada por medio de extrusin, moldeo o hilado. Las molculas pueden ser de origen natural, por ejemplo la celulosa, la cera y el caucho (hule) natural, o sintticas, como el polietileno y el nailon. Los plsticos se caracterizan por una alta relacin resistencia densidad, unas propiedades excelentes para el aislamiento trmico y elctrico y una buena resistencia a los cidos, lcalis y disolventes. Las enormes molculas de las que estn compuestos pueden ser lineales, ramificadas o entrecruzadas, dependiendo del tipo de plstico. Las molculas lineales y ramificadas son termoplsticas (se ablandan con el calor), mientras que las entrecruzadas son termoestables (no se ablandan con el calor). Papel kraft Conglomerado de fibra celulosa, fuertemente adheridas entre s formando una superficie plana. Proviene principalmente de la maderada y puede ser fabricado en diferentes espesores. Es un material reciclado, semiextensible, que cuenta con la prueba de compresin y resistencia a la explosin (Prueba de Mullan). El papel Craft por su resistencia es utilizado en elaboracin de bolsas, sacos, cartones prensados y envolturas, entre otros. El proceso kraft, tambin conocido como pulpeo Craft o pulpeo al sulfato, es usado en la produccin de pulpa o pasta de celulosa. Procesos BOLSAS PLASTICAS -Cortado: se toman las medidas que se requieren para el producto a elaborar y se corta el plstico una vez sean correctas. Ejemplo: para la bolsa de basura de tamao medio son 60x80 cm. -Sellado: una vez cortado el producto se lleva a la maquina en la cual se sella por uno de los lados. -Doblar: una vez obtenido el producto se procede a doblar cada unidad. -Empacar y Etiquetar: se toman 5 unidades previamente dobladas, se introducen en una bolsa transparente de menor tamao y se pone en el interior la etiqueta con la informacin necesaria de la empresa y el producto.
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Finalmente se lleva el producto empacado a la mquina y se inicia el proceso de sellado del empaque. BOLSAS DE PAPEL PASO 1: Medir el tamao que se desea para la bolsa. PASO 2: Se toma una caja que sea unos centmetros ms pequea que las medidas tomadas anteriormente; luego, se coloca por en medio del papel. PASO 3: Se unen ambos extremos del papel (con la caja por debajo). PASO 4: Se marcan cada uno de los lados con la ayuda de las yemas de los dedos. PASO 5: Se retira el papel de la caja y se dobla perfectamente en cada uno de sus lados de acuerdo a la marca que se ha dejado anteriormente. PASO 6: Se aplica pegamento en uno de los extremos y se une colocando el otro por encima para unirlos. PASO 7: Ahora se doblan por la mitad cada uno de sus lados. PASO 8: Ahora se procede a doblar la parte inferior de la bolsa. PASO 9: Finalmente se dobla y pega la parte inferior de la bolsa hacia atrs. 2.2.1.Marco histrico BOLSA DE PLASTICO. La bolsa de plstico es un objeto cotidiano utilizado para transportar pequeas cantidades de mercancas. Introducidas en los aos 1970, las bolsas de plstico rpidamente se hicieron muy populares, especialmente a travs de su distribucin gratuita en supermercados y otras tiendas. Tambin son una de las formas ms comunes de acondicionamiento de la basura domstica y, a travs de su decoracin con los smbolos de las marcas, constituyen una forma barata de publicidad para las tiendas que las distribuyen. Las bolsas de plstico pueden estar hechas de polietileno de baja densidad, polietileno lineal, polietileno de alta densidad o de polipropileno, polmeros de plstico no biodegradable, con espesor variable entre 18 y 30 micrmetros. Anualmente, circulan en todo el mundo entre 500 mil millones y un billn de estos objetos.
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En promedio, cada habitante utiliza anualmente 238 de estas bolsas, que tardan 400 aos en descomponerse y de las que apenas se recicla un diez por ciento. De hecho, la utilizacin de las bolsas de plstico genera cada ao 100.000 toneladas de residuos y 440.000 toneladas de dixido de carbono que contaminan el planeta. BOLSA DE PAPEL. Se le atribuye al Botnico Francis Wolle nacido en Jacosburg Pensilvania, el invento de la bolsa de papel y de la primera mquina para fabricar bolsas de papel en 1852 que fue patentada en Estados Unidos y posteriormente en Francia e Inglaterra. Pero a sus inicios la bolsa de papel no tuvo muy buena acogida, en primer lugar porque apenas se estaba descubriendo la celulosa (Meillier, 1852) y la obtencin de la pulpa era todava por procesos mecnicos (GottlobKeller, 1850); por otro lado introducir un nuevo concepto para sustituir la bolsa de tela o cajn de madera utilizado para llevar los productos del mercado a la casa no era fcil. Con el tiempo las ventajas de la bolsa de papel fueron prevaleciendo y cada vez era ms comn el uso de bolsas de papel, lo cual atrajo la atencin de otros emprendedores que desarrollaron sus propias mquinas. En 1869 Wolle con su hermano y otros fabricantes fundaron la UnionPaper Bag Machine Company. El uso de la bolsa de papel estaba consolidado, pero haba potenciales de mejorar el concepto; las primeras bolsas eran simplemente un tubo de papel pegado a mano con forma de V en el fondo, muy parecido a un sobre grande. No se tard mucho hasta que una empleada de la Columbia Paper Bag Company en Springfield, Massachusetts, llamada Margaret Knight, invent un dispositivo para cortar, doblar y pegar partes inferiores de la bolsa y originar un fondo plano, similar al que hoy conocemos. Charles Stilwellnacido en Fremont , Ohio. En 1883 patent una mquina que fabrica bolsas de papel de fondo cuadrado y se dobla completamente para su almacenaje. Mejor el concepto de la bolsa de papel con fondo plano al aadirle bordes doblados o plegados; estas caractersticas diferenciaron sus
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bolsas respecto a las predecesoras permitindole gracias a su diseo mantenerse en pie as como abrirse, plegarse y apilarse fcilmente. La idea de Stilwell fue una maravilla por su propia sencillez: permite que su bolsa se abra por s misma, instantneamente, en toda su amplitud y slo con una sacudida de mueca. Sin embargo, la caracterstica que entusiasm a los vendedores de comestibles, y a todos los que utilizaban este tipo de envase, fue su capacidad para mantenerse por s misma en posicin vertical, totalmente abierta.
2.3 MARCO LEGAL

Ley 1014 del 2006 del emprendimiento tiene como objetivo promover el espritu emprendedor en todos los planteles educativos del pas para que los estudiantes comprendan el espritu emprendedor y de cmo crear una empresa innovadora. Otro objetivo se inclina por el desarrollo productivo de las microempresas, generando para ellas competencia en igualdad de oportunidades expandiendo para ellas la base productiva y su gran capacidad emprendedora Esta ley hace que las instituciones educativas reflexionen y planteen nuevas estrategias dentro del modelo educativo, para desarrollar la creatividad en los estudiantes.
Ley 590 del 2000 PYMES tiene como objetivo promover las pequeas, medianas y grandes empresas, el gobierno la enfoco como una herramienta para establecer los lineamientos de creacin y operacin de la pequea y mediana empresa y facilitar al empresario y su empresa, acceder a mercados de bienes y servicios, para la adquisicin de insumos, materias primas y equipos, como tambin para la produccin de sus productos o prestacin de servicios a nivel nacional e internacional. La legislacin comercial se encarga de hacer cumplir las leyes o normas estipuladas en el Cdigo de Comercio de la Repblica de Colombia, las cuales rigen a los establecimientos de comercio, a los comerciantes y como tal todos los actos de comercio.
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3. PLAN DE NEGOCIO
A continuacin se dan a conocer los objetivos, metas, planes, estrategias, entornos y anlisis del sector en los cuales la empresa se desenvuelve.
3.1 RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto a desarrollar se llama CEROCONT y se encuentra ubicada en el barrio Santa Clara de Zipaquir en la Carrera 11 n 20-105, este tiene la finalidad de producir y distribuir bolsas plsticas y de papel con diferentes colores y medidas, algunos de los motivos para desarrollar este proyecto es la fcil produccin y distribucin del producto, y el bajo capital invertido. Est constituida por cinco socios los cuales aportaron un capital de $30.000, cada uno de ellos vive en diferentes zonas de Zipaquir, por lo cual es mayor la distribucin del producto, tal vez la distribucin de las bolsas plsticas disminuya en un cierto porcentaje la basura, al ser parte de una sociedad consumista donde no se piensa en la contaminacin generada por los productos consumidos a diario. La administracin estar organizada de la siguiente manera: Gerente general Gerente de finanzas Gerente de ventas Gerente de produccin Gerente de mercadeo Paula Garnica Margarita Muoz Johnatan Robayo Lina Bentez Yeraldin lvarez
En el ao 2013 debido a algunos inconvenientes se retir uno de los socios de la empresa CERCONT y en su lugar llego una nueva integrante (VER ANEXO E)
3.1.1 Misin. Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo bolsas con
una excelente calidad para lograr estar a la cabeza en el entorno econmico que rodea a la empresa para un beneficio comn.
3.1.2 Visin.La empresa CEROCONT en el ao 2015 ser una de las
empresas con mayor calidad agregada a sus productos, buen servicio al cliente; progresando hacia cada una de las necesidades de sus clientes, para esto debe promover un ambiente agradable para todo tipo de personas sin importar sus condiciones en la sociedad para lograr alcanzar su visin se deben cumplir cada uno de los compromisos propuestos.
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3.1.3 Objetivos.En este fragmento se proponen ciertos objetivos que
motivarn y guiarn a los integrantes de la empresa, llevando de manera ordenada y precisa cada una de las etapas para llegar a un posicionamiento regional (a nivel municipal); a continuacin se hablara del objetivo general y los objetivos especficos que se realizaran en plazo de 8 meses.
3.1.3.1 Objetivo General. Innovar el mercado con bolsas ms resistentes,
hechas con productos ms acordes con el medio ambiente, y as abarcar ms mercados en el entorno zipaquireo y sus alrededores.
3.1.3.2 Objetivos Especficos.
Concientizar a los consumidores del favorable impacto ambiental del uso de las bolsas. Mejorar la calidad del producto. Reutilizar las bolsas de plstico aprovechando el tiempo que tiene para su descomposicin. Aumentar en un 10% las ventas en el transcurso de septiembre, octubre y noviembre.
3.1.4 Justificacin. Este proyecto se realiz pensando en que se poda
sostener en el ambiente que se presentaba pues es una zona urbana en la que el clima es perfecto para la venta de bolsas plsticas y de papel ya que no es muy clido por lo cual perduran ms, tambin se hizo pensando en abrir un nuevo mercado y en lograr satisfacer las necesidades de los clientes; se posea una experiencia previa la cual fue de gran ayuda, lo que se pretende es cambiar el mercado de bolsas y posicionar entre la canasta alimenticia de la comunidad este producto, quienes se benefician principalmente son los integrantes del target group y los vendedores de alimentos quienes utilizan las bolsas para transportar sus productos, en general para facilitar a todas las exigencias, ya que se presta nuestro producto para el transporte de alimentos, mercancas, basuras, detalles, etc.; De esta manera se cre un producto con todas las expectativas para lograr un beneficio comn.
3.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA

A continuacin se expondrn algunos aspectos que se deben tener en cuenta para el desarrollo del proyecto empresarial.
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3.2.1. Anlisis del Entorno. El proyecto se desarroll en un ambiente que se
puede analizar de la siguiente manera: Est ubicado en la sabana centro entre los barrios el Prado, San Rafael, Santa Clara y Rincn del Zipa, estos tienen una estratificacin social estimada en una oscilacin de los estratos 1 al 3, est regido como todo por las leyes y autoridades municipales.
3.2.1.1. Anlisis del Macro-Entorno. La poblacin de hogares con actividad
econmica es de un 94,9%, y de un 5,1% con actividad econmica. La poblacin por sexo es de un 51,0% mujeres y de un 49,0% hombres. El 10,6% de los establecimientos se dedica a la industria; el 49,9% a comercio; el 32,6% a servicios y el 6,8% a otras actividades.2
3.2.1.2 Entorno econmico. Colombia es un pas bsicamente agrario, acerca
del 22% de la poblacin activa que se dedica a la agricultura sobre todo a los cultivos como caf, banano, algodn, arroz, caa de azcar, panelera, maz, papa, pltano y flores. Ha aumentado la extraccin de petrleo carbn y oro y se mantiene la produccin de esmeraldas; as mismo se han desarrollado la avicultura la pesca martima y la industria ligera y mediana con fuertes inversiones de capitales extranjeros.
3.2.1.1.3 Entorno poltico: La inversin extranjera en Colombia ha tenido una
fuerte tendencia al crecimiento gracias a la estabilidad macroeconmica en un periodo de seguridad democrtica exitosa y un rgimen favorable a la inversin extranjera.
3.2.1.1.4 Entorno demogrfico
Habitantes de Colombia: 44.954.279(segn el censo realizado en el 2005) Mortalidad 5.59 muertes/ 1000 habitantes Mortalidad infantil: 21 fallecidos/1000 nacidos vivos Natalidad: 20.82 nacimientos /1000 habitantes Tasa de crecimiento de la poblacin 1.49% Poblacin en edad de trabajar: aumento en 703.5mil personas (2.1%)
2
http://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/00000T7T000.PDF
32
Poblacin inactiva creci en 383.9mil personas (2.9%) El nivel de ocupacin creci en 563mil personas- crecimiento de empleo 3.2%
3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno
En seguida se muestra la informacin en la cual esta el micro-entorno de la empresa Cerocont ubicada en la ciudad de Zipaquir.
3.2.1.2.1 Entorno econmico. La principal actividad econmica de la localidad
se relaciona con la extraccin y procesamiento de la sal y otras industrias qumicas como las de cosmticos. Tambin cuenta con cultivos de flores y comercio de artesanas adems de los establecimientos que ofrecen productos para satisfacer las necesidades de las personas.
3.2.1.2.2 Entorno poltico. La institucin tiene un acuerdo con la alcalda el
cual les permite a los estudiantes tener sus propias empresas sin pagar ningn impuesto siempre y cuando estn estudiando.
3.2.1.2.3 Comportamientos del sector. En Zipaquir las empresas de plsticos
se han incrementado debido a que las personas las prefieren porque son fciles de adquirir y utilizar, adems por ser un sector de la industria de servicio se est extendiendo a velocidades increbles afectando a las personas de todos los niveles sociales.
3.2.1.2.4. Anlisis de la demanda. En este punto se habla de los aspectos de la
empresa respecto al producto y a los clientes. Aspectos globales Tamao del mercado El mercado que maneja la empresa CEROCONT es amplio y satisfactorio ya que los socios tienen una mayor distribucin por localizacin de vivienda. Potencial de crecimiento De 100% que corresponde a Zipaquir las ventas que la empresa ha podido alcanzar en ventas es del 40% as mismo el abastecer la necesidad de municipios vecinos u otros lugares es del 30% para lo cual su potencial de mercado es suficientemente grande para satisfacer la necesidad de los
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clientes con este producto, no solo en Zipaquir, sino en los municipios que as lo requieran sin importar la lejana supliendo la necesidad. Evolucin de la demanda La demanda de la empresa CEROCONT est compuesta por 15 paquetes de bolsas plsticas semanales y 60 mensuales, segn un balance aproximado de la demanda que cubre la empresa CEROCONT. Algunos de los clientes son amas de casa y personas de distintas edades que necesitan adquirir los productos para suplir una necesidad. Ellos compran el producto base de la empresa que son las bolsas plsticas de diferentes tamaos y colores, generalmente el producto lo adquieren por paquetes para mayor economa, su consumo es necesario ya que estas no son solo para deshacerse de la basura sino tambin sirven para proteger ropa o algn otro objeto.
3.2.1.2.5. Anlisis del Sector: En el sector que labora la empresa CEROCONT
(sector comercial) se ha dado un notable cambio y mejoramiento debido a los cambios administrativos de Zipaquir y las ganas que tiene las personas de crecer abriendo sus propios establecimientos. En este sector CEROCONT al comienzo no fue muy reconocido debido a que tiene un gran nivel de competencia como los vendedores ambulantes, tiendas y supermercados. Algunos de los clientes prefieren a la empresa CEROCONT por su puntualidad, eficiencia, calidad en sus productos y atencin de clientes.
3.2.1.2.6. Anlisis de la Competencia. A la competencia es necesario
investigarla ya que es importante obtener datos sobre los diferentes productos, sin importar la relevancia de cada uno, descuentos, precio de venta, proveedores volumen de ventas, etc. En el micro-entorno de Zipaquir encontramos dos tipos de competencia las cuales son la competencia directa como vendedores ambulantes, supermercados (surti-max, uno-a, bodegas san francisco, entre otras) las tiendas, almacenes de cadena (jumbo, xito y olmpica). Y en la competencia indirecta encontramos las canecas plsticas ya que en algunas no se utilizan bolsas para almacenar la basura.
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3.2.2. Anlisis de la Empresa: En este punto damos a conocer las ventajas obtenidas y las diferentes formas de tener un valor agregado respecto a la competencia. 3.2.2.1. Ventajas Competitivas y Propuestas de Valor: Las ventajas son la innovacin (bolsas de papel decoradas y de colores), ofrecer una gran variedad en tamaos del producto a la venta, establecer estrategias de mejoramiento tanto en la presentacin como en la elaboracin del mismo para ofrecer productos con un alto estndar de calidad, facilitando el uso para el cliente . Adems se cuenta con una ubicacin favorable para la comercializacin del producto. 3.2.2.2. Potencial de Mercado en Cifras
Uso de bolsas plsticas y de papel.

