Comportamiento sistemtico, contingencia o situacional.

Pensamiento Sistmico Es una disciplina orientada a estudiar totalidades (Sistemas), reconocer interrelaciones, patrones, tendencias y sus causas. Busca comprender como estructurar las interacciones en el sistema estudiado para que ste sea ms efectivo. Por ejemple: es estudiar al bosque como un todo ms que a los rboles que lo conforman. El Pensamiento Sistmico resulta de la mezcla de conceptos provenientes de: la Teora General de Los Sistemas, Dinmica de Sistemas y Ciberntica Un Modelo De Pensamiento Reflexivo (Sistemtico) El pensamiento reflexivo consiste en el empleo deliberado y sistemtico de nuestros recursos mentales a la luz de un propsito o meta de entender, explicar, manejar, decidir o crear algo. Es el pensamiento orientado a la solucin de problemas y la toma de decisiones eficaces y efectivas, es el pensamiento instrumental por excelencia. El proceso de pensamiento sistemtico parte de un propsito y se vuelve sobre una informacin (su objeto de pensamiento) la cual pasa por tres momentos de procesamiento que descansan uno sobre el otro en forma recursiva (la recopilacin puede activar una cierta interpretacin que abre el paso a nuevas recopilaciones de informacin) para transformarse en conocimiento. En cada uno de estos momentos se lleva a cabo una serie de operaciones del pensamiento, que llamamos destrezas de pensamiento. Cada destreza es un procedimiento para el manejo de la informacin. As por ejemplo, cuando analizamos observamos el objeto, lo clasificamos y lo descomponemos en parte, relacionamos las partes y formulamos un principio que las integre. Enfoque sistemtico. La aparicin del enfoque de sistemas tiene su origen en la incapacidad manifiesta de la ciencia para tratar problemas complejos. El mtodo cientfico, basado en reduccionismo, repetitividad y refutacin, fracasa ante fenmenos muy complejos. El problema de la complejidad es el tratar con un gran nmero de factores humanos, econmicos, tecnolgicos y naturales fuertemente interconectados. En este caso por la imposibilidad de llevar a cabo experimentos y por la propia intervencin del hombre como sujeto y como objeto (racional y libre) de la investigacin. Teora General de sistemas (T.G.S) Surge de los trabajos de Ludwig von Bertalanffy, asegura que no hay elemento fsico o qumico independiente, ya que todos estn integrados en unidades relativamente interdependientes.

El trabajo del administrador, desde un punto de vista sistmico, es no perder de vista el aspecto integral de la organizacin, en si desarrollar la capacidad de abstraccin en la solucin de los problemas. La T.G.S se fundamentan en 3 premisas: Los sistemas existen dentro de sistemas Los sistemas son abiertos Las funciones de un sistema dependen de su estructura. De estas hay dos caractersticas sobresalientes: Propsito u objetivo Globalismo o totalidad Los sistemas pueden clasificarse de acuerdo con ciertos criterios: Por constitucin: fsicos o abstractos. Por su naturaleza: cerrados o abiertos. Por su respuesta: pasivos, activos y reactivos. Por su movilidad: estticos, dinmicos y homeotticos. Por su funcionamiento: probabilsticos y determinanticos. Por su grado de dependencia: dependientes, independientes e interdependientes. Teora contingencia. Los administradores deben mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin en tanto que la palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. Se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As pues necesariamente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en la verificacin de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas, de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

CONTINGENCIA: Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual, proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. CARACTERSTICAS DE LA TEORA CONTINGENCIAL A diferencia del resto de teoras organizacionales, la contingencial centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa. ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA. Est en la identificacin de las variables que producen mayor impacto sobre la organizacin, como el ambiente y la tecnologa, para entonces predecir las diferencias en la estructura y en el funcionamiento de la organizacin.

DIVISIN FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACIN Administracin Estratgica. Administracin de la Mercadotecnia. Administracin Financiera. Administracin de Operaciones. Administracin de la Produccin. Administracin de Recursos Humanos.

Administracin Estratgica. Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos. Es la determinacin de los objetivos y eleccin de cursos alternos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. Etapas: Formulacin de la Estrategia. Identificacin de la Misin, de la Visin, los Valores, el Diagnstico Estratgico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, especficas y alternativas), e Indicadores de gestin. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Implementacin de la Estrategia. Su implementacin requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen criterio tcnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales. Evaluacin de la Estrategia. Verificacin constante de los factores internos y externos. Medicin del rendimiento y productividad (Indicadores). Efectuar acciones correctivas de ser necesario.

Administracin de la Mercadotecnia. La administracin de la mercadotecnia puede definirse como el anlisis, la planeacin, implementacin de programas diseados para lograr los intercambios deseados en un mercado con el propsito de alcanzar las metas de la organizacin

Fases: Planeacin: Proceso de planeacin de marketing. Organizacin: Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrn en prctica el Plan de Mercadotecnia. (Quien hace que). Direccin: Los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeacin, ejecucin y control de su trabajo. Ejecucin: Es la fase en la que la planeacin, organizacin y direccin se someten a la prueba cida del mercado. Control: en sta fase se establecen normas de operacin, se evalan los resultados actuales contra los estndares ya establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real. Objetivo principal: Es el de dar lugar a procesos de intercambio con la finalidad de: 1) Satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta. 2) Contribuir al logro de los objetivos de la empresa u organizacin.

Administracin Financiera. La administracin financiera comprende todo lo relacionado al manejo de los fondos econmicos que poseen las organizaciones; tiene como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las finanzas concentrndose en las tcnicas y conceptos bsicos de una manera clara y concisa.

Clasificacin: o La Inversin. o El Financiamiento. o La Administracin de los Activos.

A grandes rasgos puede clasificarse en estos tres grandes temas.

 Administracin de Operaciones. La administracin de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organizacin. Bsicamente tiene que ver con la produccin de bienes y Servicios. Los objetivos: Maximizacin de utilidades. Proveer el mejor servicio posible. La subsistencia.

ESQUEMA:

Administracin de la Produccin. Esta rama de la administracin se encarga de implementar el proceso administrativo para la mejora de los sistemas que producen bienes y servicios; comprende todas aquellas actividades relacionadas con el sistema de produccin. Las actividades relacionadas con el sistema de produccin se refieren a diseo del producto, diseo del proceso, seleccin del equipamiento, seleccin y capacitacin del personal, seleccin de los materiales, seleccin de los proveedores, localizacin de plantas, distribucin interna de plantas, programacin del plan e implementacin del sistema.

 Administracin de Recursos Humanos. La ARH es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento.

ESQUEMA:

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica Ingeniera en Comunicaciones y Electrnica. Administracin. Equipo 3: Celerino Nava Leonardo. Neri del Ro Adolfo. Grupo: 5CV8 Profesor: Julio Csar Mora Arstico. Fecha de entrega: 31/10/2013
Trabajo exposicin: comportamiento sistemtico, contingencia o situacional y divisin fundamental de la administracin.

2013