ENSAYO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO GLOBAL

La gestin logstica es clave en el posicionamiento estratgico de una empresa en los mercados globalizados actuales. El manejo de la Logstica est cambiando junto a la Globalizacin de la Economa y los Procesos Comerciales; nuevos paradigmas se ajustan al Entorno ubicndola como la herramienta estratgica por excelencia para lograr un buen Posicionamiento Competitivo. La Estrategia de mercadotecnia, sobre todas las regiones econmicas, Estrategia de la cadena de suministro, fijndose en el flujo mundial de recursos importantes para aprovechar las ventajas de la contratacin y la mercadotecnia global. Administracin, planificacin centralizada con distribucin local flexible apoyada con sistemas comunes. Informacin y apoyo de decisiones en base de datos y decisiones integradas. Desarrollo de recursos humanos, capacitacin y experiencia internacionales requeridas para toda la administracin del nivel superior con algunos requerimientos para la administracin del nivel medio. La propiedad y la operacin intermodal: gracias a la disposicin de la mercadotecnia y alianzas entre pases, mejor la flexibilidad del transporte y se han establecido ms proveedores de servicios mundiales. La Privatizacin: propiedad gubernamental, para promover el comercio y proteccin de los pases. El trfico y los acuerdos bilaterales: requeran que pasajero o artculos que se movan entre puertos locales, utilizan solo puertos locales. Hoy en da, la Comunidad Europea y Estados Unidos disminuyen sus restricciones para reducir impactos ambientales, costos y aumentar eficiencia. Requiere capacidad para dirigir los pedidos y administracin de los requerimientos del inventario de manera electrnica en todo el mundo. Requerimientos: sistema de transacciones o ERP global y, planificacin global que maximiza la utilizacin del activo de manufacturas y la entrega, que cumpla con los requerimientos de servicio al cliente. A raz del aumento en el terrorismo la administracin se empez a procurar en minimizar los paros no planeados, y fallas administrativas de los proveedores. Planificacin de la continuidad empresarial: es donde la administracin debe interesarse no solo en sus proveedores, sino en el desempeo a travs de su cadena de suministros. La planificacin de la cadena de suministros debe establecer la proteccin incluso del activo: en la planificacin de polticas, procedimientos y tecnologas para proteger el activo, los productos, las plantas, el equipo, la informacin y el personal, carta de cobros, daos o terrorismo, y para evitar la introduccin no autorizada de contrabando, personas o armas de destruccin masiva, un punto que buscan las empresas es la resistencia. La Reduccin de costos de manufactura. Bsqueda de nuevos proveedores (aumenta la competitividad de otros). El aumento de la exposicin de la

empresa a las tecnologas ms novedosas de los productos y los procesos. Con el objetivo de facilitar las ventas en el mbito internacional. Para fortalecer las Fuentes que sean capaces para la produccin, considerar la proteccin de la propiedad intelectual, comprender los problemas del cumplimiento de la importacin/exportacin, enfatizar la comunicacin con los proveedores y transportistas. Garantizar la proteccin del producto en trnsito, estar al margen de los Inventarios y su riesgo de obsolescencia; comprender la diferencia entre precio por pieza y costo total. El propsito de la Logstica es encontrar la mayor Rentabilidad Global de la Empresa buscando optimizar los Costos logsticos Totales y el Nivel de servicio Preestablecido.

Conclusiones Lo que nos lleva a subrayar el que solo lograremos la Logstica Integral en tanto los objetivos que cada Entidad, Actividad o Proceso de la Cadena de Valor de la Organizacin deje de mantenerse aislado y mire hacia el logro de un solo objetivo general maximizando resultados en toda la organizacin, es decir cuidando que el logro de los objetivos de un rea no vaya en detrimento de los objetivos de otra rea y ms aun de la maximizacin de la Rentabilidad de la organizacin. Tan importante como lo anterior resulta el manejar un Optimo Nivel del Servicio Logstico como instrumento fundamental de gestin reconocida dentro de la Estrategia de Negocios, cuidando cumplir con las expectativas del Cliente, observando el Comportamiento de la Competencia y de los Productos Sustitutos, de las caractersticas de los Canales Logsticos, la Calidad, la eficacia y el rendimiento de los Procesos Logsticos. En tal sentido los Procesos logsticos estn involucrados en forma Protagnica en el accionar de Servicio al Cliente.