Segn la encuesta realizada en los diferentes barrios de la ciudad, la comunidad usa en un 80% bolsas plsticas y en un 20% bolsas de papel, lo cual beneficia a la empresa CEROCONT entregndole la informacin necesaria para elaborar una mayor cantidad de bolsas plsticas ya que son las que ms se venden. 3.2.3. Anlisis DOFA
Este anlisis se realiz para identificar que amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades hay en la empresa y como superarlas o mejorarlas.
Tabla 5. Anlisis DOFA

Oportunidades 1. Asesoras en la elaboracin de los procesos. DOFA 2. Patrocinios proveedores. de los 2. Baja clientes. fidelidad de los Amenazas 1. Competencia abundante que ofrece el mismo producto.
Fortalezas 1. Buen servicio. 2. Buena calidad de los productos. 3. Buen capital para realizar el trabajo.
Estrategias FO 1. Ideas innovadoras para el mejoramiento. 2. Buscar proveedores que ayuden a promocionar la empresa.
Estrategias FA 1. Trabajar con materias primas. mejores
2. Procurar que los clientes cancelen antes de recibir el producto. 3. Mejorar el servicio al
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4. Buen punto de ubicacin. 5. No pago de impuestos. Debilidades 1. Proveedores incumplidos. 2. La gente no conoce la empresa. 3. No se atiende diariamente debido a la incomodidad del horario de clases. Estrategias DO 1. Hacer ms llamativo y notable el punto de venta. 2. Hacer que los proveedores aparten nuestras materias primas y evitar quedar sin materia de trabajo. 3. Buscar proveedores con facilidad de pago.
cliente continuamente.
Estrategias DA 1. Hacer publicidad a nuestra empresa, con volantes, tarjetas etc. 2. Establecer un cronograma de actividades.
Realizando el anlisis DOFA nos permitieron identificar las estrategias que se llevaron a cabo para solucionar los diferentes obstculos que se presentaron en la empresa, pero tambin nos sirven para fortalecer las ventajas que hay en la empresa.
3.2.4. Concepto del Producto. La bolsa de plstico es un objeto de uso masivo
y cotidiano; Generalmente una sola vez al da, para transportar pequeas cantidades de mercancas o bien como bolsa de basura.
3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta. La empresa Cerocont
inteligencia ecolgica esta encuesta nos sirve para ver cmo es la satisfaccin de los clientes de nuestros productos y esta encuesta est conformada en 20 preguntas y con respuestas mltiples.
3.2.5.1 determinaciones del tamao de la muestra.
N=z.p.q.N/N.e+z.p.q N= (4. 44. 3) / (66. 2 + 4 44. 3) N= (16 .132.66) / (66 +16 .132) N= 139392 / 10296 N= 13.538
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Con base a la encuesta aplicada al consumo del producto la empresa Cerocont se ha dado cuenta de que est distribuyendo a una mnima parte de poblacin Zipaquirea, por consiguiente est en la capacidad de proveer a mayor poblacin en distintos puntos de la ciudad y as obtener mayores ganancias y maximizar las ventas favorablemente.
3.2.5.2 tabulaciones de datos.
Figura 1. Pregunta 1
Tomando como punto de referencia esta grafica se puede dar como conclusin que el producto ha tenido un excelente apogeo por parte del pblico.
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El producto satisface las expectativas de la mayora de los clientes.
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Solo una mnima porcin de clientes no han quedado a gusto con la atencin prestada por la empresa al momento de efectuar una compra por lo cual hay que seguir trabajando ello.
La presentacin de los integrantes de la empresa es buena ya que esta es de agrado para la mayora de los clientes.
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Los productos son conocidos por todos los clientes que fueron encuestados.
Los productos de Cerocont son de fcil adquisicin.
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El empaque cumple con su funcin tanto de resaltar la imagen del producto como protegerlo.
Las condiciones del establecimiento son de gran agrado para los clientes.
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Los compradores conocen el producto que la empresa ofrece al pblico en general.
El personal de la empresa es de confianza y agrado para los consumidores.

3.2.6. Estrategias de Distribucin: El producto terminado se distribuye en el
punto de venta en el cual la empresa est ubicada (Cra 11 No. 20-105 barrio Santa Clara) y tambin se distribuye por medio de encargos.
3.2.7. Estrategias de Precio.: En este punto se desglosara el precio de los
productos que ofrece la empresa:

Bolsas de plstico
Tabla 6. Estrategia de precio

Producto plstico Costo $ 250
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Maquina selladora Instrumentos para la elaboracin de la bolsa Regla Esfero Bistur TOTAL
$ 300
$ 50 $200 $ 100 $ 900
3.2.8. Estrategia de Promocin
1. Mantener la comunicacin con los clientes teniendo la posibilidad de encontrar clientes potenciales. 2. dar a conocer el producto a travs de diferentes medios publicitarios. 3. tener una atencin cordial con los clientes para que se sientan a gusto con el servicio y se conviertan en clientes frecuentes.
3.2.9. Estrategia de Comunicacin. La comunicacin de la empresa se da a
travs de los volantes, las tarjetas de presentacin, el pendn o la valla publicitaria y los afiches, tambin usando los medios de comunicacin a travs de la nube tales como Facebook, wix, twitter y muchas ms, los cuales son indicados en las asignaturas diseo publicitario empresarial y tecnologa e informtica. Esto es realizado por los integrantes de la empresa, luego revisada, corregida y verificada por el docente a cargo. Creando as una imagen grfica de la empresa, la cual ayuda a conocer y presentar el producto.
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Figura 11. Valla publicitaria
Figura 12.Volante
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Figura 13. Tarjeta de presentacin
3.2.10. Estrategia de Servicio. Vender un producto con materias primas de
calidad verificando que este cumpla con las expectativas del cliente. El beneficio del cliente es que no tiene que ir hasta el punto de venta por el producto sino que el producto llegue hasta su hogar.
3.2.11. Estrategia de Aprovisionamiento. Primero buscamos el establecimiento
que nos pueda abastecer la materia prima con las caractersticas de calidad y economa que se requieren para la elaboracin de las bolsas plsticas y de papel, posteriormente son llevadas a las instalaciones dela empresa para dar inicio al proceso de produccin.
3.2.12. Presupuesto de la mezcla de mercado. La distribucin del producto, la
empresa no incurre en ningn gasto ya que el producto se distribuye puerta a puerta por cada uno de los socios, el precio del producto, se incurren los gastos del plstico ms el trabajo de la elaboracin del mismo, obtenido el precio del plstico se calcula la cantidad de bolsas que probablemente se pueden producir, la promocin del producto, se incurre en los gastos necesarios para los medios publicitarios, la comunicacin; La comunicacin se realiza a travs de los diversos servicios online, la publicidad realizada es impresa y el gasto fue $65.000, el servicio, es gratuito ya que es llevado puerta a puerta para comodidad del cliente, el aprovisionamiento, se incurre en ciertos gastos ya que hay que movilizarse para buscar los proveedores, y para llevarlo a la empresa.
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3.2.13. Poltica de Cartera. La empresa no cuenta con poltica de cartera, ya
que el producto posee un bajo costo y es fcil de adquirir.
3.3. PLAN OPERATIVO

En este punto se dar a conocer el plan estratgico que la empresa planeo durante un ao.
3.3.1 Estructura organizacional. En este punto se mostraran los niveles
directivos, administrativos y operativos de la empresa Cerocont, por medio de un grfico denominado organigrama.
Figura14. Estructura Organizacional
En la empresa Cerocont la Gerente General es Catalina Garnica Gmez, la Gerente de Finanzas es Margarita Muoz, la Gerente de Produccin es Lina Bentez, el Gerente de Ventas es Johnatn Robayo y la Gerente de Mercadeo es Geraldine lvarez.
3.3.2 Costos Administrativos. En este captulo se darn a conocer los costos y
gastos que se llevan a cabo en la empresa.
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3.3.2.1 Gastos de Personal. En la empresa se maneja una poltica en la que los
socios estn de acuerdo, con un estatuto que dice que al final del ao las ganancias se liquidaran equitativamente para cada uno de los socios. En la empresa no hubo necesidad de gasto para los uniformes del personal ya que cada uno aporto su mismo uniforme.
3.3.2 Cronograma de Actividades
Tabla 7. Diagrama de Gantt

