MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

DEPARTAMENTO DE ASOCIACIONES AGROPECUARIAS

PROMOCION, ORGANIZACIN Y CONSTITUCION

AGOSTO 2009

DEPARTAMENTO ASOCIACIONES AGROPECUARIAS

TIPOS DE ASOCIACIONES
Grupos Informales O

Precooperativos

ASOCIACION AGROPECUARIA

ASOCIACION COOPERATIVA

Objetivos:
1.- PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS ASOCIADOS Y DE SUS FAMILIAS A TRAVS DEL FOMENTO Y PROMOCIN DE PROYECTOS DE DESARROLLO QUE LES PERMITA INCORPORARSE A LA VIDA ECONMICA Y SOCIAL DEL PAS .

2.- PROMOVER CONDICIONES DE SOLIDARIDAD Y APOYO MORAL ENTRE SUS MIEMBROS.

3.- SUPERAR LAS CONDICIONES CULTURALES, MORALES Y MATERIALES DE SUS MIEMBROS Y DE SUS FAMILIAS.

4.GESTIONAR, CONTRATAR Y ADMINISTRAR CREDITOS Y/O DONACIONES CON PERSONAS O INSTITUCIONES NACIONALES O EXTRANJERAS, NATURALES O JURIDICAS, PUBLICAS O PRIVADAS, CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR CON SUS FINES.

5.- APOYAR EN FORMA INSTITUCIONAL, AQUELLOS PROGRAMAS DE DESARROLLO A LA PEQUEA, MICRO Y MEDIANA EMPRESA DE DESARROLLO RURAL, QUE TIENDAN A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE SUS MIEMBROS Y DE SUS FAMILIAS, Y DEL AGRO EN GENERAL.

6.- PROMOVER EL INTERCAMBIO DE INFORMACION, EXPERIENCIA Y ASESORIA CON OTROS ORGANISMOS PUBLICOS O PRIVADOS, NACIONALES O INTERNACIONALES, CON OBJETIVOS SIMILARES A LOS DE LA ASOCIACION CON EL FIN DE UNIR ESFUERZOS Y EXPERIENCIAS.

7.- PARTICIPAR EN LA EJECUCION DE PROYECTOS DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL QUE PROMUEVA EL ESTADO .

Estructuras Administrativas
Asociacin Cooperativa
DECRETO 124

Asociacin Agropecuaria Asamblea General

Junta Directiva
DECRETO 63

Consejo Admn.

Consejo de Administracin

-Secretario General - Secretario General Adjunto -Secretario de Comunicaciones -Secretario de Finanzas -Directores (5 mximo) -Suplentes

-Presidente -Vice-Presidente -Secretario -Tesorero -Vocal -Suplentes Junta de Vigilancia -Presidente -Secretario -Vocal -Suplentes

-Presidente -Vice-Presidente -Secretario -Tesorero -Vocales -Suplentes

Tribunal de Honor O Disciplina

Junta de Vigilancia

-Presidente -Secretario

-Vocales
-Suplentes

Ventajas de Estar Organizado

-Acceso a Proyectos

-Acceso a Crditos
-Participacin y desarrollo en actividades empresariales. -Acceso a la comercializacin de sus productos (mejores precios en ventas y compras) - Hacer prevalecer sus derechos de agricultor. -Apoyo moral entre sus asociados.

-Acceso a capacitaciones.
-Asesorias jurdicas, contables y administrativas impartidas por el Departamento de Asociaciones Agropecuarias

Desventajas de No Estar Organizado

-No existe acceso a proyectos -En los crditos solicitan ms requisitos.
- No existe participacin y desarrollo en actividades empresariales.
- No hay acceso a la comercializacin de sus productos (mejores precios en ventas y compras) - No se puede hacer prevalecer sus derechos de agricultor. - No existe apoyo moral entre sus asociados. - No hay capacitaciones. -No se obtienen asesorias jurdicas, contables y administrativas

REQUISITOS PARA FORMAR UNA ASOCIACION COOPERATIVA

15 PERSONAS COMO MINIMO 16 AOS DE EDAD SER SALVADOREO O CENTROAMERICANO NO PERTENECER A OTRA COOPERATIVA DE LA

REQUISITOS PARA FORMAR UNA ASOCIACION AGROPECUARIA

25 PERSONAS COMO MINIMO 18 AOS DE EDAD SER SALVADOREO O CENTROAMERICANO RECIBIR 3 JORNADAS DE CAPACITACION ESCRITURA PUBLICA

