UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION SLABO DE GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS I. DATOS GENERALES: 1.1. Unidad de Ejecucin Curricular 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Cdigo Crditos rea de formacin Nivel Acadmico Total de horas por semana Horas de teora Horas de prctica 1.7. Inicio de Semestre 1.8. Finalizacin de Semestre 1.9. Prerrequisito 1.10.Plan de estudios 1.11.Ao Acadmico 1.12.Docente (s) 1.13.Correo Electrnico II. : Gestin de Proyectos de Ingenieria de Sistemas : 33693 :3 : Profesional Especfica. : IX :0 :0 :0 : 08/09/2013 : 27/10/2013 : Ninguno : 2007 : 2013 - II : Ing. Juan Carlos Ildefonso Yalico : ingjuansist@msn.com

SUMILLA: Unidad de ejecucin curricular del rea de formacin especializada cuyo carcter es terico prctico. El propsito es el de evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniera de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. Su contenido es: Ciclo de vida del proyecto - Estructura de un proyecto: Recursos y medios, caractersticas y funcionamiento - Proyecto de Ingeniera de Sistemas - Estudio de factibilidad Gestin de los riesgos en un proyecto Gestin de control en el desarrollo - Plan de calidad en base a mtricas. OBJETIVO GENERAL: Brindar los conocimientos necesarios para evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniera de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. OBJETIVOS ESPECFICOS: Comprender y explicar la definicin de proyecto. Conocer los tipos de proyecto. Describir los ciclos de vida y la estructura de un proyecto segn el PMBOK. Describir y comprender las diferentes metodologas para identificar proyectos.

III.

IV.

 V.

Analizar y determinar la factibilidad de un proyecto. Establecer las necesidades como la demanda para un proyecto de software. Determinar las caractersticas del ambiente, organizacin y tareas del proyecto. Realizar el estudio tcnico para un proyecto de software. Realizar el estudio de proyeccin del estado financiero del proyecto. Realizar la estimacin de costos de proyectos de software. Realizar la evaluacin de un proyecto. Explicar y realizar un plan de gestin de riesgos. Realizar la gestin de un proyecto en base a mtricas. Determinar la sostenibilidad, sensibilidad y el impacto ambiental. Conocer y aplicar PMBOK en la gestin de proyectos.

CRONOGRAMA Y CONTENIDOS:
SEMANA CONTENIDO % DE AVANCE

Conceptos Bsicos: Qu es un proyecto? 12% Qu es Gestin de Proyectos?

1

Programas, Proyectos y Sub Proyectos. Fases y Ciclo de Vida de Proyectos de Ingeniera de Sistemas. Mtodos de Gestin de Proyectos. Procesos en la Gestin de Proyectos. Grupo de Procesos de Iniciacin. 20%

Grupo de Procesos de Planificacin. Grupo de Procesos de Ejecucin. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Gestin de la Integracin del Proyecto

Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo del Proyecto
4

32%

Gestin de los Costos del Proyecto

52%

 Gestin de la Calidad del Proyecto

5

54%

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Examen Parcial

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Gestin de los Riesgos del Proyecto Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

68%

tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto

8

98% 100%

Examen Final / Exposicin de Proyectos

VI.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS: 6.1. ESTRATEGIAS: El desarrollo de la asignatura se har a travs de actividades tericas, prcticas. 6.2. MTODO: - Mtodo activo - Mtodo inductivo deductivo - Mtodo expositivo 6.3. TCNICAS: - Tcnicas grupales - Tcnica de debate -Tcnicas de lectura

VII.

RECURSOS Y MATERIALES 1. Humanos: Docente, estudiantes y personal administrativo 2.- Medios y materiales educativos: - Pizarra, plumones, multimedia, separatas, textos, internet etc. 3.- Infraestructura.- Aulas de la Facultad y Aulas Virtuales.

VIII.

EVALUACIN: 8.1. REQUISITOS DE APROBACION: Requisitos de Aprobacin: Asistencia obligatoria como mnimo al 70% de las clases programadas. Cumplir con las actividades y evaluaciones programadas. Obtener al final una nota mnima de 10,5 puntos de promedio final. Cumplir con los trabajos de investigacin, en equipos y/o individuales. Elaborar y desarrollar proyectos y monografas.

Tcnicas e instrumentos de evaluacin. Exmenes o pruebas escritas: Prueba de entrada tipo diagnstico. Pruebas de proceso (tericas o prcticas) Pruebas finales o terminales. Investigaciones, proyectos y/o monografas Forma (estructura) Contenido (fondo) Exposiciones Fichas de exposicin Promedio Final PPP = SPP = PF = (Examen Pracial + T.A.)/2 (Examen Pracial + T.A.)/2 (PPP+SPP)/2

8.2. Primer parcial:(Segn Cronograma) Tarea Acadmica 1 Prcticas calificadas o laboratorio (segn cronograma) Prcticas Dirigidas (opcional) Trabajo de Investigacin o Monografas 8.3. Segunda parcial:(Segn Cronograma) Tarea Acadmica 2 Prcticas calificadas o laboratorio (segn Cronograma) Prcticas Dirigidas (opcional) Trabajo de Investigacin o Monografas. Donde: PPP SPP T.A. PF IX. BIBLIOGRAFA: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos .Publicado por PMI .Cuarta edicin. USA 2008. Paul Lled Director Profesional de Proyectos .Edicin publicada por Copyright pablolledo . Segunda Edicin Argentina 2009. Rita Mulcahy Preparacin para el examen PMP . RMC publicaciones Primer Promedio Parcial Segundo Promedio Parcial Tarea Acadmica Promedio Final

.Sexta Edicin USA 2010. Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos. McConnell Steve. Evaluacin de proyectos Baca Urbina, G Introd. a la ing. de proyectos Corzo, M. A. Pautas para la evaluacin de proyectos Dasgupta, Parthja

__________________________ Ing. Juan Carlos Ildefonso Yalico Docente