DIAGRAMA DE GANTT (ACTIVIDADES MESES DE 2011 Y 2012) EMPRESA: ENE FEB MAR AGO NOV MAY OCT ABR SEP JUN JUL DIC Meses (2011-2012) ACTIVIDADES VISIN EMPRESARIAL 1. clasificacin de las empresas y organizacin general. 2. que es economa y los sectores de la economa. 3. que es demanda y economa internacional. 4. que es economa ambiental. 5.los tipos de competencias, Leyes: 590 del 2000, emprendimiento, legislacin laboral, comercial y tributaria. TEORA EMPRESARIAL 1. Gua elaboracin del proyecto 2. Clases o formas de Sociedades. 3. Los Comerciantes. 4. Recomendaciones para crear la empresa. 5. el entorno, contratacin laboral y tipos de contrato. PRCTICA EMPRESARIAL 1.introduccion a la prctica empresarial. 2. tabla de introduccin. 3. organigramas. AO: MAR AGO NOV MAY OCT ABR SEP JUN JUL DIC
x X
X X x X
X X x
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4. plan de negocio. 5.Retroalimentacin y anlisis DOFA. DISEO PUBLICIT. EMPRES. 1. Diseo Publicidad 2. Diseo Sitio Web. 3. Trabajos Corel (todos) 4. Creacin M.I.V.C 5. Presentacin planos. 6. Diseo Portafolio TEC. E INFORMTICA 1. Proyecto de Grado 2. Creacin Sitios Web 3. Presentacin Final 4. Aplicacin Herramienta.2.0 -
x x
X x x
X X X X X
3.3.3 Clster o cadena productiva. En este punto se muestra el ciclo productivo
y todas sus relaciones.
Figura 15. Cadena productiva
Compra de materia prima
Plstico y papel crac
Transport e
consumidor el producto terminado.
Revisin del
producto
Proceso de produccin
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3.3.4 Diagrama de Flujo Productivo. Se mostrara una representacin grfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener este producto.Figura 16. Diagrama de flujo
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Inicio
Busca un proveedor econmico de buena calidad
Inspeccionar la materia prima Se entrega al
Clasificar
Compra la materia prima
Transporte
Empacarla o almacenarla
Elaborar el producto
BOLSAS PLASTICA
BOLSAS PAPEL
Comercializar el producto
FIN
50
3.3.5 Diagrama de Procesos: En este punto se explica el tiempo total de
duracin para pasar de materia prima a producto terminado y listo para vender.
Tabla 8. Diagrama de procesos.
3.3.6 Necesidades y requerimientos. Lo que se necesita para poner en marcha
el proceso de produccin es lo siguiente, para las bolsas plsticas y las bolsas de papel.
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3.3.7 Descripcin del proceso de produccin
BOLSAS PLASTICAS Los pasos para la elaboracin de cada producto:
Figura 17. La materia prima es comprada.

(The raw material is purchased.)
Figura 18. La mquina es sacada y enchufada.

(The machine is removed and plugged)
52
Figura 19. El rollo de plstico es sacado.

(Plastic roll is taken.)
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Figura 20.El platico es medido.

(The plastic is measured.)
Figura 21. El plstico es cortado.

(The plastic is cuted.)
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Figura 22. El plstico es sellado.

(The plastic is sealled.)
Figura 23.La bolsa es doblada.

(The bag isfolded.)
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Figura 24. Los paquetes son armados.

(Packets are armed.)
Figura 25. Finalmente, el paquete es sellado.

(Finally, the packet is sealed.)
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BOLSAS DE PAPEL
Figura 26.Medir el tamao que se desea para la bolsa.

(Measure the size you want for the bag.)
FIGURA 27. Se toma una caja que sea unos centmetros ms pequea que las medidas tomadas anteriormente; luego, se coloca por en medio del papel.
(Take a box that is a few inches smaller than the measures previously taken, then, is placed in the middle of the paper.) .
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FIGURA 28.Se unen ambos extremos del papel (con la caja por debajo).
(Joining both sides of the paper (with the box below).
Figura 29. Se marcan cada uno de los lados con la ayuda de las yemas de los dedos.
(marking each of the sides with the aid of the fingertips.)
Figura 30. Se retira el papel de la caja y se dobla perfectamente en cada uno de sus lados de acuerdo a la marca que se ha dejado anteriormente.
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(Remove the paper from the box and folded perfectly on each of its sides according to the mark that has been previously stopped.)
Figura 31. Se aplica pegamento en uno de los extremos y se une colocando el otro por encima para unirlos.
(Glue is applied on one end and joins placing above the other for joining them.)
Figura 32. Ahora se doblan por la mitad cada uno de sus lados.
(Now fold in half each of its sides.)
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Figura 33. Ahora se procede a doblar la parte inferior de la bolsa.(Now we proceed to bend the lower part of the bag.)
Figura 34. Finalmente se dobla y pegala parte inferior de la bolsa hacia atrs.
(Finally pegala bends and bottom of the bag back.)
60
3.3.8. Buenas prcticas de Manufactura. Debido al tipo de proyecto que se
encuentra en marcha no se requieren de tcnicas de manufactura para la elaboracin de los productos.

3.3.9. El impacto ambiental generado por el proyecto. El proyecto empresarial
tambin tiene un alto impacto sobre el medio ambiente ya que las bolsas plsticas y de papel tienen una cantidad de gases de efecto invernadero que se liberan a la atmosfera adems de eso hay que sumarle los desechos que se tiran a la basura.
3.3.10. Plan de produccin. Las cifras de produccin en la empresa son muy
variadas ya que en el primer mes se vendieron 27 bolsas plsticas, en el segundo mes se vendieron 15 bolsas plsticas, en el tercer mes se vendieron 95 bolsas plsticas en el cuarto mes se vendieron 18 bolsas plsticas.
3.3.11. Plan de compras. La empresa adquiere la materia prima una vez ya que
este tiene una duracin aproximada de un ao y no es necesario adquirir ms insumo a corto lapso de tiempo.
3.3.11.1. Costos de produccin. En la empresa hay ciertos costos de
produccin que hacen que el producto tenga un precio de $320 la unidad ya que es una bolsa plstica y su elaboracin es sencilla.
3.3.11.2. Infraestructura. La maquinaria utilizada es una maquina selladora
cortadora, esta como su nombre lo dice es con la cual se corta o se sella la bolsa, el rollo de plstico, y los dems instrumentos usados para la elaboracin de cada bolsa plstica (bistur, regla, marcador y metro).
3.3.11.3. Parmetros tcnicos especiales. La empresa Cerocont se encarga de
producir y distribuir en un punto de venta bolsas plsticas.

3.3.11.4. Organismos de Apoyo. Las entidades que nos han apoyado en el
proceso son: el SENA que gracias a las capacitaciones que han brindado como asistencia administrativa hemos aprendi sobre la ley de los archivos que nos sirven para ordenar los diferentes documentos que hay que manejar en la empresa, entre otros; otra entidad es el colegio que gracias a los profesores del rea empresarial que ensean todo el proceso que tiene llevar a cabo una idea de negocio sin importar que productos se realicen, que promueven el espritu emprendedor que una persona debe tener para crear
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una idea de negocio y finalmente la Universidad de la Sabana que nos brindan capacitaciones para aclarar dudas acerca del proyecto.
3.4. PLAN DE COMERCIALIZACIN

A continuacin se explicar cada uno de los siguientes temas como lo son anlisis del mercado, estrategia del mercadeo, ficha tcnica del producto o servicio y proyecciones de ventas.
3.4.1. Anlisis del Mercado
- Son personas entre los 15 a 40 aos, amas de casa y otras target group. - Lo compran semanalmente, por unidad y por paquetes. - Los clientes buscan un producto de alta calidad que tenga un precio justo de acuerdo al producto, que sea un servicio adecuado que satisfaga las necesidades de ellos. Con la informacin recopilada se pudo dar a conocer el mercado en el que la empresa Cerocont se mueve y el tipo de clientes que maneja.
3.4.2. Estrategia de Mercadeo. La empresa incluir nuevas caractersticas al
producto, como por ejemplo, mas colores, tamaos, etc. Tambin fomentara un nuevo plan de ventas el cual se adapte a las comodidades y necesidades de su producto; la empresa comprara materia prima donde sea de un bajo costo y de alta calidad, tambin incluir un nuevo y mejor servicio al cliente, que les brinde comodidad y seguridad al momento de comprar dicho producto para que tenga el mayor gusto de este y se sienta parte de la empresa; tambin reducir el precio de un producto, para que de ese modo logre atraer una mayor clientela. Hacer uso de intermediarios y de ese modo, lograr una mayor cobertura del producto, consiguiendo contratos y alianzas con otras empresas que la beneficien.
3.4.3. Ficha tcnica del producto o servicio.La capacidad que tienen las bolsas
plsticas son: calidad, diseo, de distintos tamaos (pequea, mediana y grande), caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, Caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
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Figura 35. Marca
Tabla 9. Ficha tcnica de los productos.

EMPRESA DIRECCION TELEFONO CEROCONT CRA 11 # NO. 20-105 Sta. Clara 320 856 82 46 BOLSAS PLASTICA Plstico
PRODUCTO BOLSAS DE PAPEL papel colbn tijeras
PRODUCTO
BOLSAS PLASTICAS X6 2.000 BOLSAS PLASTICAS UNIDAD 600 BOLSA PAPEL X12 1.000 BOLSA PAPEL UNIDAD 150
PRECIO
TAMAO
El tamao es variado dependiendo el producto.
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EMPAQUE
El producto es empacado en bolsas transparentes.
GERENTE GENERAL
Catalina Gmez
3.4.4. Proyeccin de Ventas
La empresa Cerocont realizo una proyeccin de ventas para llevar a cabo en el ao 2012, la cual fue programada en cinco meses.
Tabla 10. Proyeccin de ventas.

Mes Valor
Julio
$3000
Agosto
$11.000
Septiembre
$5.000
Octubre
$0
Noviembre
$28.500
TOTAL:
$47.500
3.5 FINANZAS
En este captulo se dar a conocer todo el capital que hay en la empresa y saber si es o no es rentable.
3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha.En este punto se dar a conocer la
inversin inicial realizada por los socios.
Tabla 11. Aporte de socios.

