Cooperativa Cauqueva Javier Rodrguez - Cauqueva 1.

Cul fue la motivacin inicial y cul es actualmente el horizonte a futuro de la experiencia (qu se proponen, qu esperan)? La cooperativa naci hace 15 aos para solucionar los problemas de comercializacin provocados por los cambios en el sistema productivo de la regin, como consecuencia de la implementacin de las polticas neoliberales implementadas por los gobiernos post dictadura. Con las primeras prcticas de trabajo conjunto se comenzaron sumar nuevos objetivos. Se podra decir que hoy se cuenta con una perspectiva ms integral y a pesar de los avances en materia de organizacin, de produccin, comercializacin, financiacin, se tiene la plena certeza de que las soluciones son polticas y que para ello es necesario construir poder, con una base cultural diferente. Este poder permitir a las comunidades ms postergadas (y por lo tanto a nuestra organizacin) sentarse en la mesa de negociaciones de polticas pblicas. 2. Cules son las preguntas, dudas e incertidumbres de la experiencia? La propuesta de Cauqueva intenta permanentemente mezclar reglas de juego que rijan el funcionamiento de la organizacin, con la promocin de actitudes de compromiso y solidaridad, ms vinculadas con lo utpico. Esto hace que esa combinacin, responda a las caractersticas de las personas que han venido participando de la experiencia. Por ello la mayor duda o incertidumbre hacia el futuro es, cmo ser la cooperativa con otros actores conduciendo y trabajando en la organizacin. 3. Cules son los lmites y potencialidades de la experiencia? Claramente los lmites los hemos encontrado en primer lugar en las propias debilidades. Ejemplos de ellas son: la dificultad de los dirigentes para ver la complejidad y en amplitud la problemtica y por lo tanto del accionar de la cooperativa, compromiso desparejo y discontinuo, falta de formacin de los cuadros, etc. Tambin encontramos lmites en las polticas pblicas, en la legalidad imperante y en las fuerzas propias de los mercados. Las potencialidades residen en los aprendizajes mltiples y variados, acumulados en tantos aos de trabajo. La cooperativa logr generar una estructura que hoy le permite realizar casi todas las acciones que se propone, pero lo ms interesante que el valor de los activos tangibles que constituyen esa estructura equivale o supera al del total de subsidios recibidos a lo largo de toda la historia de la cooperativa (muchos de los cuales venan destinados a capital de trabajo). Esto implica, que de alguna manera ha sido el trabajo de los asociados, lo que permiti generar un ahorro y ste transformarlo en estructura. Para nosotros, no slo es un indicador de sostenibilidad de la organizacin, sino que adems marca un camino en la construccin de organizaciones.

4. Cules son las propuestas y estrategias de la experiencia? Las estrategias, propuestas y actividades son muchas, por cuestiones de espacio no las detallaremos, pero adjuntamos un cuadro al final que presenta, en forma sinttica, las estrategias y acciones desarrolladas por Cauqueva. Cabe aclarar que muchas de ellas constituyen estrategias en s, que inciden en lo productivo pero que tienen existencia por s mismas, ms all de lo productivo. Otra aclaracin, es que hoy se las puede consignar como estrategias, pero en su inicio, slo fueron ideas o tan solo intuiciones vagas e imprecisas, ya que en general entraban en contradiccin con la ideologa imperante en la poca. 5. Cmo ven desde su experiencia la posible construccin de espacios hacia otro sistema econmico y social o de vnculos con organizaciones que tengan objetivos y valores similares? Venimos trabajando desde el ao 2006 en la construccin de una red que tome algunas de los aprendizajes de Cauqueva. La misma se llama Tejiendo Esperanzas y est definida como una red de organizaciones en la economa social en la diversidad. Se ha intentado trabajar en comercializacin conjunta e intercambio entre organizaciones, con muy pocos avances en el tema y s se logr montar un sistema de microcrditos interinstitucional, bastante democrtico, muy participativo, pero todava con altos grados de conflictividad. En general las organizaciones no poseen bienes comunes que administrar, cuando stos aparecen comienzan los conflictos, peor an cuando es entre organizaciones. Nosotros creemos, que pasar por los conflictos, obtener aprendizajes de los mismos y definir reglas de juego que vayan dando solucin a los problemas planteados es el nico camino. Es un camino muy largo y muy desgastante, pero la experiencia de luchas con el Gobierno provincial y en los mercados, nos han hecho ver que una organizacin sola, por ms fuerte que sea, no puede lograr ms que cuestiones de corto plazo. Sintetizando, lo vemos imprescindible, lo vivimos como muy difcil.

Interrelacin de las estrategias implementadas por Cauqueva haciendo eje en la produccin

Organizacin como escuela. Aprendizajes priorizados por sobre eficiencia. Institucionalidad Creacin de numerosos espacios de participacin democrtica

Diseo y conformacin de una estructura flexible

Sistemas productivos y organizacin con autosostenibilidad creciente

Administracin ordenada y disponible que genere confianza

Propuestas productivas integrales con base pedaggica. Tendencia agroecolgica + saberes ancestrales

Programa Integrado de Cultivos Andinos - PICA

Coleccin y multiplicacin de variedades

Capacitacin y asistencia
Semillas

Servicios y logstica

tcnica

Envases

Puntos de Resultados: Productivos venta

Insumos
Sistema productivo que toma a la biodiversidad como eje central

Produccin primaria
Servicios Abono orgnico Crditos

Transformacin

Promocin

Comercializacin

Comerciales Econmicos Financieros Organizacionales Operativos Ambientales Identitarios y culturales Sociales Polticos

Energas Insumos alternativas

Dimensin cultural de la produccin, de la cotideaneidad y de la comunidad

I+D
Articulacin interinstitucional e integracin con la comunidad

Ventas
Otras acciones sociales: alfabetizacin, viviendas

Gestin participativa del financiamiento

Modificaciones y fortalezas emanadas de acciones de incidencia

El cuadro presenta la confluencia de las distintas estrategias tomado como eje la integralidad de las propuestas productivas. En el caso de Cauqueva, toma el nombre de PICA (Programa Integrado de Cultivos Andinos). En recuadro central, los tems amarillos implican que estn en desarrollo o que son discontinuos en el tiempo. Los blancos, si bien pueden sufrir transformaciones, ya estn estabilizados y el verde, aun es proyecto. La implementacin de las estrategias implican inversiones y gastos, no siempre directamente retribuidos. Las acciones del PICA buscan ser auto sostenibles.