MISMA NATURALEZA
RECIBIR 3 JORNADAS DE CAPACITACION PAGAR $285.71 DE CAPITAL FUNDACIONAL

PAGAR EL 20% DEL CAPITAL SOCIAL INICIAL SUBSCRITO

PUBLICAR EN DIARIO OFICIAL UNA SOLA VEZ

PUBLICAR EN DIARIO OFICIAL UNA SOLA VEZ

SON OBLIGACIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION O JUNTA DIRECTIVA

- LLEVAR LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS.
- CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS ESTATUTOS. - RENDIR CUENTA A LA ASAMBLEA GENERAL. - SOMETER A APROBACION DE LA ASAMBLEA GENERAL EL PLAN ANUAL

OPERATIVO, LA MEMORIA DE LABORES, EL ESTADO DE RESULTADO Y

EL BALANCE GENERAL. - LLEVAR CONTABILIDAD FORMAL EN CASO QUE LA ASOC. AGROP. Y

COOPERATIVA PRESENTE ESTADOS FINANCIERO DE CUALQUIER CANTIDAD

EN ADELANTE. - LLEVAR CONTABILIDAD FORMAL Y AUDITADA CUANDO LA ASOC.

AGROP. SEA RECEPTORA DE FINANCIAMIENTO O DONACIONES EN SU

TOTALIDAD SEA MAYOR DE $ 22,857.14 DOLARES, EQUIVALENTE A 200,000.00 COLONES.

LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMON O JUNTA DIRECTIVA. DEBERAN CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES REQUISITOS: - SER MAYOR DE 25 AOS (ASOCIACIONES) DIRECTIVO. - ESTAR AL DIA CON SUS APROTACIONES. - 18 AOS COOPERATIVA

-TENER LA INSTRUCION NECESARIA PARA DESEMPEAR EL CARGO DE

- SER DE NOTORIA BUENA CONDUCTA.

- SER RESPONSABLE. - NO SER MIEMBRO DE OTRO ORGANO DE LA ASOCIACION O

COOPERATIVA.
- NO TENER PARIENTES HASTA EL 4 GRADO DE CONSANGUINIDAD, Y 2 GRADO DE AFINIDAD, CON LOS MIEMBRO QUE CONFORMAN LOS CUERPOS DIRECTIVOS . DE AFINIDAD, CONYUGUES O COMPAEROS DE VIDA ( PARA AMBAS TIPOS
DE ASOCIACIONES).

- QUIENES TENGAN A SU CARGO LA GERENCIA, CONTABILIDAD O

AUDITORIA.

ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION O JUNTA DIRECTIVA

SERAN ATRIBUCIONES DEL PRESIDENTE O SECRETARIO GENERAL

- REPRESENTAR JUDICIAL Y EXTRAJUDICIALMENTE A LA ASOC. AGROPECUARIA Y ASOCIACION COOPERATIVA. - CONVOCAR Y PRESIDIR LAS SESIONES DE ASAMBLEA GENERAL Y OTROS ACTOS DE LA ASOCIACION AGROPECUARIA.

- AUTORIZAR JUNTAMENTE CON EL TESORERO LAS INVERSIONES

DE FONDOS QUE HAYAN SIDO APROBADAS POR LA ASAMBLEA GENERAL O CONSEJO DE ADMINISTRACION.

- MANTENER MANCOMUNADAMENTE LAS CUENTAS CON EL TESO

RERO Y PRESIDENTE DE LA JUNTA DE VIGILANCIA.

SERAN ATRIBUCIONES GENERAL ADJUNTO

DEL

VICEPRESIDENTE

SECRETARIO

HARA LAS VECES DE PRESIDENTE EN CASO DE AUSENCIA, EXCUSA, ENFERMEDAD, IMPEDIMENTO U OTRAS EN QUE LAS CIRCUNSTANCIAS LO AMERITEN.