Tabla de Apertura Nombre del socio SOCIO No. 1 PAULA GARNICA Tipo de aporte Dinero Monto $ 30.000,00
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Especie Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie Muebles y enseres SOCIO No. 2 JOHNATAN ROBAYO Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie SOCIO No.3 LINA BENITEZ Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie SOCIO No.4 EDGAR RODRIGUEZ Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie SOCIO No.5 ANGIE ALVAREZ Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Cantidad de socios 5 Total aportes $ 150.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00
3.5.2 Estados Financieros.En los estados financieros se dar a conocer un
resumen de toda la contabilidad que tiene la empresa, estos son: el balance general, el estado de resultados (p y g) y flujo de caja.
3.5.2.1 Balance General CEROCONT LTDA. Nit BALANCE GENERAL A OCTUBRE 31 DEL 2013 65
ACTIVO ACTIVOS CORRIENTES Caja inventarios TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS Maquinaria y Equipo TOTAL ACTIVOS FIJOS TOTAL DE ACTIVOS PASIVO TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Aporte de Socios Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 3 $302000 -$16000 $286000 $286000 $0 2 $10500 $10500 $286000 1 NE $55150 $220350 $275500
3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias.
CEROCONT L.T.D.A. Nit ESTADO DE RESULTADO DEL 1 DE OCTUBRE DEL 2013 A 31 OCTUBRE DEL 2013
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INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas - Costo de ventas Utilidad bruta en ventas - GASTOS Operacionales de Administracin Feria Empresarial Operacionales de Ventas Resultado del Ejercicio 3 $20250 $0 -$16000 1 2 $7800 ($3550) $4250
3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja.
CEROCONT LTDA. Nit FLUJO DE CAJA DEL1 DE OCTUBRE DEL 2013 A 31 OCTUBRE DEL 2013 ACTIVIDADES DE OPERACIN Recaudo de clientes Pagos por gastos Pagos por costos Flujo de efectivo neto actividades de operacin en $7800 $20250 ($3550) -$16000
ACTIVIDADES DE FINANCIACIN Incremento de aportes $302000
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Flujo de efectivo neto actividades de financiacin Aumento neto en efectivo
en
$286000
3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros.
CEROCONT LTDA. Nit NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL A OCTUBRE 31 DEL 2013 TOTALES 1. INVENTARIOS Plstico 4 paquetes de Bolsas medianas negras 2. MAQUINARIA Y EQUIPO Resaltadores Tijeras Hojas de egresos 3. APORTE DE SOCIOS Socio N1 Socio N2 Socio N3 Socio N4 Socio N5 $212550 $7800
$7500 $2000 $1500
$60400 $60400 $60400 $60400 $60400
CEROCONT LTDA. Nit NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE RESULTADO DEL 1DE OTUBRE DEL 2013 A 31 OCTUBRE DEL 2013 TOTALES 1. VENTAS Bolsas medianas negras 4 paquetes 2. COSTOS DE VENTAS Bolsas medianas negras 4 paquetes
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$7800
$3550
3. GASTOS DE SERVICIO Compra para decoracin feria Pagamos carpa y vigilancia
$17500 $20250
3.5.3 Anlisis financiero. Aqu podrn ver el diagnostico financiero de la
empresa para poder permitir anlisis y conclusiones de la misma.

3.5.3.1 ndices o Razones Financieras. A hora podrn ver un breve resumen
para poder concluir si los estados financieros concuerdan entre s. En el balance general podemos ver que en la parte inicial como lo es activos corrientes caja el valor es el mismo que se ha dicho o mostrado en el flujo de caja. Otro dato al que se puede llegar es que el resultado del ejercicio que se encuentra en el estado de resultados p y g es el mismo que se puede ver en el balance general. Es decir los estados financieros entre s coinciden de una u otra forma.
3.5.3.2 Capital de Trabajo. Este punto es del capital de trabajo que la empresa
utiliza, entre otras palabras son los activos de la empresa. La empresa Cerocont como ya se mencion anteriormente dividi sus cuentas de estados financieros en dos por lo tanto se va a mencionar el capital de trabajo diferente para las fechas ya indicadas en los estados financieros anteriores. Para el ao 2012 la empresa utilizo un capital de trabajo de $150 .000 para el aporte de socios esto como principal capital de dinero o efectivo.
3.5.3.1 ndices o Razones financiera. A hora podrn ver un breve resumen para
poder concluir si los estados financieros concuerdan entre s. En el balance general podemos ver que en la parte inicial como lo es activos corrientes caja el valor es el mismo que se ha dicho o mostrado en el flujo de caja. Otro dato al que se puede llegar es que el resultado del ejercicio que se encuentra en el estado de resultados p y g es el mismo que se puede ver en el balance general. Es decir los estados financieros entre s coinciden de una u otra forma.
3.5.3.3 Margen de Contribucin. Es el dinero que hace parte de la venta del
producto que se destina para pagar los costos fijos y obtener la utilidad. Este
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margen de contribucin se realiz con tan solo un producto el cual fue la bolsa de basura mediana: Margen de contribucin = precio de venta costo de venta MC= 400 - 235 MC= 165 Esto quiere decir que el valor dirigido a las utilidades de la empresa es de $280 por unidad de bolsa de basura mediana.
3.5.3.4 puntos de equilibrio. Gracias a esto la empresa podr ver cuando
ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto. Este punto de equilibrio est basado en solamente una bolsa de basura mediana. Punto de equilibrio = costos fijos / margen de contribucin PE=1000/387,4 PE=2,58
3.5.4 Fuentes de financiacin. A continuacin especificaremos los aportes que dio
cada uno de los socios especificando cada uno.

CAPITAL INICIAL Nombre socio del TIPO DE APORTE
Tipo de aporte Dinero
Monto $ 30.000 $0 $0
Catalina Gmez
Especie Capital intelectual
Dinero
$ 30.000
Edgar Rodrguez
Especie Capital intelectual
$0 $0
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Dinero
$ 30.000
Lina Bentez
Especie Capital intelectual Dinero Especie
$0 $0 $ 30.000 $0 $0
Geraldine lvarez
Capital intelectual
Dinero Especie Jonathan Robayo Capital intelectual
$ 30.000 $0 $0
Cantidad de socios
Total Aportes= 150.000
3.5.5. Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad. En este captulo se
dar a conocer las principales conclusiones de las finanzas presentada por la empresa Cerocont. La empresa Cerocont se ha sostenido muy equilibradamente con el aporte inicial de socios que fue nombrado anteriormente en la tabla Se destaca que en los estados financieros todos concuerdan. Tambin destaca que la empresa est en un punto de equilibrio porque no tiene prdidas ni ganancias.
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4. CONCLUSIONES Gracias a la informacin y el conocimiento adquirido acerca de que es una empresa y como llevar su funcionamiento, se logr llegar a la conclusin de que con un buen trabajo en equipo se pueden superar los obstculos que se encuentran en el camino esforzndose cada vez ms y as es como se ha logrado sacar adelante a la empresa CEROCONT mejorando la calidad de los productos y entregando un mejor servicio al cliente durante el tiempo que ha transcurrido.
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5. RECOMENDACIONES
Aqu se encuentra una especie de lista lo cual contiene lo referente, los aspectos por corregir o profundizar. En cuanto al proyecto bsicamente hay aspectos que an no se han podido solucionar por ejemplo hay bastantes conceptos que pueden ser algo confusos para el lector pero tratamos de explicar los aspectos que eran difciles de entender. Adems como un aspecto ms a corregir en el proyecto pueden haber puntos que tal vez no estn muy bien definidos para ello recomendamos leer los textos introductorios los cuales no solo dan una idea de que va a tener el punto a leer sino tambin contienen algo de teora acerca del punto o prrafo que se est a punto de leer. Finalmente pueden haber puntos con falta de profundidad para cual tambin es de mucha utilidad la bibliografa y web grafa con ellas el lector podr dar una idea de que si busca ampliar mas esta informacin puede acceder a estos dos medios en donde se muestran las fuentes y paginas donde se busc la informacin tambin con fecha y tema de consulta. Esto har que el lector pueda buscar tambin la informacin y as lograr ampliar su conocimiento en cuanto al tema
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6. CIBERGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_pl%C3%A1stico http://www.colombia.com/turismo/sitio/zipaquira/ http://mx.answers.yahoo.com http://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/00000T 7T000.PDF http://es.wikipedia.org/wiki/Zipaquir%C3%A1 http://www.profesorenlinea.cl/mediosocial/plastico.htm http://www.surtialuminio.com/home.html http://historiasdeempaques.wordpress.com/2013/01/04/el-tradicional-labolsa-de-papel/ http://www.aulafacil.com/manualidades-souvenires-amoramistad/curso/Lecc-5.htm
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ANEXOS ANEXO A. CONSTITUCION DE UNASOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

