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Estructuras matriciales

En el suplemento econmico del Diario Clarn, IEco, del da de ayer, se public una interesante nota Usted vive en una matriz? ; donde se aborda la problemtica de este tipo de configuraciones. En el artculo podemos leer: Las estructuras matriciales han redefinido a las organizaciones y han tornado sumamente comple a la manera en !ue los e!uipos interact"an dentro de ellas. #ero las matrices son ine$itables y contamos con cuatro palancas con las !ue podremos ponerlas al ser$icio de los ob eti$os de la organizacin.% En los "ltimos a&os, la utilizacin de estructuras matricialespor parte de las empresas surgi como necesidad de adaptar a las organizaciones a las comple idades !ue el mundo de los negocios iba adoptando en los "ltimos a&os, debido a !ue los dise&os tradicionales no eran eficientes en conte'tos donde la toma de decisiones debe realizarse con mayor rapidez y con mayor incertidumbre. (omo caracterstica, este tipo de estructura intenta combinar los dise&os funcionales con a!uellos enfocados en el producto para apro$echar los beneficios !ue cada uno tiene por separado, y la forma ms habitual es la de superponer una departamentalizacin por producto o proyecto a otra funcional. )s, la estructura matricial combina dos tipos de autoridad en un mismo ni$el err!uico, por un lado una autoridad de carcter funcional !ue permite mantener la especializacin de las personas !ue traba an en la empresa; y por otro lado, una autoridad basada en proyectos !ue suele tener un carcter horizontal, !ue apro$echa las habilidades de los distintos empleados para aplicarlos al proyecto en cuestin. Entre otros, las ventajas de su uso son: *ayor facilidad para armar E!uipos por proyecto. #osibilidad de asignar los recursos idneos para cada proyecto, tanto humanos como materiales #osibilita la formacin de e!uipos multidisciplinarios, aumentando la sinergia de los mismos. *e ora la toma de decisiones en funcin de los ob eti$os de cada proyecto. #ermite un me or anlisis de la gestin de cada proyecto.

+ como desventajas: La ruptura de la unidad de mando, pues cada empleado $a a tener dos efes. Las tensiones pro$enientes de la asignacin de recursos, surgidas de las negociaciones entre los responsables funcionales y los responsables de los proyectos. La necesidad de mantener la focalizacin en la misin de la organizacin y no en los ob eti$os del proyecto. La tendencia a !ue este tipo de estructuras tenga un carcter temporal.

(omo se indic precedentemente, el artculo nos presenta cuatro palancas !ue habra !ue utilizar para mejorar la performance de esta dise&o estructural: Estructura: adopcin sin ambig,edades de la estructura matricial. Roles de decisin: definir claramente !u- y !ui-nes toman las decisiones en el proyecto. Flujos de informacin: lograr !ue la informacin fluya en el sentido de la toma de decisiones de acuerdo a los roles establecidos. Motivadores culturales: moti$ar y capacitar al personal para desempe&arse en este tipo de estructuras.