ATRIBUCIONES DEL TESORERO O SECRETARIO DE FINANZAS - TENER LA CUSTODIA DE LOS FONDOS Y VALORES DE LA ASOC.
AGROPECUARIA, SIENDO EL RESPONSABLE DEL DESEMBOLSO DE LOS FONDOS, RECAUDACION DE INGRESOS Y COBRO DE DEUDAS. - EFECTUAR LAS EROGACIONES AUTORIZADAS POR LA ASAMBLEA GENERAL.

- REALIZAR EL BALANCE DE COMPROBACION Y OTROS INFORMES

FINANCIEROS. - ENVIAR AL M.A .G, LOS ESTADOS FINANCIEROS DE CADA EJERCICIO

ATRIBUCIONES DEL COMUNICACIONES

SECRETARIO

SECRETARIO

DE

- LLEVAR LOS LIBROS DE ACTAS DE SESIONES DE ASAMBLEA GRAL.

Y EXTENDER LAS CERTIFICACIONES DE ACTAS Y OTRAS QUE EL

ORGANO DE ADMINISTRACION RESPECTIVO LE ASIGNE. - RECIBIR, DESPACHAR Y ARCHIVAR LA CORRESPONDENCIA Y AU TORIZAR CON SU FIRMA LOS DOCUMENTOS. - ACTUAR COMO SECRETARIO EN LAS SESIONES DE CONSEJO Y

ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIAS U ORDINARIAS.

ATRIBUCIONES DEL VOCAL O DIRECTORES.

SUSTITUIR AL VICEPRESIDENTE, SECRETARIO Y TESORERO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION O JUNTA DIRECTIVA, POR AUSENCIA TEMPORAL O DEFINITIVA. A SI TAMBIEN EN JUNTA DE VIGILANCIA O TRIBUNAL DE HONOR AL PRESIDENTE O SECRETARIO.

LA

JUNTA

DE

VIGILANCIA,

TRIBUNAL

DE

HONOR

DISCIPLINA U ORGANO CONTRALOR.

- LA JUNTA DE VIGILANCIA.

ES EL ORGANO ENCARGADO DE LA SUPERVISION Y FISCALIZACION DE TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA

- TRIBUNAL DE HONOR Y

DISCIPLINA

ASOCIACION

LOS

ACTOS

DEL

CONSEJO DE ADMINISTRACION.

LA JUNTA DE VIGILANCIA, TRIBUNAL DE HONOR Y DISCIPLINA

U ORGANO CONTRALOR, ESTARA INTEGRADO POR: - PRESIDENTE. - SECRETARIO. - VOCAL. - SUPLENTES.

PARA UN PERIODO DE 3 AOS, PUDIENDO SER

REELECTOS PARA OTROS PERIODOS IGUALES.

AMBOS

CUERPOS

DIRECTIVOS
LO MENOS

DEBEN
UNA

DE
VEZ AL

SESIONAR
MES, Y

ORDINARIAMENTE

POR

EXTRAORDINARIAMENTE LAS VECES QUE SEA NECESARIO.

SERAN ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DE VIGILANCIA, TRIBUNAL DE HONOR Y DISCIPLINA U ORGANO CONTRALOR, LAS SIGUIENTES: - SUPERVISAR Y FISCALIZAR LA PERCEPCION CUSTODIA O INVER SIONES DEL PATRIMONIO DE LA ASOCIACION. - VIGILAR QUE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO, COMIT, GERENTE,

EMPLEADOS, CUMPLAN CON SUS LABORES.

- EXAMINAR LAS ACTAS Y SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS TOMADOS POR LA ASAMBLEA GENERAL. - VELAR POR QUE LA CONTABILIDAD SE LLEVE CON LA DEBIDA PUNTUALIDAD. - INFORMAR AL CONSEJO DE ADMINISTRACION LAS IRREGULARIDA DES O ANOMALIAS QUE SE OBSERVASE.