En la notaria de Zipaquir, repblica colombiana el da 19 de junio del 2012 ante m, Hctor Ren Bastidas Pasos notario segundo, compareciendo con los seor (es) Paula Catalina Garnica Gmez, Johnatan Estiven Robayo ngel, Lina Mara Bentez Gmez, Angie Yeraldin lvarez Sanabria y Edgar Arturo Rodrguez Palacios, colombianos menores de edad, habitantes de Zipaquir, portadores de tarjetas de identidad nmeros 96110411291 de Zipaquir, 96062510126 de Zipaquir, 97090521750 de Zipaquir, 97020913251 de Zipaquir y 96032921288 de Zipaquir, respectivamente, a quienes conozco personalmente, de lo cual doy fe, y obrando en propio nombre dijeron que han celebrado un contrato de sociedad comercial de responsabilidad limitada que se regir por las estipulaciones contenidas en las clausuras siguientes: Primera: Son socios fundadores los comparecientes; Paula Catalina Garnica Gmez, Johnatan Estiven Robayo ngel, Lina Mara Bentez Gmez, Angie Yeraldin lvarez Sanabria y Edgar Arturo Rodrguez Palacios su responsabilidad personal queda limitada al monto de sus aportes. Segunda: La sociedad CEROCONT LTDA la cual realizara la public idad de la empresa. Tercera: El capital social es de ciento cincuenta mil pesos ($150.000) moneda colombiana donde cada socio da un aporte de treinta mil pesos ($30.000) moneda colombiana. Cuarta: Todos los socios de la compaa componen una junta de socios y se tendrn una reunin ordinaria cada mes en la empresa, en la fecha y hora determinada por la gerente y avisada a los socios con quince (15) das de anticipacin. Quinta: La junta de socios ejercer las siguientes funciones: 1examinar, aprobar o improbar los balances de fin del ejercicio y las cuentas que deben rendir a la gerente; 2considerar los informes del gerente sobre el estado de los negocios; 3 ordenar las acciones que correspondan contra el gerente o
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cualquier otra persona que hubiera incumplido sus obligaciones u ocasionado daos o perjuicios a la sociedad. Sexta: La sociedad llevara un libro debidamente registrado en que se anotaran, las cuentas de compras, ventas, y cuanto hay en efectivo, tambin se llevara una carpeta donde se anotara, las actas de las reuniones de la junta de socios, y estas estarn firmadas por cada socio. Sptima: Cada tres (3) meses, el 31 de marzo, el 30 de junio, el 30 septiembre y el 31 de diciembre se verificara el balance general de los negocios Octava: La sociedad ascender por lo menos al diez (5%) del capital social Novena: El trmino de duracin de esta sociedad ser de un ao y seis meses contados a partir de la fecha de la presente escritura. Decima: Si uno de los socios se retira se le da la cuota que dio al inicio pero depende su produccin y debe tener una razn justificada Undcima: Si pierde el ao se le da la cuota que dio al inicio pero vara el trabajo que haya hecho, y debe tener una razn. Duodcima: Que sucede si ingresa un nuevo socio se le da una semana de prueba y si pasa la prueba ingresa dando una inversin. Dcima tercera: Cuando todos los socios se gradan se dividen en partes iguales y el que no quiera seguir con la empresa se le da su parte y los que quieren seguir se legaliza la empresa.
-----------------------------------------------EDGAR RODRIGUEZ GERENTE GENERAL -----------------------------------------------LINA BENTEZ GERENTE DE PRODUCCION

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-----------------------------------------PAULA GARNICA
GERENTE DE FINANZAS --------------------------------------
YERALDIN ALVAREZ GERENTE DE VENTAS
------------------------------------------JOHNATAN ROBAYO GERENTE DE MERCADEO
ANEXO B. LEY 1014 DE 2006

