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CRONOGRAMA
ESTRATÉGIAS
DE
VENDAS CONTROLES
Abrangência
1. Planejamento das atividades ligadas ao desenvolvimento do produto.
2. Supervisão do processo de desenvolvimento.
3. Planejamento das atividades promocionais.
Características Específicas
1. Zona de influência.
2. Alcance.
3. Público.
4. Fidelidade.
5. Ação residual.
6. Sazonalidade específica.
7. Duplicação da produção.
8. Preço.
9. Lançamentos regionais.
10. Promoção de ofertas especiais.
Estudo do Mercado.
Análise quantitativa e qualitativa da oferta e da procura.
O Produto
1. Definição. Composição, gama, serviços, variedade, utilizações.
2. Apresentação. Embalagem e marca.
3. Preço. Unidade e publicidade.
A Distribuição
Levantamento dos circuitos de distribuição, de números e tipos de pontos de venda, de
margens de distribuição, de forças de vendas.
A Promoção
Todos os elementos que concorrem para desenvolver e acelerar a venda do produto por meio
de comunicação e estímulo.
Estudo da Demanda
1. Extensão do Mercado. Divisão geográfica, social e econômica.
Divisão por sexo, idade e pelo nível de pode aquisitivo.
2. Pesquisa Psicológica. Opinião, motivos, atitudes e comportamentos.
3. Evolução da Demanda. Expansão e concorrência.
4. Evolução do Consumo. Medidas de ordem comercial, colocação de novos produtos,
baixa dos preços, campanhas de propaganda, esforços promocionais, mapas de
consumidores.
Estudo da Oferta
1. Informação. Expectativas do consumidor.
Confrontação com Estudos da Demanda.
2. Mapas de Distribuição. Comportamento do produto.
TENDÊNCIAS SETORIAIS
EVOLUÇÃO LIDERANÇA CONCORRENTES
Em que fase do ciclo de vida se Quem e Quantos são os líderes Quais são meus principais
encontra o setor? do setor? concorrentes?
O que podemos fazer para Qual é o seu comportamento Que estratégias estão adotando,
influenciar, apoiar ou reverter a típico? São arrojados e rápidos com que efeitos sobre o
tendência atual, e disto tirar que ou cautelosos e lentos nas suas mercado?
tipos de proveitos? atividades, reações e decisões?
O que deve acontecer nos Decidem e implementam Qual é o seu ambiente cultural:
próximos meses ( anos) e como diretrizes com segurança? que valores e princípios norteiam
nos antecipar ao momento cíclico administração da empresa?
do setor?
Que ondas poderão surgir? E com Quais são seus pontos fracos e Tem um bom planejamento
que efeitos? fortes? estratégico, executam o
planejamento ?
Onde são mais vulneráveis? Como são estruturados em
forma de produtividade e
desempenho em geral?
Que atitudes ou diretrizes tomar Como antecipar os movimentos
à luz destas observações? dos concorrentes?
Ferramenta para análise de estágio de mercado
MERCA FRAGMENTADO EMERGENTE MADURO DECLINIO
DOS
• Baixa Barreiras de • Incerteza • Crescimento Lento • Substituição
Entrada Tecnológica • Vendem para tecnológica
• Ausência de • Incerteza Compradores • Demografia
C Economia de Escala Estratégica Experientes e • Mudanças nas
A • Altos Custos de • Altos Custos Repetidos Necessidades
R • Concorrência passa
Transportes Iniciais • Barreiras de
C
• Altos Custos de • Companhias a dar maior ênfase a Saída
T Custos
E
Estoques Embrionárias e • Altos Custos
• Linha de Produtos Desmembrament • O Mix de Marketing Fixos
R
altamente Diversas os sofre alterações • Instabilidade da
I
S • Flutuações • Compradores • Difícil obtenção de Rivalidade
T Irregulares nas pela Primeira novos produtos e • Produto de uso
I Vendas Vez ampliações generalizado
C • Produto Diferenciado • Horizonte de • Aumenta a • Incerteza dos
A baseado na Imagem Tempo Curto concorrência Poderes
S • S0ubsídios • Redução nos Lucros Competitivos
• Caem as Margens
dos revendedores
• Integração para trás • Conformação da • Análise sofisticada • Buscar uma
• Postura Simples e Estrutura da de Custos posição de Líder
Objetiva Indústria • Racionalização do em termos de
• Área Geográfica de • Exterioridade no Mix de Produtos parcela de
E Enfoque Desenvolvimento • Fixação correta de mercado
S da Indústria • Criar ou manter
• Especialização por Preços
T • Mudança de uma posição
tipo de Cliente, • Comprar Ativos
R Papel dos firme em um
Encomenda, Baratos
A Fornecedores e segmento
T
Segmento ou Produto • Seleção dos
• Maior Valor Agregado dos Canais Compradores particular (Nicho)
E • Conduzir um
• Instalações “Modelo” • Mudanças nas • Maior Disciplina
G desinvestimento
de menos Custo Barreiras de por parte da
I controlado tirando
• Descentralização Mobilidade Organização
A proveito dos P.
S Administrativa • Projetos e
Fortes (Colheita)
Inovação no
• Liquidar o
Processo de
Fabricação investimento o
mais breve
possível
(Desativação
Rápida)
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
INTRODUÇÃO CRESCIMENTO MATURIDADE DECLINIO
ITENS
Criar consciência Aumentar a Maximizar os Reduzir os gastos
OBJETIVO do produto. Lançar participação de lucros. Otimizar os ganhos.
bases no mercado mercado. Defender a
Fortalecer a participação de
posição mercado.
competitiva.
ESTRATÉGIAS -Desnatamento -Extensão da linha -Diversificação -Diminuição do
DE PREÇO E rápido: preço alto de de marcas e preço.
COMUNICAÇÃO e alto gasto com produtos/serviços. modelos. -Diminuição da
comunicação. -Aumentar a -Enfatizar o comunicação.
-Desnatamento distribuição diferencial dos - Buscar
lento:Preço alto e -Buscar novos benefícios da oportunidades de
baixo gasto com consumidores. marca. rejuvenescimento.
comunicação -Melhorar a -Adequar -Selecionar a
-Penetração qualidade. produto X distribuição.
rápida: preço baixo concorrência.
e alto gasto com - Aumentar a
comunicação. promoção.
-Penetração
lenta:Preço baixo
e baixo gasto com
comunicação.
PERFIL DO Inovadores Primeiros Grande Retardatários
CONSUMIDOR Experimentar Adotadores Maioria Alto nível de
Qualiade Mercado exigência
Serviços massa
agregados
CARACTERISTICA -Grande - O que se busca -Produto fica -Tomada de decisão
S Investimento em nesta fase é o mais de
Comunicação. atingimento e a vulnerável as reposicionamento,
- Caixa deficiente. superação do ações dos rejuvenescimento ou
- Produto tomador ponto de concorrentes. tirar o produto do
de recursos. equilíbrio. - Novos mercado.
- Elevação da competidores - Somente coloco no
receita total. entram no mercado peças de
- Pode-se diminuir mercado com reposição em
o investimento em novos consideração aos
comunicação. produtos. clientes leiais ou
- A empresa retardatários.
opera em uma
região de
lucro.
CINCO FORÇAS Barreiras de Produtos Novos Barreiras de Saída.
COMPETITIVAS Entrada. Substitutos Entrantes e
Produtos
Substitutos.
BIBLIOGRAFIA
WESTWOOD, John. The marketing plan: a practitioner's guide. London: Kogan Page,
1990