D'origine amricaine, la mthode Hay est une mthode d'valuation des emplois qui tend utiliser la classification non

n seulement pour comparer les postes d'une mme entreprise, mais aussi pour comparer les postes de mme type dans des entreprises diffrentes. C'est le cabinet de conseil des entreprises en gestion Hay, cr en 1943, qui a mis au point cette mthode de classification. Cette mthode est dite analytique, par opposition aux mthodes globales qui cherchent mettre en vidence le caractre social de la classification. Les mthodes analytiques ont toutes un point commun : elles s'appuient sur des critres dfinis au pralable. Dans la mthode Hay, on parle de facteurs d'valuation. Ce systme permet une dfinition de l'emploi pour lui-mme, sans que cette dfinition, cette valuation n'ait d'incidence sur les autres emplois. De ce fait, la mthode a l'avantage d'tre facilement utilisable, mme sans connaissance de la structure ni de l'organisation de l'entreprise. La dfinition de l'emploi en fonction des diffrents facteurs permettra une cotation de l'emploi : l'emploi va tre cot par attribution de points aux diffrents facteurs d'valuation de l'emploi. Un revenu de base est associ au nombre de points. Cette mthode permet alors la mise en place d'une rmunration adapte l'emploi, mais pas seulement puisque la mthode, par le biais de comparaisons entre les diffrents emplois, permettra de mettre en place une politique cohrente dermunration axe sur l'importance relative des diffrents facteurs pris en comptes. Le groupe Lafarge utilise cette mthode de classification dans le cadre de sa politique de gestion des postes cls. En effet, le groupe s'assure que les postes cls soient tenus par des cadres dont les valuations de poste atteignent un certain niveau, au regard de la classification Hay. La classification permet de dterminer les salaris qui ont le potentiel pour tenir des fonctions de dirigeants. L'lment de base, le point de dpart de la mthode est la description du poste, laquelle est souvent une mesure dj en place dans les entreprises, mais l'actualisation de ces descriptions est trop souvent oublie. La mthode Hay, base sur la description de poste, description qui se veut oriente sur les facteurs utiliss par la mthode, implique une mise jour rgulire des descriptions de poste afin que les classifications qui en dcoulent ne soient pas biaises. Mots cls: finalit, comptence, initiative cratrice, conditions de travail, organisation, direction, action, rflexion, cotation, facteurs, classification, emplois, avantages, inconvnients [...] Les objectifs, intrts et enjeux de la mthode La mthode Hay a pour objectif final de positionner les postes dans lorganisation. Pour cela, les diffrents postes de lentreprise devront tre valus, valuation qui aura pour objet dtablir limportance et la diffi cult relatives des responsabilits exerces. Il sagit dune forme de comparaison de facteurs pour valuer les postes, quil sagisse de postes de soutien technique ou de bureau, de mtiers, de postes spcialiss, de professionnels, de cadres et dexcutifs. La mthode dvaluation Hay est un outil danalyse rducteur de subjectivit par ses concepts, sa structure et son mode de mise en uvre. [...]

[...] Lenjeu de la mthode Hay est dtablir une classification des emplois, ce qui doit permettre la mise en place dune politique objective de rmunration, mais pas seulement. En effet, la classification ainsi obtenue pourra servir de base la mise en place dune politique de mobilit professionnelle par le jeu des promotions qui pourront tre accordes aux vues des cotations dduites de lvaluation du poste. La mthode Hay permet, contrairement aux autres mthodes, de mettre en quivalence des salaris qui voluent sur des marchs diffrents par comparaison des classifications dtermines par des facteurs objectifs et universels (diplme, budget gr, IIDfinition des facteurs utiliss par la mthode Hay La mthode Hay est base sur quatre facteurs principaux et douze sous facteurs, on parle de mthode additive qui consiste rechercher pour chaque poste les points de comptence d initiative cratrice de finalit et de conditions de travail Les dfinitions que nous avons utilises proviennent de la Direction des politiques administratives et de la rmunration du Ministre de lducation, du Loisir et du Sport du Qubec, pays dont les administrations utilisent massivement le recours la mthode Hay. [...] [...] Le doute subsiste quant lapprciation du quatrime facteur du fait de lintroduction possible dun biais lors de lvaluation du stress impliqu par le poste. La mthode Hay utilise ces quatre facteurs et leurs aspects subordonns selon une mthode de classement. La mesure communment admise consiste tablir un rapport entre le degr selon lequel les quatre facteurs se retrouvent dans un poste donn et le degr selon lequel on les retrouve dans un autre poste. On parle alors de mthode par comparaison. [...]

[...] La mthode Hay est reconnue pour son objectivit, pourtant, cette objectivit dpendra essentiellement de lobjectivit de la personne qui mnera les entretiens, do la ncessit de former les valuateurs. Dpassement des inconvnients poss par la mthode Hay Afin de pallier linconvnient de subjectivit, il est indispensable que lvaluateur soit form dune part aux dfinitions des facteurs et dautre part aux exigences de lentreprise. Pour viter le problme de non adhsion des salaris, une information pralable et globale des salaris sur la mthode de classification retenue et des avantages quelle reprsente doit tre ralise. [...]

[...] A titre dexemple La mthode Hay se veut une mthode objective de classification permettant daboutir une relle quit interne : - Lquit interne consiste sassurer quau sein dune organisation, on offre des salaires quivalents pour des emplois de mme valeur et des salaires diffrents pour des emplois de valeur diffrente - L'quit interne (entre les emplois) versus l'quit individuelle (entre les titulaires d'un mme emploi) De par lutilisation de facteurs objectifs sexuellement neutres la mthode Hay est un moyen de lutte contre les discriminations factuelles existantes en entreprise. Outre ses avantages thoriques, la mthode Hay, une fois mise en place, permet une valuation systmatique et rapide des postes, ce qui nest pas inintressant en termes de cot du temps. Les inconvnients de la mthode Hay vis--vis des autres mthodes de classification Les syndicats sont opposs la mise en place de cette mthode lorsque linformation des salaris nest pas assure. [...]