(Enero 26) De fomento a la cultura del emprendimiento. El Congreso de Colombia DECRETA: CAPITULO I Disposiciones generales Artculo 1. Definiciones a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organizacin y que surgen de la interrelacin social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organizacin; b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva; c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad; d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;
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e) Formacin para el emprendimiento. La formacin para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo; f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los mtodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. La educacin debe incorporar, en su formacin terica y prctica, lo ms avanzado de la ciencia y de la tcnica, para que el estudiante est en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologas y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo. Artculo 2. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto: a) Promover el espritu emprendedor en todos los estamentos educativos del pas, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitucin y los establecidos en la presente ley; b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una poltica de Estado y un marco jurdico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creacin de empresas; c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creacin de empresas; d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a travs del fortalecimiento de un sistema pblico y la creacin de una red de instrumentos de fomento productivo; e) Crear un vnculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento; entendindose como tal, la accin formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institucin educativa en los niveles de educacin preescolar, educacin bsica,
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educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento; f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creacin y operacin de nuevas empresas; g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para as liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial ms equilibrado y autnomo; h) Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clster productivos reales relevantes para la regin y con un alto nivel de planeacin y visin a largo plazo; i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial; j) Buscar a travs de las redes para el emprendimiento, el acompaamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador. Artculo 3. Principios generales. Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimiento son los siguientes: a) Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovacin y estmulo a la investigacin y aprendizaje permanente; b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social; c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;
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d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional. Artculo 4. Obligaciones del Estado. Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes: 1. Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el vnculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitacin. 2. Buscar la asignacin de recursos pblicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 3. Buscar la asignacin de recursos pblicos peridicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 4. Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crditos. 5. Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crdito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento. 6. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ngeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas. CAPITULO II Marco Institucional Artculo 5. Red Nacional para el Emprendimiento. La Red Nacional para el Emprendimiento, adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, estar integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones: 1. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien lo presidir.
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2. Ministerio de Educacin Nacional. 3. Ministerio de la Proteccin Social. 4. La Direccin General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena. 5. Departamento Nacional de Planeacin. 6. Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa Francisco Jos de Caldas, Colciencias. 7. Programa Presidencial Colombia Joven. 8. Tres representantes de las Instituciones de Educacin Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones Tecnolgicas (Aciet) e Instituciones Tcnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces. 9. Asociacin Colombiana de Pequeas y Medianas Empresas, Acopi. 10. Federacin Nacional de Comerciantes, Fenalco. 11. Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrdito. 12. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 13. Un representante de las Cajas de Compensacin Familiar. 14. Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento. 15. Un representante de las incubadoras de empresas del pas. Pargrafo 1. Los delegados debern ser permanentes, mediante delegacin formal del representante legal de la Institucin o gremio sectorial que representa y debern ejercer funciones relacionadas con el objeto de esta ley. Pargrafo 2. El Gobierno Nacional, podr una vez se encuentre en funcionamiento y debidamente reglamentada la Red para el Emprendimiento, crear una institucin de carcter mixto del orden nacional, que en coordinacin con las entidades pblicas y privadas adscritas, desarrollen plenamente los objetivos y funciones establecidas en los artculos 7 y 8 de esta ley respectivamente.
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Artculo 6. Red Regional para el Emprendimiento. La Red Regional para el Emprendimiento, adscrita a la Gobernacin Departamental, o quien haga sus veces, estar integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones: 1. Gobernacin Departamental quien lo presidir. 2. Direccin Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena. 3. Cmara de Comercio de la ciudad capital. 4. Alcalda de la ciudad capital y un representante de los alcaldes de los dems municipios designados entre ellos mismos. 5. Un representante de las oficinas departamentales de juventud. 6. Un representante de las Instituciones de Educacin Superior de la regin designado por el Centro Regional de Educacin Superior, CRES. 7. Un representante de las Cajas de Compensacin familiar del departamento. 8. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, con presencia en la regin. 9. Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrdito con presencia en la regin. 10. Un representante de los gremios con presencia en la regin. 11. Un representante de las incubadoras de empresas con presencia en la regin. Pargrafo. Los delegados debern ser permanentes mediante delegacin formal del representante legal de la Institucin, o gremio sectorial que representa y debern ejercer funciones relacionadas con el objeto de esta ley. Artculo 7. Objeto de las redes para el emprendimiento. Las redes de emprendimiento se crean con el objeto de: a) Establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento;
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b) Formular un plan estratgico nacional para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento; c) Conformar las mesas de trabajo de acuerdo al artculo 10 de esta ley; d) Ser articuladoras de organizaciones que apoyan acciones emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el pas; de
e) Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales; f) Las dems que consideren necesarias para su buen funcionamiento. Artculo 8. Funciones de las Redes para el Emprendimiento. Las Redes para el Emprendimiento tendrn las siguientes funciones: a) Conformar el observatorio permanente de procesos de emprendimiento y creacin de empresas SISEA empresa, el cual servir como sistema de seguimiento y apoyo empresarial; b) Proponer la inclusin de planes, programas y proyectos de desarrollo relacionados con el emprendimiento; c) Ordenar e informar la oferta pblica y privada de servicios de emprendimiento aprovechando los recursos tecnolgicos con los que ya cuentan las entidades integrantes de la red; d) Proponer instrumentos para evaluar la calidad de los programas orientados al fomento del emprendimiento y la cultura empresarial, en la educacin formal y no formal; e) Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten el emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de proyectos productivos; f) Establecer pautas para facilitar la reduccin de costos y trmites relacionados con la formalizacin de emprendimientos (marcas, patentes, registros Invima, sanitarios, entre otros); g) Propiciar la creacin de redes de contacto entre inversionistas, emprendedores e instituciones afines con el fin de desarrollar proyectos productivos;
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h) Proponer instrumentos que permitan estandarizar la informacin y requisitos exigidos para acceder a recursos de cofinanciacin en entidades gubernamentales; i) Estandarizar criterios de calidad para el desarrollo de procesos y procedimientos en todas las fases del emprendimiento empresarial; j) Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtencin de recursos del Estado, a travs de alguna de las entidades integrantes de la red. Artculo 9. Secretara Tcnica. La Secretara Tcnica ser el instrumento operativo de las redes de emprendimiento encargada de coordinar todas las acciones de tipo administrativo, y deber cumplir entre otras con las siguientes funciones: 1. Planear y acompaar la implementacin de la estrategia prevista para el desarrollo del emprendimiento. 2. Presentar informes mensuales a los integrantes de la red sobre las acciones y programas realizados en torno al emprendimiento. 3. Impulsar el desarrollo de las funciones asignadas a la red. 4. Promover el Emprendimiento. desarrollo de diagnsticos y estudios sobre el
5. Monitorear indicadores de gestin sobre el desarrollo de la actividad emprendedora en la regin. 6. Las dems asignadas por la red. Pargrafo. La Secretara Tcnica de cada red se encargar de su propia financiacin, organizacin e instrumentacin de sus respectivas sedes. Artculo 10. Mesas de trabajo de la red de emprendimiento. Las mesas de trabajo son un espacio de discusin y anlisis para que todas las instituciones que conforman la Red, se sientan partcipes y logren desarrollar acciones con base en los lineamientos contemplados por las mismas. Podrn convertirse en interlocutores vlidos de las instituciones responsables de la operacin.
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Artculo 11. Objeto de las mesas de trabajo. Las mesas de trabajo conformadas por las redes de emprendimiento tendrn el siguiente objeto: 1. Sensibilizacin: Trabajar en el diseo y ejecucin de un discurso unificado, orientado a motivar a la gente para que se involucre en el emprendimiento. Lograr masificacin del mensaje con una utilizacin ms eficiente de los recursos. 2. Formacin: Unificar criterios de formacin. Formar Formadores. Extender la Formacin a colegios pblicos y privados. 3. Pre incubacin: (Planes de Negocio): Identificar Oportunidades de Negocio y proponer una metodologa de Plan de Negocios orientado a simplificar procesos en la regin y adecuarlos a la toma de decisiones de inversionistas y del sector financiero. 4. Financiacin: Impulsar y recoger en un sistema las fuentes de recursos financieros para los emprendimientos que se desarrollan en la regin, permitiendo pasar de los estudios de factibilidad a empresas del sector real. Adems deben proponer nuevos mecanismos viables de estructuracin financiera (capital semilla, capital de riesgo, prstamos, financiacin e inversionistas) a nivel nacional e internacional. 5. Creacin de Empresas: La iniciacin de operaciones de las empresas para que alcancen su maduracin en el corto plazo y se garantice su auto sostenibilidad. Buscar mecanismos para resolver problemas de comercializacin e incentivar la investigacin de nuevos mercados y nuevos productos. 6. Capacitacin Empresarial y Sostenibilidad: Disear y dinamizar un modelo que diagnostique la gestin de las empresas (mercados, finanzas, tcnicos, etc.) y faciliten planes de accin que permitan el mejoramiento continuo de las mismas y su sostenibilidad en el largo plazo. 7. Sistemas de Informacin: Articular y estructurar toda la informacin generada en las Mesas de Trabajo en un Sistema de Informacin, facilitando la labor de las instituciones participantes de la Red y en beneficio de los emprendedores, proporcionando informacin sobre costos y tiempos de los procesos de emprendimiento por entidad oferente. Esta informacin ser un insumo para los programas de formacin de emprendedores.
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Pargrafo. Las redes, podrn de acuerdo con su dinmica de trabajo establecer parmetros distintos en cada regin e implementar nuevas mesas de trabajo de acuerdo con sus necesidades. CAPITULO III Fomento de la cultura del emprendimiento Artculo 12. Objetivos especficos de la formacin para el emprendimiento. Son objetivos especficos de la formacin para el emprendimiento: a) Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos personales, cvicos, sociales y como seres productivos; b) Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas para la generacin de ingresos por cuenta propia; c) Promover alternativas que permitan el acercamiento de las instituciones educativas al mundo productivo; d) Fomentar la cultura de la cooperacin y el ahorro as como orientar sobre las distintas formas de asociatividad. Artculo 13. Enseanza obligatoria. En todos los establecimientos oficiales o privados que ofrezcan educacin formal es obligatorio en los niveles de la educacin preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, cumplir con: 1. Definicin de un rea especfica de formacin para el emprendimiento y la generacin de empresas, la cual debe incorporarse al currculo y desarrollarse a travs de todo el plan de estudios. 2. Transmitir en todos los niveles escolares conocimiento, formar actitud favorable al emprendimiento, la innovacin y la creatividad y desarrollar competencias para generar empresas. 3. Disear y divulgar mdulos especficos sobre temas empresariales denominados Ctedra Empresarial que constituyan un soporte fundamental de los programas educativos de la enseanza preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, con el fin de capacitar al estudiante en el desarrollo de capacidades
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emprendedoras para generar empresas con una visin clara de su entorno que le permita asumir retos y responsabilidades. 4. Promover actividades como ferias empresariales, foros, seminarios, macrorruedas de negocios, concursos y dems actividades orientadas a la promocin de la cultura para el emprendimiento de acuerdo a los parmetros establecidos en esta ley y con el apoyo de las Asociaciones de Padres de Familia. Pargrafo. Para cumplir con lo establecido en este artculo, las entidades educativas de educacin bsica primaria, bsica secundaria y media vocacional acreditadas ante el M ministerio de Educacin Nacional, debern armonizar los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) pertinentes de acuerdo con lo establecido en la Ley 115 General de Educacin. Artculo 14. Sistema de informacin y orientacin profesional. El Ministerio de Educacin Nacional en coordinacin con el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educacin Superior, Icfes, el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Colciencias, y el sector productivo, establecer en un plazo mximo de (1) un ao, un Sistema de Informacin y Orientacin Profesional, Ocupacional e investigativa, que contribuya a la racionalizacin en la formacin del recurso humano, segn los requerimientos del desarrollo nacional y regional. Artculo 15. Formacin de formadores. El Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, coordinar a travs de las redes para el Emprendimiento y del Fondo Emprender y sus entidades adscritas, planes y programas para la formacin de formadores orientados al desarrollo de la cultura para el emprendimiento de acuerdo con los principios establecidos en esta ley. Artculo 16. Opcin para trabajo de grado. Las universidades pblicas y privadas y los centros de formacin tcnica y tecnolgica oficialmente reconocidos, podrn establecer sin perjuicio de su rgimen de autonoma, la alternativa del desarrollo de planes de negocios de conformidad con los principios establecidos en esta ley, en reemplazo de los trabajos de grado. Artculo 17. Voluntariado Empresarial. Las Cmaras de Comercio y los gremios empresariales podrn generar espacios para constituir el voluntariado empresarial con sus asociados con el objeto de que sean mentores y realicen acompaamiento en procesos de creacin de empresas.
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Artculo 18. Actividades de Promocin. Con el fin de promover la cultura del emprendimiento y las nuevas iniciativas de negocios, el Gobierno Nacional a travs del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Programa Presidencial Colombia Joven y el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, darn prioridad a las siguientes actividades: 1. Feria de trabajo juvenil: Componente comercial y acadmico. 2. Macrorrueda de negocios para nuevos empresarios: Contactos entre oferentes y demandantes. 3. Macrorruedas de inversin para nuevos empresarios: Contactos entre proponentes e inversionistas y sistema financiero. 4. Concursos dirigidos a emprendedores sociales y de negocio (Ventures). 5. Concursos para facilitar el acceso al crdito o a fondos de capital semilla a aquellos proyectos sobresalientes. 6. Programas de cofinanciacin para apoyo a programas de las unidades de emprendimiento y entidades de apoyo a la creacin de empresas: Apoyo financiero para el desarrollo de programas de formacin, promocin, asistencia tcnica y asesora, que ejecuten las Fundaciones, Cmaras de Comercio, Universidades, incubadoras de empresas y ONG. Pargrafo. Recursos. El Gobierno Nacional a travs de las distintas entidades, las gobernaciones, las Alcaldas Municipales y Distritales, y las reas Metropolitanas, podrn presupuestar y destinar anualmente, los recursos necesarios para la realizacin de las actividades de promocin y de apoyo al emprendimiento de nuevas empresas innovadoras. Los recursos destinados por el municipio o distrito podrn incluir la promocin, organizacin y evaluacin de las actividades, previa inclusin y aprobacin en los Planes de Desarrollo. Artculo 19. Beneficios por vnculo de emprendedores a las Redes de Emprendimiento. Quienes se vinculen con proyectos de emprendimiento a travs de la red nacional o regional de emprendimiento, tendrn como incentivo la prelacin para acceder a programas presenciales y virtuales de formacin ocupacional impartidos por el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, a acceso preferencial a las herramientas que brinda el Ministerio de
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Comercio, Industria y Turismo, a travs de la direccin de promocin y cultura empresarial, como el programa emprendedores Colombia. De igual manera podr acceder de manera preferencial a los servicios y recursos manejados a travs de las entidades integrantes de las redes. Artculo 20. Programas de promocin y apoyo a la creacin, formalizacin y sostenibilidad de nuevas empresas. Con el fin de promover el emprendimiento y la creacin de empresas en las regiones, las Cmaras de Comercio, las incubadoras de empresas desarrollarn programas de promocin de la Empresarialidad desde temprana edad, procesos de orientacin, formacin y consultora para emprendedores y nuevos empresarios, as como servicios de orientacin para la formalizacin. Tambin las Cmaras facilitaran al emprendedor, medios para la comercializacin de sus productos y/o servicios, as como la orientacin y preparacin para el acceso a las lneas de crdito para emprendedores y de los programas de apoyo institucional pblico y privado existentes. Artculo 21. Difusin de la cultura para el emprendimiento en la televisin pblica. La Comisin Nacional de Televisin o quien haga sus veces, deber conceder espacios en la televisin pblica para que se transmitan programas que fomenten la cultura para el emprendimiento de acuerdo con los principios establecidos en esta ley. Artculo 22. Constitucin nuevas empresas. Las nuevas sociedades que se constituyan a partir de la vigencia de esta ley, cualquiera que fuere su especie o tipo, que de conformidad a lo establecido en el artculo 2 de la Ley 905 de 2004, tengan una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores o activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes, se constituirn con observancia de las normas propias de la Empresa Unipersonal, de acuerdo con lo establecido en el Captulo VIII de la Ley 222 de 1995. Las reformas estatutarias que se realicen en estas sociedades se sujetarn a las mismas formalidades previstas en la Ley 222 de 1995 para las empresas unipersonales. Pargrafo. En todo caso, cuando se trate de Sociedades en Comandita se observar e requisito de pluralidad previsto en el artculo 323 del Cdigo de Comercio. Artculo 23. Reglamentacin. Se exhorta al Gobierno Nacional para que a travs de los Ministerios respectivos, reglamente todo lo concerniente al
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funcionamiento de las redes para el Emprendimiento, durante los tres (3) meses siguientes a la sancin de esta ley. Artculo 24. Vigencia. La presente ley entrar a regir a partir de su promulgacin. La Presidenta del honorable Senado de la Repblica, Claudia Blum de Barberi. El Secretario General del honorable Senado de la Repblica, Emilio Ramn Otero Dajud. El Presidente de la honorable Cmara de Representantes, Julio E. Gallardo Archbold. El Secretario General de la honorable Cmara de Representantes, Angelino Lizcano Rivera. REPUBLICA DE COLOMBIA - GOBIERNO NACIONAL Publquese y cmplase. Dada en Bogot, D. C., a 26 de enero de 2006. LVARO URIBE VLEZ El Viceministro de Comercio Exterior, encargado de las funciones del Despacho del Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Eduardo Muoz Gmez.
ANEXO C. Encuesta Cerocont