LOS MIEMBROS DE LOS ORGANOS DE ADMINISTRACION Y

VIGILANCIA CONTINUARAN EN EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES AUNQUE HUBIERA CONCLUIDO EL PERIODO PARA EL QUE FUERON ELECTOS, MIENTRAS NO SE ELIJAN POR CAUSA JUSTIFICADA, LOS NUEVOS MIEMBROS.
LOS MIEMBROS DE LOS ORGANOS DE ADMINISTRACION Y VIGILANCIASON SOLIDARIAMENTE RESPONSABLES POR LAS DECISIONES QUE TOMEN EN CONTRAVENCION A LOS ESTATUTOS DE CADA

ESTE REGLAMENTO Y A

ASOCIACION AGROPECUARIA. ART48 DE LEY GENERAL DE ASOCIACIONES COOPERATIVAS

DISOLUCION Y LIQUIDACION
LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y COOPERATIVAS PODRAN DISOLVERSE POR LAS CAUSAS SIGUIENTES :

- IMPOSIBILIDAD DE LOGRAR DE LOGRAR SUS OBJETIVOS Y FINES

ESPECIFICOS.

- DISMINUCION DEL PATRIMONIO, QUE LE IMPOSIBILITE CONTINUAR EN SUS OPERACIONES.

- DISMINUCION DEL NUMERO MINIMO DE ASOCIADOS FIJADOS POR LALEY DURANTE UN PERIODO DE UN AO.

- Y LAS QUE DETERMINEN AGROPECUARIA O COOPERATIVA

LOS

ESTATUTOS

DE

LA

ASOCION

PROCEDIMIENTO PARA ACORDAR LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y COOPERATIVAS

SE CONVOCARA A ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA

ESPECIALMENTE CONVOCADA A ESE EFECTO, CON EL VOTO DE POR LO MENOS LAS DOS TERCERAS PARTES DE LOS ASOCIADOS. LA ASAMBLEA GENERAL NOMBRARA UNA COMISION LIQUIDADORA FORMADA

POR TRES MIEMBROS Y UN REPRESENTANTE DEL DEPARTAMENTO DE

ASOCIACIONES AGROPECUARIAS DISUELTA LA ASOCIACION AGROPECUARIA CONSERVARA SU PERSONALIDAD JURIDICA UNICAMENTE PARA EFECTOS DE LIQUIDACION Y EJECUCION DE ACTOS O CONTRATOS NECESARIOS PARA LA REALIZACION DEL ACTIVO Y CANCELACION DE OBLIGACIONES.

Manejo de Fondo Comn y Contabilidad

Fondo Comn: Son apuntes en forma cronolgica de acuerdo a fechas no se lleva un control estricto.
Contabilidad: - Es la disciplina que ensea las normas y los procedimientos
para ordenar, analizar, resumir y registrar las operaciones practicas por comerciantes individuales o sociales.

- Es el proceso que ayuda a la toma de decisiones de como distribuir los recursos mediante el registro, la clasificacin y el resumen de todos los hechos econmicos y la interpretacin de sus efectos con relacin a la empresa.

Fines Fundamentales de Contabilidad.

1.- Establecer controles necesarios sobre cada uno de los bienes, derechos y sobre todo las deudas y obligaciones de la empresa.
2.- Registrar en forma clara, ordenada y detallada todas las operaciones efectuadas por la empresa. 3.- Proporcionar en cualquier momento la situacin financiera real de la empresa para la toma de decisiones.

Estados Financieros Principales.

a) Balance General: Es el estado de la situacin financiera; es el documento contable que muestra la situacin financiera de la asociacin Agropecuaria o Cooperativa. b) El estado de perdidas y ganancias o estado de resultados; es el documento contable que muestra detalla y ordenadamente la utilidad o perdida de un ejercicio.

Para ambos estados financieros detallados anteriormente el periodo del ejercicio econmico de una asociacin cooperativa y de una asociacin agropecuaria ser anual y estar comprendida del primero de enero al 31 de diciembre

Legalizacin de Libros para Llevar una Contabilidad Formal.

Libro de Caja General Libro Diario Libro Diario Mayor o de Estado Financiero Libros en Forma Manual (6)

Legalizacin e implementacin de un sistema contable apegados a las necesidades de las asociaciones cooperativas o de las asociaciones agropecuarias legalizados por un auditor. Legalizacin de hojas continuas foliadas; si la contabilidad se lleva en forma Continua. Quienes esta obligados a llevar la contabilidad?

