Asset Management

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Asset Management
Projetos e Viabilidade
Estudos da oferta, demanda e viabilidade Dimensionamento e custeio de projetos

Projees de Fluxos de Caixa

Assessoria na escolha da Operadora Estruturao do Funding Oramento e despesas de pr-abertura
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Asset Management

Planejamento Estratgico
Reviso, ajustes e aprovao do Business Plan e do Oramento Anual Anlise da poltica, estratgia e custos comerciais - Posicionamento mercadolgico - Poltica de preos Programa de renovao e aquisio de ativos - Anlise da necessidade e custeio - Oportunidade da compra - Fontes de Financiamentos

Reviso de Contratos,Licenas, Alvars , Franquias e Seguros

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Asset Management

Processo de Due Diligencie

Anlise Fsica do Hotel - Inventrio dos Ativos Reviso de Contratos,Licenas, Alvars , Franquias

Anlise da demanda por Origem, Segmento e Preos

Reviso, Anlise e Apurao de Ativos e Passivos:

- Financeiros / Fiscais / Legais/Laborais

- Folha de Pagamento e Encargos Sociais - Anlise de Gastos Fixos - Anlise dos Crditos e Estoques - Calculo do Ponto de Equilbrio Operacional - Fluxos de Caixa: Atuais e Futuros Avaliao da Propriedade - Mtodo da Renda - Deciso pela
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Asset Management
Relatrios ao Investidor

Controle das Operaes Hoteleiras

Relatrios de eficincia do Administrador

Monitoramento do Financeiro Negociaes e Gerenciamento de Contratos Aspectos Jurdicos e Fiscais Avaliao da Propriedade - Mtodo da Renda Venda do Hotel e/ou Refinanciamento
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Controle das Operaes Hoteleiras

Relatrios ao Investidor Analisa o desempenho da operadora Compara com o oramento anual

Confronta com o mercado competitivo

Sugere e acompanha modificaes e ajustes Calcula o retorno do investidor Avalia a Propriedade com base na distribuio Sugere e analisa re-investimentos ou venda
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Relatrios ao Investidor
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Taxa de Ocupao e Dirias Mdias e Efetivas Mercado Oferta e Demanda Produtividade e Rentabilidade Receitas Operacionais Salrios e Encargos Sociais Custos e Despesas de Operao Despesas Administrativas Despesas de Marketing e Vendas Custos de Energia (Luz e gua) Despesas de Manuteno e Reposio Despesas do Pool e Condominiais Taxas de Administrao e Franquia Seguros e IPTU Resultado a Distribuir Calculo do Ponto de Equilbrio Operacional Avaliao da Propriedade (Mtodo da Renda)

13. 14. 15.

16.

Periodicidade: mensal, bimensal ou trimestral

Asset Manager Operador

e nto ni ng ti ng ano s nin g o ation uros nto i dad i se es encie e e h n e n n c l r m i m n iss ill ig eg a r sti n tab n ci a s Pla Mark hu m l Pl a nute ini st S m e r F D a s Pe Ma I nv de ue dm p it Co Fin a ines as & rso s a o D s A s i a u / C us nd ax ec rd o cens t r anca nda e B T a o R l V c te Ltda Ve A Li Re MBC Consultoria Hoteleira Fi n sta E www.mbcconsultoria.com.br al Re

DEFINIO
O ASSET MANAGER O DEFENSOR DOS AUSENTES
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Hotelaria Moderna...
Est longe o tempo em que bastavam boa vontade e dedicao para ser um profissional da hotelaria. A herana de pai para filho tambm era outro fator de credibilidade a favor do profissional, porque contava pontos tais como "experincia" e conhecimento do setor de forma quase visceral. Tudo isso sem contar com um parque hoteleiro que era ainda emergente, com as grandes redes familiares dominando o mercado e pouqussimos equipamentos de redes internacionais implantados no Pas. H pouco menos de uma dcada este quadro comeou a mudar e as mais importantes redes hoteleiras internacionais passaram a estar presentes na maioria dos plos tursticos ou de negcios do Brasil. E continuam investindo de forma macia em nosso Pas, principalmente nos grandes centros. Com esta contundente expanso e desenvolvimento, mudou tambm o perfil do profissional da indstria da hospitalidade, porque cada vez mais so exigidos itens como competncia, excelncia, especializao e uma formao que valorize o currculo do candidato a qualquer cargo nas mais diversas reas de um hotel. o incio da era moderna de nossa hotelaria.
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