EMPRESA CEROCONT
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OBJETIVO: seor(a) usuario, porque su opinin es muy importante para nosotros lo invitamos cordialmente a desarrollar esta encuesta, ya que nuestros propsitos es mejorar cada da ms porque usted se lo merece. Instrucciones: en cada pregunta encontrara una casilla en blanco con diferentes opciones de respuesta, marque con una x la que considere correcta. PREGUNTAS 1. el producto cumple con sus expectativas? o o Si No
2. la atencin recibida por parte del personal fue? o o o o Malo Regular Aceptable excelente
3. segn el criterio del personal fue? o o o o Malo Regular Aceptable excelente
4. la presentacin del producto cumple con sus expectativas? o o Si No
5. se le facilita adquirir el producto? o o Si No
6. para usted el precio del producto es? o o o Costoso Econmico Justo
7. cree usted que el producto es resistente y soporta el peso necesario? o o Si No 8. Para la adquisicin el producto prefiere recibirlo o ir por l? o Ir por el producto
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Recibir el producto
9. el personal le da una imagen de honestidad y confianza? o o Si No
10. la etiqueta contiene suficiente informacin sobre el producto? o o Si no
GRACIAS.
ANEXO D. Acta # 2
Siendo las 3:02 pm del da 13 de marzo del 2013 se reunieron en las instalaciones de la empresa ubicadas en la carrera 11N 20-105 Santa clara se reunieron los integrantes de la junta de socios de la empresa Cerocont con el fin de desarrollar el siguiente orden de ideas. 1. Llamar alista y verificacin de qurum 2. Lectura del acta anterior leda por la gerente general 3. Informe de la gerente general 4. Informe del gerente de finanzas 5. Informe del gerente de ventas 6. Informe del gerente de mercadeo 7. Informe del gerente de produccin 8. Proposiciones y varios Siendo las 3:45 pm se da por terminada la junta de socios.
--------------------------------------Firma del gerente general
--------------------------------firma del secretario
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ANEXO E Zipaquir Colombia 13 de marzo 2013
Hoy 13 de marzo siendo las 1:30 pm, con presencia de los cuatro socios de la empresa CEROCONT, se da el ingreso y bienvenida a una nueva participe MARIA MARGARITA MUOZRIVERAquien ocupara el cargo de gerente de ventas que antes era manejado por ANGIE GERALDINE ALVAREZ SANABRIA una de las socias que a su vez ocupa el cargo de gerente de mercadeo. Esta nueva socia ingresa con un aporte monetario de $30.000 y acepta ser participe en la empresa bajo las normas y estatutos de la misma.
Firma en constancia:
________________________ Gerente General
_________________________ Gerente de Finanzas
_________________________ Gerente de Produccin
__________________________ Gerente de Ventas
__________________________ Gerente de Mercadeo

93

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Nota de aceptacin ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

______________________________________ Firma presidente del jurado

______________________________________ Firma jurado

______________________________________ Firma jurado

Zipaquir, 01 de Noviembre del 2013

1. GENERACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Lluvia de ideas de negocio

Tabla 1. Lluvia de ideas de negocio

Decoracin en foamy llaveros en alambre Verdura picada

Realizar joyas de tamaos y colores

BOLSAS PLASTICAS Y DE PAPEL

1.2. VALORACION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

Tabla 2. Valoracin de las ideas de negocio

TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA?

SATISFACEU NA NECESIDAD DE MERCADO?

TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?

SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?

HAY HUECO DE MERCADO?

TENGO PUNTOS FUERTES?

PUEDE SER RENTABLE?

CRITERIOS DE EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO 5 A 6. NORMAL 7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIENTE

5.9 5.4 8.7 4.3

6.2 6.6 5.4 7.7

DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

Tabla 3. Descripcin de las ideas de negocio

Vidrio, pintura, cristales.

Alicates, selladora y pulidora

Tiffany, mosaico, cauela, cido y pintura decorativa.

Bolsas plsticas y de papel

Bolsas de plstico y de papel

Mquina cortadora y selladora Ninguno

Pan ,carnes, papa, cebolla, tomate, salsas, etc.

Planchas para frer, cuchillos, congeladores, mesas, etc.

Cursos de preparacin manipulacin de alimentos.

Maquina circular, cepilladora, maquina mltiple, regruesadora, sierra de cinta.

Cursos de preparacin en manualidades.

Tarjetas para diferentes Papel, ocasiones. fotos. Tarjetera.

tinta, Impresoras a color y Ninguno. blanco y negro, cosedoras.

Tabla 4. Depuracin de la idea de negocio

Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia?

Tiene calculado un precio a su producto o servicio?

Puede mejorar sus ganancias?

Cuenta con los recursos necesarios?

Conoce cuanto capital de inicio necesita?

El negocio es legal? Dispongo de tiempo?

NECESITO MAS INFORMACION

2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL

http://www.colombia.com/turismo/sitio/zipaquira/ Producto de una investigacin demogrfica realizada por los socios.

2.3 MARCO LEGAL

3.1 RESUMEN EJECUTIVO

3.1.3 Objetivos.En este fragmento se proponen ciertos objetivos que

3.1.4 Justificacin. Este proyecto se realiz pensando en que se poda

3.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA

3.2.1. Anlisis del Entorno. El proyecto se desarroll en un ambiente que se

Uso de bolsas plsticas y de papel.

Tabla 5. Anlisis DOFA

Estrategias FA 1. Trabajar con materias primas. mejores

3.2.5.2 tabulaciones de datos.

El producto satisface las expectativas de la mayora de los clientes.

Los productos de Cerocont son de fcil adquisicin.

Los compradores conocen el producto que la empresa ofrece al pblico en general.

Figura 10. Pregunta 10

El personal de la empresa es de confianza y agrado para los consumidores.

Nota de aceptacin __