Art. 139- Para efecto de este cdigo se entiende por contabilidad formal la que ajustndose consistentemente a uno de los mtodos generalmente aceptada por la tcnica contable apropiada por el negocio de que se trate, es llevada en libros autorizados en legal forma. Esta obligados a llevar contabilidad los sujetos pasivos que de conformidad a lo establecido en el cdigo de comercio o en las leyes especiales estn obligados a ellos.

Art. Del reglamento de aplicacin del cdigo tributario o inciso segundo 80 reglamento de aplicacin del cdigo tributario ratificado Art. 437 cdigo de comercio o inciso tercero 78 primero reglamento de aplicacin del cdigo
tributario.

Obligaciones Tributarias para las Asociaciones Cooperativas y Asociaciones Agropecuarias con el Ministerio de Hacienda
1.- Si solo por el hecho de estar registrados en el Ministerio de Haciendo por medio de NIT se tiene que presentar el pago a cuenta todos los meses y final del ejercicio aunque no se trabaje ser presentada a cero. La omisin de esta obligacin por parte de la cooperativa o asociacin agropecuaria incurrir en una multa de 28.00 US mensuales mas intereses. 2.- Si esta registrada como contribuyente (IVA) tambin tendr que presentarse la declaracin mensual a cero y la multa de no presentarla ser de 49.00 US mensuales mas intereses.

Obligaciones con el Departamento de Asociaciones Agropecuarias Las asociaciones cooperativas y asociaciones agropecuarias tiene la obligacin de presentar al Departamento de Asociaciones Agropecuarias los estados financieros del ejercicio econmico de cada ao estos tienen su base legal en el literal c de l articulo 70 de la Ley General de Asociaciones Cooperativas. Previamente que los estados financieros hayan sido presentados en asamblea general ordinaria para su aprobacin y notificada la asamblea al DAA y adjunto el dictamen de la junta de vigilancia donde los aprob o no. Excepciones y Beneficios para las Cooperativas Agropecuarias y Asociaciones Agropecuarias por parte del Estado. Dichas asociaciones y cooperativas gozaran de los privilegios que se otorgan por el estado de acuerdo a esta ley.

Ley General de Asociaciones Cooperativas Art. 72 literales a c excepcin del pago de impuestos sobre la renta. Excepcin de impuestos fiscales y municipales sobre su establecimiento y operaciones.

Dichos privilegios sern concedidos a partir de la interesada por acuerdo ejecutivo por el ramo de Economa total o parcial, previa justificacin con audiencia del Ministerio de Hacienda.

Manejo de Fondo Comn y Contabilidad

Fondo Comn: Son apuntes en forma cronolgica de acuerdo a fechas

no se lleva un control estricto.

Contabilidad: - Es la disciplina que ensea las normas y los procedimientos para ordenar, analizar, resumir y registrar las operaciones practicas por comerciantes individuales o sociales.

Objetivos y Contenidos Necesarios del Reglamento Interno Objetivos:

Establecer y regular las diferentes actividades que se desarrollan en las asociaciones Cooperativas o Asociaciones Agropecuarias.

Regular las relaciones de trabajo entre los asociados y personal contratado.

Servir de complemento a los Estatutos siempre basados en los objetivos del mejoramiento social y econmico.

Contenidos Necesarios: Determinar funciones administrativas.

Jornadas y Horarios de trabajo.

Salarios. Derechos, Obligaciones y Prohibiciones de los trabajadores

- Determinar las Sanciones.

- Relacin de autoridad y responsabilidad

LAS ASAMBLEAS GENERALES EXTRAORDINARIAS O CONGRESOS NACIONALES: - SE REUNIRAN CUANDO SEA NECESARIO.

- ACORDAR LA MODIFICACION DE LOS ESTATUTOS.

- ACORDAR LA FUSION CON OTRA ASOCIACION. - CONOCER LOS CASOS DE LAS AMONESTACIONES. EN LAS ASAMBLEAS GENERALES SE PODRAN TRATAR ASUNTOS DE CARCTER ORDINARIO Y/ O EXTRAORDINARIO SI SU CONVOCATORIA ASI LO EXPRESA. LAS CONVOCATORIAS PARA ASAMBLEA GENERAL SERAN HECHAS: CON 30 DIAS DE ANTICIPACION PARA LAS ASOCIACIONES

AGROPECUARIAS Y DE 15 DIAS PARA LAS ASOCIONES COOPERATIVAS YA SEAN ESTAS - ORDINARIA - EXTRAORDINARIA.

QUIENES PUEDEN CONVOCAR ASAMBLEAS

- EL CONSEJO DE ADMINISTRACION, CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL O JUNTA DIRECTIVA. - A INICIATIVA DE LA JUNTA DE VIGILANCIA, CONSEJO DE HONOR Y DISCIPLINA U ORGANO CONTRALOR. - A SOLICITUD DEL 20 % DE LOS ASOCIADOS HECHA AL DEPARTAMENTO. - EN CASO DE URGENCIA PREVIAMENTE EVALUADA POR EL DEPARTAMENTO EXTRAORDINARIAMENTE SE CONVOCARAN 15 DIAS DE ANTICIPACION PARA LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y 48 COMO MINIMO PARA LAS ASOCIACIONES COOPERATIVAS.

LAS CONVOCATORIAS PARA QUE SEAN VALIDAS DEBERAN DE:

- SEALAR LUGAR, DIA Y HORA DE LA ASAMBLEA. - INDICAR LOS PUNTOS DE AGENDA. - NOTIFICAR AL DEPARTAMENTO EN UN PLAZO NO MENOR DE 15 DIAS PARA LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y 8 DIAS PARA LAS COOPERATIVAS ANTES DE LA CELEBRACION DE LAS MISMAS.

PARA CELEBRAR SESION DE ASAMBLEA GENERAL

- ES CONDICION INDISPENSABLE QUE ESTEN PRESENTES LA MITAD MAS 1.

- SE PODRA CELEBRAR EN SEGUNDA CONVOCATORIA 1 HORA DESPUES, SIEMPRE QUE NO SEA INFERIOR AL 20 % DE LOS MISMOS PARA LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y 25% COMO MINIMO PARA LAS COOPERATIVAS 2 HORAS DESPUES DE LA HORA SEALADA.
- SI EL CONSEJO DE ADMINISTRACION, CONSEJO EJECUTIVO NAC. O JUNTA DIRECTIVA, SE REHUSARE A CONVOCAR INJUSTIFICADA MENTE A ASAMBLEA GENERAL O CONGRESO NACIONAL, PODRA HACERLO LA JUNTA DE VIGILANCIA O CONSEJO DE HONOR Y DIS

CIPLINA U ORGANO CONTRALOR RESPECTIVO. ESPECIFICANDO EL

MOTIVO DE LA CONVOCATORIA DE ESA MANERA.

EN LAS ASAMBLEAS GENERALES

- EL VOTO ES PUBLICO A MENOS QUE LA ASAMBLEA DECIDA OTRA FORMA. - CORRESPONDE UN VOTO POR CADA ASOCIADO. - SOLAMENTE EN LOS CASOS DE:

* MODIFICACION DE LOS ESTATUTOS.

* FUSION CON OTRA ASOCIACION.

EL VOTO ES CON LAS 2/3 PARTES DE LOS ASOCIADOS LEGALMENTE INSCRITOS EN EL D. A. A.

PATRIMONIO, DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS.

PATRIMONIO: CONJUNTOS BIENES PROPIOS DE UNA PERSONA O DE UNA ASOCIACION.

EL PATRIMONIO DE LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS ASOCIACIONES COOPERATIVAS ESTARA CONSTITUIDO POR :

- LAS CUOTAS DE AFILIACION Y APORTACION DE SUS MIEMBROS.

- LOS BIENES MUEBLES O INMUEBLES DE LA ASOCIACION.

- LOS PRESTAMOS O CREDITOS RECIBIDOS. - LOS PRODUCTOS FINANCIERAS. O GANANCIAS GENERADOS POR LAS OPERACIONES

- LAS DONACIONES, HERENCIAS, LEGADOS Y SUBSIDIOS

POR LO QUE EL CAPITAL SOCIAL DE LAS ASOCIACIONES COOPERATIVAS Y AGROPECUARIAS ES AQUEL APORTADO POR LOS ASOCIADOS Y ESTARA DESTINADO A FORTALECER ECONOMICAMENTE A LA ASOCIACION. ESTE CAPITAL SERA RECUPERABLE POR EL ASOCIADO CUANDO DEJE DE PERTENECER A LA ASOCIACION; CUANDO ESTA SE DISUELVA Y, EN CASO DE QUE FALLEZCA POR SUS BENEFICIARIOS DE ACUERDO AL LIBRO DE REGISTRO DE BENEFICIARIOS.

CUANDO HUBIERE EXCEDENTES LAS ASOCIACIONES AGROPECUARIAS TANTO COMO LAS ASOCIACIONES COOP. LO DISTRIBUIRA ASI: 10 % RESERVA LEGAL. 20 % FONDO DE CAPITALIZACION. 10 % FONDO DE PREVISION SOCIAL. 10 % FONDO DE EDUCACION. RESERVA LEGAL: PARA CUBRIR LAS PERDIDAS PRODUCIDAS EN UN EJERCICIO ECONOMICO. CAPITALIZACION: PARA REINVERTIRLOS EN LA OBTENCION DE ACTIVOS FIJOS Y PARA DESARROLLAR OTROS PROYECTOS PRODUCTIVOS. PREVISION SOCIAL: PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE BENEFICIOS SOCIAL A LOS ASOCIADOS DE LA COOPERATIVA Y SU GRUPO FAMILIAR. EDUCACION: PARA EL FOMENTO DE LA EDUCACION COOPERATIVA Y OTROS PROGRAMAS EDUCATIVOS PARA LOS ASOCIADOS Y SUS FAMILIAS.

Casos de Estudio (Asociaciones y Cooperativas)

a) Cooperativas Exitosas por sus Aspectos Social, Administrativo y Financiero ACPA EL JOBAL DE R.L. ACPA SAN FRANCISCO SUCHITOTO DE R.L. ACPA SAN CARLOS DE R.L. ASPECTO SOCIAL

a) Todos sus asociados esta inscritos al ISSS.

b) A todos los asociados se les construyo vivienda digna. c) Cuentan con transporte para acudir a citas mdicas.

d) La cooperativa les brinda la preparacin de la tierra (rastreado) les siembra el maz, frjol, fertilizantes mas baratos y les entrega la parcela ya sembrada.
e) Les ayuda para los gastos funerarios a sus asociados y grupo familiar.

f) Ayuda para cuota escolar.

g) Todos los asociados cuentan con seguro de vida. h) Los asociados a dems de su aporte social cuentan con un certificado por reevaluacin de US 10,000. i) El asociado tiene posesin jurdica de su solar de vivienda.

j) Genera trabajo para sus asociados durante todo el ao.

ASPECTO ADMINISTRATIVO
1.- Estructura administrativa definida * Asamblea General * Consejo de Administracin * Junta de Vigilancia 2.- Gerente: Comits Produccin * Encargado de Campo * Encargado de Caa * Encargado de Granos Bsicos y Taller.

3.- Contador general de la Cooperativa. 4.- Auditor Externo de la Cooperativa. 5.- Auditor Fiscal de la Cooperativa. ASPECTO FINANCIERO a) El capital de trabajo el 60% es propio y un 40% financiamiento externo. b) Reparto de utilidades a sus asociados en los periodos de marzo y diciembre por un monto de US 5,000 a 8,500. c) Solvencia econmica para realizar amortizaciones de compromisos adquiridos. d) Solvencia para toma de decisiones sobre la compra de maquinaria y equipo de transporte. e) Sus activos son mayores a los US 6,000,000.

b) Cooperativas que han fracasado por sus Aspectos Financiero

ACPA SANTA CRUZ TAZULATH DE R.L

ACPA FINCA SAN MAURICIO DE R.L. ACPA EL CASTAO DE R.L.

a) Mala administracin trabajo como consecuencia deudas demasiadas altas. b) Malos procesos en las ventas de tierras.

c) Embargos en un 80% sobre una rea 3,215 Mz de tierra y maquinaria

d) Los asociados no han podido legalizar su solar de vivienda y parcelas agrcolas que tiene en posicin.

e) Procesos judiciales pendientes en la fiscaliza y tribunales por procesos fraudulentos.

f) Orden de captura para los cuerpos directivos y encarcelamiento.

g) Iliquidez para enfrentar sus compromisos financieros.

GRACIAS